書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作內(nèi)容來寫。有些公司可能覺得這事挺簡單，隨便寫寫就行，其實不然。像是財務(wù)這一塊兒，崗位職責(zé)就得特別細(xì)致，不能含糊。比如，記賬這事，不只是填填表格那么簡單，得確保每一筆都清清楚楚，該入賬的不能漏掉，不該入賬的也不能混進去。還有審核報銷單據(jù)，這活兒看著不起眼，但要是馬虎了，后果很嚴(yán)重。要是有人報了個假發(fā)票，你沒看出來，那公司就得吃虧。

財務(wù)崗的職責(zé)寫起來得有點專業(yè)味兒，但又不能太死板。比如，資金管理這塊兒，既要負(fù)責(zé)日常的資金調(diào)度，還得監(jiān)控資金流向，防止資金閑置或者被挪用。這里頭有些細(xì)節(jié)特別關(guān)鍵，比如銀行對賬單，得定期核對，這一步要是省略了，賬目很容易亂套。再就是成本核算這部分，這可不是簡單的加減乘除，得根據(jù)公司的運營模式來調(diào)整核算方法，不然算出來的結(jié)果可能就偏差很大。

有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，會因為時間緊或者對崗位理解不夠深入，導(dǎo)致寫出來的內(nèi)容有點模糊。像有的公司寫財務(wù)主管職責(zé)時，只寫了“負(fù)責(zé)部門管理工作”，這就太空泛了。具體到點上，比如財務(wù)主管還要負(fù)責(zé)制定部門的工作計劃，監(jiān)督團隊完成任務(wù)，遇到問題及時解決，這些都是需要明確下來的。還有些地方可能會寫“參與公司財務(wù)決策”，這話說得沒錯，但得補充說清楚怎么參與，是提供數(shù)據(jù)支持，還是直接參與方案制定？

寫崗位職責(zé)的時候，最好能參考一下同行的做法，但不能完全照搬。每個公司的情況不一樣，像有的企業(yè)可能規(guī)模較小，財務(wù)工作相對簡單，職責(zé)范圍也窄一些；而大公司財務(wù)工作復(fù)雜得多，職責(zé)范圍自然也就廣一些。比如小企業(yè)的會計可能既要管賬務(wù)處理，又要負(fù)責(zé)稅務(wù)申報，而大公司可能會把這兩項工作分開，分別由不同的崗位負(fù)責(zé)。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候得考慮到崗位的權(quán)限范圍。像財務(wù)總監(jiān)這樣的崗位，除了日常管理財務(wù)工作外，還得參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大投資決策提出建議。但具體到執(zhí)行層面，像具體的預(yù)算編制、費用審批這些，就得交給下面的經(jīng)理去管。如果職責(zé)寫得不清不楚，權(quán)限劃分不明，到時候出了問題誰都推卸不了責(zé)任。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

寫財務(wù)核算管理崗位的職責(zé)和要求時，得琢磨透這個崗位的核心工作內(nèi)容。像這類崗位，主要就是處理賬務(wù)、編制報表什么的，所以職責(zé)部分要圍繞這些核心展開。比如，負(fù)責(zé)日常的賬務(wù)處理，這事得細(xì)致，因為稍不留神就可能出錯，像把收入記錯科目之類的。還有，審核報銷單據(jù)也是重要一塊，這活兒得仔細(xì)，要是馬虎了，可能會給公司帶來麻煩。

至于任職要求，得結(jié)合專業(yè)背景來寫。一般需要會計相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷背景，最好還有初級會計職稱。工作經(jīng)驗也得提一下，通常要求至少兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗，這樣能確保熟悉流程。另外，辦公軟件的操作能力也得強調(diào)，尤其是excel，很多數(shù)據(jù)都得靠它來整理分析。

不過有時候?qū)懙臅r候會有點小偏差，比如把“熟悉稅務(wù)法規(guī)”寫成“了解稅務(wù)政策”，雖然差別不大，但總感覺不如前者嚴(yán)謹(jǐn)。再比如，說到溝通能力的時候，可能會漏掉團隊協(xié)作這一點，畢竟財務(wù)工作不是單打獨斗的事，和其他部門的配合也很關(guān)鍵。

寫職責(zé)的時候，順序可以隨意點，但得保證每個職責(zé)都能突出重點。像資金管理這部分，就得強調(diào)風(fēng)險控制，畢竟資金安全是大事。還有成本核算，這是企業(yè)運營的重要一環(huán)，得確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，否則影響決策。不過偶爾也會犯點小錯，比如把“確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤”寫成“保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤”，雖然沒什么大問題，但總覺得讀起來有點怪。

