【第1篇】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫450字
職責(zé)描述:
1、拓展線上銷售渠道(京東、天貓、唯品會(huì)、阿里巴巴等);
2、主動(dòng)尋找潛在意向供應(yīng)鏈渠道合作伙伴;并與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約;
3、針對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分了解當(dāng)?shù)赝懈?jìng)品的市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋;
4、負(fù)責(zé)提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度 ，針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品不足，改善產(chǎn)品實(shí)體;
5、開拓代理、經(jīng)銷渠道，發(fā)展新客戶增加產(chǎn)品銷售范圍，提高市場(chǎng)占有率;
6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù) ;
8、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)上相關(guān)產(chǎn)品的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出優(yōu)化建議和方案， 確保公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
任職要求:
1. 年齡25-40周歲，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷(擁有豐富保健品、母嬰用品代理商資源者可放寬要求);
2. 三年以上保健品、母嬰用品或其他進(jìn)口類商品銷售經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力(線上開發(fā)為主);
3. 具有出色的客戶服務(wù)意識(shí)，具備良好的組織統(tǒng)籌能力和推動(dòng)執(zhí)行能力;
4. 為人誠(chéng)實(shí)、正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
5. 有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神，有一定工作抗壓能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，這個(gè)職位就涉及采購(gòu)、物流、庫(kù)存等多個(gè)方面。開頭可以直接點(diǎn)明職責(zé)范圍，像“負(fù)責(zé)公司整個(gè)供應(yīng)鏈體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作”，這樣顯得開門見山。接著可以提到具體的任務(wù)，比如“確保原材料按時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)不斷料”，這里用“保證”比“確保”稍微口語(yǔ)化一些，更符合日常表達(dá)。
工作中還需要明確對(duì)接部門，這部分可以說(shuō)“與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)解決供貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”。有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以用“優(yōu)先處理緊急訂單”，這樣的表述會(huì)讓讀者感覺更具體。另外，對(duì)于成本控制這塊，不能光說(shuō)“降低采購(gòu)成本”，最好能細(xì)化到“通過(guò)談判優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格，減少不必要的開支”。
涉及到績(jī)效考核的部分，可以寫成“定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，給出改進(jìn)建議”。這里需要注意的是，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，避免啰嗦，像“提高整體效率”這樣的表述就比較籠統(tǒng)，不如換成“縮短物料周轉(zhuǎn)周期，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度”。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要注意語(yǔ)感，比如“加強(qiáng)與各部門協(xié)作”就比“強(qiáng)化跨部門合作”顯得更自然些。
還有就是要注意專業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用，像“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”、“供應(yīng)商資質(zhì)審核”這些詞都能體現(xiàn)專業(yè)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能有點(diǎn)急，就會(huì)出現(xiàn)類似“制定合理庫(kù)存計(jì)劃，避免積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生”的情況，雖然意思沒錯(cuò)，但句子稍顯冗長(zhǎng)。再比如寫到“監(jiān)控物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，確保貨物安全送達(dá)”，這里“監(jiān)控”用得還算恰當(dāng)，但如果改成“跟蹤物流動(dòng)態(tài)”就更口語(yǔ)化了。
寫崗位職責(zé)時(shí)，還應(yīng)該考慮到實(shí)際工作中的靈活性，不能一概而論。像“靈活調(diào)整供應(yīng)鏈策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”這樣的表述就比較貼合現(xiàn)實(shí)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙锰?，可能?huì)出現(xiàn)小瑕疵，例如“參與制定采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”，這里的“內(nèi)外部資源”搭配稍微有點(diǎn)別扭，但不影響理解。
【第2篇】供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求怎么寫700字
供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、組織建立完善家庭光伏業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制訂物資和產(chǎn)品交付的管理業(yè)務(wù)流程;
2、設(shè)計(jì)并改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等計(jì)劃管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性;
3、建立和健全供應(yīng)商的管理、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，組織考察和評(píng)審供應(yīng)鏈協(xié)作單位;;
4、推動(dòng)、落實(shí)公司倉(cāng)儲(chǔ)、物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化公司的倉(cāng)儲(chǔ)及配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速交付;
5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及月度進(jìn)銷存管理，監(jiān)控及跟蹤。
二、任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
