書寫經(jīng)驗30人覺得有用

財務(wù)管理工作涉及面廣，每個企業(yè)對崗位的要求可能都有些差別，所以寫崗位職責(zé)的時候得結(jié)合實際情況去寫，不能一概而論。比如說咱們先想清楚這個財務(wù)管理師主要負(fù)責(zé)哪些具體事務(wù)，像日常的資金管理，成本核算，還有預(yù)算編制這些肯定都是少不了的。

像資金管理這部分，就包括了銀行賬戶的開立、變更、注銷這些基礎(chǔ)工作，還有就是確保資金的安全性，定期檢查賬戶余額，看看有沒有異常情況。另外，還得跟各個部門保持溝通，了解他們的資金需求，合理安排資金的調(diào)度，這一步要是做不好，可能會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難什么的。

成本核算這部分也很重要，要能準(zhǔn)確地統(tǒng)計出企業(yè)的各項成本支出，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。比如說原材料采購的成本，生產(chǎn)過程中的能耗成本，這些都是需要詳細(xì)記錄下來的。這樣管理層才能根據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的決策，避免不必要的浪費(fèi)。

預(yù)算編制這塊兒，就需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來制定年度預(yù)算，然后跟蹤預(yù)算執(zhí)行的情況。如果發(fā)現(xiàn)實際支出偏離預(yù)算太多的話，就得及時分析原因，看看是哪里出了問題。不過有時候因為時間緊任務(wù)重，有些細(xì)節(jié)可能會忽略掉，比如對某些項目的預(yù)測不夠精確，這就可能導(dǎo)致后續(xù)的工作被動。

除了上述這些基本的工作內(nèi)容外，財務(wù)管理師還應(yīng)該參與企業(yè)的財務(wù)分析，幫助管理層評估投資項目的可行性。比如說新產(chǎn)品的研發(fā)投入是否值得，新的市場開拓計劃能不能帶來預(yù)期收益之類的。在這個過程中，得用到不少專業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，像投資回報率、凈現(xiàn)值之類的，需要有一定的專業(yè)功底才行。

再就是財務(wù)報表的編制和分析這部分了，這是對外披露信息的重要環(huán)節(jié)。每個月都要按時出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，還要對公司整體的財務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，為管理層提供可靠的決策依據(jù)。當(dāng)然，在實際操作中，有時候因為手頭資料不全或者時間緊迫，可能會導(dǎo)致報表編制的質(zhì)量不高，但這都是工作中難免會遇到的情況。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個職位到底是做什么的。比如說工程財務(wù)這一塊兒，它既不是單純地記賬，也不是純粹盯著項目進(jìn)度。這工作，既要懂財務(wù)那些事，又要對工程項目的流程門兒清。像什么合同管理、成本核算、資金調(diào)度之類的，這些都是基本功。還有，預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督也得會，不然項目一跑偏，財務(wù)這邊就麻煩了。

具體到寫的時候，可以先把主要的工作內(nèi)容羅列出來，然后給每條內(nèi)容配上一些具體的例子。像合同這塊兒，就得提到審核合同條款、跟蹤付款情況之類的事。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如材料采購環(huán)節(jié)的資金流向沒寫進(jìn)去，這就容易讓別人看了覺得這崗位職責(zé)不全面。還有，有時候為了顯得詳細(xì)一點(diǎn)，句子就會變得特別長，結(jié)果反而讓人看不明白。

書寫注意事項：

除了工作內(nèi)容，還得說說任職要求。這方面就需要結(jié)合實際經(jīng)驗了，比如要求熟悉國家財稅法規(guī)，或者需要有中級會計師資格證之類的。這里頭容易出問題的地方就是，有時候會把要求寫得太籠統(tǒng)，像“具備良好的溝通能力”這種話，其實沒什么實際意義。還有的時候，為了突出專業(yè)性，可能會堆砌一堆專業(yè)術(shù)語，搞得像天書一樣，讓普通讀者看得一頭霧水。

再補(bǔ)充點(diǎn)別的，寫這類東西的時候，最好能參考一下同行的做法，看看人家是怎么寫的。但也不能完全照搬，畢竟每個公司的情況不一樣，側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。有時候?qū)懼鴮懼?，就會發(fā)現(xiàn)自己寫的東西有點(diǎn)偏離主題，比如突然扯到企業(yè)文化建設(shè)上去，這就不太合適了。還有，寫完之后別忘了檢查一遍，尤其是數(shù)字和專業(yè)名詞，千萬不能出錯，不然給人家留下不專業(yè)的印象就不好了。

書寫經(jīng)驗32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能千篇一律。比如公路局財務(wù)資產(chǎn)管理科副科長這個崗位，既要懂財務(wù)管理又要熟悉資產(chǎn)運(yùn)作，還得跟單位里的其他部門配合好。

