書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。物資管理中心主任這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是管好單位里的物資進(jìn)出，確保賬實(shí)相符，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部需求和外部供應(yīng)的關(guān)系。開(kāi)頭這部分就得點(diǎn)明這一點(diǎn)，別繞得太復(fù)雜，讓人看了懵。

比如，“負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督物資的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放全過(guò)程”，這就挺直觀的。但寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能太死板，比如有人可能會(huì)寫(xiě)成“全面負(fù)責(zé)物資管理工作”，這話說(shuō)得太大了，反而沒(méi)什么重點(diǎn)。關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，把具體的工作內(nèi)容列出來(lái)，這樣別人看的時(shí)候心里就有譜了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

像“定期檢查庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃”這樣的描述就不錯(cuò)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些寫(xiě)作者可能容易漏掉“定期”這個(gè)詞，直接寫(xiě)成“檢查庫(kù)存情況”，那就有點(diǎn)模糊了。還有，“及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃”這部分也得注意，如果只寫(xiě)“調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃”，給人感覺(jué)像是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而加上“及時(shí)”二字，就能體現(xiàn)出主動(dòng)性。

再比如，“審核各項(xiàng)支出，確保資金使用合理合規(guī)”。這句話看起來(lái)沒(méi)什么毛病，但其實(shí)暗藏一個(gè)小陷阱。有些人可能會(huì)寫(xiě)成“審核各項(xiàng)支出，保證資金使用合理合規(guī)”，這里多了一個(gè)“保證”，雖然不影響理解，但仔細(xì)琢磨下，“確保”比“保證”更正式一些。當(dāng)然，這不是絕對(duì)的，只是偶爾會(huì)碰到這種細(xì)微差別。

還有一點(diǎn)很重要，崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)對(duì)突發(fā)事件的處理能力?？梢詫?xiě)成“遇到物資短缺或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，迅速采取措施解決問(wèn)題”，但寫(xiě)的時(shí)候要特別留意措辭。比如有人可能會(huì)寫(xiě)成“遇到物資短缺或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即采取措施解決問(wèn)題”，這里“立即”和“迅速”有點(diǎn)重復(fù)，顯得啰嗦了。所以寫(xiě)的時(shí)候得稍微留心一下，別堆砌太多類似的形容詞。

再說(shuō)到部門間的協(xié)作，可以寫(xiě)成“與相關(guān)部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資調(diào)配中的各種問(wèn)題”。這一條比較重要，因?yàn)槲镔Y管理中心不是孤立存在的，需要和其他部門緊密配合。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忘記補(bǔ)充具體的溝通方式，比如是通過(guò)郵件、電話還是面對(duì)面會(huì)議，這就顯得有點(diǎn)空泛了。

小編友情提醒：

關(guān)于考核和培訓(xùn)這部分，可以寫(xiě)成“參與制定物資管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。這里有個(gè)小地方值得注意，有些人可能會(huì)寫(xiě)成“參與制定物資管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，多了個(gè)“并”字，雖然不算大錯(cuò)，但會(huì)讓句子顯得稍微冗長(zhǎng)了些。所以寫(xiě)的時(shí)候得學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)，別讓多余的詞拖累表達(dá)效果。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

物資管理工程師這個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜的，得從幾個(gè)大的方向去梳理。一方面，你得負(fù)責(zé)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)里的東西，包括入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)什么的，這都是基本功，必須得做扎實(shí)。比如，新到一批鋼材，你要核對(duì)數(shù)量，看看有沒(méi)有破損，然后再錄入系統(tǒng)，確保賬實(shí)相符。如果這部分沒(méi)做好，后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能就會(huì)出問(wèn)題。

