書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解來寫，不能照搬別人的套路。成本管理主任這活兒，說白了就是盯緊錢袋子，確保每一筆開銷都花在刀刃上。像什么審核報銷單據(jù)，監(jiān)督采購流程，這些都是日常工作。不過有時候會遇到些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然漲價，這時候就得靈活應(yīng)對，跟對方談判爭取最好的價格。

書寫注意事項：

成本管理主任還得定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪些地方能省點錢。比如去年辦公室買辦公用品花了太多，今年就可以適當(dāng)減少預(yù)算。不過有時候?qū)懙臅r候可能會不小心把“減少”寫成“增加”，這樣就麻煩了。當(dāng)然，這不是經(jīng)常發(fā)生的事，但確實有可能出錯。

成本管理主任還需要和其他部門配合，確保項目順利進(jìn)行。比如說工程部有個新項目要啟動，得提前算好資金需求，防止到時候資金鏈斷裂。這中間就需要多溝通，有時候溝通多了反而容易產(chǎn)生誤會，比如明明說的是下周開會，可能就被理解成下個月，這就需要多確認(rèn)幾次。

至于任職要求，得看具體公司的情況。有的公司可能要求有注冊會計師資格證，有的則看重實際工作經(jīng)驗。像我一個朋友，雖然沒有相關(guān)證書，但他在一家企業(yè)做了五年的成本核算，積累了不少經(jīng)驗，照樣干得很出色。不過也有時候會因為疏忽大意，把“經(jīng)驗”寫成“經(jīng)歷”，雖然差別不大，但聽起來總覺得怪怪的。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

成本管理專業(yè)經(jīng)理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點講究，不能太死板，也不能太過隨意。一般得結(jié)合公司實際情況，還有具體的工作環(huán)境來說。比如，這個崗位主要負(fù)責(zé)的就是公司的成本控制工作，這可是個技術(shù)活兒，既要懂財務(wù)知識，又得熟悉業(yè)務(wù)流程。

首先要明確的是，成本管理專業(yè)經(jīng)理需要制定相關(guān)的成本管理制度，確保整個流程能順利進(jìn)行。這部分內(nèi)容寫的時候，要注意措辭，既要有權(quán)威性，又要顯得接地氣。像是“建立健全的成本管理體系，確保各項成本數(shù)據(jù)真實可靠”之類的表述就不錯，不過有時候可能會寫成“建立完善成本管理體系，保證成本數(shù)據(jù)的真實性可靠性”。雖然差別不大，但這樣寫可能更容易讓人覺得親切一些。

接著就是日常的具體工作了。成本管理專業(yè)經(jīng)理得對項目成本進(jìn)行分析和預(yù)測，這一步很重要，直接影響到后續(xù)的工作安排。在寫這部分職責(zé)的時候，可以用一些具體的例子來說明，比如“通過對比歷史數(shù)據(jù)，預(yù)估未來三個月內(nèi)可能出現(xiàn)的成本波動情況”。不過偶爾也會寫出類似“通過對以往數(shù)據(jù)對比，預(yù)測接下來幾個月的成本變化趨勢”這樣的句子，雖然稍微啰嗦一點，但這樣寫出來的內(nèi)容更有生活氣息。

書寫注意事項：

這個崗位還需要定期編制成本報表，向管理層匯報成本狀況。這里需要注意的是，報表可不是隨便填填就能交差的，必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，可能會不小心漏掉關(guān)鍵點，比如“按時提交成本分析報告，為決策提供依據(jù)”，實際上應(yīng)該加上“及時提交成本分析報告，為管理層決策提供參考”。

除了這些常規(guī)工作之外，成本管理專業(yè)經(jīng)理還得參與招投標(biāo)工作，審核相關(guān)合同條款。這一步尤其重要，因為涉及到公司的經(jīng)濟(jì)利益。寫這部分職責(zé)的時候，可以用一些專業(yè)術(shù)語，比如“嚴(yán)格審查合同中的成本條款，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失”。不過也可能會出現(xiàn)“認(rèn)真檢查合同成本部分，避免經(jīng)濟(jì)損失”的表述，雖然不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但這樣寫出來的內(nèi)容反而更貼近實際操作。

小編友情提醒：

成本管理專業(yè)經(jīng)理還肩負(fù)著培訓(xùn)下屬的責(zé)任。畢竟成本管理工作不是一個人的事情，團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。寫這部分職責(zé)的時候，可以強調(diào)一下培訓(xùn)的重要性，“組織員工開展成本管理知識培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平”。不過有時候可能會寫成“組織人員參加成本管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊能力”，雖然少了幾個字，但意思沒變，反而顯得更加簡潔明了。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

