書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

物業(yè)管理部副經(jīng)理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的具體情況來(lái)定。像咱們這行，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)區(qū)域的管理工作，從保安到保潔再到設(shè)備維護(hù)，方方面面都要兼顧到。具體來(lái)說(shuō)，就是每天盯著那些服務(wù)項(xiàng)目是不是按標(biāo)準(zhǔn)在做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊解決。比如說(shuō)電梯壞了，不能拖著不管，得聯(lián)系維修公司盡快修好，不然業(yè)主投訴起來(lái)可麻煩了。

財(cái)務(wù)這塊也得盯緊點(diǎn)。每個(gè)月的收入支出報(bào)表得仔細(xì)核對(duì)，確保每一筆賬都清清楚楚。要是發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)勁，比如某個(gè)月的物業(yè)費(fèi)收少了，就要找原因，看看是不是哪里出了紕漏。有時(shí)候可能是收費(fèi)員搞錯(cuò)了，也可能是系統(tǒng)出了問(wèn)題，總之得弄明白。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟業(yè)主的關(guān)系也得處理好。業(yè)主有什么意見(jiàn)或者建議，副經(jīng)理就得耐心聽(tīng)，有時(shí)候可能只是誤會(huì)，解釋清楚就好了。要是業(yè)主反映的問(wèn)題比較嚴(yán)重，像小區(qū)綠化沒(méi)人管了，那就要馬上協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)去整改。畢竟業(yè)主滿(mǎn)意了，咱們的工作才算是到位。

有時(shí)候開(kāi)會(huì)也是副經(jīng)理的任務(wù)之一。會(huì)上要匯報(bào)工作進(jìn)展，把最近遇到的問(wèn)題提出來(lái)大家一起討論。不過(guò)開(kāi)會(huì)的時(shí)候要注意點(diǎn)，說(shuō)話得有條理，別東拉西扯，不然大家容易聽(tīng)不明白。而且要多聽(tīng)聽(tīng)其他人的意見(jiàn)，集思廣益才能找到更好的辦法。

文件管理也不能忽視。各種合同、協(xié)議、通知之類(lèi)的文件都得存檔好，方便以后查證。要是文件亂放一通，需要用的時(shí)候找不到，那可就麻煩了。所以得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該歸檔的文件及時(shí)歸檔，該更新的資料及時(shí)更新。

有時(shí)候還會(huì)遇到一些突發(fā)事件，像暴雨導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)積水，或者大風(fēng)把樹(shù)枝刮斷砸到車(chē)?yán)?。這時(shí)候副經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，組織人員搶險(xiǎn)救災(zāi)。不能慌，得冷靜下來(lái)指揮大家行動(dòng)，這樣才能把損失降到最低。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

酒店工程部物業(yè)管理兼庫(kù)房管理崗位職責(zé)和任職條件對(duì)于領(lǐng)班級(jí)來(lái)說(shuō)，需要特別注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這類(lèi)崗位的工作性質(zhì)決定了它既要懂工程方面的專(zhuān)業(yè)技能，又要熟悉物業(yè)管理的流程，還得掌握一定的庫(kù)房管理技巧。比如，日常維護(hù)和檢查酒店內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備，這包括空調(diào)系統(tǒng)、電梯、供水供電等，這些都是必須重點(diǎn)關(guān)注的部分。要是這些設(shè)備出了問(wèn)題而沒(méi)能及時(shí)處理，那后果可就嚴(yán)重了。

在物業(yè)管理這一塊兒，領(lǐng)班級(jí)得確保公共區(qū)域的整潔和安全，這涉及到了日常巡查、衛(wèi)生監(jiān)督以及一些突發(fā)狀況的應(yīng)急處置。比如，客人反映某個(gè)地方燈光昏暗或者地面濕滑，這時(shí)候就需要迅速做出反應(yīng)，找人修理或者安排清潔人員清理，不能拖沓，不然會(huì)影響客人的體驗(yàn)。

