書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

技術(shù)管理主管這個(gè)崗位，說起來不算特別復(fù)雜，但也絕不是隨便就能寫得好的。這活兒需要結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，把職責(zé)描述得既全面又實(shí)用。要是寫得太抽象，就像空喊口號(hào)一樣沒勁，但要是寫得太瑣碎，又容易顯得啰嗦。所以，開頭就得想清楚，這份工作到底要解決什么問題。

比如，這個(gè)崗位可能涉及項(xiàng)目規(guī)劃、資源調(diào)配、技術(shù)指導(dǎo)這些事。如果直接上來就寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”，那太籠統(tǒng)了。不如稍微細(xì)化一下，“確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作節(jié)奏”。這樣聽起來就更有針對(duì)性了。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到數(shù)據(jù)安全這一塊，這就有點(diǎn)尷尬了。畢竟現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全這么重要，要是忽略了這一點(diǎn)，等于給公司埋雷。

再來說說技術(shù)方面的內(nèi)容。這部分最好能用一些專業(yè)術(shù)語，但別堆砌太多，否則會(huì)讓人覺得故弄玄虛。像“優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)”這樣的表述就挺好，但要是改成“對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化改造”，雖然也沒錯(cuò)，但讀起來就有點(diǎn)累贅了。還有，寫的時(shí)候要特別注意邏輯順序，比如先提需求分析，再寫方案設(shè)計(jì)，最后才是實(shí)施落地，而不是一股腦地全堆在一起。當(dāng)然，偶爾也會(huì)出現(xiàn)筆誤，比如把“需求分析”打成“需求分祈”，好在不影響理解，但總歸不太美觀。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分，也得花點(diǎn)心思。不能光寫“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)”，還得具體一點(diǎn)，比如“通過定期培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力”。還有就是，要注意語氣不能太強(qiáng)硬，畢竟這是個(gè)管理崗，不是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心用詞不當(dāng)，比如把“協(xié)助”寫成“幫助”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想，還是有差別的。前者顯得更正式，后者則更像是日常交流。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

生產(chǎn)技術(shù)管理工程師這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，所以在寫崗位職責(zé)的時(shí)候得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。像這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，肯定得包括日常的技術(shù)支持，還有設(shè)備維護(hù)這類的事情吧。比如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的技術(shù)問題解決，遇到機(jī)器出故障了就得趕緊處理，這都是基本功。

再說了，生產(chǎn)計(jì)劃的制定也是重要一環(huán)，要確保生產(chǎn)流程順暢，原材料供應(yīng)得跟上，不然影響產(chǎn)量可就麻煩了。而且，還得不定期地檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，要是發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整，這都是日常工作的一部分。

有時(shí)候，可能還會(huì)涉及到新工藝的研發(fā)，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，跟團(tuán)隊(duì)一起討論怎么改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝。記得有一次我參與一個(gè)項(xiàng)目，為了提升效率，我們改了下流水線布局，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果還不錯(cuò)，這都是在實(shí)踐中摸索出來的。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也不能忽視，各種技術(shù)文檔、操作手冊(cè)之類的都要整理好，方便后續(xù)查閱。要是文件亂七八糟的，到時(shí)候找起來費(fèi)勁不說，還容易出錯(cuò)。不過有時(shí)候忙起來，確實(shí)會(huì)忘記更新一些文檔，這事我也經(jīng)歷過，所以得時(shí)刻提醒自己別落下這茬。

跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。生產(chǎn)技術(shù)管理工程師不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，得和其他部門配合才行。比如跟采購(gòu)部對(duì)接，確保物料質(zhì)量符合要求；跟銷售部溝通，了解市場(chǎng)需求變化，這樣才能更好地調(diào)整生產(chǎn)策略。

不過有時(shí)候也會(huì)碰到突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交貨。這種時(shí)候壓力是挺大的，但只要理清思路，一步步來，其實(shí)也沒那么難。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致某些環(huán)節(jié)出問題，比如某次因?yàn)閳D紙沒及時(shí)傳遞到車間，差點(diǎn)耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，后來吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

設(shè)備管理技術(shù)員的崗位職責(zé)和任職要求寫起來這類崗位涉及到設(shè)備的維護(hù)、檢修和技術(shù)支持，所以寫的時(shí)候得特別注意細(xì)節(jié)。比如，你得先把工作內(nèi)容列清楚，像是日常巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有就是處理突發(fā)故障，及時(shí)排除隱患。這部分描述時(shí)，最好結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，比如說車間里的某個(gè)設(shè)備突然停機(jī)了，你就得快速反應(yīng)，找出原因并解決。

