書寫經(jīng)驗49人覺得有用

在寫平臺管理崗的崗位職責時，得先搞清楚這個崗位到底需要做什么。比如，這崗位可能涉及到日常的系統(tǒng)維護，就是說確保平臺運行正常，別一到關(guān)鍵時刻就卡殼了。還有用戶數(shù)據(jù)的監(jiān)控，得時刻盯著那些數(shù)據(jù)變化，看看有沒有異常情況，像是突然多了很多奇怪的訪問記錄什么的。再比如，還得負責一些基礎(chǔ)的技術(shù)支持，遇到用戶反饋問題的時候，能及時處理，別讓用戶等太久。

再說到任職要求，就得結(jié)合崗位的實際工作內(nèi)容來設(shè)定。像對于技術(shù)這塊兒，肯定得會用到一些常用的開發(fā)工具，像git這樣的版本控制工具，必須得熟練。還有數(shù)據(jù)庫的操作，sql查詢語句什么的，都得懂，不然沒法處理數(shù)據(jù)相關(guān)的任務(wù)。另外，溝通能力也挺關(guān)鍵的，畢竟工作中少不了跟團隊成員或者其他部門打交道，要是溝通不暢，很多事情都會受影響。

在寫這些內(nèi)容的時候，有時候會不小心漏掉些細節(jié)。比如在描述職責的時候，可能會忘記提到定期檢查服務(wù)器的穩(wěn)定性，這其實也很重要，要是沒提到，別人看了就覺得不完整。還有任職要求這部分，可能會忘記強調(diào)一下對新技術(shù)的學習態(tài)度，畢竟平臺發(fā)展快，老的知識體系可能很快就不夠用了。

寫的時候還要注意語言風格，得符合這個崗位的特點。如果是面向技術(shù)人員的崗位，就可以多用一些專業(yè)術(shù)語，像api接口調(diào)用、負載均衡之類的詞，顯得專業(yè)。但如果面向的是普通管理崗，那就可以說得稍微通俗一點，比如強調(diào)工作責任心強、執(zhí)行力到位之類的。

有時候?qū)懙眉绷?，難免會出現(xiàn)一些小問題。像寫職責的時候，可能會把“定期更新系統(tǒng)日志”寫成“定時更新系統(tǒng)日志”，雖然意思差不多，但仔細看就會發(fā)現(xiàn)不一樣。還有任職要求那里，可能會把“熟悉linux操作系統(tǒng)”寫成“了解linux操作系統(tǒng)”，雖然都是在說熟悉程度，但用詞還是有差別。不過這些問題只要認真檢查一遍就能發(fā)現(xiàn)，不會影響整體的理解。

書寫經(jīng)驗21人覺得有用

平臺供應商管理這個崗位的職責該怎么寫，首先要清楚這個崗位到底干什么，比如負責供應商的篩選、評估什么的，這得具體到每個環(huán)節(jié)，不能太籠統(tǒng)。比如說供應商的資質(zhì)審核，不是光寫個“審核資質(zhì)”，得細化，像審查營業(yè)執(zhí)照的真實性、核實他們的生產(chǎn)能力，還有那些資質(zhì)證書是不是齊全之類的。

再就是日常的溝通協(xié)調(diào)工作，這部分也不能馬虎。每天跟供應商打交道，溝通的時候要注意方式方法，既要態(tài)度友好，又要把握好分寸，不能隨便承諾一些做不到的事。有時候可能因為一個小小的疏忽，就可能導致后續(xù)的合作出現(xiàn)問題。

還有一點特別重要，就是對供應商的表現(xiàn)進行跟蹤和評估。這個過程不能只看表面的東西，得深入分析，看看他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是不是符合要求。要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時反饋給對方，讓他們改進。但這里頭也有個坑，有時候供應商那邊可能會推脫責任，這時候就需要有耐心去處理，不能急躁。

書寫注意事項：

文件資料的管理也是一大塊工作。供應商相關(guān)的合同、協(xié)議什么的，都得妥善保管，不能亂放。要是哪天需要查證，找不到東西就很麻煩了。所以平時就得養(yǎng)成良好的習慣，該歸檔的歸檔，該備份的備份，這樣才不會出岔子。

還有就是突發(fā)情況的應對，供應商那邊突然出了狀況，比如供貨延遲、質(zhì)量不達標之類的問題，這時候就得迅速反應，跟他們協(xié)商解決辦法。不過有時候會遇到那種比較難纏的供應商，態(tài)度強硬，不愿意配合解決問題，這就考驗你的談判能力了。

