【第1篇】行政副總崗位職責(zé)職位要求怎么寫(xiě)400字
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司組織框架及薪酬福利體系，制定公司各項(xiàng)管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)范圍、工作目標(biāo)計(jì)劃；
2、完善公司管理體系、檢查、監(jiān)督、考核所屬各部門(mén)工作業(yè)績(jī)，實(shí)施對(duì)公司管理層人員晉升、任免等工作；
3、制定公司品牌建設(shè)和信息化建設(shè)方案和預(yù)算、并組織實(shí)施公司內(nèi)部信息管理和信息化建設(shè)；
4、制定年度分管工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各職能部門(mén)履行崗位職責(zé)；
5、每月組織一次對(duì)公司服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的全面檢查，以會(huì)議或文件形式進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)；
6、建立健全公司的文書(shū)、檔案管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司良好形象；
7、健全公司內(nèi)部良好的企業(yè)文化，抓好企業(yè)精神、企業(yè)文化的宣導(dǎo)工作，策劃公司大型活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
8、協(xié)助處理政府相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)委會(huì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)單位及其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體關(guān)系，創(chuàng)造良好的企業(yè)外部形象。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底干什么。比如說(shuō)行政副總，這人既要管事還得懂事。寫(xiě)的時(shí)候，不能光顧著往上面堆砌詞兒，得讓人一看就知道具體該干什么。像什么組織會(huì)議、協(xié)調(diào)各部門(mén)這些基本的事都得寫(xiě)進(jìn)去，但別光說(shuō)空話，得具體點(diǎn)。
比如，可以這么寫(xiě)：負(fù)責(zé)日常行政管理工作，包括但不限于辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)這類事。還有就是監(jiān)督各部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑偏，比如把“監(jiān)督”寫(xiě)成“監(jiān)查”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能覺(jué)出來(lái)。
再比如，崗位職責(zé)里還可以提到參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這部分最好結(jié)合實(shí)際情況，要是寫(xiě)得太虛，領(lǐng)導(dǎo)看了也不當(dāng)回事。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，會(huì)加一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“統(tǒng)籌資源調(diào)配”，聽(tīng)上去挺高大上，但其實(shí)意思也就是合理安排工作。
再說(shuō)到職位要求，這得跟崗位職責(zé)相匹配。行政副總，肯定得有管理經(jīng)驗(yàn)，至少得五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。還要熟悉辦公室運(yùn)作流程，對(duì)各種規(guī)章制度了如指掌。不過(guò)這里頭也容易出錯(cuò)，比如把“了如指掌”寫(xiě)成“了若指掌”，雖然發(fā)音一樣，但寫(xiě)法不一樣，細(xì)心的人還是會(huì)注意到。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
溝通能力這塊也不能少，行政副總需要跟各個(gè)部門(mén)打交道，要是溝通不到位，很多事情就容易出問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，卻忘了溝通才是關(guān)鍵。
【第2篇】人事行政副總裁崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
人事行政副總裁 崗位職能:
1.能夠完成集團(tuán)型企業(yè)人力資源和行政管理體系的搭建和運(yùn)行
2.擅長(zhǎng)公共關(guān)系事務(wù)管理以及風(fēng)控管理
崗位要求:
1.備國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司總部人力資源和行政管理相同崗位5年以上管理經(jīng)驗(yàn)
2.本科學(xué)歷 崗位職能:
1.能夠完成集團(tuán)型企業(yè)人力資源和行政管理體系的搭建和運(yùn)行
2.擅長(zhǎng)公共關(guān)系事務(wù)管理以及風(fēng)控管理
崗位要求:
1.備國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司總部人力資源和行政管理相同崗位5年以上管理經(jīng)驗(yàn)
2.本科學(xué)歷
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求來(lái)定。比如說(shuō)人事行政副總裁這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是公司的人事管理和行政事務(wù)。這部分工作其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂人力資源管理的知識(shí)，又要熟悉行政工作的流程。
首先要明確的是，這個(gè)崗位需要全面負(fù)責(zé)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核這些方面。在招聘這一塊，要確保能吸引到合適的人才，這就涉及到制定招聘計(jì)劃，然后通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，最后篩選簡(jiǎn)歷、安排面試。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如某個(gè)部門(mén)突然缺人，就得趕緊調(diào)整招聘策略，盡快填補(bǔ)空缺。
接著說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)這塊，員工的成長(zhǎng)對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，所以要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。這期間可能需要跟各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，了解他們的需求，再針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。如果公司規(guī)模比較大，培訓(xùn)項(xiàng)目可能會(huì)多一些，這就要求管理者有一定的統(tǒng)籌能力，合理分配資源，確保每個(gè)培訓(xùn)都能達(dá)到預(yù)期效果。
