書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫營(yíng)銷管理客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得琢磨透這個(gè)職位到底干什么的。這活兒說(shuō)白了就是拉業(yè)務(wù)、搞客戶關(guān)系，還得懂點(diǎn)市場(chǎng)行情。開頭，得先把總的概括出來(lái)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣，維護(hù)老客戶關(guān)系，這些都是基本功。

具體到日常操作，就得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景來(lái)說(shuō)。比如每天都要跟客戶打交道，了解他們的需求，然后給出合適的解決方案。這里頭肯定少不了跟銷售團(tuán)隊(duì)配合，一起制定銷售計(jì)劃，定期分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在干嘛。這部分內(nèi)容最好帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像是“市場(chǎng)調(diào)研”“競(jìng)品分析”之類的，顯得有深度。

跟客戶溝通的時(shí)候，不僅要會(huì)聽，還要會(huì)說(shuō)。既要能聽明白客戶的痛點(diǎn)，又要能清晰表達(dá)自家產(chǎn)品的好處。有時(shí)候可能得參加一些行業(yè)展會(huì)，這就得提前做好準(zhǔn)備，帶上公司的宣傳資料，說(shuō)不定就能碰到大客戶。這部分就別太理論化了，多舉幾個(gè)例子會(huì)更有說(shuō)服力。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也得稍微提一下。畢竟客戶經(jīng)理的工作離不開錢，回款情況得盯緊，賬期超了的話要及時(shí)催收。當(dāng)然，也不能光盯著數(shù)字，服務(wù)質(zhì)量也很關(guān)鍵，客戶滿意了才會(huì)有回頭客嘛。這里就可以稍微隨意點(diǎn)寫，不用那么死板。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)。比如提到客戶拜訪頻率，沒個(gè)準(zhǔn)數(shù)，到底是每周一次還是每月兩次，得有個(gè)明確說(shuō)法。再比如業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，是按銷售額算還是按利潤(rùn)算，也得交代清楚。要是這些沒寫明，到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出問題。

寫的時(shí)候最好多參考下同行的做法，看看人家是怎么描述這個(gè)崗位的。不過(guò)千萬(wàn)別照搬，要根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整。要是公司規(guī)模不大，客戶經(jīng)理可能還得兼顧行政工作，像接電話、整理文件這些雜事。要是公司規(guī)模大，那可能就有專門的助理幫忙處理瑣事了。

最后一點(diǎn)，寫的時(shí)候別忘了帶上點(diǎn)激勵(lì)性質(zhì)的話。比如強(qiáng)調(diào)一下工作的重要性，說(shuō)得好聽點(diǎn)能調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)然，這話不能太過(guò)頭，否則聽起來(lái)會(huì)有點(diǎn)虛。比如可以說(shuō)“通過(guò)出色的客戶管理，能夠提升公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這樣的話既顯得正式又不會(huì)太假大空。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如說(shuō)營(yíng)銷管理助理這個(gè)崗位，主要就是協(xié)助上級(jí)完成日常事務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶溝通、數(shù)據(jù)整理等。這部分內(nèi)容要具體一點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)，不然別人看了不知道到底要做什么。

像市場(chǎng)調(diào)研這部分，具體該怎么做？得明確下來(lái)。比如收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，這很重要，因?yàn)橹挥辛私鈱?duì)手才能找到自己的優(yōu)勢(shì)。還有客戶溝通，不僅要及時(shí)反饋客戶需求，還要做好記錄，方便后續(xù)跟進(jìn)。這些都是日常工作的一部分，寫的時(shí)候要把這些細(xì)節(jié)都涵蓋進(jìn)去。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)整理吧。這活兒看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)挺重要的。需要定期匯總銷售數(shù)據(jù)，分析趨勢(shì)，給領(lǐng)導(dǎo)提供建議。有時(shí)候可能還會(huì)涉及報(bào)表制作，這就得熟悉excel之類的工具了。要是不懂這些軟件，工作起來(lái)會(huì)比較吃力。