首先要明確的是，這份工作不是光靠理論就行的，平時得參與制定財務(wù)計劃，這包括資金的調(diào)度啦、預(yù)算的編制什么的。有時候領(lǐng)導(dǎo)會突然要求調(diào)整預(yù)算，這就得迅速反應(yīng)，看看哪里能壓縮開支，哪里需要額外投入。像去年我就遇到過類似的情況，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)說要增加綠化維護(hù)的資金，我就得從其他不太緊急的項目里挪點(diǎn)出來，這個過程就需要細(xì)致地核算每一項支出。

其次就是資產(chǎn)管理這塊兒，得定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，確保賬實相符。記得有一次盤點(diǎn)的時候，我發(fā)現(xiàn)一臺老舊設(shè)備居然還在賬面上掛著，實際上早就報廢了，結(jié)果就趕緊走報廢流程，避免了數(shù)據(jù)上的偏差。還有，資產(chǎn)的調(diào)撥和處置也得嚴(yán)格把關(guān)，不能隨便就給處理掉了，不然容易出問題。

跟其他科室的溝通也很重要，比如說工程科那邊有新的項目啟動，他們需要預(yù)估資金需求，這時候就得協(xié)助他們做好測算。有時候他們的方案可能不太合理，比如申請的資金數(shù)額過大，就得耐心地跟他們解釋為什么這樣不行，然后提出更合理的建議。不過有時候溝通起來挺費(fèi)勁的，因為他們可能覺得財務(wù)人員老是在挑刺，所以得有耐心，慢慢說服他們接受調(diào)整后的方案。

還有就是報表這一塊兒，每個月都得按時上報各種財務(wù)報表，這不僅是對外的，對內(nèi)的也要及時更新。要是哪個月的數(shù)據(jù)出了差錯，被上級抽查到，那麻煩就大了。所以平時就要養(yǎng)成仔細(xì)核對的習(xí)慣，不能馬虎。有一次因為一時疏忽，把一筆小額的往來款記錯了方向，還好后來發(fā)現(xiàn)了，趕緊改正過來，要是等到月底才發(fā)現(xiàn)，那就晚了。

書寫注意事項：

還得關(guān)注政策法規(guī)的變化，特別是財稅方面的最新規(guī)定，一旦有新的政策出臺，就要盡快消化吸收，然后結(jié)合實際情況調(diào)整單位的管理措施。像今年年初就有個新稅法實施，我就得組織同事一起學(xué)習(xí)，看看對我們單位有什么影響，需不需要調(diào)整現(xiàn)有的稅務(wù)籌劃方案。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如說財務(wù)管理工作，它涉及預(yù)算編制、成本控制、資金調(diào)度這些內(nèi)容。你可以從這幾個方面入手，把每個部分的具體要求都寫出來。像是預(yù)算編制這部分，不僅要強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性，還得提到需要定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。這一步要是沒做好，可能會影響到后續(xù)的資金流動。

還有成本控制這塊，除了日常的費(fèi)用審核，還需要對各部門的成本支出進(jìn)行分析，看看有沒有浪費(fèi)的地方。這里頭要注意的是，有時候數(shù)據(jù)來源可能不太一致，這就需要反復(fù)核對，確保最終的數(shù)據(jù)可靠。如果在這方面出了差錯，可能會導(dǎo)致公司資源分配不合理。

至于資金調(diào)度，這是個挺關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。既要保證公司的運(yùn)營資金充足，又要合理規(guī)劃短期和長期的投資項目。在這個過程中，得密切關(guān)注市場動態(tài)，有時候政策變化也會對資金調(diào)配產(chǎn)生影響。所以，財務(wù)人員得隨時保持敏感性，遇到突發(fā)狀況能夠迅速反應(yīng)。

除了這些具體的工作內(nèi)容，還有一些軟技能也很重要。比如說溝通能力，因為財務(wù)工作很多時候需要跟其他部門打交道，要是溝通不到位，很多事情就容易卡殼。還有就是責(zé)任心，畢竟?fàn)可娴藉X的問題，馬虎不得。

寫職責(zé)的時候，還可以結(jié)合實際情況，比如公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)什么的。比如一些中小型企業(yè)的財務(wù)崗位，可能對員工的多面手要求更高，既要會做賬，又要能處理稅務(wù)問題。而大型企業(yè)的話，分工比較細(xì)，每個崗位的職責(zé)就相對明確些。

