書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和個(gè)人理解。像經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理這類崗位，職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得突出實(shí)際操作。比如，這崗位可能負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)策略，但這話太官方了，得細(xì)化點(diǎn)。像“參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各部門目標(biāo)一致”，這樣就顯得具體些。

日常工作中，這個(gè)崗位還要協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地。這里需要注意的是，不能光說(shuō)“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”，得加上具體任務(wù)，“比如跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)跨部門溝通”，這樣才更有操作性。還有，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理通常需要分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)，這里就可以寫成“定期收集行業(yè)信息，為管理層提供建議”。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到“管理團(tuán)隊(duì)”，就得明確是哪些方面。“監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作流程，提升工作效率”就比“管理團(tuán)隊(duì)”好。另外，職責(zé)里最好涵蓋績(jī)效考核部分，不然顯得不完整?？梢詫懗伞敖M織團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化人員配置”，這樣既體現(xiàn)了管理職能，也突出了效率導(dǎo)向。

寫的時(shí)候還得注意語(yǔ)言表達(dá)，避免過(guò)于僵硬。比如“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，這句雖然沒(méi)錯(cuò)，但太泛泛了。可以改成“協(xié)助處理臨時(shí)性事務(wù)，保障部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”。不過(guò)有時(shí)候也可能寫錯(cuò)，比如把“資源配置”寫成“資源分配”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)不同。

寫崗位職責(zé)時(shí)，最好能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整措辭。比如有些公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，那職責(zé)里就可以多加點(diǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)容，像“探索新型管理模式，提升組織靈活性”。要是公司注重執(zhí)行力，那就得強(qiáng)化落實(shí)層面的描述，像“確保各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成，及時(shí)反饋執(zhí)行情況”。不過(guò)有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)小問(wèn)題，比如把“執(zhí)行方案”寫成“實(shí)施計(jì)劃”，雖然都是一個(gè)意思，但看起來(lái)就不夠精準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，還有對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配。這部分工作涉及到跟各個(gè)部門打交道，所以需要熟悉公司整體運(yùn)作流程，特別是那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像是訂單處理、客戶對(duì)接、項(xiàng)目跟進(jìn)之類的事情。

具體到細(xì)節(jié)上，首先得確保業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠落實(shí)到位，這就需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人之類的，這樣大家心里都有譜。然后就是監(jiān)控執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的地方，就得及時(shí)調(diào)整策略，這一步特別重要，因?yàn)槠罘e累多了會(huì)影響整體效果。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注成本控制，畢竟公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)錢。這就要求在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，既要保證質(zhì)量，又要避免浪費(fèi)。這里邊可能涉及一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如說(shuō)供應(yīng)鏈優(yōu)化、庫(kù)存管理之類的，這些都是需要掌握的基本技能。

有時(shí)候事情會(huì)比較復(fù)雜，比如遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，跟相關(guān)部門溝通解決辦法。這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力和人際交往能力了。要是溝通不暢，就可能導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大化，影響工作效率。

還有就是數(shù)據(jù)分析這塊兒，現(xiàn)在信息化程度越來(lái)越高，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)都需要定期整理分析。通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)點(diǎn)，為決策提供依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候表格里的數(shù)字太多，看久了眼睛都花了，很容易漏掉重要的信息。

小編友情提醒：

作為管理者，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起努力。有時(shí)候員工遇到困難了，需要給些建議和支持，幫助他們克服障礙。如果總是擺出一副高高在上的樣子，團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)變得緊張，不利于工作的開(kāi)展。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得看你具體負(fù)責(zé)哪塊兒。比如，有些公司會(huì)要求你管理固定資產(chǎn)，像辦公樓啊、機(jī)器設(shè)備之類的，這需要你定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。要是涉及經(jīng)營(yíng)方面的，那可能就得參與一些投資決策了，分析項(xiàng)目的可行性，看看能不能帶來(lái)收益。

平時(shí)，你要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理涉及到產(chǎn)權(quán)變更什么的，得保證合法合規(guī)。還有，日常維護(hù)也很關(guān)鍵，像那些老舊設(shè)備，該修的修，該換的換，不能讓它帶病工作。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記檢查某些小部件的狀態(tài)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)更大的麻煩。