4、具備良好的協(xié)調(diào)能力，良好的談判、人際溝通能力;
5、具備較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。 一、工作職責(zé):
1、組織建立完善家庭光伏業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制訂物資和產(chǎn)品交付的管理業(yè)務(wù)流程;
2、設(shè)計(jì)并改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等計(jì)劃管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性;
3、建立和健全供應(yīng)商的管理、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，組織考察和評(píng)審供應(yīng)鏈協(xié)作單位;;
4、推動(dòng)、落實(shí)公司倉(cāng)儲(chǔ)、物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化公司的倉(cāng)儲(chǔ)及配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速交付;
5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及月度進(jìn)銷存管理，監(jiān)控及跟蹤。
二、任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
4、具備良好的協(xié)調(diào)能力，良好的談判、人際溝通能力;
5、具備較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。
供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。像供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理這個(gè)崗位，日常工作肯定離不開采購(gòu)、庫(kù)存還有物流這些環(huán)節(jié)。比如每天都要盯著供應(yīng)商那邊的情況，看看有沒有按時(shí)交貨，貨的質(zhì)量怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨慢了或者出了問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決，聯(lián)系別的供應(yīng)商補(bǔ)上缺口。
還有庫(kù)存這塊兒也挺關(guān)鍵的，得確保倉(cāng)庫(kù)里的東西夠用又不積壓太多。有時(shí)候采購(gòu)多了，賣不出去就麻煩了；少了又怕影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以要定期盤點(diǎn)，看看哪些產(chǎn)品銷量好，哪些不太好，再根據(jù)情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。
至于物流，就是要把貨物從一個(gè)地方送到另一個(gè)地方，這中間涉及運(yùn)輸方式的選擇，成本控制什么的。如果物流環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，比如送貨延遲或者損壞了，客戶不滿意，對(duì)公司形象也有影響。所以得時(shí)刻關(guān)注物流動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
再說(shuō)說(shuō)任職要求，一般得有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少五年起步，最好是熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈流程的那種。學(xué)歷方面，本科以上肯定是基本門檻，不過(guò)實(shí)際能力比學(xué)歷重要得多。另外，還得具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，因?yàn)楹芏鄾Q策都需要數(shù)據(jù)支撐。溝通協(xié)調(diào)能力也很重要，畢竟要跟各個(gè)部門打交道，供應(yīng)商、客戶什么的都得應(yīng)付好。
寫這些東西的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫。比如說(shuō)公司規(guī)模大不大，業(yè)務(wù)范圍廣不廣，這些都會(huì)影響到具體的職責(zé)描述。要是公司規(guī)模小，可能一個(gè)人要負(fù)責(zé)的事情就比較多，從采購(gòu)到物流可能都要兼顧。但如果是大型企業(yè)，分工就會(huì)細(xì)一些，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“管理”寫成“治理”，雖然意思差不多，但還是要注意檢查一下。還有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有時(shí)候也會(huì)出問(wèn)題，比如逗號(hào)該不該加之類的，多看幾遍能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)這種情況偶爾會(huì)有，大家都能理解，不用太擔(dān)心。
【第3篇】供應(yīng)鏈管理?yè)?dān)當(dāng)崗位職責(zé)怎么寫300字
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)制造部門實(shí)施;2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，保證計(jì)劃完成率;3、參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃;4、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析、報(bào)告;5、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào);
1、工業(yè)工程、電子/通信或其他相關(guān)專業(yè)，本科或以上學(xué)歷;2、具有從事生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品制造管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、熟悉生產(chǎn)制造流程、所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)狀況;4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力，處事從容果斷，具備良好的組織及協(xié)調(diào)能力;5、具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、執(zhí)行能力;6、熟練office等辦公軟件的使用。
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來(lái)梳理。比如供應(yīng)鏈管理?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)崗位，肯定要負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)跟供應(yīng)商對(duì)接，這一步要是沒做好，后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃就可能受影響。平時(shí)需要跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，從下單到交貨的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了，不然出了差錯(cuò)就麻煩了。還有就是庫(kù)存管理這部分也挺重要，既要保證物料充足又不能積壓太多資金。
