2024年3月公司工程處處長述職報告怎么寫

一、工程概況 1.1 工程項目簡介：闡述當前負責的主要工程項目的基本情況，包括項目名稱、規(guī)模、目標、進度等關鍵信息。 1.2 工程團隊構成：介紹工程團隊的人員配置，如工程師、技術人員、項目經理等角色及其職責。 1.3 近期工作亮點：突出在過去一年中取得的重要進展、技術創(chuàng)新或效率提升。

二、項目管理 2.1 項目進度管理：詳細說明項目的進度情況，包括已完成的工作、正在進行的任務和預計完成時間。

2. 2 質量控制：描述質量保證措施，如質檢流程、標準和結果。

2. 3 風險與問題管理：列出遇到的主要風險和問題，以及采取的應對策略和效果。

三、團隊協(xié)作與溝通 3.1 團隊協(xié)作機制：介紹團隊內部的協(xié)作方式和工具，強調團隊合作精神。

3. 2 內外部溝通：分享與相關部門、供應商和客戶溝通的經驗，展示良好的協(xié)調能力。

四、成本與預算控制 4.1 成本分析：分析項目成本，包括人力、材料和設備等各項支出。

4. 2 預算執(zhí)行情況：對比預算與實際支出，評估預算控制的效果。

五、個人成長與團隊發(fā)展 5.1 個人學習與提升：分享個人在專業(yè)技能和領導力方面的成長。

5. 2 團隊培訓與發(fā)展：介紹為團隊成員提供的培訓機會和職業(yè)發(fā)展路徑。

六、未來規(guī)劃 6.1 短期計劃：設定下個季度的主要工作目標和行動計劃。

6. 2 長期愿景：展望工程處的發(fā)展方向，提出改進和優(yōu)化的策略。

開頭結尾怎么寫

開頭：

尊敬的公司領導及同事們：

我很榮幸有機會在此匯報2024年3月我作為工程處處長的工作情況。過去的一段時間，我們工程處面對諸多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們取得了顯著的成績。以下是我們的詳細報告。

結尾：

回顧過去，我們深感自豪，展望未來，我們充滿信心。我將繼續(xù)帶領工程處團隊，以更高的標準和更嚴謹的態(tài)度，確保項目的順利進行，推動公司的工程業(yè)務持續(xù)發(fā)展。感謝公司領導的支持與指導，也感謝團隊成員的辛勤付出。讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌的明天。

敬請審閱。

工程處處長， 您的名字 2024年3月日期

2024年3月公司工程處處長述職報告范文

第一篇 2024年3月公司工程處處長述職報告2200字

__年，我繼續(xù)擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、__年主要工作的開展情況

__年是工程處繼續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速發(fā)展”指導思想，實施三年發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好__年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合__年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基矗

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，__年我?guī)ьI工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對__年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

__年度，本人在領導和同志們的關心支持下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，注重部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷發(fā)展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了一定的成績。...

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)所有街道，拆遷項目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領導和同志們的關心幫助下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質效，較好地完成了年初各項目標任務。

伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網建”為動力，竭力追求“三滿意”，加強部門管...

1999年我從師范大學中文系畢業(yè)，成為__區(qū)龍洞小學的一名語文教師，同時兼任班主任。__學年起，我又同時擔任了學校語文科和思品科科組長的職務。

__年來，在旗委、政府的正確領導下，我們以鄧小平理論和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的__屆四中全會精神、旗委十屆五次全委（擴大）會議精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞“進一步解放思...

各位領導同事們： 大家好！ __ 年的工作即將結束，新的一年即將到來，回顧這一年的歷程感觸頗多。 __ 年對我是非常重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，非常幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。

寒來暑往，在繁忙的工作中迎來了新的一年，追憶往昔，__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。本學期根據學校領導安排我擔任八年級思想品德課教學，又到學期末，是該好好總結自己在這一學期里的得與失，總結這一學期以來的酸甜苦辣，總...

我叫滿__，今年50周歲，1982年參加教育工作，32年教齡，中學高級職稱。1982年3月至1990年10月，在__市長__中學任初中數學教師，1990年11月至1998年8月在__省__市__區(qū)第二小學任小學班主任工作，教小學語文、數學課，1998年9月至__年10月在...

第二篇 2024年工程管理公司副總師年終述職報告1800字

20__年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業(yè)務整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標

和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人20__年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業(yè)績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業(yè)務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業(yè)務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協(xié)調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作;代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結，

20__年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學發(fā)展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

第三篇 園林綠化工程公司安全生產自查報告精選1950字

園林綠化工程公司安全生產自查報告

自開展安全生產大檢查活動以來，公司安全科在分管經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行大檢查活動的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動?，F將此項工作的進展情況匯報如下：

一、查規(guī)章制度的制定情況：公司安全科在分管領導的帶領下，對公司現有的安全生產規(guī)章制度進行了全面的檢查，補充、建立健全了公司安全生產管理檔案、建立了工程公司安全生產責任制、安全生產資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產網格圖及公司經理安全生產職責、公司分管安全生產副經理安全生產職責、公司安全科的安全生產職責、公司工地項目經理的安全生產職責、公司工地安全員的安全生產職責、公司門衛(wèi)、保衛(wèi)、消防、防盜的安全生產職責、制定了公司安全生產事故的應急處理預案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應急處理預案、公司消防安全應急處置預案、公司用電安全應急處置預案、還建立健全公司各個工種的安全生產操作規(guī)程及安全生產檢查考核制度。新工人上崗前的安全生產培訓教育制度、設備設施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養(yǎng)記錄、以及安全生產獎罰制度。各類安全生產制度的建立為公司今后的安全生產工作提供了堅實的保證。

