【第1篇】車間主任安全崗位職責(zé)怎么寫350字
1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、組織做好對(duì)職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。
3、主持召開車間安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。
4、協(xié)助公司有關(guān)部門落實(shí)對(duì)職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)安全預(yù)防性工作，組織車間安全工作的檢查與整改，建立健全安全工作的層層管理制度。
6、協(xié)助安監(jiān)部門對(duì)安全事故的調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)車間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的考核、獎(jiǎng)懲工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)。
8、建立推進(jìn)安全管理的合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
車間主任的安全崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際工作的，不是那種套話連篇的東西。比如，你要明確自己的任務(wù)，得從具體的工作場(chǎng)景出發(fā)，不能太虛。像什么確保安全生產(chǎn)之類的，這都是基礎(chǔ)，但得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。比如每天上班前檢查設(shè)備是不是都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)事就得寫進(jìn)去。還有就是，監(jiān)督工人正確使用防護(hù)用品，這個(gè)也得提一提，不然出了事誰(shuí)負(fù)責(zé)？
再比如，處理突發(fā)情況的能力很重要。要是車間里突然發(fā)生故障或者事故，作為車間主任，得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)看看情況，組織人員疏散，防止事態(tài)擴(kuò)大。這可不是紙上談兵的事，得有具體的應(yīng)對(duì)措施。有時(shí)候可能還會(huì)遇到一些緊急維修的情況，這時(shí)候就需要有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)指揮。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)也是必不可少的。雖然這不是一天兩天能做完的事，但每個(gè)月至少得搞一次，讓大家知道哪些操作是危險(xiǎn)的，怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上“每月”這個(gè)詞，只說(shuō)“定期培訓(xùn)”，這就有點(diǎn)模糊了。還有就是，安全檢查不能光靠自己一個(gè)人，得發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)找隱患，這樣效果會(huì)更好。
記錄工作也很關(guān)鍵。每次檢查完之后，要把發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施都記下來(lái)，這樣以后好對(duì)照著改進(jìn)。要是沒及時(shí)記錄，過(guò)段時(shí)間就忘了，那等于白忙活。但這里有個(gè)小問題，有些人在寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉“對(duì)照著改進(jìn)”這部分，只強(qiáng)調(diào)記錄，這樣就顯得不太完整。
【第2篇】車間主任崗位職責(zé)以及職位要求怎么寫600字
車間主任職位要求
1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；
2．有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；
3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
車間主任崗位職責(zé)
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5.督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
寫車間主任的崗位職責(zé)和職位要求其實(shí)挺講究技巧的。一般得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合具體需求來(lái)寫。比如，車間主任首先要負(fù)責(zé)整個(gè)車間的日常管理工作，這包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然后，得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，車間主任需要監(jiān)督員工的操作流程，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。還有，安全管理也是重要的一部分，要確保車間環(huán)境安全，防止事故發(fā)生。
職位要求，得看具體的公司情況。但通常來(lái)說(shuō)，車間主任需要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，至少得在制造業(yè)干過(guò)幾年，熟悉生產(chǎn)流程。學(xué)歷的話，本科或者?？贫伎梢裕P(guān)鍵是要有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)。技術(shù)方面，最好懂點(diǎn)機(jī)械維修之類的，這樣遇到設(shè)備故障能及時(shí)處理。另外，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要跟各個(gè)部門打交道。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思太復(fù)雜，結(jié)果寫出來(lái)就有點(diǎn)繞口。比如我剛才說(shuō)的“確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，本來(lái)想寫得更詳細(xì)點(diǎn)，結(jié)果就顯得啰嗦了。再比如寫到安全管理的時(shí)候，原本想強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，結(jié)果寫成了“預(yù)防事故的發(fā)生”，雖然沒毛病，但總覺得別扭。
