書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)職位要求的撰寫其實(shí)挺講究技巧的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求才行。一般來說，這類職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)，不然員工會搞不清楚自己的具體任務(wù)是什么。比如，要明確每天需要協(xié)調(diào)哪些生產(chǎn)線上的事務(wù)，還有就是如何應(yīng)對突發(fā)狀況，這部分最好能細(xì)化到具體的流程。

像我之前見過一些崗位職責(zé)寫得特別模糊，什么“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行”，這話說得沒錯(cuò)，但太寬泛了。如果改成“根據(jù)訂單情況合理分配資源，確保各生產(chǎn)線按時(shí)完成既定目標(biāo)，并在遇到設(shè)備故障時(shí)迅速聯(lián)系維修團(tuán)隊(duì)”，就顯得具體多了。這樣寫的好處是，員工一看就知道自己該做什么，也便于管理層考核工作表現(xiàn)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職位要求，也不能光寫學(xué)歷背景，畢竟實(shí)際操作能力才是關(guān)鍵。像“熟悉生產(chǎn)流程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決能力”這種話，聽著挺專業(yè)，但實(shí)際上還是有點(diǎn)空泛。要是能加上點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉囊?，比如“有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握erp系統(tǒng)操作，能夠獨(dú)立處理生產(chǎn)異常事件”，就更有針對性了。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙驗(yàn)槭韬雎┑粢恍┲匾畔?。就像上次幫朋友寫職位要求時(shí)，本來想強(qiáng)調(diào)一下溝通能力的重要性，結(jié)果寫著寫著就只寫了技術(shù)方面的條件，后來才發(fā)現(xiàn)沒提到這一點(diǎn)，回頭又得改。所以寫的時(shí)候得隨時(shí)提醒自己別落下重要的點(diǎn)。

還有一點(diǎn)需要注意的是，寫這些內(nèi)容時(shí)最好多參考同行的做法，但不能完全照搬。畢竟每個(gè)企業(yè)的管理模式不一樣，同樣的職責(zé)描述放到不同的公司可能適用程度就不一樣。像有些企業(yè)特別注重細(xì)節(jié)管理，那職責(zé)描述就得偏向于精確化；而有些企業(yè)更看重靈活性，那就可以稍微寬松一點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)懙眠^于死板也不好，畢竟人不是機(jī)器，偶爾也會出點(diǎn)小差錯(cuò)。像我曾經(jīng)看到一份崗位職責(zé)里寫得特別詳細(xì)，連幾點(diǎn)鐘該干什么都列出來了，結(jié)果員工反而覺得束縛太多，工作效率反而下降了。所以適當(dāng)?shù)膹椥砸彩且紤]進(jìn)去的，畢竟管理的目的還是為了提高效率嘛。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

寫生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)弄清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的各種資源，確保產(chǎn)品按時(shí)按量完成。比如，安排工人班次、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、處理突發(fā)狀況什么的。一開始別急著寫得太復(fù)雜，先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，還有就是跟其他部門溝通配合。

具體到寫的時(shí)候，可以這樣開頭：“生產(chǎn)調(diào)度的工作主要是保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！苯又抡f，“每天要做的第一件事就是檢查設(shè)備是否都處于良好狀態(tài)。”這里就有點(diǎn)小問題了，“良好狀態(tài)”說得太籠統(tǒng)，應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“檢查生產(chǎn)設(shè)備有沒有故障”。然后繼續(xù)寫，“還要隨時(shí)關(guān)注原材料庫存情況，如果發(fā)現(xiàn)不足就要及時(shí)補(bǔ)充?！?/p>

接下來這部分要注意，要把職責(zé)細(xì)化，不能太模糊。比如，“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)流程順暢。”這句還可以改進(jìn)一下，“協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作，特別是采購部和倉儲部，確保物料供應(yīng)不斷檔。”這樣聽起來就專業(yè)多了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候別忘了提到一些特殊情況的應(yīng)對措施。像是“遇到緊急訂單時(shí)，優(yōu)先安排人力物力資源?！辈贿^這句話稍微有點(diǎn)啰嗦，可以直接改成“遇緊急訂單優(yōu)先調(diào)配資源。”這樣簡潔明了。

