書寫經(jīng)驗93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如說風(fēng)險管理顧問這個職位，它涉及到很多專業(yè)領(lǐng)域，像風(fēng)險識別、評估、控制這些方面都得涵蓋進去。要是只寫“負(fù)責(zé)公司整體風(fēng)險管理工作”，這話說得沒錯，但太寬泛了，沒法讓人一眼就明白到底要做哪些事。

像這類崗位，可以先從宏觀層面入手，比如說要對公司現(xiàn)有的風(fēng)險管理流程進行梳理和完善，確保每個環(huán)節(jié)都能正常運轉(zhuǎn)。然后深入到具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，像定期組織風(fēng)險評估會議，收集各部門的風(fēng)險信息，然后分析這些風(fēng)險可能帶來的影響，最后制定應(yīng)對策略。這部分內(nèi)容得具體化，不能光喊口號。

還有就是日常管理這塊，得強調(diào)主動性。平時需要主動跟蹤潛在的風(fēng)險點，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭就要及時上報并采取措施。不過這里需要注意，有些風(fēng)險可能短期內(nèi)看不到明顯后果，這時候就需要有足夠的耐心去觀察，不能急于下結(jié)論。有時候可能會因為一時疏忽漏掉一些關(guān)鍵信息，這就要求在工作過程中始終保持警惕。

書寫注意事項：

跟其他部門的合作也很重要。風(fēng)險管理顧問不是單打獨斗的崗位，需要經(jīng)常和其他團隊溝通協(xié)調(diào)。比如財務(wù)部那邊可能會有一些特殊的資金流動情況，這就需要顧問去了解背后的原因，看看是否存在隱患。不過在交流的時候，要注意方式方法，別讓人覺得是在挑刺兒，畢竟大家的目標(biāo)是一致的。

至于任職要求，除了要有相關(guān)的專業(yè)知識背景，比如金融、法律之類的，實踐經(jīng)驗也挺關(guān)鍵的。至少得有三五年的工作經(jīng)驗，這樣才能對各種風(fēng)險有比較全面的認(rèn)識。當(dāng)然，良好的溝通能力也是必不可少的，畢竟要面對形形色色的人，處理起來就得講究技巧了。

書寫經(jīng)驗22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)。比如風(fēng)險監(jiān)控管理這個崗位，重點是要確保業(yè)務(wù)運行過程中潛在的風(fēng)險被及時發(fā)現(xiàn)并處理掉。這部分工作可能涉及日常的數(shù)據(jù)收集分析，定期出具報告，還有就是跟其他部門保持溝通協(xié)調(diào)。這些事情聽起來簡單，做起來可不容易。

每天都要盯著各種指標(biāo)變化，要是某個數(shù)值偏離正常范圍了，就得趕緊找出原因，然后采取措施防止事態(tài)惡化。有時候需要參與制定一些新的流程制度，目的是降低未來可能出現(xiàn)的問題概率。這一塊兒需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，不然提出的建議可能會有問題。

書寫注意事項：

還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工提高他們的風(fēng)險意識。這事挺重要，畢竟一個人疏忽就可能導(dǎo)致大麻煩。不過有時候因為時間緊張，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要在執(zhí)行前仔細(xì)檢查一下計劃是否完整。

面對突發(fā)狀況時反應(yīng)速度特別關(guān)鍵。像那種緊急會議突然召開了，這時候就需要迅速整理好手頭的信息，準(zhǔn)備好匯報材料。如果平時沒有做好準(zhǔn)備，臨時抱佛腳肯定來不及。所以平時就要多積累資料，把常用的文件都分類存好。

跟上級匯報工作的時候，既要條理清晰又要突出重點。有時候為了強調(diào)某個問題的重要性，可能會說得太啰嗦，反而讓對方抓不住核心。這種情況就需要自己反復(fù)練習(xí)，找到最有效的表達方式。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

銀行業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和it風(fēng)險管理崗位職責(zé)其實挺復(fù)雜的，寫的時候得把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如，業(yè)務(wù)連續(xù)性這塊兒，要提到日常監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，還有定期做演練，確保一旦出了問題能迅速恢復(fù)。至于it風(fēng)險，得強調(diào)識別潛在的風(fēng)險點，比如網(wǎng)絡(luò)攻擊的可能性，還要制定相應(yīng)的防范措施。