寫這類文檔的時(shí)候，得考慮實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。要是給大企業(yè)寫，可能得用比較正式的語(yǔ)言，比如提到規(guī)章制度的時(shí)候，就得明確指出要遵守哪些規(guī)定。要是給中小企業(yè)寫，語(yǔ)言可以稍微輕松一點(diǎn)，重點(diǎn)突出實(shí)用性和操作性。不過(guò)，寫的過(guò)程中容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到車間主任還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，這可是很重要的一環(huán)。
【第3篇】裝配車間主任崗位職責(zé)怎么寫200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用
裝配車間主任這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)車間日常運(yùn)作。日常工作包括安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)完成。比如，每天得盯著生產(chǎn)線，看看有沒有機(jī)器故障或者材料短缺的問題。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決，不能讓生產(chǎn)停下來(lái)。
書寫注意事項(xiàng)：
車間主任還得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，就得馬上組織人員檢查，找出原因，然后調(diào)整工藝流程。這事挺復(fù)雜，因?yàn)樯婕昂枚嗖块T，溝通起來(lái)費(fèi)勁，但這是主任的工作。
車間主任還要管理工人，得保證大家按照規(guī)定操作。有時(shí)候，工人們可能會(huì)偷懶或者不按規(guī)矩辦事，這就需要主任去監(jiān)督，確保每個(gè)人都盡職盡責(zé)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩，比如有些員工不聽指揮，這時(shí)候就得想辦法說(shuō)服他們，讓他們明白為什么要這么做。
車間主任還得多留意車間的安全情況，定期檢查設(shè)備，防止發(fā)生安全事故。安全這事馬虎不得，一旦出了事，后果很嚴(yán)重。所以，主任得時(shí)刻保持警惕，不能掉以輕心。
有時(shí)候，主任還要參與制定一些新的規(guī)章制度，特別是跟生產(chǎn)相關(guān)的。這需要結(jié)合實(shí)際情況，不能光憑想象，得實(shí)地考察一下。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒考慮到特殊情況，這就需要反復(fù)修改，直到大家都認(rèn)可為止。
【第4篇】夾具車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫550字
一、 根據(jù)設(shè)備部(或技術(shù)部)下達(dá)的計(jì)劃，做好合理的安排，進(jìn)行計(jì)劃的分解并跟蹤。
1、 工裝模具(夾具)制造計(jì)劃;
2、 板料工序任務(wù)分配計(jì)劃;
3、 夾具完工及投放生產(chǎn)車間前確認(rèn)。
二、 組織對(duì)車間員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作、現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放等相關(guān)工作;定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約、降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好車間的產(chǎn)品控制。
四、 合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。
五、 嚴(yán)格按照iso/ts16949:2025 質(zhì)量體系的程序組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理。
六、 指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。
七、 合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)、提高設(shè)備利用率;督促機(jī)修人員和操作工按“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃”進(jìn)行維護(hù)。
八、 對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
九、 對(duì)車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負(fù)責(zé)。
十、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬的日常工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問題進(jìn)行及時(shí)處理。
十一、 安排機(jī)修人員日常維修任務(wù)。
十二、 完成上級(jí)交辦的其他工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
夾具車間主任這個(gè)崗位挺重要的，具體怎么寫職責(zé)？這事得好好琢磨一下。先得明確，這份工作主要是負(fù)責(zé)車間里的日常事務(wù)，包括生產(chǎn)安排、人員管理什么的。比如，你得確保每天的生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行，要是遇到機(jī)器故障了，就得趕緊找人修理，別耽誤事。
比如，要是你負(fù)責(zé)的車間今天接到個(gè)大訂單，那你就得提前安排好工人加班，還得檢查設(shè)備狀態(tài)。這期間肯定會(huì)有各種突發(fā)情況，像有的員工臨時(shí)請(qǐng)假了，這時(shí)候就得重新調(diào)配人手，不然會(huì)影響進(jìn)度。再比如材料方面，要是發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足，就得趕緊聯(lián)系采購(gòu)部門補(bǔ)貨，別等到缺料了才慌神。
