書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

在寫測(cè)繪工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到具體的工作環(huán)境和項(xiàng)目需求。比如，對(duì)于測(cè)繪工程師來(lái)說(shuō)，他們需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，包括但不限于地形圖繪制、控制點(diǎn)布設(shè)之類的任務(wù)。這當(dāng)中，可能還會(huì)涉及到一些儀器的操作，像是全站儀、水準(zhǔn)儀這些設(shè)備的使用。如果是在一個(gè)大型工程項(xiàng)目里頭，測(cè)繪工程師還需要跟其他部門協(xié)作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這對(duì)后續(xù)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

項(xiàng)目經(jīng)理這邊就更復(fù)雜一點(diǎn)了。他們的職責(zé)不僅僅是管理項(xiàng)目進(jìn)度，還要協(xié)調(diào)資源分配，確保整個(gè)項(xiàng)目按照既定目標(biāo)推進(jìn)。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得參與合同談判，這是為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督工程質(zhì)量，這一步驟絕對(duì)不能省略，不然出了問(wèn)題找誰(shuí)負(fù)責(zé)？

在編寫這些崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如有些公司特別注重團(tuán)隊(duì)合作精神，那在描述職責(zé)時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。還有，要是公司經(jīng)常承接一些特殊類型的工程，像山區(qū)測(cè)繪或者地下管線探測(cè)這類，就得在職責(zé)里加入相關(guān)的專業(yè)技能要求，這樣能吸引更多有經(jīng)驗(yàn)的人才。

有時(shí)候，寫職責(zé)描述的時(shí)候會(huì)遇到些小狀況，比如說(shuō)不小心把“確?！睂懗闪恕氨Ｕ保m然不影響整體理解，但還是有點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)。另外，有些措辭可能會(huì)顯得比較啰嗦，像“必須做到按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)”，其實(shí)可以直接說(shuō)“按時(shí)完成任務(wù)”就行。不過(guò)這些都是小細(xì)節(jié)，只要大方向沒(méi)錯(cuò)就好。

對(duì)于職位要求這部分，測(cè)繪工程師得具備一定的學(xué)歷背景，通常是本科及以上，而且專業(yè)要對(duì)口，像地理信息系統(tǒng)、測(cè)繪工程之類的專業(yè)。至于項(xiàng)目經(jīng)理，除了要有相關(guān)的工作經(jīng)歷外，還得有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，最好能有pmp證書這樣的資質(zhì)認(rèn)證。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，有些企業(yè)在描述職位要求時(shí)會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有明確指出需要熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，這對(duì)從事建筑行業(yè)的人員來(lái)說(shuō)可是相當(dāng)重要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚，這很重要。比如酒店公司的項(xiàng)目經(jīng)理總工程師，他的工作不是簡(jiǎn)單的管理工程進(jìn)度這么簡(jiǎn)單。他需要對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有了解，從設(shè)計(jì)圖紙到施工驗(yàn)收，每個(gè)步驟都要心里有數(shù)。要是遇到問(wèn)題了，還得能及時(shí)解決，不能推諉扯皮。再說(shuō)了，這個(gè)崗位還涉及到和甲方溝通，要把他們的需求轉(zhuǎn)化為具體的操作方案，這可不是件輕松的事。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)不符合的地方，就得立刻指出并整改，不然出了問(wèn)題麻煩就大了。而且，有時(shí)候還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，這就得有一定的協(xié)調(diào)能力，不能光靠發(fā)脾氣就能解決問(wèn)題。還有，對(duì)于材料的選擇也不能馬虎，得貨比三家，找到性價(jià)比高的供應(yīng)商。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理總工程師還得參與招投標(biāo)工作，這就得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，不然很容易踩雷。還有，工程文件的歸檔也是一項(xiàng)重要任務(wù)，不能丟三落四的，不然以后查起來(lái)會(huì)很麻煩。要是碰到緊急情況，比如突發(fā)的安全事故，還得第一時(shí)間組織人員處理，不能慌了手腳。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理總工程師還得參加一些培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)水平。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如預(yù)算超支，工期延誤，這時(shí)候就需要?jiǎng)觿?dòng)腦筋想辦法解決。還有，跟團(tuán)隊(duì)成員相處也是門學(xué)問(wèn)，得懂得激勵(lì)他們，讓他們發(fā)揮出最大的潛力。

