書寫經(jīng)驗24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心任務(wù)弄明白。比如說財務(wù)這一塊，主要就是管錢管賬，具體到主管這個級別，就得把整個部門的運作給統(tǒng)籌起來。像編制預(yù)算這事，就得從頭到尾盯著，既要保證預(yù)算合理，還得確保執(zhí)行到位，這里邊涉及到跟各部門的溝通協(xié)調(diào)，有些時候財務(wù)數(shù)據(jù)可能跟業(yè)務(wù)部門的理解不太一樣，這時候就需要耐心解釋。

還有日常的報表工作也不能忽視，月報、季報、年報都得按時出來，而且得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。有時候忙起來，難免會遇到時間緊的情況，這時候就得優(yōu)先處理最緊急的部分，比如現(xiàn)金流狀況，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵指標(biāo)之一。要是現(xiàn)金流出了問題，那后果很嚴(yán)重，所以這部分必須格外重視。

書寫注意事項：

審核報銷單據(jù)也是日常工作的一部分。公司里每個人花錢的地方都不一樣，餐飲費、差旅費之類的五花八門，作為主管，得確保每一筆開銷都有據(jù)可查，不能有模糊地帶。有些員工可能會覺得麻煩，甚至有點抵觸情緒，這就需要做好解釋工作，讓他們理解公司的制度是為了大家好。

稅務(wù)這塊兒也不能馬虎?，F(xiàn)在稅法變化挺快的，新政策出臺后要及時調(diào)整策略，避免因為不了解新規(guī)而產(chǎn)生不必要的麻煩。有時候可能因為一時疏忽，沒及時申報某些事項，結(jié)果被罰款就不好了。所以平時得多關(guān)注相關(guān)政策動態(tài)，定期組織培訓(xùn)，讓團隊成員都能掌握最新知識。

再說到內(nèi)部控制，這是防止財務(wù)風(fēng)險的重要手段。比如建立一套完善的審批流程，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，這樣既能提高效率，又能減少差錯率。當(dāng)然，有時候也會遇到一些特殊情況，比如某個關(guān)鍵崗位人員突然離職，這時候就得迅速調(diào)整分工，確保工作不受影響。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去描述，不能太籠統(tǒng)。像是財務(wù)管理這個崗位，就得從日常賬目處理說起，包括審核各類報銷單據(jù)，確保符合公司規(guī)定。還有就是編制財務(wù)報表，這很重要，因為領(lǐng)導(dǎo)層需要通過這些報表了解公司的經(jīng)營狀況。

平時還要負責(zé)跟銀行那邊打交道，比如說辦理貸款之類的業(yè)務(wù)。另外，每個月的工資發(fā)放也是重要工作之一，這涉及到員工的利益，必須仔細核對每個人的信息，避免出錯。有時候還會參與一些成本控制的工作，這就需要熟悉各項開支的明細，找出可以優(yōu)化的地方。

當(dāng)然了，財務(wù)管理不是光盯著數(shù)字就行，還得有一定的風(fēng)險意識。遇到異常情況要及時上報，比如發(fā)現(xiàn)某項支出超出了預(yù)算范圍，這就需要立即調(diào)查原因，看看是不是存在浪費現(xiàn)象。如果能提前預(yù)防潛在的風(fēng)險，對公司來說就相當(dāng)于省了一大筆錢。

有時候可能會碰到緊急任務(wù)，比如突然接到通知說要準(zhǔn)備一份詳細的財務(wù)分析報告給上級部門，這時候就需要迅速整理相關(guān)資料，確保報告內(nèi)容完整準(zhǔn)確。而且這類報告往往涉及多個部門的數(shù)據(jù)匯總，所以溝通協(xié)調(diào)的能力也很關(guān)鍵。

偶爾也會遇到一些小插曲，像是在做賬的時候不小心把某個數(shù)字寫錯了，導(dǎo)致后續(xù)計算都跟著偏差。這種事情雖然不常見，但一旦發(fā)生就得馬上改正，以免影響整體結(jié)果。還有就是發(fā)票管理這部分，要是發(fā)票丟失或者沒及時入賬，那可就麻煩了，得趕緊補救才行。