寫要求時也得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要考慮到實際操作的可行性。像財務(wù)系統(tǒng)操作這塊，得明確要求熟練掌握，不然出了問題麻煩就大了。再比如職業(yè)道德，這可是底線，寫的時候得反復(fù)強調(diào)，但別寫得太死板，顯得生硬。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合這個崗位的實際工作情況來寫。財務(wù)系統(tǒng)管理經(jīng)理這活兒，說白了就是管著公司的財務(wù)系統(tǒng)，從頭到尾都要弄明白。比如，日常的賬務(wù)處理，這肯定是少不了的，每個月的報表也得按時做出來，還得確保數(shù)據(jù)沒毛病，不能出岔子。還有，系統(tǒng)的維護也不能落下，一旦系統(tǒng)出了問題，就得趕緊找人修，不能耽誤事。

再說了，財務(wù)這塊兒，跟別的部門也得好好配合。比如，采購那邊要是有個大單子，你得幫著算成本，看看預(yù)算夠不夠。要是預(yù)算超了，就得跟采購那邊商量，看能不能調(diào)整。有時候，公司可能會有一些臨時的任務(wù)，像是審計或者專項檢查之類的，這時候你就得帶著團隊一起干，別拖后腿。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)會突然問一些關(guān)于財務(wù)的事，你得心里有數(shù)。像公司某個項目的資金流向，或者是某筆款項的具體用途，這些都是需要提前準(zhǔn)備好的。要是領(lǐng)導(dǎo)問起來，你要是答不上來，那多尷尬啊。所以平時得留心，把該記的東西都記下來。

書寫注意事項：

財務(wù)這塊兒的風(fēng)險防控也挺關(guān)鍵的。公司里的每一筆錢出去，都得經(jīng)過嚴(yán)格的審核，不能隨便亂花。要是發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的，就得及時上報，不能藏著掖著。要是不小心疏忽了，讓公司吃了虧，那可就麻煩了。

再一個，財務(wù)系統(tǒng)管理經(jīng)理還得多跟同行交流，多學(xué)點新東西?，F(xiàn)在科技發(fā)展快，財務(wù)系統(tǒng)也在不斷更新?lián)Q代，你不跟上趟，就會被甩在后面。要是遇到不懂的地方，可以請教別人，也可以自己查資料，總之不能糊弄事。

書寫經(jīng)驗50人覺得有用

在撰寫財務(wù)管理副經(jīng)理崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)實際情況去設(shè)定。這份工作的核心就是圍繞資金管理和財務(wù)規(guī)劃展開，所以一開始就得明確這一點。像負(fù)責(zé)公司日常的資金調(diào)度，確保資金鏈的穩(wěn)定運行，這是基本的要求。還有就是參與制定公司的年度財務(wù)計劃，這個計劃得結(jié)合市場情況和發(fā)展目標(biāo)來制定，不能憑空想象。

書寫注意事項：

監(jiān)督下屬的工作也是重要的一部分，這涉及到對團隊成員任務(wù)分配和完成情況的檢查。比如審核財務(wù)報表，看是否符合會計準(zhǔn)則，發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正。還有就是跟銀行打交道，處理貸款、融資等事宜，這需要較強的溝通能力和專業(yè)知識。

有時候可能會遇到一些緊急狀況，比如說突然接到通知說某個項目的預(yù)算超支了，這時候就需要迅速反應(yīng)，找到解決辦法?？赡苓€得和其他部門協(xié)調(diào)，共同商討解決方案。當(dāng)然，這期間要注意保持與其他同事的良好關(guān)系，畢竟合作愉快才能提高效率。

在做這些工作的時候，最好能有自己的見解，不能總是依賴別人的意見。例如在評估投資方案時，除了看表面的數(shù)據(jù)外，還應(yīng)該深入分析背后的風(fēng)險因素。當(dāng)然，這也意味著你要不斷學(xué)習(xí)新的東西，比如最新的財稅政策之類的，這樣才能做出更合理的決策。

有時候可能會碰到一些比較棘手的問題，像是處理稅務(wù)糾紛之類的事情。這時候就需要冷靜下來，仔細(xì)研究相關(guān)法律法規(guī)，找到合適的應(yīng)對策略。要是平時積累的知識不夠，就容易在這類事情上吃虧。

書寫經(jīng)驗63人覺得有用

在寫地方稅務(wù)局財務(wù)管理崗位職責(zé)的時候，得先把工作性質(zhì)和任務(wù)弄清楚。這個崗位主要負(fù)責(zé)單位的資金管理，包括預(yù)算編制、收支核算、資產(chǎn)管理等方面的工作。具體來說，要確保每一筆錢都花在刀刃上，該收的稅款要及時收上來，不該支出的地方一分錢也不能亂花。

