【第1篇】質(zhì)量管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫450字
崗位職責(zé):
1、建立企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2、制定企業(yè)質(zhì)量控制工作流程、操作規(guī)范;
3、制定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計(jì)劃;
4、組織實(shí)施質(zhì)量控制工作流程規(guī)范和質(zhì)量工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;
5、與企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極組織質(zhì)量管理工作;
6、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機(jī)制;
7、負(fù)責(zé)處理企業(yè)的質(zhì)量糾紛，對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)差分析;
8、與生產(chǎn)部門和相關(guān)部門一起討論，提出質(zhì)量改善措施;
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量部門的日常工作，并對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
任職要求:
1、 熟悉質(zhì)量安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，熟悉質(zhì)量管理體系;
2、 熟悉研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制;
3、 具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理能力和處理能力;
4、 具備良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、判斷能力以及決策能力;
5、 具備很強(qiáng)的宏觀把控能力，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力;
6、制造業(yè)同等崗位3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練應(yīng)用質(zhì)量分析工具;
7、熟悉鋰電材料研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，識(shí)別研發(fā)生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量問題以及風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)警(加分項(xiàng))。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
質(zhì)量管理中心經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得講究點(diǎn)技巧，畢竟這工作涉及到方方面面，既要體現(xiàn)專業(yè)性又要讓人看得明白。先說說質(zhì)量管理體系這塊，肯定得明確制定和優(yōu)化流程這一塊，比如審核那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保它們符合最新的法規(guī)要求，這方面的工作內(nèi)容可不少，從原材料到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。
還有就是監(jiān)督，這很重要。每天盯著生產(chǎn)線上的操作員是不是按規(guī)矩來的，要是發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，就得及時(shí)糾正，不能放任不管。有時(shí)候設(shè)備出了問題，也得趕緊想辦法解決，不然會(huì)影響生產(chǎn)效率不說，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)打折扣。不過有時(shí)候因?yàn)槭虑樘?，難免會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某次檢查的時(shí)候忘記記錄某個(gè)數(shù)據(jù)，這種小問題需要特別留意。
培訓(xùn)也是重要一環(huán)。要定期給團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，教他們?cè)趺醋R(shí)別質(zhì)量問題，怎么處理突發(fā)狀況。但有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃可能安排得不太合理，比如時(shí)間沖突了，就會(huì)影響到效果。所以得提前規(guī)劃好，盡量避開其他重要的工作日程。
書寫注意事項(xiàng)：
跟別的部門溝通也很關(guān)鍵。像采購(gòu)部那邊，要確保進(jìn)來的材料質(zhì)量過關(guān)；銷售部那邊，要了解客戶反饋，看看有沒有什么改進(jìn)的空間。工作中可能會(huì)遇到各種各樣的情況，有時(shí)候溝通起來會(huì)有點(diǎn)麻煩，特別是當(dāng)對(duì)方理解不到位的時(shí)候，就需要多花點(diǎn)時(shí)間和精力去解釋清楚。
還有報(bào)告這事，每個(gè)月都要匯總一下質(zhì)量情況，包括合格率、返工率之類的指標(biāo)。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樘Χ雎粤艘恍┘?xì)節(jié)，比如忘了附上上個(gè)月的數(shù)據(jù)對(duì)比圖，這就不太好，得養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。
小編友情提醒：
別忘了持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理工作不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整策略。有時(shí)候想法很好，但實(shí)施起來卻發(fā)現(xiàn)有些地方還需要完善，這就需要反復(fù)琢磨，找到最適合的方法。
【第2篇】質(zhì)量管理內(nèi)勤崗位職責(zé)怎么寫100字
1、工作積極細(xì)心，對(duì)崗位有責(zé)任心
2、學(xué)歷:大專，專業(yè):學(xué)醫(yī)、學(xué)藥、生物、化學(xué)、制劑等相關(guān)專業(yè)
3、大專學(xué)歷、優(yōu)先
4、工作內(nèi)容:審核首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種資質(zhì)，并在系統(tǒng)中錄入資質(zhì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
質(zhì)量管理內(nèi)勤這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理和協(xié)調(diào)工作，確保整個(gè)質(zhì)量管理流程順暢運(yùn)行。這份工作的核心就是協(xié)助主管完成各類文件整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，還有跟其他部門溝通對(duì)接。比如，每天得檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，還得跟蹤整改情況。
具體來說，內(nèi)勤人員需要熟悉公司的質(zhì)量管理體系，了解各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣才能更好地執(zhí)行任務(wù)。比如要保證所有的檢驗(yàn)報(bào)告都按時(shí)歸檔，這很重要，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，后續(xù)追溯會(huì)很麻煩。另外，還要定期更新質(zhì)量記錄表，確保信息準(zhǔn)確無誤，這對(duì)于后期審計(jì)特別重要。有時(shí)候，可能還會(huì)參與一些會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要，這就要求注意力集中，不能漏掉重要細(xì)節(jié)。
工作中還有一點(diǎn)需要注意，就是和供應(yīng)商保持良好溝通。當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)通知對(duì)方，并跟進(jìn)解決方案。當(dāng)然，這也考驗(yàn)著內(nèi)勤人員的應(yīng)變能力，畢竟事情總不會(huì)一帆風(fēng)順。有時(shí)候供應(yīng)商那邊態(tài)度強(qiáng)硬，你得耐心說服他們配合解決問題，不能急躁。
