書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用

寫技術(shù)管理工程師的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來定。這類崗位既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，所以寫的時(shí)候要把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。比如說技術(shù)這塊，要明確具體的技術(shù)方向，像系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)規(guī)劃這些，還有日常的技術(shù)管理工作，像技術(shù)方案評(píng)審、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定之類的事。管理方面就復(fù)雜了，涉及團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度把控，還有就是資源協(xié)調(diào)，這都是少不了的。

技術(shù)這塊，得說清楚技術(shù)方案怎么審核，技術(shù)文檔需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，遇到技術(shù)難題該怎么處理，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。至于管理方面，除了日常的團(tuán)隊(duì)管理，還得寫清楚怎么跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保按時(shí)完成任務(wù)。還有資源這塊，包括人力、物力，都要合理調(diào)配，不能亂來。

寫的時(shí)候要注意，每個(gè)職責(zé)點(diǎn)最好都能結(jié)合具體的例子，這樣更有說服力。比如提到技術(shù)方案評(píng)審，就可以舉個(gè)例子，說某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榧夹g(shù)方案沒通過評(píng)審，導(dǎo)致工期延誤，后來改進(jìn)后順利完成了。這樣的描述會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更真實(shí)，而不是空洞的條條框框。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到資源調(diào)配，只寫了要合理調(diào)配，卻沒有具體說明怎么合理。這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。應(yīng)該詳細(xì)一點(diǎn)，比如說根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)來分配資源，確保重要項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到支持。另外，團(tuán)隊(duì)管理這部分也不能光寫負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還得具體到怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高工作效率。

再比如技術(shù)文檔這塊，不僅要寫明需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)文檔的質(zhì)量直接影響到后續(xù)工作的開展。要是文檔質(zhì)量不高，后期維護(hù)起來就會(huì)很麻煩，甚至可能影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。所以在這部分職責(zé)里，可以加入一些對(duì)文檔質(zhì)量的要求，比如格式規(guī)范、內(nèi)容完整之類的。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如技術(shù)培訓(xùn)這一塊。很多公司都會(huì)要求技術(shù)管理工程師定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。這一點(diǎn)很重要，但很容易被忽略。寫的時(shí)候一定要記得加上，不然會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)看起來不完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

信息技術(shù)質(zhì)量管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得清楚知道自己要做什么。像日常的系統(tǒng)運(yùn)維檢查，需要定時(shí)看看服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)，這一步很關(guān)鍵，要是服務(wù)器卡了或者慢了，可能影響整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。還有就是軟件版本管理，每次更新都得確認(rèn)新功能是不是符合預(yù)期，老功能會(huì)不會(huì)受影響，這中間涉及不少技術(shù)細(xì)節(jié)。

文檔記錄也是重要一塊，每次測(cè)試完某個(gè)模塊，得把結(jié)果寫清楚，包括用什么方法測(cè)的，發(fā)現(xiàn)了什么問題，后來是怎么解決的。有時(shí)候項(xiàng)目緊急，臨時(shí)加班趕工，文檔就容易漏掉幾項(xiàng)，事后想起來才發(fā)現(xiàn)少了步驟，這種事干多了會(huì)出大問題。

跟團(tuán)隊(duì)溝通也很重要，遇到技術(shù)難題時(shí)，得跟開發(fā)人員一起討論解決方案，可能要開個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，把大家的想法匯總一下。不過有時(shí)候溝通不暢，表達(dá)不清楚，導(dǎo)致誤解，結(jié)果方案執(zhí)行下來效果差強(qiáng)人意，這就得反思下自己的表達(dá)方式了。

設(shè)備管理也不能忽視，定期檢查硬件設(shè)備的狀態(tài)，像是交換機(jī)、路由器之類的，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不然哪天突然宕機(jī)，大家都跟著遭殃。還有網(wǎng)絡(luò)安全這塊，現(xiàn)在黑客手段五花八門，防火墻設(shè)置不當(dāng)?shù)脑?，公司?shù)據(jù)可能就被竊取了，所以在這方面必須時(shí)刻保持警惕。

其實(shí)這個(gè)崗位還涉及到一些培訓(xùn)工作，尤其是新員工入職的時(shí)候，得教他們?nèi)绾握_操作相關(guān)系統(tǒng)，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)故障。新手上路難免會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂，指導(dǎo)起來得有耐心，但有時(shí)候自己講得太快，新人沒聽明白，還得重新解釋一遍，這也是常有的事。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

