書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。比如說項(xiàng)目總工程師，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程管理，從設(shè)計(jì)到施工再到驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。他的工作內(nèi)容肯定離不開技術(shù)指導(dǎo)，圖紙審核那是基本功，還有就是解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種技術(shù)難題。有時(shí)候還得跟甲方、監(jiān)理那邊溝通協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。

這崗位的要求也不能含糊，專業(yè)背景得過硬，起碼得有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)也得夠，最好手里有幾個(gè)成功的案例。當(dāng)然，責(zé)任心也是必不可少的，畢竟工程出了問題，誰也擔(dān)不起那后果。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提一下需要定期組織技術(shù)培訓(xùn)什么的，這類事其實(shí)也很重要。

再說了，崗位職責(zé)不是寫得越復(fù)雜越好，關(guān)鍵是要讓人一看就明白具體該干什么。要是寫得太啰嗦反而容易讓人摸不著頭腦。記得有一次我寫的時(shí)候，就把“協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制”寫成了“幫助經(jīng)理把控預(yù)算”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)別扭。后來改過來之后，感覺就好多了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還要考慮到實(shí)際情況，比如這個(gè)崗位所在的公司規(guī)模大小不一樣，職責(zé)范圍也會(huì)有所區(qū)別。大公司可能要求更高，不僅要會(huì)技術(shù)，還得懂管理，而小公司可能更注重實(shí)際操作能力。所以寫的時(shí)候得結(jié)合公司的具體情況，不能一概而論。

有時(shí)候?yàn)榱宋线m的人才，還可以稍微突出下福利待遇方面的內(nèi)容，比如提供職業(yè)發(fā)展通道，或者是參與重大項(xiàng)目的機(jī)遇什么的。不過這部分內(nèi)容得謹(jǐn)慎些，別夸大其詞，不然招進(jìn)來的人發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不符，對(duì)公司印象可不好。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€(gè)同行或者有經(jīng)驗(yàn)的人看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人的理解不一樣，有些人覺得重要的點(diǎn)，在另一些人眼里可能就不那么重要了。通過交流能發(fā)現(xiàn)不少自己沒注意到的問題，這樣寫出來的崗位職責(zé)才會(huì)更完善。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

寫土建項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)，得先把崗位的核心工作內(nèi)容摸清楚。這崗位不是搞設(shè)計(jì)，也不是單純管施工，而是要把設(shè)計(jì)圖紙變成能用的房子，還得確保安全質(zhì)量過關(guān)。所以，這部分內(nèi)容得具體到每天都要干什么，比如審圖紙，得看結(jié)構(gòu)有沒有問題，材料用量對(duì)不對(duì)，還有施工方案是否合理。有時(shí)候圖紙上的東西在現(xiàn)場(chǎng)可能根本裝不上，這時(shí)候就得和設(shè)計(jì)溝通，這個(gè)環(huán)節(jié)千萬不能省。

再來說說工地現(xiàn)場(chǎng)的事，這是最花精力的地方。不僅要盯進(jìn)度，還要盯質(zhì)量。比如說澆混凝土這事，得提前檢查模板支得好不好，鋼筋綁扎是不是到位，澆的時(shí)候也要在旁邊盯著，別出現(xiàn)什么裂縫或者漏漿的情況。要是遇到突發(fā)狀況，比如下雨影響工期，就得趕緊調(diào)整計(jì)劃，跟業(yè)主、監(jiān)理那邊交代清楚，這個(gè)過程很考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力。

還有就是資料管理這塊兒也不能忽視。土建工程涉及的文件特別多，從開工報(bào)告到竣工驗(yàn)收，每一步都有規(guī)矩。要是資料沒弄好，后期驗(yàn)收通不過，那麻煩就大了。不過有時(shí)候?qū)戇@些文檔會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如把某份文件歸檔時(shí)遺漏了附件，回頭找起來費(fèi)勁。

