書寫經(jīng)驗80人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道主要是給應(yīng)聘者看的，也是公司內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。要是想寫好，就得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。比如說內(nèi)容管理出版部，它的工作肯定跟內(nèi)容審核、編輯排版、校對這些掛鉤，所以開頭就別繞彎子，直接點名核心工作就行。

像什么負責(zé)日常稿件的初審，確保內(nèi)容符合公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這都是基礎(chǔ)活兒。還有就是跟進整個出版流程，從接收到最終發(fā)布，中間可能涉及多次溝通協(xié)調(diào)，這部分就不能太模糊，得具體化，像是定期檢查進度什么的。當(dāng)然，這過程中免不了要跟其他部門打交道，比如設(shè)計那邊要確認版面布局，市場部那邊需要提前準(zhǔn)備宣傳材料，這都需要提前對接好。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里最好帶上一些硬性條件，比如要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)，畢竟涉及到出版物，合規(guī)性特別重要。還有對文字敏感度的要求，有些人可能覺得這是常識，但其實不是所有人都具備這種能力，所以明確說出來很有必要。至于專業(yè)技能，像熟練使用辦公軟件、掌握排版技巧之類的，這些都是必備的，直接列出來能讓應(yīng)聘者心里有數(shù)。

不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如剛說是要寫崗位職責(zé)，結(jié)果開始扯公司文化了，這就有點偏了。還有就是用詞得當(dāng)很重要，像“承擔(dān)”、“參與”這種詞就比“完成”顯得更有分量。但要注意，有時候為了顯得接地氣，可能會用一些口語化的表達，這就需要注意分寸，別太隨意。

說到分寸，有些細節(jié)不能忽略，像時間要求，比如稿件必須在三天內(nèi)完成初步審核，這種具體的數(shù)字能讓人直觀感受到工作的緊迫性。還有責(zé)任劃分也很關(guān)鍵，哪些事情是必須親自做的，哪些是可以交給助理處理的，都得交代清楚。不然到時候出了問題，大家互相推諉，誰都不好交代。

寫的時候還要考慮到不同層級的需求，如果是初級崗位，職責(zé)范圍可以窄一點，重點放在執(zhí)行層面；如果是高級崗位，就要突出決策能力和資源整合的能力。比如對于資深編輯來說，除了常規(guī)的審稿任務(wù)外，還得負責(zé)指導(dǎo)新人，組織團隊討論，甚至參與到選題策劃當(dāng)中去。這樣寫出來的職責(zé)才不會千篇一律，能體現(xiàn)出崗位的差異化。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

應(yīng)用開發(fā)管理崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫

應(yīng)用開發(fā)管理崗聽起來挺高大上的，其實寫起來也沒那么難。這類崗位主要就是負責(zé)軟件從無到有的那個過程，包括前期的需求分析、中間的開發(fā)協(xié)調(diào)，還有后期的測試上線什么的。當(dāng)然，具體怎么寫還得結(jié)合公司的情況和個人的理解。

一開始得把崗位的核心工作點說清楚，比如要確保項目按時按質(zhì)完成。這可不是喊口號，而是實打?qū)嵉墓ぷ魅蝿?wù)。比如，要組織團隊成員定期開會討論進度，要是遇到問題就趕緊想辦法解決，別拖著不管，不然耽誤了時間大家都不好交代。有時候領(lǐng)導(dǎo)可能也會催得很急，這個時候就得學(xué)會合理分配任務(wù)，不能什么都堆一個人身上。

書寫注意事項：

還得跟其他部門保持良好溝通。比如跟市場部對接需求的時候，不能光聽他們說，自己也得懂點業(yè)務(wù)知識。要是對業(yè)務(wù)不了解，提出來的需求可能就不切實際，到時候改起來麻煩得很。有時候市場那邊提的需求特別復(fù)雜，技術(shù)實現(xiàn)起來難度太大，這時候就需要耐心解釋，告訴他們哪些能做哪些不行，而不是直接拒絕。

文檔這塊也不能忽視。每個階段的工作都要有記錄，尤其是需求變更的時候，必須留下書面的東西，不然以后出了問題誰都說不清楚。寫文檔的時候要注意條理清晰，別搞得一團糟，不然同事看了頭都大。有時候忙起來就容易忘記更新文檔，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵信息都沒記下來，那時候再補就很費勁了。

測試環(huán)節(jié)也很重要，不能只依賴別人做測試，自己也要參與進去。有時候開發(fā)人員覺得自己寫的代碼沒問題，但實際上用戶一用就出毛病。所以自己動手測一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，這樣產(chǎn)品才會更靠譜。不過有時候測試的時候會發(fā)現(xiàn)一些小bug，修復(fù)起來又得花不少時間，這就需要平衡好時間和質(zhì)量的關(guān)系。

