書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

成本管理專業(yè)經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究，不能太死板，也不能太過隨意。一般得結(jié)合公司實(shí)際情況，還有具體的工作環(huán)境來說。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是公司的成本控制工作，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又得熟悉業(yè)務(wù)流程。

首先要明確的是，成本管理專業(yè)經(jīng)理需要制定相關(guān)的成本管理制度，確保整個(gè)流程能順利進(jìn)行。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，要注意措辭，既要有權(quán)威性，又要顯得接地氣。像是“建立健全的成本管理體系，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠”之類的表述就不錯(cuò)，不過有時(shí)候可能會(huì)寫成“建立完善成本管理體系，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性”。雖然差別不大，但這樣寫可能更容易讓人覺得親切一些。

接著就是日常的具體工作了。成本管理專業(yè)經(jīng)理得對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和預(yù)測，這一步很重要，直接影響到后續(xù)的工作安排。在寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可以用一些具體的例子來說明，比如“通過對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，預(yù)估未來三個(gè)月內(nèi)可能出現(xiàn)的成本波動(dòng)情況”。不過偶爾也會(huì)寫出類似“通過對(duì)以往數(shù)據(jù)對(duì)比，預(yù)測接下來幾個(gè)月的成本變化趨勢”這樣的句子，雖然稍微啰嗦一點(diǎn)，但這樣寫出來的內(nèi)容更有生活氣息。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要定期編制成本報(bào)表，向管理層匯報(bào)成本狀況。這里需要注意的是，報(bào)表可不是隨便填填就能交差的，必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如“按時(shí)提交成本分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)”，實(shí)際上應(yīng)該加上“及時(shí)提交成本分析報(bào)告，為管理層決策提供參考”。

除了這些常規(guī)工作之外，成本管理專業(yè)經(jīng)理還得參與招投標(biāo)工作，審核相關(guān)合同條款。這一步尤其重要，因?yàn)樯婕暗焦镜慕?jīng)濟(jì)利益。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可以用一些專業(yè)術(shù)語，比如“嚴(yán)格審查合同中的成本條款，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失”。不過也可能會(huì)出現(xiàn)“認(rèn)真檢查合同成本部分，避免經(jīng)濟(jì)損失”的表述，雖然不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但這樣寫出來的內(nèi)容反而更貼近實(shí)際操作。

小編友情提醒：

成本管理專業(yè)經(jīng)理還肩負(fù)著培訓(xùn)下屬的責(zé)任。畢竟成本管理工作不是一個(gè)人的事情，團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的重要性，“組織員工開展成本管理知識(shí)培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平”。不過有時(shí)候可能會(huì)寫成“組織人員參加成本管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)能力”，雖然少了幾個(gè)字，但意思沒變，反而顯得更加簡潔明了。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

成本管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位職責(zé)的撰寫挺講究的，得結(jié)合具體的工作場景。這類崗位通常涉及企業(yè)內(nèi)部的成本核算、預(yù)算編制和分析，所以職責(zé)描述要能體現(xiàn)專業(yè)性和實(shí)用性。

在寫的時(shí)候，得先把崗位的核心工作梳理清楚，像日常的成本數(shù)據(jù)收集整理，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確直接影響后續(xù)分析。還有就是成本控制措施的制定，這部分需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)流程、采購策略什么的。要是忽略這一塊兒，可能就容易出現(xiàn)超支的情況，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

書寫注意事項(xiàng)：

還要考慮到與其他部門的協(xié)調(diào)配合，像跟銷售部對(duì)接，了解市場反饋對(duì)成本的影響，這方面溝通能力很重要。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說原材料價(jià)格上漲，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整策略，確保成本在可控范圍內(nèi)。要是平時(shí)沒積累經(jīng)驗(yàn)，碰到這種問題就容易手忙腳亂。

財(cái)務(wù)這塊兒也得兼顧到，比如定期出具成本報(bào)告，這不僅是給管理層提供決策依據(jù)，也是對(duì)自己工作的檢驗(yàn)。不過有時(shí)候在寫這些報(bào)告時(shí)，可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，像某項(xiàng)費(fèi)用的具體來源沒交代清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了難免會(huì)有疑問。

