書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是干什么的。比如風(fēng)險(xiǎn)管理師，這可不是個(gè)普通的活兒，它得懂金融、懂法律、還得有點(diǎn)數(shù)據(jù)分析的能力。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，像是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)繞，比如寫(xiě)成“風(fēng)險(xiǎn)管理師需要對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患”，這句話就有點(diǎn)啰嗦了，其實(shí)可以直接說(shuō)“風(fēng)險(xiǎn)管理師要檢查項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)”。

接著就得具體化一些，說(shuō)說(shuō)具體的職責(zé)。比如，“在項(xiàng)目初期就要參與進(jìn)去，跟團(tuán)隊(duì)一起討論可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，這里就有點(diǎn)問(wèn)題了，通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理師應(yīng)該是從項(xiàng)目啟動(dòng)階段就開(kāi)始介入，而不是“初期才參與”。還有，“對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施”，這話說(shuō)得挺好的，但后面突然蹦出來(lái)一句“并且要向高層匯報(bào)”，這樣寫(xiě)顯得有點(diǎn)突兀。

再往下寫(xiě)的時(shí)候，可以提提對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的要求，像是熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，掌握一定的數(shù)據(jù)分析技能什么的。不過(guò)這里也會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如“不僅需要熟練使用excel，還要能看懂復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表”，這個(gè)“不僅……還要”用得有點(diǎn)別扭，不如改成“既要精通excel，又要能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表”。

至于任職要求，可以提提學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)什么的?！耙话阋蟊究萍耙陨蠈W(xué)歷，最好有三年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這個(gè)說(shuō)得挺清楚的。但后面又來(lái)了一句“并且要有良好的溝通技巧”，這就有點(diǎn)多余了，前面已經(jīng)說(shuō)了工作經(jīng)驗(yàn)，溝通技巧應(yīng)該包含在里面了吧。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。比如風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理這個(gè)職位，要考慮到部門(mén)的工作重點(diǎn)是什么，然后圍繞這些點(diǎn)去展開(kāi)描述。像風(fēng)險(xiǎn)管理部，肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從項(xiàng)目的初期就開(kāi)始介入，看看有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這一步很重要，要是漏掉了，后面出了問(wèn)題就麻煩了。

日常工作里頭，可能需要定期組織會(huì)議，跟各個(gè)部門(mén)溝通一下近期的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保大家都了解最新的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。還有就是制定一些應(yīng)對(duì)措施，萬(wàn)一真的出了事，能迅速反應(yīng)，減少損失。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目可能涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)，就得提前找法務(wù)那邊確認(rèn)清楚，看看合同條款有沒(méi)有漏洞，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)修改。

有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)情況，這時(shí)候就需要快速做出決策。比如突然接到通知說(shuō)某個(gè)供應(yīng)商出了問(wèn)題，可能會(huì)影響到供貨，那就要立刻聯(lián)系其他備選供應(yīng)商，保證生產(chǎn)不受影響。這一塊兒需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力，平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻才能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理還得對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)技能。畢竟團(tuán)隊(duì)成員的能力直接影響到整體的工作效率?？梢园才乓恍┡嘤?xùn)課程，或者組織內(nèi)部交流會(huì)，讓大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。不過(guò)有時(shí)候在安排培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如時(shí)間安排不合理，導(dǎo)致員工覺(jué)得壓力太大，這就需要注意調(diào)整。

文件管理工作也不能忽視，各種報(bào)告、分析材料都得整理好，分類(lèi)存放，方便查閱。尤其是那些重要的審批文件，更要保管妥當(dāng)，防止丟失或者泄露。不過(guò)偶爾也會(huì)犯點(diǎn)小糊涂，比如把某份文件放在抽屜里忘記拿出來(lái)，結(jié)果要用的時(shí)候找不到，這種事情雖然不大，但也挺讓人頭疼的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用

