書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

qe工程師這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制這一塊兒的工作，日常工作可能包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)、分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)措施等。具體來(lái)說(shuō)，每天要檢查生產(chǎn)線上出來(lái)的半成品或者成品，看看有沒(méi)有什么瑕疵，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，就得趕緊反饋給相關(guān)部門，讓他們?nèi)ヌ幚?。有時(shí)候還得跟供應(yīng)商溝通，確保原材料的質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng)：

qe工程師還要參與新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，從設(shè)計(jì)階段就開始介入，評(píng)估設(shè)計(jì)方案是否合理，能不能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這期間需要跟研發(fā)部門密切配合，有時(shí)候可能得跑幾趟實(shí)驗(yàn)室，看看實(shí)驗(yàn)結(jié)果符不符合預(yù)期。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，就得及時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略。

至于要求，最基本的就是得對(duì)質(zhì)量管理流程特別熟悉，最好是有相關(guān)的專業(yè)背景，像機(jī)械工程、電子工程之類的。當(dāng)然，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有幾年在制造型企業(yè)從事質(zhì)量相關(guān)工作的經(jīng)歷吧。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候光靠理論不行，得知道實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到哪些情況，這樣才能提前做好預(yù)案。

再一個(gè)就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟工作中涉及到的部門挺多的，銷售、采購(gòu)、技術(shù)等部門都得打交道。而且，作為質(zhì)量保障的關(guān)鍵人物，遇到突發(fā)狀況時(shí)，得能迅速做出判斷，協(xié)調(diào)各方資源解決問(wèn)題。比如說(shuō)前兩天我們車間接到客戶投訴說(shuō)某批次產(chǎn)品不穩(wěn)定，當(dāng)時(shí)我就趕緊召集相關(guān)人員開會(huì)討論，最后發(fā)現(xiàn)是某個(gè)零件供應(yīng)商提供的材料批次有問(wèn)題，于是立刻聯(lián)系對(duì)方更換合格品，這才避免了更大損失。

未來(lái)發(fā)展方向的話，qe工程師可以往管理層發(fā)展，比如說(shuō)成為質(zhì)量總監(jiān)或者項(xiàng)目經(jīng)理。也有些人選擇專精于某一領(lǐng)域，深入研究某個(gè)行業(yè)的質(zhì)量管理體系。還有些人干脆轉(zhuǎn)行去做咨詢顧問(wèn)，專門幫助企業(yè)建立和完善質(zhì)量控制系統(tǒng)。我個(gè)人覺(jué)得，只要在這個(gè)行業(yè)深耕下去，機(jī)會(huì)還是蠻多的。不過(guò)，要想往上走，除了專業(yè)技能過(guò)硬之外，還得學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，培養(yǎng)新人，畢竟一個(gè)人的力量有限，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都成長(zhǎng)起來(lái)，才能真正推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的整體提升。

具體怎么規(guī)劃自己的職業(yè)道路，還是要結(jié)合自身情況來(lái)定。有些人可能更喜歡技術(shù)鉆研，那就繼續(xù)往技術(shù)專家的方向努力；有些人則可能更傾向于管理，那就可以朝著管理層邁進(jìn)。不管選哪條路，關(guān)鍵是要保持學(xué)習(xí)的熱情，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

在寫qe工程師崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)職位的實(shí)際工作內(nèi)容去描述，畢竟每個(gè)公司對(duì)這個(gè)角色的需求可能略有不同。比如，質(zhì)量保證這一塊，肯定離不開各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，還有就是質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理，這些都是日常工作的一部分。具體來(lái)說(shuō)，像負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合既定的質(zhì)量目標(biāo)，這很重要。另外，還得參與質(zhì)量問(wèn)題的分析，找出問(wèn)題根源，提出改進(jìn)措施，這樣才能持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

至于崗位要求，得看企業(yè)希望招到什么樣的人。一般而言，要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工科類的專業(yè)，本科畢業(yè)就行，要是有研究生學(xué)歷那就更好了。工作經(jīng)驗(yàn)方面，通常會(huì)要求至少兩三年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然如果是剛畢業(yè)的，有實(shí)習(xí)經(jīng)歷也可能被接受。技術(shù)能力這塊，像熟悉iso體系、掌握統(tǒng)計(jì)分析方法之類的技能都很關(guān)鍵。還有溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候需要跟其他部門打交道，確保問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