財務(wù)人員每天都要面對各種數(shù)字和表格，這些資料特別重要，稍有疏忽就可能出大問題。所以，這份工作的細(xì)致程度要求很高，每一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如，審核報銷單據(jù)時，得仔細(xì)核對金額是否準(zhǔn)確，發(fā)票是否合規(guī)，這一步要是沒做好，后面就會出麻煩。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)會臨時安排一些緊急任務(wù)，像突擊完成某個報表或者配合審計部門的工作。遇到這種情況，就得迅速調(diào)整狀態(tài)，集中精力去處理。畢竟稅務(wù)局的財務(wù)工作涉及到國家利益，馬虎不得。

書寫注意事項：

財務(wù)人員還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，像《稅收征管法》之類的。這樣不僅能更好地開展工作，還能避免違規(guī)操作帶來的風(fēng)險。如果對政策理解不到位，很容易導(dǎo)致工作上的偏差。

跟其他部門的合作也很關(guān)鍵。比如跟業(yè)務(wù)科室對接的時候，要了解他們的需求，合理安排資金支持。如果溝通不暢，就可能導(dǎo)致資源浪費或者項目延誤。

其實，寫崗位職責(zé)的時候，有時候會因為趕時間或者粗心，把某些內(nèi)容寫得不太清晰。像有的時候會忘記提到“定期盤點固定資產(chǎn)”這一條，這可是日常工作的重要部分。還有些細(xì)節(jié)，像“每月按時報送統(tǒng)計報表”，也得明確寫出來，不然容易被忽略。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。比如財務(wù)管理擔(dān)當(dāng)，這人肯定得負(fù)責(zé)賬目管理，那你就得想清楚他具體要管哪些賬目，是日常報銷審核還是預(yù)算編制什么的。像我以前寫過一個類似的，當(dāng)時沒太注意細(xì)節(jié)，就寫著“負(fù)責(zé)公司資金往來記錄”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說太籠統(tǒng)了，后來改成了“每日核對公司銀行賬戶流水與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一致，確保無誤后提交主管復(fù)核”。這就比較具體了。

寫的時候別光顧著自己想當(dāng)然。有一次我寫了個“參與成本核算工作”，后來才發(fā)現(xiàn)人家根本不管成本這一塊兒，純粹是我腦子一抽風(fēng)加上去的。所以寫之前最好跟實際干活的人聊聊，問問他們每天具體都在忙什么。像我后來調(diào)整了一下，“協(xié)助完成月度費用分?jǐn)偧胺治鰣蟾妗?，這下就靠譜多了。

書寫注意事項：

有時候?qū)懙锰^正式反而不好。比如我寫過一句“嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕違規(guī)操作”，后來覺得太死板了，改成“按財務(wù)制度執(zhí)行相關(guān)工作，遇到特殊情況及時溝通解決”，這樣感覺更有人情味一點。不過話說回來，有時候?qū)懙锰S意也會出問題，像我有一次寫成“大體上就是管錢的事”，領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。

其實寫崗位職責(zé)最重要的是要把任務(wù)描述清楚，讓看的人明白這個人到底該干什么。像我寫過“負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理工作”，后來覺得還是說得不夠細(xì)，就補充了一句“包括但不限于定期與客戶供應(yīng)商對賬，處理差異事項”，這樣就全面些。不過也有時候?qū)懙锰珡?fù)雜了，比如有一次我寫了長長一段話，結(jié)果同事看了半天沒搞懂重點在哪，后來簡化成了“每月編制應(yīng)收賬款明細(xì)表并跟蹤回款進度”。

再說了，寫的時候也要考慮到考核的問題。像我寫過“配合完成年度審計工作”，后來發(fā)現(xiàn)沒法量化成果，后來改成“協(xié)助審計團隊完成年度財務(wù)報表核查，提供所需資料并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改”，這樣既明確了任務(wù)又便于評估效果。不過有時候為了顯得高大上，寫得有點浮夸，像我曾經(jīng)寫過“提升企業(yè)資金使用效率”，結(jié)果被同事吐槽太虛了，后來改成“優(yōu)化現(xiàn)金流量預(yù)測模型，減少閑置資金占用”。

小編友情提醒：

寫完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒有歧義或者遺漏的地方。像我寫過“參與項目預(yù)算編制”，后來發(fā)現(xiàn)沒有寫明具體流程，后來補了一句“從立項到執(zhí)行全程跟進，確保預(yù)算合理合規(guī)”。不過有時候會因為趕時間，就草草寫幾句，比如“做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項”，這種話聽著挺空泛的，但有時候?qū)嵲谙氩怀龈线m的措辭了。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像是財務(wù)資產(chǎn)管理經(jīng)理這樣的崗位，就得把具體的管理范圍、工作重點都交代清楚。比如，這個崗位需要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常監(jiān)管，確保賬實相符，這很重要。還有，日常的財務(wù)報表編制也是必不可少的，畢竟公司管理層需要及時了解公司的財務(wù)狀況。

