書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

技術(shù)管理專員這個(gè)崗位，說白了就是既得懂技術(shù)又得會(huì)管事。要是寫崗位職責(zé)的話，一開始得先把具體的工作內(nèi)容列清楚，比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定，這肯定是要放在前頭的。畢竟技術(shù)管理專員，技術(shù)這塊兒是核心，要是連方案都搞不定，那后面的實(shí)施什么的根本沒法往下走。

再就是日常的技術(shù)支持工作，這部分也挺關(guān)鍵。公司里各部門遇到技術(shù)難題的時(shí)候，就得靠你去解決，不能推諉。當(dāng)然，有時(shí)候可能有些小問題，比如系統(tǒng)運(yùn)行緩慢之類的，你得第一時(shí)間找出原因，不能拖著不管。要是耽誤了時(shí)間，影響到別的部門工作進(jìn)度，這責(zé)任可就大了。

還有就是文檔管理工作，這是個(gè)容易被忽視的部分。每次做完項(xiàng)目之后，得把相關(guān)的技術(shù)資料都整理好歸檔，方便以后查閱。要是哪天突然有人問起某個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，你手邊沒有現(xiàn)成的材料，那就麻煩了。不過有時(shí)候文件太多了，分類的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)亂，得花點(diǎn)心思理清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)培訓(xùn)也是你的職責(zé)之一。新員工剛進(jìn)來的時(shí)候，對(duì)公司的技術(shù)體系還不熟悉，你需要給他們做些培訓(xùn)，讓他們盡快上手。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能需要調(diào)整，比如某個(gè)新技術(shù)剛剛普及，你就得及時(shí)更新課件，不能用老一套的東西糊弄人。不過偶爾也會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)員工特別固執(zhí)，不愿意接受新東西，這時(shí)候就需要耐心溝通，不能急躁。

再有就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作，這個(gè)也很重要。技術(shù)管理專員不能只埋頭在自己的小天地里，得經(jīng)常跟市場部、銷售部這些打交道。他們有時(shí)候提出的需求可能不太合理，你得幫他們分析可行性，不能直接說不行。不過有時(shí)候在討論的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橐庖姴缓隙a(chǎn)生分歧，這時(shí)候就要控制好情緒，別沖動(dòng)。

最后還得提一下設(shè)備維護(hù)這塊兒。公司里的服務(wù)器啊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之類的，出了故障就得馬上處理。要是設(shè)備壞了幾天都沒修好，對(duì)公司運(yùn)營肯定會(huì)有影響。不過有時(shí)候維修起來可能會(huì)比較復(fù)雜，需要聯(lián)系外部技術(shù)人員，這就得提前做好預(yù)案，以免耽誤事。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)崗位的職責(zé)和任職要求其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體工作環(huán)境去寫。比如，你得先了解這個(gè)崗位日常都要干什么，像設(shè)備維護(hù)、故障排查、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控之類的活兒是不是都得做。要是你是負(fù)責(zé)這攤事的，就得把這些具體的任務(wù)給寫清楚，別含含糊糊地說個(gè)大概。像“確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行”這種話聽著挺好，但到底怎么個(gè)確保法？是不是得加上點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如說定期檢查線路，及時(shí)更新防火墻設(shè)置啊。

關(guān)于任職要求，這得看公司對(duì)員工的技術(shù)水平有多看重。如果是個(gè)大企業(yè)，可能就希望應(yīng)聘者至少得有相關(guān)的專業(yè)證書，像ccnp、hcie之類的，這些都是挺權(quán)威的認(rèn)證。不過有些小公司可能就沒那么講究，只要求會(huì)基本的操作就行。所以寫的時(shí)候得根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，別一股腦地堆砌高大上的要求，這樣反而顯得不接地氣。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間就把幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)給混在一起說，像是既提到了系統(tǒng)優(yōu)化又提到故障處理，結(jié)果就有點(diǎn)亂。比如“負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)還要能快速響應(yīng)各類緊急情況”，這句話看著沒什么毛病，但仔細(xì)想想，兩個(gè)完全不同的任務(wù)放一塊兒，會(huì)不會(huì)讓閱讀的人有點(diǎn)摸不著頭腦？

再來說說任職要求這部分，寫的時(shí)候得注意措辭。比如“熟悉主流操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”這句話乍一聽沒什么問題，但要是換個(gè)角度想，熟悉到什么程度才算合格？是不是該明確一下，比如說“熟練掌握linux和windows server的配置與管理”之類的，這樣才更有針對(duì)性。當(dāng)然，寫的時(shí)候也別太死板，要是能稍微帶點(diǎn)靈活度就更好了，畢竟每個(gè)公司的需求都不一樣。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

