書寫經(jīng)驗28人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景，把需要完成的任務(wù)說清楚就行。比如這個項目管理工程師的數(shù)據(jù)賦能崗，重點就在數(shù)據(jù)賦能這四個字上。開頭可以直接點明工作內(nèi)容，像是負責推動項目的進展，確保數(shù)據(jù)流程順暢之類的。這部分要是能用具體的例子來補充就更好了，比如說參與某項數(shù)據(jù)分析平臺的搭建，或者是協(xié)助團隊優(yōu)化數(shù)據(jù)處理效率。

接下來要提到的是技能要求，這部分不能太籠統(tǒng)。比如說需要熟悉數(shù)據(jù)庫操作，這里就可以細化到具體的數(shù)據(jù)庫類型，像mysql、oracle這類。還有數(shù)據(jù)分析相關(guān)的工具，像excel、python或者tableau，最好都提一下。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些關(guān)鍵點，比如只寫了會用excel，忘了說excel的高級功能，這就有點遺憾了。

再往下就是溝通協(xié)調(diào)這塊兒了。這份工作肯定少不了跟其他部門打交道，所以得強調(diào)跨部門協(xié)作的能力。如果能舉個例子就更生動了，比如曾成功協(xié)調(diào)過技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的資源分配問題，這樣聽起來就比單純的說“具備良好的溝通能力”更有說服力。只是有時候?qū)懙竭@里可能會忘記加上一點，那就是如何確保溝通效果，比如定期召開會議來跟進項目進度，這部分可能就容易被忽略。

最后別忘了提一下學歷背景的要求，一般來說本科及以上就夠用了。不過也有時候會有點小疏忽，比如只寫了學歷要求，沒提到專業(yè)方向，像計算機科學或者統(tǒng)計學這樣的專業(yè)背景其實也很重要。要是能把這些都寫全了，崗位職責就算是比較完整了。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

在寫企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)理的崗位職責時，得先搞清楚這個職位到底需要什么。這工作說白了就是帶著團隊解決企業(yè)的問題，幫他們找到發(fā)展的路子。比如，要熟悉企業(yè)的運作流程，能迅速找出問題所在，然后制定方案去優(yōu)化。平時得跟客戶溝通好需求，這很重要，不然方向不對，努力全白費。還要監(jiān)督項目的進度，確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走，不然出了差錯，責任都在項目經(jīng)理身上。

有些東西是必須會的，像數(shù)據(jù)分析能力，這能幫你判斷項目的成效；還有項目管理的知識，這決定了你能帶多大的隊伍。另外，得有點談判技巧，畢竟客戶那邊可能想法很多，你要說服他們接受你的建議。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略細節(jié)，比如忘了強調(diào)溝通的重要性，其實這是項目成功的關(guān)鍵之一。

再說了，項目經(jīng)理還得關(guān)注成本控制，不能光顧著解決問題，不管錢花多少。要時刻盯著預(yù)算，確保項目在可控范圍內(nèi)進行。當然，寫職責描述的時候可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，像對團隊成員的激勵這部分，其實也很重要，但可能因為疏忽就寫得簡略了。

有時候為了顯得專業(yè)，會用一些術(shù)語，像是“價值鏈分析”、“swot分析”之類的，這能讓客戶覺得你懂行。但要是寫的時候沒注意，可能會把這些術(shù)語堆在一起，反而讓人看不明白。還有一點要注意，寫職責時別只顧著講具體任務(wù)，忘了提一下職業(yè)道德，比如保密義務(wù)，這是做咨詢的基本要求。

書寫經(jīng)驗87人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先弄清楚這個崗位到底是做什么的。比如項目計劃管理工程師，這崗位肯定跟項目的計劃安排有關(guān)，也得懂管理，得知道怎么去規(guī)劃整個項目的進度。開頭這部分就別太復(fù)雜，說清楚崗位的主要工作內(nèi)容就行。

