書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和任職要求需要結(jié)合具體工作場景去描述，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要避免過于模板化。比如，職責(zé)部分可以從日常管理入手，提到負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，還要確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這些內(nèi)容得讓閱讀者一看就知道這是個(gè)管理型崗位，同時(shí)又兼具技術(shù)含量。

在寫任職要求的時(shí)候，要突出經(jīng)驗(yàn)和技能的匹配度。比如，要求具備一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉iso9001體系運(yùn)作，這都是行業(yè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?qū)懙綄I(yè)背景時(shí)，容易把“本科及以上學(xué)歷”寫成“大專或本科以上學(xué)歷”，雖然意思差別不大，但還是建議統(tǒng)一表述，不然會顯得有點(diǎn)亂。

書寫注意事項(xiàng)：

對于崗位職責(zé)的描述，還可以加入一些具體的例子，像是參與供應(yīng)商評估、組織質(zhì)量分析會議之類的，這樣能讓文字更有畫面感。當(dāng)然，這類細(xì)節(jié)如果沒表達(dá)清楚，也可能是寫作者一時(shí)疏忽，畢竟人難免會有這樣的情況。

至于任職要求部分，除了硬性的教育背景和技術(shù)能力外，軟技能也是不可忽視的。比如溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這些雖然是老生常談，但確實(shí)很重要。只是有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉“團(tuán)隊(duì)合作精神”，覺得理所當(dāng)然就不用特別提，其實(shí)不然，這也是崗位成功與否的關(guān)鍵因素之一。

小編友情提醒：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能融入一些個(gè)人的理解，而不是完全照搬別人的模板。比如，質(zhì)量管理不僅僅是檢查產(chǎn)品的合格率，更重要的是通過數(shù)據(jù)分析找到潛在的問題源頭，并采取措施預(yù)防。這一點(diǎn)要是沒有明確寫出來，可能是因?yàn)閷懙娜擞X得這是常識，但實(shí)際上很多初學(xué)者并不清楚這一點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

質(zhì)量管理師這個(gè)崗位需要結(jié)合具體的工作場景去寫，不能太籠統(tǒng)。比如你得知道這個(gè)崗位是在制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不同的行業(yè)側(cè)重點(diǎn)不一樣。像制造業(yè)的話，可能更多關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，而服務(wù)業(yè)可能更注重服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

寫的時(shí)候可以從日常工作的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如日常檢查、數(shù)據(jù)分析、反饋機(jī)制建設(shè)等。比如說日常檢查這一塊，你可以寫“負(fù)責(zé)每天巡查生產(chǎn)線，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并上報(bào)”。這比單純說“負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查”要具體得多。

不過有時(shí)候?qū)懫饋泶_實(shí)會有點(diǎn)繞，比如你可能會寫成“負(fù)責(zé)監(jiān)督車間作業(yè)流程，包括但不限于原材料檢驗(yàn)、半成品檢測以及最終產(chǎn)品的出廠前審查”。這里“包括但不限于”就顯得有點(diǎn)啰嗦了，但實(shí)際工作中為了涵蓋全面，這種表達(dá)也常見。

數(shù)據(jù)分析這部分也很重要，可以寫成“收集生產(chǎn)過程中的各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，利用excel表格進(jìn)行分類匯總，定期制作質(zhì)量報(bào)告提交給上級領(lǐng)導(dǎo)”。但這里有個(gè)小問題，“定期制作質(zhì)量報(bào)告”說得太模糊了，最好能明確下周期，比如“每周五下午三點(diǎn)前提交本周的質(zhì)量分析報(bào)告”。

還有就是反饋機(jī)制建設(shè)，這部分不太好把握，容易寫得太空洞。你可以寫成“建立質(zhì)量問題反饋渠道，鼓勵(lì)員工及時(shí)反映生產(chǎn)過程中遇到的問題，形成閉環(huán)管理”。不過這里“形成閉環(huán)管理”用得有點(diǎn)大，具體怎么閉環(huán)沒有詳細(xì)說明。

至于崗位要求，學(xué)歷背景一般得本科以上，最好是工科相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少得有兩年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)歷。技術(shù)能力上，必須熟悉iso9001質(zhì)量管理體系，熟練掌握qc七大手法。不過有時(shí)候?qū)懞啔v描述的時(shí)候會忘記強(qiáng)調(diào)溝通能力的重要性，其實(shí)這個(gè)崗位除了專業(yè)技能，跟各部門協(xié)調(diào)溝通的能力也很關(guān)鍵，這一點(diǎn)在寫崗位要求的時(shí)候容易忽略。