再就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化建議，這需要有一定的前瞻性。比如說發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高導(dǎo)致成本增加，就可以提出改進(jìn)建議。但有時(shí)候提出的方案可能有點(diǎn)理想化，實(shí)際操作起來難度比較大，這就需要反復(fù)論證，不能急于求成。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)怎么寫，得先明白這個(gè)崗位到底是干什么的，它可不是隨便堆砌幾個(gè)詞就能交代清楚的。成本管理，肯定離不開數(shù)字、預(yù)算，還有那些讓人頭大的報(bào)表。不過，寫的時(shí)候別光盯著這些表面的東西，得結(jié)合具體的工作場景。

比如，你在寫的時(shí)候，可以提一下要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期成本控制，從一開始的計(jì)劃到后來的實(shí)際執(zhí)行，再到最后的總結(jié)分析，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。這里頭有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，畢竟成本不是一個(gè)人的事。要是只顧著埋頭算賬，不管別人的意見，那工作肯定做不好。

再說了，寫職責(zé)的時(shí)候，最好能帶上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得正式又靠譜。像什么成本核算啦、預(yù)算編制，這些都是必須的。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，像是具體的流程步驟沒寫全，或者對(duì)某些專業(yè)術(shù)語的理解不到位，就可能導(dǎo)致寫出來的內(nèi)容有點(diǎn)模糊不清。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還得考慮到實(shí)際操作的問題。比如，有些公司可能特別注重成本節(jié)約，那就得強(qiáng)調(diào)如何通過優(yōu)化資源配置來降低開支；而有的公司更看重效率，那就要突出快速響應(yīng)市場變化的能力。這就需要根據(jù)公司的實(shí)際情況來調(diào)整措辭了。

寫的時(shí)候別老想著把話說得面面俱到，有時(shí)候稍微留點(diǎn)空間給未來的調(diào)整也不錯(cuò)。比如提到“協(xié)助完成相關(guān)成本管理工作”，這句聽著就比較靈活，既能涵蓋日常事務(wù)，也能應(yīng)付突發(fā)狀況。但這樣寫也有個(gè)隱患，就是容易讓人覺得職責(zé)范圍不夠明確，時(shí)間久了可能會(huì)引起誤會(huì)。

小編友情提醒：

寫完之后最好自己多看幾遍，看看有沒有明顯的邏輯漏洞或者表述不通順的地方。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來難免會(huì)有疏忽，比如把“成本監(jiān)控”寫成了“成本監(jiān)控”，雖然意思一樣，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)奇怪。這種小問題平時(shí)注意下就好，不用太糾結(jié)。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

在寫物流成本管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到這個(gè)職位涉及的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，既要對(duì)接公司內(nèi)部各部門，又要跟外部供應(yīng)商打交道。比如，這類崗位需要負(fù)責(zé)制定公司的物流成本控制策略，這可不是一件輕松的事。每天都會(huì)面對(duì)各種各樣的數(shù)據(jù)，像運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)成本之類的，得確保每一項(xiàng)支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。有時(shí)候，可能需要去評(píng)估現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)效率，看看有沒有優(yōu)化的空間。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本偏高，就得想辦法調(diào)整，可能是更換供應(yīng)商，也可能是改進(jìn)流程。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到協(xié)調(diào)工作。比如跟采購部門溝通，確保原材料及時(shí)運(yùn)到工廠，又或者跟銷售團(tuán)隊(duì)合作，保證產(chǎn)品按時(shí)送到客戶手上。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到突發(fā)狀況，像惡劣天氣導(dǎo)致貨物延誤，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，找出解決方案。當(dāng)然，除了具體的執(zhí)行任務(wù)，還需要向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這其中包括一些關(guān)鍵指標(biāo)，比如年度物流成本降低了多少百分比之類的。