至于庫(kù)房管理，領(lǐng)班級(jí)得負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)、出庫(kù)登記，確保賬物一致。有時(shí)候采購(gòu)來(lái)的物料可能種類(lèi)繁多，如果分類(lèi)不清，找起來(lái)就會(huì)很麻煩，所以建立一個(gè)清晰的臺(tái)賬很重要。另外，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)也是必不可少的環(huán)節(jié)，得定期清點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，看看是不是有什么東西快過(guò)期了或者是已經(jīng)丟失了，這樣可以避免不必要的浪費(fèi)。

至于任職條件，領(lǐng)班級(jí)最好是有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)酒店這種特殊環(huán)境下的設(shè)備維護(hù)比較了解的。要是沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，即使理論知識(shí)再扎實(shí)，實(shí)際操作起來(lái)也可能手忙腳亂。當(dāng)然，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力也很重要，畢竟工作中難免會(huì)和其他部門(mén)打交道，良好的溝通能讓工作順利不少。

再說(shuō)到專(zhuān)業(yè)技能這塊兒，領(lǐng)班級(jí)應(yīng)該掌握基本的電工知識(shí)，懂得如何簡(jiǎn)單維修電器設(shè)備。還有就是消防知識(shí)也不能落下，酒店這種人員密集的地方，消防安全尤為重要。要是遇到緊急情況，能第一時(shí)間采取措施，那就能減少損失了。

說(shuō)到底，這份工作的核心就在于責(zé)任心。無(wú)論是物業(yè)管理工作還是庫(kù)房管理，都需要細(xì)心和耐心，稍有疏忽就可能出大問(wèn)題。所以，領(lǐng)班級(jí)不僅要自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還要能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起努力，共同把這個(gè)崗位的工作做好。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

物業(yè)品質(zhì)管理專(zhuān)員這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)小區(qū)或者寫(xiě)字樓那些地方的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。日常工作，得了解國(guó)家關(guān)于物業(yè)管理的政策法規(guī)，這很重要，不然工作起來(lái)會(huì)亂套。還有，每天都要去現(xiàn)場(chǎng)巡查，看看保潔阿姨掃地是不是認(rèn)真，保安大哥站崗有沒(méi)有打瞌睡之類(lèi)的。

巡查的時(shí)候，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還得記錄下來(lái)，最好能拍照留證，這樣后面整改的時(shí)候有依據(jù)。有時(shí)候遇到業(yè)主投訴，就得第一時(shí)間處理，態(tài)度一定要好，畢竟業(yè)主花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)嘛。然后就是跟進(jìn)整改情況，確保問(wèn)題解決到位，這一步很關(guān)鍵，要是漏掉了，下次檢查又會(huì)出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要定期組織培訓(xùn)，給員工講講服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)什么的，提升他們的業(yè)務(wù)能力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候，可能會(huì)把“標(biāo)準(zhǔn)”寫(xiě)成“規(guī)范”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得怪怪的。培訓(xùn)完之后，得檢查下效果，看看大家是不是真的掌握了。

跟其他部門(mén)溝通也是少不了的工作，比如工程部那邊設(shè)施壞了，客服那邊業(yè)主不滿(mǎn)意，都需要協(xié)調(diào)處理。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論事情，話說(shuō)到一半突然忘記要點(diǎn)，還得臨時(shí)想想，這就有點(diǎn)尷尬了。不過(guò)好在大家都習(xí)慣了，不會(huì)太在意。

文檔管理工作也不能落下，各種臺(tái)賬、報(bào)告什么的，該歸檔的都得歸檔，這關(guān)系到后期審計(jì)或者其他檢查。偶爾也會(huì)遇到一些特殊情況，比如突發(fā)停水停電，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，跟各部門(mén)聯(lián)動(dòng)解決問(wèn)題，不能慌。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

