書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

財(cái)務(wù)主管這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賬目清晰明了。日常工作里，得熟悉各類財(cái)務(wù)報(bào)表，定期編制月報(bào)年報(bào)什么的，還得審核報(bào)銷單據(jù)，看看有沒有亂報(bào)的情況。要是碰到稅務(wù)申報(bào)之類的活兒，也得親自上手處理，確保按時(shí)交稅，別惹出麻煩。

有些時(shí)候，財(cái)務(wù)主管還需要參與制定公司的預(yù)算計(jì)劃，這需要跟各部門溝通協(xié)調(diào)，了解他們的需求。比如銷售部可能要增加廣告投入，就得算算這錢從哪出，是不是合理。另外，還要監(jiān)督資金流動(dòng)情況，防止出現(xiàn)挪用公款之類的事，這就得有點(diǎn)警覺性，不然出了問題就不好交代。

在一些大公司里，財(cái)務(wù)主管還肩負(fù)著培訓(xùn)新人的責(zé)任，畢竟財(cái)務(wù)這塊規(guī)矩多，新來的員工得慢慢教。不過培訓(xùn)的時(shí)候，得用通俗易懂的話講，別整那些高深莫測(cè)的專業(yè)術(shù)語，不然人家聽不懂反而更懵。

有時(shí)候老板會(huì)突然問些財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，比如最近現(xiàn)金流怎么樣，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪，這些問題都得提前準(zhǔn)備好答案，不能到時(shí)候傻眼。所以平時(shí)得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，把重要數(shù)據(jù)都記下來，方便隨時(shí)查。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況，別千篇一律地套模板。比如說有的公司特別注重成本控制，那這部分就可以寫得詳細(xì)點(diǎn)；有的公司可能對(duì)外投資比較多，那就要強(qiáng)調(diào)對(duì)投資回報(bào)率的分析能力。當(dāng)然，寫的時(shí)候得注意語氣，不能太死板，得讓人覺得親切一點(diǎn)，這樣人家看了才愿意干。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，像是沒提到財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新這事。還有就是有時(shí)候會(huì)寫得有點(diǎn)啰嗦，比如把“每月核對(duì)銀行流水”寫成“每個(gè)月都要把銀行流水好好核對(duì)一遍”，雖然意思一樣，但讀起來就顯得多余了。不過這類小問題只要仔細(xì)檢查一下就能改過來。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

財(cái)務(wù)服務(wù)主管這個(gè)崗位，職責(zé)得寫得清楚具體，不然員工干起來沒方向。開頭可以點(diǎn)明這個(gè)職位的主要任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤之類的。這部分不用太復(fù)雜，簡(jiǎn)單明了就行。

接著就該說具體的活兒了，像審核報(bào)銷單據(jù)，這事挺重要，要是審核不嚴(yán)，容易出問題。還有就是跟稅務(wù)部門打交道，這需要一定的溝通技巧，得熟悉稅法政策，不然很容易踩雷。另外，還得做好資金預(yù)算工作，這關(guān)系到公司的現(xiàn)金流安全，必須得上心。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如說有些企業(yè)特別注重成本控制，那在職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)一下成本核算的重要性。還有，每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不一樣，所以涉及到的具體事務(wù)也會(huì)有所差異。比如有的公司做進(jìn)出口貿(mào)易，那財(cái)務(wù)服務(wù)主管可能還需要了解外匯管理方面的知識(shí)。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思有點(diǎn)模糊，這時(shí)候就得反復(fù)琢磨措辭。比如我曾經(jīng)寫過一段關(guān)于資產(chǎn)管理的職責(zé)描述，一開始寫得比較籠統(tǒng)，后來改了好幾遍才滿意。寫的時(shí)候要注意，別把職責(zé)寫得太死板，得留有一定的靈活性，畢竟工作中總會(huì)遇到突發(fā)情況。

