書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容弄清楚，不然寫出來的東西就空洞了。比如信息管理室這個(gè)崗位，它涉及到很多技術(shù)活，像數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、數(shù)據(jù)安全檢查之類的，這些都是日常工作的一部分。平時(shí)要跟其他部門配合好，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，要是系統(tǒng)出了問題，就得第一時(shí)間排查故障，盡快恢復(fù)服務(wù)。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，會(huì)遇到一些細(xì)節(jié)上的問題，比如，你可能會(huì)忘記把某個(gè)重要的任務(wù)列進(jìn)去，這就需要反復(fù)核對(duì)一下工作流程。信息管理室的工作人員還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工怎么使用系統(tǒng)，這部分內(nèi)容可不能漏掉。另外，定期做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也很關(guān)鍵，這能幫助公司提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，避免造成更大的損失。

寫的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣能讓職責(zé)描述更加生動(dòng)。比如，有一次系統(tǒng)突然崩潰，我們團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)，最終在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)解決了問題，這樣的經(jīng)歷就可以作為案例寫進(jìn)職責(zé)里。當(dāng)然，別忘了提到需要和其他部門保持溝通，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候解決問題離不開大家的合作。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“備份”寫成了“復(fù)份”，雖然意思差不多，但還是要注意仔細(xì)檢查。還有就是，有些任務(wù)可能比較復(fù)雜，描述的時(shí)候要盡量簡(jiǎn)明扼要，避免讓人看了云里霧里。比如數(shù)據(jù)加密這部分，只需要說清楚負(fù)責(zé)哪些方面的加密工作就行了，沒必要詳細(xì)展開技術(shù)原理。

信息管理室的工作還涉及制定一些規(guī)章制度，確保信息管理的規(guī)范化。這部分內(nèi)容要寫得嚴(yán)謹(jǐn)一些，畢竟涉及到公司的信息安全。寫職責(zé)的時(shí)候，也別忘了提到需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，這樣才能跟上行業(yè)發(fā)展。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

信息管理中心主任這個(gè)崗位，職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的。一方面得負(fù)責(zé)整個(gè)中心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面還要對(duì)接上面的政策要求，下面的各種需求。要是想寫好這份職責(zé)描述，就得先把中心的核心任務(wù)搞清楚，比如系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)安全、還有人員培訓(xùn)這些事。要是只寫表面的東西，比如“負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行”，那可太籠糊了，根本沒法具體執(zhí)行。

寫的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如，信息系統(tǒng)維護(hù)這塊，不僅要寫明日常巡檢、故障排查這些常規(guī)工作，還得提到如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，像系統(tǒng)崩潰這種緊急情況。不然的話，萬一出了問題，大家都不知道該找誰負(fù)責(zé)。還有數(shù)據(jù)安全管理這部分，除了強(qiáng)調(diào)定期備份、權(quán)限設(shè)置這些基本操作外，最好還能寫到具體的流程細(xì)節(jié)，像是數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急預(yù)案之類的，這樣才更有指導(dǎo)意義。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷热绨阎攸c(diǎn)放在設(shè)備采購(gòu)上了，這就有點(diǎn)不對(duì)勁了。其實(shí)設(shè)備只是輔助工具，真正重要的是通過這些設(shè)備實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。像我之前見過一個(gè)描述，說中心的主要職責(zé)就是“確保所有硬件設(shè)施完好無損”，這明顯偏離正軌，聽起來更像是后勤部門的工作。寫的時(shí)候一定要注意，別被一些表面現(xiàn)象迷惑住了。

書寫注意事項(xiàng)：

人員管理也是個(gè)大頭。中心里的同事來自不同專業(yè)背景，有些人擅長(zhǎng)技術(shù)開發(fā)，有些人更熟悉業(yè)務(wù)流程。所以職責(zé)里應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)不同崗位的支持方式。比如，對(duì)于技術(shù)人員，可以寫明提供技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；對(duì)于業(yè)務(wù)人員，則需要強(qiáng)調(diào)如何幫助他們更好地利用現(xiàn)有資源。要是把這些都混在一起寫，就會(huì)顯得雜亂無章，讓人摸不清重點(diǎn)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是和其他部門的協(xié)作。信息管理中心不是孤立存在的，它得跟其他業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系。像有時(shí)候別的部門提出新的需求，中心這邊就得評(píng)估可行性，再給出合理的建議。這一步要是沒寫清楚，就容易導(dǎo)致溝通不暢，最后項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。記得有一次看到一個(gè)崗位描述，里面只提到了內(nèi)部事務(wù)處理，完全忽略了外部合作的重要性，這顯然是不完整的。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的，不能光憑感覺瞎寫。比如說工程發(fā)展部的信息管理崗，這可不是一般的打字員或者資料保管員，它涉及到項(xiàng)目信息的收集、整理、分析還有歸檔。像信息這塊兒，得確保準(zhǔn)確無誤，不然后面的設(shè)計(jì)方案或者施工計(jì)劃出了差錯(cuò)，那麻煩就大了。

