書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況，不能光套模板。比如說管理副經(jīng)理，這崗位需要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，還有就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度心里得有個(gè)譜。平時(shí)要做的就是監(jiān)督員工的工作狀態(tài)，確保他們按時(shí)完成任務(wù)。要是遇到什么問題，比如項(xiàng)目延期什么的，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

這個(gè)崗位還涉及到一些資源分配的事，得根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急來安排人力物力。有時(shí)候可能得跟別的部門溝通協(xié)調(diào)，這就需要有一定的社交技巧，不能一開口就讓人覺得不舒服。比如有時(shí)候說錯(cuò)了話，可能就會(huì)影響到后續(xù)的合作關(guān)系，所以說話的時(shí)候得注意分寸。

書寫注意事項(xiàng)：

管理副經(jīng)理還得負(fù)責(zé)一些文件的整理歸檔工作，這聽起來簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來挺麻煩的。有時(shí)候文件多了，找起來費(fèi)勁，這就需要建立個(gè)比較清晰的分類系統(tǒng)。要是分類不清，找東西的時(shí)候就容易出岔子，比如把重要的合同放在了不該放的地方，到時(shí)候要用的時(shí)候就傻眼了。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然交代個(gè)臨時(shí)任務(wù)，這時(shí)候就得迅速調(diào)整自己的工作計(jì)劃，不能因?yàn)槭诸^的事多就推脫。比如說上次有個(gè)緊急會(huì)議，需要準(zhǔn)備一份報(bào)告，當(dāng)時(shí)手上的活還沒干完，但還是得抽時(shí)間先把報(bào)告弄出來，不然影響到整體的工作進(jìn)度。

管理副經(jīng)理還需要定期做些工作總結(jié)，把這些天的工作情況匯報(bào)上去。這可不是隨便寫寫就行的，得實(shí)事求是，既要體現(xiàn)成績(jī)，也要反映存在的問題。要是只報(bào)喜不報(bào)憂，那上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就掌握不到真實(shí)的情況，對(duì)后續(xù)的工作安排也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定，就像質(zhì)量管理副經(jīng)理這個(gè)崗位，它既涉及日常管理又離不開專業(yè)技能的應(yīng)用。比如，你要寫到負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這一步很重要，因?yàn)橐坏┠硞€(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，后續(xù)影響會(huì)很大。另外，還得提到參與制定質(zhì)量管理體系文件，這里要注意的是，文件格式要統(tǒng)一，不然到時(shí)候查閱起來會(huì)很麻煩，而且內(nèi)容必須詳盡，不能含糊其辭。

日常工作中肯定少不了跟各部門溝通協(xié)調(diào)，特別是在處理質(zhì)量問題的時(shí)候，這時(shí)候就需要明確指出問題所在，并提出解決方案，這一步很關(guān)鍵，要是溝通不到位，問題可能一直拖著沒法解決。同時(shí)，也要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)，不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是培訓(xùn)內(nèi)容要貼合實(shí)際工作，別搞那些理論性太強(qiáng)的東西，員工聽了反而摸不著頭腦。

除了這些，還有一點(diǎn)不能忽略，那就是跟進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，這是保障原材料質(zhì)量的重要手段之一。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題，就得及時(shí)反饋并跟蹤改進(jìn)措施的效果。當(dāng)然，在執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，這就需要靈活應(yīng)對(duì)，有時(shí)候可能需要調(diào)整原先的計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于數(shù)據(jù)分析這塊也不能忽視，要定期收集整理相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過分析找出潛在的問題點(diǎn)，這樣才能提前預(yù)防，避免更大的損失。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的指標(biāo)，這樣就會(huì)顯得不夠全面，所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)檢查一下有沒有遺漏重要的內(nèi)容。

小編友情提醒：

記得要把自己的工作成果記錄下來，形成報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣不僅能體現(xiàn)工作的價(jià)值，也能為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。不過在寫報(bào)告的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)一些專業(yè)術(shù)語，雖然大方向沒錯(cuò)，但還是會(huì)影響整體的專業(yè)感，所以平時(shí)多留意相關(guān)資料是很必要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