在實(shí)際工作中，還得處理一些突發(fā)狀況。有時(shí)候供應(yīng)商那邊供貨不及時(shí)，就得趕緊想辦法協(xié)調(diào)解決，有時(shí)候是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門。另外，定期要做些數(shù)據(jù)分析，看看哪些供應(yīng)商表現(xiàn)更好，哪些地方還能優(yōu)化。如果能提前制定好應(yīng)急預(yù)案，遇到問(wèn)題的時(shí)候就不會(huì)太慌亂。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵部件突然漲價(jià)，這時(shí)候就得權(quán)衡利弊，到底是接受漲價(jià)還是去找其他替代品。在這個(gè)過(guò)程中，溝通能力特別重要，不僅要跟內(nèi)部同事保持順暢交流，還要跟外部供應(yīng)商打交道。有時(shí)候?qū)戉]件的時(shí)候，措辭不當(dāng)可能就會(huì)導(dǎo)致誤解，所以得反復(fù)檢查幾遍。
其實(shí)每個(gè)公司的側(cè)重點(diǎn)不太一樣，有的公司特別注重成本控制，那你的工作重心就要偏向于尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商；有的公司比較看重效率，那你可能得花更多精力去優(yōu)化流程。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整重點(diǎn)，但大方向不能跑偏，畢竟這是指導(dǎo)工作的依據(jù)。
有時(shí)候會(huì)碰到一些特殊情況，比如某個(gè)供應(yīng)商臨時(shí)倒閉了，這時(shí)候就得迅速啟動(dòng)備選方案，這考驗(yàn)的就是平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)。另外，跟財(cái)務(wù)那邊的對(duì)接也很重要，采購(gòu)預(yù)算得控制好，不能超支。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，數(shù)字寫錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致分析結(jié)果偏差很大，這種低級(jí)錯(cuò)誤一定要避免。
【第4篇】供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)怎么寫150字
職責(zé)描述:
1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
2.考核及收益分配管理;
3.綜合事務(wù)管理。
任職要求:
1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，投資、金融等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2.三年以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)有深刻的理解;
4.善于跨職能團(tuán)隊(duì)的進(jìn)行協(xié)同工作，出色的溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)，有很好的團(tuán)隊(duì)精神。
書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，它涉及到很多具體的事務(wù)，像供應(yīng)商管理這塊，就需要明確寫明對(duì)接流程，還有物料采購(gòu)計(jì)劃的制定，這部分內(nèi)容就得詳細(xì)描述下如何協(xié)調(diào)內(nèi)部需求和外部資源。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人沒搞清楚，結(jié)果導(dǎo)致后面出了問(wèn)題互相推諉。
書寫注意事項(xiàng)：
庫(kù)存管理也是重要一塊，這部分職責(zé)需要具體到日常盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析這些細(xì)節(jié)，還要考慮到季節(jié)性波動(dòng)對(duì)庫(kù)存的影響。寫的時(shí)候如果想得不周全，就可能出現(xiàn)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)的情況，這會(huì)影響后續(xù)工作的開展。比如某次因?yàn)橥涀⒚鞫ㄆ跈z查庫(kù)存安全閾值這項(xiàng)任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線上缺料停工了好幾天。
績(jī)效考核這部分也不能忽略，要把考核指標(biāo)細(xì)化，像按時(shí)交貨率、成本控制之類的都得列出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装严嚓P(guān)聯(lián)的東西混在一起說(shuō)，像是把供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存管理目標(biāo)放一塊了，這樣看起來(lái)就有點(diǎn)亂。要是寫職責(zé)的時(shí)候沒有理清思路，就很可能出現(xiàn)這樣的狀況。
至于溝通協(xié)調(diào)這方面，職責(zé)里應(yīng)該提到跨部門合作的事宜，包括跟銷售、生產(chǎn)等部門保持緊密聯(lián)系。寫的時(shí)候可能一著急就忘了補(bǔ)充這部分內(nèi)容，結(jié)果崗位職責(zé)顯得單薄了些。而且要注意語(yǔ)言表達(dá)要符合行業(yè)習(xí)慣，像提到物流跟蹤時(shí)，最好用行業(yè)內(nèi)通用的術(shù)語(yǔ)，不然容易讓人摸不著頭腦。
【第5篇】關(guān)務(wù)供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)怎么寫50字
崗位要求:
有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，品行端正，
具體可面議。
五險(xiǎn)一金 雙休 獎(jiǎng)金
待遇優(yōu)厚。
書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
關(guān)務(wù)供應(yīng)鏈管理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂進(jìn)出口政策法規(guī)，又要熟悉物流流程，還要能處理各種突發(fā)狀況。像負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的申報(bào)，這得確保單證齊全、信息無(wú)誤，要是漏報(bào)了什么項(xiàng)目，后續(xù)麻煩就大了。還有就是協(xié)調(diào)海關(guān)查驗(yàn)，有時(shí)候貨到了現(xiàn)場(chǎng)，海關(guān)那邊要求開箱檢查，這就需要提前跟各方溝通好時(shí)間，不然耽誤發(fā)貨可不是小事。
日常工作中，還得關(guān)注運(yùn)輸時(shí)效，畢竟客戶等著收貨呢。比如安排空運(yùn)還是海運(yùn)，得根據(jù)貨物性質(zhì)來(lái)定，像一些緊急訂單就得走空運(yùn)，但成本會(huì)高不少。另外，跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系也很關(guān)鍵，有些材料可能涉及許可證，沒有提前溝通好，生產(chǎn)計(jì)劃就全亂套了。
有時(shí)候遇到特殊情況，比如匯率波動(dòng)或者貿(mào)易政策調(diào)整，就得迅速反應(yīng)，調(diào)整采購(gòu)策略。記得有一次，因?yàn)槟硞€(gè)國(guó)家突然提高了關(guān)稅，我們趕緊聯(lián)系了幾個(gè)潛在的替代供應(yīng)商，總算沒影響到客戶的交貨期。當(dāng)然，這些事情做起來(lái)并不輕松，得時(shí)刻留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還得具備一定的談判能力。
文件管理工作也不能忽視，所有的合同、發(fā)票、裝箱單之類的都得歸檔妥善保存。曾經(jīng)有個(gè)同事圖省事，把重要文件隨便放抽屜里，結(jié)果被查出來(lái)后被罰款不說(shuō)，還影響了公司的信譽(yù)。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，該留心的地方一點(diǎn)都不能馬虎。
【第6篇】供應(yīng)鏈管理主管崗位職責(zé)怎么寫150字
崗位職責(zé):