物業(yè)品質(zhì)管理主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是日常的質(zhì)量把控工作。日常工作里頭，得確保小區(qū)環(huán)境整潔、設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，還有就是業(yè)主投訴處理效率要高。這活兒不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行的，需要實(shí)際動(dòng)手去檢查，看看綠化養(yǎng)護(hù)是不是到位了，電梯維保有沒(méi)有按時(shí)做記錄，這些都是日常工作的一部分。

有時(shí)候接到業(yè)主反饋，比如樓道燈壞了或者水管漏水，這就得第一時(shí)間跟進(jìn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)去解決。而且呀，每個(gè)月還得整理一份質(zhì)量報(bào)告，把這段時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總起來(lái)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較集中，就得召集各部門(mén)開(kāi)會(huì)討論解決方案，這中間可能涉及到和工程部、客服部的溝通配合。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

定期組織培訓(xùn)也是重要的一項(xiàng)工作。物業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度直接影響到業(yè)主的感受，所以定期給員工培訓(xùn)服務(wù)禮儀和專(zhuān)業(yè)技能很重要。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小插曲，比如說(shuō)前幾天有個(gè)新來(lái)的同事在培訓(xùn)會(huì)上記錯(cuò)了時(shí)間，結(jié)果遲到了幾分鐘，雖然影響不大，但還是讓人有點(diǎn)無(wú)奈。

還要提醒一下，物業(yè)品質(zhì)管理主管得經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其是那些容易忽略的小細(xì)節(jié)。比如垃圾桶周邊是否清理干凈，公共區(qū)域的墻面有沒(méi)有污漬之類(lèi)的。如果只是坐在辦公室看報(bào)表，那很多問(wèn)題就發(fā)現(xiàn)不了。不過(guò)有時(shí)候巡查的時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，像是突然下大雨導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)積水，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，指揮相關(guān)人員去排水，確保業(yè)主車(chē)輛不受損。

再一個(gè)，和業(yè)主保持良好關(guān)系也很重要。有些業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的要求比較高，提出的意見(jiàn)可能很具體甚至苛刻。這個(gè)時(shí)候就需要耐心解釋?zhuān)袝r(shí)候還需要上門(mén)拜訪，了解具體情況后給出合理的解決方案。當(dāng)然，也有些業(yè)主特別熱心，會(huì)主動(dòng)幫忙留意小區(qū)里的安全隱患，這樣的情況就要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓大家都感受到這份熱情。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)也不能太死板。比如說(shuō)小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心副主任這個(gè)崗位，他的職責(zé)肯定跟日常管理和業(yè)主溝通有關(guān)系。首先要明確一點(diǎn)，副主任的工作不是一個(gè)人的事，他得和其他同事配合好，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理那邊，有什么事都要及時(shí)匯報(bào)。

在具體的工作內(nèi)容上，得涵蓋幾個(gè)大方向，像是負(fù)責(zé)小區(qū)里的安全保衛(wèi)工作，這包括檢查門(mén)崗執(zhí)勤情況，還有就是巡邏路線設(shè)置這些。還有綠化養(yǎng)護(hù)這部分也挺重要，得盯著園林公司按時(shí)修剪草坪、清理垃圾。再就是維修這塊兒，要是電梯壞了或者水管漏水了，副主任得協(xié)調(diào)工程部盡快解決，別讓業(yè)主覺(jué)得不方便。

跟業(yè)主打交道也是必不可少的一部分。副主任需要定期組織一些活動(dòng)，比如春節(jié)聯(lián)歡會(huì)什么的，增進(jìn)鄰里感情。還有就是處理投訴，有些業(yè)主反映噪音大或者其他問(wèn)題，副主任得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，給個(gè)合理的答復(fù)。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如說(shuō)暴雨導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)積水了，這個(gè)時(shí)候副主任就得馬上組織人員排水，同時(shí)安撫車(chē)主情緒，避免發(fā)生矛盾。還有就是面對(duì)裝修違規(guī)的情況，得耐心勸導(dǎo)業(yè)主遵守規(guī)定，實(shí)在不行就上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文檔管理工作也不能忽視。各種會(huì)議紀(jì)要、巡查記錄之類(lèi)的文件得整理清楚，方便以后查閱。還有財(cái)務(wù)方面的小事也要關(guān)注下，像收繳物業(yè)費(fèi)這種，副主任要確保賬目清晰，不能出岔子。