寫職責(zé)的時(shí)候，千萬別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊。財(cái)務(wù)服務(wù)主管不僅要自己干活，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù)。所以可以寫上一句，比如說“指導(dǎo)并監(jiān)督下屬完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作”，這樣既明確了責(zé)任范圍，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)職能。

小編友情提醒：

寫職責(zé)的時(shí)候要考慮到執(zhí)行層面的實(shí)際操作。比如說發(fā)票管理這塊，不僅要寫明需要定期核查發(fā)票的真實(shí)性和合法性，還應(yīng)該提醒相關(guān)人員注意保存好相關(guān)憑證，以便日后查證。如果職責(zé)描述只停留在理論上，員工可能會(huì)覺得空洞無物，不好落實(shí)。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管崗位的工作職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管既要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，又要確保公司財(cái)務(wù)合規(guī)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各種報(bào)表編制和分析工作。所以開頭部分可以這么寫：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算體系搭建及優(yōu)化，確保賬務(wù)處理準(zhǔn)確無誤，同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下屬完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

接著要具體一點(diǎn)，別光喊口號(hào)。比如，需要定期審核各類收支憑證，保證數(shù)據(jù)真實(shí)完整。還有就是，每月要組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，討論當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況。這部分可以稍微隨意點(diǎn)，比如：“每個(gè)月底都得召集大家開個(gè)會(huì)，把這一個(gè)月的賬目好好捋一遍，看看哪里有問題，哪里還能改進(jìn)?！?/p>

跟其他部門的協(xié)調(diào)也很重要。財(cái)務(wù)不是孤立存在的，很多業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)部門，所以要主動(dòng)跟銷售、采購(gòu)等部門溝通，確保資金流順暢。這一塊可以寫得輕松些，比如：“跟銷售那邊要經(jīng)常聯(lián)系，他們的回款進(jìn)度直接影響到咱們的資金狀況，不能老是被動(dòng)等著他們報(bào)數(shù)據(jù)?！?/p>

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于預(yù)算管理也不能忽視。財(cái)務(wù)主管得參與制定年度預(yù)算計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行情況。這塊可以寫得稍微專業(yè)點(diǎn)，“每年初都要參與做預(yù)算，然后每個(gè)月盯著看實(shí)際支出跟預(yù)算是不是一致，要是偏差太大了，得及時(shí)找原因?！?/p>

小編友情提醒：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)主管不僅要自己精通業(yè)務(wù)，還得帶好手下那幫人。可以這樣寫：“手下有幾個(gè)會(huì)計(jì)，平時(shí)得盯著他們干活，教他們?cè)趺刺幚韽?fù)雜業(yè)務(wù)，遇到難題一起想辦法解決。”

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀缀雎约?xì)節(jié)，比如前面提到審核憑證，后面可能沒強(qiáng)調(diào)具體標(biāo)準(zhǔn)，這就有點(diǎn)模糊了。還有，說到團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，可能只提到了教業(yè)務(wù)，沒說怎么激勵(lì)員工，這方面其實(shí)也挺重要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，別一上來就套模板。比如說財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，在電力公司這種地方，跟別的公司可能還不太一樣。電力公司的賬務(wù)處理肯定涉及到一些特殊的流程，像電費(fèi)結(jié)算，大項(xiàng)目資金往來之類的，這些都是需要重點(diǎn)考慮進(jìn)去的。

一般來說，主管會(huì)計(jì)得負(fù)責(zé)審核憑證，這可不是小事，要是審核不仔細(xì)，后面出了問題麻煩就大了。每天都要看看有沒有異常的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方馬上找人核實(shí)，不能拖著不管。還有就是月結(jié)、年結(jié)那些工作，每個(gè)月底都要把賬目核對(duì)一遍，確保沒有遺漏。有時(shí)候忙起來，報(bào)表一大堆，加班是常事，但這也是職責(zé)所在。