書寫注意事項(xiàng)：

安全也是頭等大事。工地上的機(jī)械設(shè)備、腳手架什么的都得定期檢查，工人操作符不符合規(guī)范也得盯著。要是出了事故，責(zé)任可不小。有時(shí)候開會(huì)布置安全事項(xiàng)，說多了大家反而記不住，得想個(gè)辦法讓大家都能聽進(jìn)去。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和崗位需求，這樣寫出來的職責(zé)才不會(huì)空洞。比如說項(xiàng)目總工程師這個(gè)崗位，就得從技術(shù)管理的角度出發(fā)，把負(fù)責(zé)的技術(shù)工作、協(xié)調(diào)溝通的任務(wù)都涵蓋進(jìn)去。在寫的時(shí)候，不能光想著把所有的活兒都往一個(gè)人身上堆，得讓人覺得這事靠譜，能干得動(dòng)。

比如你可以這么寫：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作，包括圖紙審核、施工方案制定、技術(shù)指導(dǎo)等。這里頭就包含了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是全面負(fù)責(zé)，顯得權(quán)威；另一個(gè)是具體到圖紙審核、施工方案這些具體的任務(wù)，讓別人知道你不是說大話。不過有時(shí)候?qū)懫饋頃?huì)有點(diǎn)卡殼，比如剛想好說什么，突然又忘了前面寫了什么，這就需要多理順幾遍。

書寫注意事項(xiàng)：

還得提到和其他部門的合作，像跟甲方、監(jiān)理單位的對(duì)接，還有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體化，比如說負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。但有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，比如質(zhì)量檢查這一塊，這就得回頭補(bǔ)上。

對(duì)于一些突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施也得提一下，比如遇到設(shè)計(jì)變更時(shí)如何快速響應(yīng)。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候容易跑偏，比如把重點(diǎn)放在了變更流程上，卻忽略了實(shí)際操作中的細(xì)節(jié)，這就得反復(fù)推敲，確保每句話都說得精準(zhǔn)到位。

小編友情提醒：

別忘了加上一些成果方面的描述，比如確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成，提升工程的整體技術(shù)水平。不過有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要的細(xì)節(jié)給省略了，這就得提醒自己回頭補(bǔ)充完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底要做什么事情。比如工程項(xiàng)目的總工，他肯定得負(fù)責(zé)技術(shù)這塊兒的事，像圖紙審核，施工方案制定之類的。但也不能光寫這些大方向的東西，得具體到一些細(xì)節(jié)，比如說審查圖紙的時(shí)候要注意哪些地方，是不是得檢查結(jié)構(gòu)的安全性、有沒有違反規(guī)范什么的。還有施工方案，不只是制定就行，還得確保它能落地實(shí)施，要是出了問題，就得馬上調(diào)整。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能就會(huì)把一些相關(guān)聯(lián)的工作混在一起說。比如說總工除了搞技術(shù)，還可能得參與質(zhì)量監(jiān)控，但這倆其實(shí)差別挺大的。技術(shù)是確保設(shè)計(jì)合理，質(zhì)量監(jiān)控則是保證實(shí)際做的東西符合要求。寫的時(shí)候要是沒分清楚，就容易讓人覺得這崗位職責(zé)有點(diǎn)亂。就像我剛說的，審查圖紙時(shí)既要關(guān)注安全又要兼顧規(guī)范，可這兩塊其實(shí)屬于不同層面的事，放一塊兒說就有點(diǎn)不太妥當(dāng)。

書寫注意事項(xiàng)：

總工還得跟其他部門配合，像是跟采購那邊對(duì)接材料，這事看起來跟技術(shù)沒什么直接關(guān)系，但其實(shí)材料的質(zhì)量直接影響施工效果。所以這部分也得寫進(jìn)去，不然別人還以為總工只管自己的那攤事呢。不過寫的時(shí)候容易犯?jìng)€(gè)毛病，就是把配合工作寫得太籠統(tǒng)，比如只是簡(jiǎn)單地說“協(xié)調(diào)各部門工作”，這話說得沒錯(cuò)，但太寬泛了，反而不清楚具體該怎么做。