在編寫車輛管理服務(wù)培訓(xùn)中心副經(jīng)理調(diào)度崗位職責(zé)時(shí)，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，包括人員安排、車輛調(diào)配，還有就是協(xié)調(diào)各部門間的溝通。平時(shí)要熟悉車輛運(yùn)行狀態(tài)，確保緊急情況下的快速響應(yīng)。具體來說，每天早上需要查看前一天的工作日志，了解有沒有遺留問題，然后再制定當(dāng)天的工作計(jì)劃。

工作的時(shí)候，要特別留意突發(fā)狀況，比如惡劣天氣導(dǎo)致的延誤，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)先保障重要任務(wù)的完成。另外，還得經(jīng)常檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是車載導(dǎo)航系統(tǒng)和通訊設(shè)備，這些都是工作中必不可少的工具。要是發(fā)現(xiàn)故障，就要及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員維修。

有時(shí)候事情多了難免顧此失彼，比如剛處理完一個(gè)突發(fā)事件，又接到新的任務(wù)，這時(shí)候心里就容易亂。所以，要學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間，把任務(wù)分成輕重緩急，一件件去解決。還有，和司機(jī)保持良好溝通很重要，他們是最前線的執(zhí)行者，他們的反饋能幫助改進(jìn)調(diào)度方案。

跟其他部門的合作也很關(guān)鍵，比如安全管理部門，定期組織安全培訓(xùn)，確保每位駕駛員都掌握必要的應(yīng)急技能。還有后勤部門，確保車輛維護(hù)保養(yǎng)到位。這中間少不了各種表格記錄，像派車單、維修申請(qǐng)表之類的，都要認(rèn)真填寫，方便后續(xù)查詢。

其實(shí)，這個(gè)崗位最大的挑戰(zhàn)就是面對(duì)各種不確定性。比如說突然接到臨時(shí)任務(wù)，或者某個(gè)路段因?yàn)槭┕し忾]了，這時(shí)候就需要迅速做出反應(yīng)，調(diào)整路線或者安排備用方案。平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，遇到類似的情況就不會(huì)手忙腳亂。

有時(shí)候?qū)憱|西的時(shí)候，會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到定期召開調(diào)度會(huì)議，這樣可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聽取大家的意見建議。還有就是有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)忽略檢查文檔格式，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)格式不對(duì)，這就有點(diǎn)麻煩了。不過只要事先規(guī)劃好流程，這些問題都能避免。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

投資公司建設(shè)管理部副經(jīng)理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)吧。平時(shí)得跟各個(gè)部門打交道，確保工程進(jìn)度符合預(yù)期，還要參與制定一些戰(zhàn)略規(guī)劃，比如投資方向之類的。有時(shí)候需要去現(xiàn)場(chǎng)看看施工情況，這活兒挺累的，但得隨時(shí)掌握最新進(jìn)展。

工作中最重要的就是溝通能力了，畢竟不是一個(gè)人單干，得和設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位都保持聯(lián)系。遇到問題不能拖，得及時(shí)處理，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。另外，財(cái)務(wù)這塊也得懂點(diǎn)，因?yàn)樯婕百Y金使用情況，不能亂花錢，得合理安排預(yù)算。

有時(shí)候文件材料也多，像是項(xiàng)目報(bào)告啊、會(huì)議紀(jì)要什么的，都得仔細(xì)核對(duì)，確保無誤。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)忘了標(biāo)注清楚，這就容易出問題。還有合同審核這部分，條款得看仔細(xì)，要是有個(gè)別地方表述模糊，將來可能引發(fā)爭(zhēng)議。

除了日常事務(wù)，還得關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)趨勢(shì)。畢竟投資講究的就是前瞻性，如果對(duì)行情把握不準(zhǔn)，可能就會(huì)錯(cuò)過好機(jī)會(huì)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排個(gè)任務(wù)，比如參加個(gè)緊急會(huì)議或者做個(gè)分析報(bào)告，就得迅速調(diào)整狀態(tài)，盡快完成。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，重點(diǎn)是突出工作內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性。既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要避免太死板。比如寫到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理時(shí)，可以具體提到一些細(xì)節(jié)，像工程驗(yàn)收流程、成本控制措施之類的。不過有時(shí)候會(huì)忘記加上具體的數(shù)字指標(biāo)，像年度投資目標(biāo)是多少，這樣的信息少了就顯得不夠具體。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)崗位說起來還挺重要的，主要得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)去寫。寫的時(shí)候不能光想著把職責(zé)列出來，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如，要負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，這包括檢查生產(chǎn)流程是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，還要定期組織質(zhì)量分析會(huì)，把發(fā)現(xiàn)的問題匯總一下。