寫的時(shí)候可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如“保持與客戶溝通，了解需求變化”，其實(shí)這里也可以補(bǔ)充一句，“定期收集客戶反饋，為后續(xù)生產(chǎn)調(diào)整提供依據(jù)?！彪m然看似不起眼，但對整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度來說很重要。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)和績效考核掛鉤。比如，“完成每日生產(chǎn)目標(biāo)，月底統(tǒng)計(jì)完成率?！边@部分寫得還可以，但最好加上一點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制，“超額完成目標(biāo)的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)?！边@么一來，不僅明確了職責(zé)，也提高了員工的積極性。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對工作的理解來寫，不能套模板。調(diào)度生產(chǎn)副主任這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的是車間里的生產(chǎn)計(jì)劃安排，還有就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。平時(shí)要做的就是檢查生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒有偏差，要是有偏差的話，就得想辦法調(diào)整過來。這工作可不是光靠嘴上說說就行的，得熟悉生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題所在。

比如，每天早上開完早會后，就要開始核對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)單，確保每個(gè)班組都清楚自己的任務(wù)是什么。然后，要到車間去巡查一圈，看看機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人是不是都在按照流程操作。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊聯(lián)系相關(guān)部門處理，不能拖著不管。有時(shí)候，還會接到臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)，這時(shí)候就需要快速做出反應(yīng)，重新調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門之間的溝通也很重要。采購部那邊，要盯著原材料是否按時(shí)到位，要是缺料了，會影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。銷售部那邊，也要保持聯(lián)系，了解客戶的需求變化，萬一客戶突然增加了訂單量，那就得加班加點(diǎn)趕工。這期間，安全問題也不能忽視，必須時(shí)刻提醒大家遵守安全規(guī)程，避免發(fā)生事故。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)自己寫漏了一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到每周要組織一次部門會議，專門討論上周的工作情況和下周的工作安排。還有，對于新入職的員工，也需要進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握_操作設(shè)備，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。這些細(xì)節(jié)如果不提出來，就容易被人忽略掉。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，把該做的事情都寫進(jìn)去。當(dāng)然，寫的時(shí)候也別太死板，適當(dāng)加入一些靈活應(yīng)對突發(fā)狀況的方法。畢竟工作中總會遇到各種意想不到的情況，如果只是一味地照本宣科，那肯定不行。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不夠清晰，比如對某個(gè)具體任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)沒有明確指出，這就需要回頭再去修改完善。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

寫生產(chǎn)調(diào)度室崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮清楚這個(gè)崗位到底需要干什么。比如，這地方得負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)流程，那就要寫明具體怎么監(jiān)控，是要盯住設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)還是人員操作情況。如果只是籠統(tǒng)地寫“負(fù)責(zé)生產(chǎn)”，那就太模糊了。我見過有些寫得不太好的例子，像是“確保生產(chǎn)順利進(jìn)行”，這話聽著挺好，但其實(shí)沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒有說清具體怎么做。

生產(chǎn)調(diào)度室的工作肯定涉及協(xié)調(diào)資源，這就要提到物料供應(yīng)這塊兒。可能有人會直接寫“負(fù)責(zé)物料調(diào)配”，但這樣寫顯得太寬泛。最好是細(xì)化一下，比如寫“根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整物料分配，確保生產(chǎn)線不斷料”。我之前看過一個(gè)版本，里面寫的是“負(fù)責(zé)物料管理，保證物料供應(yīng)及時(shí)到位”，這句就有點(diǎn)啰嗦，“及時(shí)到位”其實(shí)是多余的，反而顯得不夠簡潔。

書寫注意事項(xiàng)：

調(diào)度室還要應(yīng)對突發(fā)狀況，這部分職責(zé)就不能忽略。不能只寫“處理緊急事件”，得具體到如何處理，比如“遇到設(shè)備故障時(shí)，迅速聯(lián)系維修團(tuán)隊(duì)并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃”。有一次我看到有人寫成“在突發(fā)情況下，組織人員解決難題”，這里“組織人員”后面缺了個(gè)動(dòng)詞，有點(diǎn)語病，但看不出來的話還挺正常的。

再說到工作記錄這一塊，不能光寫“做好記錄”，要明確記錄什么內(nèi)容。像“詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度和異常情況，為后續(xù)分析提供依據(jù)”就比較清晰。不過有時(shí)候也會出現(xiàn)一些小問題，比如有人寫成“記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的情況以便以后查閱”，這里“以便以后查閱”有點(diǎn)多余，但不影響理解。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事情。比如說生產(chǎn)調(diào)度員，這可不是隨便派個(gè)人就能干好的活兒。首先得知道生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，原材料什么時(shí)候到，機(jī)器什么時(shí)候能開動(dòng)，工人們什么時(shí)候該休息。要是不清楚這些，那可就麻煩了，調(diào)度起來就像無頭蒼蠅一樣亂撞。