對(duì)于任職要求，學(xué)歷背景一般得本科以上，最好是財(cái)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也是個(gè)硬指標(biāo)，至少得三五年起步，畢竟積累經(jīng)驗(yàn)很重要。當(dāng)然，如果能有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證之類的資質(zhì)證書，那競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懞?jiǎn)歷的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“工作經(jīng)驗(yàn)”寫成“工作經(jīng)歷”，雖然沒(méi)什么大差別，但還是要注意一下。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通能力也特別重要。因?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)人的事，需要跟各部門協(xié)調(diào)配合。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目方案，可能因?yàn)楸硎霾磺?，?dǎo)致大家理解偏差，影響進(jìn)度。所以平時(shí)多練習(xí)一下怎么清晰地表達(dá)自己的想法挺必要的。

還有就是責(zé)任心了，畢竟手里的每一項(xiàng)資產(chǎn)都關(guān)乎公司的利益。要是稍微疏忽大意，比如沒(méi)及時(shí)處理資產(chǎn)報(bào)廢的事情，就可能造成損失。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記附上相關(guān)的附件，這也算一個(gè)小失誤，得養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。像經(jīng)營(yíng)管理主管這活兒，肯定少不了跟數(shù)字打交道，像預(yù)算啦、成本控制之類的。日常工作里頭，可能要負(fù)責(zé)部門里的日常運(yùn)作，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能按時(shí)完成。還有，有些時(shí)候需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作，畢竟一個(gè)企業(yè)不是單靠一個(gè)人撐起來(lái)的。

再說(shuō)了，這份工作也得經(jīng)常跟上級(jí)匯報(bào)情況，這不光是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，得有自己的見(jiàn)解。比如，看到某塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)下滑了，就要分析背后的原因，到底是市場(chǎng)變化還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。要是能提前發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是大好事。

不過(guò)，在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，有些人可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如提到需要參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒(méi)說(shuō)清楚具體的參與方式。這就容易讓人搞不清楚到底是要出謀劃策還是要執(zhí)行計(jì)劃。還有，有的人在描述工作內(nèi)容時(shí)會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵點(diǎn)，像如何評(píng)估員工的表現(xiàn)這類事，其實(shí)也是很重要的。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里頭還會(huì)提到要負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬。這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的，得明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是提升技能還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要是只寫個(gè)大概，就顯得太籠糊了。另外，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理主管來(lái)說(shuō)，處理突發(fā)狀況也是家常便飯，這方面的應(yīng)對(duì)措施最好也能寫進(jìn)去。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好別忘了提及一些軟技能的要求。像溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力這些，雖然不像技術(shù)能力那么直觀，但對(duì)這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)同樣重要。如果只是一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能，可能會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵的地方。而且，這些軟技能往往會(huì)影響到工作的效果，所以不能忽視。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這一塊，首先要明確每天都要干些什么，像市場(chǎng)調(diào)研，客戶需求分析這類的，還有就是合同簽訂流程，這中間涉及很多細(xì)節(jié)，需要特別留意。合同條款有沒(méi)有什么漏洞，對(duì)方提供的資質(zhì)文件是不是齊全，這些都是要點(diǎn)。要是有新項(xiàng)目啟動(dòng)，那得參與前期策劃，從資金預(yù)算到人員分配都要過(guò)問(wèn)一下。

有時(shí)候老板會(huì)交代一些臨時(shí)任務(wù)，比如緊急投標(biāo)什么的，這就得迅速調(diào)整狀態(tài)，跟團(tuán)隊(duì)溝通好進(jìn)度，確保不出差錯(cuò)。日常還得維護(hù)好客戶關(guān)系，定期回訪老客戶，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)我們服務(wù)的看法，有什么問(wèn)題及時(shí)解決。其實(shí)說(shuō)白了，就是要把公司的利益放在第一位，同時(shí)也要顧及客戶的感受，畢竟雙贏才是長(zhǎng)久之道。

除了這些具體的工作內(nèi)容，還有些隱形的要求。比如要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，特別是跟本行業(yè)相關(guān)的部分，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)心里就有底了。還有，做事情得有條理，文檔歸檔，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這類的基礎(chǔ)工作也不能忽視。要是碰上跨部門合作，那就得主動(dòng)協(xié)調(diào)，不能光等著別人來(lái)找你。