至于績(jī)效考核，這是個(gè)比較敏感的話題。一方面要公平公正地評(píng)估每位員工的表現(xiàn)，另一方面也要考慮到員工的感受，避免打擊積極性。這就需要制定一套完善的考核體系，包括設(shè)定合理的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行反饋，幫助員工改進(jìn)不足之處。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)碰到一些棘手的問(wèn)題，比如有的員工覺(jué)得自己被冤枉了，這時(shí)候就需要耐心解釋，找到平衡點(diǎn)。
行政管理方面同樣重要，包括辦公環(huán)境的維護(hù)、后勤保障、安全保衛(wèi)等。辦公室的日常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)這些基礎(chǔ)工作，所以得確保所有的設(shè)施設(shè)備都正常運(yùn)行，遇到故障要及時(shí)維修。另外，還要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率。有時(shí)候事情多了難免會(huì)顧此失彼，這就需要分清輕重緩急，優(yōu)先解決最緊迫的問(wèn)題。
除了具體的業(yè)務(wù)工作之外，作為高管層的一員，還需要參與公司高層會(huì)議，為決策提供建議。這就要求具備良好的溝通能力和全局觀，能夠站在更高的角度看待問(wèn)題。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論方案時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)分歧而產(chǎn)生爭(zhēng)論，這個(gè)時(shí)候就需要保持冷靜，積極尋找共識(shí)。
【第3篇】行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求怎么寫(xiě)400字
崗位職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理。
2.負(fù)責(zé)公司行政管理制度的起草、修訂。
3.負(fù)責(zé)總公司及各分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)租賃、裝修。
4.負(fù)責(zé)總公司及各分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配備、資產(chǎn)采購(gòu)、配送、管理。
5.日常行政管理(外聯(lián)、會(huì)務(wù)、接待、車輛管理、安全保衛(wèi)等)。
崗位職責(zé)：
1、本科以上學(xué)歷，28歲以上；
2、4年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉勞動(dòng)、工資、保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)福利等政策法規(guī)及流程；
4、熟悉企業(yè)薪酬體系建立及流程；
5、熟練使用辦公軟件及辦公自動(dòng)化設(shè)備；
6、較強(qiáng)的數(shù)字敏感度，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及溝通；
7、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)執(zhí)行力；
8、工作有條理，細(xì)致，認(rèn)真踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，努力肯干，原則性強(qiáng)；
9、為人正直、誠(chéng)信、公正，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：10年以上
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的，別光套模板。比如說(shuō)行政副總經(jīng)理，這人既要管著下面一大幫子人，還得給老板出主意，所以職責(zé)就得寫(xiě)得具體點(diǎn)。像負(fù)責(zé)公司日常行政管理這一塊，就得明確說(shuō)清楚包括哪些方面，像辦公環(huán)境維護(hù)、員工考勤什么的，都得提出來(lái)。還有就是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，這部分就不太好概括，因?yàn)槊總€(gè)公司的部門(mén)設(shè)置都不一樣，寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況。
再說(shuō)了，除了職責(zé)，職位要求也不能少。行政副總經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)肯定得有年限限制，這就好比說(shuō)至少得干過(guò)幾年類似的工作才能勝任。學(xué)歷這塊兒也得標(biāo)明，本科以上肯定是基本門(mén)檻，但要是能寫(xiě)明專業(yè)方向就更好了，像工商管理之類的會(huì)更有說(shuō)服力。技能方面，像熟練使用辦公軟件這類的基本要求，但要是能提到一些專門(mén)的管理系統(tǒng)，那就顯得更專業(yè)了。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把話說(shuō)得太滿，像是什么“必須精通各種管理技巧”，這話說(shuō)得有點(diǎn)空泛，實(shí)際操作起來(lái)可能就沒(méi)那么絕對(duì)了。再比如寫(xiě)到溝通能力的時(shí)候，說(shuō)要善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，這沒(méi)錯(cuò)，但最好能舉個(gè)小例子，像在處理突發(fā)狀況時(shí)怎么快速找到解決辦法之類的，這樣看起來(lái)更實(shí)在些。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要注意順序，一般來(lái)說(shuō)從大到小排比較合適。像先寫(xiě)宏觀層面的任務(wù)，再寫(xiě)具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。但有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，也可以反著來(lái)，先把關(guān)鍵任務(wù)拎出來(lái)再說(shuō)。比如行政副總經(jīng)理，要是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)職能的話，就可以先把負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理寫(xiě)在前面，然后再補(bǔ)充日常工作安排這些細(xì)碎的事。
寫(xiě)職位要求的時(shí)候千萬(wàn)別忘了提到性格特質(zhì)。行政副總經(jīng)理這角色，耐心和細(xì)致缺一不可，這點(diǎn)得強(qiáng)調(diào)一下。要是寫(xiě)成“需要有耐心且細(xì)致”的話，就有點(diǎn)太直白了，可以換個(gè)說(shuō)法，像是“需具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度”之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，比如只顧著列技能要求，卻忘了人的性格也是影響工作表現(xiàn)的重要因素。
【第4篇】行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
銷售行政副總經(jīng)理 工作職責(zé): 銷售團(tuán)隊(duì)及行政管理