寫施工技術(shù)管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得考慮實(shí)際工作場景。這類崗位注重的是現(xiàn)場操作和理論結(jié)合，所以描述的時(shí)候既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太過生硬。比如，職責(zé)部分可以提一下負(fù)責(zé)施工方案的編制，這不僅是基本任務(wù)，也是核心內(nèi)容之一。還有，施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)也很關(guān)鍵，要是沒這個(gè)環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度可能就受影響了。

在寫要求的時(shí)候，得明確具體技能。像是熟悉施工圖紙這類基本功，肯定是要有的，不然根本沒法開展工作。另外，對(duì)于材料的選擇和使用，也得有一定的判斷力。畢竟，選錯(cuò)了材料，后續(xù)麻煩會(huì)很多。還有，安全管理這部分也不能忽視，畢竟安全第一，要是出了事，不僅工程進(jìn)度受影響，還可能帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)卡殼，比如想表達(dá)某個(gè)意思，卻一時(shí)找不到合適的詞兒。比如，有些同事習(xí)慣把“施工流程”說成“工作步驟”，雖然大差不差，但總覺得少了點(diǎn)什么。還有，有時(shí)候?qū)懙揭话胪蝗幌氲絼e的事情，回過頭來繼續(xù)寫時(shí)，句子結(jié)構(gòu)就容易亂套。像這樣：“確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要兼顧成本控制，這需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的雙重結(jié)合，否則就可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生?！?/p>

其實(shí)寫這類文檔，最重要的是貼近實(shí)際情況。像我之前見過一份職責(zé)說明書，里面寫到“協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題”，這話聽著挺空泛的，實(shí)際上應(yīng)該細(xì)化一些，比如“針對(duì)混凝土澆筑過程中可能出現(xiàn)的裂縫問題，提出針對(duì)性解決方案”。還有就是，別忘了提到溝通能力，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。要是溝通不到位，哪怕個(gè)人能力再強(qiáng)，也可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目停滯不前。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

大機(jī)管理技術(shù)員這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。比如，要檢查機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)，確保它們正常工作，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)處理。還有，得熟悉設(shè)備的操作手冊(cè)，遇到突發(fā)情況能快速反應(yīng)，這需要平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備臺(tái)賬也是日常工作的一部分，要定期更新，記錄好每臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。有時(shí)候接到廠家通知，說某個(gè)部件該換新了，就要盡快安排更換，別耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。另外，安全培訓(xùn)也很關(guān)鍵，要給操作人員講解注意事項(xiàng)，確保大家都了解安全規(guī)程。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)交代一些專項(xiàng)任務(wù)，像是配合技術(shù)人員做設(shè)備改造，這就得協(xié)調(diào)好各方資源，按時(shí)完成任務(wù)。工作中可能還會(huì)碰到一些技術(shù)難題，這時(shí)候就需要查閱資料或者請(qǐng)教同事，找到解決辦法。記得每次做完維護(hù)后都要填寫報(bào)告單，這是很重要的文檔記錄。

偶爾會(huì)遇到特殊情況，比如周末設(shè)備突然故障，就得趕過去處理。這種情況雖然不常見，但作為技術(shù)員，要有隨時(shí)待命的覺悟。當(dāng)然，設(shè)備檔案也要保管好，方便以后查閱。要是哪天來了個(gè)新同事，你得耐心教他怎么操作，畢竟傳幫帶也是份內(nèi)事。

有時(shí)候采購新的零部件，得核對(duì)型號(hào)規(guī)格是否正確，別買錯(cuò)了耽誤事。還有，車間環(huán)境也得留意，保持整潔有序，這樣不僅有利于設(shè)備保養(yǎng)，也能提高工作效率。有時(shí)候廠家的技術(shù)人員過來指導(dǎo)，要認(rèn)真聽講，做好筆記，這對(duì)提升自己的專業(yè)水平很有幫助。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

在寫污水處理項(xiàng)目技術(shù)管理部主任的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。這人既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理，還得能在復(fù)雜的工程環(huán)境下找到解決問題的辦法。比如，他得熟悉污水處理的各種工藝流程，從進(jìn)水到出水的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。如果遇到設(shè)備故障或者水質(zhì)異常，就得迅速判斷原因，然后組織團(tuán)隊(duì)去處理。

