書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如生產(chǎn)廠長(zhǎng)這個(gè)崗位，重點(diǎn)是要把負(fù)責(zé)的事情交代清楚，讓別人知道你是干什么的。一開始可以提一下總體的目標(biāo)，就是確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還得控制成本。這部分要是寫得太模糊了，人家看了可能摸不著頭腦。

接著就可以細(xì)化一些具體的工作內(nèi)容了。比如說監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)行，這很重要，要是生產(chǎn)線出了問題，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)受影響。還有原材料的管理也不能忽視，進(jìn)來的材料質(zhì)量得過關(guān)，不然成品質(zhì)量沒法保證。這部分可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，把每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)都列出來，像是設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度之類的，都得考慮到。

職位要求這部分，就得說清楚需要什么樣的人來勝任這份工作。學(xué)歷方面，一般本科及以上會(huì)比較合適，畢竟管理生產(chǎn)涉及到很多專業(yè)知識(shí)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有幾年相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能熟悉流程。技術(shù)能力這塊也得強(qiáng)調(diào)，像懂工藝流程、會(huì)分析數(shù)據(jù)這些都是必備技能。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如忘了提對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求，這就不太好，容易讓人覺得崗位描述不全面。

書寫注意事項(xiàng)：

語(yǔ)言表達(dá)上也要注意，不能太死板。比如說寫“必須具備良好的溝通能力”，這樣的表述就有點(diǎn)官方化了。可以換種說法，比如“能和各部門順暢交流，協(xié)調(diào)好各方資源”。這樣寫起來會(huì)更有親和力些，也能讓應(yīng)聘者更容易理解。

還有一些小地方需要注意，比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)可能會(huì)用錯(cuò)，像逗號(hào)該加的地方?jīng)]加，導(dǎo)致句子讀起來不通順。還有數(shù)字單位有時(shí)候也會(huì)搞混，像把“噸”寫成“公斤”，雖然數(shù)量上差距不大，但專業(yè)上就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。這些問題寫的時(shí)候得留心，不然會(huì)給讀者留下不專業(yè)的印象。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

廠長(zhǎng)這個(gè)職位很重要，得把工作職責(zé)寫清楚才行。廠長(zhǎng)不僅要管生產(chǎn)，還得懂管理，不然廠子亂套了誰負(fù)責(zé)？廠長(zhǎng)要熟悉生產(chǎn)線上的各種設(shè)備，知道怎么運(yùn)作最高效。要是設(shè)備出了問題，廠長(zhǎng)得能第一時(shí)間找到解決辦法，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。

廠長(zhǎng)每天都要檢查車間的情況，看看有沒有安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)，得及時(shí)糾正，別讓小問題變成大事故。廠長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，這可不是隨便寫寫就行的，得結(jié)合市場(chǎng)需求，還得考慮原材料供應(yīng)情況。有時(shí)候市場(chǎng)變化快，廠長(zhǎng)就得迅速調(diào)整計(jì)劃，不然庫(kù)存積壓或者缺貨都是損失。

廠長(zhǎng)還得分派任務(wù)給各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，讓他們各司其職。要是部門之間配合不好，廠長(zhǎng)得去協(xié)調(diào)，不能讓事情拖著不管。另外，廠長(zhǎng)要關(guān)注成本控制，原材料采購(gòu)不能太隨意，價(jià)格高了或者質(zhì)量差了都不行。還有，廠長(zhǎng)得定期組織培訓(xùn)，提升員工技能，這樣產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定。

有時(shí)候廠長(zhǎng)會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如機(jī)器突然壞了，這時(shí)候廠長(zhǎng)得冷靜，不能慌。要是廠長(zhǎng)自己搞不定，得趕緊找專業(yè)人員來修。廠長(zhǎng)還得跟上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這事可不能藏著掖著，該報(bào)的都得報(bào)上去。不過有時(shí)候廠長(zhǎng)可能會(huì)忘記把某些細(xì)節(jié)寫進(jìn)報(bào)告里，這就需要自己多留意一下了。