1.供應(yīng)商開發(fā);
2.供應(yīng)商質(zhì)量管理;
3.成本管控;
4.構(gòu)建公司的供應(yīng)鏈管理體系;
任職要求:
1.供應(yīng)鏈管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年主管及以上管理經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉質(zhì)量管理體系，能獨(dú)立完成供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理和成本管控;
3.談判能力強(qiáng)，承壓能力強(qiáng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理主管這個(gè)崗位，它涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。如果要寫這份工作的職責(zé)，就得先把這幾個(gè)方面的核心任務(wù)梳理出來(lái)。像采購(gòu)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，還要確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。要是供應(yīng)商出了問(wèn)題，可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，所以這部分職責(zé)很重要。
倉(cāng)儲(chǔ)這塊，需要管理庫(kù)存，保證貨物存放有序，還得定期盤點(diǎn)，避免賬實(shí)不符的情況發(fā)生。有時(shí)倉(cāng)庫(kù)里的東西多了，找起來(lái)特別費(fèi)勁，這就得優(yōu)化一下存儲(chǔ)方案了。物流配送也是關(guān)鍵，要協(xié)調(diào)好運(yùn)輸路線，確保產(chǎn)品能按時(shí)送到客戶手里。如果送貨慢了，客戶不滿意，這生意就不好做了。
還有就是跨部門協(xié)作，供應(yīng)鏈管理主管需要跟銷售、生產(chǎn)等部門保持溝通，了解他們的需求。銷售那邊訂單突然增加，生產(chǎn)這邊原料跟不上，這事就得主管來(lái)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)有疏漏，比如忘了跟進(jìn)某個(gè)供應(yīng)商的交貨情況，結(jié)果導(dǎo)致延誤，這就挺麻煩的。
書寫注意事項(xiàng)：
成本控制也很重要。供應(yīng)鏈管理主管得想辦法降低采購(gòu)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。比如說(shuō)通過(guò)批量采購(gòu)減少單價(jià)，但這事也不能太盲目，得綜合考慮庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。要是只顧著省錢，結(jié)果貨物賣不出去，那可得不償失。
再有就是突發(fā)狀況的處理能力。比如遇到自然災(zāi)害，運(yùn)輸線路中斷，這時(shí)候就得迅速調(diào)整方案，找備用渠道。不過(guò)有時(shí)候人手緊張，事情一多就容易忙中出錯(cuò)，像忘記通知某位同事跟進(jìn)某個(gè)事項(xiàng)，結(jié)果耽誤了工作進(jìn)度。所以平時(shí)得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，這樣才能應(yīng)對(duì)各種意外情況。
【第7篇】scm咨詢顧問(wèn)供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)要求怎么寫300字
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成scm相關(guān)應(yīng)用模塊的需求分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用支持、用戶培訓(xùn)指導(dǎo)等工作；
2.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目需求分析，與項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的需求問(wèn)題；
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，保持文檔的完整性和連續(xù)性；
4.依據(jù)企業(yè)管理模式和相關(guān)管理咨詢報(bào)告撰寫系統(tǒng)應(yīng)用方案并對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
職位要求：
1、具有erp系統(tǒng)或scm系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先；
2、具有軟件開發(fā)能力，熟悉java優(yōu)先；
3、具有良好溝通能力及文檔制作能力；
4、適應(yīng)項(xiàng)目要求出差；
5、 base不限，目前重點(diǎn)崗位職責(zé)要求西南、華東區(qū)。社保、公積金委托代理公司在員工base地辦理購(gòu)買。
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)也不能太瑣碎。像供應(yīng)鏈管理這類崗位，開頭可以提一下整體負(fù)責(zé)什么，比如說(shuō)是整個(gè)鏈條上的資源整合協(xié)調(diào)之類的。接著就具體說(shuō)下日常要做哪些事，像供應(yīng)商開發(fā)這塊就得單獨(dú)拎出來(lái)，這部分要特別強(qiáng)調(diào)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定、談判技巧運(yùn)用這些關(guān)鍵點(diǎn)。
說(shuō)到日常運(yùn)營(yíng)，庫(kù)存管理肯定繞不開，這里頭既要管好庫(kù)存量，還得監(jiān)控周轉(zhuǎn)率，這個(gè)部分最好能細(xì)化到具體的kpi指標(biāo)設(shè)定，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得空洞。還有就是物流這塊，從運(yùn)輸計(jì)劃制定到配送效率提升，都得有明確的要求，尤其是跨區(qū)域配送時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，這是個(gè)重點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
跟各部門的溝通也很重要，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門之間都要保持緊密聯(lián)系。在這塊職責(zé)描述上，可以稍微帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)銷協(xié)同，這樣顯得更有深度。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化這事，其實(shí)這也是很重要的一環(huán)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也不能忽略，畢竟現(xiàn)在單打獨(dú)斗的時(shí)代過(guò)去了，需要帶好一個(gè)小團(tuán)隊(duì)才行。這里頭包括新人培訓(xùn)、績(jī)效考核這些內(nèi)容，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上定期復(fù)盤這一項(xiàng)，因?yàn)閺?fù)盤對(duì)改進(jìn)工作流程真的挺關(guān)鍵的。
小編友情提醒：
別忘了提到數(shù)據(jù)分析的重要性，供應(yīng)鏈管理離不開數(shù)據(jù)支撐。像是成本分析報(bào)告、市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研這些，都是日常工作的一部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“成本控制”寫成“成本管理”，雖然意思差別不大，但還是要注意一下。
【第8篇】供應(yīng)鏈管理部部門職責(zé)與崗位職責(zé)怎么寫4650字
供應(yīng)鏈管理部部門職責(zé)與崗位職責(zé)