不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如說(shuō)有些副主任可能不太注重員工培訓(xùn)，其實(shí)這是不對(duì)的，因?yàn)橹挥刑嵘龍F(tuán)隊(duì)素質(zhì)，整體服務(wù)水平才能提高。還有就是對(duì)外溝通這塊兒，有時(shí)候跟街道辦事處或者派出所聯(lián)系少了，就會(huì)錯(cuò)過(guò)一些重要的信息。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

計(jì)財(cái)部催款組主管這個(gè)崗位比較特殊，主要是負(fù)責(zé)催收欠款的工作，這類(lèi)工作的職責(zé)得具體到每一項(xiàng)任務(wù)，不然員工可能不知道從哪兒下手。比如，催款組主管得清楚自己要監(jiān)督手下人完成哪些具體的催款流程，這包括聯(lián)系欠款人，核實(shí)欠款金額，制定催款計(jì)劃等等。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，因?yàn)槊總€(gè)欠款人的具體情況都不一樣，有的可能確實(shí)有困難，有的則是故意拖欠。

催款組主管還得把控整個(gè)催款過(guò)程的質(zhì)量，確保團(tuán)隊(duì)的工作效率。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)催款員的工作效率不高，就得及時(shí)找原因，可能是溝通方式不對(duì)，也可能是對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬。不過(guò)有時(shí)候主管也會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如忘記定期檢查催款記錄，這樣就可能導(dǎo)致某些重要的信息遺漏，影響后續(xù)的催款工作。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

主管需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，有時(shí)候一個(gè)欠款項(xiàng)目涉及多個(gè)部門(mén)，比如財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)，這就需要主管去溝通協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)配合順暢。要是主管在這方面做得不到位，很可能導(dǎo)致部門(mén)間互相推諉，最終影響催款進(jìn)度。

再就是，主管還需要定期向上級(jí)匯報(bào)催款進(jìn)展，這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，也是為了給高層提供決策依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候主管在寫(xiě)匯報(bào)材料的時(shí)候會(huì)措辭不當(dāng)，比如把“截至本月底”寫(xiě)成“截止本月底”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得不太專(zhuān)業(yè)。

催款組主管還要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的法律法規(guī)，確保催款行為合法合規(guī)。畢竟催款不是隨便敲打欠款人就能解決的，得遵守規(guī)矩。有時(shí)候主管可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得只要能收回錢(qián)就行，結(jié)果反而惹上官司。

小編友情提醒：

主管需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的催款趨勢(shì)。這可不是件輕松的事，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，否則很容易被市場(chǎng)淘汰。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

物業(yè)管理崗位職責(zé)1怎么寫(xiě)

寫(xiě)物業(yè)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮清楚這個(gè)崗位具體要做哪些事。比如，保安這一塊兒，除了日常巡邏，還得負(fù)責(zé)小區(qū)周邊的安全監(jiān)控設(shè)備檢查，這事很重要，因?yàn)橐窃O(shè)備壞了沒(méi)人管，萬(wàn)一出了問(wèn)題就麻煩了。還有保潔這塊兒，不只是打掃衛(wèi)生那么簡(jiǎn)單，需要對(duì)公共區(qū)域的清潔頻率有個(gè)規(guī)劃，像電梯啊、樓道這些地方，得保證每天至少兩次清潔，要是人手不夠，可能就得加班加點(diǎn)去弄了。