至于任職要求，學(xué)歷背景、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)都是重點(diǎn)。像學(xué)歷至少要是大專以上，最好是機(jī)械工程或者電氣自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。技能方面，得熟悉各種機(jī)械設(shè)備的工作原理，能熟練使用維修工具，還有一點(diǎn)很重要，就是要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。工作經(jīng)驗(yàn)的話，一般要求兩年左右，畢竟這活兒不是紙上談兵，得真刀真槍干過才行。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如我剛才提到的“動(dòng)手能力”，原本想強(qiáng)調(diào)的是實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但一不留神就寫了“動(dòng)手能力”，雖然兩者差不多，但表達(dá)上確實(shí)有點(diǎn)模糊。還有在寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可能寫著寫著就忘了前面提到的那些要求，又重新提一遍設(shè)備檢修的事，這就有點(diǎn)啰嗦了。不過這樣的小問題，只要稍微調(diào)整一下順序就行。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別光顧著羅列任務(wù)，還可以加上一些對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求。畢竟設(shè)備管理不是一個(gè)人的事，遇到復(fù)雜情況需要和其他部門配合。如果寫得太過單一，就會(huì)顯得職責(zé)范圍太窄，讓人覺得這個(gè)崗位只是做些簡(jiǎn)單的機(jī)械維修。所以，適當(dāng)?shù)耐卣箷?huì)讓整個(gè)職責(zé)描述更有吸引力。

對(duì)于任職要求，除了硬性的條件，還可以加入一些軟實(shí)力，比如溝通能力和學(xué)習(xí)態(tài)度?，F(xiàn)在設(shè)備更新?lián)Q代快，技術(shù)員得不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，這樣才能跟上發(fā)展的步伐。如果只盯著學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)錯(cuò)過一些潛力股。不過這里也有個(gè)小問題，就是寫到“軟實(shí)力”的時(shí)候，可能會(huì)忘記前面提到的技術(shù)要求，導(dǎo)致前后有點(diǎn)脫節(jié)。這種情況下，就需要多檢查幾遍，把遺漏的部分補(bǔ)充完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容去描述。信息技術(shù)管理經(jīng)理這個(gè)職位，說白了就是負(fù)責(zé)公司里的信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)之類的活兒。這部分工作，包括日常的技術(shù)支持，像解決員工電腦的問題，確保服務(wù)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)什么的。還有，對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，這很重要，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)一出問題，整個(gè)辦公效率就下來了。再說了，還得定期檢查系統(tǒng)的安全性，防止黑客攻擊什么的，畢竟網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)在是個(gè)大問題。

書寫注意事項(xiàng)：

信息技術(shù)管理經(jīng)理還應(yīng)該參與制定技術(shù)相關(guān)的政策和流程。比如，給新入職的同事培訓(xùn)一下基本的操作技能，讓他們知道如何正確使用辦公軟件。還有，對(duì)于一些重要的項(xiàng)目，可能需要和技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起討論解決方案，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。當(dāng)然了，有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)情況，比如系統(tǒng)崩潰，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，盡快找出原因并修復(fù)。

有時(shí)候，這類經(jīng)理還需要跟供應(yīng)商打交道，采購(gòu)新的硬件設(shè)備或者軟件許可什么的。這個(gè)過程挺復(fù)雜的，得考慮到預(yù)算限制，還得確保買到的東西質(zhì)量過關(guān)。另外，還有一點(diǎn)容易被忽略，就是文檔管理工作。每次做完大的改動(dòng)之后，都要及時(shí)更新相關(guān)文檔，這樣以后查閱起來方便，不然到時(shí)候找東西就像大海撈針一樣困難。

說到文檔管理，這里頭其實(shí)有不少門道。有些時(shí)候，文件命名規(guī)則沒弄清楚，導(dǎo)致后續(xù)查找特別麻煩。還有，權(quán)限設(shè)置這塊也得注意，要是權(quán)限分配不當(dāng)，可能會(huì)引起數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。再者說，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)，比如備份機(jī)制沒做好，萬一哪天硬盤壞了，所有的數(shù)據(jù)都沒了，那損失可就大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理崗位職責(zé)怎么寫，這確實(shí)是個(gè)挺棘手的事，得好好琢磨下。這類崗位一般涉及研發(fā)流程把控、技術(shù)方案審核、團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)等方面，寫的時(shí)候得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不然看起來就空洞無物。

比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，確保每個(gè)階段目標(biāo)都清晰明了，還得定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有偏離方向。這部分內(nèi)容可以寫成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定，保證各階段目標(biāo)明確，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，避免偏差情況發(fā)生”。這里有個(gè)小問題，“偏差情況發(fā)生”有點(diǎn)啰嗦，直接說“偏差情況”就好，但可能寫的時(shí)候沒太留意。