(一)供應(yīng)鏈管理部職責(zé)
1、推進(jìn)供應(yīng)鏈管理部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應(yīng)鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。
2、規(guī)范erp系統(tǒng)流程，確保erp數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、采購(gòu)物資退廠、領(lǐng)料、繳庫(kù)、在制品入庫(kù)、銷售訂單、銷售出庫(kù)，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化erp系統(tǒng)流程，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，。
3、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績(jī)效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫(kù)容及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購(gòu)物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本。
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫(kù)存滾動(dòng)時(shí)間，建立各品類安全庫(kù)存及庫(kù)存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫(kù)存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫(kù)存的消化與處理。
5、跟進(jìn)市場(chǎng)需求分析，建立長(zhǎng)、短期的采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議;促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)交期，降低采購(gòu)成本。
6、合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率。
7、管理長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求。
8、整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃鏈接，確保滿足市場(chǎng)需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營(yíng)效率。
9、客服管理?？蛻糍Y料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度?？蛻粲唵谓邮詹?zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。
10、部門預(yù)算編制及管控。
(二)采購(gòu)部職責(zé)
1. 采購(gòu)資金管理透過(guò)談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金順暢調(diào)度
2. 采購(gòu)物品分類管理：
制訂各種采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購(gòu)物品的名稱與編號(hào)
3.采購(gòu)計(jì)劃
3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫(kù)存的情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。
3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫(kù)存，不斷提高存貨效率;
3.3 及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購(gòu)付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。
4.供應(yīng)商管理
4.1 透過(guò)各種渠道開拓符合公司經(jīng)營(yíng)需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時(shí)作好供應(yīng)商
信息的收集、整理和分析工作
4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理;
5.采購(gòu)合同管理及執(zhí)行
5.1 透過(guò)采購(gòu)溝通與談判，及時(shí)提供申請(qǐng)部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品
5.2 做好采購(gòu)合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;
5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作;
5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。
5.4 采購(gòu)交期管理
5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本;
5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。
6.采購(gòu)成本控制
靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購(gòu)到合格的商品，確保及時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)
綜合采購(gòu)成本的有效控制。
7. 帳務(wù)管理
6.1 及時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確;
6.2 做好供應(yīng)商往來(lái)帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。
8.委外加工
9. 主材價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)分析
10. 新型材料提供及試樣
(三)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)
1.庫(kù)容規(guī)劃與管理
2. 材料、半成品、成品入庫(kù)管理
準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。
3.庫(kù)存管理
按物料儲(chǔ)存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息，按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。
4.出庫(kù)管理
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。
5.貨物裝卸與搬運(yùn)
根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。
6、倉(cāng)庫(kù)安全管理(防火、防盜、防潮、防臺(tái))
(四)各崗位職責(zé)
1、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
1.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定營(yíng)銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。
1.2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃擬制營(yíng)銷支持工作策略、方針，編報(bào)年度營(yíng)銷支持管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