至于任職要求，也得跟崗位職責(zé)匹配起來(lái)。如果提到需要做市場(chǎng)調(diào)研，那肯定得要求有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，至少得對(duì)市場(chǎng)有一定了解?？蛻魷贤芰?qiáng)這一點(diǎn)也很關(guān)鍵，最好能寫明需要具備良好的人際交往能力。數(shù)據(jù)整理這塊，既然要用到excel，那就得注明要熟練掌握辦公軟件。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀讈y套，比如把“負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研”寫成“負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查”，雖然差別不大，但細(xì)心的人還是會(huì)注意到。還有就是別忘了檢查一下標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，尤其是頓號(hào)和逗號(hào)的位置，有時(shí)候不注意就會(huì)出錯(cuò)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。每個(gè)公司的業(yè)務(wù)模式不一樣，對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也會(huì)有所差異。比如說(shuō)有的公司特別看重?cái)?shù)據(jù)分析能力，那在職責(zé)里就要突出這一點(diǎn)。要是公司規(guī)模大，團(tuán)隊(duì)分工明確，那職責(zé)描述就可以稍微細(xì)化一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

客戶營(yíng)銷管理崗位職責(zé)怎么寫

做這份工作之前，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把產(chǎn)品賣出去，還得讓客戶覺得值當(dāng)掏錢買。聽起來(lái)容易，但真做起來(lái)，學(xué)問大了去了。這事不是隨便拍拍腦袋就能干好的，得有計(jì)劃、有策略，還得有點(diǎn)兒市場(chǎng)洞察力。

具體到寫職責(zé)的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手。比如，日常的客戶維護(hù)這部分，要明確怎么跟客戶打交道。像定期回訪客戶，了解他們的需求變化，還有處理客戶的反饋意見什么的。這部分寫的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際案例，比如上次有個(gè)客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，當(dāng)時(shí)是怎么解決的，效果怎么樣。這樣寫出來(lái)的東西更有說(shuō)服力，也顯得真實(shí)。

再說(shuō)營(yíng)銷這塊，重點(diǎn)是推廣和銷售。這里邊涉及到制定營(yíng)銷方案，包括選擇合適的渠道，設(shè)計(jì)吸引人的活動(dòng)。還有，就是跟進(jìn)整個(gè)銷售流程，從最初的接觸客戶到最終成交，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。寫這部分的時(shí)候，最好能帶上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“精準(zhǔn)營(yíng)銷”“轉(zhuǎn)化率提升”之類的話，顯得自己挺懂行的。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一塊是數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)在做生意，光靠感覺不行，得看數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以，要把如何收集、分析客戶數(shù)據(jù)寫進(jìn)去。比如，通過(guò)什么方式統(tǒng)計(jì)銷售額，又怎么根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略。這部分內(nèi)容要是能加上一些圖表或者數(shù)據(jù)對(duì)比就更好了，不過(guò)要是實(shí)在弄不來(lái)，那就只能靠文字描述了。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。營(yíng)銷管理不是一個(gè)人的事，需要和其他部門配合。所以，職責(zé)里頭應(yīng)該提到怎么跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，比如研發(fā)那邊的產(chǎn)品更新信息要第一時(shí)間掌握，財(cái)務(wù)那邊的預(yù)算也要提前了解清楚。不然到時(shí)候出了岔子，自己兜著。

寫這些東西的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些問題。有時(shí)候想表達(dá)的意思不太清晰，句子就寫得啰嗦了點(diǎn)；有時(shí)候可能因?yàn)橼s時(shí)間，就把關(guān)鍵點(diǎn)漏掉了。這些都是正?，F(xiàn)象，只要最后檢查一遍，把明顯的問題改過(guò)來(lái)就行。畢竟誰(shuí)也不是一開始就能寫出完美的東西，多試幾次就好了。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)寫得具體些，別太籠統(tǒng)。像什么“負(fù)責(zé)客戶管理工作”這樣的說(shuō)法太寬泛了，具體到每天的工作內(nèi)容是什么，要用什么樣的方法去完成，這才是關(guān)鍵。要是職責(zé)寫得太模糊，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道該怎么考核你，你自己也會(huì)覺得沒方向感。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

