【第1篇】裝飾公司:工程部管理人員崗位職責(zé)怎么寫2400字
裝飾公司工程部管理人員崗位職責(zé)
1 目的
為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé)，規(guī)范項目部內(nèi)部的分工與合作，確保項目工程施工管理的正常運作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責(zé)。
2 使用范圍
適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。
3 工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定
3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。
3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編，總經(jīng)理審批。
3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員，各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。
3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé)，編寫出本人的年度和季度工件計劃，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并做為薪資考核的依據(jù)。
4 工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容
4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1 代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
4.1.2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
4.1.3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。
4.1.4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
4.1.5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
4.1.6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
4.1.7 參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。
4.1.8 審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概(預(yù))算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
4.1.9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
4.1.10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
4.1.11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
4.1.12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
4.1.13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
4.1.14 做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
4.1.15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
4.1.16 組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
4.1.17 協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
4.2 項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)
4.2.1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
4.2.2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
4.2.4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
4.2.5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;
4.2.6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);
4.2.7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
4.2.8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
4.2.9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支;
4.2.10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
4.2.11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
4.2.12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;
4.2.13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
4.2.14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
4.2.15 參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
4.2.16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
4.2.17 抓好工程項目預(yù)算
、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
4.2.18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
4.2.19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
書寫經(jīng)驗31人覺得有用
在裝飾公司里，工程部管理人員的崗位職責(zé)得好好琢磨。這類崗位職責(zé)不能隨便寫，畢竟涉及到具體的工作安排和人員管理，要是寫得含糊不清，到時候出了問題誰也說不清道不明。
