書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

安全生產(chǎn)專員這個(gè)崗位，說白了就是盯安全的，工作內(nèi)容挺雜的，得隨時(shí)留意各種隱患。比如說廠子里的設(shè)備，是不是按規(guī)定定期保養(yǎng)了，電線有沒有老化，員工操作機(jī)器的時(shí)候是不是戴好手套了。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著，不然出了事誰擔(dān)得起？

平時(shí)還得跟大伙兒宣傳安全知識(shí)，這可不是念個(gè)稿子就完事的事。得結(jié)合實(shí)際例子講，最好能舉一些以前發(fā)生過的事故案例，讓大家知道不守規(guī)矩有多危險(xiǎn)。有時(shí)候培訓(xùn)完了還得考試，看看大家是不是真記住了。不過有時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)，比如忘了說要準(zhǔn)備考試題庫，這就有點(diǎn)麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

安全生產(chǎn)專員還要負(fù)責(zé)檢查安全臺(tái)賬，這臺(tái)賬可是記錄安全工作的“大事記”。臺(tái)賬里頭得包括安全會(huì)議紀(jì)要、隱患排查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練情況什么的。臺(tái)賬看著簡(jiǎn)單，其實(shí)里面學(xué)問不少，比如有些表格格式不對(duì)，填寫的時(shí)候就容易亂套，特別是忙起來的時(shí)候，可能就把臺(tái)賬擱一邊去了。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然來檢查，得馬上把相關(guān)資料拿出來，所以平時(shí)就要把這些東西整理得井井有條。要是臺(tái)賬亂七八糟的，領(lǐng)導(dǎo)看了皺眉頭，那可就不好了。還有，安全專員還得參與制定應(yīng)急預(yù)案，這預(yù)案得具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如發(fā)生火災(zāi)怎么辦，斷電了怎么處理，都得提前想好。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘記強(qiáng)調(diào)預(yù)案需要定期更新，不然老一套不管用了。

還有一點(diǎn)容易忽略的是，安全生產(chǎn)專員還要監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。像電工、焊工這些工種，沒有證可不行。這事看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際執(zhí)行起來可能遇到各種阻力，有些人嫌麻煩不愿意去考證，這時(shí)候就得耐心做工作，不能光靠吼。要是疏忽了這個(gè)環(huán)節(jié)，出了問題責(zé)任可不小。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像生產(chǎn)中心專員這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的各種事務(wù)協(xié)調(diào)。這工作涉及面廣，從物料調(diào)配到人員安排都得管，所以描述時(shí)不能太籠統(tǒng)，得把具體事項(xiàng)列清楚。比如，物料這塊，不僅要確保原材料按時(shí)到位，還得檢查質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這都是日常需要盯著的事。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行也是重要一塊。每天上班后，得先確認(rèn)當(dāng)天的任務(wù)量，看看有沒有突發(fā)情況影響進(jìn)度。要是設(shè)備出了問題，就要及時(shí)聯(lián)系維修師傅過來檢修，不能讓機(jī)器停太久。還有，車間里的安全檢查也不能落下，防火防盜這些基本的安全措施必須到位，不然出了事麻煩就大了。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，物料管理這部分，不僅要把進(jìn)來的貨核對(duì)好，還要跟蹤使用情況，防止浪費(fèi)。要是只寫了“負(fù)責(zé)物料管理”，那具體的動(dòng)作和目標(biāo)就不明確。還有生產(chǎn)計(jì)劃這塊，光說“跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)”也太模糊了，得細(xì)化到具體步驟，像每日開工前的檢查、過程中遇到問題怎么處理之類。

跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。生產(chǎn)中心不是孤立的，得跟采購部、倉儲(chǔ)部還有質(zhì)檢部保持緊密聯(lián)系。采購那邊下單慢了，生產(chǎn)線就得停工，這損失可不小。倉儲(chǔ)部那邊要是發(fā)貨不及時(shí)，也會(huì)直接影響生產(chǎn)節(jié)奏。所以這部分職責(zé)描述上，得強(qiáng)調(diào)協(xié)作的重要性。

寫的時(shí)候，語言要簡(jiǎn)潔明了，但也不能太口語化。像“協(xié)調(diào)各部門工作”這種說法雖然通用，但顯得有點(diǎn)空洞。如果改成“定期組織會(huì)議，匯總各部門反饋，制定相應(yīng)調(diào)整方案”，就具體多了。不過要注意，這里用詞得精準(zhǔn)，“定期”這個(gè)詞很重要，因?yàn)轭l率決定效率，不能含糊其辭。