書寫經(jīng)驗81人覺得有用

物業(yè)管理公司的財務(wù)部主辦管理會計這個崗位，主要得圍繞著賬目處理、成本核算和預(yù)算管理這幾塊來寫。平時，要負責(zé)公司各類財務(wù)報表的編制，這包括月報、季報還有年報，得確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，畢竟這些報表可是公司經(jīng)營狀況的重要反映。要是有新的項目啟動，主辦管理會計也得參與進去，從初期的成本測算到后期的資金回籠跟蹤，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。

書寫注意事項：

日常的費用報銷審核也是必不可少的工作之一。這工作看似簡單，但其實挺復(fù)雜的，既要保證每一筆支出都有據(jù)可查，還得符合公司的規(guī)章制度。有時候業(yè)務(wù)部門提交的報銷單據(jù)可能會有些小問題，比如發(fā)票抬頭填錯了，或者是金額計算有偏差，這時候就需要主辦管理會計去溝通核實，把這些問題處理好。如果遇到特殊情況，比如大額采購需要額外審批，那主辦管理會計就得及時跟進，確保流程順暢。

還有就是年度預(yù)算的編制工作，這是個比較關(guān)鍵的任務(wù)。主辦管理會計得結(jié)合往年的數(shù)據(jù)和當(dāng)前的市場情況，合理預(yù)測未來的收入和支出。不過，有時候因為市場變化太快，導(dǎo)致預(yù)測的數(shù)據(jù)跟實際情況相差較大，這就需要主辦管理會計不斷調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。而且在預(yù)算執(zhí)行過程中，也要定期進行分析，看看有沒有超支的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得馬上采取措施解決。

在做賬務(wù)處理的時候，主辦管理會計得特別注意稅務(wù)方面的事項。不僅要按時申報各項稅費，還得關(guān)注最新的稅收政策，看看有沒有什么優(yōu)惠政策可以利用。比如，有些地方會有一些針對物業(yè)行業(yè)的稅收減免措施，主辦管理會計就得留意這些信息，爭取為公司節(jié)省開支。不過，有時候因為政策更新比較頻繁，主辦管理會計可能會忘記及時調(diào)整相關(guān)操作，這就可能導(dǎo)致一些不必要的麻煩。

書寫經(jīng)驗40人覺得有用

物業(yè)管理財務(wù)部主管這個崗位的職責(zé)寫起來得講究點技巧。比如，一開始就得把財務(wù)這塊的核心任務(wù)點出來，像是日常賬務(wù)處理、資金運作這類的，這都是必不可少的。不過，賬務(wù)處理可不是光看看數(shù)字那么簡單，得熟悉那些財務(wù)軟件的操作，要是軟件用得不熟，賬目一混亂，那后續(xù)的工作就麻煩了。

說到資金運作，這里面涉及的面就廣了。既要確保公司資金的安全，還得合理調(diào)配，不能讓錢閑著，也不能冒太大的風(fēng)險。這需要對公司的運營狀況特別了解，不然的話，資金安排不當(dāng)，可能就會給公司帶來不必要的損失。還有，預(yù)算編制也是一大塊，每個月都要根據(jù)實際情況做預(yù)算，這得結(jié)合各部門的需求，不能拍腦袋決定，要是預(yù)算偏差太大，領(lǐng)導(dǎo)那邊肯定會有意見。

書寫注意事項：

財務(wù)部主管還要負責(zé)一些稅務(wù)相關(guān)的事情，這包括申報、繳納，還有就是跟稅務(wù)局打交道。稅務(wù)局那邊的事挺復(fù)雜的，政策經(jīng)常變，得時刻關(guān)注最新的法規(guī)，否則一不留神，漏報或者多報，后果都不好。而且，跟稅務(wù)局溝通的時候，態(tài)度得誠懇，文件準(zhǔn)備得齊全，不然人家給你來個稽查，那就麻煩了。

除了這些，財務(wù)部主管還得帶帶新人，畢竟財務(wù)部人手有限，新人剛進來什么都不懂，得有人帶著走一遍流程。教新人的時候，不能急，得一步步來，有時候新人問的問題看似很簡單，但其實挺重要的，比如報銷單該怎么填，發(fā)票怎么辨別真?zhèn)沃惖摹Ｒ切氯瞬欢@些，出了差錯，最后還是得主管兜著。

有些時候主管得參加公司的一些會議，聽聽別的部門的需求。比如說工程部那邊要修個設(shè)備，需要多少資金，他們得提前報過來，財務(wù)這邊得評估一下這個項目是否可行。如果只是悶頭搞自己的賬務(wù)，不跟其他部門交流，那工作就容易脫節(jié)。