1、制定制度:制定銷售提成、績(jī)效考核、回款方案、費(fèi)用報(bào)銷、招待標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等制度，并監(jiān)督落實(shí)。
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:根據(jù)銷售合同，制定工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行管控。
3、團(tuán)隊(duì)招募:招聘、培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)組建，定崗定職定責(zé)定員。
4、行政管理
任職資格:
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，40歲以內(nèi);
2、5年以上500人以上規(guī)模，年產(chǎn)值5-10億水泥。石料。
3、建材行業(yè)同等職位管理經(jīng)驗(yàn);
工作職責(zé): 銷售團(tuán)隊(duì)及行政管理
1、制定制度:制定銷售提成、績(jī)效考核、回款方案、費(fèi)用報(bào)銷、招待標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等制度，并監(jiān)督落實(shí)。
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:根據(jù)銷售合同，制定工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行管控。
3、團(tuán)隊(duì)招募:招聘、培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)組建，定崗定職定責(zé)定員。
4、行政管理
任職資格:
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，40歲以內(nèi);
2、5年以上500人以上規(guī)模，年產(chǎn)值5-10億水泥。石料。
3、建材行業(yè)同等職位管理經(jīng)驗(yàn);
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用
寫(xiě)行政副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)，不能光靠想象。這類崗位通常涉及很多具體的事務(wù)管理，既要對(duì)接高層又要協(xié)調(diào)基層，所以描述的時(shí)候不能太籠統(tǒng)。像什么協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督日常運(yùn)營(yíng)情況，這些都是基本內(nèi)容，但得結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)細(xì)化。
比如在制定戰(zhàn)略規(guī)劃這部分，你可以寫(xiě)“參與企業(yè)年度計(jì)劃的編制和調(diào)整，確保目標(biāo)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。”這句就不錯(cuò)，既體現(xiàn)了參與感又突出了方向把控。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到具體參與哪些會(huì)議，這就容易讓人覺(jué)得不夠全面。
在監(jiān)督運(yùn)營(yíng)這塊，可以寫(xiě)“定期檢查各部門(mén)的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題?！边@里有個(gè)小問(wèn)題，就是“及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題”說(shuō)得有點(diǎn)寬泛了，要是能具體點(diǎn)，比如提到需要跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，這樣會(huì)更有針對(duì)性。而且在寫(xiě)這部分的時(shí)候，容易忽略對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求，其實(shí)這方面也挺重要的，畢竟不是一個(gè)人的事。
還有財(cái)務(wù)管理這一塊也很關(guān)鍵，“負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，控制成本開(kāi)支?！边@句話看起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上可能會(huì)遇到一些小麻煩，比如對(duì)某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的理解可能不到位，導(dǎo)致審核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。另外，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘了加上時(shí)間限制，比如什么時(shí)候完成審核，這樣就顯得不夠緊迫。
溝通協(xié)調(diào)也是重要職責(zé)之一，“保持與各部門(mén)的良好溝通，促進(jìn)信息流通順暢?！边@個(gè)表述還算中規(guī)中矩，但如果想更精準(zhǔn)些，可以補(bǔ)充說(shuō)清楚溝通的具體形式，是面對(duì)面交流還是線上匯報(bào)之類的。還有就是寫(xiě)的時(shí)候容易忽略內(nèi)部和外部的區(qū)別，有時(shí)候只寫(xiě)了內(nèi)部溝通，卻忘了還有對(duì)外聯(lián)絡(luò)的部分。
至于行政管理方面，“組織安排各類會(huì)議及活動(dòng)，確保后勤保障到位?！边@句沒(méi)什么大問(wèn)題，但要是能詳細(xì)列出會(huì)議類型就更好了，比如是例會(huì)、專題討論會(huì)還是其他特殊場(chǎng)合。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)遺漏一些小環(huán)節(jié)，比如場(chǎng)地布置，設(shè)備調(diào)試，這些看似不起眼但其實(shí)都很重要。
【第5篇】行政副總經(jīng)理崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)1300字
職責(zé)一:行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、抓好行政管理，督促職能部門(mén)完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、抓好企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對(duì)各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)。
3、抓好人力資源開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)工資、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。
4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長(zhǎng)治久安，使廣大員工有安全感。
5、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作，達(dá)到職工滿意。
6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)總部。