有時(shí)候?qū)戇@些內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)不自覺(jué)地漏掉一些細(xì)節(jié)。比如在描述職責(zé)時(shí)，只提到了質(zhì)量監(jiān)控，卻忘了說(shuō)還需要定期做質(zhì)量報(bào)告給管理層審閱，這樣的疏忽就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述得不夠全面。再比如寫要求的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)了學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)提到對(duì)個(gè)人品質(zhì)的要求，像責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致認(rèn)真之類的特點(diǎn)，這也算是一點(diǎn)小小的遺憾吧。

其實(shí)寫，最怕的就是條理不清，一會(huì)兒說(shuō)職責(zé)，一會(huì)兒又扯到要求，容易讓閱讀者摸不著頭腦。所以最好是分開來(lái)寫，先集中把職責(zé)列清楚，再單獨(dú)列出要求部分。當(dāng)然，也別太死板，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整順序，只要能讓招聘方一目了然就行。比如有些公司特別看重候選人的項(xiàng)目管理能力，那就可以把這一點(diǎn)放在比較顯眼的位置。

還有一點(diǎn)要注意的是，語(yǔ)言表達(dá)上盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)。像把“執(zhí)行”寫成“施行”，雖然意思差不多，但總感覺(jué)有點(diǎn)怪怪的。還有些時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)潔，可能會(huì)省略掉一些必要的信息，這樣雖然節(jié)省了篇幅，卻可能影響到信息的完整性。所以寫的時(shí)候得仔細(xì)檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏重要的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。像質(zhì)量工程師sqe這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是產(chǎn)品質(zhì)量這塊的事。這部分工作挺復(fù)雜的，得跟供應(yīng)商打交道，從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量。比如，要定期去供應(yīng)商那邊檢查生產(chǎn)流程，看看有沒(méi)有什么不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。還有，每次新項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，都要參與評(píng)審會(huì)議，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合公司的質(zhì)量要求。

有時(shí)候，還得制定一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這很重要，因?yàn)楣?yīng)商的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)才能入庫(kù)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，得及時(shí)反饋給供應(yīng)商，讓他們整改。整改完之后，還要進(jìn)行復(fù)檢，確保問(wèn)題解決了。這部分工作特別需要耐心，有時(shí)候供應(yīng)商那邊態(tài)度不太好，也得堅(jiān)持自己的原則。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量工程師還需要做一些數(shù)據(jù)分析的工作，收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問(wèn)題的原因。這些數(shù)據(jù)有時(shí)候看起來(lái)很枯燥，但對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量很有幫助。比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題，就得想辦法優(yōu)化這個(gè)環(huán)節(jié)，可能需要調(diào)整工藝參數(shù)或者更換材料。

有時(shí)候會(huì)遇到一些緊急情況，比如生產(chǎn)線突然停了，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，找到問(wèn)題根源。要是處理不好，影響可不小，不僅耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，還可能損失客戶訂單。所以平時(shí)得多積累經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如文件管理這一塊。所有的檢驗(yàn)記錄、整改報(bào)告都得保存好，方便以后查閱。要是文件管理混亂，出了問(wèn)題就不好追溯原因。當(dāng)然，文件歸檔的時(shí)候也要注意格式統(tǒng)一，不然查找起來(lái)費(fèi)勁得很。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

sqe（supplier quality engineer）這個(gè)崗位挺重要，主要負(fù)責(zé)確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這工作聽起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松。首先要熟悉供應(yīng)商那邊的生產(chǎn)流程，知道他們是怎么控制質(zhì)量的。比如，有些供應(yīng)商可能在某個(gè)環(huán)節(jié)把控得松散，這就需要你去提醒他們調(diào)整。

在實(shí)際操作中，得學(xué)會(huì)看各種報(bào)告，像質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告之類的，這些文件能反映供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。有時(shí)候，供應(yīng)商送來(lái)的樣品可能會(huì)有問(wèn)題，這時(shí)候就需要你去檢查到底哪里不對(duì)勁。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記寫明具體的問(wèn)題點(diǎn)在哪里，這就容易讓后續(xù)的工作變得麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

還要定期去供應(yīng)商那邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，看看他們的設(shè)備、人員、環(huán)境是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得跟他們溝通，讓他們改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些小插曲，比如供應(yīng)商不太配合，這個(gè)時(shí)候就得耐心地去說(shuō)服他們。