1.3根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃建立營(yíng)銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)作業(yè)體系，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)銷售部管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
1.4根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)營(yíng)銷支持部營(yíng)銷支持技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
1.5根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析營(yíng)銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控營(yíng)銷支持部管理方式，不斷優(yōu)化營(yíng)銷支持部成本結(jié)構(gòu)。
1.6根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保營(yíng)銷支持部門所采取的營(yíng)銷支持行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。
2、票據(jù)專員
2.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)(物流/財(cái)務(wù))作業(yè)任務(wù)。
2.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)作業(yè)事項(xiàng)。
2.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)臺(tái)帳作業(yè)事項(xiàng)。
2.4依據(jù)產(chǎn)營(yíng)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的單、票、貨的審核對(duì)應(yīng)事項(xiàng)。
2.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的印章用度作業(yè)事項(xiàng)。
2.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的領(lǐng)票及使用存管事項(xiàng)。
3、物流專員
3.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)作業(yè)任務(wù)。
3.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)配送作業(yè)事項(xiàng)。
3.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)收達(dá)跟蹤確認(rèn)作業(yè)事項(xiàng)。
3.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)文書銷結(jié)作業(yè)事項(xiàng)。
3.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)法務(wù)作業(yè)事項(xiàng)。
3.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參與執(zhí)行物流(物料)供應(yīng)商(服務(wù))評(píng)估及選定事項(xiàng)。
4、生管專員
4.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷(銜接)管理作業(yè)任務(wù)。
4.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計(jì)劃的收集評(píng)估事項(xiàng)。
4.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單(po單)處理工作事項(xiàng)。
4.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)催稽和庫(kù)存查核。
4.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參與執(zhí)行銷售計(jì)劃變更調(diào)整事項(xiàng)。
4.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷臺(tái)帳編列事項(xiàng)。
5、采購(gòu)部經(jīng)理
5.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定采購(gòu)(請(qǐng)、采、驗(yàn)、收)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保符合部門管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。
5.2根據(jù)物料供給需求，策劃擬制采購(gòu)工作策略、方針，編報(bào)年度采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
5.3根據(jù)物料供給需求，策劃建立采購(gòu)作業(yè)體系(供應(yīng)商尋獲、評(píng)審、管理、汰換標(biāo)準(zhǔn)等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)采購(gòu)作業(yè)事項(xiàng)完成。
5.4根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)采購(gòu)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
5.5根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，估算采購(gòu)成本，合理調(diào)控采購(gòu)方式，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)。
5.6負(fù)責(zé)包裝袋、紙管、紙箱、采購(gòu)。
5.7根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保采購(gòu)部門所采取的采購(gòu)行為符合公司及政府有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范。
6、采購(gòu)專員
6.1負(fù)責(zé)制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購(gòu)計(jì)劃。
6.2負(fù)責(zé)整理采購(gòu)周報(bào)和月報(bào)，并參與采購(gòu)部門會(huì)議。
6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通與其它部門的關(guān)系，及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息。
6.4負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料制造與供應(yīng)能力。
6.5負(fù)責(zé)與供方訂采購(gòu)合同，編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購(gòu)預(yù)算。
6.6負(fù)責(zé)分析所構(gòu)物料成本結(jié)構(gòu)，估算產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況。
6.7負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)物料到位情況及協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程，督導(dǎo)進(jìn)料的品質(zhì)問(wèn)題。
6.8采購(gòu)單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。
7、采購(gòu)助理
7.1協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理跟蹤及反饋物料采購(gòu)進(jìn)度;