二、查公司安全生產情況：工程公司的安全生產工作特點是點多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好安全生產工作，僅僅依靠安全科現有的專職人員是很難做到的，所以公司安全科經過長時間的摸索找出了一條抓好公司安全生產的路子來。

1、落實安全生產責任，抓好主要責任人。

公司的主要安全問題，是抓好生產一線工地的安全生產工作。所以公司規(guī)定所有新組建的生產項目部，必須要配備齊人員、即項目經理、技術員、安全員、材料員四人，其中項目經理是本項目的負責人，也是工程的安全生產第一責任人，工地安全員是在工地負責日常安全生產、安全檢查的責任人。公司安全科詳細的規(guī)定了項目經理的安全職責，工地安全員的安全職責。公司安全科只有認真抓好各項目經理、分公司負責人和各工地安全員的工作，就能夠保證整個一線安全生產不出問題。

2、制定安全檢查、考核規(guī)范，安全檢查工作常抓不懈。

制定制度，落實責任還要檢查考核。公司安全科制定了安全生產日常巡查，月度檢查和年終考核，三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個工地、廠區(qū)做到發(fā)現安全隱患及時清除或通知整改，做到有記錄、有復核。每月公司組織工地安全大檢查，安全科重點檢查各個工地的安全生產情況?？船F場，查記錄，發(fā)現安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據各項目部，分公司在全年的安全生產管理方面的表現提出獎勵或處罰，以激勵各下屬單位全面重視和抓好安全生產工作的管理。

3、抓好危險源的安全管理，做好應急處理方案。

在這次安全生產大檢查過程中，公司安全科重點排查了作為公司安全生產事故危險源的三個方面，并作出應急處置方案。

(1)公司代管的“緬懷林”墓地，由于多年來，埋葬的墓地日益增多，人員流動大，又地處高山林區(qū)防火責任重大，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來很大的難度，公司抽調各科、單位30余人組建了以公司分管經理為領導的安全防火隊伍，配備齊防火器械，每到特別節(jié)日，全員上山值守，監(jiān)控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守，負責防控安全防火工作。

(2)公司倉庫和車輛維修車間，安全科對公司倉庫制定了嚴格的防火安全守則，配備了數臺滅火機械，安排了5名值班人員，每天24小時值班，監(jiān)控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴格的安全管理制度和工作交接守則，嚴格做到工作崗前交底，按照操作規(guī)程操作。對特殊工種做到崗前培訓，持證上崗，經常進行安全生產法規(guī)學習，使之常抓不懈。

(3)公司木工和大修廠車間，重點排查了車間的用電線路情況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關的靈活程度和使用情況，排查了工作場地的木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴格核查了生產工人的操作規(guī)程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過程中的萬無一失。

三、安全生產存在的問題此次安全自查中，查出了部分存在隱患的問題。

(1)部分項目部所在工地安全生產標語、標牌損毀嚴重。

(2)部分項目部存在外雇臨時工人沒按規(guī)定登記上報人員詳情。

(3)部分項目部外雇臨時工存在老齡化的問題。

針對存在的問題，公司分管安全的副經理指示對對全公司的安全標語、標牌做一次認真的排查，發(fā)現損壞、破舊一律更換，對于部分項目部外雇人員沒有登記的問題要求各項目部對雞年的外雇臨時工要限期登記上報。對現有臨時工老齡化問題，要對項目部講清其中的存在的安全隱患和利害問題，要求其進行逐步清退。同時今后在雇傭臨時人員時要注意避免此類問題的發(fā)生。

第四篇 建筑工程公司員工述職報告2400字

建筑工程公司員工述職報告

尊敬的各位領導、同事：

首先，感謝公司領導半年來對我工作的關心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。

一、本人所在崗位主要工作職責

（1）協(xié)助項目經理管理和領導技術質量部工作。

（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。

（3）負責總體質量目標的編制、分解、協(xié)調和落實工作。

（4）負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。

（5）組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或 設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。

（6）主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。

（7）負責分包方技術方案的審核工作。

（8）負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。

（9）組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動

（10）對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。

（11）負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。

（12）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合

本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現場出現的質量、

二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

本人于__年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發(fā)現個人素質也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。

三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人

在項目部工作，與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛，我始終牢記自己是四建的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導。真正做到對工程負責，對公司負責。

四、加強學習，提高現場工程管理水平

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。

在對勞務班組的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工班組管理的基礎。 在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

五、盡心履職，一心一意當好稱職的技術人員

作為一名項目部的技術總工，在平常的工作中，對領導交辦的事情，要保質保量完成;對本人分外的事情也要積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在和同事的'工作上，做到真誠相待，互幫互學。

六、本年度工作方面主要如下

1、責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理，確保數據真實性，要求施工現場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經常與設計方量進行核對，找出虧方的

原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。

2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現場，發(fā)現問題及時匯報，積極組織現場技術人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

3、安全質量方面：安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產一票否決制，讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場安全可控，做到整個項目不出現安全事故。