不過有時(shí)候，內(nèi)勤的工作量確實(shí)挺大的，特別是月底對(duì)賬的時(shí)候，各種報(bào)表堆在一起，很容易忙到頭昏腦脹。所以合理安排時(shí)間很關(guān)鍵，不能等到最后一刻才開始慌亂地趕工。另外，計(jì)算機(jī)操作也是必備技能之一，像excel之類的辦公軟件必須熟練掌握，不然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)手忙腳亂。
再者，內(nèi)勤崗位還需要具備一定的判斷力。比如面對(duì)客戶投訴，要迅速判斷問題的嚴(yán)重程度，決定是否需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如果處理不當(dāng)，很可能影響公司聲譽(yù)。而且，還要學(xué)會(huì)從客戶的反饋中提取有價(jià)值的信息，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供建議。
【第3篇】質(zhì)量管理sqe崗位職責(zé)怎么寫200字
sqe(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司，阿為特 1、機(jī)械專業(yè)背景或有機(jī)械加工檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上(主要能讀懂機(jī)械圖紙);
2、熟悉常用材料的表面處理工藝或要求，尤其是鋁合金材料的表面處理要求;
3、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力;
4、熟悉iso體系要求并能獨(dú)立完成供應(yīng)商質(zhì)量體系審核工作;
5、熟練掌握8d報(bào)告要求，并通過8d整改報(bào)告來輔導(dǎo)供應(yīng)商做好質(zhì)量改進(jìn)工作;
書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用
質(zhì)量管理sqe（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）這個(gè)崗位的職責(zé)，說起來得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來看。sqe的工作主要是確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，這需要對(duì)質(zhì)量和生產(chǎn)流程特別熟悉。比如，你要檢查供應(yīng)商的產(chǎn)品是否合格，是不是能穩(wěn)定地滿足需求，還要監(jiān)督供應(yīng)商改善質(zhì)量管理體系。
平時(shí)工作中，sqe要參與供應(yīng)商的評(píng)審，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)槟芴崆鞍l(fā)現(xiàn)問題，比如設(shè)備配置、工藝流程有沒有缺陷。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得跟供應(yīng)商溝通，看看他們能不能整改到位。有些時(shí)候，供應(yīng)商可能因?yàn)橼s工期就忽略了細(xì)節(jié)，這就需要你去盯著，不然產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，影響的是整個(gè)供應(yīng)鏈。
書寫注意事項(xiàng)：
sqe還得制定一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這是為了保證后續(xù)生產(chǎn)不會(huì)出岔子。有時(shí)候供應(yīng)商送來的原材料，表面上看沒什么問題，但用久了就可能出現(xiàn)隱患，所以必須從源頭把控質(zhì)量。當(dāng)然，光有標(biāo)準(zhǔn)還不夠，還得培訓(xùn)供應(yīng)商如何執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，讓他們明白為什么這樣做是對(duì)的。
在處理具體問題的時(shí)候，sqe要善于分析，找到問題的根本原因。有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)推諉責(zé)任，說這不是他們的錯(cuò)，可能是原材料的問題，但作為sqe，你就得較真，追根究底到底哪里出了問題。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如供應(yīng)商那邊的機(jī)器突然壞了，臨時(shí)換了個(gè)設(shè)備，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量就下滑了。這個(gè)時(shí)候就需要你靈活應(yīng)對(duì)，既要保障產(chǎn)品質(zhì)量，又要維護(hù)好跟供應(yīng)商的關(guān)系。
sqe還需要定期做數(shù)據(jù)分析，看看供應(yīng)商的表現(xiàn)怎么樣，有沒有持續(xù)改進(jìn)。如果某個(gè)供應(yīng)商總是達(dá)不到要求，那就要考慮是不是該換一家了。不過這里面也有技巧，換供應(yīng)商可不是小事，得綜合考慮成本、交貨期等多個(gè)因素，不能只看眼前的質(zhì)量問題。
【第4篇】質(zhì)量管理控制qaqc崗位職責(zé)怎么寫100字
1.開發(fā)并實(shí)施連續(xù)性檢查、測(cè)試和分析制度，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)。
2.對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢
書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
質(zhì)量管理控制（qa/qc）崗位職責(zé)的撰寫其實(shí)挺講究的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要避免千篇一律。這類崗位職責(zé)通常會(huì)涉及到技術(shù)細(xì)節(jié)和流程監(jiān)督，所以寫的時(shí)候得有點(diǎn)針對(duì)性，不能太籠統(tǒng)。
比如，開頭可以從具體的工作內(nèi)容入手，描述一下日常需要完成的任務(wù)，像是負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)，這一步就很重要，因?yàn)槿绻牧铣隽藛栴}，后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)肯定受影響。這部分可以寫成“負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合既定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)處理結(jié)果”。這里就帶入了專業(yè)術(shù)語“進(jìn)廠”，顯得比較具體。
接著可以講講在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，這部分可以稍微寫得復(fù)雜一點(diǎn)，“在生產(chǎn)過程中實(shí)施質(zhì)量巡查，記錄各工序的操作情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施”，這樣寫不僅涵蓋了巡查這個(gè)動(dòng)作，還提到了分析風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)措施，顯得比較全面。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于成品的質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，這部分可以寫成“對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，確保其性能達(dá)到客戶要求，若發(fā)現(xiàn)不合格品，需立即啟動(dòng)返工程序，并做好相關(guān)記錄歸檔工作”。這里提到的“抽樣檢查”和“歸檔工作”都是實(shí)際工作中常見的做法。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到文件管理這部分內(nèi)容，“負(fù)責(zé)整理和歸檔各類質(zhì)量文檔，確保資料完整且易于查閱”，這其實(shí)也是很重要的一部分，能幫助團(tuán)隊(duì)快速找到所需信息。
再比如，寫到與外部溝通時(shí)，可能會(huì)漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)，“與供應(yīng)商保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決因質(zhì)量問題引發(fā)的爭(zhēng)議”，這一步驟看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作中往往容易被忽略。
小編友情提醒：
別忘了加上一些關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，“定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化升級(jí)”。這部分既體現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又突出了崗位的重要性。