有時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)不小心把“分析”寫成“分許”，雖然看起來差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。還有些時(shí)候，可能會(huì)忘記加上一些重要的細(xì)節(jié)，比如具體的操作步驟。寫的時(shí)候要特別注意，不能光顧著描述大的方向，而忽略了實(shí)際操作中的具體事項(xiàng)。比如，對(duì)于物流成本的監(jiān)控，不僅僅是記錄數(shù)字，還要深入分析背后的原因，這樣才能真正起到管控的作用。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┍匾膬?nèi)容。比如，沒有提到定期組織會(huì)議討論成本控制方案的重要性。還有，有時(shí)候會(huì)把“物流成本”寫成“物流費(fèi)用”，雖然兩者意思相近，但專業(yè)上還是有一定區(qū)別的。寫的時(shí)候，最好能多檢查幾遍，確保沒有遺漏重要信息。而且，對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語，要盡量保持一致，避免一會(huì)兒用這個(gè)說法，一會(huì)兒用那個(gè)說法，這樣會(huì)讓閱讀者感到困惑。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思。成本管理總監(jiān)這個(gè)職位，涉及的成本核算、預(yù)算控制、數(shù)據(jù)分析什么的都得涵蓋進(jìn)去。比如，日常的工作里頭，得負(fù)責(zé)制定成本管理制度，這可不是隨便說說就行的，得結(jié)合公司實(shí)際情況來定。還有，要監(jiān)督各部門的成本開支情況，這一步很關(guān)鍵，要是疏忽了，后續(xù)可能會(huì)出大問題。

日常工作中，還得參與項(xiàng)目成本評(píng)估，這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，因?yàn)轫?xiàng)目初期就把成本控制好，能避免很多麻煩事。再比如，跟供應(yīng)商談合作時(shí)，價(jià)格談判這塊也得插一腳，畢竟采購成本直接影響到最終利潤。另外，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析也是份內(nèi)之事，通過數(shù)據(jù)分析找出潛在的問題，這樣有助于優(yōu)化流程。

有時(shí)候，還得給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)成本管理的知識(shí)，這算是額外的任務(wù)，但對(duì)提升整體管理水平很有幫助。至于內(nèi)部審計(jì)，這也是職責(zé)之一，確保各項(xiàng)支出合理合規(guī)。不過有時(shí)候，寫這類文件會(huì)遇到一些小問題，像是措辭不當(dāng)，比如把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差不多，但專業(yè)性上稍微差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

在寫這些職責(zé)描述時(shí)，最好能把具體的任務(wù)細(xì)化，比如成本控制的具體指標(biāo)，或者是數(shù)據(jù)分析的工具名稱，這樣看起來更有說服力。當(dāng)然，也不是說每個(gè)細(xì)節(jié)都要寫得特別詳盡，畢竟崗位職責(zé)主要是概述性的，太細(xì)了反而顯得啰嗦。但有些地方得留點(diǎn)彈性空間，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，這部分可以稍微模糊處理一下，不然寫得太死板，反而限制了發(fā)揮的空間。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

成本管理主管這個(gè)崗位，說起來重要也確實(shí)重要。日常工作，得負(fù)責(zé)公司各類成本的核算工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。比如，要收集各部門的成本數(shù)據(jù)，分類整理好，這一步很重要，要是弄錯(cuò)了，后續(xù)的分析就全亂套了。

平時(shí)還要監(jiān)控成本變動(dòng)情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常就得及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)突然上漲，這就需要仔細(xì)核對(duì)合同條款，看看是不是有什么漏洞，然后跟采購部門溝通，看看能不能重新談判。當(dāng)然，這不是件輕松的事，有時(shí)候跟供應(yīng)商扯皮，一來二去耗時(shí)間，但為了公司的利益，也只能硬著頭皮上。

書寫注意事項(xiàng)：

成本管理主管還得參與制定成本控制措施，像是優(yōu)化生產(chǎn)流程之類的。像我們以前有個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)線上浪費(fèi)材料特別嚴(yán)重，后來經(jīng)過調(diào)整，不僅降低了成本，還提高了效率。不過這事也不是一蹴而就的，得反復(fù)試驗(yàn)，慢慢摸索出最佳方案。

定期編制成本報(bào)表也是份內(nèi)工作。這些報(bào)表不僅是給管理層看的，還得提交給上級(jí)單位，所以必須保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。有一次我一時(shí)大意，少算了一項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)果被財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，好在只是個(gè)小問題，趕緊改過來就沒什么大事了。

再就是配合審計(jì)工作，這活兒也不輕松。審計(jì)人員問的問題五花八門，有時(shí)候你得翻半天資料才能回答上來。有時(shí)候他們會(huì)質(zhì)疑某些支出的必要性，這時(shí)候就需要拿出充分的依據(jù)來說服他們。這事，既鍛煉人又費(fèi)神，但只要能順利通過審計(jì)，對(duì)公司來說就是好事。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說項(xiàng)目成本管理部經(jīng)理，這人肯定得對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，從預(yù)算到結(jié)算都得盯緊了。他得會(huì)看圖紙，知道工程量是多少，還得懂合同條款，不然簽個(gè)合同都能出岔子。具體來說，這個(gè)人要能編制成本計(jì)劃，每個(gè)月都要看看實(shí)際花了多少錢和預(yù)算比怎么樣，要是超支了，就得趕緊找原因想辦法補(bǔ)救。