4、工程質量方面：施工過程的質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。

謝謝大家！

建筑工程公司員工述職報告

第五篇 工程運輸分公司班子建設報告2050字

工程運輸分公司班子建設報告

各位代表，同志們：

根據公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請予以評議：

20__年，對公司黨委及分公司黨總支注定是個嚴峻的考驗，在這一年，公司及分公司進行了三項改革：強力推進單車績效考核，強力實行油料綜合治理，強力壓縮機關管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體干部群眾，在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，攻關克難，奮力拼搏，終于取得了較好的成績，截止目前，實現勞務收入5600萬元，完成內部利潤1350萬元，超利21萬，安全四指數全面下降，經濟損失同比下降了70%，企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定，完成全年的經濟責任制已成定局，具體匯報如下：

1、單車績效考核有序進行。年初的首輪改革是推行單車績效考核，我們就遇到了強大的阻力。主要是員工的觀念還沒有發(fā)生改變。以前實行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費輕毛利，相當一部分員工只重視眼前見到的利益，而今實行單車績效考核，表面上看是重毛利輕差費。對此，一方面我們及時搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績效考核，吃透文件精神；另一方面，讓大家干，讓數據說話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達1100多元，大家的工作熱情一下子調動起來了。

2、油料綜合治理初見成效。年初，公司下達的經濟責任制有一項硬指標，油耗下降5-10%，面對此指標，分公司上下產生了兩種情緒：干部畏難，說到底是怕得罪人；員工對抗，影響了自身的既得利益。為此，我們首先統(tǒng)一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！為慎重起見，綜治分兩步進行試點：運輸車隊下調定額指標，利用北斗衛(wèi)星實測公里數核油；吊車隊裝液位儀，經過對比，吊車隊節(jié)油顯著，僅一個月就節(jié)油近20噸，且易于操作，便于管理。在公司領導的'支持下，我們給分公司96臺營運車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節(jié)約資金213.2萬元。

3、機關人員精簡超額完成。當壓扁管理層做為硬性指標進行改革時，我們班子確實犯了難，一邊是企業(yè)人浮于事，企業(yè)負重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡？但這一步總要邁開。時代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責無旁貸。首先，我們進行了定編、定崗、定員，實行一人多崗，一崗多責，并進行公示，讓大家對號入座；接著搞好宣貫，將會議精神傳達到二級機關，不漏一人、不留死角；其三，自愿申請，組織審核、報批。因工作認真、細致，又公開、公平、公正，二級機關人員紛紛踴躍報名，分公司有16人高高興興地轉崗至物管、倉儲中心上班。

4、安全生產形勢基本扭轉。分公司一直被大家戲稱為設備周轉中心、人員培訓基地。因設備老舊，人員素質低下，致使近幾年分公司在安全生產上都打了敗仗。今年，分公司的安全形勢依然嚴峻。班子肩上的擔子更加沉重。為了扭轉這種被動局面，雖然管理方法還是老措施，但整個班子成員的觀念發(fā)生了實質性地轉變。那就是始終落實“安全第一，預防為主”的方針。當生產任務與安全生產發(fā)生沖突時、當駕駛人員與安全生產發(fā)生沖突時、當經濟效益與安全生產發(fā)生沖突時、始終做到安全第一，并扎實搞好新員工入廠安全培訓、跟車幫教、干部跟車督導、黨員安全責任區(qū)等，充分調動一切積極因素為安全服務，將點滴隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，截止到目前，安全四指數全面下降，未發(fā)生一起hse上報事故。

5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項改革，不是涉及員工的票子，就是涉及干部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實有效地讓員工多掙票子，干部找好位子，而又不讓矛盾爆發(fā)呢？思想政治工作本著服務于生產經營，服務于員工群眾，服務于改革創(chuàng)新，服務于和諧穩(wěn)定的原則，充分利用周一的書記例會，及時把握員工的思想動態(tài)，從而有針對性地切實做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態(tài)，不讓問題集中，不讓矛盾爆發(fā)，真正實現了隊伍不亂、生產不停、無人上訪，各項工作有序推進的良好發(fā)展局面。

1、創(chuàng)新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時，雖內部協(xié)調有序、打破了工種界限，打破了車隊界限，但外部物流確實不足，還沒有真正邁開物流運輸這一步。

2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴，可真有員工發(fā)生了事故，或是違紀違規(guī)，處理起來總是心慈手軟，對有些事還睜一只眼，閉一只眼，有時甚至還替員工求情；

3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理換件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執(zhí)行交舊領新、領導審核審批，但力度沒有油料綜合治理大。

1、進一步努力開拓創(chuàng)新。積極開拓市場，走物流化發(fā)展模式，為打造現代石化物流運輸邁開堅實的步伐；

2、進一步強化管理力度。獎罰嚴明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強化其他各項工作管理，將各項工作落實在具體行動上；

3、進一步拓寬降本范圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經驗推廣到輪胎、材料更換上，嚴格審查、審批制度，讓每一件材料都發(fā)揮其應有的作用。

第六篇 黨性分析報告領導班子版公司集團版工程建設版5800字

____集團公司

(注意，這一段要結合先進性，加點文字，否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現將200_年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下：

一、存在的主要問題

1、理論學習還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現象，集中學習次數少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯后。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發(fā)展的實踐還不到位，體現在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現象；二是黨政主要領導注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化為生產經營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現管理不到位的現象；三是在少投入、多產出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有著一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動群眾，相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啟發(fā)調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風不夠扎實。

一是往往注重重點工地和轉線現場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工群眾認為見到集團公司領導不容易。這也是官僚主義的表現；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現不穩(wěn)定現象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作

6、在黨風廉政建設方面出現了一些問題。

7、關心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'法輪功'習練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們缺乏政治敏感性和政治鑒別力，對出現的'法輪功'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導幫助不及時，全集團公司管內有6名'法輪功'習練者，雖然有的已經轉化，但還有習練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產生問題的原因