另一方面，物資管理工程師還要跟采購(gòu)那邊打交道。每次采購(gòu)新的物料，都要提前規(guī)劃好需求量，不能多也不能少。多了積壓資金，少了又會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。有一次我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)閷?duì)用量預(yù)估不準(zhǔn)，結(jié)果臨時(shí)補(bǔ)貨，耽誤了好幾天工期。后來(lái)吸取教訓(xùn)，每次都會(huì)多留個(gè)心眼，提前半個(gè)月就跟進(jìn)采購(gòu)流程。

庫(kù)存這塊也挺關(guān)鍵的，得定期分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，看看哪些物料周轉(zhuǎn)率低，哪些快斷貨了。要是某個(gè)配件長(zhǎng)期積壓，占用大量資金，那就得想辦法處理掉，要么調(diào)撥給其他部門，要么找個(gè)渠道賣出去。記得有一次，我發(fā)現(xiàn)一批過(guò)期的潤(rùn)滑油，當(dāng)時(shí)就趕緊聯(lián)系相關(guān)部門，組織報(bào)廢程序，不然越放越貶值。

安全這一塊也不能忽視。倉(cāng)庫(kù)里的易燃易爆品，擺放位置得特別注意，消防設(shè)施也要隨時(shí)檢查。之前有個(gè)同事，因?yàn)槎逊挪缓侠?，差點(diǎn)引發(fā)事故。所以每次巡檢的時(shí)候，我都特別留意這些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改。

跟各部門溝通也很重要。有時(shí)候生產(chǎn)線突然缺料，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí)候就需要物資管理工程師快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)資源。有時(shí)候可能需要跨部門開(kāi)會(huì)討論，把問(wèn)題解決掉。有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商延期交貨，這時(shí)候就得靈活調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)。

做好這些工作，光靠執(zhí)行力還不夠，還得有點(diǎn)前瞻性。比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的物料需求趨勢(shì)，提前做好儲(chǔ)備。再比如，隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，倉(cāng)庫(kù)面積可能不夠用了，這個(gè)時(shí)候就要考慮擴(kuò)建或者優(yōu)化現(xiàn)有布局。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)轭A(yù)算限制，沒(méi)法一次性搞定，就得分步實(shí)施，慢慢推進(jìn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作環(huán)境，這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才不會(huì)太空洞。比如說(shuō)物資計(jì)劃管理這個(gè)崗位，你得清楚它涉及哪些具體的事務(wù)。像是負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，這肯定得考慮到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存情況還有市場(chǎng)行情，不能憑空捏造個(gè)數(shù)字出來(lái)。還有，物資的調(diào)配也是一大塊內(nèi)容，需要根據(jù)各部門的實(shí)際需求去調(diào)整，既要保證供應(yīng)充足，又不能造成浪費(fèi)，這就得有細(xì)致的考量。

有時(shí)候在寫(xiě)這類崗位職責(zé)時(shí)，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)接供應(yīng)商這部分工作。不僅要確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，還得關(guān)注貨物的質(zhì)量，這點(diǎn)特別重要，因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)受到很大影響。另外，對(duì)于物資的入庫(kù)和出庫(kù)也要做好記錄，這不僅僅是簡(jiǎn)單的登記，還要分析數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)，看看是不是哪類物資的需求量在增加，這樣能提前做好準(zhǔn)備。

再比如，物資計(jì)劃管理還涉及到預(yù)算控制。每個(gè)月都要對(duì)采購(gòu)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看看有沒(méi)有超出預(yù)算范圍，要是超了，就得找出原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)還是其他因素。在這個(gè)過(guò)程中，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如記賬的時(shí)候把某個(gè)數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致月底對(duì)賬的時(shí)候發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)，這就得重新核對(duì)一遍，挺麻煩的。