還有一點(diǎn)容易被忽視，就是應(yīng)急處理這部分。生產(chǎn)線上難免會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障、原料短缺之類的。這時(shí)候，專員得迅速反應(yīng)，不能慌亂。描述這部分職責(zé)時(shí)，得突出快速響應(yīng)的能力，像“第一時(shí)間排查問題原因，采取臨時(shí)補(bǔ)救措施”這樣的表述就比較合適。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

安全生產(chǎn)專員這個(gè)崗位，說起來挺重要的，得寫清楚具體該干什么。這崗位平時(shí)主要盯安全，像是檢查隱患，制定安全制度，還有就是培訓(xùn)員工什么的安全知識(shí)。不過寫的時(shí)候別光顧著套話，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不然看著就空洞了。

比如，日常巡查這塊兒，就得具體寫明是哪類場(chǎng)所，是工廠車間還是辦公樓宇，這樣人家看了才知道你是真懂還是假懂。再比如應(yīng)急演練這部分，不能光說組織演練，還得提到具體的場(chǎng)景設(shè)定，像火災(zāi)逃生還是化學(xué)品泄漏處理，這些細(xì)節(jié)得帶上，不然就顯得太籠統(tǒng)了。

還有一點(diǎn)要注意，寫職責(zé)的時(shí)候最好能結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)?；ば袠I(yè)的安全專員和建筑工地的就不一樣，化工可能更注重防毒防爆，建筑工地則更多是高空作業(yè)安全。要是寫化工的卻只提高空作業(yè)，那就有問題了。

再說到任職要求，這里頭得寫明白需要哪些證書，像注冊(cè)安全工程師證之類的。不過有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小問題，比如把“需持有相關(guān)資格證書”寫成“需持有關(guān)資格證書”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)怪。

寫到工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，別光寫個(gè)年限，最好還能提一下具體的管理經(jīng)驗(yàn)，比如管過多少人的安全管理項(xiàng)目。要是寫成“負(fù)責(zé)過多個(gè)安全管理項(xiàng)目”，雖然沒毛病，但總覺得少了點(diǎn)什么，可能是數(shù)字能讓描述更具體些。

書寫注意事項(xiàng)：

語言上也得注意，別太死板。像“熟悉國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)”這種話，雖然沒錯(cuò)，但換個(gè)說法會(huì)更好，比如“了解并能運(yùn)用國家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)”。不過偶爾也會(huì)出現(xiàn)類似“能運(yùn)用并了解”的小倒裝，雖然不影響整體表達(dá)，但讀起來稍微有點(diǎn)繞。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用

生產(chǎn)調(diào)度專員這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容特別復(fù)雜，得把各個(gè)環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好。這類崗位需要熟悉生產(chǎn)流程，比如原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃制定，還有成品發(fā)貨之類的環(huán)節(jié)，都得心中有數(shù)。要是沒經(jīng)驗(yàn)的話，很容易搞混，比如說把原料入庫時(shí)間記錯(cuò)，這會(huì)直接影響后續(xù)工作。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要和各部門溝通，像跟銷售部門對(duì)接訂單情況，跟技術(shù)部門確認(rèn)生產(chǎn)工藝參數(shù)。有時(shí)候銷售那邊突然追加訂單，就得馬上調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這時(shí)候不能猶豫，得快速反應(yīng)。不過有時(shí)候可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，調(diào)度起來就比較麻煩，比如某個(gè)關(guān)鍵零件缺貨，那就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，不然整條生產(chǎn)線都會(huì)停擺。

日常的工作還包括統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，像產(chǎn)量、合格率什么的，這些都是考核指標(biāo)。有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，表格填錯(cuò)了也不太容易發(fā)現(xiàn)，特別是那種手工錄入的數(shù)據(jù)，一不留神就可能出錯(cuò)。所以平時(shí)做記錄的時(shí)候，最好養(yǎng)成核對(duì)的習(xí)慣，這樣能減少后期麻煩。

至于職位要求，一般得有相關(guān)專業(yè)背景，比如工業(yè)工程、物流管理之類的。工作經(jīng)驗(yàn)至少得一年起步，剛畢業(yè)的小白不太適合。不過有些公司可能會(huì)放寬條件，只要候選人態(tài)度積極，愿意學(xué)就行。另外，這個(gè)崗位對(duì)溝通能力要求挺高的，畢竟每天打交道的人都不少，要是性格內(nèi)向的話，可能會(huì)覺得有點(diǎn)吃力。

