書寫經(jīng)驗76人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的具體任務(wù)列清楚。像資產(chǎn)管理科科員這工作，主要就是負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、清查什么的。每天上班第一件事，就該看看昨天有沒有漏登記的東西，這個很重要。還有，定期做資產(chǎn)盤點，這是防止資產(chǎn)流失的關(guān)鍵步驟，要是盤點不到位，那損失可就大了。

接著說說日常維護(hù)這塊兒，資產(chǎn)可不是擺著不動就行，得定期檢查保養(yǎng)。比如電腦設(shè)備，隔段時間就得檢查一下線路什么的，不然哪天突然壞了，影響辦公效率。還有，新購進(jìn)的資產(chǎn)要及時錄入系統(tǒng)，這事可馬虎不得，要是錄入錯了，后面找起來麻煩得很。

書寫注意事項：

文件歸檔也是份內(nèi)事，每次資產(chǎn)變動都要記錄下來，方便以后查閱。這工作看著簡單，但要是不細(xì)心，很容易出問題。比如說上次我就看到有人把某部門的資產(chǎn)編號寫錯了，結(jié)果一查賬發(fā)現(xiàn)對不上，折騰了好幾天才弄明白。

跟其他科室溝通也很關(guān)鍵，資產(chǎn)管理不是一個人的事，需要各部門配合。有時候資產(chǎn)調(diào)撥，就得跟使用部門協(xié)調(diào)好，確保流程順暢。要是協(xié)調(diào)不好，不僅耽誤工作，還可能引發(fā)誤會。

有時候還會遇到突發(fā)情況，比如資產(chǎn)損壞需要維修，這就得趕緊聯(lián)系專業(yè)人員處理。不過，維修費用得事先報批，不然領(lǐng)導(dǎo)簽字這關(guān)都過不了。還有，資產(chǎn)報廢也得走正規(guī)程序，不能隨隨便便就處理掉，得經(jīng)過評估確認(rèn)才行。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位到底干什么。比如資產(chǎn)管理副總經(jīng)理，這可不是個簡單的活兒，得對資產(chǎn)運營有深入了解，還要能帶隊伍。具體來說，先別急著下筆，先把工作范圍搞明白，是管投資、風(fēng)控還是日常管理？要是我寫的話，可能會這么開頭：“負(fù)責(zé)公司整體資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確保資產(chǎn)安全和收益最大化?！边@句話聽著就挺專業(yè)的，但要注意，這里容易漏掉一個關(guān)鍵點——沒說具體怎么實現(xiàn)。

接著往下寫，就得結(jié)合實際業(yè)務(wù)了。比如，“參與重大項目的投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源推動項目落地?！边@句話看著沒問題，但實際上有點模糊?！皡f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”到底怎么協(xié)調(diào)？是不是得提一下具體的流程或者方式方法？這種細(xì)節(jié)往往會被忽略，寫的時候容易一帶而過。

別忘了提到團(tuán)隊管理的部分。像“指導(dǎo)并監(jiān)督下屬完成各項任務(wù)，定期進(jìn)行績效評估。”這話聽著挺正式的，但仔細(xì)琢磨，績效評估怎么定期做？頻率是多少？是不是得有個明確的時間表？不然空談評估也沒太大意義。

書寫注意事項：

風(fēng)險控制這塊也不能落下。可以寫成“建立健全風(fēng)險管理體系，及時識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對措施。”看似周全，但這里有個小隱患，就是沒強調(diào)責(zé)任人是誰。風(fēng)險管理不是一個人的事，得有專人跟進(jìn)，不然出了問題找誰說理去？

小編友情提醒：

關(guān)于溝通這部分也得重視。可以寫“加強與股東及合作伙伴的溝通交流，維護(hù)良好合作關(guān)系?！边@句話表面上看沒什么毛病，但細(xì)想一下，溝通的方式方法沒提，是電話、郵件還是面對面會談？如果能補充一下，會更有操作性。

書寫經(jīng)驗12人覺得有用

投資與資產(chǎn)管理崗位職責(zé)的撰寫其實挺講究實際經(jīng)驗的，尤其是得結(jié)合具體的工作場景。比如，你得清楚這個崗位主要負(fù)責(zé)什么，是側(cè)重資金運作還是資產(chǎn)配置？如果側(cè)重資金，那就要強調(diào)資金流動的監(jiān)控，包括資金流入流出的時間節(jié)點都要標(biāo)明清楚。要是偏向資產(chǎn)配置，那就得關(guān)注資產(chǎn)的安全性、流動性還有收益性這三大原則，具體到操作上就是定期評估資產(chǎn)價值，看看是不是符合預(yù)期目標(biāo)。

