書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)和職位要求時(shí)，得先把工作的大方向搞明白。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃和執(zhí)行，包括生產(chǎn)線的運(yùn)作效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量這些關(guān)鍵點(diǎn)。像這類高層管理類的崗位，職責(zé)描述得具體些能讓下面的人心里有譜，知道誰該干什么。比如，要明確說清楚這個(gè)副總需要監(jiān)督哪些流程，是不是得定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)，還有就是如何協(xié)調(diào)各部門的工作。

說到職位要求，這得結(jié)合公司的實(shí)際情況來定。一般情況下，生產(chǎn)副總需要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好是在制造業(yè)干過好幾年的，這樣對行業(yè)的了解才夠深。學(xué)歷方面的話，本科以上肯定是基本門檻了，但也不是說碩士博士就一定適合，有時(shí)候?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)比學(xué)位更重要。另外，溝通能力也得強(qiáng)，因?yàn)檫@個(gè)崗位經(jīng)常要跟不同部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就容易卡殼。

寫的時(shí)候也要考慮到公司的文化氛圍。有些公司可能更看重技術(shù)能力，那在職責(zé)里就可以多強(qiáng)調(diào)一下技術(shù)層面的東西；要是公司比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那在職位要求里就可以突出這一點(diǎn)。比如，要求候選人有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，能激勵(lì)員工的積極性，這些都是很實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，像忘記提到安全生產(chǎn)這塊。生產(chǎn)副總肯定得確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不然出了事故對公司影響太大。所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)想想，別遺漏了這些關(guān)鍵點(diǎn)。

職責(zé)和要求這兩部分最好能互相呼應(yīng)。職責(zé)里寫了要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，那職位要求里就應(yīng)該提到候選人必須熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。這樣寫出來的東西才顯得專業(yè)，也能讓應(yīng)聘者知道自己是否符合條件。

再說了，寫的時(shí)候語言風(fēng)格也要符合生產(chǎn)副總這個(gè)崗位的特點(diǎn)。不能太隨意，畢竟這是正式的工作文件，但也不能太死板，否則給人的感覺會(huì)很冷漠。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)反而能讓文檔更有親和力，比如可以用“咱們”之類的詞，顯得親切一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求來定。比如分管安全生產(chǎn)副總監(jiān)這個(gè)崗位，重點(diǎn)是要確保生產(chǎn)過程中的安全問題得到妥善處理。這需要對相關(guān)法律法規(guī)有一定的了解，同時(shí)也得熟悉企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。日常工作中，可能需要參與制定和修訂安全管理制度，定期組織安全檢查，排查安全隱患，還要負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)。

有時(shí)候，這類崗位會(huì)涉及到一些應(yīng)急管理工作，像制定應(yīng)急預(yù)案，還有事故發(fā)生后的調(diào)查分析。在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要冷靜應(yīng)對，迅速做出反應(yīng)。比如，某個(gè)車間突然發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致人員受傷，這時(shí)候就得馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境的變化，比如國家政策調(diào)整或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，及時(shí)跟進(jìn)并調(diào)整內(nèi)部的安全管理措施。要是企業(yè)引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，也要同步完善相應(yīng)的安全操作規(guī)程，確保員工能夠安全地使用這些新設(shè)備。

溝通協(xié)調(diào)能力在這個(gè)崗位上也挺重要。不僅要跟企業(yè)內(nèi)部各部門保持良好溝通，還需要跟外部監(jiān)管部門打交道。有時(shí)候，為了推動(dòng)某些安全改進(jìn)項(xiàng)目，可能需要向上級(jí)匯報(bào)情況，爭取資源和支持。所以，書面表達(dá)能力也不能忽視，報(bào)告、總結(jié)這些文檔得寫得清楚明了。

有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ櫜簧霞?xì)節(jié)，比如某次安全會(huì)議記錄沒及時(shí)整理出來，或者對某個(gè)隱患整改進(jìn)度跟蹤不到位。這種情況雖然不太理想，但確實(shí)有可能發(fā)生。畢竟人無完人，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并盡快改正。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作性質(zhì)和單位需求。比如說安全副總工程師這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)安全管理的技術(shù)工作，這可不是簡單的事。一方面，需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合規(guī)定。另一方面，還得參與制定和完善企業(yè)的安全管理制度，這涉及到方方面面，從設(shè)備到人員培訓(xùn)都得考慮到。