書寫注意事項：

別忘了提到工作流程中的注意事項。比如報銷單據(jù)的填寫格式要統(tǒng)一，憑證歸檔要及時，這些都是日常工作中的細(xì)節(jié)。要是忽略了這些小環(huán)節(jié)，日積月累下來，會給后期的工作帶來麻煩。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定。比如項目物業(yè)服務(wù)中心管理處財務(wù)出納這個崗位，既要考慮到日常的資金收付，還要兼顧賬目的清晰準(zhǔn)確。開頭可以從資金管理入手，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金和銀行存款的日常收支記錄，確保每筆款項都有據(jù)可查。這里有個小提醒，有些新手可能容易忽略的是，不僅要記錄收入，支出也得詳細(xì)登記，不然到時候?qū)~會很麻煩。

接著可以提到票據(jù)管理這部分內(nèi)容。出納需要負(fù)責(zé)各種發(fā)票、收據(jù)的開具和保管工作，這一步很重要，因為一旦票據(jù)出現(xiàn)問題，后續(xù)的報銷和審計都會受影響。記得要注明定期整理這些票據(jù)，分類存放，方便日后查找。另外，發(fā)票上的信息必須完整無誤，要是填錯了，可能會帶來不必要的麻煩。

再往后，關(guān)于庫存現(xiàn)金這塊，得明確指出每日終了時，要核對賬實是否相符。如果發(fā)現(xiàn)差異，要及時查明原因并上報。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有時候忙起來可能忘記清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，所以最好養(yǎng)成習(xí)慣，每天固定時間檢查一下，這樣能避免遺漏。

還有就是配合其他部門的工作，比如配合會計做好月度、季度、年度的財務(wù)報表編制工作。出納在這個過程中主要是提供相關(guān)的原始憑證，確保數(shù)據(jù)來源真實可靠。當(dāng)然，除了配合會計，也可能需要協(xié)助審計人員進(jìn)行檢查，這就要求出納平時就要保持良好的職業(yè)操守，不能弄虛作假。

小編友情提醒：

別忘了強(qiáng)調(diào)安全意識。出納涉及到大量現(xiàn)金和重要文件，因此必須時刻注意辦公環(huán)境的安全。比如，離開座位時要鎖好抽屜，下班后要確認(rèn)門窗關(guān)好，這些都是基本的操作規(guī)范。要是忽略了這些安全措施，萬一發(fā)生意外損失，后果可就嚴(yán)重了。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

財務(wù)會計管理崗位的職責(zé)和要求其實挺復(fù)雜的，得看你具體負(fù)責(zé)哪塊兒。要是寫職責(zé)的話，得先把日常工作列出來，像是做賬、報稅這些基本活兒肯定得提，還有就是審核單據(jù)、編制報表什么的。這一步特別重要，因為這是工作的核心部分，要是漏了關(guān)鍵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得你沒抓住重點(diǎn)。

比如，日常的賬務(wù)處理，包括原始憑證的整理、記賬憑證的填制，這些都是基礎(chǔ)工作。然后還有往來賬款的核對，這事不能馬虎，尤其是大額款項，得確保每一筆都清清楚楚。另外，月末結(jié)賬的時候，各種明細(xì)賬和總賬都要對一遍，要是這個環(huán)節(jié)出了差錯，后續(xù)的工作就全亂套了。

至于任職要求，學(xué)歷背景是硬指標(biāo)，一般得本科及以上，最好學(xué)的是會計相關(guān)專業(yè)。證書方面，初級會計師是起步門檻，中級職稱會更有說服力。實際工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少三五年，不然對業(yè)務(wù)流程不熟，做起事來難免磕磕絆絆。

技能這塊兒也不能忽視，excel必須玩得很溜，那些函數(shù)公式得信手拈來，不然處理數(shù)據(jù)的時候會很頭疼。還有就是熟悉財務(wù)軟件，現(xiàn)在大多數(shù)公司都用erp系統(tǒng)，要是不會操作，工作起來就會有點(diǎn)吃力。溝通能力也挺重要的，畢竟財務(wù)不是孤立的部門，跟銷售、采購等部門打交道的機(jī)會不少，要是溝通不到位，容易產(chǎn)生誤會。

有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，容易把一些細(xì)節(jié)給忽略掉。比如有的同事在寫的時候，可能會把“負(fù)責(zé)公司成本核算”寫成“參與公司成本核算”，雖然意思差不多，但前者聽起來更正式些。還有，有些崗位要求寫明需要定期向上級匯報財務(wù)狀況，這很重要，因為財務(wù)信息可不是小事，得及時反饋給管理層。

寫這些內(nèi)容的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況來調(diào)整。比如，有些企業(yè)特別注重內(nèi)控管理，那在職責(zé)里就得突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)如何防范財務(wù)風(fēng)險。還有，要是公司規(guī)模比較大，可能還會涉及合并報表的事，這個就得單獨(dú)列出來，因為這不是小公司常見的工作內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體工作場景和實際需求。比如財務(wù)管理部部長這個職位，要從日常管理、財務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)調(diào)幾個方向入手。先說日常管理，這部分要體現(xiàn)對部門內(nèi)工作的把控力，像是制定年度預(yù)算、監(jiān)督資金流動、確保賬目清晰這些事都得涵蓋進(jìn)去。當(dāng)然了，不能光寫表面功夫，還得提到一些細(xì)節(jié)，比如說定期檢查下屬的工作情況，確保他們按時完成任務(wù)。