像我曾經(jīng)接觸過一個投資經(jīng)理，他的工作就是每天盯著市場動向，然后根據(jù)行情調(diào)整持倉比例。他得時刻留意各種宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)，像是gdp增長率、失業(yè)率什么的，因為這些都會影響市場的走勢。而且他還得參與項目盡職調(diào)查，這可是個細(xì)致活兒，需要看大量的財務(wù)報表，確保每一筆投資都靠譜。有時候還得跟其他部門協(xié)調(diào)，比如風(fēng)控部門，要是風(fēng)控那邊覺得某個項目風(fēng)險偏高，就得重新考慮投資策略。

再比如說資產(chǎn)管理崗，他們不僅要管好現(xiàn)有的資產(chǎn)組合，還要規(guī)劃未來的資產(chǎn)布局。這就好比一個園丁，既要照顧好現(xiàn)有的花草樹木，又要提前想好下一步該種什么。他們會用一些專業(yè)的工具，比如var模型來測算風(fēng)險，或者用capm模型來評估預(yù)期收益。不過有時候也會遇到些麻煩事，比如某只股票突然暴跌，這時候就得迅速反應(yīng)，看看是不是要止損或者換倉。

寫職責(zé)的時候，最好能具體點，別光說“負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理”這樣籠統(tǒng)的話?？梢詫懗伞柏?fù)責(zé)制定年度資產(chǎn)配置計劃，并跟蹤執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化”。還有，記得把關(guān)鍵流程也寫進(jìn)去，像資金審批流程、投資決策流程之類的，畢竟這是日常工作的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然了，寫的時候也得注意語氣，如果是給內(nèi)部使用的，就直白一點；要是對外發(fā)布，那就要顯得正式些，多用專業(yè)術(shù)語。

書寫注意事項：

千萬別忘了提到團(tuán)隊協(xié)作這一塊。投資和資產(chǎn)管理不是一個人的事，通常都是團(tuán)隊作戰(zhàn)。所以得寫明需要和其他部門配合的地方，比如跟法務(wù)部溝通合同條款，或者跟it部門對接系統(tǒng)功能需求。有時候還會涉及跨部門培訓(xùn)，幫助大家理解彼此的工作內(nèi)容，這樣才能提高整體效率嘛。

書寫經(jīng)驗58人覺得有用

寫資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求時，得看具體公司的情況，不過大致方向是差不多的。比如，首先要清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么，是不是負(fù)責(zé)資產(chǎn)的投資組合管理，還有日常的運營監(jiān)控之類的。要是寫崗位職責(zé)的話，可以先從大的方面入手，像是制定投資策略，跟蹤市場動態(tài)，定期評估資產(chǎn)的表現(xiàn)這些內(nèi)容都可以涵蓋進(jìn)去。

比如，崗位職責(zé)這部分，可以這么寫：“負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，包括但不限于資產(chǎn)配置規(guī)劃、投資策略的執(zhí)行以及相關(guān)風(fēng)險控制措施的落實?！边@里就提到了幾個關(guān)鍵點，一個是統(tǒng)籌業(yè)務(wù)，一個是資產(chǎn)配置，還有一個是風(fēng)險管理。當(dāng)然了，寫的時候要注意語句通順，但也不能太過于死板，偶爾可以帶點口語化的表達(dá)，這樣看起來更有真實感。

至于任職要求，這部分就需要結(jié)合具體的崗位需求了。一般來說，學(xué)歷背景肯定是要有的，像金融、經(jīng)濟相關(guān)的專業(yè)背景就比較常見。工作經(jīng)驗也是必不可少的，通常會要求至少幾年以上的相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，最好是有過成功的項目案例支撐。另外，一些軟技能也得提到，比如溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊合作精神什么的。這部分可以這樣寫：“應(yīng)聘者需具備扎實的金融理論基礎(chǔ)，熟悉各類金融產(chǎn)品的運作機制，同時擁有較強的分析能力和判斷力?！?/p>

不過，寫這類文檔的時候容易忽略細(xì)節(jié)，比如有時候會忘記加上具體的數(shù)字指標(biāo)，像要求多少年的經(jīng)驗，或者是需要管理多大規(guī)模的資金量。再比如，在描述崗位職責(zé)的時候，可能會漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，比如說沒有提及到如何處理突發(fā)狀況，這就有點疏忽了。還有就是語言表達(dá)上，有時候為了追求簡潔，可能會導(dǎo)致某些表述顯得有些模糊不清，比如“參與各項業(yè)務(wù)流程”，這句其實還可以更具體一點，說清楚具體參與哪些流程會更好。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