營(yíng)銷綜合管理這個(gè)崗位的職責(zé)要是寫得專業(yè)點(diǎn)，得從日常工作出發(fā)，結(jié)合具體任務(wù)來(lái)說(shuō)。像負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，這很重要，既要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，還得搞清楚消費(fèi)者的需求變化。平時(shí)可能還要跟銷售部門對(duì)接，確保推廣活動(dòng)能落地執(zhí)行，這中間就需要協(xié)調(diào)好多事情，比如活動(dòng)預(yù)算、物料準(zhǔn)備什么的。

有時(shí)候，這份工作還涉及品牌建設(shè)，需要策劃一些線上線下的活動(dòng)，吸引潛在客戶關(guān)注。比如說(shuō)組織個(gè)小型展會(huì)，就得提前聯(lián)系場(chǎng)地，安排好展位設(shè)計(jì)，還要邀請(qǐng)目標(biāo)客戶群參加。在這過(guò)程中，難免會(huì)遇到些突發(fā)狀況，像是供應(yīng)商臨時(shí)出問題，這時(shí)候就得迅速調(diào)整方案，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。

書寫注意事項(xiàng)：

數(shù)據(jù)分析也是關(guān)鍵部分，通過(guò)收集銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋等信息，找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。不過(guò)，有些時(shí)候數(shù)據(jù)太多反而會(huì)讓人摸不清方向，這時(shí)候就得學(xué)會(huì)篩選重點(diǎn)指標(biāo)，別被細(xì)枝末節(jié)牽著走。要是不注意的話，可能會(huì)忽略掉一些重要的趨勢(shì)。

團(tuán)隊(duì)合作也很重要。作為管理者，得定期給團(tuán)隊(duì)成員布置任務(wù)，同時(shí)也要傾聽他們的想法。畢竟每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)，有時(shí)候他們提出的建議說(shuō)不定就能帶來(lái)新靈感。不過(guò)，溝通的時(shí)候要注意方式方法，別光顧著說(shuō)自己的想法，忽略了別人的感受。

再說(shuō)到績(jī)效考核這部分，既要公平公正，又要讓大家覺得有動(dòng)力。設(shè)定的目標(biāo)不能太低，不然大家容易懈??；但也不能太高，否則會(huì)讓員工壓力過(guò)大。所以呀，制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候得綜合考慮多方面的因素，像員工的能力水平、工作量分布之類的。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

營(yíng)銷管理策劃崗位職責(zé)該怎么寫？其實(shí)這事挺講究經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和個(gè)人的理解。比如，開頭最好點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣策略的制定，這個(gè)部分要是能帶上公司的業(yè)務(wù)方向就更好了，像是“依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適合當(dāng)前市場(chǎng)的推廣方案”。

接著就得細(xì)化到具體的執(zhí)行層面了，這部分內(nèi)容要具體化，不能太籠統(tǒng)。像“組織策劃各類線上線下活動(dòng)，確?；顒?dòng)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。這里要注意，有些時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能就會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如沒提到活動(dòng)預(yù)算控制，這就容易讓后續(xù)的工作開展變得復(fù)雜。

再往下就是關(guān)于數(shù)據(jù)分析的部分了，“定期收集并分析市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)。”這里有個(gè)小地方容易疏忽，那就是如果對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源沒有明確描述，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)際操作中產(chǎn)生分歧。所以最好補(bǔ)充一句，“通過(guò)多種渠道獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性?！?/p>

還有就是跨部門協(xié)作這一塊兒，“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行?！边@句話看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中往往會(huì)出現(xiàn)問題，特別是當(dāng)涉及多個(gè)部門時(shí)，如果沒有清晰的責(zé)任劃分，很容易扯皮。所以建議在寫的時(shí)候加上一句，“明確各參與方的責(zé)任范圍，減少溝通成本。”