有時(shí)候招聘方還會(huì)看中候選人的抗壓能力，生產(chǎn)調(diào)度這塊壓力大得很，尤其是遇到緊急訂單或者設(shè)備故障的時(shí)候，就得迅速處理。要是手忙腳亂的話，事情反而更糟。當(dāng)然了，要是能熟練使用erp系統(tǒng)，那肯定是個(gè)加分項(xiàng)，畢竟現(xiàn)在好多企業(yè)都靠這個(gè)系統(tǒng)來管理生產(chǎn)流程。

書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員這個(gè)崗位，首先要明確它到底要做哪些事。日常工作里，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)肯定少不了，每天都要盯著生產(chǎn)線上的各種報(bào)表，看看有沒有異常情況。這需要眼力勁兒，數(shù)據(jù)一出來就得看明白，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)突然波動(dòng)了，就得趕緊查原因，可能是機(jī)器出了問題，也可能是工人操作不當(dāng)。

還有就是跟其他部門打交道，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員得經(jīng)常和車間主管、技術(shù)部的人溝通，了解最新的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整情況。有時(shí)候接到新的任務(wù)單，就要立刻計(jì)算原材料需求，看看庫存夠不夠，要是不夠，就提醒采購那邊趕緊備貨。這中間涉及的流程還挺多，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做好，可能整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度都會(huì)受影響。

書寫注意事項(xiàng)：

每個(gè)月底還要匯總當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制作詳細(xì)的分析報(bào)告。這份報(bào)告不是隨便填幾個(gè)數(shù)字就行，得有分析，比如產(chǎn)量是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，成本控制得怎么樣。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)問一些具體的問題，比如為什么這個(gè)月某條生產(chǎn)線的廢品率高了，這就需要從數(shù)據(jù)里找答案，最好還能給出改進(jìn)建議。

不過有時(shí)候會(huì)遇到特殊情況，比如生產(chǎn)線臨時(shí)加班趕訂單，這時(shí)候統(tǒng)計(jì)工作就得跟著變通。加班記錄要準(zhǔn)確記下來，包括加班時(shí)間、參與人員、完成的任務(wù)量，這些都得算進(jìn)統(tǒng)計(jì)范圍里。要是統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，后續(xù)核算工資的時(shí)候就會(huì)出麻煩。

文件管理也很重要，所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表都要分類存檔，方便以后查閱。紙質(zhì)版的文件要定期整理，電子版的也要備份好，萬一哪天電腦壞了，數(shù)據(jù)還在就好辦多了。但偶爾也會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如有一次因?yàn)橥浗o硬盤加密，結(jié)果被同事不小心刪掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)，后來花了很長(zhǎng)時(shí)間才重新補(bǔ)全。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃專員這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門配合工作。寫崗位職責(zé)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說清楚，不然別人干起來會(huì)有點(diǎn)懵。比如，需要明確每天要做什么事，像統(tǒng)計(jì)原材料庫存，跟進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)度，還有跟銷售部門對(duì)接需求什么的。這些東西要是能細(xì)化到具體步驟就更好了，比如說每天上午要檢查倉庫的庫存情況，下午開個(gè)碰頭會(huì)討論當(dāng)天遇到的問題。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是沒提到需要定期做生產(chǎn)報(bào)告，這可是很重要的，領(lǐng)導(dǎo)得知道生產(chǎn)進(jìn)展怎么樣。還有，有些東西可能覺得大家都知道，就沒寫進(jìn)去，結(jié)果反而讓人不知道從哪里下手。比如，遇到緊急訂單時(shí)應(yīng)該怎么處理，是不是得優(yōu)先安排哪條生產(chǎn)線之類的，這些都得提前想好。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊也不能忽視，生產(chǎn)計(jì)劃專員得和采購、物流、技術(shù)等部門保持聯(lián)系。要是寫的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)了自己的工作，沒提到和其他部門的協(xié)作，那其實(shí)不太全面。比如，采購那邊沒及時(shí)送來材料，生產(chǎn)線就停了，這不是誰的責(zé)任不清嘛。所以這部分最好也寫清楚，說清楚需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)哪些事情。

還有，有時(shí)候可能會(huì)覺得有些職責(zé)太基礎(chǔ)了，沒必要寫，但其實(shí)基礎(chǔ)的東西才是最核心的。像確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確這件事，表面上看很簡(jiǎn)單，但如果出錯(cuò)了，后果很嚴(yán)重。寫的時(shí)候得把這些看似簡(jiǎn)單但又特別關(guān)鍵的部分也包括進(jìn)去，不能覺得大家都會(huì)自然而然地做到。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用