7.2供應(yīng)商資料、采購(gòu)合同的整理及備檔造冊(cè);
7.3協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理整理各類生產(chǎn)所需物料的價(jià)格走勢(shì)分析;
7.4協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)鑒，以及供應(yīng)商管理;
7.5采購(gòu)部日常行政事務(wù)處理;
7.6協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理將單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。
8、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理
8.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定倉(cāng)儲(chǔ)(入庫(kù)、出庫(kù)、盤存、庫(kù)管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。
8.2根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制倉(cāng)儲(chǔ)工作策略、方針，編報(bào)年度倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
8.3根據(jù)生產(chǎn)/銷售需求，策劃建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)體系(倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運(yùn)規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
8.4根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
8.5根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)，估算倉(cāng)儲(chǔ)成本，合理調(diào)控倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)。
8.6根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保倉(cāng)儲(chǔ)部門所采取的品質(zhì)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。
9、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理
9.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定倉(cāng)儲(chǔ)(入庫(kù)、出庫(kù)、盤存、庫(kù)管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。
9.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷售需求，制定倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出(搬運(yùn))管理計(jì)劃。
9.3協(xié)助部門主管，策劃建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)體系(倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運(yùn)規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
9.4負(fù)責(zé)按照倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與建立有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
9.5按照倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與組織庫(kù)品盤存及庫(kù)存管理事項(xiàng)。
9.6協(xié)助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)采購(gòu)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。
10、統(tǒng)計(jì)員
10.1按照倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，制定倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。
10.2負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)管理規(guī)則，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/查核，及數(shù)據(jù)檔案管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理符合倉(cāng)儲(chǔ)管理需求。
10.3依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，進(jìn)行部門文管(iso)事項(xiàng)及工作聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的處理完成。
11、倉(cāng)管員
11.1依據(jù)專項(xiàng)庫(kù)別(物料)管理需求，制訂專項(xiàng)庫(kù)別管理計(jì)劃。
11.2依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，建立專項(xiàng)(五金、包材、原輔料、半成品、成品)倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳，并維護(hù)運(yùn)行。
11.3依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)制度要求，進(jìn)行庫(kù)別物料(貨品)進(jìn)出、庫(kù)存(定置定位定類)、報(bào)廢/損耗、貨架(帳卡標(biāo)識(shí))、作業(yè)表單等事項(xiàng)管理。
11.4依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)制度要求，進(jìn)行庫(kù)別安全(消防、5s、設(shè)備設(shè)施(如貨架等)、異常損耗、災(zāi)害預(yù)防、門禁等)事項(xiàng)管理。
11.5依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)制度要求，進(jìn)行期間庫(kù)別物料盤存，確保帳卡物實(shí)實(shí)相符。
12、叉抱車作業(yè)員
12.1根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理(搬運(yùn))制度要求，使用搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車)，完成倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的物料(貨品)搬運(yùn)任務(wù)。
12.2根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和使用的制度要求，對(duì)搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車)進(jìn)行點(diǎn)檢及日常維護(hù)，確保設(shè)備符合倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)需求的工作狀態(tài)。
12.3根據(jù)政府有關(guān)政策、法規(guī)要求，定期對(duì)搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車)提報(bào)年檢事項(xiàng).