小編友情提醒：

團隊建設(shè)也是個大事。這個崗位不是單打獨斗的活兒，需要一個團隊一起配合。作為管理者，得關(guān)注員工的狀態(tài)，要是有人狀態(tài)不好或者工作壓力太大，得及時幫忙疏導(dǎo)。有時候團隊士氣低落，可能是因為某個重大項目沒達到預(yù)期目標(biāo)，這時候就需要給大伙鼓勁加油，讓大家重新振作起來。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

模擬機航材管理專員這個崗位比較特殊，涉及的技術(shù)細節(jié)挺多，寫崗位職責(zé)的時候得琢磨清楚。航材管理，跟普通物資管理不太一樣，它得兼顧技術(shù)性和時效性。比如，你要確保航材庫存量夠用，還得防止積壓浪費。寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合具體的工作場景，這樣看起來更真實。

比如，這個崗位可能需要負責(zé)航材的入庫驗收工作。這一步很重要，因為航材的質(zhì)量直接影響到后續(xù)的維護工作。要是驗貨時沒仔細核對型號規(guī)格，后面出了問題就麻煩了。另外，日常的庫存盤點也得做扎實，定期清點庫存數(shù)量，看看有沒有過期或者即將過期的航材，及時處理掉那些不能用的東西。

航材管理專員可能還需要對接供應(yīng)商，采購新的航材。這就要求熟悉市場價格行情，能合理控制成本。有時候供應(yīng)商提供的報價單格式復(fù)雜，需要仔細看清楚各項費用明細，千萬別漏掉了什么不該忽略的地方。要是報價單上的某些條款模棱兩可，最好提前跟供應(yīng)商溝通確認一下，避免后期扯皮。

再說到航材的領(lǐng)用流程，這一塊兒也需要嚴(yán)格把控。每次領(lǐng)用航材都要做好登記記錄，包括領(lǐng)用人、用途、領(lǐng)用時間等信息。如果領(lǐng)用記錄不完整，以后查找起來會很麻煩。而且，有些航材可能涉及到借用或者調(diào)撥，這時候就需要填寫相關(guān)的申請表單，經(jīng)過審批后才能執(zhí)行。

有時候工作忙起來，容易遺漏一些小環(huán)節(jié)。比如有一次我同事在整理航材臺賬時，忘記標(biāo)注某件航材的批次信息，結(jié)果在后續(xù)檢查中被發(fā)現(xiàn)了問題。雖然最后解決了，但確實費了不少精力。所以寫職責(zé)時，最好提醒一下，航材管理專員得養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，每個環(huán)節(jié)都別落下。

其實航材管理專員的工作還挺瑣碎的，但每項任務(wù)都很關(guān)鍵。寫職責(zé)的時候，不妨從具體的例子入手，這樣能讓內(nèi)容顯得更有針對性。不過，要是只盯著一個方面寫，難免會顯得片面，所以最好能兼顧多個角度，把崗位的核心職責(zé)全面覆蓋到。

書寫經(jīng)驗30人覺得有用

焊材庫管理人員的工作內(nèi)容其實挺復(fù)雜的，既要負責(zé)日常的管理工作，還得保證材料不出差錯。比如，這工作得知道不少專業(yè)術(shù)語，像入庫驗收、分類存放這些都得搞得清清楚楚。每天上班第一件事就是檢查庫存，看看有沒有過期或者損壞的焊材，要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時處理，不能拖著不管。

平時，還要跟各部門打交道，了解他們需要什么樣的焊材。有時候采購部門下單了，你就得核對數(shù)量和型號是不是對得上，這一步可馬虎不得，不然到時候用錯了，影響可不小。還有，賬目管理也是一塊重要內(nèi)容，進貨、出貨都要登記好，月底盤點的時候，得確保賬實相符。要是賬目不對勁，那麻煩就大了，可能會影響整個生產(chǎn)流程。

有時候，焊材庫會突然接到緊急任務(wù)，比如某個項目趕工期，這時候就得迅速調(diào)配材料。這種情況下，就得熟悉庫存情況，知道哪些東西多，哪些東西少。要是腦子一糊涂，把該優(yōu)先調(diào)撥的材料給漏掉了，那后果真是不堪設(shè)想。

書寫注意事項：

焊材庫的環(huán)境也是個大事。溫度濕度都得控制好，不然焊材受潮或者變質(zhì)，后續(xù)用起來就會出問題。這就要求管理人員時不時地去巡查一下倉庫的情況，看看通風(fēng)設(shè)備是不是正常運轉(zhuǎn)。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就得趕緊想辦法解決，別等到出了事才后悔。

