書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

在寫研發(fā)管理專員的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮具體的工作場景。這類崗位通常需要對接研發(fā)團(tuán)隊(duì)和其他部門，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。比如，負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，定期整理匯報(bào)材料給高層領(lǐng)導(dǎo)，這一步很重要，因?yàn)楦邔有枰皶r(shí)了解研發(fā)動(dòng)態(tài)。還有就是協(xié)調(diào)資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，這里要注意的是，有些環(huán)節(jié)可能涉及跨部門合作，溝通起來會(huì)比較復(fù)雜。

對于任職要求，專業(yè)背景是基礎(chǔ)，最好是有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)歷，像化學(xué)工程、電子信息之類的，具體要看公司側(cè)重哪塊業(yè)務(wù)。工作經(jīng)驗(yàn)也是關(guān)鍵，至少得有兩三年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣能更快上手工作。當(dāng)然，還得熟悉項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，像pmp證書就挺加分的。不過有時(shí)候，一些細(xì)節(jié)可能會(huì)被忽略，比如說文檔管理這塊，其實(shí)特別重要，因?yàn)樗械某晒嫉猛ㄟ^文檔體現(xiàn)出來，要是文檔混亂，后續(xù)追蹤就會(huì)很麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

英語能力也不能忽視，很多技術(shù)資料都是英文版的，如果閱讀理解能力不行，那在查閱資料的時(shí)候就會(huì)遇到障礙。還有就是，有時(shí)候在處理緊急任務(wù)時(shí)，難免會(huì)有點(diǎn)壓力山大，這時(shí)候就需要保持冷靜，合理安排時(shí)間，避免因?yàn)榛艁y而出錯(cuò)。畢竟，研發(fā)管理涉及的事情太多，一個(gè)小疏忽就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。

說到實(shí)際操作，日常工作中可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然無法供貨，這時(shí)就需要迅速調(diào)整計(jì)劃，尋找替代方案。所以，除了專業(yè)知識(shí)，靈活應(yīng)變的能力也很重要。而且，跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好的關(guān)系同樣不可或缺，畢竟大家目標(biāo)一致，互相支持才能事半功倍。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)。比如說管理研發(fā)這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，從項(xiàng)目規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，再到成果評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。一開始要明確研發(fā)的方向，這很重要，不然大家做起來會(huì)亂套。每天早上開個(gè)短會(huì)，讓大家知道當(dāng)天的任務(wù)，這樣效率高一點(diǎn)。

然后就是資源分配的問題，研發(fā)需要人、錢、設(shè)備什么的，得合理安排，不能浪費(fèi)。如果某個(gè)項(xiàng)目遇到瓶頸，就得想辦法解決，可能是技術(shù)上的，也可能是人員配合上的。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能得親自上陣，幫著解決問題，畢竟研發(fā)這事急不得，要是老是卡殼，整個(gè)進(jìn)度就受影響了。

研發(fā)出來的成果得好好驗(yàn)收一下，看看是不是符合預(yù)期。有時(shí)候成果出來后，發(fā)現(xiàn)跟市場需求不太匹配，這就麻煩了。所以前期的市場調(diào)研也很關(guān)鍵，不能光顧著埋頭搞技術(shù)，忘了外面的世界什么樣。

團(tuán)隊(duì)里的成員水平參差不齊，有的新手剛進(jìn)來，得帶一帶，教教他們基本的操作流程，不然新人容易犯錯(cuò)，影響工作進(jìn)度。當(dāng)然，老員工也不能閑著，他們得發(fā)揮帶頭作用，給新人做榜樣。

書寫注意事項(xiàng)：

研發(fā)不是閉門造車，得跟其他部門保持聯(lián)系。比如銷售那邊，他們了解客戶的需求，能給研發(fā)提供建議；還有采購部門，他們負(fù)責(zé)買材料，得確保質(zhì)量過關(guān)。要是各部門之間溝通不暢，研發(fā)就容易出問題。

有時(shí)候，研發(fā)的預(yù)算有限，就得精打細(xì)算。比如買設(shè)備的時(shí)候，不能盲目追求高端貨，得結(jié)合實(shí)際情況，選擇性價(jià)比高的。還有就是時(shí)間管理，研發(fā)周期長，中間可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，得提前做好預(yù)案。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)定位去考慮。新藥研發(fā)管理崗，這工作性質(zhì)比較復(fù)雜，既要懂醫(yī)藥知識(shí)，又要會(huì)協(xié)調(diào)資源。一開始可以先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度把控，這個(gè)就很重要，要是沒個(gè)時(shí)間表，研發(fā)可能就會(huì)亂套。還有就是質(zhì)量監(jiān)控，新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高，每一步都得盯緊了，不然出了問題麻煩大了。