7、做好來(lái)客接待、民事調(diào)解和信訪工作。
8、抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。
9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
10、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力。
職責(zé)二:行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作;
2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)紀(jì)律、工資福利、考核獎(jiǎng)懲工作;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、調(diào)配和管理工作;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費(fèi)使用的審核工作;
5、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和商品防損、防盜工作;
6、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作;
7、負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作;
8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性對(duì)外聯(lián)系、接待的組織安排。
職責(zé)三:行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊(cè)，協(xié)助總裁進(jìn)行部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整。
3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作。
4、監(jiān)督人員考勤、績(jī)效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。
5、協(xié)助建立員工綜合考評(píng)體系。
6、協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn)、教育。
7、參與政府主管部門(mén)、協(xié)會(huì)、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合。
8、協(xié)助檢查各部門(mén)崗位規(guī)范化開(kāi)展工作。
9、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項(xiàng)目處、分公司開(kāi)展人員考評(píng)工作，對(duì)項(xiàng)目處、分公司的考評(píng)進(jìn)行抽查核實(shí)。
11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。
12、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。
13、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)、年審、管理。
14、監(jiān)督公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。
15、監(jiān)督工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。
16、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。
17、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。
18、審查公司網(wǎng)站對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會(huì)議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績(jī)風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。
19、完成上級(jí)交辦的其它工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。像行政副總經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)公司日常行政管理，還有就是協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系。平時(shí)需要制定一些行政管理制度，確保大家都能按照規(guī)矩辦事。這工作不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行，得有具體的措施和辦法，比如辦公用品采購(gòu)流程要明確，員工考勤制度也要嚴(yán)格執(zhí)行。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，可能會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織”，卻沒(méi)有提到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄歸檔這些細(xì)節(jié)。這樣就容易讓人以為只要到時(shí)候喊人開(kāi)會(huì)就行，其實(shí)不是這樣的。行政副總經(jīng)理還要關(guān)注會(huì)議室設(shè)備維護(hù)，確保每次會(huì)議都能順利進(jìn)行。再比如，負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人，這事看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上要考慮的東西挺多，從客人到達(dá)前的準(zhǔn)備工作到離開(kāi)后的反饋收集，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。
還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)不能寫(xiě)得太模糊。比如“協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)”，這話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但具體怎么個(gè)協(xié)助法，沒(méi)說(shuō)清楚。可以改成“協(xié)助總經(jīng)理安排日程，起草重要文件，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”，這樣就清楚多了。當(dāng)然，也不能寫(xiě)得太死板，留有一定的靈活性很重要。畢竟工作中總會(huì)遇到突發(fā)情況，需要隨機(jī)應(yīng)變。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略一些輔助性的工作。比如檔案管理工作，這雖然是后勤性質(zhì)的活兒，但也很重要。行政副總經(jīng)理要確保各類文件資料妥善保存，方便日后查閱。還有就是公司固定資產(chǎn)的管理，像電腦、打印機(jī)之類的設(shè)備，定期檢查維護(hù)都是必不可少的。這些看似不起眼的小事，實(shí)際上對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響很大。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能體現(xiàn)崗位的獨(dú)特性。行政副總經(jīng)理不同于普通行政人員，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職責(zé)描述里應(yīng)該突出這一點(diǎn)，比如“指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)整體效率”。不過(guò)在寫(xiě)這部分時(shí)，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“提升”寫(xiě)成“提高”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁。