成本管理業(yè)務(wù)崗位職責(zé)怎么寫

寫成本管理業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)，得先把工作的核心內(nèi)容想清楚。這個崗位主要就是負(fù)責(zé)公司項目的成本控制，從預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控再到分析總結(jié)，整個流程都得抓到位。像是項目開工前的成本預(yù)算，就得提前做好測算，確保不會超支。預(yù)算做出來之后，執(zhí)行過程中也要盯緊，看看有沒有偏離預(yù)期的地方。

具體來說，成本管理人員得熟悉工程量清單計價規(guī)范，這可是個專業(yè)活兒。不僅要懂造價軟件的操作，還得會看圖紙、審合同條款。每個月都要對項目進(jìn)行成本核算，看看實際支出和計劃之間差多少。如果發(fā)現(xiàn)偏差太大，就得找出原因，是材料漲價了，還是施工方案調(diào)整了，然后及時采取措施糾正。

跟各部門的溝通也特別重要。跟采購部門對接的時候，得確保材料采購價格合理，不能買貴了。跟工程部那邊也得保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，這樣才能預(yù)判后續(xù)的資金需求。財務(wù)那邊更不能忽視，報銷單據(jù)審核要仔細(xì)，防止虛報冒領(lǐng)。

有時候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易把內(nèi)容寫得太籠統(tǒng)。比如只說“負(fù)責(zé)成本管理工作”，這樣的話太模糊，別人看了也不知道具體該干什么。最好是能細(xì)化到具體的任務(wù)，像什么編制成本計劃、跟蹤成本執(zhí)行情況、定期出具分析報告之類的。這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的工作重點，也能提醒自己別漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

還有要注意的是，崗位職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)。比如說每月完成一次全面的成本分析，每周參加一次成本例會。這樣的描述會讓職責(zé)顯得更有條理，也能督促自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)然，也不能把所有的事情都寫進(jìn)去，畢竟崗位職責(zé)只是概括性的說明，細(xì)節(jié)部分可以在績效考核里體現(xiàn)。

寫這些文字的時候，難免會出現(xiàn)一些不太順暢的地方。比如說有時候為了湊字?jǐn)?shù)，句子就變得有點啰嗦；或者因為趕時間，某些地方就寫得比較倉促。但這些都是正常的，只要不影響整體的理解就行。另外，用詞上也要注意，盡量避免使用過于生僻的專業(yè)術(shù)語，畢竟不是所有人都對這個行業(yè)特別了解。要是實在避不開，那就得附上簡單的解釋，方便別人理解。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

成本管理部長這個崗位，說白了就是企業(yè)里管錢的角色，但不是那種簡單的記賬先生，得懂預(yù)算、懂分析還得會控制開支。日常工作，首先要弄清楚公司的資金流向，像是項目預(yù)算的制定，這一步很關(guān)鍵，要是沒規(guī)劃好，后面花銷就容易亂套。還有就是審核各部門的費用報銷，得仔細(xì)核對，不能馬虎，不然公司可能被薅羊毛。

平時得跟財務(wù)那邊保持緊密聯(lián)系，知道哪些地方超支了，為什么超支，再想辦法調(diào)整。比如某個部門申請采購設(shè)備，你得先看看這筆錢是不是真的有必要花，能不能找到性價比更高的替代方案。這工作有點像當(dāng)家的主心骨，既要開源也要節(jié)流。

要說任職要求，最好是有相關(guān)的專業(yè)背景，像會計、財務(wù)管理之類的，還得有點經(jīng)驗，至少三五年起步。如果能有注冊會計師的資格證，那就更好了。因為這個職位需要對數(shù)字敏感，得會用excel做各種復(fù)雜的表格，還要能看懂財務(wù)報表，從中找出問題所在。當(dāng)然，溝通能力也得強，畢竟要跟各個部門打交道，協(xié)調(diào)資源的時候少不了跟人磨嘴皮子。

有時候?qū)?，難免會有疏漏的地方。比如剛才提到的“保持緊密聯(lián)系”，其實這里用“密切配合”可能更合適一些。再比如，說到經(jīng)驗要求的時候，寫個三五年起步，其實具體多少年還得根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)來定。不過這些都是小細(xì)節(jié)，只要大方向沒錯就行。

書寫注意事項：

成本管理部長還需要有一定的戰(zhàn)略眼光，不能只盯著眼前的一畝三分地。比如公司新上一個大項目，你得提前預(yù)估成本收益比，這可不是簡單算算賬那么簡單的事。要是碰到特殊情況，比如原材料漲價，就得趕緊想辦法應(yīng)對，可能是找供應(yīng)商談判，也可能是在內(nèi)部優(yōu)化流程，總之得想轍。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