還有，焊材庫的工作人員得經(jīng)常接受培訓(xùn)，了解最新的安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。畢竟焊材挺重要的，萬一哪天因為疏忽出了安全事故，那損失可不止一點點。所以，這工作不是光靠經(jīng)驗就行的，還得不斷學(xué)習(xí)新東西。

書寫經(jīng)驗19人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體負責(zé)什么。比如說特種設(shè)備安全管理負責(zé)人，這工作涉及到很多專業(yè)的東西，不是說隨便寫寫就行。先得弄清楚這個崗位的主要任務(wù)是什么，比如日常檢查設(shè)備運行情況，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。還有就是處理突發(fā)狀況，要是設(shè)備出了問題，得迅速反應(yīng)，不能慌。

有時候領(lǐng)導(dǎo)會強調(diào)定期培訓(xùn)員工，這其實也是責(zé)任的一部分。寫的時候要注意，別光列一堆干巴巴的任務(wù)，得結(jié)合實際情況。像我們部門就經(jīng)常遇到這樣的情況，有些設(shè)備老化了，需要及時更新維護，這事就得明確寫進去，不然到時候出了事誰擔(dān)責(zé)？

文件管理也很重要。每次檢查記錄、維修報告什么的都得存檔好好的，方便以后查。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏毠?jié)，比如忘了提到應(yīng)急預(yù)案該怎么啟動，這種地方就得特別留意。畢竟安全這事馬虎不得，一個小疏忽可能就會釀成大禍。

書寫注意事項：

跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也挺關(guān)鍵。比如工程那邊新裝了個鍋爐，作為負責(zé)人得去現(xiàn)場看看是不是按規(guī)矩來的，要是發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，就得馬上指出并整改。但有時候?qū)懼鴮懼蜁霈F(xiàn)一些不太順暢的表達，像“雖然問題不大，但還是要改改”，這種話聽著就不夠嚴(yán)謹。

還有工資核算的事，雖然聽起來跟安全管理沒太大關(guān)系，但實際上也是工作中的一部分。因為涉及到預(yù)算分配，如果預(yù)算不足，可能會影響后續(xù)的安全投入。所以這部分也得寫清楚，不能只顧著設(shè)備不管錢的事。不過有時候?qū)懙竭@兒就會出現(xiàn)一些語法小問題，像是“預(yù)算不足影響設(shè)備采購”，這種句子雖然能看懂，但讀起來總覺得怪怪的。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

銷售管理主任這個崗位，主要就是負責(zé)整個銷售團隊的管理和業(yè)績目標(biāo)達成。既然是主任，那肯定得熟悉各種銷售策略，還得能制定計劃，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)。日常工作，就是盯著銷售額，看是不是朝著公司定的目標(biāo)前進。要是發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域或者產(chǎn)品線銷售情況不好，就得趕緊找出原因，然后調(diào)整策略。

銷售主任還要帶隊伍，這可不是件輕松的事。平時得觀察員工的表現(xiàn)，要是發(fā)現(xiàn)誰狀態(tài)不對勁，得及時溝通解決。比如有個同事最近老是遲到，影響了團隊士氣，這時候就得找他聊聊，看看是不是家里有什么事，還是純粹懶散了。當(dāng)然，除了日常管理，還得定期組織培訓(xùn)，提升大家的專業(yè)技能。培訓(xùn)的時候，可以講講最新的市場動態(tài)，也可以分享成功的銷售案例，這樣能讓大家學(xué)到東西，也能提高整體戰(zhàn)斗力。

書寫注意事項：

銷售主任還得跟其他部門保持密切聯(lián)系。比如說跟市場部配合搞促銷活動，或者跟財務(wù)部核對賬目。有時候，市場部想推出個新產(chǎn)品，銷售主任就得提前規(guī)劃好推廣方案，確保新產(chǎn)品的上市能帶來預(yù)期的效果。還有，財務(wù)那邊的賬單要是有問題，銷售主任也得幫忙核實，畢竟銷售數(shù)據(jù)直接影響到財務(wù)報表。

有時候，銷售主任還得處理一些突發(fā)狀況。比如客戶突然投訴產(chǎn)品質(zhì)量，這個時候就得迅速反應(yīng)，一方面安撫客戶情緒，另一方面協(xié)調(diào)生產(chǎn)和技術(shù)部門解決問題。要是處理得不當(dāng)，不僅會影響客戶滿意度，還可能損害公司的聲譽。所以呀，銷售主任必須得沉著冷靜，妥善應(yīng)對。

不過有時候，主任也會遇到些麻煩事。比如公司剛定了一個很高的銷售目標(biāo)，但市場行情不太好，這就讓銷售主任很頭疼。既要保證團隊的積極性，又要完成目標(biāo)，確實不容易。這時候就需要動點腦筋了，比如調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，或者給團隊增加激勵措施，讓大家更有動力去沖刺。