具體來說，這份工作需要對(duì)接各個(gè)部門，尤其是技術(shù)部門和商務(wù)部門，把他們提供的數(shù)據(jù)整合起來。有時(shí)候可能還會(huì)涉及到一些軟件的操作，像是數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件之類的，要是沒弄明白，數(shù)據(jù)一混亂，后續(xù)的工作就全亂套了。而且，信息管理崗還得定期檢查這些數(shù)據(jù)的安全性，防止泄露什么的，畢竟工程項(xiàng)目的資料可都是機(jī)密。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如有些同事提交的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，這就得花時(shí)間去調(diào)整，不然沒法入庫(kù)。還有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然要求臨時(shí)加個(gè)報(bào)告，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕出來，壓力山大。所以，這份工作既要細(xì)心又要能抗壓，不然很容易出問題。

書寫注意事項(xiàng)：

信息管理崗還負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工怎么正確使用信息系統(tǒng)。這個(gè)培訓(xùn)挺重要的，因?yàn)樾聛淼耐驴赡軐?duì)流程不太熟悉，如果一開始教錯(cuò)了，以后改起來就很麻煩。不過也有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬?，把培?xùn)的重點(diǎn)搞錯(cuò)，導(dǎo)致新人還是搞不懂該怎么做。

小編友情提醒：

信息管理崗還要參與制定信息管理制度，這玩意兒得結(jié)合實(shí)際情況來定，不能照搬別人的。有時(shí)候會(huì)因?yàn)榭紤]不周全，制度執(zhí)行起來會(huì)有漏洞，這就得不斷修改和完善了。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干嘛的。信息管理it這一塊，主要就是跟電腦、網(wǎng)絡(luò)這些打交道。比如負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)，確保那些系統(tǒng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，別一用就卡住什么的。還有數(shù)據(jù)的安全性，這很重要，要是數(shù)據(jù)丟了或者泄露了，那后果很嚴(yán)重。還有，遇到問題就得及時(shí)處理，不能拖著不管。

比如，有些公司可能需要你定期檢查服務(wù)器什么的，看看有沒有故障隱患。要是發(fā)現(xiàn)有問題，得趕緊修，不然影響工作進(jìn)度。另外，軟件方面的更新也很關(guān)鍵，得保證所有的軟件都是最新版本，這樣功能才會(huì)完善，漏洞也會(huì)少一些。有時(shí)候還得教同事怎么正確使用系統(tǒng)，畢竟不是每個(gè)人都懂技術(shù)。

再說到權(quán)限管理這部分，每個(gè)員工能接觸到的信息都得控制好范圍。像財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，普通員工就不該隨便查看。這方面的工作也挺重要的，得確保信息只在應(yīng)該知道的人手里流轉(zhuǎn)。還有網(wǎng)絡(luò)安全這塊，得防止黑客攻擊，設(shè)置防火墻什么的，這些都是日常工作的一部分。

有時(shí)候，你可能還會(huì)接到一些臨時(shí)的任務(wù)，比如某個(gè)部門需要做一個(gè)新的報(bào)表系統(tǒng)，你就得去了解需求，然后設(shè)計(jì)開發(fā)出來。這過程中肯定會(huì)有各種問題冒出來，得想辦法解決。有時(shí)候可能是技術(shù)上的難題，有時(shí)候可能是溝通上的障礙，都需要耐心對(duì)待。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫。每個(gè)公司的情況不一樣，職責(zé)內(nèi)容也會(huì)有所區(qū)別。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到設(shè)備的日常巡檢之類的。這就需要自己多留意，把能想到的工作內(nèi)容都寫進(jìn)去。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，可能會(huì)把一些不相關(guān)的東西也寫進(jìn)去了，這就需要回頭仔細(xì)檢查一下，把多余的部分刪掉。