技術(shù)主管這個(gè)崗位在酒店廚部里頭算是個(gè)挺重要的角色，主要得懂烹飪技術(shù)和廚房運(yùn)作流程，還得有一定的管理能力。一般來說，技術(shù)主管的工作內(nèi)容跟廚師團(tuán)隊(duì)的日常操作緊密相關(guān)，比如要負(fù)責(zé)菜品研發(fā)、監(jiān)督菜品質(zhì)量、把控成本這些。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，像菜品研發(fā)這塊，就得提到技術(shù)主管需要參與新菜的設(shè)計(jì)，還要跟進(jìn)試菜的過程，確保味道符合標(biāo)準(zhǔn)。要是能結(jié)合酒店的具體情況，比如說這家酒店主打的是川菜，那職責(zé)里頭就該強(qiáng)調(diào)技術(shù)主管在川菜創(chuàng)新上的作用。

說到菜品質(zhì)量，這可是技術(shù)主管的重頭戲。每天廚房里的出品都得過他的眼，他得確保每道菜都能達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，技術(shù)主管可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像是某樣食材突然短缺了，這時(shí)候就得迅速調(diào)整菜單，找替代方案。這種情況下，職責(zé)描述里就要體現(xiàn)出技術(shù)主管的應(yīng)變能力，比如快速調(diào)整菜單、合理調(diào)配資源之類的。

成本控制也是技術(shù)主管的一大任務(wù)。廚房里的食材采購(gòu)、人員安排，這些都會(huì)影響到成本。技術(shù)主管需要制定合理的預(yù)算，確保廚房運(yùn)營(yíng)不會(huì)超支。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，比如說技術(shù)主管要定期分析成本數(shù)據(jù)，找出節(jié)省開支的辦法。不過有時(shí)候，寫的人可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒提到技術(shù)主管需要和采購(gòu)部門保持溝通，這就容易讓人覺得職責(zé)描述不夠全面。

除了這些，技術(shù)主管還得多關(guān)心員工培訓(xùn)這一塊。新來的廚師往往需要一段時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境，技術(shù)主管就需要指導(dǎo)他們，幫助他們提升技能。職責(zé)描述里頭這部分可以寫得生動(dòng)一點(diǎn)，比如說技術(shù)主管要通過實(shí)際操作演示，教會(huì)新員工如何做好一道招牌菜。不過，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記補(bǔ)充一句，說技術(shù)主管還需要定期組織培訓(xùn)會(huì)，這就顯得職責(zé)描述有點(diǎn)單薄了。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

潤(rùn)滑技術(shù)管理這個(gè)崗位挺特別的，它得兼顧理論和實(shí)操，既要懂設(shè)備原理，還得熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得從具體工作出發(fā)，不能太籠統(tǒng)。比如，“負(fù)責(zé)潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常維護(hù)”，這句說得挺清楚，但還可以再細(xì)化點(diǎn)，像“檢查潤(rùn)滑油的狀態(tài)，確保油質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)”，這樣更有針對(duì)性。

有時(shí)候?qū)懙健皡⑴c設(shè)備潤(rùn)滑方案的制定”，這句本身沒問題，但如果前面沒說清楚背景，就顯得突兀。比如前面可以先提一下，“結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，分析潤(rùn)滑需求”，這樣一來，后面的工作安排就順理成章了。不過要是寫得太急，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如“與技術(shù)人員溝通，確定潤(rùn)滑周期”，這就可能被忽略。

還有個(gè)地方要注意，別光顧著寫技術(shù)層面的事，也要提到管理的部分。像“記錄潤(rùn)滑工作的相關(guān)數(shù)據(jù)”，這句話是沒錯(cuò)，但最好補(bǔ)充一句“定期匯總并上報(bào)數(shù)據(jù)”，這樣顯得更完整。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能一不小心就會(huì)把“匯總并上報(bào)”寫成“匯總上報(bào)”，其實(shí)意思差不多，但仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)少了那個(gè)“并”字，這種小地方得留心。

書寫注意事項(xiàng)：

潤(rùn)滑技術(shù)管理還涉及到培訓(xùn)方面的事，這部分也不能落下?！敖M織員工進(jìn)行潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn)”，這句不錯(cuò)，但可以再具體些，“講解潤(rùn)滑的重要性及常見問題處理方法”。要是寫的時(shí)候思路亂了，可能會(huì)把“講解重要性”和“處理問題方法”顛倒過來寫，這樣雖然不影響大意，但順序不對(duì)總覺得差點(diǎn)意思。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位涉及技術(shù)和管理雙重職能，寫這類崗位的職責(zé)和要求時(shí)得有點(diǎn)講究。既然是技術(shù)出身又帶管理性質(zhì)的職位，那在描述職責(zé)的時(shí)候就得突出技術(shù)專業(yè)這塊，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從立項(xiàng)到驗(yàn)收都要管到位。不過寫的時(shí)候也別太死板，比如說“確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)”，這話說得沒錯(cuò)，但顯得太官方了，倒不如寫成“把控項(xiàng)目節(jié)奏，別讓事情拖到最后一刻才亂套”。當(dāng)然，這句話本身可能有點(diǎn)啰嗦，但意思大家應(yīng)該能明白。