至于任職要求，也不光是學歷、經(jīng)驗這些硬指標，性格也很關(guān)鍵。得是個細致認真的人，不然很容易在繁瑣的工作中出錯。像有時候統(tǒng)計供應商的數(shù)據(jù)，稍微一疏忽，數(shù)字對不上，后續(xù)的工作就會受到影響。所以選人的時候，除了專業(yè)技能，性格特質(zhì)也得考慮進去。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

寫工程進度管理經(jīng)理或主管平臺崗位的職責和要求時，得先想清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。這崗位主要負責的就是整個項目的推進工作，包括制定計劃、跟蹤執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各方資源等等。開頭可以直接說一下這個崗位的重要性，比如“在這個項目快速推進的時代，確保每個環(huán)節(jié)都按部就班顯得尤為重要”。接著就可以詳細列出具體的工作內(nèi)容，像是“編制詳細的項目進度表，定期檢查各分項工程的實際進展是否符合預期目標”，還有“組織召開項目例會，及時解決施工過程中遇到的各種問題”。

說到職責的時候，語言可以稍微口語化一些，比如“每天都要盯著現(xiàn)場的情況，看看有沒有延誤的地方”，這樣聽起來更貼近實際工作場景。當然，別忘了提到需要和甲方、設(shè)計方還有監(jiān)理單位保持密切溝通，“有時候甲方那邊提出新的需求，就得迅速調(diào)整計劃，確保不影響整體工期”。

至于任職要求，可以強調(diào)專業(yè)背景和技術(shù)能力，“最好是有土木工程相關(guān)學歷的，熟悉cad軟件那是必須的”。另外，經(jīng)驗也很關(guān)鍵，“至少干過三五個類似的大項目，不然很難應對復雜的局面”。還有就是性格方面，“得是個有耐心的人，因為很多事情都需要反復確認和協(xié)調(diào)”。

寫這部分的時候要注意，雖然要體現(xiàn)專業(yè)性，但也不要太過死板。比如，“對于突發(fā)狀況要有一定的預見性，提前做好應急預案”，這樣的表達既體現(xiàn)了專業(yè)的考量，又帶點靈活應對的意思。同時，也可以加上一些對個人素質(zhì)的要求，比如“責任心強，愿意加班加點去解決問題”。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底是做什么的。比如資產(chǎn)管理平臺的崗位，它肯定跟錢和資產(chǎn)有關(guān)，那就要把這方面的內(nèi)容寫進去。像負責資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護，確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，還有處理資產(chǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)錄入、核對什么的。這部分內(nèi)容最好具體點，別太籠統(tǒng)，不然別人看了也不知道到底要干什么。

書寫注意事項：

關(guān)于任職要求，這得結(jié)合崗位需要的專業(yè)技能來說。像要求有相關(guān)的工作經(jīng)驗，至少兩年，這樣能保證上崗后不用從頭教。還有就是學歷背景，本科及以上學歷，金融、財務(wù)類專業(yè)會比較合適。至于證書，要是有資產(chǎn)評估師資格證之類的就更好了，畢竟有證證明你在這方面是有一定水平的。

有時候?qū)懙臅r候可能會有點小疏忽，比如把“資產(chǎn)信息管理”寫成了“資產(chǎn)管理信息”，雖然意思差不多，但看起來總覺得不太對勁。還有，寫任職要求時可能一時大意漏了個逗號，像是“熟悉辦公軟件excelword”這樣的表述，其實中間應該有個逗號才通順。不過這些都是小問題，改過來就行。

崗位職責這部分最好能體現(xiàn)工作的流程，比如說每天都要檢查一下系統(tǒng)有沒有異常情況，定期更新資產(chǎn)臺賬，遇到問題及時找技術(shù)部門解決。還有就是跟其他部門溝通協(xié)作，確保資產(chǎn)信息的準確性。這些都得寫清楚，不然招聘方不知道招進來的人能不能勝任工作。

再說到任職要求，除了專業(yè)背景和工作經(jīng)驗外，個人素質(zhì)也很重要。像要有良好的團隊合作精神，做事細心負責，能在壓力下保持冷靜。這些都是很關(guān)鍵的，因為資產(chǎn)管理可不是個小事，稍微一馬虎就可能出大問題。