除了日常的工作之外，還得跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。這個(gè)匯報(bào)可不是簡(jiǎn)單地列個(gè)清單說(shuō)做了什么，而是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，比如通過(guò)這次物資調(diào)配，節(jié)省了多少成本，或者發(fā)現(xiàn)了哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一步驟中表述得不清楚，就可能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的成效產(chǎn)生誤解，所以一定要把重點(diǎn)講明白。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)物資管理文員的崗位職責(zé)，得先明白這個(gè)崗位具體是干什么的。物資管理文員的工作主要是圍繞倉(cāng)庫(kù)里的東西轉(zhuǎn)，從收貨到發(fā)貨，再到庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，樣樣都得操心。比如，每天早上一到公司，就得看看昨天的入庫(kù)單有沒(méi)有處理完，要是有遺漏的，得趕緊補(bǔ)上，不然會(huì)影響后續(xù)的賬目核對(duì)。

在實(shí)際操作中，物資管理文員還需要負(fù)責(zé)一些文件整理工作。像采購(gòu)申請(qǐng)單，得仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和型號(hào)是不是跟實(shí)物一致。有時(shí)候采購(gòu)來(lái)的材料多了點(diǎn)或者少了點(diǎn)，都要及時(shí)反饋給相關(guān)部門，這一步特別關(guān)鍵，要是搞錯(cuò)了，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能就會(huì)出問(wèn)題。

還有就是庫(kù)存這塊兒，每個(gè)月都要進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，這可不是個(gè)小任務(wù)。不僅要清點(diǎn)數(shù)量，還得檢查物品的質(zhì)量狀況。如果發(fā)現(xiàn)有損壞或者過(guò)期的產(chǎn)品，得立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，看能不能退貨或者報(bào)廢處理。這一塊兒的工作量挺大的，需要耐心和細(xì)致。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

物資管理文員還經(jīng)常要和別的部門打交道，像銷售部、生產(chǎn)部之類的。他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)庫(kù)存情況，這時(shí)候就得迅速查出來(lái)并回復(fù)過(guò)去。要是碰上緊急訂單，還得加班加點(diǎn)趕著把貨備齊發(fā)出去，這也是日常工作的一部分。

不過(guò)，有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如系統(tǒng)錄入的時(shí)候手滑打錯(cuò)數(shù)字了，這就得重新檢查一遍。還有一次我同事在做報(bào)表的時(shí)候，忘記把某批貨物的單價(jià)填進(jìn)去，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)都對(duì)不上，最后只能花時(shí)間去逐條核對(duì)。這種事情雖然不大，但影響挺明顯的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

在寫(xiě)物資采購(gòu)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮這個(gè)崗位的工作性質(zhì)，它涉及到很多具體的操作流程和細(xì)節(jié)。比如，首先要明確采購(gòu)計(jì)劃，這一步特別重要，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃的話，采購(gòu)工作很容易亂套。采購(gòu)人員需要根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，這包括確定采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間以及供應(yīng)商的選擇。

接著就是執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃了，這里需要注意的是，和供應(yīng)商的溝通要到位。采購(gòu)員要確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨，而且貨物的質(zhì)量也要符合標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)或者供貨延遲，這時(shí)候就需要采購(gòu)員靈活應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整方案，有時(shí)候甚至得重新找供應(yīng)商。

還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是成本控制，采購(gòu)管理的核心之一就是降低成本。這就要求采購(gòu)員不僅要熟悉市場(chǎng)價(jià)格行情，還得有一定的談判技巧，能夠在保證質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱粟s工期或者其他原因，可能會(huì)不得不接受稍微高一點(diǎn)的成本，這也是沒(méi)辦法的事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)記錄的管理也很重要。每次采購(gòu)都要做好詳細(xì)的記錄，包括采購(gòu)金額、數(shù)量、日期、供應(yīng)商信息等，這些資料以后可能需要用到，特別是在財(cái)務(wù)結(jié)算或者審計(jì)的時(shí)候。有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忽略掉這些細(xì)節(jié)，但長(zhǎng)期來(lái)看，養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣是非常必要的。

還有就是對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，這能幫助采購(gòu)員更好地把握采購(gòu)方向。比如通過(guò)關(guān)注原材料的價(jià)格走勢(shì)，可以提前預(yù)判市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而做出相應(yīng)的采購(gòu)決策。但有時(shí)候信息來(lái)源不一定完全可靠，這就需要采購(gòu)員自己去甄別，不能盲目相信。