12.4依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行庫(kù)管標(biāo)識(shí)管理事項(xiàng)。
12.5依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行盤存所需作業(yè)事項(xiàng)(核數(shù)等)。
12.6依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與各庫(kù)別消防、安全、門禁、現(xiàn)場(chǎng)5s、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項(xiàng)。
13、搬運(yùn)作業(yè)員
13.1依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物料(貨品)管理需求，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度辦法，執(zhí)行并完成物料(貨品)裝卸堆放作業(yè)。
13.2依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行倉(cāng)區(qū)/貨架/料位/帳卡標(biāo)識(shí)建立、維護(hù)、更新事項(xiàng)。
13.3依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行盤存所需作業(yè)事項(xiàng)(核數(shù)等)。
13.4依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與各庫(kù)別消防、安全、門禁、現(xiàn)場(chǎng)5s、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項(xiàng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用
在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求去展開。比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理部，這個(gè)部門的工作核心就是圍繞物資流、資金流還有信息流來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的。具體到每個(gè)崗位，就得把職責(zé)細(xì)化到具體的操作環(huán)節(jié)。比如采購(gòu)崗，他的主要任務(wù)就是確保原材料按時(shí)按質(zhì)按量到位，這涉及到供應(yīng)商的選擇、談判、合同簽訂等一系列流程。這里頭需要關(guān)注的點(diǎn)就不少，從市場(chǎng)行情的調(diào)研到供應(yīng)商資質(zhì)的審核，再到后續(xù)的履約跟蹤，每一步都不能掉鏈子。
對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理崗來(lái)說(shuō)，職責(zé)就更偏向于實(shí)物了。他們得負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，包括貨物的入庫(kù)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、盤點(diǎn)清查等等。這些工作看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上挺復(fù)雜的。比如入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)單據(jù)和實(shí)物是否一致，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出問(wèn)題。還有庫(kù)存管理，既要保證貨品充足，又要避免積壓過(guò)多占用資金，這就需要一定的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。
物流配送崗的任務(wù)則是將貨物安全高效地送到客戶手中。這就涉及到路線規(guī)劃、車輛調(diào)度、配送時(shí)效把控等多個(gè)方面。有時(shí)候訂單量突然暴增，就得迅速調(diào)整運(yùn)力，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)。而且物流成本也是個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，如何在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下降低運(yùn)輸成本，這是每個(gè)物流管理人員都要琢磨的事。
除了具體的業(yè)務(wù)操作，各個(gè)崗位還需要承擔(dān)一些輔助性的工作。像定期提交各類報(bào)表，參與部門內(nèi)部的會(huì)議討論，協(xié)助完成部門目標(biāo)考核之類的。這些雖然不是核心任務(wù)，但同樣重要。因?yàn)橹挥忻總€(gè)人都把自己的本職工作做好，整個(gè)部門才能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)的描述最好能體現(xiàn)出工作的挑戰(zhàn)性。畢竟誰(shuí)都不喜歡干枯燥無(wú)味的事。比如說(shuō)采購(gòu)崗，除了常規(guī)的采購(gòu)任務(wù)外，還可以提到如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低成本，提升效率。倉(cāng)儲(chǔ)管理崗也可以強(qiáng)調(diào)如何利用新技術(shù)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少差錯(cuò)率。這樣不僅能激勵(lì)員工的積極性，也能吸引優(yōu)秀的候選人加入。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候會(huì)遇到些小麻煩，比如措辭不當(dāng)。像“負(fù)責(zé)確保物資供應(yīng)”這樣的表述就有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如改成“負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)物資采購(gòu)、存儲(chǔ)及配送全流程，確保物資供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定”。雖然改動(dòng)不大，但讀起來(lái)會(huì)更具體清晰。再比如“加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作”這種話雖然沒錯(cuò)，但顯得太泛泛，如果能明確指出需要與哪些部門溝通，具體解決什么問(wèn)題，就更有針對(duì)性了。