有些人在寫這類職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理”，這樣的話太籠統(tǒng)了。應(yīng)該細(xì)化一些，像是參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，還有就是對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估什么的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到需要監(jiān)督落實(shí)隱患整改情況，這就有點(diǎn)遺憾了。

書寫注意事項(xiàng)：

還要注意崗位職責(zé)描述時(shí)的語言要專業(yè)，不能太口語化。像“經(jīng)常去現(xiàn)場看看”這樣的說法就不太合適，應(yīng)該說“深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查”。當(dāng)然，寫的時(shí)候也別太死板，要讓人一看就知道這是個(gè)具體的工作任務(wù)，而不是一堆空話。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，比如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等因素。像建筑行業(yè)的安全副總工程師，可能就要特別關(guān)注高空作業(yè)的安全防護(hù)措施；而化工行業(yè)的，則需要更多地考慮防爆防火的問題。這樣寫出來的職責(zé)才更有針對性，也更容易被理解和執(zhí)行。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者資料不足，導(dǎo)致描述得不夠全面。比如只提到了日常的安全檢查，卻忘了加上應(yīng)急預(yù)案的編制和演練這部分內(nèi)容。其實(shí)這些都是很關(guān)鍵的工作，要是出了問題，后果可不小。所以寫的時(shí)候一定要多思考，盡量把該涵蓋的內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，這樣才能保證工作的順利開展。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

寫生產(chǎn)部副總的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作范圍搞清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)車間管理，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。像車間里的設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)進(jìn)度，還有產(chǎn)品質(zhì)量，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。每天上班第一件事，就是去車間轉(zhuǎn)一圈，看看機(jī)器有沒有異常，員工是不是都在崗。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得馬上解決，不能拖著，不然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要。比如，采購那邊要是原料供應(yīng)不上，銷售那邊訂單突然增加，這些都需要及時(shí)協(xié)調(diào)。有時(shí)候接到客戶投訴，說產(chǎn)品質(zhì)量有問題，這個(gè)時(shí)候就需要迅速組織人員排查原因，找出問題所在。這需要一定的經(jīng)驗(yàn)和判斷力，不能光靠理論，還得結(jié)合實(shí)際情況來處理。

安全管理這塊也不能忽視。車間里危險(xiǎn)因素多，得定期檢查消防設(shè)施，確保員工熟悉逃生路線。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記更新安全臺(tái)賬，這就不太好。畢竟安全無小事，出了事就麻煩了。所以每次開會(huì)的時(shí)候，都要強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)的重要性，讓大家時(shí)刻保持警惕。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮成本控制。原材料采購價(jià)格浮動(dòng)大，有時(shí)候?yàn)榱私档统杀荆梢試L試跟供應(yīng)商談判，爭取更好的價(jià)格。不過這個(gè)過程挺復(fù)雜的，既要保證質(zhì)量，又要壓低價(jià)格，有時(shí)候會(huì)遇到阻力。而且在調(diào)整生產(chǎn)工藝的時(shí)候，也得考慮到工人操作習(xí)慣，不能一味追求效率而忽略了實(shí)際操作難度。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還要注意結(jié)合公司具體的情況。比如有些公司注重精益生產(chǎn)，那就要突出如何優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)；有些公司強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，那就可以重點(diǎn)描述如何推動(dòng)技術(shù)改造項(xiàng)目。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定，比如生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理這個(gè)職位，就得從管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督這幾個(gè)大方向入手。既要涵蓋日常事務(wù)的處理，也要包括一些戰(zhàn)略層面的東西。一開始可以簡單描述一下這個(gè)崗位的主要任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，就幾句話概括就行。