書寫注意事項(xiàng)：

跟相關(guān)部門的溝通也必不可少，研發(fā)不是一個(gè)人的事，需要臨床、注冊、生產(chǎn)等部門通力合作。所以在這塊兒，要寫清楚對接流程，哪些會(huì)議需要參加，哪些文件需要審核，這些都是日常工作的一部分。當(dāng)然，具體到細(xì)節(jié)上，可能還得看公司內(nèi)部的具體情況，有的企業(yè)可能更注重成本控制，那這部分內(nèi)容就得加上去了。

有些時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果跟預(yù)期偏差太大，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整策略。所以在職責(zé)描述里，可以稍微提一下應(yīng)對緊急情況的能力，這會(huì)讓?shí)徫豢雌饋砀刑魬?zhàn)性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要環(huán)節(jié)，特別是那些平時(shí)不太顯眼的小任務(wù)，比如偶爾幫忙整理下資料什么的，這些其實(shí)也是工作的一部分。

再來說說成果導(dǎo)向這一塊兒，新藥研發(fā)最終是要拿出產(chǎn)品來的，所以職責(zé)里最好能體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)描述，像是階段性里程碑的設(shè)定，或者是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)機(jī)制。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，總覺得只要把過程寫清楚就夠了，其實(shí)結(jié)果也很重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是產(chǎn)出。

小編友情提醒：

記得把崗位的特殊要求也寫進(jìn)去，比如對專業(yè)背景的要求，是不是必須有相關(guān)的從業(yè)證書之類的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀淄浹a(bǔ)充這些硬性條件，這樣會(huì)導(dǎo)致后續(xù)招人的時(shí)候產(chǎn)生不必要的麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

研發(fā)配置管理工程師這個(gè)崗位比較特殊，需要兼顧技術(shù)與管理，所以職責(zé)描述起來得花點(diǎn)心思。這工作涉及到軟件版本控制、環(huán)境搭建、需求跟蹤什么的，聽起來挺復(fù)雜，寫的時(shí)候最好能結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景，這樣更有說服力。

比如開頭可以提一下崗位的核心任務(wù)，像是確保研發(fā)流程里的各種資源都能有序管理。接著可以寫到日常工作可能包括維護(hù)配置庫、檢查代碼提交是否符合規(guī)范之類的內(nèi)容。這部分要是能舉個(gè)例子就更好了，比如某次成功解決某個(gè)配置沖突的經(jīng)歷，這樣顯得真實(shí)可信。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼菀着芷热绨选芭渲霉芾怼睂懗闪恕百Y產(chǎn)管理”，雖然都是管東西，但概念差得遠(yuǎn)了。還有一次我寫的時(shí)候，居然把“部署測試環(huán)境”打成了“部署生產(chǎn)環(huán)境”，雖然審核的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了，但當(dāng)時(shí)也沒多想就改過來了。這類小問題其實(shí)蠻常見的，寫的時(shí)候得留心。

書寫注意事項(xiàng)：

職責(zé)描述里還可以提到一些軟技能的要求，比如溝通協(xié)調(diào)能力。因?yàn)榕渲霉芾砉こ處煶３Ｒ_發(fā)、測試等部門打交道，要是溝通不到位，很容易出岔子。比如上次有個(gè)同事提交的代碼沒注明修改原因，結(jié)果導(dǎo)致回滾操作花了好幾天時(shí)間。

還有就是，職責(zé)描述別太死板，可以適當(dāng)加入一些動(dòng)態(tài)元素。比如說在面對突發(fā)情況時(shí)，工程師需要迅速響應(yīng)并調(diào)整策略。像有一次服務(wù)器突然宕機(jī)，我們團(tuán)隊(duì)連夜排查，最后發(fā)現(xiàn)是配置文件出了問題，趕緊修復(fù)后才恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