書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用

信息管理崗的崗位職責(zé)該怎么寫？這個(gè)問題其實(shí)挺常見的，很多人剛開始寫的時(shí)候都會(huì)有點(diǎn)摸不著頭腦。其實(shí)，崗位職責(zé)，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，把自己負(fù)責(zé)的事情說清楚就行。比如，信息管理崗，肯定得負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)，還有數(shù)據(jù)的安全管理，這些都是日常工作的一部分。

具體來說，信息管理崗的工作內(nèi)容可以從幾個(gè)方面入手。首先就是日常的信息系統(tǒng)維護(hù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，遇到問題及時(shí)解決。再就是數(shù)據(jù)管理這塊，需要定期檢查數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，防止數(shù)據(jù)丟失或者被篡改。另外還有一點(diǎn)很重要，就是用戶權(quán)限管理，得保證每個(gè)員工都能訪問到自己該看的數(shù)據(jù)，不該看的堅(jiān)決不讓看。

寫的時(shí)候，要注意用詞準(zhǔn)確，但也不能太死板。比如，“負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作”，這樣的表述就不錯(cuò)，既明確了職責(zé)范圍，又不會(huì)顯得太生硬。不過有時(shí)候，寫的時(shí)候難免會(huì)有一些疏忽。比如我之前見過有人寫成“保障信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行”，乍一看沒問題，但仔細(xì)想想，“保障”這個(gè)詞用在這里稍顯模糊，不如“維護(hù)”來得精準(zhǔn)。

除了這些基本的工作內(nèi)容，信息管理崗還需要參與一些項(xiàng)目實(shí)施。比如說新系統(tǒng)的上線，從需求調(diào)研到部署實(shí)施，再到后期的培訓(xùn)，都得參與進(jìn)去。這部分內(nèi)容寫起來也得具體點(diǎn)，比如“協(xié)助完成新系統(tǒng)的上線工作，包括需求分析、方案制定、測(cè)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)”。這樣寫的好處是能體現(xiàn)工作的深度，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)能力。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。有些公司可能特別注重信息安全，那這部分內(nèi)容就得重點(diǎn)突出。比如，“加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，定期開展安全審計(jì)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)”。要是公司規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)類型多樣，那職責(zé)范圍可能還會(huì)涉及到跨部門協(xié)作，這一點(diǎn)也得寫進(jìn)去，比如“協(xié)調(diào)各部門間的信息共享，確保信息傳遞高效順暢”。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

在寫信息化管理咨詢顧問的崗位職責(zé)時(shí)，得把具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，不能漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)規(guī)劃，這包括了軟件選型、流程優(yōu)化什么的，還有數(shù)據(jù)分析這一塊兒，要能從一堆數(shù)據(jù)里找出對(duì)企業(yè)有用的信息，給管理層提建議。另外，還得經(jīng)常跟客戶溝通，了解他們的需求，有時(shí)候客戶的訴求可能不太明確，這就得靠顧問自己去挖掘，搞清楚他們到底想要什么。

在描述崗位職責(zé)的時(shí)候，得注意用詞專業(yè)一些，比如說“協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃”，而不是太口語化的說法。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，像把“協(xié)助”寫成“協(xié)住”，這樣的情況雖然不太多見，但確實(shí)有可能發(fā)生。要是客戶那邊有特殊的要求，顧問就得及時(shí)調(diào)整方案，確保符合客戶的需求。工作過程中還涉及到培訓(xùn)員工使用新系統(tǒng)，這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，得確保每個(gè)人都能熟練操作，不然系統(tǒng)再好也沒用。

崗位職責(zé)里還要提到，顧問需要定期總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展，形成報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)催得很急，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕出來，畢竟領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果。除了日常的工作，還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看有沒有新的技術(shù)或者方法能用到現(xiàn)有的項(xiàng)目里。偶爾也會(huì)遇到棘手的問題，像是系統(tǒng)的兼容性問題，這時(shí)候就需要顧問發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)去解決。

寫崗位要求的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，一般要求本科及以上學(xué)歷，最好是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，通常需要三到五年的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程比較熟悉。當(dāng)然，也不能忽視個(gè)人素質(zhì)，像溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都是必不可少的。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”寫成“團(tuán)對(duì)協(xié)作”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。此外，還得具備一定的抗壓能力，因?yàn)樵陧?xiàng)目推進(jìn)過程中總會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。像信息管理這個(gè)項(xiàng)目，崗位職責(zé)肯定得涵蓋日常的數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)監(jiān)控這些基本工作吧。還有，信息安全管理這一塊也得重點(diǎn)提到，像是定期檢查數(shù)據(jù)安全措施，處理突發(fā)的安全事件之類的事情。另外，還要負(fù)責(zé)一些文檔整理工作，這包括各種報(bào)告、流程文件什么的，確保資料齊全而且更新及時(shí)。