生產(chǎn)排單專員這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)線能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來說，這份工作的核心就是根據(jù)客戶需求、庫存情況還有生產(chǎn)周期，合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按時(shí)交付。比如，客戶下了訂單后，需要快速評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)線的狀態(tài)，看看能不能滿足交期要求，如果不行的話，就得調(diào)整生產(chǎn)順序。

書寫注意事項(xiàng)：

排單專員還要跟各個(gè)部門保持緊密溝通，像是采購部、倉庫、質(zhì)檢等等。因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品交付時(shí)間，所以必須及時(shí)跟進(jìn)反饋信息。比如，原材料供應(yīng)延遲了，那就要立刻通知生產(chǎn)部門重新規(guī)劃排產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)停工待料的情況。這需要很強(qiáng)的責(zé)任心，畢竟一旦出了差錯(cuò)，就會(huì)影響到整個(gè)公司的聲譽(yù)。

日常工作中得經(jīng)常處理一些突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，或者是某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備壞了，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，找到最優(yōu)解決方案。這就要求排單專員不僅要熟悉生產(chǎn)流程，還得對(duì)市場(chǎng)行情有所了解，這樣才能做出最合理的判斷。

至于職位要求，一般來說，得具備一定的生產(chǎn)管理知識(shí)，最好是有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。懂erp系統(tǒng)操作是個(gè)加分項(xiàng)，畢竟現(xiàn)在好多企業(yè)都在用這套軟件來管理生產(chǎn)流程。當(dāng)然，溝通能力也是必不可少的，畢竟要跟這么多部門打交道，要是表達(dá)不清楚或者理解不到位，事情就容易搞砸。

不過有時(shí)候?qū)戇@類崗位職責(zé)的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如有些公司特別看重員工的時(shí)間觀念，覺得這一點(diǎn)很重要，卻沒專門提出來。還有一種情況就是，可能會(huì)把崗位職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，比如只說“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃”，卻沒有具體描述怎么做，這就顯得有點(diǎn)模糊不清了。還有就是，有的時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，其實(shí)很多時(shí)候一個(gè)成功的排單專員背后，離不開團(tuán)隊(duì)的支持。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

主生產(chǎn)計(jì)劃專員這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，需要結(jié)合公司的實(shí)際情況去細(xì)化。比如，日常的工作里頭，得負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，這包括每天都要看看生產(chǎn)線上是不是按照預(yù)定的時(shí)間表走的。要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，就得趕緊想辦法調(diào)整，跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)到位。

得經(jīng)常核對(duì)庫存數(shù)據(jù)，尤其是那些關(guān)鍵原材料的庫存量。如果發(fā)現(xiàn)某種物料快要用完了，就要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提出采購建議。不過有時(shí)候可能因?yàn)槊ζ饋砭屯?，偶爾?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記記錄某個(gè)供應(yīng)商的聯(lián)系方式，這就容易導(dǎo)致后續(xù)聯(lián)系不上，影響后續(xù)工作。

書寫注意事項(xiàng)：

主生產(chǎn)計(jì)劃專員還需要定期整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成報(bào)告提交給管理層。這報(bào)告可不是隨便寫寫就行的，要包含詳細(xì)的分析，比如哪些環(huán)節(jié)出了問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，然后給出解決方案。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫了些跟主題無關(guān)的東西，比如詳細(xì)描述某次會(huì)議的情況，這其實(shí)是多余的。

再說了，這個(gè)崗位還涉及到和其他部門的緊密配合。比如說銷售部門那邊接到訂單后，要及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交貨。要是溝通不到位，就會(huì)出現(xiàn)客戶催貨的情況，搞得大家都緊張兮兮的。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如突然來了個(gè)大單子，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，重新調(diào)整生產(chǎn)排程，壓力山大。

另外一點(diǎn)，這個(gè)崗位對(duì)時(shí)間管理的要求特別高。每天都有很多事情要做，從檢查生產(chǎn)進(jìn)度到確認(rèn)物料需求，再到處理各種突發(fā)狀況。如果時(shí)間安排不合理，很容易顧此失彼，比如優(yōu)先處理了一些不太緊急的事情，結(jié)果重要的事情被擱置了。有時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)槭诸^任務(wù)太多，分不清輕重緩急，最后搞得一團(tuán)糟。