有時(shí)候，生產(chǎn)調(diào)度員得和供應(yīng)商打交道，確保物料按時(shí)到位。如果供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)小狀況，比如運(yùn)輸延遲，就得趕緊想辦法補(bǔ)救。這可不是件輕松的事，可能需要打電話找人協(xié)調(diào)，甚至還得親自跑一趟。不過，這過程中可能會遇到一些小插曲，比如對方態(tài)度不好，或者溝通起來不太順暢，這就得靠經(jīng)驗(yàn)和耐心去解決了。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)調(diào)度員還要負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，比如機(jī)器突然壞了，那就得迅速做出反應(yīng)，看看能不能臨時(shí)調(diào)整一下流程，或者通知維修人員過來修理。當(dāng)然，有時(shí)候也可能會因?yàn)樾畔鬟f不到位，導(dǎo)致調(diào)度工作出現(xiàn)偏差，比如某項(xiàng)任務(wù)被遺漏了，這時(shí)候就需要趕緊補(bǔ)救，不然整個(gè)生產(chǎn)鏈都會受影響。

除了盯緊生產(chǎn)進(jìn)度，還得處理好與其他部門的關(guān)系。銷售部門要是突然接到大訂單，生產(chǎn)部門就得加班加點(diǎn)趕工，這中間就需要調(diào)度員來統(tǒng)籌安排。有時(shí)候銷售那邊報(bào)的需求量跟實(shí)際生產(chǎn)能力有差距，調(diào)度員就得跟他們商量，看能不能調(diào)整交貨時(shí)間，或者想辦法增加產(chǎn)能。這個(gè)過程中可能會因?yàn)闇贤ú粫扯a(chǎn)生分歧，但無論如何都要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

還有一點(diǎn)很重要，就是生產(chǎn)調(diào)度員得時(shí)刻關(guān)注庫存情況。要是庫存太多，資金就會占用過多；要是庫存不足，又會影響生產(chǎn)。所以，調(diào)度員需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制庫存水平。不過有時(shí)候可能會因?yàn)閷κ袌鲂枨箢A(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存管理出現(xiàn)問題，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整策略，避免造成不必要的損失。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

生產(chǎn)調(diào)度主管這個(gè)崗位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。比如，需要根據(jù)訂單情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要監(jiān)督各個(gè)工序的進(jìn)度，及時(shí)處理突發(fā)狀況。在日常工作中，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，這樣才能更好地指揮調(diào)度。另外，跟車間管理人員溝通也很關(guān)鍵，要了解一線工人的工作狀態(tài)，有時(shí)候還得參與設(shè)備維護(hù)的事。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以從具體的工作內(nèi)容入手。比如提到每天都要檢查生產(chǎn)報(bào)表，這能反映出工作細(xì)節(jié)。還有就是組織召開生產(chǎn)例會，這個(gè)會議很重要，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整方案。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記強(qiáng)調(diào)一些關(guān)鍵點(diǎn)，像庫存管理這部分，雖然不是核心任務(wù)，但也得兼顧到，不然容易影響后續(xù)生產(chǎn)。

至于職位要求，學(xué)歷背景一般要求本科以上，最好學(xué)的是工業(yè)工程或者機(jī)械類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)的話，至少得有三五年，畢竟這是個(gè)需要積累經(jīng)驗(yàn)的活兒。當(dāng)然了，除了專業(yè)技能，個(gè)人素質(zhì)也很重要，得有較強(qiáng)的抗壓能力，因?yàn)樯a(chǎn)線上隨時(shí)可能出現(xiàn)緊急情況。不過偶爾也會犯個(gè)小錯(cuò)，比如把某些不重要的技能要求寫漏了，像熟練使用erp系統(tǒng)這種，雖然不是必須項(xiàng)，但還是應(yīng)該提一下。

對于寫職責(zé)和要求這部分，建議多參考同行的做法，結(jié)合公司實(shí)際情況來調(diào)整。比如有些企業(yè)特別看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，那就可以重點(diǎn)突出這一點(diǎn)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷热绨崖氊?zé)描述得太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)工作”這種話就太模糊了，得具體化才行。還有，薪資待遇這塊兒也要稍微提一下，雖然不是主要部分，但也是吸引人才的一個(gè)因素。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作核心搞清楚。這活兒說白了就是統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)線按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)，從原材料到成品出廠每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出岔子。像我以前干這行的時(shí)候，每天都要盯著物料清單，看看有沒有缺料的情況，要是發(fā)現(xiàn)少了什么，就得趕緊聯(lián)系采購那邊補(bǔ)貨，不然耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)罵人的事誰也不想攤上。