廠長(zhǎng)還需要維護(hù)好和客戶的關(guān)系，客戶的反饋很重要。要是客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量有問題，廠長(zhǎng)得馬上調(diào)查原因，找出問題所在。廠長(zhǎng)也不能光顧著盯著內(nèi)部事務(wù)，得走出去看看同行是怎么做的，學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)。有時(shí)候廠長(zhǎng)可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得自己的方法已經(jīng)夠好了，其實(shí)多借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)總是沒錯(cuò)的。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)這個(gè)崗位職責(zé)得好好琢磨下，不然寫出來的東西可能就有點(diǎn)飄了。一般說來，這崗位得跟生產(chǎn)線上的事掛鉤，得知道機(jī)器怎么運(yùn)作，工人怎么安排，還有原材料進(jìn)廠出貨什么的。開頭可以從最基本的說起，像是確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些都是不能少的。不過寫的時(shí)候，別光顧著往大了寫，得具體點(diǎn)，比如每天巡查生產(chǎn)線是不是正常，有沒有設(shè)備故障之類的。

接著就是人員管理這部分了，廠長(zhǎng)得管好自己的團(tuán)隊(duì)，得清楚每個(gè)班次該派多少人，工作安排上得合理。這里頭容易出問題是，有時(shí)候會(huì)忽略員工的情緒狀態(tài)，要是工人干得不開心，效率肯定受影響。所以廠長(zhǎng)還得時(shí)不時(shí)去聽聽大家的意見，看看有沒有什么需要改進(jìn)的地方。

材料這塊也得操心，從采購(gòu)到入庫(kù)再到使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。尤其是庫(kù)存管理，得確保原材料不會(huì)積壓太多，也不會(huì)缺貨。寫這部分的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的情況，比如倉(cāng)庫(kù)的位置，物流的時(shí)間這些細(xì)節(jié)都要考慮到。

還有安全這一塊兒，廠子大了，安全隱患多，廠長(zhǎng)得時(shí)刻提醒大家注意安全操作規(guī)程。要是出了安全事故，損失可不小，而且影響也不好。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著寫生產(chǎn)目標(biāo)什么的，其實(shí)安全才是最基礎(chǔ)的。

最后還得提一下成本控制，生產(chǎn)廠長(zhǎng)不能光盯著產(chǎn)量，得算算賬，看看哪些地方能省，哪些地方必須花。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易忽略這部分，覺得只要產(chǎn)品出來了就行，但實(shí)際上，成本控制不好，企業(yè)利潤(rùn)就受影響。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

生產(chǎn)廠長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要得搞清楚到底要做什么，這可不是隨便寫寫就行的。比如，生產(chǎn)計(jì)劃得盯緊了，生產(chǎn)線上的事都要心里有數(shù)，原材料進(jìn)來了要確保質(zhì)量過關(guān)，不然出了問題就麻煩大了。設(shè)備維護(hù)也不能忽視，機(jī)器老出故障的話，產(chǎn)量肯定受影響，這都是基本功。

每天早上到車間轉(zhuǎn)一圈，看看工人們干得怎么樣，是不是按規(guī)矩來的。如果發(fā)現(xiàn)有人操作不當(dāng)，得及時(shí)提醒，不能放任不管。要是遇到生產(chǎn)任務(wù)突然加碼的情況，還得跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)一下，不能光靠嘴說，得拿出具體方案才行。還有，成本控制也得放在心上，材料浪費(fèi)太多的話，老板肯定會(huì)不高興。

有時(shí)候跟供應(yīng)商打交道也是家常便飯，貨的質(zhì)量好不好直接關(guān)系到生產(chǎn)進(jìn)度。要是采購(gòu)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，后續(xù)一系列問題都得自己背鍋。另外，安全培訓(xùn)也不能落下，員工的安全意識(shí)提高了，事故率才能降下來。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫別的事去了。

產(chǎn)品質(zhì)量這塊兒更得操心，客戶投訴可不是小事。一旦產(chǎn)品不合格被退回來，損失可不小。所以出廠前的質(zhì)檢工作必須到位，不能馬虎。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)，但這不是故意的，就是寫著寫著就忽略了。

跟上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，數(shù)據(jù)得準(zhǔn)備充分，不能糊弄過去。要是報(bào)上去的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)肯定不滿意。而且在寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)督和指導(dǎo)”，其實(shí)意思差別不大，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。不過這樣的小問題不會(huì)影響整體理解，只要?jiǎng)e太較真就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