造價員的成本管理和崗位職責(zé)其實挺講究實際操作的，寫的時候得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來說。比如，你要寫清楚這個崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的任務(wù)，像預(yù)算編制、材料清單審核之類的，這些都是日常工作。有時候，老板會希望你去現(xiàn)場考察，看看施工進(jìn)度什么的，這也能反映到你的職責(zé)里。

再就是關(guān)于成本控制這塊兒，得強調(diào)一下如何通過數(shù)據(jù)分析來降低項目開支。比如，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保供應(yīng)商報價合理，避免超支情況發(fā)生。還有，要是能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙里的問題并提出改進(jìn)建議就更好了，這樣不僅能節(jié)省成本，還能提高工程效率。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，像是描述某個流程的時候，可能一時想不起特別精確的專業(yè)術(shù)語，就隨便用了個相近的詞，結(jié)果看起來有點怪怪的。例如把“工程量清單”寫成了“工程明細(xì)單”，雖然意思差不多，但總感覺少了點專業(yè)感。還有一次寫到關(guān)于合同管理的部分，本來應(yīng)該強調(diào)審核條款的重要性，卻因為疏忽寫成了“確保合同順利執(zhí)行”，雖然也算對，但總覺得表達(dá)得不夠到位。

書寫注意事項：

在寫任職要求的時候，也要考慮到實際情況。像學(xué)歷背景、相關(guān)工作經(jīng)驗這些是基本門檻，但更重要的是要突出技能，比如熟練使用造價軟件，熟悉國家和地方的定額標(biāo)準(zhǔn)之類。如果公司特別看重溝通能力的話，也可以提一提，畢竟造價工作很多時候需要跟甲方、乙方甚至是監(jiān)理單位打交道。

寫這類東西的時候最好多參考下同行是怎么寫的，這樣既能保證信息全面，也能讓自己少踩些坑。但要注意別完全照搬別人的格式，稍微調(diào)整下措辭會讓簡歷看起來更有個性一點。就像有的時候看到別人寫的特別花哨，覺得自己也得跟著那樣做，結(jié)果寫出來的反而顯得不倫不類，反而不如簡簡單單地陳述事實來得實在。

書寫經(jīng)驗29人覺得有用

成本管理預(yù)算經(jīng)理這個崗位，說白了就是跟數(shù)字打交道，既要懂財務(wù)又要懂業(yè)務(wù)。寫這類崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容分門別類，像是日常的預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控這些都得涵蓋進(jìn)去。比如預(yù)算編制這部分，就不能光寫“負(fù)責(zé)預(yù)算編制”，得具體點，像“依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各部門需求，制定年度及月度預(yù)算計劃”。還有執(zhí)行監(jiān)控這一塊，也得細(xì)化，比如說“跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并提出調(diào)整建議”。

書寫注意事項：

預(yù)算分析也很重要，這一步驟主要看你怎么用數(shù)據(jù)說話?？梢詫懗伞岸ㄆ诔鼍哳A(yù)算分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持”，但這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是報告的內(nèi)容一定要有針對性，不能只是堆砌數(shù)據(jù)。要是能結(jié)合市場動態(tài)和內(nèi)部運營狀況就更好了。

再說到成本控制這塊兒，職責(zé)里得體現(xiàn)主動性。比如說“參與項目前期的成本測算，協(xié)助優(yōu)化資源配置”，這樣寫顯得更有參與感。還有，成本控制不是一錘子買賣，后續(xù)還得跟進(jìn)效果，“監(jiān)督成本費用的發(fā)生，確保各項支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”。不過有時候可能會忘記加上“監(jiān)督”二字，只寫了“成本費用發(fā)生”，這就有點不太嚴(yán)謹(jǐn)了。

溝通協(xié)調(diào)也是預(yù)算經(jīng)理的一項重要職能，尤其在跨部門協(xié)作的時候。職責(zé)里可以提到“與各部門保持良好溝通，確保預(yù)算信息準(zhǔn)確傳遞”，但這里容易忽略一個點，就是溝通的方式方法。如果能補充一句“通過會議、郵件等多種形式進(jìn)行有效溝通”，就更完善了。

小編友情提醒：

預(yù)算經(jīng)理還要有一定的前瞻性，對未來可能的風(fēng)險有所預(yù)判。“針對潛在風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案，保障公司資金安全”，這句話看著挺全面，但其實還可以再深入一點，比如增加“結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備”，這樣會更有說服力。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