最后別忘了提一下日常事務(wù)管理，“完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)?！彪m然這句話很常見，但在實(shí)際工作中，這類任務(wù)的具體內(nèi)容往往是最容易被忽視的，因此在寫的時(shí)候最好能稍微詳細(xì)一點(diǎn)，比如“協(xié)助處理臨時(shí)性的市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，確保信息及時(shí)更新”。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說(shuō)區(qū)域營(yíng)銷管理這個(gè)崗位，開頭就該說(shuō)清楚主要負(fù)責(zé)什么，這可不是隨便套話的地方。像“制定區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷策略”這樣的描述，就得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能千篇一律。要是只寫個(gè)空洞的“負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)”，就太籠統(tǒng)了。得細(xì)化到具體怎么做，像是“針對(duì)不同城市特點(diǎn)設(shè)計(jì)促銷方案”，這樣才更有針對(duì)性。

再比如，“協(xié)調(diào)本地經(jīng)銷商資源”這部分，就不能光這么寫，還得補(bǔ)充怎么協(xié)調(diào)，遇到問題怎么辦。像“與經(jīng)銷商保持良好溝通”這類話聽著挺好，但不夠?qū)嵲凇?yīng)該具體點(diǎn)，比如“定期召開會(huì)議跟進(jìn)銷售進(jìn)度，及時(shí)解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}”。當(dāng)然，寫的時(shí)候也別太死板，得留點(diǎn)彈性空間，畢竟實(shí)際工作中情況會(huì)變。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于任職要求，也不能光羅列一堆證書和經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?。像“本科及以上學(xué)歷”這樣的表述太常見了，得補(bǔ)充點(diǎn)特別的，比如“熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣優(yōu)先”。但這里就容易出點(diǎn)小問題，比如寫成“熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好優(yōu)先”，這樣雖然沒大錯(cuò)，但總覺得有點(diǎn)啰嗦。還有，提到“三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，后面最好舉個(gè)小例子，像“曾成功策劃過(guò)至少三次大型區(qū)域促銷活動(dòng)”，這樣可信度更高。

還有需要注意的地方，比如寫“具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”，這話說(shuō)得沒錯(cuò)，但顯得太官方了。不如改成“善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，能在壓力下推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”，這樣更接地氣。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能就會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“調(diào)動(dòng)”寫成“調(diào)到”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得不太對(duì)勁。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底是干什么的。比如資產(chǎn)管理營(yíng)銷總監(jiān)，他肯定是要負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的推廣和客戶資源的開發(fā)，還有公司產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)達(dá)成吧。這就好比一個(gè)將軍帶兵打仗，得知道自己手下的士兵有多少，目標(biāo)在哪里。

一開始，可能有些人會(huì)想著直接照搬別的公司的崗位職責(zé)，但這不太行。每個(gè)公司的情況都不一樣，就像同樣是賣菜，有些賣的是有機(jī)蔬菜，有些賣的是普通菜，宣傳的方式肯定不一樣。所以，得結(jié)合自家公司的實(shí)際情況來(lái)寫，不能太籠統(tǒng)。

比如，這個(gè)總監(jiān)不僅要負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，還得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。他得確保每個(gè)月的銷售額達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能說(shuō)隨便定了個(gè)數(shù)字就完事了。他還得定期分析市場(chǎng)情況，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做什么，這樣才不會(huì)被甩得太遠(yuǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

跟客戶的關(guān)系維護(hù)也很重要。不僅要讓客戶覺得產(chǎn)品好，還得讓他們覺得服務(wù)好。要是客戶一投訴就推給下面的人處理，那肯定不行?？偙O(jiān)得親自出面解決一些重大問題，不然會(huì)影響公司的口碑。

有時(shí)候，寫這些東西容易忽略細(xì)節(jié)。比如只寫了“負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣”，卻沒有具體到怎么推廣，是通過(guò)線上廣告還是線下活動(dòng)？還有，“完成銷售目標(biāo)”這句話聽起來(lái)挺厲害，但沒說(shuō)清楚是哪個(gè)級(jí)別的目標(biāo)。這就有點(diǎn)像說(shuō)“我要減肥”，卻沒說(shuō)減多少斤一樣空洞。