書寫注意事項(xiàng)：

有時(shí)候?qū)懙叫劫Y待遇這部分容易跑偏，比如寫成“提供行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬水平，具體面議”。這樣寫雖然沒錯(cuò)，但給人感覺太官方了。如果能稍微具體一點(diǎn)，比如“月薪范圍8k-12k，視個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)而定”，這樣反而更有吸引力。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

質(zhì)量管理工程師sqe的崗位職責(zé)該怎么寫？這事說起來得有點(diǎn)講究。sqe這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，它主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量，所以寫職責(zé)的時(shí)候得把這個(gè)工作的核心體現(xiàn)出來。

比如開頭可以這么寫：負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)階段的質(zhì)量策劃，包括質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品認(rèn)可等，確保供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合要求的產(chǎn)品。這里就提到了具體的工作內(nèi)容，像是質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品認(rèn)可之類的，都是專業(yè)術(shù)語，能讓看的人明白這是個(gè)技術(shù)活兒。

接著往下寫的時(shí)候，要注意不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化一些。比如說：參與新項(xiàng)目的前期規(guī)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決供應(yīng)商提出的技術(shù)難題，同時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商整改進(jìn)度，直到問題閉環(huán)為止。這部分講了兩個(gè)方向，一個(gè)是前期規(guī)劃，一個(gè)是后期整改，中間還提到協(xié)調(diào)資源，這就比較具體了。

再往后寫的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際工作場景來描述。像這樣：日常需要對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，通過數(shù)據(jù)分析找出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。這里提到績效評估和數(shù)據(jù)分析，這些都是sqe日常工作的一部分，但寫的時(shí)候不能太死板，得讓讀者感覺像是在敘述一個(gè)真實(shí)的工作經(jīng)歷。

寫這類職責(zé)的時(shí)候，難免會出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。比如有時(shí)候會忘記加上具體的時(shí)限要求，像“定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核”這種表述就有點(diǎn)模糊，具體是多久一次？要是改成“每月對供應(yīng)商進(jìn)行一次質(zhì)量體系審核”，就會顯得更清晰。

還有些地方可能會出現(xiàn)語法小問題，比如說“確保供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合要求的產(chǎn)品”，這里的“能穩(wěn)定提供”有點(diǎn)啰嗦，可以直接改為“確保供應(yīng)商穩(wěn)定提供”。雖然改動不大，但讀起來會順口很多。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候還要注意行業(yè)背景的影響。比如汽車行業(yè)里的sqe，除了上面提到的那些，還得關(guān)注法規(guī)合規(guī)性，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求。這部分就可以這么寫：監(jiān)督供應(yīng)商遵守相關(guān)法規(guī)，特別是涉及環(huán)保和安全方面的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并跟蹤整改情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景，比如質(zhì)量管理工程師這個(gè)崗位，就得從日常的工作內(nèi)容入手。一般來說，質(zhì)量管理工作涉及很多細(xì)節(jié)，像產(chǎn)品生產(chǎn)流程的監(jiān)控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，還有就是處理質(zhì)量問題之類的。在寫的時(shí)候，最好能具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，比如說原材料進(jìn)廠的時(shí)候需要檢查哪些項(xiàng)目，生產(chǎn)線上的巡檢頻率是多少，遇到質(zhì)量問題該怎么反饋給相關(guān)部門。

對于質(zhì)量工程師來說，還有一個(gè)重要的工作就是數(shù)據(jù)分析，這方面的內(nèi)容也得寫進(jìn)去。比如定期分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，看看有沒有異常波動，如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)。還有，平時(shí)可能還需要跟供應(yīng)商溝通，確保他們的供貨質(zhì)量符合要求，這部分內(nèi)容也不能遺漏。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會遇到一些小麻煩，像有時(shí)候?qū)懙揭话胪蝗煌浤硞€(gè)專業(yè)術(shù)語，就隨便找個(gè)類似的詞湊合一下，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)不太對勁。像我之前寫過一次，本來想寫“批次管理”，一時(shí)手滑寫成了“批號管理”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)想想還是原來的那個(gè)詞更合適。這類情況其實(shí)挺常見的，特別是當(dāng)你趕時(shí)間的時(shí)候，很容易就出這種小狀況。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量工程師還負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，提高大家的質(zhì)量意識。這部分內(nèi)容也得寫清楚，比如每個(gè)月都要組織一次質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)會議，內(nèi)容可以包括最新的質(zhì)量管理體系文件，或者是近期發(fā)生的質(zhì)量問題案例分析。有時(shí)候培訓(xùn)的形式也可以多樣化，除了傳統(tǒng)的講座，還可以搞些互動游戲什么的，這樣效果會更好。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候也要考慮到實(shí)際操作的可行性。比如說制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，不能太理想化，得結(jié)合公司的實(shí)際情況。要是定的標(biāo)準(zhǔn)太高，員工根本沒法達(dá)到，那反而會適得其反。還有就是，寫的時(shí)候盡量用簡單的語言表達(dá)復(fù)雜的概念，這樣方便別人理解。畢竟不是每個(gè)人都是專業(yè)人士，有些術(shù)語聽起來可能很拗口。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如質(zhì)量管理助理這個(gè)崗位，就得先搞清楚主要負(fù)責(zé)哪些事。比如說日常檢查產(chǎn)品是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這肯定少不了吧？還有就是跟進(jìn)生產(chǎn)流程，看看有沒有不符合質(zhì)量的地方，這個(gè)也挺關(guān)鍵。