經領導班子全體同志認真、反復地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：

１、對理論學習的極端重要性認識不足。我們領導班子沒有把理論學習作為班子建設的首要任務來抓，沒有把其上升到是每個領導干部的必修課的高度來認識。認為我們是企業(yè)，是生產經營單位，不是純領導機關和專門研究單位，只要簡單地學一學，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認為領導班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學習的基礎扎實，所學的內容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學習的重要意義。還有，我們感到現在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、全心全意為人民服務的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，作為企業(yè)的領導班子就應全心全意為職工群眾服務。但我們的宗旨意識、服務意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現為不那么認真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務，沒有想到就沒能很好的為職工服務，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設法為職工排憂解難，沒有真正把領導班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責任和義務，我們深感內疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領導制度，是領導好企業(yè)的一個關鍵問題。在這個重大問題上，我們領導班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現問題。另外，組織對民主集中制的經常學習理解方面沒有做好，對上級的關于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領導在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風不夠端正。工作上出現的問題，作風上出現的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現象，都是由于思想作風不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當成好的經驗來借鑒，如所謂'現代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產經營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領導'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領導班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現在講民主政治，要經常對領導班子進行評議、考核，管嚴了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產生了'說得過去'的應付思想。還有些班子成員認為自己年紀大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領會管理的重要內含?，F代企業(yè)制度的特征是'產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學'?？梢姽芾硎种饕?。而我們領導班子沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認識不到位，所以對國家提出的經營管理方式要從粗放型向集約型轉變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當當慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設，有的效果不明顯。

6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來___解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領導班子和基層少數干部圈內。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設就必然受到影響。

7、對黨風問題關系黨生死存亡的嚴峻性認識不夠。中央多次強調，黨風問題是關系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認識到黨風問題涉及方方面面、各行各業(yè)，黨風好轉是一個綜合、全面的反映，哪個企業(yè)、哪個單位的黨風出現問題，都會影響整個黨風的好轉，都會給黨風抹黑。也沒認識到企業(yè)的黨風對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，黨風好，職工群眾就信服、就滿意，就能跟著黨組織走，投入全部精力搞好施工生產和經營。反之職工群眾就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地干工作。由于認識上不去，抓黨風廉正建設的措施就跟不上，力量不夠大，出現的問題也就再所難免。

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'法輪功'問題的認識和做'法輪功'習練者的幫教轉化工作中的被動說明我們領導班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年___同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強，我們雖然學了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質，沒有主動斗爭；國家取締'法輪功'之后，我們又認為'法輪功'再也翻不起什么大浪，沒有想到它的長期性、艱巨性，沒有下大的精力抓'法輪功'習練者的幫教轉化工作，教訓是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學習。一是要真正把理論學習作為領導班子和領導干部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學到老，變'要我們學'為'我們要學'。二是嚴格堅持班子中心組的學習制度并和堅持個人自學結合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關于加強干部理論學習的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經理部人員的學習，做到忙時精學、閑時系統(tǒng)學、補學，真正達到學習提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學到的理論指導集團公司深化改革、建立現代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導我們更好地解放思想，轉變觀念，大力發(fā)展生產力，在市場經濟的大潮中乘風破浪。五是還要組織班子和干部學習《公司法》、市場經濟等相關知識，適應形勢，指導各項工作。

3、進一步搞好民主集中制建設。一是要組織開展經常性地民主集中制的知識和內容的學習理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學好分局關于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導每個班子成員決策時充分、負責地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設，每月召開一次總經理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領導和機關部室領導的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導工作。

4、進一步加強企業(yè)管理。要根據《公司法》、現代企業(yè)制度的要求，適應改制和新形勢新任務的需要，以深入貫徹9000標準為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現向管理要效益，往集約經營上使勁；管理要嚴格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調查研究，了解第一手材料，及時幫助指導基層完成各項工作任務。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側重但不分家，任務有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。領導班子要帶頭遵守機關的工作制度和規(guī)定，帶領機關干部搞好機關作風建設

6、進一步抓好黨風廉政建設。首先要堅持開展經常性的、有吸引力的黨性黨風廉政的思想教育，使領導班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責任。對有反應、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育，防止出現違法違紀問題。再次要落實好黨風廉政建設責任制，一級抓一級、一級為一級負責，該追究的堅持追究，該處理的嚴肅處理，決不能大事化小，小事化了。

第七篇 能源公司工程技術人員述職報告1800字

一、通風系統(tǒng)及通風原理：在領導和工人師傅們的指導下，再加所學專業(yè)知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統(tǒng)及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風方法，分區(qū)式通風方式，運輸下山進風，軌道下山回風的通風系統(tǒng)。

二、礦井測風工作：一開始我對測風這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現在能夠對風表的使用，風量的測算很熟練的完成。2024年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風員，因為我熟練掌握了風表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯鑒定時風量測算。

三、瓦斯排放工作： 2024年6月參加上原1355回風巷瓦斯排放工作，原1355回風巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設崗，禁止其他人員進入。并在全風壓處安裝傳感器，在區(qū)領導的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風量，杜絕“一風吹”，確保全風壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經過檢查，通風巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在2024年7月隊安排我負責完成1354回風巷瓦斯排放。

四、在通風系統(tǒng)風量計算方面，從開始掘進供風還是采面供風以及各機電硐室都一一作為基礎工作來學習，因為自己在書本中接觸的風量計算沒有經過實踐永遠是空虛的，現無論是掘進供風還是采面供風及各機電硐室供風，我都能夠準確計算，并對井下風量的分配、風量的調控都熟練掌握和應用。