小編友情提醒：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是不可忽視的一環(huán)。采購(gòu)管理不是一個(gè)人的事情，涉及到多個(gè)部門的配合，像生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等都需要保持良好的溝通。如果溝通不到位，就可能導(dǎo)致采購(gòu)工作脫節(jié)，影響整個(gè)生產(chǎn)流程。有時(shí)候因?yàn)椴块T間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦，這時(shí)候就需要采購(gòu)員主動(dòng)去化解矛盾，促進(jìn)合作。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)物資管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門的核心工作梳理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和發(fā)放，這三塊兒缺一不可。平時(shí)得盯著供應(yīng)商那邊，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，這關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)能不能順利進(jìn)行。還有庫(kù)存這塊兒，得定期盤(pán)點(diǎn)，該補(bǔ)貨就補(bǔ)貨，不能讓倉(cāng)庫(kù)積壓太多東西，也不能缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要。像是生產(chǎn)部那邊需要什么物料，銷售部那邊接了訂單后物資夠不夠用，這些都是需要提前了解的。有時(shí)候接到緊急訂單，就得馬上協(xié)調(diào)資源，這就考驗(yàn)部長(zhǎng)的應(yīng)變能力了。還有就是合同管理這部分，每一筆采購(gòu)都要有詳細(xì)的記錄，包括金額、數(shù)量、交貨時(shí)間什么的，這樣以后查起來(lái)方便。

有時(shí)候部長(zhǎng)還要參與一些招投標(biāo)的工作，這得熟悉相關(guān)的流程，知道怎么篩選供應(yīng)商。投標(biāo)文件可不能馬虎，得仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是報(bào)價(jià)部分，要是算錯(cuò)了，損失可不小。有時(shí)候忙起來(lái)可能顧不上細(xì)看，結(jié)果漏掉了重要的條款，這就麻煩了。所以平時(shí)得養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣。

在制定計(jì)劃的時(shí)候也得考慮周全，比如說(shuō)年度預(yù)算，這得結(jié)合往年的情況和今年的生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)定。預(yù)算定高了浪費(fèi)，定低了又怕影響生產(chǎn)，所以部長(zhǎng)得對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都心里有數(shù)。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取更多的資金支持，可能得稍微夸張一點(diǎn)，這也算是個(gè)策略吧。

物資管理部部長(zhǎng)還經(jīng)常要培訓(xùn)下屬，教他們?nèi)绾胃咝У赝瓿扇粘９ぷ?。比如怎么快速識(shí)別合格的供應(yīng)商，怎么處理突發(fā)狀況，這些都需要手把手教。有時(shí)候新來(lái)的員工不太懂規(guī)矩，部長(zhǎng)得耐心指導(dǎo)，不然出了問(wèn)題大家都跟著擔(dān)責(zé)任。而且培訓(xùn)的時(shí)候還得注意方式方法，不能太死板，要讓員工覺(jué)得有用才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是做什么的，別一上來(lái)就抄別人的模板。比如物資管理部，他們的工作肯定離不開(kāi)采購(gòu)、庫(kù)存、還有跟供應(yīng)商打交道這些事。但寫(xiě)的時(shí)候不能光想著套話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)物資管理部可能每天都要盯著倉(cāng)庫(kù)里的貨，看看是不是夠用，要是缺了就得趕緊補(bǔ)，這就得寫(xiě)進(jìn)去。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思挺多，結(jié)果一句話拉得太長(zhǎng)，讀起來(lái)費(fèi)勁。像這樣的句子：“物資管理部既要負(fù)責(zé)日常的物資出入庫(kù)登記又要做好每個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)工作還要配合財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目。”這樣寫(xiě)看著復(fù)雜，其實(shí)可以拆開(kāi)寫(xiě)，不然別人看半天也摸不清重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要多用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更有權(quán)威感。像是“物資調(diào)配”、“供應(yīng)鏈優(yōu)化”之類的詞，聽(tīng)著就比較正式。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)，比如把“調(diào)配”打成“調(diào)派”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