【第6篇】行政人事副總崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
行政人事副總 陜藥派昂醫(yī)療器械 陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)派昂醫(yī)療器械有限公司，派昂醫(yī)療，陜藥派昂醫(yī)療器械，派昂 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;
3、組織制定行政人事部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo);
4、建設(shè)人力資源體系，組織開(kāi)展人力資源管理工作;
5、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及改進(jìn)方案;
6、負(fù)責(zé)搭建公司績(jī)效考核體系，貫徹考核方案的實(shí)施和推廣;
7、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)與政府各部門(mén)的對(duì)接及接待工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用
行政人事副總的崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)挺講究的，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求。這職位涉及面廣，既要懂管理又要懂人事，所以寫(xiě)的時(shí)候不能太籠統(tǒng)。比如開(kāi)頭就寫(xiě)“負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作”，這樣太普通了，顯得沒(méi)什么特色。應(yīng)該具體一些，像“組織協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通，確保行政流程順暢運(yùn)行”，這樣寫(xiě)就更有針對(duì)性。
平時(shí)在寫(xiě)這類職責(zé)時(shí)，可以多參考其他部門(mén)的職責(zé)描述，借鑒一下表達(dá)方式。不過(guò)要注意別照搬照抄，畢竟每個(gè)部門(mén)的工作側(cè)重點(diǎn)不一樣。比如，行政人事副總可能還需要關(guān)注員工培訓(xùn)計(jì)劃，“制定年度培訓(xùn)方案并監(jiān)督實(shí)施”，這樣的描述就很貼合實(shí)際工作。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。比如提到“處理突發(fā)事件”，這就有點(diǎn)模糊不清。如果能細(xì)化為“應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，妥善安排后勤保障”，就顯得更加具體了。還有，寫(xiě)職責(zé)時(shí)千萬(wàn)別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，像“協(xié)助人力資源部完成招聘任務(wù)”，這樣就能體現(xiàn)副總在整個(gè)公司運(yùn)作中的作用。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的文化氛圍。有些企業(yè)注重創(chuàng)新，那么職責(zé)里就可以加上“推動(dòng)內(nèi)部改革項(xiàng)目”，而有些企業(yè)比較傳統(tǒng)，那就可以突出“維護(hù)公司規(guī)章制度”。不過(guò)這里有個(gè)小提醒，就是別把職責(zé)寫(xiě)得太滿，否則會(huì)讓讀者覺(jué)得壓力山大。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而出現(xiàn)筆誤。比如把“執(zhí)行公司決策”寫(xiě)成“執(zhí)行公司決議”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以寫(xiě)完后最好能檢查一遍，特別是那些容易混淆的詞，像“人事檔案”和“人事業(yè)務(wù)”。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)語(yǔ)言風(fēng)格，寫(xiě)職責(zé)時(shí)既不能太死板，也不能太隨意。像“確保辦公設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這樣的表述就挺好，簡(jiǎn)潔明了又不失專業(yè)感。但如果寫(xiě)成“保證大家每天都有水喝”，雖然接地氣，但顯然不太合適。當(dāng)然了，偶爾也可以用點(diǎn)輕松的措辭，比如“營(yíng)造和諧的工作環(huán)境”，這樣能讓職責(zé)看起來(lái)沒(méi)那么嚴(yán)肅。
【第7篇】集團(tuán)行政副總崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
集團(tuán)行政人事副總 有搭建集團(tuán)人資體系框架成功運(yùn)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)整個(gè)人資體系搭建以及薪酬績(jī)效和招聘等 有搭建集團(tuán)人資體系框架成功運(yùn)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)整個(gè)人資體系搭建以及薪酬績(jī)效和招聘等
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用
寫(xiě)集團(tuán)行政副總的崗位職責(zé)，得結(jié)合這個(gè)職位的實(shí)際工作情況，還有公司的具體需求。這類崗位一般負(fù)責(zé)日常行政管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)事務(wù)，以及協(xié)助高層做一些決策支持的工作。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單介紹下這個(gè)崗位的重要性，比如“集團(tuán)行政副總是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心樞紐之一”，接著就可以詳細(xì)展開(kāi)具體的職責(zé)。