總體來說，寫崗位職責(zé)時(shí)要注意結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，多用專業(yè)術(shù)語，同時(shí)也要留心細(xì)節(jié)，避免遺漏重要環(huán)節(jié)。
【第5篇】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求怎么寫850字
質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司的驗(yàn)證管理工作，建立健全公司的驗(yàn)證體系，確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品; 負(fù)責(zé)組織制定公司年度驗(yàn)證主計(jì)劃和新項(xiàng)目驗(yàn)證計(jì)劃的編制，并做好驗(yàn)證過程的監(jiān)督，驗(yàn)證方案和報(bào)告的審核，以及驗(yàn)證過程中的偏差處理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析等; 負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證管理文件及相關(guān)操作規(guī)程的制定及審核，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證方案、報(bào)告及相關(guān)資料的歸檔整理; 協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門人員的培養(yǎng)、管理等工作。任職資格: 具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷(或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格); 具有藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上驗(yàn)證管理工作經(jīng)驗(yàn); 具有質(zhì)量生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，并掌握gmp、藥品管理法及cgmp的相關(guān)知識(shí)，熟悉設(shè)備特性、工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)或分析方法驗(yàn)證; 具有高度的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，具有領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力、組織能力、監(jiān)督和處理問題的能力，具有加強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力等。 質(zhì)量管理副部長(zhǎng)(qm質(zhì)量管理部)1人，工作地江寧，崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司的驗(yàn)證管理工作，建立健全公司的驗(yàn)證體系，確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品; 負(fù)責(zé)組織制定公司年度驗(yàn)證主計(jì)劃和新項(xiàng)目驗(yàn)證計(jì)劃的編制，并做好驗(yàn)證過程的監(jiān)督，驗(yàn)證方案和報(bào)告的審核，以及驗(yàn)證過程中的偏差處理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析等; 負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證管理文件及相關(guān)操作規(guī)程的制定及審核，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證方案、報(bào)告及相關(guān)資料的歸檔整理; 協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門人員的培養(yǎng)、管理等工作。任職資格: 具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷(或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格); 具有藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上驗(yàn)證管理工作經(jīng)驗(yàn); 具有質(zhì)量生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，并掌握gmp、藥品管理法及cgmp的相關(guān)知識(shí)，熟悉設(shè)備特性、工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)或分析方法驗(yàn)證; 具有高度的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，具有領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力、組織能力、監(jiān)督和處理問題的能力，具有加強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力等。
質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)這個(gè)崗位的職責(zé)描述，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和企業(yè)需求去寫，不能一概而論。一般說來，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，又要協(xié)助部長(zhǎng)推進(jìn)質(zhì)量體系的完善。比如，日常工作里頭，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這包括檢查生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，看有沒有潛在的問題點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門，督促他們整改，還得跟進(jìn)整改的效果。
另外一方面，這個(gè)崗位還承擔(dān)著一些協(xié)調(diào)工作。在公司內(nèi)部，需要跟各個(gè)部門保持良好的溝通，尤其是技術(shù)部門和生產(chǎn)部門。有時(shí)候，技術(shù)部門研發(fā)出來的新產(chǎn)品可能在質(zhì)量控制上存在盲區(qū)，這時(shí)候就需要副部長(zhǎng)主動(dòng)介入，提出合理的建議，幫助優(yōu)化生產(chǎn)工藝。還有就是，對(duì)于供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，也得參與其中，確保原材料的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。
不過，在實(shí)際操作過程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，有時(shí)候會(huì)把關(guān)注重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制上，卻忽略了售后服務(wù)這一塊。實(shí)際上，售后服務(wù)也是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。如果客戶反饋的問題沒有得到妥善處理，哪怕生產(chǎn)過程再完美，也會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。
在寫任職要求的時(shí)候，也得考慮實(shí)際情況。一般來說，需要具備一定的專業(yè)背景，像是工程類或者管理類的專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少得有三到五年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣才對(duì)行業(yè)的運(yùn)作模式比較熟悉。當(dāng)然，個(gè)人素質(zhì)也很關(guān)鍵，得具備較強(qiáng)的分析能力和解決問題的能力。有時(shí)候，面對(duì)復(fù)雜的情況，得迅速做出判斷，這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了。