書寫注意事項(xiàng)：

這一職位可能還需要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保整個(gè)生產(chǎn)過程不出差錯(cuò)。要是遇到質(zhì)量問題，就得牽頭解決，找到原因后制定改進(jìn)措施。有時(shí)候接到客戶投訴，也得快速反應(yīng)，分析原因并給出解決方案。

在寫職責(zé)的時(shí)候，有些地方可以稍微模糊點(diǎn)，比如具體的工作細(xì)節(jié)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如參與制定質(zhì)量管理體系文件，這聽起來挺正式的，但其實(shí)就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善一些文件，確保大家都能按規(guī)矩辦事。

不過寫的時(shí)候要注意，別把所有事情都寫得太死板。像負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查這類職責(zé)，得結(jié)合公司具體情況來描述，不能一概而論。還有，對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)這部分，重點(diǎn)是要突出如何幫助他們理解質(zhì)量控制的重要性，而不是單純列出培訓(xùn)計(jì)劃。

有時(shí)候?qū)懙奖O(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，可能會(huì)覺得不太好把握。比如監(jiān)督原材料采購(gòu)質(zhì)量，這里就涉及到供應(yīng)商管理，如果寫得過于籠統(tǒng)，反而顯得不夠?qū)I(yè)。所以得明確一點(diǎn)，就是不僅要監(jiān)督質(zhì)量，還得關(guān)注成本控制，畢竟兩者要平衡好。

寫完之后最好自己多看看，別太急著交稿。有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是沒有提到需要審核質(zhì)量報(bào)告之類的。還有就是措辭方面，有時(shí)候會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“把控”寫成“控制”，雖然差別不大，但總覺得差點(diǎn)意思。

總體來說，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能脫離實(shí)際去空談。寫的時(shí)候要多想想平時(shí)工作的具體場(chǎng)景，這樣寫出來的職責(zé)才更有針對(duì)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，比如成本管理部副經(jīng)理，那肯定跟成本控制、預(yù)算審核什么的脫不了干系。開頭可以簡(jiǎn)單提一下部門背景，比如說公司內(nèi)部的成本管理體系需要有人來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副經(jīng)理就得負(fù)責(zé)具體實(shí)施那些成本管控策略。

具體到職責(zé)描述上，不能光喊口號(hào)，得結(jié)合日常工作來說。比如說要監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部的成本開支情況，確保每一筆支出都合理合規(guī)，這事就很重要。還有，要定期匯總分析成本數(shù)據(jù)，給高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，這也是副經(jīng)理的分內(nèi)事。另外，配合財(cái)務(wù)部門做年度預(yù)算編制，也要參與進(jìn)來，畢竟成本控制貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。

再說到任職要求這塊兒，學(xué)歷背景不能太差，一般得本科以上，最好還懂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。工作經(jīng)驗(yàn)也不能少，至少五年左右，尤其是要有在類似崗位上摸爬滾打的經(jīng)歷。當(dāng)然，溝通能力也很關(guān)鍵，畢竟副經(jīng)理不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，得跟其他部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就容易出問題。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，像是提到工作內(nèi)容時(shí)，可能只顧著說大的方向，卻忘了補(bǔ)充一些具體的例子。比如成本控制的具體手段有哪些，是通過優(yōu)化采購(gòu)流程還是調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？這些具體措施如果能寫進(jìn)去，會(huì)讓整個(gè)描述顯得更有說服力。還有就是，副經(jīng)理不僅要管好自己的團(tuán)隊(duì)，還得時(shí)不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展，這一點(diǎn)也得強(qiáng)調(diào)下。