除了這些具體的活兒，還得分心去培訓(xùn)新人，讓他們盡快熟悉流程。有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些新來(lái)的員工對(duì)某些工序不太明白，這就需要耐心講解，手把手教才行。不過(guò)，有時(shí)候可能因?yàn)樘α耍瑳]顧得上仔細(xì)檢查新員工的操作，結(jié)果出了點(diǎn)小問題，這也是難免的。
車間里還有些細(xì)節(jié)需要注意，像是安全生產(chǎn)這塊，得經(jīng)常提醒大家戴好防護(hù)用品，別嫌麻煩。要是哪天發(fā)現(xiàn)有員工沒戴安全帽，就該及時(shí)糾正，不然出了安全事故就麻煩了。還有就是質(zhì)量檢查這一塊，產(chǎn)品出來(lái)后得仔細(xì)檢查，看看有沒有瑕疵，要是漏檢了，客戶那邊不滿意，影響的是整個(gè)公司的信譽(yù)。
再一個(gè)，車間主任還得跟其他部門保持溝通，特別是跟技術(shù)部和銷售部。要是客戶提出新的要求，就得迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)調(diào)整生產(chǎn)方案。有時(shí)候跟技術(shù)部對(duì)接的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致誤解，最后返工了好幾次，這事確實(shí)讓人頭疼。
書寫注意事項(xiàng)：
財(cái)務(wù)預(yù)算也是個(gè)大事。每個(gè)月得算清楚成本，看看是不是超支了，要是超了，就得分析原因，想辦法節(jié)約開支。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)增加一些臨時(shí)支出，但這筆賬得記清楚，月底對(duì)賬的時(shí)候可別遺漏。
【第5篇】原油付煉車間主任崗位職責(zé)怎么寫350字
崗位目的：依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織原油付煉生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責(zé)：
1．組織制定并完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．制定車間工作計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，完成集輸站下達(dá)的原油付煉任務(wù)。
3．嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
4．檢查、維護(hù)車間設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5．組織對(duì)車間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6．處理車間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)原油付煉知識(shí)，定期組織科內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
2．車間規(guī)章制度健全，無(wú)安全事故發(fā)生，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
4．無(wú)脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫，不能照搬別人的模板。比如原油付煉車間主任這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)工作，這包括了日常的生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)還有安全管理。要是想寫好這份職責(zé)，就得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，是確保生產(chǎn)安全還是提高產(chǎn)量。
平時(shí)工作中，車間主任需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，比如說(shuō)跟技術(shù)部門溝通新工藝的應(yīng)用情況，跟安全部門確認(rèn)安全措施落實(shí)到位。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，像設(shè)備故障之類的，這時(shí)候就需要迅速做出反應(yīng)，安排維修人員進(jìn)行檢修。在這個(gè)過(guò)程中，得注意記錄每次維修的情況，方便以后查閱和分析。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的工作細(xì)節(jié)吧。每天上班后，車間主任首先要檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)，看看有沒有異常情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，不能拖著不管。另外，還要定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升大家的操作水平。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，也需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資料，比如生產(chǎn)報(bào)表、安全檢查記錄之類的。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如忘記提到生產(chǎn)計(jì)劃的制定。其實(shí)這也是很重要的一部分，因?yàn)橹挥泻侠戆才派a(chǎn)計(jì)劃，才能保證車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有就是對(duì)員工的管理，除了技術(shù)培訓(xùn)，還得關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣才能營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)犯些小錯(cuò)誤，比如把“生產(chǎn)效率”寫成“生產(chǎn)率”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有一次寫的時(shí)候，沒太注意，把“設(shè)備維護(hù)”寫成了“設(shè)備修理”，雖然意思差不多，但總覺得不太對(duì)勁。所以寫的時(shí)候一定要多檢查幾遍，避免這類問題出現(xiàn)。