除了審核供應(yīng)商，還得參與新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，從設(shè)計(jì)階段就開始介入，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的要求。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差，這就需要及時(shí)調(diào)整。

sqe的工作還涉及到處理質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)客戶反饋產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，就得迅速響應(yīng)，找出原因并解決。要是處理不當(dāng)，可能會(huì)影響公司和供應(yīng)商的關(guān)系。有時(shí)候在寫解決方案的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，這樣就可能導(dǎo)致問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

寫sqe助理工程師的崗位職責(zé)，得看這個(gè)崗位具體的工作環(huán)境和需求。sqe助理工程師通常要在質(zhì)量控制這塊兒下功夫，像是供應(yīng)商管理，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，這些都得管。工作里頭，供應(yīng)商的表現(xiàn)評(píng)估肯定少不了，需要收集數(shù)據(jù)，看看供應(yīng)商是不是靠譜，有沒(méi)有按時(shí)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣之類的。

日常工作中，可能還會(huì)涉及一些質(zhì)量問(wèn)題的處理，比如接到客戶投訴了，就得趕緊跟進(jìn)，找到問(wèn)題源頭。有時(shí)候還要配合其他部門一起做些分析，特別是當(dāng)生產(chǎn)線上出了點(diǎn)小狀況，比如某個(gè)零件不合格，那就要查清楚是設(shè)計(jì)問(wèn)題還是制造問(wèn)題。

文檔這一塊兒也挺重要，所有的檢查記錄、報(bào)告什么的都得整理好，方便以后查閱。有些時(shí)候，公司可能會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn)什么的，作為助理工程師，也有責(zé)任協(xié)助準(zhǔn)備相關(guān)資料，幫忙跟各部門溝通協(xié)調(diào)。

說(shuō)起來(lái)，這份工作的難點(diǎn)在于得隨時(shí)掌握最新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，不然很容易在關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。比如說(shuō)前幾天就碰到了個(gè)情況，有個(gè)新來(lái)的同事沒(méi)留意到最新發(fā)布的質(zhì)量文件，結(jié)果在審核供應(yīng)商的時(shí)候出了點(diǎn)小紕漏，雖然不大，但也影響了后續(xù)的工作節(jié)奏。

書寫注意事項(xiàng)：

跟供應(yīng)商打交道時(shí)也得注意方式方法，不能光盯著問(wèn)題不放，還得幫他們找解決方案。要是態(tài)度太強(qiáng)硬，可能會(huì)讓供應(yīng)商產(chǎn)生抵觸情緒，反而不利于長(zhǎng)期合作。不過(guò)有時(shí)候事情多了，難免會(huì)顧不上這么多，像上個(gè)月月底，一堆事情堆在一起，我一時(shí)疏忽，忘記提醒某個(gè)供應(yīng)商提交改進(jìn)計(jì)劃，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，還好及時(shí)補(bǔ)救了。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

在寫qe質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。這可不是簡(jiǎn)單地列出一堆任務(wù)清單就完事了，需要結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景來(lái)描述。比如，這個(gè)崗位首先要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，不能有偏差。要是產(chǎn)品出了問(wèn)題，就得趕緊找出原因，還得制定改進(jìn)措施，避免下次再出同樣的毛病。

有時(shí)候，這份工作還涉及到跟供應(yīng)商打交道，得檢查他們的材料是否合格。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)溝通，讓他們整改。這中間可能會(huì)遇到一些棘手的情況，比如對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，用事實(shí)說(shuō)話，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量才是最重要的。

書寫注意事項(xiàng)：

還要定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪些地方容易出問(wèn)題。數(shù)據(jù)不能亂來(lái)，得保證真實(shí)可靠。要是數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，那后面的分析結(jié)果肯定不準(zhǔn)，整個(gè)質(zhì)量管理鏈條就可能出大問(wèn)題。所以，填表格的時(shí)候一定要仔細(xì)，千萬(wàn)別漏項(xiàng)，也別填錯(cuò)數(shù)字。

有時(shí)候接到客戶投訴，就得迅速反應(yīng)，第一時(shí)間去調(diào)查。這不僅是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己職業(yè)操守的一種考驗(yàn)。處理投訴的時(shí)候，既要安撫客戶的情緒，又要快速找到解決方案，這個(gè)平衡點(diǎn)不太好把握，得靠經(jīng)驗(yàn)積累。