有時(shí)候，寫這類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如說具體到某項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要是沒寫清楚，后面執(zhí)行起來就可能出問題。像數(shù)據(jù)備份這項(xiàng)工作，如果只是籠統(tǒng)地說“定期進(jìn)行”，那到底是每周一次還是每月一次？這種細(xì)節(jié)如果不明確，后續(xù)工作就會(huì)亂套。還有，有些職責(zé)描述得太過模糊，比如“協(xié)調(diào)各部門工作”，到底怎么個(gè)協(xié)調(diào)法？是不是該具體說說需要聯(lián)系哪些部門，解決哪些問題？

除了技術(shù)層面的事，跟人打交道的部分也不能少。像信息管理項(xiàng)目，少不了跟其他部門溝通協(xié)作，所以崗位職責(zé)里最好也提一下如何有效溝通，畢竟良好的協(xié)作能提高工作效率。當(dāng)然，這個(gè)部分不用寫得太復(fù)雜，簡(jiǎn)明扼要就行，比如“保持與各部門的良好溝通，及時(shí)反饋信息”。

再就是關(guān)于技能要求這部分，不是每個(gè)公司都一樣。有的公司可能更看重專業(yè)證書，像pmp認(rèn)證什么的；有的則更注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。所以在寫職責(zé)時(shí)，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能一概而論。比如一個(gè)剛畢業(yè)的小年輕，他可能主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的操作性任務(wù)，而有經(jīng)驗(yàn)的老員工就可以承擔(dān)更多決策性的職責(zé)。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道到底是為了什么。比如說高級(jí)信息管理師，這可不是隨便就能寫出來的。開頭，得先把崗位的核心工作勾勒出來，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，數(shù)據(jù)的安全性把控之類的。這一步很重要，要是開頭就搞錯(cuò)了方向，后面越寫越亂。

先說說系統(tǒng)的規(guī)劃這部分，得把具體的任務(wù)說清楚，像什么制定長(zhǎng)期的信息發(fā)展戰(zhàn)略，還有就是協(xié)調(diào)各部門的技術(shù)需求，這個(gè)點(diǎn)特別重要。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的作用，結(jié)果看起來像是單打獨(dú)斗，這樣就不太對(duì)勁了。另外，別忘了提到日常運(yùn)維的事，像檢查服務(wù)器狀態(tài)、處理突發(fā)故障這類具體的工作，這都是日常工作的一部分。

說到數(shù)據(jù)安全這塊，那可不能光寫個(gè)大概。得細(xì)化到具體的操作，比如定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保所有的敏感信息都有加密措施。這里有個(gè)小地方要注意，有些寫作者可能會(huì)忽略掉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，直接跳到應(yīng)急響應(yīng)上去了，這樣順序一顛倒，邏輯就不通了。應(yīng)急響應(yīng)也是必須的，但得先有預(yù)防才行。

還有技術(shù)培訓(xùn)這一塊，別以為只是簡(jiǎn)單地教教新員工怎么用軟件就行。高級(jí)信息管理師需要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升，包括引進(jìn)新的技術(shù)方案，組織內(nèi)部分享會(huì)等等。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心漏掉“引進(jìn)新方案”這一點(diǎn)，只寫了分享會(huì)，這就有點(diǎn)偏題了。

再來說說文檔管理這部分，高級(jí)信息管理師還得負(fù)責(zé)各類文檔的歸檔和更新，確保所有資料都能及時(shí)找到。寫這部分的時(shí)候，可能有人會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)“及時(shí)更新”的重要性，只寫了個(gè)歸檔，這樣顯然不夠全面。畢竟信息更新的速度很快，如果文檔跟不上節(jié)奏，那麻煩就大了。

最后別忘了績(jī)效考核這一塊，這是檢驗(yàn)工作成果的重要環(huán)節(jié)。寫的時(shí)候得明確考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是看完成的任務(wù)量，還是看解決問題的效果。這里有個(gè)小漏洞，有些人可能會(huì)把考核標(biāo)準(zhǔn)寫得太籠統(tǒng)，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的話語，聽起來挺空泛的，其實(shí)應(yīng)該具體一點(diǎn)才好。