成本管理總監(jiān)這個崗位的職責(zé)和要求得好好琢磨，不然寫出來的東西要么太空洞，要么就讓人摸不著頭腦。一開始得想清楚這個職位到底要干什么，比如是不是負(fù)責(zé)整個公司的成本把控，是不是需要跟各個部門打交道。要是沒搞明白這些，寫出來的職責(zé)可能就跑偏了。

比如，這個崗位可能需要制定成本控制策略，這聽起來挺高大上的，但具體到紙上就得稍微接地氣點。像是“通過分析歷史數(shù)據(jù)找出成本優(yōu)化的空間”，這種描述就比“全面優(yōu)化成本”這樣空泛的表達(dá)更實在一些。當(dāng)然，有時候?qū)懙臅r候會有點卡殼，比如突然忘記某個專業(yè)術(shù)語，就隨便寫了個類似的詞頂上去，結(jié)果一看發(fā)現(xiàn)不太合適，但又懶得改，于是就成了一個小小的疏漏。

至于任職要求，這部分也不能太死板。不能光寫“本科及以上學(xué)歷”，得具體一點，“財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先”之類的。還有就是工作經(jīng)驗這塊，不是說寫個數(shù)字就行，最好能加上一些關(guān)鍵經(jīng)驗，比如“熟悉制造業(yè)的成本核算流程”或者“具備大型項目成本控制經(jīng)驗”。有時候?qū)懼鴮懼蜁競€小毛病，比如把“熟悉”寫成“熟系”，但大家一般也不會太在意。

書寫注意事項：

寫職責(zé)和要求的時候，千萬別忘了結(jié)合公司實際情況。如果是個創(chuàng)業(yè)型公司，可能更注重創(chuàng)新和靈活性，職責(zé)里就可以多提點“推動成本管理模式創(chuàng)新”的內(nèi)容；如果是傳統(tǒng)企業(yè)，那就強調(diào)穩(wěn)定性，職責(zé)里就可以多寫“嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有成本制度”。寫的時候可能會因為思路不清，導(dǎo)致前后有點矛盾，比如前面剛說要創(chuàng)新，后面又強調(diào)穩(wěn)定，但這也不是什么大問題。

還有一點需要注意，就是不要把職責(zé)和要求寫得太復(fù)雜。比如“協(xié)調(diào)各部門資源以達(dá)成成本控制目標(biāo)”，這句話就有點繞，不如改成“確保各部門配合完成成本控制任務(wù)”。有時候為了顯得專業(yè)，寫的人會故意用些復(fù)雜的詞，結(jié)果反而讓人看不懂。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，別人可能一眼就能看出你寫的東西哪里有問題，比如某個專業(yè)術(shù)語用得不對，或者某個句子讀起來特別拗口。當(dāng)然，也可能有人完全挑不出毛病，那你就得自己再仔細(xì)檢查一遍了。

書寫經(jīng)驗95人覺得有用

成本管理主管這個崗位，說起來重要也確實重要。日常工作，得負(fù)責(zé)公司各類成本的核算工作，確保數(shù)據(jù)真實可靠。比如，要收集各部門的成本數(shù)據(jù)，分類整理好，這一步很重要，要是弄錯了，后續(xù)的分析就全亂套了。

平時還要監(jiān)控成本變動情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常就得及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。有時候供應(yīng)商報價突然上漲，這就需要仔細(xì)核對合同條款，看看是不是有什么漏洞，然后跟采購部門溝通，看看能不能重新談判。當(dāng)然，這不是件輕松的事，有時候跟供應(yīng)商扯皮，一來二去耗時間，但為了公司的利益，也只能硬著頭皮上。

書寫注意事項：

成本管理主管還得參與制定成本控制措施，像是優(yōu)化生產(chǎn)流程之類的。像我們以前有個項目，生產(chǎn)線上浪費材料特別嚴(yán)重，后來經(jīng)過調(diào)整，不僅降低了成本，還提高了效率。不過這事也不是一蹴而就的，得反復(fù)試驗，慢慢摸索出最佳方案。

定期編制成本報表也是份內(nèi)工作。這些報表不僅是給管理層看的，還得提交給上級單位，所以必須保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。有一次我一時大意，少算了一項費用，結(jié)果被財務(wù)部發(fā)現(xiàn)，好在只是個小問題，趕緊改過來就沒什么大事了。

再就是配合審計工作，這活兒也不輕松。審計人員問的問題五花八門，有時候你得翻半天資料才能回答上來。有時候他們會質(zhì)疑某些支出的必要性，這時候就需要拿出充分的依據(jù)來說服他們。這事，既鍛煉人又費神，但只要能順利通過審計，對公司來說就是好事。