另外要注意，寫這些東西的時(shí)候，別想著一口氣說完所有的事，得循序漸進(jìn)地展開。像開頭提到成本管理的重要性，中間講具體的職責(zé)范圍，最后再補(bǔ)充一下對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求，這樣層次分明些。不過寫的過程中，可能會(huì)不小心把某些詞用混了，比如把“成本核算”寫成“費(fèi)用統(tǒng)計(jì)”，其實(shí)意思差不多，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有些地方可能語句不通順，比如“需要深入各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解成本狀況”，這里“深入”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，改成“深入到”可能更合適。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底要做哪些事。比如說工程管理部副經(jīng)理，他肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度把控，這事可不能含糊，要是進(jìn)度拖了，整個(gè)工程都受影響。還有成本控制，預(yù)算超支的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代，所以這部分也得明確寫進(jìn)去。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)也是個(gè)大頭。工程涉及的部門多，從設(shè)計(jì)到施工再到監(jiān)理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)接好。副經(jīng)理得確保信息傳遞順暢，不然一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，后續(xù)工作全亂套。當(dāng)然，安全這塊也不能忽視，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

平時(shí)工作中，還經(jīng)常要參加各種會(huì)議，會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，有時(shí)候還要針對(duì)某些具體問題提出解決方案。文件管理工作也很重要，合同、圖紙、變更單之類的文件得妥善保管，方便日后查閱。偶爾還得給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)一下最新的管理流程和技術(shù)規(guī)范，提升大家的專業(yè)水平。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提設(shè)備維護(hù)這一塊。其實(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否直接影響工作效率，所以應(yīng)該提醒自己補(bǔ)上這部分內(nèi)容。還有些時(shí)候，寫到一半突然想到別的事情，結(jié)果回來接著寫時(shí)思路有些跳躍，導(dǎo)致前后不太連貫。這種情況下最好回頭看看，調(diào)整下順序，讓整份職責(zé)描述看起來更順溜。

用詞方面要注意統(tǒng)一性，別一會(huì)兒說“監(jiān)督”，一會(huì)兒又改成“監(jiān)管”。雖然意思差不多，但換得太頻繁會(huì)讓讀者覺得表述不夠嚴(yán)謹(jǐn)。再比如，“按時(shí)完成任務(wù)”這樣的表達(dá)就比“盡快完成任務(wù)”顯得更有執(zhí)行力，后者聽起來有點(diǎn)模糊不清。不過有時(shí)候?yàn)榱孙@得親切一點(diǎn)，也可以適當(dāng)用些比較口語化的說法，這樣員工聽著不會(huì)覺得太嚴(yán)肅。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)描述寫得具體些，不要太過籠統(tǒng)。像“協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)”這種話就太空泛了，具體協(xié)助什么？怎么協(xié)助？都沒有明確指出。最好是結(jié)合公司實(shí)際情況，把能想到的所有關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，這樣才能讓接手的人知道該從哪里下手。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位的具體情況，像財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理這樣的崗位，職責(zé)就得圍繞財(cái)務(wù)管理和部門協(xié)調(diào)展開。開頭可以從負(fù)責(zé)的事項(xiàng)入手，比如日常的賬務(wù)處理、資金管理之類的，再具體一點(diǎn)，像審核各類報(bào)銷單據(jù)，確保符合公司規(guī)定，這很重要。還有就是參與制定部門的年度預(yù)算計(jì)劃，這不僅涉及數(shù)字，還得跟各部門溝通，確保預(yù)算合理。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理來說，監(jiān)督下屬的工作也是份內(nèi)事。平時(shí)得檢查他們的工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，有時(shí)候可能需要手把手教他們一些細(xì)節(jié)，比如如何更高效地完成報(bào)表之類的事。當(dāng)然，還得定期向上級(jí)匯報(bào)部門的工作進(jìn)展，這不僅是對(duì)工作的總結(jié)，也是為了獲取更多的指導(dǎo)和支持。

說到要求，得看經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景。通常得有相關(guān)的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理的學(xué)歷，最好還有幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是熟悉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程。再者，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要跟各個(gè)部門打交道，遇到問題得能迅速找到解決辦法。要是遇到復(fù)雜的情況，比如突然接到緊急任務(wù)，得能快速反應(yīng)，冷靜處理。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)犯些小錯(cuò)誤，比如把“編制預(yù)算”寫成“編排預(yù)算”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)的人一眼就能看出。再比如提到“資金周轉(zhuǎn)率”，可能會(huì)忘記加上單位，直接寫成“提高資金周轉(zhuǎn)率”，這樣就有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)了。不過這類問題只要多檢查幾遍，改過來就好。其實(shí)寫這些職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)，也不能太模糊，既要全面又要具體，這樣才能讓?shí)徫宦氊?zé)真正發(fā)揮作用。