先說說這個崗位的大方向，比如負(fù)責(zé)整個項目的推進，從開工到竣工都得盯緊了。這可不是光坐在辦公室發(fā)號施令就行的，得經(jīng)常跑到工地去，看看施工進度符不符合預(yù)期，材料有沒有按計劃到位。要是材料老是缺貨或者質(zhì)量不行，那工程就很容易延期，甚至可能砸招牌。
書寫注意事項：
安全管理也是個大頭?，F(xiàn)在安全檢查越來越嚴(yán)，如果因為疏忽出了事故，后果可不只是賠錢那么簡單。所以，日常的安全培訓(xùn)、檢查記錄都不能少，還得確保工人都戴好安全帽，腳手架搭得穩(wěn)不穩(wěn)都要心里有數(shù)。當(dāng)然，有時候?qū)懼鴮懼腿菀装选鞍踩珯z查”寫成“安全巡查”，但這只是筆誤而已，大家心知肚明。
還有就是成本控制，這個很重要。預(yù)算表上的數(shù)字不是隨便填的，得結(jié)合實際需求，該省的地方省，不該省的絕對不能省。比如買建材的時候，便宜沒好貨的道理誰都懂，可也不能一味追求高檔次，那樣會超出預(yù)算，到時候財務(wù)那邊肯定會有意見。有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會忘記加上這部分內(nèi)容，覺得反正大家都明白，但這樣就容易遺漏關(guān)鍵點。
溝通這塊也得重視。工程部不是孤立存在的，需要跟設(shè)計部門、采購部門、客戶等多個部門打交道。設(shè)計圖紙改來改去是常事，采購那邊又總是拖延交貨時間，這些都需要及時協(xié)調(diào)。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)扯皮的情況，到最后誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任。
還有就是文檔管理，這看似不起眼，但其實特別重要。所有的合同、驗收報告、變更文件都得妥善保存，萬一以后出了糾紛，這些都是證據(jù)。有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會忽略掉文檔管理這部分，總覺得這是小事，但其實小事不小。
小編友情提醒：
團隊建設(shè)也不能忽視。工程部的員工流動性大，新來的員工需要有人帶，老員工也需要激勵。要是團隊凝聚力不夠，工作效率就會下降。有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會把“團隊建設(shè)”寫成“隊伍建設(shè)”，雖然意思差不多，但還是要注意措辭。
【第2篇】星級酒店工程部崗位職責(zé)管理內(nèi)容怎么寫800字
工程部的職責(zé)
工程部負(fù)責(zé)酒店電力、電梯、空調(diào)、廚房制冷和各設(shè)備、給排水、電視音響、鍋爐、ba系統(tǒng)、電信通訊等系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維修保養(yǎng)及酒店建筑裝修設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，是通過設(shè)備、設(shè)施的良好直接給賓客留下美好服務(wù)形象的部門，工程部的責(zé)任和使命是很重要的。
酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為使現(xiàn)酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的作好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。
1，負(fù)責(zé)酒店電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐、電視電話音響、ba系統(tǒng)、電信通訊等系統(tǒng)的運行管理及檢修保養(yǎng)，保障達到最佳運行狀態(tài)。
2，負(fù)責(zé)酒店廚房設(shè)備、洗滌設(shè)備、清潔設(shè)備的保養(yǎng)維修。
3，負(fù)責(zé)酒店康體娛樂中心設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修。
4，負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有裝修設(shè)施、家私家具的保養(yǎng)、維護、維修。
5，負(fù)責(zé)酒店門禁安保監(jiān)控、消防設(shè)施設(shè)備的檢修、保養(yǎng)。
酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為使現(xiàn)酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的作好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。
1，負(fù)責(zé)酒店電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐、電視電話音響、ba系統(tǒng)、電信通訊等系統(tǒng)的運行管理及檢修保養(yǎng)，保障達到最佳運行狀態(tài)。
2，負(fù)責(zé)酒店廚房設(shè)備、洗滌設(shè)備、清潔設(shè)備的保養(yǎng)維修。
3，負(fù)責(zé)酒店康體娛樂中心設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修。
4，負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有裝修設(shè)施、家私家具的保養(yǎng)、維護、維修。
5，負(fù)責(zé)酒店門禁安保監(jiān)控、消防設(shè)施設(shè)備的檢修、保養(yǎng)。
6，負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部設(shè)施設(shè)備更新、改造、遷移、報廢等工程問題。
段保輝，創(chuàng)于深圳。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
星級酒店工程部的工作職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得從設(shè)備維護說起，像空調(diào)、電梯這類大型設(shè)備，每天都要檢查一遍，確保它們運轉(zhuǎn)正常。特別是中央空調(diào)，如果出了問題，客人投訴起來特別麻煩，所以每天早上開工前必須確認(rèn)冷凝器、蒸發(fā)器這些部件沒有堵塞或者漏水的情況。
還有就是配電房這塊，電路安全是頭等大事。有些老舊酒店線路老化嚴(yán)重，稍微不注意就可能引發(fā)火災(zāi)。因此，值班人員需要定時巡查，看看有沒有電線發(fā)熱、接頭松動之類的小毛病。有時候忙起來顧不上細(xì)查，結(jié)果第二天就出事了，這教訓(xùn)挺深刻的。
書寫注意事項：
酒店裝修期間，工程部還要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方的工作質(zhì)量。比如墻面刷漆是不是均勻，地板鋪設(shè)是否平整，這些問題看似不起眼，但直接影響到酒店的形象。有時候施工單位為了趕工期，偷工減料，這時候就需要工程部的人盯著點，及時指出問題。