五、熟悉技術員崗位責任，并能將其應用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術措施的要領，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關的細節(jié)內容，現在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設備在礦井中使用或在生產中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學校auto cad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現獨立能夠對通風系統(tǒng)示意圖、通風系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災路線示意圖和安全監(jiān)測設備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領導和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務培訓，并每班貫徹學習我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴格考察，出現不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設備的事故率降到了最小程度。

七、2024年10月參加了礦井反風、救災演習工作，通過反風、救災演習，鑒定礦井在發(fā)生火災等事故時，主扇的工作風量是否符合要求規(guī)定的風量，人員在遇到災情時安全撤離的通道暢通情況。

八、同年12月參加了礦井通風阻力鑒定，通過阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內容和溫度計、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。

通過參加礦井反風、救災演習及礦井通風阻力鑒定，才體會到自己所學專業(yè)與實際的緊密聯(lián)系性，經過實踐的運用，鞏固和復習，在今后的工作中自己的所學會有更好的發(fā)揮。

在這一年以來，一直從事礦井通風安全工作。經過努力，不斷發(fā)揮自己的技術專長，盡心盡力，盡職盡責完成領導交給的每項任務，在1250回采工作面上均壓設施時，和全體員工為拼命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經過幾小時的共同努力，保質保量的完成任務，就在這樣一次次的努力工作的過程中，文章體現出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱情，從而增強了工作信心。經過這一切實踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責任制度，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實到每一項工作中去，因為《煤礦安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓，同時要貫徹落實煤礦安全生產方針，安全第一、預防為主、綜合治理。

第八篇 建筑安裝工程公司財務副主任競聘報告1600字

建筑安裝工程公司財務副主任競聘報告

文章標題：建筑安裝工程公司財務副主任競聘報告

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫——，女，——年出生，中共黨員，財會專業(yè)本科畢業(yè)，會計師職稱。感謝領導給我這次學習和鍛煉的機會，使我有幸面對機遇，迎接挑戰(zhàn)。

我這次報名參加財務副主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，愿意為這項工作付出自己最大的努力；第二，我認為自己具備擔當這一職位的能力與水平，并愿意通過擔任這一職位使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。

競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：

一、具有扎實的理論功底和豐富的工作經驗。

彈指一揮間自1991年9月中專畢業(yè)至今，我已從事財務工作15年多了。15年間，我先后在商業(yè)批發(fā)企業(yè)，商業(yè)零售企業(yè)，商業(yè)企業(yè)內部銀行，會計師事務所擔任過出納，干過會計，從事過審計工作。每個崗位都傾注了自己辛勤的汗水，得到了領導和同事們的大力支持和幫助。為了不斷提高自己的理論水平和業(yè)務技能，我始終堅持不懈地學習，不斷給自己充電，我先后學習了財務大專、財務本科及計算機等方面的專業(yè)理論知識，通過不斷努力，1998年6月獲得吉首大學財務會計大專畢業(yè)文憑，20__年5月通過了具有較高難度的全國專業(yè)技術職稱中級會計師考試，取得了會計師職稱，20__年11月獲得會計學本科畢業(yè)文憑，20__年12月取得了中級“計算機操作員”職業(yè)資格證書。

此外，通過長期從事財務會計工作，讓我掌握了許多單純依靠學習而得不到的實踐技能及工作方法。15年的工作經歷使我逐漸能夠跳出會計的具體工作范疇，站在整體管理發(fā)展的高度認識工作，開展工作。

二、具備良好的思想素質和工作作風。

我始終堅定不移地認為，良好的思想素質和工作作風與出色的業(yè)務能力同等重要。在學校就是優(yōu)秀團干的我，參加工作后仍不放松自己的政治思想理論學習，先后自學了《建設有中國特色的社會主義理論》、《共青團手冊》、《新時期黨的基本知識讀本》、《黨員學習手冊》等幾十部書籍，作了上萬字的讀書筆記，1993年我當選為__市小百貨公司團支部書記。擔任團支部書記后，深刻認識到自己肩上的責任和重擔，需進一步加強自身修養(yǎng)。為此我首先在思想上始終與___保持一致，積極向黨組織靠攏，時刻以一個共產黨員的標準從嚴要求自己。其次，工作上積極組織開展豐富多彩的團組織活動，傾聽團員們的心聲，針對性的解決團組織建設方面的問題。經常向經驗豐富的老同志請教，找出不足，不斷調整、改進。做到勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、盡職盡責，使自己具備了良好的工作作風，樹立了良好的工作形象。一份汗水一份收獲，1994年5月因工作出色獲得了“__市優(yōu)秀團干”的榮譽稱號，20__年5月我光榮的加入了____，此后更以良好的思想政治覺悟和職業(yè)道德品質，投入到企業(yè)的經營管理中去。

三、具有較強的團隊協(xié)作精神和組織協(xié)調能力。

一個國家的振興靠團結，一個民族的進步靠團結，一個企業(yè)的發(fā)展同樣靠團結。團結出生產力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力。因此，在工作中我努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，與每位同事都建立了良好的團結合作關系。積極幫助同事解決存在的困難和問題，服從領導安排，當好領導的參謀和助手。在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自己的綜合素質和業(yè)務技能得到進一步提高。如果我能走上財務副主任這個崗位，我將從以下幾個方面做出努力：