比如可以這么寫：“負責制定項目的時間表，包括各個階段的目標設(shè)定，確保每個環(huán)節(jié)都能按時推進。”這句就挺好的，既說了具體任務(wù)，又帶出了管理的部分。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記一些細節(jié)，比如沒提到跟進任務(wù)完成情況，這就有點漏了重要的一塊。

接下來就得寫具體的執(zhí)行部分了，這部分需要結(jié)合實際的工作流程?！叭粘Ｒ獧z查各團隊的工作進展，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整方案，保證項目不會偏離軌道?！边@里提到檢查和調(diào)整，算是比較務(wù)實的做法。但寫的時候可能就會犯點小問題，比如這里應(yīng)該強調(diào)下具體的溝通方式，但沒寫進去，只顧著說結(jié)果了。

還有一點很重要，就是和其他部門的協(xié)作?！靶枰?jīng)常跟技術(shù)部、市場部開會討論下一步的工作重點?！边@句寫得不錯，但可能會漏掉一個關(guān)鍵點，就是沒有提到如何處理跨部門沖突，這在實際工作中其實挺常見的。

書寫注意事項：

關(guān)于文檔管理也不能忽視。“做好所有的會議記錄和報告，方便后期查閱?！边@句話本身沒問題，但要是能補充一下對文檔格式的要求會更好，不然可能會影響后續(xù)的工作效率。

不能忘了風險控制這一塊。“提前識別潛在的風險因素，制定應(yīng)急預(yù)案?！边@部分寫得很到位，不過寫的時候可能會忽略風險評估的具體方法，只是一筆帶過，顯得有點籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核也是不可少的?！岸ㄆ趯椖砍晒M行評估，提出改進建議。”這句寫得挺好，但可能會忘了加上評估的標準是什么，這樣就讓讀者有點摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗25人覺得有用

it項目管理師這個崗位的工作內(nèi)容和要求其實挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體公司的情況來定。像是負責整個項目的計劃制定，這肯定是要有的，從頭到尾都要管，包括前期的需求分析，中間的執(zhí)行監(jiān)控，到最后的成果交付。需求分析這部分很重要，得跟客戶或者相關(guān)部門溝通清楚，弄明白他們到底想要什么，不然后續(xù)工作就可能跑偏。

還有就是資源調(diào)配這塊兒，項目經(jīng)理得知道團隊里每個人擅長什么，然后合理分配任務(wù)。有時候手下的人都比較忙，這時候就得協(xié)調(diào)好時間表，確保大家都能夠按時完成自己的部分。要是遇到突發(fā)狀況，比如某個關(guān)鍵成員臨時請假了，那就要迅速調(diào)整方案，找到替代的人選，保證項目不受太大影響。

至于技術(shù)方面的知識，it項目管理師最好懂點編程或者數(shù)據(jù)庫管理之類的東西，這樣在和技術(shù)人員討論問題的時候能聽明白他們在說什么。不過有時候也會遇到一些技術(shù)難題，這個時候就需要項目經(jīng)理具備一定的判斷力，知道什么時候需要外部專家的幫助，什么時候可以內(nèi)部解決。

再來說說文檔管理工作，這是特別容易被忽略的一塊兒。每次開會討論的結(jié)果，重要的決定，都得記錄下來，形成書面材料存檔。不然等到項目結(jié)束審計的時候，找不出依據(jù)就麻煩了。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候會漏掉一些細節(jié)，特別是那些看起來無關(guān)緊要的小事，其實很可能會影響到后期的評估。

最后說一下風險管理，每個項目都有風險，作為項目經(jīng)理得提前預(yù)判可能存在的問題，比如預(yù)算超支、進度延誤之類的。一旦發(fā)現(xiàn)問題苗頭，就得趕緊采取措施，不能等到事情鬧大了再去補救。有時候為了趕工期，可能會放松質(zhì)量檢查的標準，這樣的妥協(xié)雖然短期內(nèi)看不出來后果，但從長遠來看肯定會影響項目的整體效果。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對這個工作的理解來寫，不能太死板。像資產(chǎn)管理部的項目經(jīng)理，他的工作肯定跟資產(chǎn)有關(guān)，比如項目的資金安排、資產(chǎn)的調(diào)配，這些都是基本的。還要負責項目的進度跟蹤，這很重要，因為項目要是超期了，后果很嚴重。還有，這個崗位需要經(jīng)常和其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家的工作能順利進行。