總工還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬，這事也得提一下。不是說簡(jiǎn)單地組織個(gè)培訓(xùn)就算完事，得明確培訓(xùn)的目標(biāo)，比如提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平或者增強(qiáng)安全意識(shí)之類的。寫的時(shí)候可能就會(huì)漏掉這個(gè)部分，因?yàn)楹芏嗳擞X得培訓(xùn)是人力資源部的事，跟總工關(guān)系不大。但實(shí)際上，總工在這方面的作用很重要，因?yàn)樗疃夹g(shù)，最有資格去指導(dǎo)別人。

寫的時(shí)候還容易忽略一個(gè)點(diǎn)，就是應(yīng)急處理。項(xiàng)目難免會(huì)遇到突發(fā)情況，比如突然下暴雨導(dǎo)致基坑積水，這時(shí)候總工就得迅速反應(yīng)，組織人手解決問題。這部分不能只寫“應(yīng)對(duì)突發(fā)事件”，得具體到怎么做，比如啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、調(diào)配資源之類的。要是寫得太模糊，別人看了也不知道具體該干什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)，得看具體工作的側(cè)重點(diǎn)。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)工程的整體規(guī)劃，又要盯緊施工環(huán)節(jié)的技術(shù)細(xì)節(jié)。開頭可以從大方向入手，說清楚這個(gè)職位需要承擔(dān)哪些核心任務(wù)，像是項(xiàng)目的進(jìn)度把控、質(zhì)量監(jiān)督之類。當(dāng)然了，也不能光講理論上的東西，還得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，比如說在某個(gè)階段，得牽頭組織技術(shù)方案的評(píng)審會(huì)議，這一步特別關(guān)鍵，要是漏掉了，后續(xù)可能會(huì)出大問題。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里頭肯定少不了安全管理這一塊兒。作為總工，得確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)到位，這點(diǎn)千萬不能含糊。有時(shí)會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障什么的，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，找出解決方案。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，加班加點(diǎn)也是常事，得提前跟團(tuán)隊(duì)打好招呼，讓大家心里有數(shù)。

還有就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目涉及面廣，跟設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位都要保持緊密聯(lián)系。要是溝通不到位，可能就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。寫這部分的時(shí)候，可以用些具體的例子，比如某次跨部門會(huì)議上，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱差點(diǎn)耽誤了重要節(jié)點(diǎn)，后來通過加強(qiáng)溝通才順利解決。

至于技術(shù)方面的內(nèi)容，得強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。比如對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用研究，這是體現(xiàn)專業(yè)水平的地方。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，像具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)或者參考標(biāo)準(zhǔn)之類的，這就需要回頭再檢查一遍。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)也得寫進(jìn)去，畢竟這也是工作的一部分。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)寫得具體些，別太籠統(tǒng)。比如，不僅要提到負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)，還要細(xì)化到參與圖紙審核、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題這些具體的事項(xiàng)。這樣既能讓別人明白這個(gè)崗位的具體要求，也能提醒自己在日常工作中注意哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心要點(diǎn)理清楚。像項(xiàng)目總承包總調(diào)度工程師這活兒，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，從頭到尾盯緊每個(gè)環(huán)節(jié)。比如說施工計(jì)劃，得確保按時(shí)完成，不能老是拖延，不然會(huì)影響后續(xù)工作。還有材料采購，也得提前安排好，不能臨時(shí)抱佛腳，到時(shí)候缺東少西的。

書寫注意事項(xiàng)：

跟各個(gè)部門的溝通也很關(guān)鍵。工程部那邊有什么困難，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，設(shè)計(jì)院那邊出了圖紙問題，也要盡快反饋調(diào)整。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況，比如天氣不好導(dǎo)致工期延誤，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，想辦法補(bǔ)救措施，別光等著上面指示。

其實(shí)，這個(gè)崗位特別需要細(xì)心，很多細(xì)節(jié)都不能馬虎。像合同管理這部分，金額和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都得核對(duì)清楚，差一點(diǎn)就可能出大問題。還有安全檢查也不能掉以輕心，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理掉，不然出了事故誰都擔(dān)待不起。

不過有時(shí)候也會(huì)碰到些麻煩事，有些同事提交的資料總是不完整，或者格式不對(duì)勁，這就得反復(fù)催促修改，挺費(fèi)神的。而且領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)有時(shí)候比較急，得加班加點(diǎn)趕出來，不然會(huì)影響整體進(jìn)度。還有那些供應(yīng)商，有時(shí)候供貨不及時(shí)，這也得提前跟他們溝通好，不然影響了工程進(jìn)度，責(zé)任都在你身上。