(一)發(fā)揮自身作用，當好主任的助手。

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，而建筑材料與制品是建筑業(yè)發(fā)展的重要物質技術基礎，今后我要進一步學習各種材料和制品的技術標準及相應檢驗方法，并加強材料員、保管員在這方面的專業(yè)知識培訓，從而確保工程項目的安全優(yōu)質性。財務副主任這一崗位，不但要求自身理論修養(yǎng)和實際工作能力要強，而且要積極支持和配合科室領導，當好主任的助手，為主任出謀劃策、分憂解難。

第九篇 電子信息工程公司個人述職報告1750字

考評組領導、各位參評人員：

按集團公司黨字號文件《關于廠處級領導干部年度綜合考評的通知》的要求，結合本人的實際情況，現將本人擔任電子公司副經理以來的情況進行匯報，請予評議。

近兩年來，電子信息公司的工作性質和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔本部計量、通信、計算機、網絡、基礎自動化等業(yè)務的基礎上，又承擔了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機的維護工作，以及整個昆鋼集團的信息化建設和運維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項經濟考核指標；二是要大幅提高職工收入；三是外圍維護戰(zhàn)線長、業(yè)務范圍廣、攤子大、人員素質不高。作為電子公司分管技術、設備、培訓和信息化等工作的負責人，如何切實履行好自己的工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標的實現創(chuàng)造條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰(zhàn)。

面對以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我將從以下幾個方面進行匯報：

1、思想修養(yǎng)

我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團公司的各項規(guī)章制度。遵守黨的紀律、國家法律和集團公司的有關規(guī)定，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同___保持一致，認真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務。

平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。在生活會上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認識，聯(lián)系實際，認真檢查自己思想上、工作上、作風上存在的問題，開展批評與自我批評。能正確對待別人的批評意見，同時不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評，總結經驗和教訓，達到統(tǒng)一思想、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高的目的。

在電子公司“三心”工程倡導下，本人對工作踏實、認真、負責；全力配合和支持一把手的工作，對班子及領導交辦的工作不打折扣；對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個明確的解釋或說法。在工作中有事業(yè)心、有責任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。

在工作作風方面堅持群眾路線，民主作風；堅持“團結干事”的原則，密切聯(lián)系群眾的原則。對自己分管的工作情況能經常同班子成員相互通氣，交換意見，達到溝通思想，統(tǒng)一認識，消除隔閡，團結合作。在處理和決策重要問題時，能與領導、班子成員和相關同事、群眾主動地談心、交流、協(xié)商，并聽取各方面意見，尤其聽取不同意見，以提高決策的正確性，防止草率決策。

能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計較時間、名利、待遇。能自覺地按照科學發(fā)展觀的要求，以科學理論為支撐，立足企業(yè)實際，抓住機遇科學決策。

保持共產黨員先進性教育活動以來，我認真學習了關于保先的通知、文件和書籍。通過學習使我對如何才能更好地保持共產黨員的先進性進行了深入的思考并有了一定的認識，同時撰寫了學習心得，按時參加了班子的學習交流會，并就領導干部的權力和責任進行了交流。我在思想認識上有了很大提高，深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，增強了努力搞好工作的責任感和使命感。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責任義務的情況；對照“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的情況；對照“兩個務必”的要求，剖析思想和工作作風的情況；對照“兩個成果”的要求，剖析保持共產黨員先進性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價值觀及意識形態(tài)認識上存在的偏差；對照“八榮八恥”的要求，剖析樹立共產黨員的榮辱觀的情況。

2、工作實績和工作能力

（1）技術管理

不斷引進和推廣計控新技術的運用，組織部分技術難題的技術攻關，電子信息工程公司有多項“五小”成果，科技成果和現代化管理成果榮獲集團公司一、二、三等獎。

（2）設備管理

組織完善了電子信息工程公司固定資產的管理辦法、設備點巡檢管理辦法，形成了電子公司設備管理的計算機臺帳、固定資產管理的計算機臺帳，組織完成了多項設備的大修、改造和更新工作。

第十篇 2024年公司總工程師述職述廉報告1350字

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

本人，現任公司副經理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設等情況予以匯報，請批評指正。

一、理論學習和思想認識

積極參加每一次的政治理論學習，一年來先后學習過的內容 呂春泉總經理在省公司一屆五次職代會暨__年工作會議上的報告---《轉變作風，狠抓落實，努力開創(chuàng)“一強三優(yōu)”現代公司新局面》；

2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨__年工作會議上的總結講話。

3省公司工作會文件:關于進一步加強公司黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設的意見（陜電黨__1號）；關于開展“依法治企年”活動的通知（電辦__1號）。

4、公司干部隊伍作風建設年活動相關文章和書籍:重點學____《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學習》、《愚公移山》和__《論共產黨員的修養(yǎng)》等文章；年月日黨的__屆六中全會通過的《___關于加強和改進黨的作風建設的決定》著作；《復命》、省公司《堅持“兩個抓手”、加強“三個建設”、推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”學習輔導材料》兩本書。

5、第十一屆全國人民代表大會第三次會議政府工作報告。

6、關于轉發(fā)《國家電網公司“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》的通知(陜電黨[__]58號)

7、關于印發(fā)《省電力公司關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》的通知(陜電黨[__]67號)

8、國網公司《建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個重要文件---關于建設優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司科學發(fā)展的意見（國家電網黨1號）；關于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題活動的通知（國家電網政工852號）；關于進一步加強公司企業(yè)文化建設的意見（國家電網政工1203號）。