得強(qiáng)調(diào)一下技術(shù)支持的作用，像是對(duì)內(nèi)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)外跟合作方保持良好溝通。這部分可以這么寫：“為內(nèi)部研發(fā)工作提供技術(shù)支持，同時(shí)與外部合作方保持順暢交流”。這里有個(gè)小瑕疵，“順暢交流”雖然沒錯(cuò)，但換成“有效溝通”會(huì)顯得更專業(yè)些。

書寫注意事項(xiàng)：

這類崗位通常還涉及到資源協(xié)調(diào)，包括人員調(diào)配、設(shè)備使用安排什么的。這部分可以描述成“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，合理分配人力物力，保障研發(fā)活動(dòng)正常開展”。這里的問題在于“人力物力”這個(gè)詞組稍顯籠統(tǒng)，要是改成“人力資源和技術(shù)設(shè)備”就更精準(zhǔn)了，但這可能是寫的時(shí)候一時(shí)疏忽。

再來說說質(zhì)量控制這塊，必須得盯緊研發(fā)成果的質(zhì)量，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢赃@樣寫：“監(jiān)督研發(fā)成果質(zhì)量，保證其達(dá)到行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”。這里有個(gè)小不足，“其”字用得有點(diǎn)多余，去掉會(huì)更簡(jiǎn)潔。

小編友情提醒：

別忘了提到一些軟技能，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力之類的。這部分可以寫成“具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，能有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍”。這里稍微有點(diǎn)問題，“推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”表達(dá)得有些模糊，改成“促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”會(huì)更具體。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要貼近實(shí)際工作，把具體任務(wù)交代清楚，同時(shí)也要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，避免那種模棱兩可的說法。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

技術(shù)主管這個(gè)崗位在酒店廚部里頭算是個(gè)挺重要的角色，主要得懂烹飪技術(shù)和廚房運(yùn)作流程，還得有一定的管理能力。一般來說，技術(shù)主管的工作內(nèi)容跟廚師團(tuán)隊(duì)的日常操作緊密相關(guān)，比如要負(fù)責(zé)菜品研發(fā)、監(jiān)督菜品質(zhì)量、把控成本這些。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，像菜品研發(fā)這塊，就得提到技術(shù)主管需要參與新菜的設(shè)計(jì)，還要跟進(jìn)試菜的過程，確保味道符合標(biāo)準(zhǔn)。要是能結(jié)合酒店的具體情況，比如說這家酒店主打的是川菜，那職責(zé)里頭就該強(qiáng)調(diào)技術(shù)主管在川菜創(chuàng)新上的作用。

說到菜品質(zhì)量，這可是技術(shù)主管的重頭戲。每天廚房里的出品都得過他的眼，他得確保每道菜都能達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，技術(shù)主管可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像是某樣食材突然短缺了，這時(shí)候就得迅速調(diào)整菜單，找替代方案。這種情況下，職責(zé)描述里就要體現(xiàn)出技術(shù)主管的應(yīng)變能力，比如快速調(diào)整菜單、合理調(diào)配資源之類的。

成本控制也是技術(shù)主管的一大任務(wù)。廚房里的食材采購(gòu)、人員安排，這些都會(huì)影響到成本。技術(shù)主管需要制定合理的預(yù)算，確保廚房運(yùn)營(yíng)不會(huì)超支。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，比如說技術(shù)主管要定期分析成本數(shù)據(jù)，找出節(jié)省開支的辦法。不過有時(shí)候，寫的人可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒提到技術(shù)主管需要和采購(gòu)部門保持溝通，這就容易讓人覺得職責(zé)描述不夠全面。

除了這些，技術(shù)主管還得多關(guān)心員工培訓(xùn)這一塊。新來的廚師往往需要一段時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境，技術(shù)主管就需要指導(dǎo)他們，幫助他們提升技能。職責(zé)描述里頭這部分可以寫得生動(dòng)一點(diǎn)，比如說技術(shù)主管要通過實(shí)際操作演示，教會(huì)新員工如何做好一道招牌菜。不過，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記補(bǔ)充一句，說技術(shù)主管還需要定期組織培訓(xùn)會(huì)，這就顯得職責(zé)描述有點(diǎn)單薄了。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

技術(shù)體系管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得看具體企業(yè)的情況。要是寫這類崗位的職責(zé)，就得先把工作涉及的技術(shù)領(lǐng)域搞清楚。比如，是不是跟軟件開發(fā)有關(guān)，還是偏向硬件維護(hù)？如果是前者，那得強(qiáng)調(diào)對(duì)編程語言的掌握，還得懂項(xiàng)目管理流程，畢竟這是個(gè)技術(shù)活兒，需要協(xié)調(diào)好各方資源。像什么需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼審查這些都要能應(yīng)付得來。

不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，有的企業(yè)在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，會(huì)特別提到員工得熟悉某種特定的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，這其實(shí)很重要，因?yàn)檫@直接影響到后續(xù)的數(shù)據(jù)處理效率。還有就是版本控制工具的使用，像git這樣的東西，平時(shí)看起來不起眼，但真到關(guān)鍵時(shí)刻，它能幫你省不少麻煩。