維修單也是工程部的一大塊工作，客人報修后，得盡快安排人手去處理。像客房里的水龍頭漏水、馬桶沖水慢這種小事，看起來簡單，但如果拖著不修，客人肯定不滿意。不過有時候事情太多，難免會漏掉幾單，這就需要有個清單記錄下來，按順序處理。
說到設(shè)備保養(yǎng)，鍋爐每年都要做一次大修，不然冬天供暖的時候容易出故障。這個活兒技術(shù)含量高，得找專業(yè)團隊來做。但具體流程還是要由工程部來把控，比如提前準(zhǔn)備材料、安排停機時間等等。要是事先沒計劃好，臨時找人過來搶修，費用就會高出不少。
還有就是消防系統(tǒng)，煙感報警器、噴淋裝置這些設(shè)備，每隔幾個月就要測試一次。有些酒店為了省事，直接把報警器關(guān)掉，這是很危險的做法。萬一發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。所以每次檢查都得認(rèn)真對待，哪怕只是一個小問題，也得立即整改。
酒店有時候會舉辦一些大型活動，這時候工程部就得配合后勤部門布置場地。音響設(shè)備、燈光調(diào)試、舞臺搭建，這些都是技術(shù)活，需要提前演練，確?；顒赢?dāng)天不出差錯。要是臨場出現(xiàn)問題，那整個活動就砸了。
最后說一下備品備件管理，螺絲釘、膠帶、燈泡之類的耗材，庫存量得控制好。多了浪費，少了又影響維修效率。有時候采購員圖便宜進了一批劣質(zhì)零件，用了沒多久就壞掉了，這事也得有人盯著。平時多留意市場行情，貨比三家，才能保證采購性價比高。
寫崗位職責(zé)的時候，別光想著套模板，得結(jié)合實際情況。每個酒店的情況不一樣，設(shè)備配置也不一樣，所以職責(zé)描述要因地制宜。要是照搬別人的模板，很可能遺漏重要事項。當(dāng)然，有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，句子寫得有點啰嗦，這都是常有的事，慢慢調(diào)整就好。
【第3篇】工程部設(shè)備管理工程師工作崗位職責(zé)怎么寫1100字
部門/車間:設(shè)備工程部崗位名稱:_設(shè)備管理工程師 崗位人數(shù):1人
職務(wù) / 工種:設(shè)備管理工程師 工作地點:設(shè)備工程部
直接上級的職務(wù): 設(shè)備工程部經(jīng)理直接下屬的職務(wù):
工作目標(biāo):1.確保設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進行;2.根據(jù)iso9001體系要求，完成本部門需要完成的工作;3.根據(jù)實際需要，對員工進行培訓(xùn)
工作內(nèi)容說明:
定期性工作: 1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;2.對生產(chǎn)車間的設(shè)備管理工作進行考核;3.設(shè)備管理的日常檢查工作;4.iso管理體系工程部承擔(dān)的工作;5.編寫設(shè)備
年度檢修計劃并督促和檢查維修車間完成情況;6.編寫設(shè)備日常保養(yǎng)計劃并監(jiān)督和檢查生產(chǎn)
車間完成情況;7.負(fù)責(zé)特種設(shè)備(動力設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施)的監(jiān)控和維護保養(yǎng)的制訂、監(jiān)督和檢查工作;8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備管理員的管理和考評工作;9.負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員
教育培訓(xùn)工作;10.負(fù)責(zé)各車間設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和考核工作;11.技術(shù)檔案的整理和保管
工作;12.合同管理工作;13.設(shè)備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和管理工作;
非定期性工作: 1.工程部安排的設(shè)計工作;2.設(shè)備故障的鑒定和確認(rèn)工作;3.新設(shè)備
入廠的檢查確認(rèn)工作;4.報廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作;5.其他臨時交辦的工作;
負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料: 公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、iso9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文件資料
職責(zé)概要:負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、iso管理體系設(shè)備工程部分管
設(shè)備工程部分管的工作
通常每天工作時數(shù): 8小時 需否輪班:否
通常每人每天可完成的崗位工作量: 公司每天需要開展的設(shè)備管理工作
工作環(huán)境: 戶外工作;外地工作;海外工作;室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境
工作中容易引致的危險，如機器 √舉重物 √ 高溫 √ 高壓毒氣 √
高空工作 √ 其他
工作中需接觸的部門: 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、人力資源部、安環(huán)部、行政部
擔(dān)任此職位需具備的資格或條件:
個人特征: 勤奮刻苦、仔細(xì)認(rèn)真、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、有高度的工作熱情、服從安排
教育程度: 大專以上文化程度
工作經(jīng)驗: 有五年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗，有設(shè)備管理工作經(jīng)驗
知識、技能: 1.有較強的語言和書面表達能力，能夠從事員工培訓(xùn)和文件管理工作;2.有
較高的設(shè)備管理理論知識和實踐能力;3.有較強的計算機繪圖和文字處理能力
受過職業(yè)或特殊培訓(xùn): 設(shè)備管理專業(yè)培訓(xùn)、機械、電子和自控方面的專業(yè)培訓(xùn)
適應(yīng)力: 能適應(yīng)高強度、高壓力的工作，能夠根據(jù)工作需要加班;
判斷力: 能夠根據(jù)自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的具體問題做出準(zhǔn)確的判斷;
體力(如:身高、機敏程度、健康狀況等):身體健康，無不良嗜好
儀表及談吐:
人際交往能力: 善于表達，有較強的溝通能力
其他: 能夠遵守公司各項規(guī)章制度，作風(fēng)正派，服從指揮
(崗位直接上級擬寫，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。)