書寫注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位還需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。雖然說是副部長(zhǎng)，但在某些情況下，也需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。所以，良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神必不可少。要是性格太內(nèi)向，不太擅長(zhǎng)跟人打交道的話，可能在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候會(huì)遇到不少阻力。
有時(shí)候，企業(yè)在招聘的時(shí)候，還會(huì)特別看重候選人的證書情況。比如，國(guó)際上認(rèn)可的質(zhì)量管理相關(guān)的資格認(rèn)證，像iso之類的東西，就挺受歡迎的。不過，這也不能絕對(duì)化，畢竟證書只是個(gè)參考，真正的能力還是要通過實(shí)際工作表現(xiàn)來看。
【第6篇】公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)權(quán)限怎么寫5000字
公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)與權(quán)限
1.0董事長(zhǎng)
1.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。
1.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。
1.3有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定職工工資分配方案。
1.4對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題做出裁定。
1.5主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。
1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。
1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。
1.7.1對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。
1.7.2對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。
1.7.3對(duì)職工分配和福利負(fù)責(zé)。
1.7.4對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。
1.8權(quán)限
1.8.1對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。
1.8.2對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。
2.0生產(chǎn)經(jīng)理
2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃按期完成。
2.2組織車間實(shí)施過程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，確保安全文明生產(chǎn)。
2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。
2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。
2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的記錄的控制管理。
2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。
2.7參與不合格評(píng)審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。
2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃編制并組織實(shí)施。
2.10權(quán)限
2.10.1對(duì)本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。
2.10.2有權(quán)對(duì)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)員和其它下屬的過失行為提出批評(píng)或處罰。
2.10.3有權(quán)對(duì)在生產(chǎn)和采購(gòu)中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。
2.11責(zé)任
2.11.1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。
2.11.2對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。
2.11.3對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.11.4例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對(duì)所管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.0車間主任
3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3.2根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3.3在生產(chǎn)過程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費(fèi)，努力降低成本消耗。
3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤(rùn)滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3.5抓好工裝模具的管理工作。
3.6開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5s”管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。
3.7認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。
3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。
3.9有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3.10有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。
3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
3.12責(zé)任
3.12.1對(duì)不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。
3.12.2對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.12.3對(duì)車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。
3.12.4對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
3.12.5對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。
4.0工藝技術(shù)員
4.1在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。
4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。
4.3負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。
4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修服務(wù)。
4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。
4.6責(zé)任
4.6.1對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
4.6.2有權(quán)對(duì)科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5.0采購(gòu)員
5.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。
5.2熟悉采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，不無故多采購(gòu)或少采購(gòu)。
5.4根據(jù)對(duì)外協(xié)作計(jì)劃及時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。
5.5對(duì)采購(gòu)的物資要按時(shí)入庫(kù)、及時(shí)登帳、記錄，辦好入庫(kù)手續(xù)。