有些細(xì)節(jié)也不能忽略，像資產(chǎn)管理這塊，涉及到固定資產(chǎn)的采購、登記、調(diào)撥、報廢等一系列流程。這部分內(nèi)容需要具體列出，這樣新來的同事能更快上手。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點，比如忘記提到定期盤點這回事，其實定期盤點對于防止資產(chǎn)流失特別重要。

書寫注意事項：

資金的合理調(diào)配也是財務(wù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的一項重要職責(zé)。既要保證日常運營的資金需求，又要兼顧投資項目的資金安排。這里需要注意的是，不能只盯著眼前的利益，長遠規(guī)劃同樣重要。偶爾會遇到一些小問題，比如在資金調(diào)度上，可能因為溝通不到位導(dǎo)致計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差，這種情況就需要提前做好預(yù)案。

跟各部門的協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，尤其是跟采購部門和業(yè)務(wù)部門。采購部門的物資申購是否符合預(yù)算，業(yè)務(wù)部門的項目資金使用是否合規(guī)，都需要時時跟進。有時候在寫這部分內(nèi)容的時候，容易把協(xié)調(diào)的對象搞混，比如把采購部寫成銷售部，雖然都是內(nèi)部部門，但職責(zé)完全不同。

還有就是內(nèi)控管理這一塊，得明確崗位的職責(zé)邊界。哪些事情可以做，哪些事情不能做，都要清晰界定。不然的話，很容易造成工作上的混亂。比如，報銷審核這一項，既要保證手續(xù)齊全，又要避免不必要的支出，這就需要制定詳細(xì)的審核標(biāo)準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能千篇一律。比如公路局財務(wù)資產(chǎn)管理科副科長這個崗位，既要懂財務(wù)管理又要熟悉資產(chǎn)運作，還得跟單位里的其他部門配合好。

首先要明確的是，這份工作不是光靠理論就行的，平時得參與制定財務(wù)計劃，這包括資金的調(diào)度啦、預(yù)算的編制什么的。有時候領(lǐng)導(dǎo)會突然要求調(diào)整預(yù)算，這就得迅速反應(yīng)，看看哪里能壓縮開支，哪里需要額外投入。像去年我就遇到過類似的情況，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)說要增加綠化維護的資金，我就得從其他不太緊急的項目里挪點出來，這個過程就需要細(xì)致地核算每一項支出。

其次就是資產(chǎn)管理這塊兒，得定期盤點固定資產(chǎn)，確保賬實相符。記得有一次盤點的時候，我發(fā)現(xiàn)一臺老舊設(shè)備居然還在賬面上掛著，實際上早就報廢了，結(jié)果就趕緊走報廢流程，避免了數(shù)據(jù)上的偏差。還有，資產(chǎn)的調(diào)撥和處置也得嚴(yán)格把關(guān)，不能隨便就給處理掉了，不然容易出問題。

跟其他科室的溝通也很重要，比如說工程科那邊有新的項目啟動，他們需要預(yù)估資金需求，這時候就得協(xié)助他們做好測算。有時候他們的方案可能不太合理，比如申請的資金數(shù)額過大，就得耐心地跟他們解釋為什么這樣不行，然后提出更合理的建議。不過有時候溝通起來挺費勁的，因為他們可能覺得財務(wù)人員老是在挑刺，所以得有耐心，慢慢說服他們接受調(diào)整后的方案。

還有就是報表這一塊兒，每個月都得按時上報各種財務(wù)報表，這不僅是對外的，對內(nèi)的也要及時更新。要是哪個月的數(shù)據(jù)出了差錯，被上級抽查到，那麻煩就大了。所以平時就要養(yǎng)成仔細(xì)核對的習(xí)慣，不能馬虎。有一次因為一時疏忽，把一筆小額的往來款記錯了方向，還好后來發(fā)現(xiàn)了，趕緊改正過來，要是等到月底才發(fā)現(xiàn)，那就晚了。

書寫注意事項：

還得關(guān)注政策法規(guī)的變化，特別是財稅方面的最新規(guī)定，一旦有新的政策出臺，就要盡快消化吸收，然后結(jié)合實際情況調(diào)整單位的管理措施。像今年年初就有個新稅法實施，我就得組織同事一起學(xué)習(xí)，看看對我們單位有什么影響，需不需要調(diào)整現(xiàn)有的稅務(wù)籌劃方案。