接著就該說具體的工作內(nèi)容了。生產(chǎn)這塊，得提到對生產(chǎn)線的管理，包括設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度什么的。運(yùn)營方面，就著重寫寫如何優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。這里頭還可以提到一些具體的指標(biāo)，像是產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，畢竟人在寫的時(shí)候難免會(huì)有疏忽，像有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，這就有點(diǎn)小遺憾了。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了提到跟其他部門的協(xié)作。生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理肯定少不了跟銷售、采購等部門打交道，所以職責(zé)里得寫清楚需要配合哪些工作。比如接到訂單后，要跟采購部溝通材料需求，跟銷售部確認(rèn)交貨時(shí)間。有時(shí)候在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜而措辭有些啰嗦，比如說寫成“需要與多個(gè)部門進(jìn)行多層次的溝通協(xié)調(diào)”，其實(shí)可以直接說“要和其他部門好好合作”。

對于一些突發(fā)狀況的應(yīng)對措施也得寫進(jìn)去。生產(chǎn)線上難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，像機(jī)器故障、原材料短缺什么的，這時(shí)候就需要有人能迅速做出反應(yīng)。這方面的職責(zé)描述得具體一點(diǎn)，最好能舉幾個(gè)例子，這樣別人看了就知道該怎么做了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“處理突發(fā)事件”，卻沒有詳細(xì)說明具體的操作步驟，這就顯得不夠周全了。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核這方面也不能落下。生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理肯定得對下屬的工作表現(xiàn)有個(gè)評估，所以職責(zé)里應(yīng)該包含這一塊的內(nèi)容?？梢詫懗伞岸ㄆ跈z查各生產(chǎn)線的工作情況，并給出改進(jìn)意見”。不過在這里面可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“改進(jìn)”寫成“改善”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別的。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來定，不能千篇一律。比如說生產(chǎn)副總經(jīng)理廠長這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是工廠的整體運(yùn)作，從生產(chǎn)計(jì)劃到人員管理都要兼顧。先說生產(chǎn)計(jì)劃這部分，這人得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道每個(gè)月能生產(chǎn)多少東西，原材料夠不夠，設(shè)備能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是連這些基本的情況都摸不清楚，那工作就很難開展。

然后是質(zhì)量控制這塊兒，生產(chǎn)副總廠長需要確保產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就得馬上處理，不能拖著不管。如果遇到突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者原材料短缺，就得趕緊想辦法解決，不能讓生產(chǎn)線停下來。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致采購部門沒及時(shí)送來材料，這就需要提前做好協(xié)調(diào)工作。

還有就是團(tuán)隊(duì)管理了，手下那么多人，每個(gè)人的工作態(tài)度、技術(shù)水平都不一樣，所以得定期組織培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。但有時(shí)候可能會(huì)忘記安排某些重要崗位的輪崗，這樣會(huì)導(dǎo)致部分員工長期在一個(gè)崗位上，技能單一化，影響整體效率。

至于成本控制方面，得精打細(xì)算，每一筆支出都要有記錄，不能亂花冤枉錢。可是偶爾會(huì)因?yàn)轭A(yù)算編制不夠細(xì)致，導(dǎo)致后期資金緊張，影響后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)。這就提醒我們在做預(yù)算時(shí)一定要全面考量，把可能發(fā)生的費(fèi)用都列進(jìn)去。

書寫注意事項(xiàng)：

對外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵，要跟客戶保持良好關(guān)系，了解他們的需求變化。要是對外溝通不暢，可能會(huì)錯(cuò)過一些重要的市場機(jī)會(huì)，給公司帶來損失。當(dāng)然，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能具體一點(diǎn)，列出每天或者每周需要完成的任務(wù)清單，這樣更有操作性。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位比較特殊，它既要懂安全管理，又要懂生產(chǎn)運(yùn)作。寫這類崗位的職責(zé)，得先把核心工作內(nèi)容理清楚，不然寫出來就亂七八糟。比如，安全檢查這一塊兒，就得涵蓋日常巡查、隱患排查、應(yīng)急演練這些具體事情。要是只寫個(gè)大框框，像“負(fù)責(zé)安全管理工作”，這等于沒寫。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況。比如，某企業(yè)生產(chǎn)的是化工產(chǎn)品，那安全生產(chǎn)副總肯定得關(guān)注危化品管理，還有消防設(shè)施維護(hù)，這部分內(nèi)容就不能省略。不過有些企業(yè)在辦公性質(zhì)上多一些，那就可以側(cè)重于辦公環(huán)境的安全，像是防火防盜這些。如果寫的職責(zé)跟企業(yè)實(shí)際情況偏差太大，員工看了會(huì)一頭霧水。