書寫注意事項(xiàng)：

主管會(huì)計(jì)還得帶帶新人，尤其是新來的會(huì)計(jì)員，他們剛?cè)肼毷裁炊疾欢?，你得手把手教他們?cè)趺刺幚砣粘I(yè)務(wù)。有時(shí)候他們問的問題還挺多，有些問題看起來很簡(jiǎn)單，但其實(shí)背后可能藏著復(fù)雜的賬務(wù)邏輯，得耐心解答才行。要是指導(dǎo)不到位，新人出錯(cuò)，影響的是整個(gè)部門的工作效率。

報(bào)銷這塊也得盯緊點(diǎn)，員工報(bào)賬的時(shí)候，發(fā)票是不是合規(guī)，金額對(duì)不對(duì)，這些都得仔細(xì)檢查。有時(shí)候發(fā)票開錯(cuò)了，或者金額填錯(cuò)了，找人修改很麻煩。而且公司對(duì)報(bào)銷是有規(guī)定的，超出范圍的費(fèi)用一律不能報(bào)，這個(gè)原則必須堅(jiān)持，不然的話，很容易引起不必要的糾紛。

預(yù)算管理這部分也很重要。每個(gè)月初就要制定好預(yù)算計(jì)劃，月底再對(duì)照?qǐng)?zhí)行情況，看看有沒有超支或者節(jié)約的地方。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差太大，就得及時(shí)調(diào)整策略，跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)催得急，為了趕進(jìn)度，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，這就得提醒自己多留意一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

財(cái)務(wù)分析主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況的分析，給領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。工作內(nèi)容得包括編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，還得深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事，找出經(jīng)營(yíng)中的問題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。比如，每個(gè)月都要做成本分析報(bào)告，看看哪些地方花錢多得不合理，還有收入增長(zhǎng)的趨勢(shì)也要搞清楚。要是碰上新的投資項(xiàng)目，也得參與評(píng)估，看看預(yù)期收益是否靠譜。

要求，得是財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，最好有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證。工作經(jīng)驗(yàn)很重要，至少得干過三五年財(cái)務(wù)分析的工作才行，對(duì)財(cái)務(wù)軟件用得溜溜的，excel的各種函數(shù)公式都得玩轉(zhuǎn)。溝通能力也不能差，畢竟經(jīng)常要跟業(yè)務(wù)部門對(duì)接，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成他們能理解的語言。另外，得有點(diǎn)抗壓能力，因?yàn)樵碌?、年底的時(shí)候，各種報(bào)表扎堆兒來，忙起來真沒空喝水。

未來發(fā)展方向的話，財(cái)務(wù)分析主管如果想往上走，可以往財(cái)務(wù)總監(jiān)或者cfo的方向發(fā)展。當(dāng)然了，也可以往專業(yè)的深度走，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，像稅務(wù)籌劃、并購(gòu)重組之類的，都能深挖下去。要是對(duì)管理感興趣，還可以轉(zhuǎn)向管理層，帶團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)更大范圍的事。不過，這個(gè)崗位有時(shí)候得自己琢磨新方法，比如有次我試著用一種新的數(shù)據(jù)分析工具，結(jié)果剛開始設(shè)置參數(shù)的時(shí)候老出問題，后來才發(fā)現(xiàn)是自己漏了個(gè)小細(xì)節(jié)，調(diào)試了半天才弄好。

其實(shí)寫這類職責(zé)要求的時(shí)候，得結(jié)合公司的具體情況，不能千篇一律。比如說有的企業(yè)特別注重預(yù)算管控，那在職責(zé)里就得突出這方面的內(nèi)容；要是企業(yè)剛起步，可能更需要有人盯著現(xiàn)金流，那就可以強(qiáng)調(diào)資金運(yùn)作的分析。寫的時(shí)候不用太拘泥于形式，想到什么就寫什么，只要能表達(dá)清楚就行。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方寫得不太通順，像是“我們需要定期召開會(huì)議討論財(cái)務(wù)情況，確保所有的數(shù)據(jù)都是最新最準(zhǔn)確的，而且還要及時(shí)調(diào)整策略”，這里“而且”用得好像有點(diǎn)多余，刪掉會(huì)更好。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