寫生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去設(shè)計(jì)，不能千篇一律。這工作不是隨便套個(gè)模板就能搞定的，要結(jié)合工廠規(guī)模、產(chǎn)品類型、管理需求等因素來考慮。比如，對(duì)于一家大型機(jī)械制造企業(yè)來說，生產(chǎn)廠長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，從原材料采購(gòu)到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是小型電子廠的話，可能更多關(guān)注的是生產(chǎn)線效率和產(chǎn)品質(zhì)量控制。

有些公司會(huì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃制定，這部分內(nèi)容就得詳細(xì)點(diǎn)，具體到每個(gè)月、每周甚至每天的生產(chǎn)任務(wù)量，還得考慮到突發(fā)情況，像設(shè)備故障，原材料短缺，這些都是要考慮進(jìn)去的。還有安全這一塊也不能忽略，生產(chǎn)廠長(zhǎng)得確保車間環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，員工操作符合規(guī)程，不然出了事，損失可不小。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像物料管理這部分就很容易被忽視。其實(shí)物料管理挺關(guān)鍵的，進(jìn)來的材料質(zhì)量好不好直接影響后續(xù)生產(chǎn)，所以生產(chǎn)廠長(zhǎng)得監(jiān)督好倉(cāng)庫(kù)那邊的工作，定期檢查庫(kù)存情況，防止缺貨或者積壓。

書寫注意事項(xiàng)：

跟各部門的溝通也很重要。生產(chǎn)廠長(zhǎng)需要經(jīng)常跟銷售部門對(duì)接，了解市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。還有技術(shù)部門，新產(chǎn)品上線前的技術(shù)支持也是少不了的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上這一條，只顧著寫生產(chǎn)相關(guān)的，這就有點(diǎn)欠妥了。

工資核算這一塊也得提一下，畢竟涉及成本控制，生產(chǎn)廠長(zhǎng)需要掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，這樣才能合理分配資源。要是寫的時(shí)候沒注意到這一點(diǎn)，就會(huì)顯得職責(zé)范圍太窄了。還有環(huán)保方面的要求，現(xiàn)在很多地方對(duì)工廠排放都有嚴(yán)格規(guī)定，生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須確保生產(chǎn)過程中符合環(huán)保法規(guī)，不然罰款可不是小事。

有時(shí)候?qū)懙缴a(chǎn)調(diào)度這部分，可能會(huì)忘記提到應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。生產(chǎn)過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種意外，像機(jī)器突然停機(jī)，工人請(qǐng)假導(dǎo)致人手不足，這些問題都需要有預(yù)案。要是寫的時(shí)候只寫了常規(guī)調(diào)度流程，沒提應(yīng)急處理，那顯然是不完整的。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，把具體的工作內(nèi)容和責(zé)任描述清楚。這類崗位既要懂生產(chǎn)管理又要懂技術(shù)，所以寫的時(shí)候要把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。

生產(chǎn)這塊，得強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度的重要性，比如日常生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，還有就是安全生產(chǎn)這塊的責(zé)任。像檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這都是日常工作的一部分。不過有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說設(shè)備巡檢記錄沒及時(shí)更新，這就會(huì)給后續(xù)的工作埋下隱患。

至于技術(shù)方面，需要負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這里頭有個(gè)小點(diǎn)要注意，就是對(duì)工藝流程的優(yōu)化，有時(shí)候可能只注意到表面的問題，比如材料的配比調(diào)整，卻忽略了深層次的原因，這樣就可能導(dǎo)致效果不佳。

書寫注意事項(xiàng)：

作為領(lǐng)導(dǎo)層的一員，還需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作。生產(chǎn)部門和技術(shù)部門有時(shí)候會(huì)有分歧，這時(shí)候就需要從中調(diào)解，確保雙方都能接受最終方案。有時(shí)候溝通不到位，就會(huì)出現(xiàn)誤解，進(jìn)而影響工作效率。