批準(zhǔn):復(fù)核:審核:擬寫:
日期:日期:日期:日期:
書寫經(jīng)驗66人覺得有用
工程部設(shè)備管理工程師這個崗位的工作職責(zé)該怎么寫？其實得結(jié)合具體工作場景，把日常工作內(nèi)容梳理清楚。比如，設(shè)備日常維護這塊兒，就需要明確到具體的檢查項目，像巡查設(shè)備運行狀態(tài)、記錄故障情況之類的，這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的操作步驟。
還有設(shè)備臺賬管理這部分，涉及到設(shè)備的采購、驗收、保養(yǎng)、報廢整個流程。這里頭就包含了不少專業(yè)術(shù)語，像固定資產(chǎn)編號、維保周期這些，都得寫進去。要是寫的時候不注意，很容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如某個設(shè)備的維保周期沒標(biāo)注清楚，后續(xù)跟進起來就會麻煩。
書寫注意事項：
設(shè)備突發(fā)故障處理也是重要一塊兒。這部分職責(zé)得強調(diào)快速響應(yīng)能力，包括第一時間到達現(xiàn)場、初步判斷故障原因、協(xié)調(diào)維修資源等等。寫的時候可能會不小心把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)條”，但只要不影響理解就行。
跟其他部門的協(xié)作也很重要，尤其是生產(chǎn)部門。設(shè)備管理工程師需要定期參加生產(chǎn)會議，了解生產(chǎn)計劃，提前做好設(shè)備保障工作。這部分職責(zé)要是寫得太籠統(tǒng)，比如只寫“配合生產(chǎn)部門工作”，就顯得太模糊了。實際操作中，得具體到每天都要跟生產(chǎn)部門對接一次，確保設(shè)備狀態(tài)滿足生產(chǎn)需求。
安全培訓(xùn)這一塊兒也不能落下。設(shè)備管理工程師有責(zé)任組織員工進行設(shè)備操作培訓(xùn)，強調(diào)安全規(guī)范。寫這部分的時候，可能會出現(xiàn)主謂一致的問題，比如“負(fù)責(zé)開展安全培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識”，這里的“提高”用得有點模糊，換成“增強”可能更合適。
還有就是應(yīng)急預(yù)案制定這部分。設(shè)備管理工程師需要針對可能發(fā)生的緊急狀況，比如停電、火災(zāi)等情況，制定詳細(xì)的應(yīng)急方案。寫的時候要注意邏輯順序，別把預(yù)案步驟寫得亂七八糟，不然執(zhí)行起來容易出問題。
【第4篇】裝修公司工程部管理人員崗位職責(zé)怎么寫1200字
裝修公司工程部管理人員崗位職責(zé)
1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求，并對現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行，嚴(yán)格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理，對施工工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)各公司工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，負(fù)責(zé)各公司辦公設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作，使公司運作處于良好狀態(tài)。
3、配合總公司質(zhì)檢部對工地形象和工程質(zhì)量的檢查工作，具體監(jiān)督、落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作。
4、負(fù)責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排，負(fù)責(zé)對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收。
5、負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗、測量、試驗及控制，并做好督促、檢查和落實工作。
6、負(fù)責(zé)制定各項目的進度計劃表，負(fù)責(zé)施工員、工班的選派及工期的合理安排。
7、負(fù)責(zé)督促處理保修、維修等售后服務(wù)工作。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進度、質(zhì)量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責(zé)任制，督導(dǎo)執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務(wù)，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風(fēng)、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作，保證公司的正常運作及員工的安全。
10、負(fù)責(zé)組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進行操作及驗收;堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，及時了解市場新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。
11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，關(guān)心一線員工，了解下屬的工作情況和思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目的材料審批，杜絕施工員少報多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，以次充好等違規(guī)情況產(chǎn)生。
13、負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)施工員擬定班組工資的合理性，負(fù)責(zé)審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進度款，督促、監(jiān)督財務(wù)人員及時入賬。
14、負(fù)責(zé)結(jié)算施工員各工程項目的成本，按公司規(guī)章制度進行考核結(jié)算。審核工地項目與預(yù)算是否吻合，指導(dǎo)協(xié)助施工員與業(yè)主的結(jié)算工作。
15、定時審查《施工手冊》，督促施工員與業(yè)主及時辦理工期延誤、設(shè)計變更、材料變更、項目變更、工程整改等工作;定期檢查核對《現(xiàn)場到崗記事本》的具體記錄情況，并根據(jù)相關(guān)制度做好教育引導(dǎo)及懲處工作。