在寫(xiě)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)工作的具體內(nèi)容去考慮。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是圍繞著防范和化解貸款可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)的，這包括了貸前調(diào)查、貸中監(jiān)控以及貸后管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。比如，貸前需要仔細(xì)審核借款人的資質(zhì)，看看他們的還款能力如何，有沒(méi)有不良記錄之類(lèi)的。如果這些基礎(chǔ)工作沒(méi)做好，后續(xù)就可能出現(xiàn)問(wèn)題。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，首先要確保信貸政策得到嚴(yán)格執(zhí)行，這很重要。很多時(shí)候，一些細(xì)節(jié)上的疏忽可能就會(huì)埋下隱患，比如說(shuō)沒(méi)有及時(shí)更新客戶(hù)的信息，或者對(duì)某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)核查不到位。另外，還要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這就需要收集整理大量的數(shù)據(jù)，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。這個(gè)過(guò)程挺復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗臄?shù)據(jù)量大，而且還需要根據(jù)不同類(lèi)型貸款的特點(diǎn)制定相應(yīng)的策略。

接著說(shuō)說(shuō)貸后的管理工作，這部分主要就是跟蹤貸款資金的實(shí)際用途，確保它被用到了約定的地方。要是發(fā)現(xiàn)有異常情況，就得立即采取措施，防止損失擴(kuò)大。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)調(diào)也很重要，畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

除了上述提到的基本職責(zé)外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的法律法規(guī)變化。畢竟金融行業(yè)變化快，新規(guī)定出臺(tái)后，原有的一些做法可能就不適用了，這時(shí)候就需要調(diào)整策略。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如客戶(hù)突然失聯(lián)，這時(shí)候就得想辦法聯(lián)系到他們，確?？铐?xiàng)能夠按時(shí)收回。

有時(shí)候，為了提高工作效率，還可以借助一些技術(shù)手段，比如利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。不過(guò)，機(jī)器再智能也代替不了人的判斷力，所以在使用這些工具的時(shí)候，還得保持清醒的頭腦，不能完全依賴(lài)它們。另外，工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致某些貸款項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，拿出解決方案。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去描述。像風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)崗位，首先要清楚它的核心任務(wù)是什么。比如，要確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的安全性，防止各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出那些可能影響正常運(yùn)作的因素。

在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理崗需要定期檢查各部門(mén)的工作情況，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)采取措施解決，防止小問(wèn)題變成大麻煩。有時(shí)候，還得組織培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這很重要，因?yàn)榇蠹叶加胸?zé)任參與到風(fēng)險(xiǎn)防控中來(lái)。

具體的職責(zé)還會(huì)因企業(yè)規(guī)模和行業(yè)不同而有所差異。像一些大型企業(yè)，可能還會(huì)要求風(fēng)險(xiǎn)管理崗參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就意味著，這份工作不只是盯著眼前的事，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

另外一點(diǎn)需要注意的是，溝通能力特別重要。作為風(fēng)險(xiǎn)管理崗，經(jīng)常要跟各個(gè)部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。要是溝通不到位，很多事情就容易卡殼。所以平時(shí)多留意同事的意見(jiàn)，遇到分歧時(shí)冷靜處理，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行。

記錄工作也很關(guān)鍵。每次做完風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或是處理完某個(gè)事件后，都要做好詳細(xì)的記錄。這樣不僅方便以后查閱，還能為后續(xù)的工作積累經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忘記更新文檔，這就得提醒自己養(yǎng)成好習(xí)慣。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。像風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)工作。這部分工作內(nèi)容很關(guān)鍵，要是做不好，可能會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)安全。