在學(xué)校后勤管理處資產(chǎn)管理科的工作中，崗位職責(zé)的編寫需要結(jié)合實際工作流程和崗位需求，既要涵蓋全面，又要突出重點。比如，資產(chǎn)管理科的主要任務(wù)包括固定資產(chǎn)的登記、清查、維護(hù)，還有就是各類設(shè)備的調(diào)配和報廢處理。這些工作看似簡單，但每一項都需要細(xì)致入微的操作，否則就可能出現(xiàn)賬實不符的情況。比如在固定資產(chǎn)登記時，不僅要填寫設(shè)備名稱、型號、編號等基本信息，還要記錄購買日期、使用部門等細(xì)節(jié)，這一步要是馬虎了，后續(xù)的核查工作就會變得復(fù)雜。

書寫注意事項：

資產(chǎn)管理員還需要定期組織清查工作，確保賬目與實物一致。這一塊的工作量不小，因為學(xué)校里的設(shè)備種類繁多，從教學(xué)儀器到辦公用品都有涉及。清查的時候得挨個核對，有時還會遇到一些特殊情況，比如說某些設(shè)備長期閑置，甚至已經(jīng)損壞無法修復(fù)。這種情況下，就需要及時上報并做報廢處理，不然就會影響整個資產(chǎn)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

說到設(shè)備調(diào)配，這也是資產(chǎn)管理科的重要職能之一。當(dāng)某個部門提出新設(shè)備需求時，首先要查看庫存情況，如果庫存充足，就可以直接調(diào)撥；要是庫存不足，則需要申請采購計劃。這里需要注意的是，申請報告必須詳細(xì)說明原因和預(yù)期效果，不能只是簡單地寫“急需一臺打印機”，這樣領(lǐng)導(dǎo)批下來后可能不知道具體用途。當(dāng)然，設(shè)備分配也不能太隨意，要根據(jù)各部門的實際需求合理安排，避免資源浪費。

至于設(shè)備維修，雖然不是主要職責(zé)，但也是一項重要輔助工作。學(xué)校里的很多設(shè)備使用頻率高，難免會出現(xiàn)故障，這時候就需要聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行檢修。資產(chǎn)管理科應(yīng)該建立一個完善的維修檔案，記錄每次維修的時間、地點、原因以及結(jié)果，方便日后查閱和統(tǒng)計分析。如果發(fā)現(xiàn)某類設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，就得反思是不是采購標(biāo)準(zhǔn)出了問題，或者是日常保養(yǎng)不到位。

還有就是關(guān)于資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的紙質(zhì)臺賬已經(jīng)逐漸被電子管理系統(tǒng)取代。資產(chǎn)管理科的工作人員要學(xué)會熟練運用相關(guān)軟件，錄入數(shù)據(jù)時一定要仔細(xì)核對，防止輸入錯誤導(dǎo)致信息失真。比如在錄入固定資產(chǎn)信息時，別忘了檢查是否有重復(fù)記錄，不然一旦出錯，查找起來會相當(dāng)麻煩。而且系統(tǒng)運行過程中可能會遇到各種技術(shù)問題，這就要求工作人員有一定的計算機基礎(chǔ)，能夠快速解決問題。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個職位到底干什么。像資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理，那肯定跟錢打交道，得負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和投資決策之類的活兒。開頭這部分不能太模糊，要開門見山，不然別人看了半天還不知道你是干嘛的。

比如，這崗位主要就是協(xié)助總經(jīng)理制定公司的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，確保資金的安全和增值。這部分話要簡潔明了，別繞彎子，但也不能太簡短，得有點專業(yè)味兒?！按_保資金安全”這樣的說法就挺好的，既明確了目標(biāo)，又帶點嚴(yán)肅感。

接下來，就得具體說說日常工作了。這副總經(jīng)理估計得參與項目的評估和篩選，畢竟資產(chǎn)管理離不開項目。這里就可以寫一些具體的任務(wù)，像是審核投資項目的風(fēng)險和收益情況，這聽起來就很專業(yè)?！皩徍送顿Y項目風(fēng)險”這種表達(dá)就不錯，既點出了重點，又顯得挺正式。

日常管理也不能落下。這副總經(jīng)理應(yīng)該要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)，比如人員安排和任務(wù)分配。這部分可以稍微隨意一點，“協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務(wù)”這種說法就比較接地氣，不像那些特別正式的措辭那么死板。