財(cái)務(wù)預(yù)算主管這個(gè)崗位職責(zé)寫起來挺講究的，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求來寫，不能太籠統(tǒng)。比如，預(yù)算編制這塊兒，就不能只寫負(fù)責(zé)預(yù)算編制，得具體到編制年度預(yù)算、月度預(yù)算，還要明確是基于什么原則去編制，像成本控制、收入預(yù)測(cè)之類的。

做預(yù)算分析的時(shí)候，重點(diǎn)是要能找出問題所在，給管理層提供決策依據(jù)。這里頭可能涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像“成本偏差率”、“利潤(rùn)貢獻(xiàn)率”之類的，最好能體現(xiàn)出來。還有就是，預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤也很重要，需要定期檢查各部門是否按預(yù)算執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

至于資金管理這部分，就得多關(guān)注現(xiàn)金流狀況了。要確保企業(yè)的資金鏈安全，這可不是小事，尤其是大額資金流動(dòng)的時(shí)候，必須得仔細(xì)審核。另外，跟銀行打交道的時(shí)候也得謹(jǐn)慎，貸款審批、利息核算這些都得盯緊點(diǎn)，別讓錢出了差錯(cuò)。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，可能就得看個(gè)人能力了。有的人擅長(zhǎng)帶隊(duì)伍，有的人就不行。所以寫這部分的時(shí)候，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來寫，比如有沒有組織過培訓(xùn)、有沒有制定過績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之類的。要是有過類似經(jīng)歷，那就可以寫進(jìn)去，這樣顯得真實(shí)可信。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)，容易忽略細(xì)節(jié)，比如有些工作流程上的小環(huán)節(jié)，像是報(bào)銷單據(jù)的審核，看似不起眼，但其實(shí)挺重要的。如果沒寫進(jìn)去，可能會(huì)被誤解為不重視這些基礎(chǔ)工作。還有，對(duì)于一些跨部門協(xié)作的事情，也要提一提，畢竟預(yù)算不是一個(gè)人的事，得跟銷售、采購(gòu)等部門保持溝通才行。

寫完之后，最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。他們可能會(huì)提出一些你覺得意想不到的問題，這樣可以幫助你完善崗位職責(zé)描述。當(dāng)然，寫的時(shí)候也不能太隨意，畢竟這是正式文件，得保證基本的準(zhǔn)確性。不過，偶爾寫錯(cuò)個(gè)字什么的，也不是什么大事，只要不影響理解就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

財(cái)務(wù)分析主管這個(gè)崗位說復(fù)雜也不復(fù)雜，但要是想寫得精準(zhǔn)到位，還真得費(fèi)點(diǎn)心思。這類崗位的職責(zé)描述既要涵蓋日常工作范圍，又要體現(xiàn)專業(yè)深度，還得符合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求。

比如說開頭部分，得先把工作性質(zhì)點(diǎn)明。像“負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控與分析”，這句就挺好，直接切入正題。接著再補(bǔ)充一些具體任務(wù)，比如“定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人可能會(huì)寫成“定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理”，但其實(shí)“分析”比“整理”更能體現(xiàn)崗位的價(jià)值所在，畢竟分析才是重點(diǎn)。

再往下寫的時(shí)候，可以提到一些關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤。比如“密切關(guān)注成本利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)的變化趨勢(shì)”，這部分很重要，因?yàn)檫@些指標(biāo)直接反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把“存貨周轉(zhuǎn)率”寫成“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”，雖然意思差不多，但專業(yè)術(shù)語還是用對(duì)比較好。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于跨部門協(xié)作的部分也別忘了提一下。“協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)制定年度預(yù)算方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估”，這樣的描述既體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析主管的角色定位，又展示了其在項(xiàng)目中的參與度。不過這里有個(gè)小問題，有些寫作者可能習(xí)慣性地寫成“協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)完成預(yù)算方案”，但“制定”這個(gè)詞更準(zhǔn)確，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)了主動(dòng)參與的過程。