比如，這部分內(nèi)容要寫(xiě)出點(diǎn)實(shí)際操作的東西，“負(fù)責(zé)組織和安排各類會(huì)議，包括準(zhǔn)備會(huì)議材料、記錄會(huì)議紀(jì)要，并跟進(jìn)落實(shí)會(huì)后的各項(xiàng)決議事項(xiàng)”，這就比較具體了，不是那種泛泛而談的描述。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能沒(méi)太注意順序，比如先提了“協(xié)調(diào)各部門(mén)資源”，又說(shuō)到“參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，這兩句順序要是顛倒一下也無(wú)傷大雅，畢竟工作的復(fù)雜性決定了有些事情很難完全按部就班地排列。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這類崗位還需要處理一些對(duì)外事務(wù)，像接待重要客戶或者合作伙伴之類的，“需要妥善安排相關(guān)接待活動(dòng)，確保能夠體現(xiàn)公司的專業(yè)形象”。寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞精準(zhǔn)，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小偏差，比如把“及時(shí)反饋”寫(xiě)成了“立即反饋”，其實(shí)意思差不多，只是表達(dá)稍顯急促了些。
還有一點(diǎn)很重要的是，行政副總還要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的一些制度建設(shè)，“推動(dòng)完善行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況”，這句就挺實(shí)用的，能體現(xiàn)出崗位的專業(yè)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)公司后勤保障工作”，卻沒(méi)有提到具體的后勤事項(xiàng)，像食堂管理、辦公設(shè)備維護(hù)之類的，這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。
【第8篇】家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式怎么寫(xiě)850字
家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
部門(mén)名稱:行政部
部門(mén)性質(zhì):行政管理
崗位名稱:行政副總
任職人
直屬上級(jí):總經(jīng)理
直屬下級(jí):行政部、人力資源部、各職部
管理權(quán)限:受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政人事、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對(duì)所管理的工作全面負(fù)責(zé)。
管理職能:統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
任職條件:了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心;具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
主要工作內(nèi)容與職責(zé):
一、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù);
二、根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作;
三、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào);
四、及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;
五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
六、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作;掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
七、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況;
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題;
九、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān);
十、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;
十一、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)職位的具體情況來(lái)定。像家具公司行政副總這類崗位，主要負(fù)責(zé)的就是公司的日常管理和協(xié)調(diào)工作。從大的方向來(lái)說(shuō)，就是確保公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)順暢，對(duì)外能代表公司處理一些重要事務(wù)。這部分內(nèi)容得具體到點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如行政管理這一塊，就得明確涉及哪些方面，像辦公環(huán)境維護(hù)、員工考勤管理、會(huì)議組織安排之類的，這些都是日常工作的一部分。
再說(shuō)到對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊，行政副總需要跟政府部門(mén)、合作伙伴保持聯(lián)系，這涉及到溝通技巧和專業(yè)知識(shí)。在寫(xiě)這部分的時(shí)候，不能光說(shuō)“負(fù)責(zé)外部溝通”，得細(xì)化到具體的任務(wù)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)對(duì)接政府審批流程，確保公司項(xiàng)目順利推進(jìn)。還有，對(duì)于一些大型活動(dòng)或者展會(huì)，行政副總可能需要牽頭策劃和執(zhí)行，這就要求具備一定的統(tǒng)籌能力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
還有一點(diǎn)容易被忽略，就是文件管理這一塊。行政副總要對(duì)公司的重要文件進(jìn)行歸檔整理，確保信息完整準(zhǔn)確。這里就需要注意，文件分類得清晰，不能混在一起，不然查找起來(lái)特別麻煩。要是文件管理混亂，后續(xù)的工作開(kāi)展就會(huì)受到影響，這一點(diǎn)得特別留意。
還有一些細(xì)節(jié)也不能忽視，比如說(shuō)接待來(lái)訪客人。行政副總需要提前做好準(zhǔn)備，包括安排會(huì)議室、預(yù)訂茶點(diǎn)等，這些都是體現(xiàn)公司形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果在這方面做得不到位，可能會(huì)給對(duì)方留下不專業(yè)的印象。所以這部分職責(zé)得寫(xiě)清楚，不能含糊其辭。
至于人員管理方面，行政副總還需要指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)。比如對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉工作流程。還有，對(duì)現(xiàn)有員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。這部分內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能只是一句“負(fù)責(zé)人員管理”。
總體來(lái)說(shuō)，崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的格式得符合公司的需求，既要全面又要具體。不能太寬泛，也不能太瑣碎，得把握好這個(gè)度。寫(xiě)的時(shí)候要多參考其他類似崗位的職責(zé)描述，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