5.6及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度、價(jià)格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。
5.7及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。
5.8責(zé)任
5.8.1對(duì)簽訂的采購(gòu)物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。
5.8.2對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.8.3對(duì)外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5.8.4對(duì)采購(gòu)的物資價(jià)格負(fù)責(zé)。
5.8.5對(duì)采購(gòu)的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。
6.0倉(cāng)庫(kù)保管員
6.1保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保管員要嚴(yán)格遵守物資倉(cāng)庫(kù)管
理規(guī)定和要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)化管理。
6.2認(rèn)真做好對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫(kù)工作，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反映，領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。
6.3各類物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)辦理簽字手續(xù)，發(fā)放物資時(shí)應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù)，否則應(yīng)予拒絕，物資入庫(kù)后，要如期發(fā)數(shù)登記入冊(cè)入帳，堅(jiān)持每星期一清點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，要分析情況，找出原因、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
6.4定期向采購(gòu)組和財(cái)務(wù)部門反映庫(kù)存情況，減少積壓，防止浪費(fèi)。
6.5物資存放應(yīng)分類，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn)，物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。
6.6禁止明火進(jìn)入庫(kù)房，外人不得任意出入倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)安全防范措施，使倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài)，出現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告。
6.7搞好庫(kù)區(qū)和庫(kù)房的衛(wèi)生，保持庫(kù)房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。
7.0辦公室主任
7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果，并定期分析總結(jié)。
7.2負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫或擬定規(guī)章制度，對(duì)以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。
7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。
7.4負(fù)責(zé)后勤工作，對(duì)安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。
7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和控制。
7.6負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。
7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施及考核。
7.8協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。
7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。
7.10責(zé)任
7.10.1對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見，對(duì)違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。
7.10.2以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。
7.10.3對(duì)辦公費(fèi)用非合理性開支負(fù)責(zé)。
7.10.4對(duì)用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。
7.10.5對(duì)安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。
8.0質(zhì)管部經(jīng)理
8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。
8.2帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度，貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。
8.3參與特殊合同的評(píng)審以及供方的評(píng)價(jià)與選擇。
8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提前控制。
8.5對(duì)在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時(shí)實(shí)行品質(zhì)管理，不定期派員進(jìn)行巡檢(巡檢不允許在外開質(zhì)檢報(bào)告單)，做到預(yù)防為主。
8.6負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作，并監(jiān)督實(shí)施。
8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審。
8.8抓好檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。
8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測(cè)記錄、原始資料的存檔保管工作(人員調(diào)動(dòng)列入移交)。
8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督。
8.11積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗(yàn)證工作，參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。
8.12責(zé)任
8.12.1對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。
8.12.2對(duì)質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。
8.12.3對(duì)放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。
8.12.4對(duì)質(zhì)管部檢驗(yàn)不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。
8.12.5對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.0質(zhì)檢員
9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前控制，做到預(yù)防為主。
9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定(尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品)，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。