還有就是對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力?！凹皶r(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議”，這一點(diǎn)特別重要，尤其是在快節(jié)奏的工作環(huán)境中。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把“識(shí)別”寫成“發(fā)現(xiàn)”，雖然兩者差別不大，但從專業(yè)角度看，“識(shí)別”顯得更嚴(yán)謹(jǐn)。

至于任職資格，最好能結(jié)合崗位需求來寫。像“具備中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證，熟悉sap系統(tǒng)操作”，這都是很實(shí)用的要求。再補(bǔ)充一點(diǎn)，“擁有3年以上財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這樣既明確了門檻，也給求職者一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有些人可能會(huì)寫成“擁有3年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，雖然改動(dòng)不大，但前面加上“分析”二字會(huì)讓描述更加精準(zhǔn)。

小編友情提醒：

關(guān)于溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視?！澳軌蚺c各部門保持良好溝通，確保信息傳遞順暢”，這是個(gè)加分項(xiàng)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易寫成“能夠與各部門保持有效溝通”，雖然意思差不多，但“良好”這個(gè)詞用在這里更貼切一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

物流財(cái)務(wù)主管這個(gè)崗位很重要，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和物流相關(guān)的資金運(yùn)作。日常工作就是處理賬目，確保每一筆收入支出都清楚明白。還要跟公司其他部門協(xié)調(diào)，比如跟采購(gòu)部核對(duì)單據(jù)，跟銷售部確認(rèn)回款情況。另外，每個(gè)月得做財(cái)務(wù)報(bào)表，給管理層提供決策依據(jù)。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容。比如，你得知道財(cái)務(wù)主管平時(shí)都在忙些什么，然后把這些具體的工作列出來。像我見過一個(gè)企業(yè)的物流財(cái)務(wù)主管，他的職責(zé)就包括了審核物流費(fèi)用報(bào)銷，這很重要，因?yàn)槲锪鞒杀菊计髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本的比例不小。還有，他們需要定期檢查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤點(diǎn)情況，這也是為了保證賬實(shí)相符。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易忽略細(xì)節(jié)。比如有的崗位職責(zé)寫得很籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理”，這樣太模糊了。應(yīng)該細(xì)化到具體的任務(wù)，像“每月編制物流成本分析報(bào)告”、“監(jiān)督物流合同執(zhí)行情況”。這樣寫出來的職責(zé)才更有針對(duì)性。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語氣，要符合財(cái)務(wù)主管的身份。用詞要專業(yè)一些，像“應(yīng)收賬款管理”、“資金流向監(jiān)控”這樣的詞匯就比較合適。不過有時(shí)候也會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“應(yīng)收”寫成“應(yīng)受”，雖然不影響理解，但還是有點(diǎn)不妥。

有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求崗位職責(zé)既要全面又要簡(jiǎn)潔，這就得好好斟酌了。像我看到一家公司寫的物流財(cái)務(wù)主管職責(zé)，里面提到“參與物流項(xiàng)目預(yù)算制定”，這其實(shí)挺重要的，因?yàn)轭A(yù)算控制直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。還有一點(diǎn)需要注意，就是職責(zé)里最好能體現(xiàn)崗位的獨(dú)特性，別和其他崗位職責(zé)雷同。

寫的時(shí)候還要考慮到實(shí)際操作中的困難。比如物流財(cái)務(wù)主管經(jīng)常要面對(duì)跨部門溝通的問題，職責(zé)里就應(yīng)該明確這一點(diǎn)，像“協(xié)助解決物流業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題”，這樣寫既體現(xiàn)了崗位的重要性，也照顧到了工作的復(fù)雜性。