有些細節(jié)也不能忽略，比如日常的報表整理，這雖然是小事，但也是項目經(jīng)理職責的一部分。還有合同的審核，這也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得仔細核對每一個條款，不然以后出了問題麻煩就大了。當然，有時候工作忙起來，可能會漏掉一些小細節(jié)，比如偶爾忘記檢查某個文件的日期是否正確之類的。

書寫注意事項：

資產(chǎn)管理部的項目經(jīng)理還得參與項目的策劃階段，從前期準備到后期執(zhí)行都要跟進。比如，要評估項目的可行性，這一步驟特別重要，直接影響后續(xù)工作。要是前期沒做好評估，后面就會出一堆麻煩事。還有，項目經(jīng)理還得定期向上級匯報工作進展，這是常規(guī)流程，不能省略。

有時候，項目經(jīng)理還需要處理一些突發(fā)狀況，比如資產(chǎn)出現(xiàn)損耗或者丟失之類的問題。這時候就得迅速反應(yīng)，找出原因并及時解決，不能拖著不管。畢竟資產(chǎn)管理部的工作關(guān)系到公司的整體運營，出了差錯影響太大。不過有時候，由于時間緊迫，可能會忘記記錄某些重要的會議內(nèi)容，這就有點麻煩了。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解來下筆。像項目運營管理這類崗位，它涉及的東西就挺多的。從項目啟動到結(jié)束，中間的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估都得考慮到。比如，你得明確說清楚這個崗位需要負責哪些具體的任務(wù)，像是項目的進度把控，這很重要，因為如果進度出了問題，整個項目可能都會受影響。還有資源調(diào)配，這是運營的核心之一，資源要是分配不合理，那工作起來就會很別扭。

書寫注意事項：

還要注意和團隊成員的溝通情況。溝通得好，很多事情就能順利推進，不然的話，一個小小的誤會都可能導(dǎo)致大麻煩。當然，這過程中肯定少不了文件整理這一塊，所有的資料、報告什么的都要妥善保管，這不僅是對工作的記錄，也是后續(xù)檢查的重要依據(jù)。

不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忽略掉一些細?jié)。比如我之前寫的時候，就差點忘了提到關(guān)于風險管理這部分內(nèi)容，其實這也是很重要的，畢竟每個項目都有可能出現(xiàn)各種各樣的風險，提前做好預(yù)案能有效減少損失。還有就是成本控制，這事也不能落下，畢竟預(yù)算超支可不是鬧著玩的。

再說了，每個公司對于崗位的具體要求可能不太一樣。有些公司可能更看重數(shù)據(jù)分析能力，那你就得強調(diào)這個崗位需要能夠熟練運用相關(guān)的軟件進行數(shù)據(jù)分析，以此來輔助決策。還有些公司可能會特別注重執(zhí)行力，那你的描述就得突出這個崗位需要快速響應(yīng)并落實上級指示的能力。

再看那些具體的職責描述，最好能用比較直觀的方式來表達，這樣別人一看就知道這個崗位具體要做些什么。比如，“負責制定項目計劃并跟蹤執(zhí)行情況”這樣的表述就很清晰明了，讓人一目了然。當然，也不能光顧著寫這些籠統(tǒng)的內(nèi)容，還得結(jié)合實際情況，把具體的工作流程也交代清楚，這樣才更有針對性。

書寫經(jīng)驗54人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。比如項目管理副經(jīng)理這個職位，開頭可以直接點明工作范圍，像是負責某個項目的整體推進之類的。這部分需要有點專業(yè)味兒，畢竟這是給專業(yè)人士看的，得讓他們一眼明白你是干什么的。