9.3及時(shí)檢測(cè)車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫好質(zhì)檢報(bào)告單，合格品要注明主要項(xiàng)次檢測(cè)結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫明不合格項(xiàng)次。建議代用品必須寫明理由，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。
9.4每次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都必須及時(shí)反饋生產(chǎn)單位(操作者)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。
9.5每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。
9.6認(rèn)真填寫檢測(cè)記錄、工作臺(tái)帳，做到有問必答，有答不出錯(cuò)。
9.7對(duì)品管范圍內(nèi)的違反工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。
9.8正確使用操作檢測(cè)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。
9.9承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗(yàn)任務(wù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。
9.10.1責(zé)任
9.10.2對(duì)不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。
9.10.3對(duì)有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，或測(cè)試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
9.10.4對(duì)檢測(cè)無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。
9.10.5對(duì)所反饋的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9.10.6對(duì)保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。
10.0財(cái)務(wù)部經(jīng)理
10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
10.2組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，擬定本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。
10.3做到:分工合理，責(zé)任明確，工作協(xié)調(diào)，獎(jiǎng)罰公正。
10.4組織財(cái)務(wù)人員下車間倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)檢查工作;抽檢庫(kù)存量，檢查帳、物、卡。
10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。
10.6建立和健全各項(xiàng)原始記錄，做好存檔保管工作。
10.7控制資金合理使用，加快資金回籠。
10.8按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。
10.9組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。
10.10審核票據(jù)，審批應(yīng)付款項(xiàng)，檢查帳目，對(duì)部下違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。
10.11責(zé)任
10.11.1對(duì)財(cái)務(wù)人
員的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
10.11.2對(duì)財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10.11.3對(duì)原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。
10.11.4對(duì)資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。
10.11.5對(duì)資金支付的審批負(fù)責(zé)。
10.11.6上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料準(zhǔn)確性及時(shí)性負(fù)責(zé)。
11.0財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
11.1會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
11.2按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，建立分類總帳，分類明細(xì)帳的核算體系。
11.3組織擬定成本(費(fèi)用)核算辦法，會(huì)同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。
11.4根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，編制年度、季度、月度的成本費(fèi)用計(jì)劃，遵守成本費(fèi)用開支范圍。
11.5根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。
11.6定期分析考核成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況、分析質(zhì)量成本率，提出降低各方面的成本費(fèi)用的建議。
11.7及時(shí)辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對(duì)外協(xié)作費(fèi)用及原材料購(gòu)進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。
11.8及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
11.9要正確、及時(shí)、認(rèn)真核算職工工資，編制工資表。
11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。
11.11責(zé)任
11.11.1根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)定對(duì)所設(shè)立的科目、對(duì)所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。
11.11.2對(duì)原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。
11.11.3對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11.11.4對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。
11.11.5對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。
11.11.6對(duì)外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。
12.0出納員
12.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。
12.2嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。
12.3對(duì)不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)不符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理，或退回要求重制。
12.4遵守現(xiàn)金保管制度，不挪用資金，不用白條抵庫(kù)，現(xiàn)金日清月結(jié)，帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。
12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款，逐月與銀行對(duì)帳，保持雙方余額一致。
12.6妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
12.7責(zé)任
12.7.1 對(duì)不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.2 對(duì)違反公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.3 對(duì)保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。