先說(shuō)說(shuō)日常的工作，日常需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審查，看看有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這可不是簡(jiǎn)單地走個(gè)過(guò)場(chǎng)，得深入到具體的環(huán)節(jié)里去，有時(shí)候還要和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，了解他們的實(shí)際操作情況。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，比如某些流程設(shè)計(jì)得比較復(fù)雜，或者有些員工不太配合，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，仔細(xì)分析問(wèn)題的本質(zhì)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。這就像是給公司筑一道防護(hù)墻，把那些可能帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)都擋在外面。不過(guò)這里頭也有講究，比如制定的措施不能太繁瑣，否則反而會(huì)增加工作的負(fù)擔(dān)。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如某個(gè)審批環(huán)節(jié)的權(quán)限設(shè)置不夠明確，這就會(huì)埋下隱患。

除了日常的審查和制定措施，還得定期出具審計(jì)報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)反映實(shí)際情況，不能為了迎合上級(jí)的要求而夸大或者縮小問(wèn)題。有時(shí)在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草草了事，導(dǎo)致報(bào)告的質(zhì)量不高。這種情況一旦被發(fā)現(xiàn)，后果還是比較嚴(yán)重的。

還有一點(diǎn)很重要，就是參與公司的一些重大決策。比如新項(xiàng)目的投資評(píng)估，這個(gè)時(shí)候就要從風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。這方面的內(nèi)容涉及的東西比較多，有時(shí)候可能會(huì)遺漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如市場(chǎng)環(huán)境的變化，或者是政策法規(guī)的影響。

小編友情提醒：

還得不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)這塊的東西更新?lián)Q代很快，要是老停留在原來(lái)的認(rèn)知上，很容易跟不上形勢(shì)。有時(shí)候看到新的理論或者方法，可能會(huì)覺(jué)得挺有意思，就想著馬上應(yīng)用到工作中，但實(shí)際操作起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)并不適合，這就需要反復(fù)摸索調(diào)整。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

寫(xiě)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理崗的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)描述。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司業(yè)務(wù)在可控范圍內(nèi)運(yùn)作。像這類(lèi)職責(zé)，開(kāi)頭就說(shuō)清楚核心任務(wù)，比如每日跟蹤各類(lèi)市場(chǎng)指標(biāo)變化，這很重要，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)工作之一。然后具體到如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，這部分需要提到具體方法，像壓力測(cè)試之類(lèi)的。

再深入一點(diǎn)，要把日常操作寫(xiě)進(jìn)去，像是參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析，這能體現(xiàn)崗位的專(zhuān)業(yè)性。還有就是定期出具報(bào)告，匯報(bào)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，這部分不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到報(bào)告內(nèi)容包含哪些關(guān)鍵點(diǎn)，比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)敞口大小、潛在影響等。同時(shí)，還得提到與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的工作，畢竟市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立的，跟銷(xiāo)售、投資等部門(mén)都有交集。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘了說(shuō)需要及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這就顯得不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。還有些地方可能會(huì)漏掉，像突發(fā)事件下的應(yīng)急處理流程，這其實(shí)也是日常工作的一部分。另外，寫(xiě)的時(shí)候容易只關(guān)注內(nèi)部事務(wù)，而忽略了外部環(huán)境的影響，比如宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，這也是需要納入考量的。

還要注意的是，職責(zé)里提到的數(shù)據(jù)分析部分，得強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，一點(diǎn)點(diǎn)誤差都可能導(dǎo)致判斷失誤。所以，不僅要會(huì)使用各種分析工具，還必須熟悉相關(guān)的金融理論。再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不只是簡(jiǎn)單的信息共享，更重要的是共同制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這一點(diǎn)尤其重要，要是寫(xiě)漏了就不好了。

小編友情提醒：

關(guān)于權(quán)限管理這部分也不能忽視，畢竟涉及公司資金安全。比如授權(quán)范圍內(nèi)的交易審批，這些都是職責(zé)的一部分。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心把“交易審批”寫(xiě)成“交易審核”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容搞清楚。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是盯著那些可能出問(wèn)題的地方，像是市場(chǎng)波動(dòng)，政策變化，還有內(nèi)部流程漏洞之類(lèi)的。一開(kāi)始得明確這個(gè)崗位的目標(biāo)是什么，比如說(shuō)降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。目標(biāo)明確了，接下來(lái)就具體化，比如要定期審查業(yè)務(wù)流程，找出潛在隱患；還要跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