寫的時候要注意，別光寫那些看起來很正式的話，得結(jié)合實際情況。比如，你要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性，這不僅僅是寫在紙面上的一條條規(guī)章制度，而是得每天盯著，看看有沒有異常訪問之類的。要是系統(tǒng)突然卡住了，得馬上反應(yīng)過來是不是哪里配置錯了，這都是日常工作的一部分。

有時候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如只顧著說大方向，結(jié)果忽略了具體的操作步驟。比如，提到應(yīng)急預(yù)案，不能只是說“有預(yù)案就行”，得明確預(yù)案里包含哪些具體的行動方案，比如誰負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，誰去協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，這些都得提前想好。

寫職責(zé)的時候，最好能把工作場景也帶進去。比如處理突發(fā)事件時，可能需要跟多個部門溝通協(xié)作，這時候就得寫清楚各部門的具體分工。像it部門主要負(fù)責(zé)技術(shù)層面的修復(fù)，而業(yè)務(wù)部門則需要評估業(yè)務(wù)中斷的影響，兩者缺一不可。

有時候?qū)懧氊?zé)描述會犯一些小毛病，比如用詞不當(dāng)。比如，“確保系統(tǒng)穩(wěn)定”這句話看似沒問題，但實際上可能沒說到位，應(yīng)該改成“保障系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行”，這樣聽起來更專業(yè)一點。當(dāng)然，這種小地方有時候不容易察覺，寫的時候得多檢查幾遍。

書寫注意事項：

關(guān)于it風(fēng)險管理，不僅要寫到技術(shù)上的防范措施，還得提到員工培訓(xùn)這一塊。因為很多時候，風(fēng)險不是從外部來的，而是內(nèi)部員工不小心犯了錯導(dǎo)致的。所以，定期組織安全意識培訓(xùn)也很重要，這可是職責(zé)之一，但很多人容易忘記加上這一條。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要做什么，別光顧著套模板。像高級咨詢顧問這種，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方向的，你得把專業(yè)的東西寫進去，但也不能太死板。比如，這崗位可能需要分析企業(yè)內(nèi)部流程，找出潛在的風(fēng)險點，然后給建議。你可以這么寫，“負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)控體系進行梳理，識別關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域，并提出改進建議”。這里頭就包含了工作內(nèi)容和目標(biāo)。

寫的時候最好結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景。比如，這顧問還得跟客戶溝通，了解他們的需求?！巴ㄟ^訪談和資料收集，深入了解客戶需求，制定針對性的風(fēng)險管理方案”，這樣寫就比較貼合實際情況。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙浨懊嫣岬竭^的內(nèi)容，導(dǎo)致前后有點重復(fù)。比如寫了“深入挖掘客戶需求”，又說“確保方案符合客戶需求”，其實意思差不多，但沒注意到。

書寫注意事項：

專業(yè)術(shù)語得用對地方。像內(nèi)部控制五要素，風(fēng)險管理框架之類的，該提的時候提一下?！耙罁?jù)coso框架，評估企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化控制活動”，這就挺專業(yè)的。但偶爾也會犯點小錯，比如把“控制活動”寫成“管控措施”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看會覺得不太對勁。

寫這類崗位職責(zé)，還得考慮到實際執(zhí)行中的復(fù)雜性。“參與項目實施，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動解決方案落地”，這部分就涵蓋了執(zhí)行層面的事。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如只寫了“協(xié)調(diào)資源”，卻忘了提到具體的溝通方式或者時間節(jié)點。

小編友情提醒：

寫完后最好自己多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。像“協(xié)助項目經(jīng)理完成相關(guān)工作，確保項目按時交付”，這句話本身沒問題，但如果前后搭配不當(dāng)，讀起來就會覺得別扭。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求。比如風(fēng)險管理經(jīng)理助理這個崗位，主要就是協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)，像是整理風(fēng)險評估報告，跟進項目進展，還有就是協(xié)調(diào)各部門之間的溝通什么的。有時候需要幫忙制定一些風(fēng)險管理計劃，這得根據(jù)公司的實際情況來調(diào)整。