這份工作還特別強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力。技術(shù)管理部主任需要跟設(shè)計(jì)院、施工單位還有運(yùn)營部門打交道，有時(shí)候還要對(duì)接政府相關(guān)部門。比如，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目的審批材料有問題時(shí)，不能干等著，得主動(dòng)聯(lián)系各方，盡快解決掉障礙。而且，他還得定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保高層領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)人還肩負(fù)著培養(yǎng)新人的責(zé)任。新來的工程師可能對(duì)現(xiàn)場情況不太了解，作為主任就得耐心指導(dǎo)他們，教會(huì)如何正確操作設(shè)備、分析數(shù)據(jù)。不過有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樘Χ雎粤诉@一點(diǎn)，這就不太好。畢竟，團(tuán)隊(duì)的成長直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

至于具體的職責(zé)描述，可以寫一些日常事務(wù)性的內(nèi)容，像負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算，審核施工方案，這些都是必不可少的。但千萬別光寫這些表面的東西，最好能結(jié)合實(shí)際情況，加入一些專業(yè)性強(qiáng)的要求。比如對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)急處置預(yù)案，這部分內(nèi)容就很有必要。要是只寫了常規(guī)的工作流程，那看起來就顯得有點(diǎn)空洞了。

崗位職責(zé)里頭提到的安全管理也不能忽視。污水處理廠屬于高危行業(yè)之一，稍有不慎就可能引發(fā)安全事故。所以，技術(shù)管理部主任必須制定詳細(xì)的安全規(guī)章制度，并且監(jiān)督執(zhí)行情況。如果在這方面出了紕漏，后果可是很嚴(yán)重的。

小編友情提醒：

記得要把崗位職責(zé)寫得具體一點(diǎn)，不要籠統(tǒng)地說“負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作”?？梢约?xì)化到具體的事項(xiàng)上去，比如參與圖紙會(huì)審、檢查施工質(zhì)量、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃等等。這樣不僅能讓應(yīng)聘者明白自己需要承擔(dān)哪些任務(wù)，也能為后續(xù)的績效考核提供依據(jù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

設(shè)備技術(shù)管理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究，既要能體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太死板。先說個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這工作不是光靠列個(gè)清單就能行的，得結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況去想。比如，設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控，這是最基本的，但具體到每個(gè)企業(yè)可能就有差別了。有的企業(yè)可能特別強(qiáng)調(diào)定期巡檢，那這部分就得詳細(xì)寫進(jìn)去；有的企業(yè)可能更關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本，那就可以突出一下如何通過優(yōu)化流程降低成本。

再來說說技術(shù)這塊兒，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)管理肯定少不了，但這里頭容易忽略的就是接口兼容性的問題。很多企業(yè)在更新?lián)Q代的時(shí)候，常常會(huì)遇到新舊設(shè)備對(duì)接不上，這就需要有人提前預(yù)判。還有就是設(shè)備檔案的建立，這聽起來簡單，但實(shí)際操作中很容易漏掉一些細(xì)節(jié)。像某次我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)就因?yàn)闄n案里的某個(gè)參數(shù)沒填全，結(jié)果后期調(diào)試出了大麻煩。所以，檔案管理這部分一定要細(xì)致，最好能有專人負(fù)責(zé)核對(duì)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于設(shè)備故障處理，這也是技術(shù)管理的重要部分。這里有個(gè)小建議，就是要把常見故障的應(yīng)對(duì)措施寫清楚，但別忘了加上一句：“對(duì)于復(fù)雜故障，需及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助解決?！?這樣既顯得專業(yè)，又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充這一條，導(dǎo)致文檔看起來有點(diǎn)單薄。

培訓(xùn)員工也是設(shè)備技術(shù)管理的一部分，尤其是新入職的技術(shù)人員，他們對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程可能還不熟悉。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)際案例來講解，這樣更容易讓員工理解。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略案例的重要性，直接套用理論知識(shí)，結(jié)果員工反饋說學(xué)了也記不住。

設(shè)備技術(shù)管理還涉及到安全方面的內(nèi)容。像防火防爆措施，這個(gè)必須得提，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加入具體的檢查頻率和記錄方式。要是這樣，文檔就顯得不太完整。另外，緊急預(yù)案這部分也不能少，特別是在一些高危行業(yè)的企業(yè)，這一點(diǎn)尤其重要。