還有一點(diǎn)需要注意，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如說(shuō)物資管理部不僅要管好自己的活兒，還得和其他部門保持聯(lián)系，特別是跟生產(chǎn)部門溝通物資需求。要是只寫(xiě)了內(nèi)部的事情，就顯得視野有點(diǎn)窄了。所以寫(xiě)的時(shí)候得把跨部門協(xié)作也算進(jìn)去，像“協(xié)助生產(chǎn)部門完成物料供給計(jì)劃”這樣的話就得寫(xiě)上。

有時(shí)候?yàn)榱藞D省事，會(huì)直接照搬別的部門的職責(zé)描述，但每個(gè)部門的工作側(cè)重點(diǎn)都不一樣。物資管理部的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在物資的流轉(zhuǎn)上，而不是一味地追求形式上的完美。比如有的崗位職責(zé)里寫(xiě)著“負(fù)責(zé)所有辦公用品的發(fā)放”，這范圍太廣了，不如改成“負(fù)責(zé)辦公及生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)與發(fā)放”，這樣更精準(zhǔn)。

小編友情提醒：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候最好能帶上點(diǎn)對(duì)工作的期望，比如“不斷提升物資管理效率”、“確保物資供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確”。這樣不僅明確了職責(zé)，還能給員工一點(diǎn)激勵(lì)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著羅列任務(wù)，忽略了目標(biāo)導(dǎo)向，這會(huì)讓職責(zé)描述顯得干巴巴的，缺乏吸引力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如物資器材管理這個(gè)崗位，職責(zé)肯定跟庫(kù)存、設(shè)備維護(hù)什么的掛鉤。要是想寫(xiě)得好一點(diǎn)，就得先搞清楚這份工作到底干什么的，像是負(fù)責(zé)器材采購(gòu)，那就要強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)行情的了解，還得會(huì)對(duì)比價(jià)格什么的。要是負(fù)責(zé)保管，那得強(qiáng)調(diào)細(xì)心，東西放哪兒了得清清楚楚，不然缺個(gè)零件影響生產(chǎn)就麻煩了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如說(shuō)器材保養(yǎng)這部分，光寫(xiě)“定期檢查器材狀態(tài)”可能太籠統(tǒng)了，最好能具體點(diǎn)，像“每周檢查一次設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修”。還有就是，別光顧著寫(xiě)工作內(nèi)容，安全這塊也得提一提，畢竟器材出問(wèn)題可能還會(huì)引發(fā)安全隱患。

寫(xiě)的時(shí)候，句子長(zhǎng)短要搭配好。像這一句，“確保物資器材賬實(shí)相符，每月核對(duì)一次庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)差異立即查找原因并上報(bào)。”這樣的句子就不錯(cuò)，既清楚又簡(jiǎn)潔。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如器材領(lǐng)用流程，只寫(xiě)了“按需發(fā)放器材”，但沒(méi)說(shuō)領(lǐng)用人需要簽字確認(rèn)，這就有點(diǎn)不周全了。

再比如，寫(xiě)到器材報(bào)廢的時(shí)候，得明確流程，不能說(shuō)“遇到損壞嚴(yán)重的器材就報(bào)廢處理”，這樣太模糊了。應(yīng)該寫(xiě)明“對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的器材，需填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行報(bào)廢程序”。這就能避免以后扯皮的情況發(fā)生。

寫(xiě)完之后，最好找熟悉這個(gè)崗位的人看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天干這個(gè)，知道哪些地方容易被忽視。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粜┲匾氖马?xiàng)，比如器材出入庫(kù)登記制度，結(jié)果寫(xiě)成了“做好出入庫(kù)記錄”，這樣就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。