再來說說任職要求這塊兒，得從專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩方面入手。專業(yè)技能方面，安全生產(chǎn)副總得有注冊安全工程師證之類的資格認(rèn)證，這是硬杠杠。工作經(jīng)驗(yàn)，至少得干過五年的安全管理工作，不然很難服眾。這里要注意，別光顧著提證書和年限，還得強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是這個(gè)人得有處理突發(fā)事件的能力。如果只寫一堆冷冰冰的要求，像“必須具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，這樣的描述就顯得生硬了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)和要求的時(shí)候，語言風(fēng)格得符合崗位特點(diǎn)。安全生產(chǎn)副總這份工作很嚴(yán)肅，所以寫的內(nèi)容不能太隨意。但也不能太過死板，畢竟這會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。比如，職責(zé)里提到“組織制定安全規(guī)章制度”，這句話沒問題，但如果改成“牽頭搞一套安全制度”，這樣反而更接地氣。當(dāng)然，用詞還是要謹(jǐn)慎，別搞得像開玩笑一樣。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)和要求不能太籠統(tǒng)。像“參與安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)”這種話，聽起來挺高大上，但實(shí)際上沒什么實(shí)際意義。應(yīng)該細(xì)化到具體的事務(wù)上去，比如，“參與編制年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施”。這樣寫既具體又有操作性。

小編友情提醒：

寫完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。比如，“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門安全事務(wù)”，這句話本身沒問題，但如果前面寫了太多類似的話，就會(huì)顯得啰嗦。有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛啙?，得忍痛割愛刪掉一些重復(fù)的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫生產(chǎn)副總環(huán)保崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。這個(gè)崗位既要懂生產(chǎn)又要懂環(huán)保，所以職責(zé)里頭肯定得體現(xiàn)這兩塊內(nèi)容。比如，確保生產(chǎn)線符合環(huán)保法規(guī)是一大塊，這涉及到日常巡查、監(jiān)督各部門落實(shí)環(huán)保措施什么的。還有就是配合上級(jí)部門檢查，要是出了問題，還得牽頭整改。

說到具體工作，可能得提到一些專業(yè)性的指標(biāo)，像污染物排放達(dá)標(biāo)率、節(jié)能減排目標(biāo)完成情況之類的。這些指標(biāo)得量化出來，這樣領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白你的工作成效。不過這里頭容易漏掉一點(diǎn)，就是沒把責(zé)任細(xì)化到人，比如誰負(fù)責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)上報(bào)，誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部環(huán)保機(jī)構(gòu)，這些最好都寫明。

書寫注意事項(xiàng)：

環(huán)保這塊肯定少不了文件管理，各種報(bào)告、臺(tái)賬什么的，得有人盯著按時(shí)更新。有時(shí)候文件太多，容易搞混順序，特別是那種緊急情況下需要調(diào)資料的時(shí)候，很容易出岔子。所以這部分職責(zé)里頭得提醒下相關(guān)人員，文件分類要清晰，定期備份很重要。

還有一點(diǎn)要注意，生產(chǎn)副總環(huán)保崗的職責(zé)里頭，跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也得提一嘴。比如跟技術(shù)部討論改進(jìn)工藝減少污染，跟采購部對接環(huán)保設(shè)備的采購計(jì)劃。要是溝通不到位，很可能導(dǎo)致工作推進(jìn)慢半拍，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

除了日常事務(wù)，突發(fā)事件也不能忽略。比如突發(fā)環(huán)境事故，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織應(yīng)急小組處理，還得及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽視，就是應(yīng)急預(yù)案演練得提前規(guī)劃好，不能臨時(shí)抱佛腳，不然真出了事手忙腳亂。