說(shuō)到任職要求，那得結(jié)合崗位性質(zhì)來(lái)看。像經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這塊兒，專業(yè)背景很重要，最好是有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。英語(yǔ)水平也不能太差，因?yàn)榭赡軙?huì)接觸到國(guó)外的合作伙伴。再就是個(gè)人素質(zhì)了，得有責(zé)任心，遇到困難不能輕易放棄。當(dāng)然了，抗壓能力也得強(qiáng)，畢竟業(yè)務(wù)指標(biāo)擺在那里，完不成的話壓力山大。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心寫錯(cuò)字，或者用詞不太精準(zhǔn)，比如把“業(yè)務(wù)范圍”寫成“業(yè)務(wù)范疇”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能察覺(jué)到的。另外，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，盡量不要用太模糊的詞，像“大概”、“可能”這樣的，聽(tīng)起來(lái)就不夠?qū)I(yè)。要是能把這些都注意到了，寫出一份合格的崗位職責(zé)說(shuō)明書應(yīng)該就沒(méi)什么問(wèn)題了。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位是干什么的。像經(jīng)營(yíng)管理崗，它涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的事。要是寫崗位職責(zé)，得先把工作的核心點(diǎn)列出來(lái)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要，因?yàn)闆](méi)有方向企業(yè)就亂套了。還有日常經(jīng)營(yíng)管理工作也得涵蓋進(jìn)去，這部分可能包括監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

寫的時(shí)候別光顧著理論上的東西，具體到執(zhí)行層面也很關(guān)鍵。比如，經(jīng)營(yíng)管理崗可能還需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，這事挺復(fù)雜，既要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通順暢，還得對(duì)外部供應(yīng)商什么的保持良好關(guān)系。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，得稍微細(xì)致些，不然別人看了摸不著頭腦。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理崗還經(jīng)常需要處理一些突發(fā)狀況。像市場(chǎng)環(huán)境突然變化了，就得迅速調(diào)整策略。所以，寫職責(zé)時(shí)可以提一下，要求這個(gè)人得有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能快速做出反應(yīng)。不過(guò)，這地方容易漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，就是沒(méi)提到具體怎么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，只是籠統(tǒng)地說(shuō)要反應(yīng)快，這就有點(diǎn)模糊了。

還有個(gè)需要注意的地方，經(jīng)營(yíng)管理崗的職責(zé)里肯定少不了對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的關(guān)注。這部分內(nèi)容得寫清楚，比如要完成年度銷售額目標(biāo)，或者是提升客戶滿意度之類的。但有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，就是把目標(biāo)寫得太寬泛，像“提高利潤(rùn)水平”，這樣表述就顯得不太具體，缺乏操作性。

再說(shuō)到具體的管理職能，像人力資源管理、財(cái)務(wù)管理這些，都得涵蓋到。寫的時(shí)候要注意，這些職能不是孤立存在的，它們之間是有聯(lián)系的。比如財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算。這里有個(gè)小疏忽，就是忽略了跨部門協(xié)作的重要性，只強(qiáng)調(diào)了各部分職能本身，沒(méi)有突出它們之間的互動(dòng)關(guān)系。

小編友情提醒：

經(jīng)營(yíng)管理崗的職責(zé)寫完后，最好附帶一點(diǎn)對(duì)個(gè)人能力的要求。像領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和抗壓能力這些都很重要。不過(guò)，寫的時(shí)候容易忽略一點(diǎn)，就是沒(méi)強(qiáng)調(diào)這些能力的具體表現(xiàn)形式，比如領(lǐng)導(dǎo)力是不是體現(xiàn)在能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，溝通能力是不是指善于傾聽(tīng)并解決問(wèn)題，這樣寫的話就顯得有些空洞了。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是圍繞著企業(yè)的效益展開(kāi)工作的。這工作頭緒多，涉及面廣，從目標(biāo)設(shè)定到具體執(zhí)行再到最后的考核評(píng)價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如目標(biāo)設(shè)定這一塊，就得結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，把那些關(guān)鍵指標(biāo)找出來(lái)，然后給它們定個(gè)數(shù)值，這可不是隨便拍腦袋的事，得有數(shù)據(jù)支撐，還得參考同行的情況。

執(zhí)行階段就更復(fù)雜了，既要盯著進(jìn)度，還要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化，市場(chǎng)環(huán)境突然變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了新招數(shù)，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，重新分配資源，確保公司能適應(yīng)新的情況。這期間，溝通很重要，部門之間、上下級(jí)之間都要保持暢通的信息交流，不然一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)鏈條可能就斷了。