說到整理報告，就得熟悉各種數(shù)據(jù)收集的方法，可能還要學(xué)會使用一些數(shù)據(jù)分析軟件。要是不懂的話，可能就會有點麻煩，畢竟弄錯了數(shù)據(jù)會影響整個項目的進度。不過大多數(shù)情況下，只要認(rèn)真對待，問題不大。有時候文件太多，容易搞混順序，這就需要有個清晰的分類方法，不然找資料的時候會很頭疼。

書寫注意事項：

作為助理，跟人打交道也是重要的一部分。和各個部門保持良好的聯(lián)系，了解他們的需求，這樣才能更好地配合經(jīng)理完成工作。當(dāng)然了，有時候溝通起來可能不太順利，特別是當(dāng)對方比較忙或者態(tài)度冷淡的時候。這時候就需要耐心一點，多嘗試幾種方式去交流。

還有就是會議記錄這方面，每次開會都得記好要點，尤其是涉及到風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。如果記漏了什么，回頭再補就麻煩了。有時候因為手速慢，可能會漏掉一些重要的信息，所以提前準(zhǔn)備個錄音設(shè)備或者用速記法都是不錯的選擇。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道不是隨便編的，尤其是風(fēng)險管理部副經(jīng)理這種比較專業(yè)的崗位。要結(jié)合實際工作來寫，不能太虛。比如，這個副經(jīng)理肯定得負(fù)責(zé)一些具體的風(fēng)險評估，還有制定風(fēng)險控制措施之類的。不過寫的時候，不能太死板，得有點靈活性。比如，“參與公司各類項目的前期風(fēng)險評估工作，確保項目合規(guī)性?！边@句話就不錯，既說了具體工作內(nèi)容，又帶點專業(yè)味。

有時候?qū)懙臅r候會遇到些小問題，比如該寫“負(fù)責(zé)”還是“協(xié)助”之類的，這就要看具體的分工了。像“協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成年度風(fēng)險管理工作計劃”，這就挺合適。不過要注意，別把話說得太滿，畢竟副職，很多事還得聽正職的。像“全面主導(dǎo)風(fēng)險管理體系構(gòu)建”這種話，除非特別明確，不然還是謹(jǐn)慎用的好。

寫的時候還要考慮到公司的實際情況，不能一概而論。比如有的公司可能特別重視內(nèi)控管理，“組織開展內(nèi)部控制評價工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議”這樣的描述就很貼合。但要是公司規(guī)模不大，可能就沒這么多細(xì)化的要求，那就可以寫得稍微籠統(tǒng)點，像“參與公司風(fēng)險管理相關(guān)事務(wù)處理”就行。

有時候?qū)懙貌粚?，可能是措辭不太恰當(dāng)。像“跟蹤監(jiān)督各項風(fēng)險管理活動的執(zhí)行情況”，乍一看沒問題，但仔細(xì)想想，“跟蹤監(jiān)督”這個詞組有點重復(fù)嫌疑，改成“監(jiān)督落實風(fēng)險管理活動”就好多了。還有就是，有些話寫出來感覺怪怪的，比如“組織員工進行風(fēng)險管理培訓(xùn)”，這話本身沒錯，但如果前面已經(jīng)提過類似內(nèi)容，就會顯得啰嗦。

書寫注意事項：

寫的時候得注意語氣，別讓人覺得太生硬。像“及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報重大風(fēng)險事項”就比“必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報重大風(fēng)險事項”好。前者聽起來更有商量余地，后者就有點命令式的味道了。當(dāng)然，這也跟公司的文化有關(guān)，要是公司本來就比較嚴(yán)肅，那可能就得用點正式的說法。

別忘了寫一些具體的例子。比如“針對特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展專項風(fēng)險分析”，這樣能讓人更清楚具體的工作方向。但別一股腦兒全寫進去，留點空間給其他同事發(fā)揮，畢竟副經(jīng)理不可能什么都管到。要是寫得太細(xì)，反而顯得越權(quán)了。