再來說說任職要求，這部分得結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景去寫。像這種崗位一般需要有扎實(shí)的技術(shù)背景，還得懂點(diǎn)管理學(xué)的東西，所以可以強(qiáng)調(diào)一下候選人要有相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少得有三五年吧。這里頭可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如說寫成“具備三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，其實(shí)“以上”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，但寫簡(jiǎn)歷的人一般也不會(huì)太較真，反正心里有個(gè)譜就行。另外，關(guān)于技能要求，除了技術(shù)能力，還應(yīng)該提到溝通協(xié)調(diào)能力，畢竟這是個(gè)統(tǒng)籌全局的角色，如果只顧著埋頭搞技術(shù)，團(tuán)隊(duì)配合起來可能會(huì)出問題。

至于具體的職責(zé)描述，可以細(xì)化到每個(gè)階段的任務(wù)，比如前期要做需求分析，中期要跟進(jìn)執(zhí)行情況，后期負(fù)責(zé)成果驗(yàn)收。寫的時(shí)候不妨多用一些實(shí)際場(chǎng)景的例子，這樣看起來會(huì)更有說服力。像“組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，這句話就挺實(shí)用的，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，又能展現(xiàn)專業(yè)性。不過這里有個(gè)小地方需要注意，就是“召開”這個(gè)詞，雖然不算錯(cuò)，但換成“主持”或許會(huì)顯得更正式一點(diǎn)，只是多了這么一個(gè)字，表達(dá)效果就不太一樣了。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

技術(shù)管理高級(jí)經(jīng)理這個(gè)崗位，主要得把公司的技術(shù)規(guī)劃給理清楚。這工作不是光說就行，得有實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)背景，不然沒法服眾。平時(shí)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方向，確保大家往一個(gè)目標(biāo)走，要是方向錯(cuò)了，后面補(bǔ)救起來就麻煩了。還有，技術(shù)方案評(píng)審這塊兒也得盯著點(diǎn)，特別是那種關(guān)鍵性的技術(shù)選型，必須慎重。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是重要一環(huán)，得培養(yǎng)新人，還得讓老員工保持干勁。

有時(shí)候老板會(huì)突然有個(gè)新想法，覺得某個(gè)技術(shù)能帶來突破，這時(shí)候就需要你迅速評(píng)估可行性。要是覺得可行，就得馬上組織人手去推進(jìn)；要是覺得不行，也要拿出充分的理由來說服他。這活兒壓力大，因?yàn)榧纫ＷC現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，又要兼顧新技術(shù)的應(yīng)用。尤其是一些重大項(xiàng)目，出了差錯(cuò)影響可不小，所以得時(shí)刻繃著一根弦。

在具體職責(zé)上，像技術(shù)文檔的管理這類事情也不能忽視。文檔可是個(gè)寶，不僅能讓后來的人快速上手，還能避免重復(fù)勞動(dòng)。當(dāng)然，有些時(shí)候可能會(huì)忙得顧不上細(xì)節(jié)，結(jié)果文檔寫得亂七八糟，甚至忘記更新，這就不太好。不過這種事也不是故意的，只是有時(shí)候事情太多容易顧此失彼。

再說說任職要求，至少得有幾年的大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還得對(duì)主流技術(shù)框架特別熟悉。這年頭技術(shù)更新?lián)Q代快，要是跟不上趟，很容易被甩在后面。另外，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要跟各種部門打交道。有時(shí)候可能因?yàn)榇朕o不當(dāng)，導(dǎo)致誤解，最后影響合作進(jìn)度。但這也不是誰都能做好的，畢竟每個(gè)人都有自己的表達(dá)習(xí)慣。