9、國網公司《企業(yè)文化手冊》（__年版）一書。

10、省公司__年二季度工作會暨人力資源工作會議精神；呂春泉總經理在省公司__年二季度工作會暨人力資源工作會議上的講話---《強化執(zhí)行力 加快推進“兩個轉變”》。

11省公司__年品牌建設工作座談會精神；關于開展品牌傳播年活動的通知(陜電辦綜[__]21號)。

12省公司__年中工作會文件

1）、呂春泉總經理在省公司__年中工作會議上的報告---《狠抓作風，強化執(zhí)行，努力完成全年目標任務》

2）、潘玉明書記在省公司__年中工會上總結發(fā)言

3）、國務院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議上的講話

13《省公司“學制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動文件匯編》一書

14、劉振亞總經理在國網公司特高壓交直流式示范工程總結表彰大會上的講話；

15、劉振亞總經理在國網公司黨組中心組學習擴大會上的講話；

16、呂春泉總經理《強基礎促發(fā)展，推進“兩個轉變”》的署名文章。

17弘揚延安精神---李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章（見__年第16期《求是》）等。

自己堅持參加中心組的學習，有時因出差不能按時參加集中學習，一定會抽出時間補上。一年來在參加中心組組織的學習過程中記錄了近2萬字的學習筆記，撰寫了心得體會。在學習的過程中，能結合實際情況對照檢查，規(guī)范自己的言行。堅定共產主義信仰，牢記為人民服務宗旨，始終堅持共產黨員標準要求自己，在思想上保持共產黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力。將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，與時俱進，力求扎實穩(wěn)妥推進工作，一切為公司的長遠發(fā)展著想。

第十一篇 工程公司經理的述職報告2700字

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝__總經理、、__書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對__大報告和__屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

3、團結就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、主要工作完成情況

1、認識明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。__年初，由于以往年度一些質量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全

員質量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92.8%，較去年有了較大的提高，尤其是__年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部__年優(yōu)質工程評眩

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為__年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑

一、

二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工

期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場，認真了解分析施工現場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。__年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。

四、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領導干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業(yè)務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不越雷池一步。

__年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。

謝謝大家！

第十二篇 信息工程專業(yè)學生鋼鐵公司工作的實習報告2800字

信息工程專業(yè)學生鋼鐵公司工作的實習報告

實習目的：提高學生分析問題、解決問題、適應社會的能力，增強學生職業(yè)意識、勞動報告的觀點，提高政治思想覺悟，擴大事業(yè)，鞏固所學理論知識的重要途徑;是提高技能人才的所不可缺少的實踐性教學環(huán)節(jié)。認識實習是教學工作中的一項重要內容，本次的認識實習是在完成基礎課和部分專業(yè)課上進行的一次實踐訓練。通過實習了解工廠工作環(huán)境;了解本專業(yè)在工作的作用、地位，熟悉本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作，對所學專業(yè)課的實用價值有明確認識;在學生接觸專業(yè)課程之前，認識常用的檢測元件，控制設備及各種生產機械，了解工廠自動控制設備的水平與線裝。同時，通過實習使同學們有機會較廣泛的接觸現場人員，學習社會省會，可使同學們獲得業(yè)務和思想雙豐收。

實習內容 ：

一安全教育

1、安全教育學習的目的：2、事故的發(fā)生及其預防： ①、事故發(fā)生的因素 人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素 ②、發(fā)生事故的認為因素 1)、管理層因素; 2)、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3)、安全責任(素質)差。 ③、入廠主要安全注意事項 ⅰ、防火防爆 ⅱ、防塵防毒 ⅲ、防止灼燙傷 ⅳ、防止觸電 ⅴ、防止機械傷害 ⅵ、防止高處墜落 ⅶ、防止車輛傷害 ⅷ、防止起重機械傷害 ⅸ、防止物體打擊 10、班前班中不得飲酒。

二、相關內容：通過在鋼廠十天的學習參觀及查閱相關資料初步了解到了鋼材的分類及煉鋼的工藝流程。

㈠、鋼材的分類：

1、按化學成份分

(1)碳素鋼 (2)合金鋼

2、按冶煉設備分

(1)轉爐鋼 (2)平爐鋼 (3)電爐鋼

3、按澆注前脫氧程度分

(1)沸騰鋼 (2)鎮(zhèn)靜鋼 (3)半鎮(zhèn)靜鋼

4、按鋼的品質分

(1)普通鋼 (2)優(yōu)質鋼 (3)高級優(yōu)質鋼

5、按鋼的用途分

(1)結構鋼 (2)機械制造用結構鋼 (3)工具鋼 (4)特殊鋼 (5)專業(yè)用鋼

6、按制造加工形式分

(1)鑄鋼 (2)鍛鋼 (3)熱軋鋼 (4)冷軋鋼 (5)冷拔鋼

石鋼公司是目前全國最大的優(yōu)質碳素結構鋼、合金結構鋼的生產基地，具有年產200萬噸材的生產能力。

主要產品結構：優(yōu)質碳素結構鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、軸承鋼、低合金高強度結構鋼、管坯等。廣泛應用在汽車摩托車零部件、工程機械、機械加工、五金工具等行業(yè)。

㈡、煉鋼流程:面對資源、能源稀缺狀況

石家莊鋼鐵有限責任公司“九五”以來，投入大量資金改造鋼鐵制造工藝流程，對排放物進行無害化、資源化處理。目前，石鋼噸鋼綜合能耗比全國平均水平低72千克標煤，通過對排放物回收利用，每年贏得1.4億元環(huán)境效益。