【第6篇】車間主任崗位職責(zé)范本機(jī)械機(jī)器設(shè)備怎么寫100字
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理與控制。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”與安全管理。
4.生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。
書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用
車間主任的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要管生產(chǎn)又要抓安全，還要協(xié)調(diào)各種事情。比如每天一到崗就得去看看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，看看有沒有故障，要是發(fā)現(xiàn)問題得趕緊處理，不然影響產(chǎn)量不說(shuō)，還可能出安全事故。再比如生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，得盯著工人干活，確保他們按標(biāo)準(zhǔn)操作，不能偷懶?；@活兒要是干不好，產(chǎn)品就達(dá)不到質(zhì)量要求。
有時(shí)候設(shè)備出了問題，找維修工過(guò)來(lái)修也不是說(shuō)修就能修好的，得提前準(zhǔn)備備件，聯(lián)系供應(yīng)商，這中間溝通成本挺高的。還有就是材料領(lǐng)用這塊，車間里的物料種類繁多，不能亂發(fā)，必須按單子來(lái)，不然容易造成浪費(fèi)。有時(shí)候訂單緊急，臨時(shí)增加任務(wù)，就得重新調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，這可不是簡(jiǎn)單的事，得綜合考慮現(xiàn)有資源和人員狀態(tài)。
作為車間主任，還得負(fù)責(zé)班組建設(shè)，培訓(xùn)新人也是重要工作之一。有些新來(lái)的員工對(duì)流程不熟悉，指導(dǎo)的時(shí)候得有耐心，手把手教才行。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到個(gè)別員工不服管的情況，這就需要靠經(jīng)驗(yàn)和技巧去化解矛盾了。畢竟車間是個(gè)集體，大家勁兒往一處使才能完成目標(biāo)。
書寫注意事項(xiàng)：
車間衛(wèi)生也不能忽視，每天開工前檢查一下場(chǎng)地是不是整潔，消防通道是否暢通，這些都屬于日常工作范疇。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，事先沒準(zhǔn)備好，被挑毛病也是常有的事。所以平時(shí)得養(yǎng)成好習(xí)慣，該檢查的地方一點(diǎn)都不能馬虎。
至于文件管理這方面，各種記錄報(bào)表一大堆，填錯(cuò)了或者漏填都會(huì)影響后續(xù)工作。像設(shè)備保養(yǎng)記錄，每次維護(hù)都要及時(shí)登記，否則下次再出問題就說(shuō)不清責(zé)任歸屬了。有時(shí)候忙起來(lái)顧不上，結(jié)果就忘了這茬兒，回頭還得補(bǔ)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
【第7篇】檢修車間副主任崗位職責(zé)怎么寫600字
1 對(duì)車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。
6 對(duì)管理人員和員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護(hù)教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。
7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的安全與健康。
8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
11 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取安全防范措施。
12 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
13 協(xié)助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，采取可靠的防范措施。
14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。
15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用
在撰寫檢修車間副主任的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作的核心內(nèi)容梳理清楚。這崗位主要負(fù)責(zé)的是車間里的設(shè)備維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，說(shuō)白了就是確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，遇到問題及時(shí)解決。具體到寫的時(shí)候，可以先從日常管理入手，比如每天巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，檢查有沒有隱患，如果發(fā)現(xiàn)問題就要第一時(shí)間組織人員處理，這個(gè)環(huán)節(jié)千萬(wàn)不能拖，不然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程。
接著就是技術(shù)方面的內(nèi)容了，副主任需要有一定的專業(yè)背景，不僅要熟悉各類設(shè)備的操作規(guī)程，還得能指導(dǎo)別人正確使用。有時(shí)候設(shè)備出了故障，不是簡(jiǎn)單的換個(gè)零件就行，可能涉及到復(fù)雜的原理問題，這時(shí)候就需要副主任親自上手，帶著團(tuán)隊(duì)一步步排查。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些新來(lái)的員工可能對(duì)設(shè)備不太了解，所以在培訓(xùn)的時(shí)候，要把操作步驟講得詳細(xì)些，避免因?yàn)槔斫獠坏轿粚?dǎo)致操作失誤。