還有一點(diǎn)很重要，就是得對(duì)市場(chǎng)上的技術(shù)趨勢(shì)保持敏感。要是只悶頭搞內(nèi)部的事，對(duì)外面的變化一無所知，那肯定不行。比如現(xiàn)在云計(jì)算很火，如果公司在這方面布局不足，而你又沒察覺到，就會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)。不過偶爾也會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，比如聽信了一些不太靠譜的消息來源，結(jié)果做出的判斷偏差較大，這種情況也不是沒有發(fā)生過。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位，說起來還挺復(fù)雜的，得兼顧技術(shù)活兒和管理上的事。要是想寫好這份職位描述和崗位職責(zé)，先得搞清楚這活兒具體干什么。比如，日常工作里頭，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、跟進(jìn)，還有最后的收尾工作，這都得心里有譜。

像技術(shù)中心里的項(xiàng)目管理工程師，平常得盯著項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子。這就得跟團(tuán)隊(duì)成員多溝通，特別是那些研發(fā)部門的同事，他們手頭的事多，有時(shí)候難免顧不上別的，這時(shí)候就得主動(dòng)去協(xié)調(diào)，幫著解決問題。不過，有時(shí)候在溝通的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，說話就顯得有點(diǎn)急躁，導(dǎo)致信息傳遞沒那么順暢，但大伙兒都能理解。

再說崗位職責(zé)這塊兒，不能光寫個(gè)大概，得具體到點(diǎn)子上。比如，項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括里程碑、預(yù)算什么的。執(zhí)行過程中，還要定期檢查項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)調(diào)整。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如沒提風(fēng)險(xiǎn)管理這部分，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控特別重要，要是沒寫進(jìn)去，就可能讓人覺得職責(zé)范圍不全。

至于任職要求，技術(shù)能力肯定得過硬，像熟悉項(xiàng)目管理軟件，了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是必備的。另外，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，能帶著團(tuán)隊(duì)一起往前沖。不過，有時(shí)候?qū)懸蟮臅r(shí)候，可能會(huì)把學(xué)歷背景放得太重，反而忽略了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的重要性，這樣寫出來可能就不夠全面了。

寫這些東西的時(shí)候，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況來寫，別照搬模板。比如有的企業(yè)特別注重創(chuàng)新，那在職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)一下推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的部分；要是公司更看重成本控制，那就得突出預(yù)算管理和資源優(yōu)化的能力。不過，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把不同部門的需求混在一起寫，結(jié)果搞得不太清晰，讓人看了有點(diǎn)迷糊。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容弄清楚。技術(shù)管理經(jīng)理這活兒，主要就是負(fù)責(zé)技術(shù)方面的規(guī)劃和執(zhí)行，還得管著團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)事務(wù)。比如，你要清楚公司產(chǎn)品的技術(shù)方向，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。具體來說，可能需要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論，看看有沒有什么技術(shù)上的問題，要是有問題就得想辦法解決。

平時(shí)，還要跟其他部門打交道，特別是跟市場(chǎng)部或者銷售部，聽聽他們對(duì)技術(shù)的需求，然后反饋到技術(shù)這邊來。技術(shù)管理經(jīng)理還得多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，知道最新的技術(shù)趨勢(shì)，這樣能給公司提供建議，說不定就能開發(fā)出新的功能或者改進(jìn)現(xiàn)有的東西。當(dāng)然，除了這些宏觀層面的事，還得盯著項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行，遇到問題及時(shí)調(diào)整策略。

有時(shí)候，技術(shù)管理經(jīng)理還要負(fù)責(zé)招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于新來的技術(shù)人員，得指導(dǎo)他們熟悉公司的技術(shù)環(huán)境，幫他們快速上手。培訓(xùn)這事挺重要的，因?yàn)榧夹g(shù)更新?lián)Q代快，員工也需要不斷學(xué)習(xí)新技能。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)交流活動(dòng)，也得組織起來，讓大家互相分享經(jīng)驗(yàn)，提升整體水平。

不過，做這份工作的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。比如有時(shí)候某個(gè)項(xiàng)目的難度超出預(yù)期，這就得重新評(píng)估資源分配；還有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有分歧，作為管理者就需要從中協(xié)調(diào)，找到一個(gè)大家都接受的方案。有時(shí)候可能還會(huì)碰到預(yù)算限制的問題，這時(shí)候就得在保證質(zhì)量的前提下想辦法降低成本。

要說注意事項(xiàng)，技術(shù)管理經(jīng)理得時(shí)刻保持敏銳的洞察力，對(duì)新技術(shù)保持開放態(tài)度，不能固步自封。另外，溝通能力特別重要，畢竟要跟各種角色打交道，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都需要良好的溝通技巧才能推動(dòng)事情順利進(jìn)展。還有，對(duì)待細(xì)節(jié)也不能馬虎，技術(shù)這行差之毫厘謬以千里，一個(gè)小疏忽就可能導(dǎo)致大問題。