還有就是參與新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，從設(shè)計(jì)階段就開始介入，確保產(chǎn)品一開始就朝著高質(zhì)量的方向走。這需要跟研發(fā)部門緊密配合，有時(shí)候想法可能不太一致，這就得通過(guò)討論來(lái)達(dá)成共識(shí)。討論的時(shí)候要注意方式方法，不能光顧著自己說(shuō)，得聽聽別人的意見，這樣才能集思廣益。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。像qe資深工程師這類崗位，它主要就是確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到交付整個(gè)流程都要盯緊。這工作不是光說(shuō)說(shuō)就行，得有實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)支撐，不然客戶那邊一投訴，領(lǐng)導(dǎo)那邊壓力山大。

一開始，得明確qe資深工程師的核心任務(wù)，比如說(shuō)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。這一步特別重要，要是設(shè)計(jì)階段就埋下隱患，后面改起來(lái)可麻煩了。還有，要參與制定質(zhì)量管理體系，這個(gè)體系就像是產(chǎn)品的保護(hù)傘，缺了它，產(chǎn)品質(zhì)量就像沒(méi)蓋房頂?shù)姆孔?，風(fēng)吹雨淋肯定出問(wèn)題。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常的工作內(nèi)容，日常巡檢生產(chǎn)線是個(gè)重頭戲，每天都要去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，看操作員是不是按規(guī)程來(lái)的。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得立刻反饋給相關(guān)部門，讓他們趕緊整改。有時(shí)候可能還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比方說(shuō)某個(gè)批次的產(chǎn)品指標(biāo)突然超標(biāo)，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)分析原因，找出解決方案。

數(shù)據(jù)分析這塊也得上心。收集整理各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，比如不良率、返修率之類的，通過(guò)這些數(shù)據(jù)找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。不過(guò)有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能錄入錯(cuò)了，導(dǎo)致分析結(jié)果偏差，這就需要仔細(xì)核對(duì)一遍。另外，還要定期給員工做培訓(xùn)，講解質(zhì)量管理的重要性，這可不是擺樣子的，是要真刀真槍地提升大家的質(zhì)量意識(shí)。

跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。qe資深工程師不是單打獨(dú)斗的崗位，得經(jīng)常跟研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門打交道。碰到跨部門的問(wèn)題，得主動(dòng)牽頭解決，有時(shí)候意見不一致，大家爭(zhēng)執(zhí)不下，這時(shí)候就需要多花點(diǎn)時(shí)間去協(xié)調(diào)，找到大家都認(rèn)可的方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作環(huán)境。比如說(shuō)品質(zhì)工程師或者sqe這類需要專業(yè)技能的崗位，職責(zé)描述就不能太籠統(tǒng)。一開始可以想想這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，像品質(zhì)工程師，主要就是確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。所以職責(zé)里頭就得提到負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要監(jiān)督生產(chǎn)流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。

接著說(shuō)具體的工作內(nèi)容，這部分得有點(diǎn)技術(shù)含量，不能光喊口號(hào)。像負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理這一塊，不僅要審核供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量，還得定期去現(xiàn)場(chǎng)檢查他們的生產(chǎn)工藝，看看有沒(méi)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這里就需要注意，寫的時(shí)候別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“ppap文件審核”“fmea風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”之類的，這樣顯得更有說(shuō)服力。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的處理也是個(gè)重點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，品質(zhì)工程師得第一時(shí)間響應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，找出根本原因。然后，制定改進(jìn)措施，跟蹤整改效果。這部分很容易忽略細(xì)節(jié)，比如在描述問(wèn)題處理流程時(shí)，可能就會(huì)漏掉“緊急情況下優(yōu)先啟動(dòng)應(yīng)急方案”這樣的步驟，雖然不是大問(wèn)題，但確實(shí)會(huì)影響工作效率。

至于職位要求，這部分也不能馬虎。品質(zhì)工程師需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，最好是有相關(guān)的認(rèn)證背景，像六西格瑪綠帶或者內(nèi)審員證書之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三到五年相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能快速上手。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通能力，畢竟這個(gè)崗位不僅和技術(shù)人員打交道，還要跟供應(yīng)商頻繁交流，這方面的能力其實(shí)挺關(guān)鍵的。

在寫這些職責(zé)和要求的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說(shuō)有的公司特別注重?cái)?shù)據(jù)分析能力，那就可以多提提“熟練使用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”之類的要求。如果公司處于快速擴(kuò)張階段，那對(duì)項(xiàng)目管理能力的要求肯定也會(huì)更高一些。這就需要寫作者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有一定的了解，不然寫出來(lái)的內(nèi)容就顯得空洞了。