還有一點(diǎn)很重要，就是對(duì)下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)。不僅要教會(huì)他們基本的操作技能，還得培養(yǎng)他們的安全意識(shí)。不過在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視了培訓(xùn)的質(zhì)量，這就需要在安排工作時(shí)多加考量。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體情況來定。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師這活兒，說白了就是既要管生產(chǎn)又要搞技術(shù)。先說生產(chǎn)這塊，每天得盯著生產(chǎn)線上的事，看看有沒有什么問題，比如機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人操作符不符合規(guī)范之類的。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

技術(shù)這一塊就更復(fù)雜了，需要對(duì)生產(chǎn)工藝特別熟悉。碰到新產(chǎn)品開發(fā)或者工藝改進(jìn)的時(shí)候，得帶著團(tuán)隊(duì)一起研究，制定出一套可行的方案。有時(shí)候還得跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。比如原材料供應(yīng)那邊，要是出了點(diǎn)小狀況，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

安全這事也不能忽視。作為負(fù)責(zé)人，得經(jīng)常組織培訓(xùn)，提醒大家注意安全操作規(guī)程。要是哪天發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)作業(yè)，得立刻制止，不能怕得罪人。畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事，出了事誰都擔(dān)待不起。

至于工作記錄這部分，也挺重要的。每次開會(huì)討論的事情、決定下來的事項(xiàng)，都得詳細(xì)記下來，方便以后查閱。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“會(huì)議紀(jì)要”寫成“會(huì)議記錄”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。還有那些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，數(shù)字一多，就容易出錯(cuò)，比如把“1234”寫成“1243”，這種小地方得特別留意。

書寫注意事項(xiàng)：

跟上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，要注意方式方法。不能光報(bào)喜不報(bào)憂，該指出的問題還是要指出來。要是領(lǐng)導(dǎo)問起某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，你得提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的資料，不能到時(shí)候支支吾吾說不清楚。偶爾也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然故障，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，不能慌了手腳。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

生產(chǎn)廠長(zhǎng)這個(gè)崗位挺重要的，得清楚寫好崗位職責(zé)才行。平時(shí)跟別人說的時(shí)候，得把工作內(nèi)容說得具體點(diǎn)，不能含糊其辭。比如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，這可不是隨便定個(gè)日子就行的，得結(jié)合市場(chǎng)需求和工廠實(shí)際情況，得有數(shù)據(jù)支撐，不然領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)滿意。

每天開工前，得檢查一下生產(chǎn)設(shè)備是不是都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這很重要。要是設(shè)備出了問題，生產(chǎn)線停了，那損失可不小。還有，原材料的管理也不能馬虎，進(jìn)貨的時(shí)候要驗(yàn)收，用的時(shí)候也要合理分配，不能浪費(fèi)。有時(shí)候供應(yīng)商送來的貨質(zhì)量不好，就得及時(shí)跟他們溝通，別等到生產(chǎn)線上出現(xiàn)問題才反應(yīng)過來。

廠里的工人管理也得上心，他們的工作效率直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度。有時(shí)候員工可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因請(qǐng)假，這就需要提前做好排班表，保證人手夠用。還有就是安全培訓(xùn)，每個(gè)月至少組織一次，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事，誰都不想看到事故發(fā)生。

有時(shí)候會(huì)遇到緊急訂單，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如客戶催得急，得趕緊協(xié)調(diào)各部門加班加點(diǎn)趕工。不過，加班費(fèi)這塊得按公司規(guī)定來，不能偷偷摸摸地就讓員工多干活不給補(bǔ)償。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)成本控制也是個(gè)大問題。原材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，看看哪家性價(jià)比高。還有就是能源消耗，電、水這些都不能隨意浪費(fèi)。有時(shí)候采購(gòu)部門可能會(huì)買一些價(jià)格便宜但質(zhì)量一般的材料，這事得謹(jǐn)慎處理，不能光圖省錢。

有時(shí)候廠里可能會(huì)引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，這涉及到技術(shù)改造的問題。得先評(píng)估一下新設(shè)備是否適合現(xiàn)有的生產(chǎn)線，不能盲目追求高科技，還得考慮投資回報(bào)率。有時(shí)候技術(shù)人員在安裝調(diào)試設(shè)備時(shí)可能會(huì)遇到些難題，這時(shí)候就得耐心解決，不能輕易放棄。