寫到這里差不多了，不過還是得提醒下，要是職責(zé)描述寫得太籠統(tǒng)，可能會(huì)讓求職者摸不著頭腦。比如只說“負(fù)責(zé)配置管理工作”，這樣的話既沒體現(xiàn)工作的深度，也看不出具體的挑戰(zhàn)性。最好是把職責(zé)細(xì)化，把關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，這樣才能吸引合適的人才。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理崗位職責(zé)怎么寫，這確實(shí)是個(gè)挺棘手的事，得好好琢磨下。這類崗位一般涉及研發(fā)流程把控、技術(shù)方案審核、團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)等方面，寫的時(shí)候得結(jié)合具體的工作場景，不然看起來就空洞無物。

比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，確保每個(gè)階段目標(biāo)都清晰明了，還得定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有偏離方向。這部分內(nèi)容可以寫成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定，保證各階段目標(biāo)明確，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，避免偏差情況發(fā)生”。這里有個(gè)小問題，“偏差情況發(fā)生”有點(diǎn)啰嗦，直接說“偏差情況”就好，但可能寫的時(shí)候沒太留意。

得強(qiáng)調(diào)一下技術(shù)支持的作用，像是對內(nèi)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，對外跟合作方保持良好溝通。這部分可以這么寫：“為內(nèi)部研發(fā)工作提供技術(shù)支持，同時(shí)與外部合作方保持順暢交流”。這里有個(gè)小瑕疵，“順暢交流”雖然沒錯(cuò)，但換成“有效溝通”會(huì)顯得更專業(yè)些。

書寫注意事項(xiàng)：

這類崗位通常還涉及到資源協(xié)調(diào)，包括人員調(diào)配、設(shè)備使用安排什么的。這部分可以描述成“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，合理分配人力物力，保障研發(fā)活動(dòng)正常開展”。這里的問題在于“人力物力”這個(gè)詞組稍顯籠統(tǒng)，要是改成“人力資源和技術(shù)設(shè)備”就更精準(zhǔn)了，但這可能是寫的時(shí)候一時(shí)疏忽。

再來說說質(zhì)量控制這塊，必須得盯緊研發(fā)成果的質(zhì)量，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢赃@樣寫：“監(jiān)督研發(fā)成果質(zhì)量，保證其達(dá)到行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”。這里有個(gè)小不足，“其”字用得有點(diǎn)多余，去掉會(huì)更簡潔。

小編友情提醒：

別忘了提到一些軟技能，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力之類的。這部分可以寫成“具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，能有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍”。這里稍微有點(diǎn)問題，“推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”表達(dá)得有些模糊，改成“促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”會(huì)更具體。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要貼近實(shí)際工作，把具體任務(wù)交代清楚，同時(shí)也要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，避免那種模棱兩可的說法。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來調(diào)整措辭。比如說管理軟件研發(fā)這一塊兒，它涉及到的技術(shù)層面挺復(fù)雜的，所以描述起來也得稍微專業(yè)點(diǎn)。像這類崗位，通常會(huì)提到負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，這一步很重要，直接影響后續(xù)開發(fā)的質(zhì)量。還有就是需求分析這塊兒，要能理解業(yè)務(wù)部門的需求，然后轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，這里頭就特別考驗(yàn)溝通能力了。

有時(shí)候?qū)懙骄唧w任務(wù)時(shí)，可能就會(huì)有點(diǎn)模糊，比如“參與項(xiàng)目進(jìn)度把控”，這個(gè)表述其實(shí)還可以更細(xì)致一些。像我之前看到過一個(gè)版本，里面寫著“確保項(xiàng)目按時(shí)完成，遇到問題及時(shí)反饋并解決”，這樣就顯得比較全面。不過有時(shí)候?yàn)榱撕啙?，直接寫“?fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制”也行，但這樣的話，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如如何處理突發(fā)狀況之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)的部分，可以強(qiáng)調(diào)一下代碼質(zhì)量的把控，畢竟軟件的質(zhì)量很大程度上取決于代碼的好壞。這里頭得注意，別光說“保證代碼符合標(biāo)準(zhǔn)”，還得具體到如何檢查，比如定期組織代碼審查會(huì)，這樣才更有操作性。還有測試這塊兒，也不能只寫“配合測試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行功能驗(yàn)證”，最好能加上具體的例子，像“針對核心模塊編寫自動(dòng)化測試腳本”，這樣看起來更實(shí)在。