像什么組織協(xié)調(diào)，制定計劃，這些都是基本要素。但寫的時候不能太死板，比如說“組織協(xié)調(diào)”這四個字，可以換個稍微活潑點的說法，像“統(tǒng)籌安排資源和人員”這樣表達，聽起來會更有生氣些。不過有時候為了顯得正式一點，也可以說“確保資源合理配置及團隊協(xié)作順暢”。

說到具體的職責描述，要盡量避免太籠統(tǒng)。比如說“參與項目全過程管理”，這就太空泛了，得細化到具體的環(huán)節(jié)。像“跟蹤項目進度，及時調(diào)整方案以應(yīng)對突發(fā)情況”就比較具體了。這里有個小提醒，有些時候在描述職責時，容易忽略掉一些關(guān)鍵步驟，比如“審核各階段成果報告”，要是漏掉了這一項，可能會影響到后續(xù)工作的開展。

關(guān)于任職要求，得根據(jù)崗位需要來設(shè)定。比如說項目管理副經(jīng)理，肯定得有相關(guān)的經(jīng)驗背景，這里就可以提一下需要多少年以上的項目管理經(jīng)驗。另外，溝通能力也是必不可少的，但寫的時候別光說“良好的溝通技巧”，可以改成“能夠有效與多方溝通，確保信息傳遞無誤”。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心寫錯字，像把“多方”寫成“萬方”，但只要不影響理解就行。

還有一點要注意，寫職責和要求的時候，最好能體現(xiàn)企業(yè)的特色。比如有些公司特別看重創(chuàng)新思維，那就可以強調(diào)“鼓勵創(chuàng)新解決方案”的能力。還有就是，有時候為了突出重點，會在某些地方加重語氣，比如“必須熟悉各類項目管理工具”，這里的“必須”用得就很堅決，但要是換成“建議掌握”，感覺就沒那么強的約束力了。

小編友情提醒：

寫這類文檔的時候，別忘了檢查一下有沒有遺漏重要信息。比如有些崗位特別需要跨部門合作的經(jīng)驗，如果沒提到這一點，可能會讓合適的人才錯過機會。當然，寫完后有時候會發(fā)現(xiàn)有些地方寫得不太通順，比如“需要具備較強的解決問題的能力，并且能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜”，這句話雖然勉強能懂，但讀起來有點拗口，不過只要不影響整體理解就沒太大問題。

書寫經(jīng)驗32人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營管理項目經(jīng)理這個崗位，它涉及的面很廣，從項目的前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，要負責整個項目的進度把控，這包括跟各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目按時推進。還有就是成本控制這塊，得時刻關(guān)注預(yù)算情況，避免超支，這就需要定期檢查各項開支是否合理。

書寫注意事項：

這個崗位還需要有一定的市場敏銳度，能及時捕捉行業(yè)動態(tài)，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。同時，還得參與重要客戶的談判，這就要求具備良好的溝通技巧和商務(wù)禮儀。不過有時候在起草職責描述時，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，比如沒有明確提到團隊建設(shè)這部分，實際上這也是很重要的一環(huán)，畢竟一個高效的團隊是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。

在寫這些職責的時候，最好能融入一些具體的例子，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如，在提到成本控制的時候，可以舉個例子，像是某個項目因為材料采購不當導(dǎo)致成本超出預(yù)期，后來通過調(diào)整供應(yīng)商，最終節(jié)省了一大筆錢。這樣的實例會讓職責描述顯得更有說服力。

還有需要注意的是，崗位職責不是越長越好，該簡明的地方就得簡明。像一些日常性的事務(wù)，像文件歸檔這類工作，就不必詳細列出，只需概括一下就行。但如果涉及到?jīng)Q策層面的內(nèi)容，那就要詳細描述清楚，這樣才能給應(yīng)聘者一個清晰的定位。

再比如，有時候?qū)懧氊煏r會忽略掉一些細節(jié)，比如應(yīng)急處理能力這一點，雖然表面上看不那么顯眼，但實際上在項目遇到突發(fā)狀況時，這項能力就顯得尤為重要了。要是能在職責里加上這一條，就能更好地體現(xiàn)這個崗位的實際需求。