16、負(fù)責(zé)督促施工員在施工過程中辦理產(chǎn)品交接和檢驗驗收工作，妥善保管業(yè)主提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品使用說明書。
17、對由財務(wù)人員計算的施工責(zé)任制獎金進行審核并報總公司審批，并負(fù)責(zé)將分公司每月工程、項目一覽表上報總公司工程管理中心。
18、負(fù)責(zé)施工員和工班質(zhì)量保證金的繳納工作。
19、認(rèn)真處理解決好業(yè)主對各項工程方面的投訴。
20、完成公司總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。
書寫經(jīng)驗72人覺得有用
裝修公司的工程部管理人員每天面對的事情很多，這份工作既要懂施工流程又要會管理人，說起來簡單做起來難。崗位職責(zé)得結(jié)合實際情況去寫，不能一概而論。比如一個剛成立的小公司，工程部可能就兩三個人，那這個崗位職責(zé)就得寫得細(xì)致些，不然干著干著就會發(fā)現(xiàn)缺這缺那。
要是你在寫的時候，沒太注意順序，把負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊寫到了后面，這樣也不好。當(dāng)然了，有時候?qū)懙揭话肽X子一抽風(fēng)，可能會漏掉一些關(guān)鍵點，比如材料進場驗收這塊，明明很重要，結(jié)果寫著寫著就給忘了。這事可別怪自己，有時候就是注意力不集中嘛。
寫的時候還得考慮老板的要求，有些老板喜歡看簡練的，有些又愛看詳細(xì)的。簡練的，就抓重點，像“確保工程質(zhì)量達標(biāo)”“把控施工進度”這樣的就行。詳細(xì)的，就得把具體任務(wù)都列出來，比如“每周檢查工地三次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理”，還有“對接設(shè)計部門，確保設(shè)計方案落地?zé)o誤”。
工程部管理人員不僅要盯著現(xiàn)場，還得跟各個部門打交道。所以職責(zé)里頭最好提一下溝通的事，比如說“保持與采購部的良好溝通，確保所需建材按時到位”。不過，有時候?qū)懙臅r候會忘記加上這部分，這就得靠平時的經(jīng)驗積累來補上了。
再說了，工資待遇不一樣，職責(zé)也得有所側(cè)重。如果是個管理層級較高的崗位，那職責(zé)范圍肯定要比普通員工廣得多。像“制定年度施工計劃”“審核工程預(yù)算”這類任務(wù)就得寫進去，要是普通管理員的話，就沒必要寫這么復(fù)雜。
有時候?qū)懲曛蠡仡^看看，可能會覺得措辭有點啰嗦，或者表達不夠清晰。比如把“確保施工現(xiàn)場整潔有序”寫成了“保證施工現(xiàn)場整齊干凈”，雖然意思差不多，但總覺得有點怪怪的。這事得反復(fù)修改，直到自己看著順眼為止。
【第5篇】工程部行政管理崗位職責(zé)怎么寫800字
primary funtion基本職能:
to support the engineering and environment department operation and administration management.
協(xié)助完成工程部和環(huán)境部的日常工作和行政事務(wù)。
major responsibilities主要職能:
1. energy daily record ( lng， lpg， diesel， biomass，electric，solar ) and analyze.記錄和分析能量數(shù)據(jù)(液化天然氣、液化石油氣、柴油、生物量、電氣、太陽能)。
2. water consumption record and analyze. 水的消耗記錄和分析。
3. preventive maintenance control plan and record. 預(yù)防性維修控制計劃和記錄。
4. assistant on update document ( new equipment and spare parts update and management document etc ). 協(xié)助更新文檔(新設(shè)備和備品備件的管理，管理文檔等)。
5. assistant on instrument outsource and internal calibration record. 儀器外包和內(nèi)部校準(zhǔn)紀(jì)錄。
6. kpi monthly report ( finished preventive maintenance plan on time fix machine breakdown time， keep main machine working )and analyze kpi. 月度報告(完成預(yù)防性維修計劃。
7. assistant on audits ( lwg， iso14001 & 9001， cp， vf ，etc ) for engineering and environment dept. 協(xié)助工程部和環(huán)境部的審查工作。
8. assistant on important meeting record and report in english. 協(xié)助完成重要會議的記錄和報告。
9. hazardous waste assistant on renew and fill in on website waste disposal for environment dept. 協(xié)助環(huán)境部更新危險化學(xué)物的資料并填寫在網(wǎng)站上。
10. assistant environment dept. on reports，causes root/analysis. 協(xié)助環(huán)境部完成報告和原因分析。
11. assistant environment dept. on update document. 協(xié)助環(huán)境部更新文件。
required skills任職資格:
1.college or above. 大學(xué)或以上學(xué)歷。
2.fluent in english and chinese. 流利的英語漢語表達能力。
3.good skills of communication. 良好的溝通技巧。
4.1-2 years working experience at similar position， with experience at manufacturing field.在相關(guān)制造行業(yè)同等職位1-2年的工作經(jīng)驗。
5.responsible ， considerate ， good communication skills， confidentiality ，willing to learn ，can work under high pressure. 有責(zé)任感、自信、良好的溝通技巧、好學(xué)上進、能承受較大的壓力。
6.good communication skills.良好的溝通技巧。
7.good english in oral and write.良好的英語口語及書寫能力。
書寫經(jīng)驗48人覺得有用