至于考核評(píng)價(jià)這部分，那就得有點(diǎn)專業(yè)水準(zhǔn)了。不僅要客觀公正地評(píng)估每個(gè)人的貢獻(xiàn)，還得把結(jié)果跟激勵(lì)掛鉤起來(lái)。這里邊涉及到不少專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“kpi”“roi”之類的，要是對(duì)這些概念不了解，做起事來(lái)就會(huì)顯得底氣不足。而且考核的時(shí)候要注意方式方法，不能太死板，要考慮到實(shí)際情況，有時(shí)候員工遇到特殊情況沒(méi)完成任務(wù)，也不能一味扣分，得有個(gè)靈活處理的空間。

至于任職要求，學(xué)歷背景肯定是個(gè)門檻，本科起步，最好是經(jīng)濟(jì)類或者管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年在類似崗位上的經(jīng)歷，這樣才算是入門。不過(guò)，光有理論知識(shí)還不夠，還得有一些實(shí)操能力，像數(shù)據(jù)分析這塊，必須得熟練掌握excel、spss這類工具，不然面對(duì)一堆數(shù)據(jù)就只能干瞪眼。另外，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟績(jī)效管理不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以協(xié)調(diào)能力和人際交往能力也得過(guò)硬。

再說(shuō)了，這崗位壓力也不小，每天都有各種報(bào)表要審，各種會(huì)議要參加，時(shí)間緊任務(wù)重。有時(shí)候加班加點(diǎn)是常態(tài)，特別是到了年終總結(jié)那會(huì)兒，更是忙得腳不沾地。所以心理素質(zhì)得強(qiáng)，別一遇到困難就亂了陣腳。還有，這行當(dāng)接觸的信息比較敏感，涉及公司的核心利益，所以保密意識(shí)必須到位，千萬(wàn)別因?yàn)槭韬霭巡辉撔孤兜臇|西傳出去。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)清楚。既然是做績(jī)效管理，那肯定得跟公司里的各部門打交道，像是財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部什么的，這都是需要經(jīng)常聯(lián)系的。具體到工作內(nèi)容，比如說(shuō)要制定績(jī)效考核方案，這可不是隨便編個(gè)表格就行的，得考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要結(jié)合員工的工作性質(zhì)，不然就容易搞偏了。

平時(shí)得收集各種數(shù)據(jù)，像銷售額、成本控制之類的，這些都得好好分析，看看有沒(méi)有哪里能優(yōu)化。有時(shí)候老板會(huì)突然問(wèn)一些數(shù)據(jù)，這時(shí)候就得快速找到相關(guān)資料，不能說(shuō)糊弄過(guò)去，這會(huì)影響信任的。要是遇到部門之間有矛盾，比如銷售覺(jué)得生產(chǎn)拖后腿，這個(gè)時(shí)候就需要從中協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根本原因，然后提出解決方案。

制定績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)崗位，這樣才好衡量工作成果。像研發(fā)部門可能更注重創(chuàng)新成果，而客服部門可能更看重客戶滿意度。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)考慮到，這就得反復(fù)檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏。

書寫注意事項(xiàng)：

績(jī)效管理不只是打分那么簡(jiǎn)單，還得關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。有些員工可能能力不錯(cuò)，但就是不太適合當(dāng)前崗位，這時(shí)候就要建議調(diào)整崗位或者培訓(xùn)提升。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，因?yàn)樯婕暗絾T工的情緒，處理不當(dāng)?shù)脑挘赡軙?huì)引發(fā)不滿。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求臨時(shí)增加一些考核項(xiàng)，這得迅速調(diào)整計(jì)劃，還得保證不影響其他工作的進(jìn)度。畢竟績(jī)效管理牽涉面廣，一不留神就可能顧此失彼。所以平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，把事情分類整理好，重要的文件記得備份，這樣緊急情況下不至于手忙腳亂。

小編友情提醒：

績(jī)效管理的結(jié)果不能藏著掖著，得及時(shí)反饋給相關(guān)人員，讓大家知道自己的表現(xiàn)如何。要是只做不說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了大家就會(huì)有意見(jiàn)。當(dāng)然，反饋的時(shí)候也得注意方式方法，別傷了員工的積極性。