12.7.4 對(duì)有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。
13.0外銷部經(jīng)理
13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實(shí)施。
13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。
13.3指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對(duì)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
13.4審批下級(jí)上交的各類單據(jù)。
13.5每年底對(duì)程序文件進(jìn)行評(píng)審、增刪與修改。
13.6對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
13.7負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的廣告宣傳工作，組織展加國(guó)際性展會(huì)。
13.8每年底組織本部門對(duì)全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。
13.9向上級(jí)上交月報(bào)表與年終總結(jié)。
13.10控制銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。
13.11負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度的收集、分析與處理。
13.12責(zé)任
13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
13.12.2保證貨款按時(shí)回籠率達(dá)90%。
13.12.3降低銷售成本，不超過公司規(guī)定的費(fèi)用額。
14.0外銷員
14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。
14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。
14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。
14.5按程序操作顧客的訂單。
14.6按程序進(jìn)行樣品的操作。
14.7按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與開發(fā)。
14.8按程序處理庫(kù)存產(chǎn)品。
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
在寫公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚每個(gè)崗位的具體工作范圍。比如說質(zhì)量經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量管理體系的搭建，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要他對(duì)相關(guān)法規(guī)特別熟悉，還要能組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。具體到文件管理這一塊兒，質(zhì)量經(jīng)理就需要監(jiān)督各部門按規(guī)定保存文件，保證資料完整性和可追溯性。
質(zhì)量工程師的工作就更偏向技術(shù)了，主要就是參與產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量策劃，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)流程。這人得會(huì)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，像是控制圖、帕累托圖之類的，用來監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況。還有，他得經(jīng)常去車間巡查，看看有沒有違反工藝規(guī)程的地方，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就得馬上采取措施。
至于質(zhì)檢員，他們的職責(zé)就比較基礎(chǔ)了，但也很重要。每天上班后第一件事就是檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，確認(rèn)測(cè)量?jī)x器都在有效期內(nèi)。然后就開始按計(jì)劃抽檢產(chǎn)品，記錄下每一項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)不合格品，就得立即隔離并上報(bào)，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門查找原因，直到問題徹底解決為止。
實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員也不一樣，他們不僅要做好日常的樣品測(cè)試工作，還得維護(hù)保養(yǎng)好實(shí)驗(yàn)室里的精密儀器。有時(shí)候客戶送來的特殊樣品需要做專門的檢測(cè)，這時(shí)候就得按照既定程序操作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。另外，他們還需要整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成報(bào)告提交給上級(jí)審核。
寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整措辭。像什么“全面負(fù)責(zé)”、“具體實(shí)施”這樣的詞語就可以根據(jù)崗位的實(shí)際權(quán)力大小來決定要不要用。而且，描述的時(shí)候要注意語氣得體，既要體現(xiàn)出崗位的重要性，又不能顯得太過夸張。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記前面提到過的內(nèi)容，導(dǎo)致前后有點(diǎn)矛盾。比如剛才說到質(zhì)量經(jīng)理要監(jiān)督文件管理，但后面又好像暗示這個(gè)任務(wù)交給質(zhì)量工程師去做，這樣就會(huì)讓讀者摸不著頭腦。還有些地方可能會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“執(zhí)行”寫成“履行”，雖然差別不大，但仔細(xì)推敲起來確實(shí)不太合適。
【第7篇】it質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)和任職條件怎么寫650字
職位概述
it質(zhì)量管理工程師主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的日常維護(hù)和執(zhí)行監(jiān)督工作。
it質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的日常維護(hù)及認(rèn)證組織工作，負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理體系的建立及優(yōu)化；
2.按照公司軟件研發(fā)過程相關(guān)的流程制度規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)審計(jì)工作，并跟進(jìn)不符合項(xiàng)的改進(jìn)；
3.負(fù)責(zé)軟件研發(fā)過程的配置管理工作以及配置庫(kù)的管理工作；
4.負(fù)責(zé)軟件研發(fā)過程的度量數(shù)據(jù)收集和分析工作；
5.負(fù)責(zé)軟件研發(fā)版本的質(zhì)量分析工作并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議。
it質(zhì)量管理工程師任職條件
1.質(zhì)量管理或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，有軟件質(zhì)量管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；
2.熟練掌握質(zhì)量管理體系知識(shí)（質(zhì)量控制、質(zhì)量保證），熟悉iso9000、iso20000、cmmi體系或模型中的一種或多種；
3.熟練掌握配置管理知識(shí)，熟練使用svn/plsql/project/visio/excel/word/ppt等工具，熟悉軟件生命周期；
4.精通研發(fā)過程相關(guān)的流程規(guī)范，如配置管理流程、需求管理流程、研發(fā)管理流程、測(cè)試管理流程、發(fā)布管理流程以及故障管理流程；
5.能熟練制定質(zhì)量管理相關(guān)的流程制度，同時(shí)具備過程改進(jìn)能力，精通專業(yè)相關(guān)的某一特定領(lǐng)域，并做出過相應(yīng)的貢獻(xiàn)；