再來說財務(wù)規(guī)劃，這部分比較專業(yè)，需要強(qiáng)調(diào)部長在公司整體戰(zhàn)略中的角色。這包括參與重大項目的投資決策，分析成本效益，還有就是合理調(diào)配資源。這里頭可能會涉及到一些術(shù)語，像“現(xiàn)金流管理”“財務(wù)風(fēng)險評估”之類的，用起來要自然，別太生硬。

至于團(tuán)隊協(xié)調(diào)，這就跟人際交往有關(guān)了。既要寫到部長如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，也要提到他和其他部門的溝通協(xié)作。比如組織內(nèi)部培訓(xùn)提升員工技能，或者配合其他部門解決突發(fā)的財務(wù)問題。這部分最好能結(jié)合具體案例，這樣顯得更有說服力。

不過，有時候?qū)懙臅r候會漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到對下屬工作的具體指導(dǎo)方式。還有些地方可能表述不太清楚，比如提到“通過多種渠道優(yōu)化資金使用效率”，這句話就有點(diǎn)模糊了，到底有哪些渠道？還有就是寫到“加強(qiáng)與各部門的信息共享”時，沒有明確共享的具體內(nèi)容是什么。

寫完這些之后，記得回頭看看有沒有明顯的邏輯漏洞。比如前面提到了要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，后面卻忘了說部長在這其中扮演什么角色。還有就是要注意語言的準(zhǔn)確性，避免用詞不當(dāng)，像把“資金調(diào)度”寫成“資金調(diào)度安排”，雖然差別不大，但還是會讓讀者覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作內(nèi)容來寫。有些公司可能覺得這事挺簡單，隨便寫寫就行，其實不然。像是財務(wù)這一塊兒，崗位職責(zé)就得特別細(xì)致，不能含糊。比如，記賬這事，不只是填填表格那么簡單，得確保每一筆都清清楚楚，該入賬的不能漏掉，不該入賬的也不能混進(jìn)去。還有審核報銷單據(jù)，這活兒看著不起眼，但要是馬虎了，后果很嚴(yán)重。要是有人報了個假發(fā)票，你沒看出來，那公司就得吃虧。

財務(wù)崗的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)專業(yè)味兒，但又不能太死板。比如，資金管理這塊兒，既要負(fù)責(zé)日常的資金調(diào)度，還得監(jiān)控資金流向，防止資金閑置或者被挪用。這里頭有些細(xì)節(jié)特別關(guān)鍵，比如銀行對賬單，得定期核對，這一步要是省略了，賬目很容易亂套。再就是成本核算這部分，這可不是簡單的加減乘除，得根據(jù)公司的運(yùn)營模式來調(diào)整核算方法，不然算出來的結(jié)果可能就偏差很大。

有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，會因為時間緊或者對崗位理解不夠深入，導(dǎo)致寫出來的內(nèi)容有點(diǎn)模糊。像有的公司寫財務(wù)主管職責(zé)時，只寫了“負(fù)責(zé)部門管理工作”，這就太空泛了。具體到點(diǎn)上，比如財務(wù)主管還要負(fù)責(zé)制定部門的工作計劃，監(jiān)督團(tuán)隊完成任務(wù)，遇到問題及時解決，這些都是需要明確下來的。還有些地方可能會寫“參與公司財務(wù)決策”，這話說得沒錯，但得補(bǔ)充說清楚怎么參與，是提供數(shù)據(jù)支持，還是直接參與方案制定？

寫崗位職責(zé)的時候，最好能參考一下同行的做法，但不能完全照搬。每個公司的情況不一樣，像有的企業(yè)可能規(guī)模較小，財務(wù)工作相對簡單，職責(zé)范圍也窄一些；而大公司財務(wù)工作復(fù)雜得多，職責(zé)范圍自然也就廣一些。比如小企業(yè)的會計可能既要管賬務(wù)處理，又要負(fù)責(zé)稅務(wù)申報，而大公司可能會把這兩項工作分開，分別由不同的崗位負(fù)責(zé)。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候得考慮到崗位的權(quán)限范圍。像財務(wù)總監(jiān)這樣的崗位，除了日常管理財務(wù)工作外，還得參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大投資決策提出建議。但具體到執(zhí)行層面，像具體的預(yù)算編制、費(fèi)用審批這些，就得交給下面的經(jīng)理去管。如果職責(zé)寫得不清不楚，權(quán)限劃分不明，到時候出了問題誰都推卸不了責(zé)任。