成本管理部經(jīng)理還得多跟別的部門打交道。設(shè)計(jì)院那邊出了變更通知單，他得立刻算清楚這變更會(huì)讓成本增加多少。采購那邊談好了材料價(jià)格，他也得參與評(píng)估是不是劃算。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)高了，他就得去談判壓價(jià)，不然公司就吃虧了。另外，他還得定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本情況，要是有重大項(xiàng)目支出，那更是得提前做好分析報(bào)告。

不過寫這些職責(zé)的時(shí)候，要注意別光顧著寫一堆理論上的東西，得結(jié)合實(shí)際工作場景。比如說到控制成本，就不能只說“合理控制成本”，得具體到怎么做。像通過招投標(biāo)選擇性價(jià)比高的分包商，或者優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少不必要的開支。還有，寫的時(shí)候語言風(fēng)格得符合這個(gè)崗位的性質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)一點(diǎn)，但也不要太死板，偶爾加點(diǎn)口語化的表達(dá)，顯得不那么教條。

至于任職要求，也得實(shí)打?qū)崒?。學(xué)歷背景不用提得太籠統(tǒng)，比如本科以上就行，最好具體到工程管理或者造價(jià)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也不能模糊，得明確需要多少年的工作年限，至少五年起步吧。還得有注冊造價(jià)師證之類的資格證書，這是基本門檻。技術(shù)能力方面，得會(huì)用各種造價(jià)軟件，像廣聯(lián)達(dá)、魯班這些，這些都是行業(yè)內(nèi)常用的工具。溝通協(xié)調(diào)能力也得提出來，因?yàn)檫@個(gè)崗位經(jīng)常要跟內(nèi)部外部各種人打交道。

寫這部分的時(shí)候，別忘了加上一些細(xì)節(jié)。比如提到溝通能力，可以具體描述一下，比如需要能妥善處理甲方提出的不合理要求，或者能在施工單位和公司之間找到平衡點(diǎn)。還有，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“成本控制”寫成“成本管控”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，不然寫出來的東西就空洞了。比如工程成本管理崗，它涉及預(yù)算編制、成本控制、合同管理和結(jié)算審核等環(huán)節(jié)，這些都是不能少的。寫的時(shí)候，別光想著把每個(gè)部分都羅列出來，得結(jié)合實(shí)際情況，說具體點(diǎn)。像成本控制這部分，可以寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的成本監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出解決方案”，這樣就比較直觀。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，會(huì)遇到一些小問題。比如前面提到合同管理，有的人可能會(huì)寫成“確保合同履行到位”，這其實(shí)還可以更細(xì)致些，改成“跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方資源解決履約中的問題”。這樣的調(diào)整能讓描述更有針對(duì)性。

還有個(gè)需要注意的地方，就是語言表達(dá)要貼合業(yè)務(wù)場景。像工程領(lǐng)域，常用到專業(yè)術(shù)語，像“概算”、“預(yù)算”、“決算”這些詞，得用對(duì)地方。比如，“依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目概算，為后續(xù)施工提供成本參考”，這里“概算”就用得恰到好處。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)時(shí)，最好能融入一些動(dòng)態(tài)管理的概念。例如“定期分析成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目支出”，這就表明了工作不是靜態(tài)的，而是需要持續(xù)跟進(jìn)的。當(dāng)然，有些時(shí)候?qū)懽髡呖赡芰?xí)慣性地用詞不當(dāng)，比如把“分析”寫成“剖析”，雖然意思差別不大，但細(xì)究起來還是有區(qū)別的。

再比如，說到結(jié)算審核這部分，可以寫成“審查工程量清單與實(shí)際完成量是否一致，確保結(jié)算金額真實(shí)可靠”。這句話看似簡單，但涵蓋了關(guān)鍵的工作要點(diǎn)。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忽略細(xì)節(jié)，比如沒強(qiáng)調(diào)“真實(shí)性”這一點(diǎn)，這樣就顯得不夠全面。