6.了解java、vbscript、js等其中一種語言，并能進(jìn)行讀懂，具備良好的度量分析能力，具備培訓(xùn)能力；
7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
it質(zhì)量管理工程師職業(yè)發(fā)展方向
it質(zhì)量管理工程師→it質(zhì)量管理經(jīng)理
it質(zhì)量管理工程師薪資行情（元/月）
：3714
0-2年：6410
3-5年：9810
（數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考）
企業(yè)招聘it質(zhì)量管理工程師可與獵頭網(wǎng)合作，快速招聘到合適的人才。
書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用
it質(zhì)量管理工程師這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容涉及很多專業(yè)方面的東西。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，從項(xiàng)目初期到后期都要跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，得熟悉各種質(zhì)量管理流程，像iso之類的，這些都是國(guó)際通用的質(zhì)量管理規(guī)范。工作中還需要定期檢查項(xiàng)目文檔，看看有沒有遺漏或者錯(cuò)誤的地方，這很重要，因?yàn)槲臋n可是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
it質(zhì)量管理工程師還得跟團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)調(diào)，確保大家都清楚質(zhì)量要求。有時(shí)候，可能需要組織一些培訓(xùn)，教大家如何按照規(guī)范來做事情。這不僅是為了提高效率，也是為了減少后續(xù)可能出現(xiàn)的問題。當(dāng)然了，遇到問題的時(shí)候，得迅速找出原因，想辦法解決，不能拖著不管。
至于任職條件，得有相關(guān)的技術(shù)背景，像計(jì)算機(jī)科學(xué)或者軟件工程之類的學(xué)位最好。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年，這樣對(duì)行業(yè)里的事比較了解。另外，對(duì)各種測(cè)試工具得熟練掌握，像自動(dòng)化測(cè)試工具什么的，用起來得心應(yīng)手。英語水平也不能太差，畢竟很多資料都是英文的，要是看不懂就麻煩了。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)要點(diǎn)，比如忘了提到溝通技巧的重要性。其實(shí)這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作很多時(shí)候都需要和不同部門打交道。再比如，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一下對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，這其實(shí)是做質(zhì)量工作的基本素質(zhì)之一。雖然說起來有點(diǎn)繞，但其實(shí)只要用心去做，這些問題都能避免。
【第8篇】質(zhì)量管理部總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求怎么寫300字
質(zhì)量管理部總監(jiān)崗位職責(zé)
質(zhì)量管理部部長(zhǎng)/總監(jiān) 漢康醫(yī)藥 天津漢瑞藥業(yè)有限公司，漢瑞 1、藥廠藥品的全過程質(zhì)量管理
2、定期組織gmp自檢，對(duì)自檢記錄進(jìn)行整理改進(jìn)
3、評(píng)估供應(yīng)商
4、qa、qc的管理和培養(yǎng)
5、維護(hù)與藥監(jiān)藥檢部門保持良好關(guān)系，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)國(guó)家藥品管理相關(guān)法規(guī)政策
6、建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織落實(shí)產(chǎn)品gmp認(rèn)證
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1、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷
2、3年以上藥廠qa、qc崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上藥廠同崗位工作經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉gmp法規(guī)及認(rèn)證，有2025版gmp認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
4、了解藥品質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)測(cè)設(shè)備知識(shí)
質(zhì)量管理部總監(jiān)崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
質(zhì)量管理部總監(jiān)這個(gè)崗位職責(zé)的編寫挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，要是照本宣科地寫，很容易流于表面。比如開頭可以直接描述工作目標(biāo)，比如說“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的整體規(guī)劃”，接著就該提到具體的工作內(nèi)容了。這部分得結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)，像“監(jiān)督生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)”這樣就挺好，但有時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充一句“確保各環(huán)節(jié)符合既定標(biāo)準(zhǔn)”。
說到任職要求，這部分就要多參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)了。像是學(xué)歷背景，一般都會(huì)寫個(gè)本科起步，但有時(shí)候也會(huì)因?yàn)檎衅阜降男枨蟛煌兴兓?，比如特別強(qiáng)調(diào)某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的證書，這可能就是根據(jù)公司產(chǎn)品類型決定的?！笆煜so質(zhì)量管理體系”這種話是常見，但有時(shí)也會(huì)遺漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如“需要有五年以上的相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)”，這其實(shí)是蠻重要的條件。
在寫的時(shí)候，要注意和崗位職責(zé)相呼應(yīng)，不能說職責(zé)里寫了要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估，但任職要求里卻沒提對(duì)供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)需求。有時(shí)候會(huì)犯的毛病就是把職責(zé)和要求寫得過于理想化，比如期望候選人“精通所有質(zhì)量工具”，這在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)很難做到，但寫的時(shí)候往往忘了這一點(diǎn)。
還有就是措辭的選擇，有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽非蠛?jiǎn)潔而忽略了表達(dá)的準(zhǔn)確性。例如“參與制定質(zhì)量政策”，聽起來沒什么問題，但如果換成“協(xié)助建立和完善質(zhì)量政策體系”，就會(huì)顯得更具體些。不過這樣的調(diào)整有時(shí)候會(huì)被忽略，特別是當(dāng)寫作者趕時(shí)間的時(shí)候，就容易沿用一些比較模糊的說法。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于溝通能力這一塊，職責(zé)里可能會(huì)提到需要跟各部門協(xié)調(diào)，但具體到怎么協(xié)調(diào)卻沒有詳細(xì)說明。這就需要寫作者對(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景有深入了解，不然很容易漏掉重要細(xì)節(jié)。比如，除了協(xié)調(diào)內(nèi)部部門，還得考慮到外部客戶的反饋處理，這也是日常工作的一部分。