書寫注意事項(xiàng)：

還得熟悉設(shè)備情況，知道哪些機(jī)器正在維修，哪些能正常干活兒。有時(shí)候會遇到臨時(shí)加單，這就需要靈活調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，既要保證新訂單完成，又不能影響原有計(jì)劃。記得有一次客戶突然追加了一大批貨，當(dāng)時(shí)庫存剛好告急，我連夜跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)，總算沒耽誤交貨時(shí)間，雖然第二天眼睛都熬紅了，但心里挺踏實(shí)的。

跟銷售部門保持溝通也很重要。他們那邊接到大訂單后會第一時(shí)間通知我們，這時(shí)候就要快速響應(yīng)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)方案。不過有時(shí)候銷售那邊提供的信息可能不太全面，比如客戶需求變更什么的，這就需要多問幾句，弄清楚具體要求，不然到時(shí)候產(chǎn)品做出來不符合標(biāo)準(zhǔn)，雙方都不好交代。

跟車間工人打交道也是一門學(xué)問。他們最關(guān)心的是任務(wù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，所以要把生產(chǎn)計(jì)劃解釋得明明白白，讓他們心里有底。如果計(jì)劃安排得不合理，比如某道工序耗時(shí)過長，就得及時(shí)優(yōu)化流程，必要時(shí)還可以請教技術(shù)部門幫忙改進(jìn)工藝。

做好記錄也很關(guān)鍵。每次完成一項(xiàng)任務(wù)后都要詳細(xì)記下來，包括用了多少材料、花了多少時(shí)間、遇到了哪些問題等等，這樣方便以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不過有時(shí)候忙起來就容易忘事，比如上次我記臺賬的時(shí)候，把某批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期寫錯(cuò)了，幸好后來發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，不然麻煩就大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如副隊(duì)長兼生產(chǎn)調(diào)度，這可不是個(gè)輕松活兒，既要懂生產(chǎn)流程，還得會協(xié)調(diào)人手。首先，得確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開工前看看設(shè)備有沒有毛病，要是機(jī)器出了問題，就得趕緊聯(lián)系維修師傅，別耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。另外，人員安排也挺關(guān)鍵的，哪個(gè)環(huán)節(jié)缺人手了，要及時(shí)補(bǔ)上，不然整個(gè)流水線都會受影響。

有時(shí)候事情多起來，難免會有疏漏。比如說前幾天我就忘了通知新來的員工參加早會，結(jié)果導(dǎo)致他們對當(dāng)天的任務(wù)不太清楚，影響了效率。這種事情雖然不大，但教訓(xùn)挺深刻的。后來我專門在記事本上做了個(gè)小備注，提醒自己每天早上檢查一下人員到崗情況。

除了盯緊生產(chǎn)進(jìn)度，還要跟其他部門保持溝通。銷售那邊要是接了個(gè)大單子，得提前做好準(zhǔn)備，增加產(chǎn)量。不過有時(shí)候銷售那邊報(bào)的數(shù)字可能不太準(zhǔn)確，比如上次他們說訂單量增加了百分之五十，結(jié)果實(shí)際只多了二十，這就需要調(diào)度員自己心里有數(shù)，別盲目增派人手。

書寫注意事項(xiàng)：

安全這塊也不能忽視。每個(gè)班次開工前都要強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，檢查工人們的安全帽、防護(hù)手套是不是都戴好了。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，得馬上制止，該批評就批評，該處罰就處罰，畢竟出了事故誰都擔(dān)待不起。

還有就是數(shù)據(jù)記錄了，每次生產(chǎn)結(jié)束都要把當(dāng)天的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，包括產(chǎn)量、合格率什么的，這都是重要的參考依據(jù)。有時(shí)候忙起來就容易忘記登記，結(jié)果月底一算賬才發(fā)現(xiàn)少了幾份報(bào)表，這事鬧得領(lǐng)導(dǎo)很不高興。所以，平時(shí)得多留個(gè)心眼兒，養(yǎng)成隨手記錄的好習(xí)慣。

其實(shí)寫崗位職責(zé)最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，把具體的工作內(nèi)容一條條列出來，既不要太籠統(tǒng)，也不要太繁瑣。要是能把自己平時(shí)遇到的問題也寫進(jìn)去，讓大家都能吸取教訓(xùn)，那就更好了。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能就會不小心把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但還是得仔細(xì)檢查一下。