書寫經(jīng)驗35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如說風(fēng)險管理審核這個崗位，它的職責(zé)范圍很廣，要是寫得太簡單，可能沒法涵蓋所有的關(guān)鍵點。像一些基礎(chǔ)的工作，像是核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、檢查風(fēng)險控制措施是否到位，這些都是基本任務(wù)，但不能只寫這些。還需要提到具體的流程，比如對業(yè)務(wù)流程進行梳理，看看有沒有潛在的風(fēng)險隱患。這一步很重要，因為如果流程設(shè)計不合理，后續(xù)的問題會層出不窮。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里邊最好能體現(xiàn)一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得比較權(quán)威。比如，“對各項業(yè)務(wù)活動進行合規(guī)性審查”，這句話就比“看看事情做沒做對”要正式得多。不過有時候在寫的過程中，可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到對突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。這類工作其實也很重要，畢竟誰也不能保證完全不出差錯，但寫的時候很容易忽略掉這部分內(nèi)容。

還有就是，寫崗位職責(zé)的時候，最好能跟實際的工作情況結(jié)合起來。比如，這個崗位需要經(jīng)常跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，這就得寫進去。不然的話，新人進來后可能會一頭霧水，不知道該找誰配合。當(dāng)然了，有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴}，比如開始寫一些跟崗位職責(zé)沒什么直接關(guān)系的事情，像團隊建設(shè)之類的，這就有點偏離主題了。不過大多數(shù)情況下，只要稍微調(diào)整一下思路，就能回到正軌。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)寫得具體一點，不要用那種模糊不清的說法。像“負(fù)責(zé)風(fēng)險管理相關(guān)工作”這樣的描述就太寬泛了，應(yīng)該細(xì)化到具體的任務(wù)，比如“制定并執(zhí)行風(fēng)險評估方案”或者“跟蹤監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)變動情況”。這樣不僅能幫助員工明確自己的工作重點，也能讓上級領(lǐng)導(dǎo)清楚知道這個崗位的實際價值。

書寫經(jīng)驗70人覺得有用

風(fēng)險管理部的評審經(jīng)理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)一些跟風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)流程評估。平時的工作得熟悉各類風(fēng)險控制措施，這可不是隨便看看就能行的，需要深入理解公司內(nèi)部的各種規(guī)章制度，特別是那些涉及資金流動和項目審批的部分。比如，當(dāng)有新的投資項目進來的時候，作為評審經(jīng)理，得仔細(xì)分析其中可能存在的潛在風(fēng)險點，像是市場波動的風(fēng)險，合作伙伴信用的問題之類，然后給出專業(yè)的意見。

在實際操作中，還得跟各個部門保持良好的溝通，尤其是財務(wù)部和技術(shù)部那邊，因為他們的數(shù)據(jù)對于判斷風(fēng)險大小特別關(guān)鍵。有時候接到任務(wù)后，得迅速召集相關(guān)人員開個簡短會議，討論一下如何推進這項工作。會議結(jié)束之后，就要著手準(zhǔn)備評審報告了，這報告里頭得把所有的風(fēng)險因素都列出來，包括它們發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生可能帶來的后果。不過這里邊有個地方要注意，有時候可能會漏掉某些細(xì)節(jié)，比如某個部門提供的資料不夠全面，這就需要及時跟進，確保信息完整。

除了日常的評審工作之外，還有一點很重要，那就是對現(xiàn)有風(fēng)險管理體系進行定期檢查。畢竟，市場環(huán)境不是一成不變的，公司的業(yè)務(wù)模式也可能隨時調(diào)整，所以得時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，看看現(xiàn)有的管理措施是不是還能有效應(yīng)對新情況。如果發(fā)現(xiàn)有漏洞，就得盡快提出改進建議，有時候甚至得重新設(shè)計一部分流程。

書寫注意事項：

評審經(jīng)理還需要培訓(xùn)新人，讓他們了解風(fēng)險管理的基本原則和具體的操作方法。這并不是件輕松的事，因為新人往往對這些復(fù)雜的概念理解起來比較慢，有時候還會問一些看似簡單卻很難回答的問題。不過，這也是一個提升自己表達能力的好機會，畢竟要想教會別人，自己必須先搞清楚才行。