書寫注意事項：

這崗位可能還涉及對外溝通。比如跟其他金融機構(gòu)合作什么的，所以得寫上一句，說負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。這一塊用詞可以輕松些，“保持良好合作關(guān)系”就挺好，聽起來沒那么僵硬。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會疏忽，比如把“資產(chǎn)管理”寫成“資產(chǎn)管理”，雖然意思一樣，但看起來會有點不仔細(xì)。再比如，提到“負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)”時，可能會忘記加上“確保工作順利進(jìn)行”這樣補充性的描述，導(dǎo)致句子稍顯單薄。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容。比如說資產(chǎn)管理部里的項目經(jīng)理，這個崗位主要是負(fù)責(zé)項目從開始到結(jié)束的全過程。首先要清楚項目的目標(biāo)是什么，然后制定詳細(xì)的計劃，包括時間表、預(yù)算和需要的人力資源。在這個過程中，得和各個部門保持良好的溝通，確保大家都明白自己的任務(wù)。

項目推進(jìn)時，得時刻關(guān)注進(jìn)度，遇到問題及時解決。要是發(fā)現(xiàn)有偏離原定計劃的地方，就需要調(diào)整策略，重新分配資源。而且要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進(jìn)展情況，這很重要，因為高層需要知道項目是否符合預(yù)期。

還有就是風(fēng)險管理這一塊兒，得提前識別可能的風(fēng)險點，比如市場變化、政策調(diào)整之類的。一旦風(fēng)險發(fā)生，就得迅速采取措施減輕影響。另外，合同管理也很關(guān)鍵，每個項目的合同都要仔細(xì)審核，確保公司的利益不受損害。

至于任職要求，得看具體的崗位需求。一般來說，需要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如金融、經(jīng)濟或者工程類的學(xué)位。工作經(jīng)驗也是個重要指標(biāo)，通常要求至少五年以上的項目管理經(jīng)驗。還得熟悉行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，這樣才能合規(guī)操作。

有時候?qū)懙臅r候可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到某個重要的流程節(jié)點，或者沒強調(diào)某項技能的重要性。這種情況下，最好回頭檢查一遍，看看有沒有遺漏的地方。不過這種情況比較常見，只要最終稿沒有明顯的錯誤就行。

書寫注意事項：

寫的時候要注意語言的專業(yè)性，別用太口語化的表達(dá)。畢竟這是正式的崗位描述，用詞要準(zhǔn)確。不過偶爾也會不小心寫錯單詞，比如把“資產(chǎn)”寫成“資聲”，這樣的小錯誤雖然不影響理解，但還是應(yīng)該盡量避免。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的崗位性質(zhì)和工作環(huán)境來寫，不然就容易空洞。比如資產(chǎn)管理會計這個崗位，它涉及到資產(chǎn)的核算、管理以及相關(guān)的報表編制，所以寫職責(zé)時就得突出這些核心內(nèi)容。像什么資產(chǎn)臺賬的建立和維護(hù)這類，這是日常工作之一，要是臺賬混亂了，后續(xù)的盤點和核對都會麻煩。

通常來說，資產(chǎn)管理會計需要定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，確保賬實相符。這里有個小點需要注意，有些公司可能因為人手緊張，盤點的時候會忽略一些細(xì)節(jié)，像是固定資產(chǎn)的折舊計算，這一步要是沒做好，直接影響到財務(wù)報表的真實性。還有就是，資產(chǎn)管理會計還要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的調(diào)撥和處置審核，這可不是小事，一旦流程出了差錯，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失或者浪費。

書寫注意事項：

資產(chǎn)管理會計還需要跟其他部門保持溝通，比如采購部，了解新購入資產(chǎn)的情況，及時錄入系統(tǒng)。有時候溝通不暢的話，就會出現(xiàn)資產(chǎn)信息更新滯后的問題，這樣會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。還有，對于資產(chǎn)的報廢處理，也得嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，不能隨隨便便就做決定，否則容易引發(fā)不必要的糾紛。

還有個需要注意的地方，資產(chǎn)管理會計要定期分析資產(chǎn)的使用效率，看看哪些資產(chǎn)利用率低，有沒有閑置的情況。這個分析不是簡單地看報表就行，得深入到各部門去調(diào)研，不然得出的結(jié)論可能不準(zhǔn)。而且，分析的結(jié)果要及時反饋給管理層，為他們的決策提供依據(jù)。

最后一點，資產(chǎn)管理會計還得參與制定和完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，畢竟制度完善了，日常的工作才能有章可循。不過在制定制度的時候，可能會遇到一些阻力，特別是涉及到部門利益的時候，這就需要耐心協(xié)調(diào)，爭取各方都能接受。