有時候主管還會碰到一些突發(fā)情況，比如突然接到通知說要審計，這時候就得趕緊整理資料，檢查有沒有遺漏的地方。要是平時沒注意積累，臨時抱佛腳，那到時候慌亂起來，事情就不好辦了。所以平時得多留意，該存檔的東西得及時存檔，該核對的賬目得按時核對，不能等到出了問題才想起來補救。

書寫經(jīng)驗58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位的具體情況，像高級財務(wù)管理這種，就得從日常工作出發(fā)。比如，負責(zé)公司的資金運作，這肯定得是重中之重，畢竟錢的事誰都不能掉以輕心。還有，對財務(wù)報表進行分析，這是常規(guī)操作，但不能光盯著數(shù)字，得看出門道來，看看哪里能省，哪里該花。再就是監(jiān)督財務(wù)流程，確保合規(guī)合法，這點特別重要，要是出了差錯，那可不是小事。

再說到任職要求，得結(jié)合崗位職責(zé)來寫。高級財務(wù)管理，專業(yè)背景肯定不能少，得有相關(guān)的學(xué)歷和證書，像注冊會計師這類的，就是個敲門磚。工作經(jīng)驗也得有，至少得幾年，沒點實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論再扎實也不行。還有，溝通能力也不能忽視，財務(wù)不是一個人的事，跟各部門打交道少不了，要是溝通不好，工作就容易出問題。

寫這些東西的時候，得注意語言的表達方式。有些詞用起來可能不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如有時候會說“需要參與預(yù)算制定”，其實這話有點模糊，到底是主動參與還是被動配合？還有些地方可能會寫“需協(xié)調(diào)內(nèi)部資源”，這句看著挺正式，但仔細想想，到底怎么個協(xié)調(diào)法，也沒具體說明。這樣的表述雖然不算錯，但總覺得差點什么。

書寫注意事項：

寫的時候別太死板，得有點靈活性。比如提到工作內(nèi)容時，可能會寫“定期檢查賬目”，這話說得沒錯，但要是改成“時常核對賬目”，就顯得更口語化一些。再比如寫到技能要求時，可能會寫“熟練掌握辦公軟件”，這句話沒什么毛病，但如果換種說法，“熟悉常用的辦公軟件操作”，感覺就更有針對性了。

寫這些東西的時候，還得考慮公司的情況。每個公司對崗位的要求可能不一樣，比如有的公司特別看重團隊合作精神，那在描述任職要求時，就得突出這一點。還有的公司可能對創(chuàng)新意識比較重視，那在寫職責(zé)時，就可以稍微提一下鼓勵創(chuàng)新的工作方式。

書寫經(jīng)驗77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況來寫。比如說財務(wù)審計管理這個崗位，主要就是負責(zé)公司賬目方面的審查工作，確保每一筆錢都花得合理合法。這崗位需要經(jīng)常和財務(wù)報表打交道，每個月都要仔細核對一遍，看看有沒有錯誤的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時找相關(guān)部門溝通解決，不能藏著掖著。

這崗位還得參與制定公司的財務(wù)制度，有時候領(lǐng)導(dǎo)會召集大家開個會，討論下新的政策該怎么執(zhí)行。有時候也會去檢查下屬單位的財務(wù)狀況，這就得提前準(zhǔn)備好檢查清單，到了地方后一項項核對，看看他們有沒有違規(guī)操作。要是發(fā)現(xiàn)什么特別嚴(yán)重的問題，就要向上級匯報，可能還會建議采取一些措施來糾正。

平時，這崗位還要整理各種審計報告，把這些報告交給領(lǐng)導(dǎo)看，讓他們了解公司的財務(wù)健康狀況。有時候領(lǐng)導(dǎo)想知道某項具體支出的情況，就得從一大堆資料里翻出來給他看。當(dāng)然，這些資料平時得保管好，分類存檔，方便以后查。

有時候也得給新員工培訓(xùn)，教他們怎么處理財務(wù)問題。培訓(xùn)的時候，要把重點放在關(guān)鍵點上，比如發(fā)票怎么審核，報銷流程是什么樣的。要是講得太復(fù)雜了，新人可能會聽不明白，所以得用簡單的語言說清楚。