再說到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分，有時(shí)候會(huì)寫“協(xié)助其他同事解決問題”，這話雖然沒錯(cuò)，但總覺得有點(diǎn)籠統(tǒng)。要是改成“主動(dòng)幫助同事排查技術(shù)難題，分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”，是不是感覺更具體些？當(dāng)然，也可能是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，有時(shí)候?qū)憱|西容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到文檔管理的重要性，實(shí)際上文檔可是很重要的，不僅方便后期維護(hù)，還能提高工作效率。

小編友情提醒：

記得結(jié)合公司實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)容，比如有些公司特別注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，那在崗位職責(zé)里就應(yīng)該突出這一點(diǎn)，像是“參與制定技術(shù)文檔保密措施”之類的。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)。比如說研發(fā)管理專家這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行。具體來說，要對項(xiàng)目的技術(shù)方向進(jìn)行把控，確保技術(shù)方案符合預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通，保證信息傳遞順暢。還要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免延誤。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要參與制定公司的研發(fā)戰(zhàn)略，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供建議。平時(shí)要跟團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，了解他們的工作狀態(tài)，給予必要的指導(dǎo)和支持。有時(shí)候得參加一些行業(yè)會(huì)議，收集最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司引入新的技術(shù)和理念。

其實(shí)，寫這類崗位職責(zé)時(shí)，很容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如有時(shí)候會(huì)把“技術(shù)方案評(píng)審”寫成“技術(shù)方案審評(píng)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能感覺到不一樣。還有，在描述項(xiàng)目管理這部分時(shí)，可能就會(huì)漏掉“跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”這樣的關(guān)鍵點(diǎn)。這就需要反復(fù)核對，確保沒有遺漏重要的內(nèi)容。

除了職責(zé)之外，任職要求也很重要。對于研發(fā)管理專家來說，起碼得有五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件開發(fā)流程。最好擁有計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)背景，這樣理解技術(shù)問題會(huì)更透徹。當(dāng)然，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是必不可少的，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗搞不定這么復(fù)雜的項(xiàng)目。

再說到實(shí)際工作中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵模塊突然出了問題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織人員加班加點(diǎn)解決。有時(shí)候客戶提出的需求變更也比較棘手，既要滿足客戶需求，又要控制成本和時(shí)間，這就考驗(yàn)管理者的綜合能力了。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景去想，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目管理研發(fā)這個(gè)崗位，首先要明確工作目標(biāo)，就是確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。日常工作里，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，包括技術(shù)部門和其他相關(guān)部門，確保大家步調(diào)一致。這過程中，需要定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問題及時(shí)調(diào)整方案。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。比如，不僅要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，還要留意團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)。如果團(tuán)隊(duì)士氣不高，可能會(huì)影響工作效率。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理，得時(shí)不時(shí)給大家鼓勁，幫助解決個(gè)人問題。還有，技術(shù)方案的選擇也很關(guān)鍵，要根據(jù)實(shí)際情況選最合適的，而不是一味追求高大上的新技術(shù)。

書寫注意事項(xiàng)：

文檔管理工作也不能忽視。每次會(huì)議都要做好記錄，把討論的結(jié)果和決定的事宜都記下來，方便后續(xù)查閱。但有時(shí)候會(huì)犯一個(gè)小錯(cuò)，就是只顧著開會(huì)，忽略了會(huì)后整理，導(dǎo)致資料散亂。其實(shí)只要養(yǎng)成習(xí)慣，把每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，就不會(huì)出大問題。

對于研發(fā)崗位來說，除了日常管理，還得參與核心技術(shù)攻關(guān)。這要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅懂管理，還要有一定的技術(shù)背景。這樣在和研發(fā)人員溝通時(shí)才能有共同語言，提出建設(shè)性的意見。不過有時(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，以為只要管好進(jìn)度就行，結(jié)果在關(guān)鍵時(shí)刻提不出有效建議。

考核標(biāo)準(zhǔn)也是個(gè)重點(diǎn)。要制定合理的kpi，既要反映項(xiàng)目成果，也要體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)。這需要提前跟各部門協(xié)商好，確保指標(biāo)公平合理。但有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草率定下一些不合理的指標(biāo)，導(dǎo)致后期執(zhí)行起來困難重重。所以，提前充分準(zhǔn)備很重要。

小編友情提醒：

記得保持開放的態(tài)度，接受來自團(tuán)隊(duì)的反饋。畢竟每個(gè)人都有自己的視角，多聽聽別人的意見，有助于改進(jìn)工作方法。當(dāng)然，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槊孀訂栴}，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，這就需要克服心理障礙，勇于面對問題。