再比如，有時(shí)候崗位描述里會(huì)提到技術(shù)支持這一塊，這部分內(nèi)容就需要寫得具體一些。具體來說，就是得明確員工需要解決哪些技術(shù)問題，是服務(wù)器故障排查，還是用戶端的軟件異常？這些問題的范圍很廣，所以描述的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際案例。這樣寫出來的職責(zé)才不會(huì)顯得空洞，別人看了也明白你的工作到底是什么。

當(dāng)然了，寫職責(zé)的時(shí)候別忘了提一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一點(diǎn)。畢竟技術(shù)管理不是單打獨(dú)斗的事，得和其他部門配合。像市場(chǎng)部那邊如果有新項(xiàng)目上線的需求，你就得及時(shí)跟進(jìn)，確保技術(shù)層面沒問題。要是這個(gè)環(huán)節(jié)沒寫進(jìn)去，就可能讓人覺得你的工作范圍太狹窄了。

還有個(gè)小地方需要注意，有些公司在崗位職責(zé)里會(huì)強(qiáng)調(diào)員工得有一定的創(chuàng)新能力。這不是說非要搞什么驚天動(dòng)地的技術(shù)革新，而是希望你在日常工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法優(yōu)化現(xiàn)有的流程或者產(chǎn)品。比如能不能通過引入新技術(shù)來提升工作效率，這樣的建議往往能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候千萬別漏掉績(jī)效考核這一項(xiàng)。雖然這聽起來有點(diǎn)冷冰冰的，但確實(shí)是工作中繞不開的部分。一般來說，績(jī)效指標(biāo)會(huì)包括任務(wù)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果之類的，具體的權(quán)重分配得根據(jù)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)來定。要是這一條沒寫清楚，員工自己心里也沒底，不知道該怎么努力才能達(dá)標(biāo)。

最后再說個(gè)小技巧，寫職責(zé)的時(shí)候盡量用簡(jiǎn)練的語言。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡芟氚阉械臇|西都塞進(jìn)去，結(jié)果越寫越啰嗦，最后連自己都暈了。所以最好是抓住重點(diǎn)，把最關(guān)鍵的內(nèi)容提煉出來，這樣既方便閱讀，也能讓別人一眼就看出這份工作的核心是什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

在撰寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的具體任務(wù)梳理清楚。比如技術(shù)科副科長(zhǎng)這個(gè)角色，既要負(fù)責(zé)技術(shù)上的指導(dǎo)，又要參與制定相關(guān)的規(guī)劃方案，還要定期檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。這就意味著日常工作中需要經(jīng)常跑工地，查看施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，可能還需要組織一些培訓(xùn)會(huì)議，向基層工作人員傳達(dá)最新的技術(shù)和管理理念。當(dāng)然，這當(dāng)中少不了和各部門協(xié)調(diào)溝通，有時(shí)候文件材料的整理也是必不可少的一部分。

農(nóng)村公路督察組副組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)就更偏向于監(jiān)督和檢查了。一方面，要保證農(nóng)村公路建設(shè)過程中沒有違規(guī)操作，另一方面，還得及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患。這項(xiàng)工作特別需要注意細(xì)節(jié)，比如路面的平整度、邊坡的穩(wěn)定性這些都得仔細(xì)核查。還有就是，要配合上級(jí)部門完成各類專項(xiàng)檢查任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)問題，得迅速反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。有時(shí)候接到群眾舉報(bào)，也要第一時(shí)間核實(shí)情況，確實(shí)存在問題的話，得督促盡快解決。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述。比如，某次巡查中發(fā)現(xiàn)某個(gè)路段排水設(shè)施不完善，導(dǎo)致雨后積水嚴(yán)重，這時(shí)候就得馬上聯(lián)系施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)備案。又比如在審核設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注意預(yù)算是否合理，有沒有偷工減料的可能性。這類工作的特點(diǎn)是瑣碎且繁雜，但每一項(xiàng)都不能掉以輕心。

書寫注意事項(xiàng)：

文字表達(dá)上盡量通俗易懂，避免過多使用專業(yè)術(shù)語。畢竟不是所有人都熟悉那些復(fù)雜的名詞，用簡(jiǎn)單的語言把事情說清楚才是關(guān)鍵。不過有時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉某些重要的環(huán)節(jié)，或者是順序有點(diǎn)混亂，這些都是難免的。比如提到巡查任務(wù)時(shí)，可能會(huì)先說到路面檢查，接著又跳到排水系統(tǒng)的問題，然后再回過頭來提邊坡的檢查，這樣的跳躍雖然不嚴(yán)謹(jǐn)，但在實(shí)際寫作中很容易發(fā)生。