寫工程部行政管理崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如，日常的文件整理歸檔肯定少不了，這包括合同、圖紙什么的，這些都是公司的重要資料。還有就是會議安排，提前通知參會人員，準(zhǔn)備會議室，會后還得跟進會議紀(jì)要的發(fā)放，這些都很重要。
接著說下設(shè)備管理這塊兒，辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)得有人盯著，打印機壞了要找人修，空調(diào)濾網(wǎng)該換了也得提醒。有時候供應(yīng)商來送貨，需要有人去簽收驗收，這也是行政管理的一部分。另外，辦公用品的采購也是個大事，得根據(jù)各部門的需求制定采購計劃，貨比三家挑性價比高的買。
再來說說員工福利相關(guān)的事，像生日禮物的發(fā)放，節(jié)假日禮品的采購，這些都屬于行政范疇。員工活動組織也不能忽視，比如團建活動或者年會之類的，這都是增進同事間感情的好機會。還有就是接待工作，有客戶來訪或者合作伙伴考察時，得做好后勤保障。
有時候會遇到突發(fā)狀況，比如辦公樓停電了，這就需要快速反應(yīng)，聯(lián)系物業(yè)解決。再比如員工忘帶門禁卡進不了辦公室，這時候就得靈活處理，想辦法讓他們順利進入工作區(qū)域。有時候文件歸檔的時候可能會漏掉幾份重要的協(xié)議書，這可能是手滑造成的疏忽。
有時候部門間的溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，比如工程部和財務(wù)部對接項目預(yù)算時，行政人員就需要從中協(xié)助，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。再比如工程進度匯報表，可能因為格式不對被退回修改，這就需要重新核對數(shù)據(jù)，確保萬無一失。
至于考勤管理，打卡系統(tǒng)的維護很重要，偶爾會出現(xiàn)系統(tǒng)故障導(dǎo)致記錄不準(zhǔn)的情況，這時候就得手動核實考勤情況，避免影響工資結(jié)算。還有就是檔案室的管理工作，定期檢查檔案存放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)蟲蛀或者霉變的問題。
【第6篇】物業(yè)管理中心工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)怎么寫350字
物業(yè)管理中心工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理中心質(zhì)量分解目標(biāo)，按照質(zhì)量體系運作要求，制訂本部門各崗位職責(zé)，確保本部門工作符合質(zhì)量管理體系要求。
2、負(fù)責(zé)金融管理中心各管理區(qū)域工程事務(wù)方面的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)審核各管理處設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，工程改造，設(shè)備購置，設(shè)備更新計劃，并對維修保養(yǎng)計劃進行檢查，監(jiān)督落實。
4、維護保養(yǎng)及設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，各種設(shè)備臺帳的建立和管理。
5、負(fù)責(zé)在建工程的前期介入跟蹤工作。
6、負(fù)責(zé)組織制訂各技術(shù)崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
7、監(jiān)督各管理處執(zhí)行政府部門制訂的行業(yè)安全法規(guī)，加強安全管理，防止發(fā)生安全事故。
8、負(fù)責(zé)對各管理處工程人員的培訓(xùn)授課工作。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗83人覺得有用
物業(yè)管理中心工程部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)怎么寫？這事得從實際工作出發(fā)，結(jié)合具體場景來說。比如，這位負(fù)責(zé)人得清楚設(shè)備運行情況，像空調(diào)、電梯這類關(guān)鍵設(shè)施，必須確保它們正常運轉(zhuǎn)，要是出了問題，就得及時處理。還有，日常巡查也不能少，每天走一圈看看有沒有漏水、線路老化之類的小毛病，發(fā)現(xiàn)問題就登記下來，安排維修。
再說到材料管理，這也很重要。工程部會用到不少零件，像燈泡、螺絲這些東西，不能隨便亂買，得根據(jù)實際情況合理采購。如果買多了浪費不說，少了又可能耽誤事。另外，遇到業(yè)主報修的時候，態(tài)度要好，耐心聽他們說問題在哪，然后盡快安排人去解決，別讓業(yè)主覺得物業(yè)不管事。
有時候?qū)憱|西，容易把職責(zé)寫得太空泛。比如，“負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各種設(shè)施的維護保養(yǎng)”，這句話聽著挺正式，但其實沒什么實質(zhì)性內(nèi)容。不如改成“每周檢查消防系統(tǒng)一次，每月測試應(yīng)急照明兩次，保證緊急情況下能正常使用”，這樣更具體，也更容易執(zhí)行。
再比如，有些人在寫職責(zé)時，會忘記提到一些細(xì)節(jié)。像安全防范措施，除了定期檢查監(jiān)控設(shè)備外，還得關(guān)注施工隊伍的安全操作，畢竟工地上的隱患可不小。還有就是，合同管理這部分也不該忽略，和外包公司簽的維保協(xié)議要仔細(xì)核對，確保條款都落實到位。
有時候?qū)憱|西，容易把事情想得太簡單。比如有人會寫“負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件”，但沒具體說明怎么做。其實，突發(fā)事件種類很多，像水管爆裂、電路故障，每種情況處理方式都不一樣。事先得制定應(yīng)急預(yù)案，讓大家知道該怎么分工合作。
還有一點需要注意，寫職責(zé)的時候，千萬別只顧著抄別人的模板。每個單位的情況不一樣，像有的小區(qū)可能側(cè)重綠化養(yǎng)護，有的則更注重智能化管理。所以，最好結(jié)合自身特點來寫，這樣才能真正起到指導(dǎo)作用。
【第7篇】工程部內(nèi)勤資料管理崗位職責(zé)范本怎么寫700字
工程部內(nèi)勤資料管理崗位職責(zé):
1、協(xié)助工程部作好工程開工的準(zhǔn)備工作。
2、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。
3、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
4、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
5、工程付款手續(xù)辦理。
6、項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)具體落實施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
8、附表1(項目管理工程中需要利用的報表)
附表1.