還有就是協(xié)調(diào)工作，車間里各部門之間難免會(huì)有矛盾，比如維修部門覺得生產(chǎn)部門不合理安排任務(wù)，這時(shí)候副主任就得從中調(diào)解，找出一個(gè)雙方都能接受的方案。不過(guò)有時(shí)候溝通起來(lái)確實(shí)費(fèi)勁，有些人態(tài)度強(qiáng)硬，這時(shí)候就得多花點(diǎn)耐心，多做思想工作，畢竟大家目標(biāo)是一致的，都是為了完成生產(chǎn)任務(wù)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于記錄這一塊也不能忽視，每次設(shè)備檢修都要做好詳細(xì)的記錄，包括什么時(shí)候修的、誰(shuí)修的、用了什么材料等等。這樣做的好處是以后遇到類似的問題可以直接參考，節(jié)省時(shí)間不說(shuō)還能提高效率。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)忘記登記的情況，特別是當(dāng)工作任務(wù)特別繁重的時(shí)候，這一點(diǎn)得特別留意，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽影響后續(xù)的工作。
再就是安全這塊，車間里機(jī)械設(shè)備眾多，稍不留神就可能發(fā)生危險(xiǎn)。副主任必須時(shí)刻提醒員工遵守安全操作規(guī)程，定期開展安全教育活動(dòng)。不過(guò)有時(shí)候員工的安全意識(shí)比較淡薄，總覺得自己經(jīng)驗(yàn)豐富不會(huì)出事，這時(shí)候就得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，必要時(shí)還可以通過(guò)事故案例來(lái)警示大家，讓大家真正意識(shí)到安全的重要性。
最后還有一點(diǎn)，副主任還要關(guān)注車間的成本控制，合理分配資源，避免浪費(fèi)。比如，有些零部件雖然損壞了，但還能修復(fù)利用，這就需要副主任具備一定的成本意識(shí)，不能一上來(lái)就換新的，這樣會(huì)增加不必要的開支。當(dāng)然，有時(shí)候采購(gòu)部門提供的材料質(zhì)量參差不齊，這也給工作帶來(lái)了一定難度，需要副主任多留意，確保買到的東西物美價(jià)廉。
【第8篇】選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)怎么寫2150字
2.1 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；
2.3 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班參加班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；
3.5.2 每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
4 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，
5.3.3 向書記匯報(bào)；
5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
在選煤廠，中煤車間主任的工作職責(zé)該怎么寫？這個(gè)問題其實(shí)挺常見的，很多人寫這類職責(zé)的時(shí)候，容易陷入固定模式，結(jié)果寫出來(lái)的東西千篇一律，沒什么新意。寫這個(gè)崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把具體的事情交代清楚，既要涵蓋日常工作，又要體現(xiàn)專業(yè)性。
比如，車間主任首先要對(duì)生產(chǎn)流程特別熟悉，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。每天上班第一件事，就是檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，看看有沒有異常聲音或者溫度過(guò)高之類的問題。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器有問題，得趕緊聯(lián)系維修人員處理，別讓故障影響整個(gè)生產(chǎn)線。還有，車間主任還得盯著產(chǎn)品質(zhì)量，這可不是說(shuō)隨便抽查一下就行，得從源頭開始把控，原材料質(zhì)量不行的話，后續(xù)加工再努力也白搭。
書寫注意事項(xiàng)：
安全這塊兒也不能忽視。現(xiàn)在安全生產(chǎn)這么重要，車間主任必須確保員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，比如穿戴防護(hù)用品、定期參加培訓(xùn)之類的。要是哪天發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，就得及時(shí)提醒，嚴(yán)重的話還要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然了，有時(shí)候事情太多，可能一時(shí)半會(huì)兒顧不上，這就需要提前安排好值班表，讓每個(gè)人都知道自己的責(zé)任范圍。
再說(shuō)到管理方面，車間主任要協(xié)調(diào)好各個(gè)班組之間的關(guān)系。有時(shí)候兩個(gè)班組為了趕進(jìn)度會(huì)有點(diǎn)摩擦，這時(shí)候就需要從中調(diào)解，讓大家勁兒往一處使。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如突然停電或者原料供應(yīng)中斷，這時(shí)就得迅速做出反應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少損失。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如，車間主任要經(jīng)常跟技術(shù)人員溝通，了解最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，看看能不能引入新的工藝提高效率。還有，車間里的衛(wèi)生情況也得管一管，畢竟環(huán)境整潔不僅能讓人心情舒暢，還能降低事故風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)有時(shí)候事情多了，難免會(huì)忘記檢查某些角落的清潔情況，這就得養(yǎng)成習(xí)慣，每天花幾分鐘巡查一遍。