要說寫崗位職責(zé)的話，最好能具體到每天、每周、每月都要做什么事。像每天檢查一下報銷單據(jù)，每周匯總一下各部門的資金使用情況，這些都是很常規(guī)的工作。不過，有時候忙起來可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘了核對某份合同里的金額，這就需要自己多留意，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

書寫注意事項：

這崗位還涉及到和外部機構(gòu)打交道，像是稅務(wù)局之類的，得按時申報納稅，配合他們的檢查。有時候他們會突然打電話過來問些問題，這時候就得迅速找到相關(guān)文件，給他們一個滿意的答復(fù)。要是回答得慢了，可能會影響公司的信譽。

書寫經(jīng)驗42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求來寫。比如財務(wù)資金管理這個崗位，主要是負責(zé)公司日常的資金運作，包括資金的流入流出把控、預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督之類的。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)出專業(yè)性，用一些專業(yè)的術(shù)語，像是“現(xiàn)金流管理”、“資金調(diào)度”這樣的詞，這樣顯得更有分量。

書寫注意事項：

還要注意寫清楚具體的職責(zé)范圍。比如，不僅要管錢，還得確保每一筆支出都有合理的依據(jù)，這叫“合理合規(guī)性審查”。還有就是對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)也很重要，內(nèi)部要跟各部門對接好資金需求，外部則可能涉及銀行或者其他金融機構(gòu)的合作事項。這部分寫的時候，語氣要稍微正式一點，體現(xiàn)崗位的重要性。

有時候在寫的時候，可能會不小心把“資金流”寫成“資金流動”，雖然意思差別不大，但細究起來還是有點不嚴(yán)謹(jǐn)。不過這種小地方不影響整體表達，只要大方向沒錯就行。寫的時候也別忘了提到風(fēng)險控制這一塊，畢竟資金管理離不開對潛在風(fēng)險的評估和防范。

除了日常工作，還應(yīng)該提一下需要具備的能力，比如對數(shù)字敏感，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)啦。要是能加上一兩條具體的例子就更好了，比如說曾經(jīng)成功優(yōu)化過某項資金流程之類的事跡，這樣能讓描述更生動具體。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會漏掉一個關(guān)鍵點，那就是對團隊協(xié)作的要求，這其實也是很重要的一環(huán)。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

財務(wù)檔案管理這個崗位，說起來挺重要，但寫職責(zé)的時候可得小心點，別一不小心就寫成了流水賬。比如有些人在寫的時候，光想著把事情列出來，結(jié)果把工作內(nèi)容堆在一起，看著倒是全了，可讀起來就費勁了。像什么“負責(zé)歸檔整理各類憑證”“確保賬目清晰無誤”之類的，要是順序不對，讀者就容易迷糊。

我以前看見過有人寫，說是要“按時完成各類文件的分類匯總，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，還要定期檢查電子版和紙質(zhì)版是否一致”。這話聽著沒錯，可總覺得有點啰嗦。其實，這職責(zé)寫的時候得簡練點，像“每月初整理上月憑證并歸檔，核對電子與紙質(zhì)記錄一致性”，這樣一句話就把事交代清楚了，還省得別人看了半天抓不住重點。

有些人喜歡往里塞一些專業(yè)術(shù)語，覺得顯得自己懂行，但用多了反而讓人摸不著頭腦。比如“嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)檔案管理制度，確保符合國家相關(guān)規(guī)定”，這句話倒沒毛病，可換個說法，“按規(guī)定存檔財務(wù)資料，保證符合法規(guī)要求”，就顯得更直白易懂。當(dāng)然，太口語化也不好，得拿捏好分寸。

有時候?qū)懼鴮懼?，就容易漏掉關(guān)鍵點。比如有個人寫職責(zé)，只提到了“做好檔案保管工作”，但沒說具體怎么保管，也沒提到安全措施，這就有點不周全了。正確的做法應(yīng)該是明確點出來，“妥善保管財務(wù)檔案，采取防火防盜措施，確保檔案完整無損”。

再說了，寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合實際工作場景。比如說“協(xié)助部門負責(zé)人開展季度財務(wù)分析，提供所需檔案資料”，這就比單純說“協(xié)助開展財務(wù)分析”更有針對性。不過，有些人在寫的時候容易忘掉這一點，只顧著羅列任務(wù)，卻忘了聯(lián)系實際情況，這就容易讓人看了覺得空洞。