書寫經(jīng)驗44人覺得有用

家庭網(wǎng)絡(luò)連接管理平臺團隊總監(jiān)這個崗位挺重要的，得把職責寫清楚，不然團隊成員可能摸不清方向。開頭可以從職責入手，比如說這個總監(jiān)負責整個團隊的日常運作，包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)各種資源。這工作涉及到技術(shù)層面的把控，得確保所有項目都按計劃推進，要是出了偏差，得及時調(diào)整策略。

平時還要盯著團隊的工作效率，遇到問題不能光等著下面匯報，得主動去了解情況，看看是不是流程有問題，或者設(shè)備配置不當導致的。有時候技術(shù)上的難題確實棘手，但總監(jiān)得想辦法解決，畢竟這是核心任務(wù)之一。

關(guān)于任職要求，得強調(diào)專業(yè)背景，最好是計算機相關(guān)專業(yè)的，至少得對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有一定理解。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，起碼得有五年以上的團隊管理經(jīng)驗，這樣才知道如何帶隊伍。還有就是溝通能力，總監(jiān)跟其他部門打交道多，要是溝通不到位，很多事情容易出岔子。

不過有時候?qū)戇@類東西容易忽略細節(jié)，比如提到團隊管理的時候，沒具體說是要注重員工培訓還是績效考核，這就有點籠統(tǒng)了。還有，寫到技術(shù)要求時，只提到了熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，但沒說要不要懂云計算或者大數(shù)據(jù)，這就可能漏掉了一些重要信息。

寫這些內(nèi)容時要注意語氣自然，別太死板，畢竟這不是官方文件，更像是給求職者看的一份指南。要是寫得太正式反而顯得不接地氣。另外，寫完后最好找個人幫忙校對一下，有時候自己寫的東西容易出小毛病，比如句子不通順，或者單詞拼錯了，這些問題自己檢查不容易發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗14人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作內(nèi)容捋清楚。像平臺管理部總監(jiān)這活兒，頭一件就是得管好平臺的整體運營規(guī)劃，這可不是隨便說說的事，得結(jié)合公司戰(zhàn)略目標來搞，既要保證日常運作順暢，還得盯著長遠發(fā)展。具體到實操層面，得負責制定各種運營策略，從用戶增長到產(chǎn)品優(yōu)化，都得心中有數(shù)，還得協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項目按時推進。

這個職位特別注重跟其他部門的合作。比如說市場部那邊搞活動，技術(shù)部這邊開發(fā)新功能，你得幫著拉線搭橋，確保各方溝通無誤。當然，團隊管理也是繞不開的重點，手下那幫人的績效考核、培訓提升什么的，都得你操心。要是遇到突發(fā)狀況，比如系統(tǒng)故障或者客戶投訴，你也得第一時間站出來，統(tǒng)籌處理，不能慌了陣腳。

不過有時候?qū)戇@些的時候容易漏掉一些細節(jié)，像是忘了提到數(shù)據(jù)分析的重要性。其實，平臺管理總監(jiān)每天都要盯著那些數(shù)據(jù)報表，從中找出問題所在，然后調(diào)整策略。比如看到某個板塊的用戶活躍度下降了，就得趕緊找原因，是產(chǎn)品出了bug還是推廣力度不夠？這些問題都得提前想到。

書寫注意事項：

寫這類東西的時候，別光顧著羅列工作內(nèi)容，最好還能帶點實際操作的指引。比如提到協(xié)調(diào)各部門時，可以補充一句：“平時多開協(xié)調(diào)會，定期組織跨部門交流，這樣能減少很多不必要的摩擦。”這樣的表達就顯得接地氣，不像那種干巴巴的官方話術(shù)。

至于任職要求，也不能太死板。像平臺管理總監(jiān)這種崗位，經(jīng)驗肯定是硬指標，至少得有五年的相關(guān)經(jīng)驗才行。但光有經(jīng)驗還不夠，還得有點軟實力，像領(lǐng)導力、溝通能力和抗壓能力，這些都是必須的。還有，對行業(yè)趨勢得敏感，知道怎么緊跟潮流，不然很容易被淘汰。

寫這部分的時候，得注意語氣自然一點，別給人感覺像是在背誦條文。比如，可以這么寫：“希望候選人對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有自己的見解，能敏銳捕捉市場動態(tài)，這將大大加分。”這樣的句子比“要求候選人具備敏銳的市場洞察力”聽起來更親切些。

書寫經(jīng)驗55人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位具體干什么。比如項目管理部負責人的活兒，他得懂項目從頭到尾怎么運作，這包括項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。他得確保項目按時按質(zhì)完成，這可不是件輕松的事，得協(xié)調(diào)好各方資源，還得跟上級匯報進度。要是公司有多個區(qū)域平臺，那他還得統(tǒng)籌這些平臺的工作，可能還要制定一些戰(zhàn)略性的計劃，確保每個平臺都能高效運轉(zhuǎn)。