再說(shuō)到維修這一塊兒，物業(yè)這邊得有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，能處理水管漏水、電路跳閘這些問(wèn)題。有時(shí)候接到業(yè)主報(bào)修電話，得第一時(shí)間安排人過(guò)去查看，不能拖著不管。另外，物業(yè)費(fèi)的收繳也是個(gè)大事，這關(guān)系到整個(gè)小區(qū)的維護(hù)資金，要是催繳不及時(shí)，后續(xù)的設(shè)施保養(yǎng)就會(huì)受影響。當(dāng)然，催繳費(fèi)的時(shí)候態(tài)度得友善，不能跟業(yè)主鬧僵了，畢竟大家住在一個(gè)小區(qū)里，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的。

還有一個(gè)容易忽略的地方，就是社區(qū)活動(dòng)組織。物業(yè)公司應(yīng)該定期搞些活動(dòng)，比如親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)之類(lèi)的，這樣不僅能增進(jìn)鄰里感情，還能提升物業(yè)的形象。不過(guò)，做活動(dòng)的時(shí)候要注意預(yù)算控制，別花太多錢(qián)，不然業(yè)主會(huì)有意見(jiàn)。還有，活動(dòng)場(chǎng)地的選擇也很關(guān)鍵，得提前跟相關(guān)部門(mén)溝通好，別到時(shí)候臨時(shí)找不到合適的場(chǎng)所。

有時(shí)候物業(yè)經(jīng)理還要處理一些突發(fā)事件，像是鄰里糾紛什么的。遇到這種情況，得冷靜對(duì)待，不能偏袒哪一方。要是事情復(fù)雜，一時(shí)半會(huì)兒解決不了，也要給雙方一個(gè)明確的答復(fù)，告訴他們接下來(lái)怎么處理。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)挺考驗(yàn)人的耐心和溝通能力。

小編友情提醒：

物業(yè)的工作記錄也得做好。每次巡查、維修、收費(fèi)都要有詳細(xì)的臺(tái)賬，這樣方便以后查閱。要是臺(tái)賬做得不完整，一旦出了問(wèn)題，找起原因來(lái)會(huì)很麻煩。而且，這些記錄最好能存檔備份，電子版和紙質(zhì)版都留一份，以防萬(wàn)一。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

物業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，寫(xiě)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚。比如，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)日常的管理工作，這就包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，確保物業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢。這部分內(nèi)容就得寫(xiě)得詳細(xì)點(diǎn)，像是日常巡查、設(shè)備維護(hù)之類(lèi)的，都得列進(jìn)去，這樣員工才知道該做什么。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得管著預(yù)算這一塊兒，因?yàn)槲飿I(yè)項(xiàng)目開(kāi)支不少，錢(qián)花得合理很重要。這方面的職責(zé)可以寫(xiě)成負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算計(jì)劃，然后監(jiān)督執(zhí)行情況。不過(guò)這里頭容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的審批流程，要是沒(méi)寫(xiě)全，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作出問(wèn)題。

溝通也是個(gè)大頭，跟業(yè)主委員會(huì)、住戶(hù)還有外部合作單位都要打交道。這部分就可以寫(xiě)成保持良好的外部聯(lián)系，及時(shí)處理住戶(hù)反饋的問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性，比如主動(dòng)去了解住戶(hù)的需求，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，但很容易被忽略。

還有就是安全管理了，這個(gè)必須提到，畢竟安全無(wú)小事?？梢詫?xiě)成負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安管理，定期組織消防演練之類(lèi)的。不過(guò)這里可能會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，比如把“定期”寫(xiě)成“定其”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

技術(shù)方面也不能落下，項(xiàng)目經(jīng)理需要懂點(diǎn)工程知識(shí)，能指導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。這部分可以寫(xiě)成參與重大維修項(xiàng)目的方案制定和技術(shù)指導(dǎo)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上具體的要求，比如要求維修質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣就顯得職責(zé)描述不夠完整。

最后一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還得帶隊(duì)伍，培養(yǎng)新人是份內(nèi)之事。這部分可以寫(xiě)成負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)漏掉激勵(lì)措施，比如怎么獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠全面。