有時(shí)候，可能還會涉及到一些文件整理工作，像是把檢驗(yàn)報(bào)告之類的資料歸檔，確保所有文檔都齊整。要是公司有內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，那助理還得幫忙維護(hù)這套系統(tǒng)，定期更新什么的。再有就是跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)努力。

不過有時(shí)候會遇到點(diǎn)小麻煩，像有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較模糊，這時(shí)候就得自己琢磨一下重點(diǎn)在哪了。比如有一次我接到任務(wù)說要審核一批材料，但沒具體說怎么個(gè)審核法，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)是需要核對供應(yīng)商提供的參數(shù)和我們要求的一致不一致，費(fèi)了好大勁才弄明白。

書寫注意事項(xiàng)：

做這份工作還經(jīng)常需要跟生產(chǎn)線上的工人打交道，有時(shí)候他們會覺得太較真了，畢竟人家忙著干活呢。所以得學(xué)會怎么跟他們好好說話，讓他們理解質(zhì)量的重要性。有時(shí)候得耐心解釋，有時(shí)候也需要靈活處理，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)有問題，不能一味地指責(zé)，而是要想辦法解決。

再說了，有些時(shí)候需要統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，看看哪里出了問題。這就得熟悉excel之類的工具，不然一堆數(shù)字?jǐn)[那兒，根本不知道從哪下手。還有就是，如果公司有客戶投訴，那作為助理就得多留意，看看是不是因?yàn)橘|(zhì)量問題引起的，然后及時(shí)反饋給相關(guān)部門。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

汽車質(zhì)量管理崗位職責(zé)描述這部分內(nèi)容挺關(guān)鍵的，得把工作范圍說清楚，不然員工干起來沒方向。像是負(fù)責(zé)整車質(zhì)量管控這塊兒，要確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊。這其中包括了對零部件的質(zhì)量檢查，還有生產(chǎn)線上的巡檢工作，這些都是日常任務(wù)。

說到崗位要求，經(jīng)驗(yàn)這方面很重要，最好是有過類似的工作經(jīng)歷，比如做過幾年汽車制造相關(guān)的工作。另外，對質(zhì)量管理體系得熟悉，iso9001或者iatf16949這些認(rèn)證相關(guān)的知識，平時(shí)得多關(guān)注，工作中能用得上。還有就是溝通能力不能差，跟各部門打交道的時(shí)候，得能把自己的想法表達(dá)明白，不然出了問題沒法及時(shí)解決。

其實(shí)，有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如具體到某個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，沒準(zhǔn)兒會漏掉。像車身焊接這塊兒，得特別留意焊點(diǎn)的數(shù)量和位置是否正確，這個(gè)環(huán)節(jié)要是出了偏差，后續(xù)修整成本就高了。還有材料的選擇，供應(yīng)商提供的材料性能參數(shù)必須核對無誤，不然裝配上去可能會影響整車質(zhì)量。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了安全方面的考量，員工在操作設(shè)備時(shí)的安全培訓(xùn)也是必不可少的。如果企業(yè)規(guī)模大一點(diǎn)的話，可能還需要制定專門的安全手冊，定期組織演練什么的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把這部分給省略掉，覺得不是重點(diǎn)，但實(shí)際工作中，安全永遠(yuǎn)是第一位的。

還有個(gè)小地方需要注意，有些公司可能還會有環(huán)保方面的要求，比如噴漆車間的廢氣處理情況，這也是質(zhì)量的一部分。如果寫職責(zé)描述時(shí)忽略了這一點(diǎn)，將來出了問題整改起來麻煩得很。所以呀，寫這些東西的時(shí)候，腦子里得裝著方方面面的事，不能光顧著寫表面的東西。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