再來說說任職要求這塊兒，這部分得寫得具體點。比如說學歷背景，至少得本科畢業(yè)，最好是工程管理或者相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，得有五年的項目管理經(jīng)驗，其中至少三年是在團隊管理方面的。專業(yè)技能也不能少，像pmp證書這樣的資質(zhì)最好是有，不然也得掌握相關(guān)的項目管理軟件，像microsoft project之類的。還有，這個人得有很強的溝通能力，因為工作中需要頻繁跟不同部門打交道，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。

不過有時候?qū)戇@些描述時，可能會漏掉一些細節(jié)。比如提到溝通能力很重要，但忘了說具體的溝通方式，是書面報告還是面對面會議。還有，寫工作經(jīng)驗時，只寫了年限，沒強調(diào)具體的工作成果。這樣的描述雖然大致沒問題，但總覺得少了點什么，像是少了點能讓人一眼看出這個崗位特別之處的關(guān)鍵點。

書寫注意事項：

寫這些描述的時候，得注意語氣。如果是給外部招聘用的，語氣可以稍微正式些，突出公司的專業(yè)性。如果是內(nèi)部使用，比如給員工培訓材料，就可以寫得更接地氣點，多用一些日常交流中的表達。要是不小心用錯了詞，比如把“負責”寫成“負資”，雖然看起來差不多，但仔細看還是會發(fā)現(xiàn)問題。這種小地方雖然不影響大意，但會影響整體的專業(yè)形象。

書寫經(jīng)驗91人覺得有用

平臺供應商管理這個崗位的職責，說起來也不是特別復雜，但要是想寫得明白又具體，還真得花點心思。比如，你得先把供應商這塊的工作范圍理清楚，從采購到驗收再到后續(xù)的服務(wù)跟蹤，這些環(huán)節(jié)都得涵蓋進去。有時候，寫的時候會因為想得太復雜，結(jié)果把自己繞進去了，寫著寫著就有點偏離重點。

比如，一開始就得把供應商的質(zhì)量控制寫進去，這很重要。供應商提供的產(chǎn)品或者服務(wù)要是質(zhì)量不過關(guān)，那整個項目可能都會受影響。所以這部分內(nèi)容需要明確供應商需遵守的標準，還有定期檢查的要求。寫的時候要注意用專業(yè)一點的說法，像是“確保供應商提供的商品符合既定的質(zhì)量標準”，這樣顯得比較正式。

書寫注意事項：

溝通協(xié)調(diào)這部分也不能少。供應商管理不是單方面的，雙方得保持良好的互動才行。這中間涉及很多細節(jié)，像合同執(zhí)行情況的跟進，還有遇到問題時怎么處理。寫這部分的時候，容易出現(xiàn)一些小問題，比如有時候會把“執(zhí)行”寫成“履行”，雖然差別不大，但仔細看的話就會覺得別扭。

庫存管理也是個關(guān)鍵點，尤其是對于一些需要大批量進貨的情況。這部分職責得寫清楚如何合理規(guī)劃庫存量，避免積壓或者短缺。寫的時候得注意用詞，像是“庫存周轉(zhuǎn)率”這樣的術(shù)語就該用上，不然顯得不夠?qū)I(yè)。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心漏掉一個詞，比如“合理庫存水平”，變成“合理庫存”，雖然不影響理解，但總覺得差點意思。

付款流程這一塊也不能忽視，這是供應商最關(guān)心的部分之一。寫的時候得把付款條件、時間節(jié)點都列出來，還要提到發(fā)票核對這類具體事項。這部分容易犯的小問題就是，可能會忘記強調(diào)付款審批的流程，導致看起來好像只寫了結(jié)果，沒寫過程。

小編友情提醒：

關(guān)于績效評估這部分，也得寫得具體點。供應商的表現(xiàn)不能光靠感覺判斷，得有具體的指標去衡量。比如交貨及時率、投訴率這些數(shù)據(jù)，都需要定期統(tǒng)計分析。寫的時候可能會因為想得太多，結(jié)果把句子寫得過長，比如“通過對供應商交貨及時率、投訴率以及產(chǎn)品質(zhì)量合格率等多方面的綜合考量來進行績效評估”，這種句子雖然完整，但讀起來有些拗口。