為減少資源與能源損耗，石鋼公司投巨資逐步形成并完善“原料-燒結-煉鐵-轉爐煉鋼-lf精煉-vd精軋鋼”短流程生產線，形成了“煉鋼、精煉、連鑄、連軋”四位一體的工藝流程，連鑄比、連軋比分別達到100%、80%以上。在優(yōu)化工藝流程中，石鋼先后淘汰24平方米小燒結機、150立方米小高爐、60噸地坑式轉爐等高能耗、重污染、低效率技術裝備，增建50噸頂底復合吹煉轉爐、連續(xù)化自動化軋機，更新90%以上技術裝備。此外，石鋼還積極采用高爐濃相輸送噴吹煤粉、煉鐵干式布裝除塵、自動化煉鋼、連續(xù)鑄鋼等一批節(jié)能降耗技術，大幅降低資源消耗水平。通過生產流程集約化和淘汰落后裝備，石鋼提高了資源利用率。石鋼累計投入環(huán)保資金，從根本上控制了污染物排放。石鋼將環(huán)境治理與排放回收的無害化、資源化處理相結合，實現水、氣、渣資源化綜合利用，變“三廢” 為“三寶”：采用水質穩(wěn)定和“零”排放技術，對各工序循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，使全公司水循環(huán)利用率達到94%以上，廢水處理達標率、外排廢水達標率都達到100%，噸鋼耗新水3.8立方米，比全國平均噸鋼耗水少9.9立方米;提高轉爐煤氣、高爐煤氣回收率，使之最大限度用于生產，目前高爐煤氣回收率達100%，噸鋼轉爐煤氣回收達80立方米以上;利用廢渣資源開發(fā)新型建筑材料，煉鐵水渣全部銷售到水泥廠，作為水泥原料被利用，煉鋼產生的鋼渣被用做彩色便道磚、鋼渣砌塊磚的原料。通過對排放物進行資源化處理，石鋼鋼鐵產量增加，但粉塵排放下降，污染物全部實現達標排放。

石鋼不足：在第三軋鋼生產線的建設中，沒有與轉爐煉鋼緊密結合，造成鋼錠需要再次加熱才能進入軋機進行軋制，造成資源的浪費。

動力廠實習

動力廠是石鋼的主要輔助生產單位之一。主要擔負著公司生產所需要的電、氧、風供應和通訊電話的管理維護。石鋼動力廠的中變站操作規(guī)程 1)變電站電氣操作規(guī)程 1、非持證電工不能進行電氣作業(yè)。2、任何人員有權制止不安全用電行為。3、機械維修操作時，應當遠離易燃氣體。4、在易燃易爆的場所，嚴禁進行帶電作業(yè)，以防止電弧引發(fā)爆炸。5、在使用移動電動工具時，應當先關閉電源后再移動。導線要用合格的3線帶地式電纜，電源要用漏電開關保護，注意相線與零線不能接反，金屬外殼接地要可靠。6、臨時照明燈，要用低壓供電，以36伏為準。7、使用高壓電流的電器設備工作時，要穿絕緣鞋和戴橡皮手套，并站在橡皮板上，絕不能存在僥幸心理。8、不準用水沖洗各帶電體，如電機、開關盒、線槽等。9、發(fā)現有漏電情況時，馬上停機，將電源關掉后立即去找電工處理。10、半成品油缸、油罐必須連接到地網，電機地線要接觸良好。11、在搬動落地扇時，必須先關閉電源后才能移動風扇。12、各線電源開關標識要準確，發(fā)生事故時能立即斷開。13、在使用動力設備前，應認真檢查開關、馬達和機械設備各部分的安裝是否正確。14、注意電線的干燥度。遵守使用電器儀器的操作規(guī)程，離開房間時，要切斷電器加溫儀器的電流。15、在更換保險絲時，要按負茶里選擇合格保險絲，不得任意加大或以銅絲代替。2)配電室操作人員注意事項配電室是接受、變換和分配電能的環(huán)節(jié)，是企事業(yè)單位的'動力樞紐。

實習心得體會

十天實習生活結束了，而在石鋼的每一天卻仍歷歷在目，讓我難以忘懷。的確，這次實習是我們第一次走出校門真正去做工程，這對于我們這些出世未深的學生來說意義重大，而我們也深感責任的艱巨。同樣，這次實習讓我們真正體驗了生活，理解了生活，我們也感觸頗多。實習生活，實際上就是學習的另一種方式，這也是我們在課本上學不到的。通過在大一相關知識的學習，我們只能從理論上體會電氣自動化的理念，只能片面的理解電氣控制的相關概念。然而，正是這次實習讓我們在腦海里對電氣有了一個新的認識，有了一個新的框架，讓我們能夠將理論與實踐相結合，將所學的知識應用到實踐中。并且，充分將理論知識與實踐經驗互相補充，互相融合。在實習的過程中，一點一點的積累經驗，一點一點的去摸索思考，逐漸的去領悟電氣控制的基本原理與方法。我想，這正是我們實習的意義所在，實習的目的所在吧。通過這次實習，的確學到了許多以前不懂的知識。這無疑對今后的工作有了一個認識，也對今后的測量實踐打下了一定的基礎，更重要的是為以后的工作積累了寶貴的經驗。這次實習生活雖然結束了，但卻是我人生當中很有意義的一次經歷。同樣，這種實習機會也是難得的。我希望以后還能有這樣的機會，在老師的教導下，讓我們更多的接觸社會，更多的在實踐中磨練自己的意志，鍛煉自己的體格，提高自己的能力。