小編友情提醒：

關(guān)于文件歸檔和更新，這也是個(gè)容易被忽視的地方。有些公司可能會(huì)覺得，設(shè)備運(yùn)行正常就行，檔案什么的可以往后放放。但實(shí)際上，檔案管理得好不好，直接影響到后續(xù)的設(shè)備升級(jí)和改造。所以，這部分內(nèi)容一定要明確責(zé)任人，并規(guī)定定期審查和更新的周期。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

技術(shù)資料管理這個(gè)崗位挺重要的，具體怎么寫職責(zé)？得結(jié)合實(shí)際情況。比如，這份工作肯定得負(fù)責(zé)收集整理那些技術(shù)文件，這就好比平時(shí)大家開會(huì)說的紀(jì)要，得有人專門記下來不是？還有，資料歸檔也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就像圖書館里的書本，得按類別放好，不然找起來麻煩。

有些公司可能還會(huì)要求這份工作得參與項(xiàng)目的一些前期準(zhǔn)備，比如給圖紙做編號(hào)什么的，這活兒聽起來簡單，但要是搞錯(cuò)了順序，后面改起來就費(fèi)勁了。還有，定期檢查這些資料是不是齊全，有沒有缺失，這點(diǎn)也很重要。要是哪天要用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了個(gè)文件，那事情就麻煩了。

有時(shí)候會(huì)碰到一些緊急情況，比如領(lǐng)導(dǎo)突然要個(gè)數(shù)據(jù)，這時(shí)候就得快速找到相關(guān)資料，這就需要平時(shí)下功夫熟悉這些東西的位置。另外，技術(shù)資料管理還得跟其他部門保持溝通，畢竟這不是一個(gè)人的事，大家一起配合才能做好。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到資料版本更新的問題，這就得留意最新的改動(dòng)，確保大家拿到的是最新版。還有些時(shí)候，可能會(huì)有外來單位來借閱資料，這就得按流程走，不能隨便給人看，得保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

其實(shí)寫職責(zé)的時(shí)候，還得考慮到公司的具體情況，有些公司可能還會(huì)有額外的要求。比如有的公司特別注重保密性，那這部分就得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。還有些公司可能對(duì)信息化管理有要求，那在這方面也得有所體現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

遠(yuǎn)程診斷技術(shù)管理和售后客戶支持互動(dòng)中心經(jīng)理這類崗位職責(zé)描述，其實(shí)挺講究實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的。這類工作需要結(jié)合技術(shù)和客戶服務(wù)兩大塊，既要懂技術(shù)，又要會(huì)溝通，所以寫的時(shí)候得兼顧這兩方面。

比如，職責(zé)里頭可以提一下負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這包括了系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控、故障排查以及優(yōu)化升級(jí)。這部分內(nèi)容最好能具體到一些細(xì)節(jié)，像是定期檢查系統(tǒng)日志，確保數(shù)據(jù)傳輸順暢，還有就是對(duì)突發(fā)問題快速響應(yīng)，這樣顯得更有專業(yè)性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到定期更新系統(tǒng)版本之類的事，這就可能影響整體效果。

再比如，涉及到客戶支持的部分，重點(diǎn)是要體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)。可以寫負(fù)責(zé)處理客戶的各種技術(shù)咨詢和技術(shù)投訴，及時(shí)跟進(jìn)反饋結(jié)果。這里頭有個(gè)小陷阱，就是容易把“技術(shù)咨詢”和“技術(shù)投訴”混在一起寫，沒分清楚類別的話，會(huì)讓讀者覺得條理不夠清晰。而且在描述過程中，可能還會(huì)無意間省略掉一些重要環(huán)節(jié)，像具體的反饋機(jī)制就沒說清楚，這就可能讓整個(gè)職責(zé)描述顯得有些模糊。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)要注意的是，職責(zé)里頭最好能涵蓋跨部門協(xié)作的內(nèi)容。比如說協(xié)調(diào)研發(fā)部門解決技術(shù)難題，與市場部配合開展客戶滿意度調(diào)查之類的。這里就容易出現(xiàn)一個(gè)小狀況，就是寫的時(shí)候可能會(huì)忽略部門間的具體對(duì)接流程，只是籠統(tǒng)地說要協(xié)作，這樣就會(huì)讓職責(zé)看起來比較空泛。

至于崗位要求，除了專業(yè)技能之外，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也是必不可少的。寫的時(shí)候可以強(qiáng)調(diào)需要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，能夠迅速定位問題并給出解決方案。當(dāng)然，這里頭也可能存在一些小問題，比如把“邏輯思維能力”寫成“邏輯分析能力”，雖然差別不大，但細(xì)究起來還是略有不同。