還有個(gè)小問題就是，有時(shí)候會(huì)把一些職責(zé)寫得過(guò)于寬泛。像“協(xié)調(diào)各部門工作”，這話說(shuō)得很漂亮，但到底怎么協(xié)調(diào)，誰(shuí)也不知道。其實(shí)可以具體一點(diǎn)，比如“與產(chǎn)品研發(fā)部門溝通客戶需求，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求”。這樣不僅明確了責(zé)任，也讓其他部門知道該配合什么。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作流程。比如這個(gè)總監(jiān)每天早上都要開晨會(huì)，會(huì)上要聽取各區(qū)域銷售經(jīng)理的匯報(bào)，了解當(dāng)天的重點(diǎn)任務(wù)。然后下午可能還要接待幾個(gè)重要客戶，晚上可能還要參加行業(yè)交流會(huì)。把這些日常工作的內(nèi)容都寫進(jìn)去，會(huì)讓職責(zé)描述更加真實(shí)可信。

還有個(gè)需要注意的地方，就是別忘了提到考核指標(biāo)。不是說(shuō)寫完就完了，得讓員工知道自己的努力會(huì)怎么被衡量。比如業(yè)績(jī)完成率、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度評(píng)分之類的。要是連考核都沒明確，員工干勁可能就不夠足了。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

營(yíng)銷管理專員這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)不算特別復(fù)雜，但也不是隨便就能寫好的。頭一條得搞清楚的是，這份工作到底需要干什么，不是那種大而化之的描述，而是具體到每天、每周、每月都要做的事情。比如，市場(chǎng)調(diào)研這部分，就得明確是做競(jìng)品分析，還是消費(fèi)者行為研究，或者是兩者兼而有之。要是只寫個(gè)“負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研”，那跟沒寫沒什么區(qū)別。

還有一點(diǎn)要注意，別光顧著寫那些看起來(lái)高大上的東西，像什么品牌推廣策略制定，活動(dòng)策劃執(zhí)行，這些都得細(xì)化。比如品牌推廣，是不是還得包括媒體投放計(jì)劃？活動(dòng)策劃又得涉及預(yù)算控制吧？這些細(xì)節(jié)要是漏了，上級(jí)看了也不滿意，下屬也摸不著頭腦。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，腦子一熱，就把“協(xié)助完成品牌推廣”寫進(jìn)去了，但實(shí)際上這事壓根兒沒人幫你，全靠你自己去協(xié)調(diào)資源，這就有點(diǎn)坑了。

關(guān)于客戶關(guān)系維護(hù)這塊兒，也不能光寫“保持良好的客戶關(guān)系”。具體怎么做？是定期回訪？還是建立會(huì)員體系？或者是舉辦專屬活動(dòng)？這些問題都得想明白。有一次我寫的時(shí)候，就稀里糊涂地寫了“通過(guò)多種方式增強(qiáng)客戶粘性”，結(jié)果后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，什么叫“多種方式”，自己也沒個(gè)譜，最后改了好幾次才勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)銷售數(shù)據(jù)分析這一塊，這是個(gè)挺重要的部分，但很多人寫的時(shí)候就寫個(gè)“進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析”，其實(shí)這里面門道多著呢。比如你要分析哪些指標(biāo)？是銷售額增長(zhǎng)率？還是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？又或者是要結(jié)合季節(jié)性因素來(lái)看？如果把這些關(guān)鍵點(diǎn)忽略了，寫出來(lái)的職責(zé)就像個(gè)空殼子一樣，沒什么實(shí)際意義。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候容易犯的小毛病就是把一些職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，比如“參與公司各項(xiàng)會(huì)議”，到底參與什么樣的會(huì)議？是新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)？還是季度總結(jié)會(huì)？要是寫得含糊不清，到時(shí)候出了問題，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？所以最好能具體到某個(gè)部門或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，這樣既明確了責(zé)任范圍，也能讓員工知道自己的定位。

小編友情提醒：

寫職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了加上一點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新的要求。畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，營(yíng)銷管理專員如果只是照搬老套路，肯定不行。可以寫成“積極探索新的營(yíng)銷模式”，而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)“負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理工作”。不過(guò)這句話可能有點(diǎn)拗口，但仔細(xì)想想，這樣的表述確實(shí)能讓職責(zé)顯得更有深度。