工程部主任的工作職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境去描述。像我以前做這行的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的要求都不一樣，所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候要靈活一點(diǎn)。像負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理這部分，得強(qiáng)調(diào)監(jiān)督施工進(jìn)度，還有把控工程質(zhì)量，這都是基本的。不過有時(shí)候會遇到一些特殊情況，比如說某個(gè)環(huán)節(jié)出了點(diǎn)小狀況，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，而不是一味地按照原計(jì)劃執(zhí)行。

質(zhì)量管理工作更是關(guān)鍵，不僅要制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還得確保這些標(biāo)準(zhǔn)能落實(shí)到位。記得有一次，我們團(tuán)隊(duì)在檢查材料的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送來的部分鋼筋不符合規(guī)格，當(dāng)時(shí)就立刻聯(lián)系了對方進(jìn)行更換，這事要是處理不好，后續(xù)施工肯定受影響。所以在寫這部分職責(zé)的時(shí)候，一定要突出主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

書寫注意事項(xiàng)：

工程部還承擔(dān)著協(xié)調(diào)各方資源的任務(wù)。這包括跟甲方溝通需求，也包括跟設(shè)計(jì)院確認(rèn)圖紙細(xì)節(jié)。有時(shí)候甲方那邊提出了一些新的想法，就得馬上評估可行性，看看能不能調(diào)整現(xiàn)有的方案。如果溝通不暢的話，很容易導(dǎo)致工期延誤，所以這部分內(nèi)容在職責(zé)里要體現(xiàn)出來。

至于質(zhì)量責(zé)任書，主要是明確每個(gè)人的責(zé)任范圍。比如某個(gè)人負(fù)責(zé)某個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，那就得把他的職責(zé)寫清楚。不過在寫的時(shí)候要注意，不能太籠統(tǒng)，得具體到每一個(gè)步驟。像檢查驗(yàn)收這一塊，就得注明具體的檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣萬一出了問題也能找到責(zé)任人。

有時(shí)候?qū)戇@些文件的時(shí)候，可能會不小心漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。比如有一次我們起草質(zhì)量責(zé)任書的時(shí)候，就把材料進(jìn)場檢驗(yàn)這一塊給忽略了，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)有些材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢測就投入使用了。雖然最后沒出大問題，但也提醒我們在寫這類文件的時(shí)候要仔細(xì)核對每一項(xiàng)內(nèi)容，確保萬無一失。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

采購質(zhì)量管理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要就是負(fù)責(zé)把控質(zhì)量這一塊兒的事。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把采購流程里涉及的質(zhì)量管理部分弄清楚。比如供應(yīng)商的選擇，這一步就很重要，要是選錯(cuò)了供應(yīng)商，后面出了質(zhì)量問題可就麻煩了。所以得看看供應(yīng)商有沒有資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，能不能按時(shí)交貨之類的。

再比如，驗(yàn)收環(huán)節(jié)也不能馬虎，貨到了之后要仔細(xì)檢查，看看是不是符合要求。有時(shí)候可能會遇到包裝破損或者數(shù)量不對的情況，這時(shí)候就得跟供應(yīng)商溝通，讓他們盡快處理。還有就是，對入庫的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢也是必要的，這樣能保證產(chǎn)品質(zhì)量沒問題。

書寫注意事項(xiàng)：

對于原材料的質(zhì)量控制也很重要。原材料的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，所以采購的時(shí)候一定要嚴(yán)格把關(guān)。有時(shí)候可能會因?yàn)槭韬龃笠?，把不合格的材料給買回來了，這就需要在采購前做好充分的調(diào)研工作，了解市場上的行情，知道什么樣的材料才是優(yōu)質(zhì)的。

有時(shí)候，為了確保整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定，還得不定期地去供應(yīng)商那邊進(jìn)行實(shí)地考察。這樣不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還能促進(jìn)雙方的合作關(guān)系。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在什么問題，比如生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)或者工藝有問題，就得及時(shí)反饋給他們，督促改進(jìn)。

有時(shí)候?qū)憱|西的時(shí)候，可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)核對，確保沒有遺漏重要的內(nèi)容。比如，有些公司可能還會要求采購人員定期整理質(zhì)量報(bào)告，用來分析這段時(shí)間內(nèi)采購質(zhì)量的整體情況。這些報(bào)告可以為后續(xù)的決策提供依據(jù)，所以一定要認(rèn)真對待。