項目管理工程中需要利用的報表
(一)前期準(zhǔn)備
1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要
2、施工組織方案及team各成員名錄和聯(lián)系方式
3、工程施工任務(wù)書
4、工程進度計劃表
5、材料設(shè)備供貨時間表
6、技術(shù)交底記錄
7、前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要
8、工程成本預(yù)核算
9、材料設(shè)備進場報驗單
(二)工程實施工程中
10、立項表
11、合同
12、技術(shù)設(shè)計方案
13、開工報告
14、工程設(shè)計變更
15、工程進度計劃表變更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作報告
19、工程會議紀(jì)要
20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄
21、隱蔽工程驗收記錄
22、分部/項工程預(yù)驗收記錄
(三)工程驗收期間
23、請驗報告
24、驗收報告
25、相關(guān)技術(shù)文檔列表
26、相關(guān)技術(shù)文檔模板
27、系統(tǒng)試運行記錄
28、工程移交紀(jì)要
29、記錄整理歸檔及移交
30、結(jié)算
31、工程總結(jié)報告
32、發(fā)文登記表
33、收文登記表
(四)售后維護期間
34、用戶現(xiàn)場維護記錄
35、用戶回訪信息記錄
36、用戶培訓(xùn)計劃
37、用戶投訴處理記錄
秘書崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司合同、文件打字工作及校對。
2.負(fù)責(zé)部門間收發(fā)文及文件登記。
3.參與合同及招投標(biāo)文件的審核及整理工作。
4.參與各部檔案整理工作及文件復(fù)印。
5.負(fù)責(zé)對所經(jīng)辦檔案、經(jīng)濟文件的保密工作。
6.負(fù)責(zé)日常資料整理、圖紙整理。
7.負(fù)責(zé)行政物品申請、領(lǐng)用、登記工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗80人覺得有用
在一家建筑公司里，工程部內(nèi)勤資料管理工作其實挺復(fù)雜的，既要保證資料完整無缺，還得確保流轉(zhuǎn)及時。每天都有各種圖紙、報告、合同之類的文件需要整理存檔，有時候還可能接到領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，比如說匯總某個項目的進度情況，這就得從一堆文檔里快速找到關(guān)鍵點。
記得有一次，我剛接手這份工作的時候，就被一個客戶催著提供一份竣工驗收報告，那會兒資料堆得像個小山似的，結(jié)果翻了半天才找到。后來我就琢磨出來個辦法，就是給每個項目建個專門的文件夾，里面再細(xì)分，這樣找起來就方便多了。不過也有時候會手忙腳亂，比如剛把a項目的圖紙放好，b項目的材料又送來了，一不小心就把順序搞混了，回頭還得重新核對一遍。
除了日常的資料歸檔，還得負(fù)責(zé)跟其他部門溝通協(xié)調(diào)。比如工程那邊需要最新的施工規(guī)范，就得趕緊去檔案室查，確認(rèn)無誤后復(fù)印好送去。還有些時候，供應(yīng)商送來新的建材樣本，也需要登記入庫，這活兒看似簡單，但要是漏記了或者填錯了編號，后續(xù)跟蹤就會出問題。
有時候領(lǐng)導(dǎo)還會要求做一些統(tǒng)計分析，像是對比幾個季度的成本變化，這時候就需要從海量的數(shù)據(jù)里提取有用的信息，再用excel做表格。剛開始學(xué)的時候老是搞錯公式，比如把“sum”寫成“sunm”，雖然最后算出來的數(shù)字差別不大，但總覺得心里不踏實。后來慢慢熟悉了流程，效率就提高了不少。
書寫注意事項：
保密也是很重要的一環(huán)。有些敏感文件只能內(nèi)部查閱，外人問起的時候就得耐心解釋清楚，不能隨便透露。有一次有個合作方想借閱某份設(shè)計圖紙，當(dāng)時沒仔細(xì)核實對方身份就答應(yīng)了，后來才知道是他們公司新來的實習(xí)生，差點鬧出誤會。從那以后我就特別小心，每次借閱都得經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批才行。
【第8篇】工程部管理崗位職責(zé)怎么寫550字
職責(zé)描述:
1、 項目前期管理:參與總平布置、規(guī)劃等前期準(zhǔn)備工作;
2、 圖紙審核:對施工圖紙進行初步審核，并據(jù)此核對施工內(nèi)容;
3、 協(xié)調(diào)設(shè)計方、推廣商、施工方之間的工作，及時處理工程中發(fā)生的各類問題;
4、 質(zhì)量管理:管理店鋪施工過程，確保工程按照圖紙、進度順利進行，做好過程跟進及驗收工作;
5、 進度管理:建立科學(xué)高效的施工管理制度，優(yōu)化施工流程，提高施工效率;
6、 成本控制:負(fù)責(zé)項目開展前的工程概算、預(yù)算，開展后的結(jié)算管理工作，核對報價單，完善報價系統(tǒng);
7、 工程報建、資料管理:負(fù)責(zé)項目報建，管理竣工驗收，工程資料統(tǒng)一收集、歸檔管理;
8、服從公司安排，及時完成工程部及公司交代的每一項工作任務(wù)。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理類專業(yè)，3年以上實驗室、gmp廠房工程管理工作經(jīng)驗，熟悉實驗室凈化工程者優(yōu)先;
2、熟悉gmp要求，熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標(biāo)和施工監(jiān)理工作，能夠進行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
3、熟練運用autocad、office辦公軟件;
4、有較強的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、綜合管理和成本預(yù)控能力;
5、能適應(yīng)長期出差，做事嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的團隊合作意識，工作積極主動，責(zé)任心強。
【此工程項目現(xiàn)階段需長駐佛山南海，包住宿;后續(xù)需根據(jù)項目需求，全國長期出差】
書寫經(jīng)驗73人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說工程部管理崗位，它涉及到很多細(xì)節(jié)，從項目的規(guī)劃到執(zhí)行再到收尾，每個環(huán)節(jié)都得有人盯著。開頭可以簡單提一下這個崗位的主要任務(wù)，像是負(fù)責(zé)整個工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之類的話。當(dāng)然，具體到工作內(nèi)容上，得列出一些關(guān)鍵點，比如日常巡查工地，確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)，這很重要。還有就是跟進材料采購進度，這個也得有專人負(fù)責(zé)，畢竟材料要是不到位，工程就可能拖期。
書寫注意事項：
還得強調(diào)下溝通的重要性。工程部不是孤立的部門，需要跟設(shè)計方、監(jiān)理單位以及其他部門保持緊密聯(lián)系。在寫這部分的時候，可以稍微詳細(xì)點，說說如何處理突發(fā)狀況，比如遇到天氣不好影響工期了，該怎么調(diào)整計劃，這種例子能讓人更清楚崗位的具體要求。當(dāng)然，寫的時候要注意語氣，別太死板，要帶點實際工作的味道。
有時候?qū)戇@類東西容易忽略一些細(xì)枝末節(jié)，比如偶爾會忘記提到安全檢查這一塊。安全可是頭等大事，每次檢查記錄都要留檔保存，這樣萬一出了問題也有據(jù)可查。還有一點容易漏掉的是文檔管理，所有的文件、合同什么的都得歸類整理好，方便以后查閱。寫的時候，這部分可以寫得簡略些，但不能完全省掉。
說到文檔管理，其實這里頭學(xué)問不小。有些文件需要長期存檔，有些則是階段性存檔，分類得特別細(xì)致。如果只寫個大概，比如“做好文檔管理工作”，那就顯得太籠統(tǒng)了。最好能具體一點，比如明確哪些文件需要定期更新，哪些只需要存檔備查。還有，文檔的電子版和紙質(zhì)版都要妥善保管，防止丟失。
小編友情提醒：
關(guān)于考核這塊，也不能忘了提。工程部管理崗位的績效考核應(yīng)該跟項目完成情況掛鉤，不僅要關(guān)注結(jié)果，也要看過程中的執(zhí)行力。這部分可以寫得稍微模糊點，說說大致的考核方向就行，具體細(xì)則可以在其他地方補充?？傮w來說，寫崗位職責(zé)的時候，既要全面又要靈活，既要把核心任務(wù)交代清楚，又不能太教條，不然會讓閱讀者覺得乏味。