有時(shí)候真覺得這份工作挺累的，既要懂技術(shù)又要會(huì)協(xié)調(diào)，還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。不過既然干了這一行，就得扛起這份擔(dān)子。平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，遇到問題多向老員工請(qǐng)教，慢慢就能摸索出一套自己的方法。畢竟干一行愛一行，只要用心去做，總會(huì)有所收獲。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能千篇一律。像是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師這類崗位，肯定得涵蓋技術(shù)管理、進(jìn)度把控、質(zhì)量監(jiān)督等方面的事。要是只寫些表面的東西，那這份職責(zé)就沒什么實(shí)際意義了。

比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從前期的技術(shù)方案制定到后期的驗(yàn)收交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。還有，對(duì)于施工過程中遇到的問題，總監(jiān)理工程師得能迅速判斷并給出解決方案，這可不是隨便說說就行的。要是遇到復(fù)雜的情況，還得跟設(shè)計(jì)方、施工方反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。

日常的文件管理工作也不能忽視。監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要什么的，都得及時(shí)整理歸檔，這既是對(duì)自己工作的記錄，也是為了方便后續(xù)查閱。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“整理歸檔”寫成“整理檔案”，雖然差別不大，但確實(shí)容易讓人覺得不夠仔細(xì)。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也是總監(jiān)理工程師的重要職責(zé)之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，定期的安全培訓(xùn)組織，這些都是不能馬虎的地方。要是哪天出了安全事故，那可就是大麻煩了。話說回來，有些時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記在“安全隱患排查”后面加上“工作”，這就有點(diǎn)欠考慮了。

成本控制也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。工程預(yù)算的審核、變更簽證的確認(rèn)，都需要總監(jiān)理工程師親自過目。畢竟，誰也不想看到項(xiàng)目超支太多，那樣的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊交代不過去，自己臉上也不好看。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師這個(gè)崗位比較復(fù)雜，涉及的東西不少。這類崗位的職責(zé)描述得清楚些，能讓人明白具體需要干什么，也能讓工作有章可循。寫的時(shí)候得把核心的工作內(nèi)容說全了，比如項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要是項(xiàng)目拖了期，那麻煩就大了。還有質(zhì)量監(jiān)管這塊也重要，材料用得好不好、施工合不合格，這些都是監(jiān)理工程師得盯緊的。

再就是安全這一塊兒，安全無小事，現(xiàn)場(chǎng)要是出了問題，后果不堪設(shè)想。這方面的職責(zé)得寫詳細(xì)一點(diǎn)，包括定期檢查安全隱患，督促整改什么的。另外合同管理也不能落下，工程款支付、變更簽證之類的，都得按規(guī)矩來，不然容易出糾紛。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如說技術(shù)文件審核這部分，可能就會(huì)漏掉。因?yàn)檫@項(xiàng)工作看似日常，但實(shí)際上涉及到的技術(shù)要點(diǎn)很多，得確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合規(guī)范，施工方案合理可行。還有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這也是日常工作的一部分，得把好關(guān)，別讓不合格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)影響后續(xù)施工。

溝通協(xié)調(diào)也是很重要的一環(huán)，跟業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位都要保持良好的溝通。要是溝通不到位，很多事情會(huì)變得很麻煩。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬鰶]把這個(gè)部分寫進(jìn)去，其實(shí)這一步特別關(guān)鍵，沒有順暢的溝通，項(xiàng)目推進(jìn)起來會(huì)困難重重。

最后還要注意，崗位職責(zé)不是越長(zhǎng)越好，得抓住重點(diǎn)，把主要的工作任務(wù)列出來就行。要是寫得太啰嗦反而會(huì)讓人抓不住重點(diǎn)，反倒不好執(zhí)行。寫的時(shí)候最好結(jié)合實(shí)際情況，把本單位的特點(diǎn)也考慮進(jìn)去，這樣寫出來的職責(zé)描述才更有針對(duì)性。