說(shuō)到具體的職責(zé)，可以寫(xiě)到日常監(jiān)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，這很重要，畢竟早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能早解決。另外，需要配合其他部門(mén)一起制定應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)狀況能快速反應(yīng)。還有，參與新項(xiàng)目的評(píng)估也是必不可少的，要從風(fēng)險(xiǎn)角度給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。有時(shí)候還需要培訓(xùn)員工，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成合力。

不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候要注意，別把每一項(xiàng)職責(zé)都寫(xiě)得太死板，得留點(diǎn)彈性空間。比如，“協(xié)助完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告”，這就比“負(fù)責(zé)撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告”聽(tīng)起來(lái)更靈活些。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，像有時(shí)候會(huì)忘記提到對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度，這其實(shí)也很關(guān)鍵。再比如，寫(xiě)到培訓(xùn)員工時(shí)，可能會(huì)只強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，卻忽略了實(shí)踐演練的重要性，這就有點(diǎn)偏頗了。

至于任職要求，可以結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫(xiě)。比如要求熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這是基本功。還要懂?dāng)?shù)據(jù)分析，因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)都是通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的。溝通能力也不能忽視，畢竟工作中少不了跟各部門(mén)打交道。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)遺漏掉對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求，這可是個(gè)大頭，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這樣的崗位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的話很難做出準(zhǔn)確判斷。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

在企業(yè)里，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，它主要是負(fù)責(zé)公司面臨的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，像是進(jìn)出口貿(mào)易或者海外投資這類(lèi)業(yè)務(wù)，都會(huì)涉及不少匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)。寫(xiě)這個(gè)崗位的職責(zé)時(shí)，得把具體的工作內(nèi)容講清楚，不能含糊其辭。比如，要提到日常需要監(jiān)測(cè)哪些幣種的匯率走勢(shì)，還有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確保公司的財(cái)務(wù)狀況不受匯率波動(dòng)太大的影響。

像我之前見(jiàn)過(guò)一份崗位職責(zé)描述，里面提到了“要定期分析外匯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向高層匯報(bào)可能存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，這部分就說(shuō)得比較到位，不過(guò)它后面又說(shuō)“并協(xié)助相關(guān)部門(mén)調(diào)整資金布局”，這里就有點(diǎn)啰嗦了，好像“調(diào)整資金布局”本身就是一種結(jié)果，而不是具體的行動(dòng)步驟。其實(shí)可以改成“協(xié)助相關(guān)部門(mén)采取措施優(yōu)化資金配置”，這樣會(huì)顯得更明確些。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份職責(zé)還得提到對(duì)外匯衍生品的操作管理，像遠(yuǎn)期結(jié)售匯、期權(quán)之類(lèi)的金融工具，這都是用來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。不過(guò)有的文件寫(xiě)到這部分時(shí)，會(huì)直接說(shuō)“熟練掌握各種外匯衍生品的應(yīng)用技巧”，這話聽(tīng)著倒是沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得少了點(diǎn)實(shí)際操作的感覺(jué)。要是能補(bǔ)充一句“能夠根據(jù)市場(chǎng)情況靈活選擇合適的衍生品進(jìn)行套期保值”，就更有操作性了。

崗位職責(zé)里肯定得強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力，畢竟這工作不是一個(gè)人能完成的。比如需要跟銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所這些外部機(jī)構(gòu)打交道，也得跟內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)保持緊密聯(lián)系。但有些人的描述就顯得有點(diǎn)空泛，比如說(shuō)“加強(qiáng)與各部門(mén)的合作，共同推進(jìn)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展”。這話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但沒(méi)說(shuō)清具體怎么合作，要是改成“通過(guò)定期會(huì)議等形式，與各部門(mén)共享信息，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案落地實(shí)施”，就會(huì)顯得更實(shí)在一些。