書寫經(jīng)驗82人覺得有用

適航管理助理工程師這個崗位比較專業(yè)，寫職責(zé)的時候得考慮清楚，畢竟這關(guān)系到工作落實的效果。比如，要明確日常需要處理哪些具體事務(wù)，像參與編制適航相關(guān)文件，這事挺關(guān)鍵的，因為文件的質(zhì)量直接影響后續(xù)流程。還有，協(xié)助完成適航審定項目的跟蹤管理，這事不能馬虎，得確保每個環(huán)節(jié)都有記錄，不然到時候出了問題找誰說理去？

工作中還得注重細節(jié)，像審核設(shè)計資料什么的，要是漏了點什么，可能就會埋下隱患。另外，配合開展適航符合性驗證試驗也是重要任務(wù)之一，這個過程中可能會遇到各種突發(fā)情況，得提前做好預(yù)案，不能臨時抱佛腳。還有，參與適航調(diào)查工作，這活兒需要耐心，因為涉及的問題往往比較復(fù)雜，需要多角度分析。

有時候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易把話說得太滿，比如“必須做到百分之百準(zhǔn)確”，這種話聽著挺唬人，但實際操作起來難度太大。再說了，工作內(nèi)容也不能光靠套話，得結(jié)合實際情況。比如，適航管理助理工程師還需要負責(zé)一些內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，這可不是簡單地開個會就能解決的，得考慮到各方利益訴求，找到平衡點。

再說到文件歸檔，這是日常工作的一部分，但很多人容易忽視分類的重要性。如果歸檔混亂，查找資料時費時費力不說，還可能耽誤事。所以，在寫職責(zé)時，這部分內(nèi)容得寫得細致些，讓接手的人明白該怎么操作。當(dāng)然，有時候?qū)懙竭@兒，可能會忘記補充一點，那就是定期檢查檔案完整性，這個環(huán)節(jié)千萬不能省略。

除了上述這些，還得兼顧一些應(yīng)急響應(yīng)的工作，比如應(yīng)對突發(fā)狀況時，要能迅速反應(yīng)，采取措施。這要求平時就得熟悉相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，不然真到關(guān)鍵時刻手忙腳亂可不行。而且，這類職責(zé)描述最好能體現(xiàn)崗位的獨特性，別千篇一律，不然看的人提不起興趣。

書寫經(jīng)驗32人覺得有用

人事管理主管這個崗位，說到底就是個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的角色。既然是主管，那肯定得對整個部門的工作了如指掌。像是員工入職離職這些流程，從頭到尾都得盯著，從最初的面試通知，到最后的檔案歸檔，每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。比如新員工來了，得安排體檢，還得跟各部門確認崗位分配，這中間就涉及好多溝通的事。

還有薪酬這塊兒，工資表每個月都得仔細核對，什么社保公積金扣款比例，加班費計算，這些細節(jié)都要弄清楚。要是出了差錯，員工找上門來，那場面就比較尷尬了。所以，這工作需要特別細心，稍微大意一點，就會出問題。

書寫注意事項：

績效考核也是人事主管的重要職責(zé)之一。每個月都要匯總各部門的考核結(jié)果，然后跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。這里面會涉及到一些指標(biāo)設(shè)定的問題，比如說銷售部門的業(yè)績目標(biāo)，生產(chǎn)部門的產(chǎn)量指標(biāo)，這些都需要提前跟相關(guān)部門商量好。有時候部門之間會有分歧，這時候就得靠人事主管從中調(diào)解，盡量達成一致意見。

培訓(xùn)這塊也不能忽視，公司每年都會安排各種培訓(xùn)計劃，從新人入職培訓(xùn)到管理層提升培訓(xùn)，每一項活動都需要提前策劃。場地預(yù)定、講師邀請、課程設(shè)計，這些事情都得提前落實到位。要是哪一步?jīng)]做好，培訓(xùn)效果就會打折扣。

至于企業(yè)文化建設(shè)，這是個長期工程，不是一朝一夕能完成的。人事主管需要定期組織一些團建活動，像戶外拓展、年會之類的，通過這些活動增強員工凝聚力。不過有時候活動安排得不夠合理，可能會引起員工抱怨，這就需要在前期多聽聽大家的意見。

還有就是勞動爭議處理這部分，難免會遇到員工投訴或者糾紛的情況。遇到這種事，人事主管得迅速反應(yīng)，及時調(diào)查情況，然后給出合理的解決方案。要是處理不當(dāng)，很可能會影響公司的聲譽。所以平時就得積累一些應(yīng)對經(jīng)驗，這樣才能在關(guān)鍵時刻派上用場。