再說(shuō)到具體的職責(zé)，比如制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得包括人員安排、設(shè)備調(diào)配、材料采購(gòu)等等，缺一不可。有時(shí)候還得去現(xiàn)場(chǎng)檢查，看看施工是否按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就得馬上調(diào)整，不能任由事情發(fā)展下去。還有，安全措施也得落實(shí)到位，不能為了趕工期就忽視安全。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理總工程師還得負(fù)責(zé)成本控制，這可是個(gè)技術(shù)活兒。既要保證工程質(zhì)量，又不能超出預(yù)算太多。要是遇到特殊情況，比如天氣原因?qū)е峦９?，就得重新調(diào)整計(jì)劃，不能讓項(xiàng)目停滯不前。還有，對(duì)于一些復(fù)雜的項(xiàng)目，可能還得請(qǐng)教專家，聽取他們的意見，這樣才能做出更合理的決策。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景和需求。像市政、建筑這類工程類的崗位，職責(zé)就該具體到每一項(xiàng)任務(wù)上。比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這可不是說(shuō)說(shuō)就行的，要細(xì)化到每天檢查工程進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行。還有材料管理這部分，不能光寫個(gè)“負(fù)責(zé)材料采購(gòu)”，得明確是根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)選供應(yīng)商，驗(yàn)收流程是什么樣的，不然到時(shí)候出了問(wèn)題沒(méi)人擔(dān)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，責(zé)任更大些，不僅要盯現(xiàn)場(chǎng)，還得協(xié)調(diào)各方資源。比如跟甲方溝通設(shè)計(jì)方案變更，這中間就需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力。有時(shí)候甲方臨時(shí)改主意，你得迅速調(diào)整方案，還得保證不影響工期。再比如說(shuō)安全管理，不是簡(jiǎn)單地掛幾個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)就行，得定期組織培訓(xùn)，監(jiān)督工人正確佩戴防護(hù)用品，這些都得記在職責(zé)里。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)。像技術(shù)交底這一塊，不能只寫“負(fù)責(zé)技術(shù)交底”，得注明交底的具體內(nèi)容，包括圖紙解讀、施工工藝要點(diǎn)等。還有合同管理，不能光寫“負(fù)責(zé)合同簽訂”，得明確合同執(zhí)行過(guò)程中有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要跟進(jìn)，比如付款比例、時(shí)間節(jié)點(diǎn)之類的。要是漏了這些，后期出了糾紛就麻煩了。

人員調(diào)配也是重要一塊，尤其在高峰期，工種交叉作業(yè)多，得提前做好排班表，確保人手充足。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記寫上應(yīng)急措施，比如遇到惡劣天氣怎么辦，是不是需要停工或者調(diào)整工序。這種臨時(shí)狀況處理不當(dāng)，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

文件歸檔也不能忽視。市政工程涉及大量圖紙、報(bào)告，這些資料必須分類存檔，方便日后查閱。要是寫職責(zé)時(shí)沒(méi)提到這一點(diǎn)，等到審計(jì)或者驗(yàn)收的時(shí)候就會(huì)手忙腳亂。還有成本控制，這不僅僅是算賬那么簡(jiǎn)單，得實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)開支，看看有沒(méi)有超預(yù)算的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)異常就得及時(shí)反饋給上級(jí)。

小編友情提醒：

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如之前有個(gè)同事寫職責(zé)時(shí)忘了提質(zhì)量檢查，結(jié)果竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一大堆，整改起來(lái)特別麻煩。所以寫的時(shí)候得想一想，哪些環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題，提前預(yù)防一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。項(xiàng)目經(jīng)理工程師，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和管理，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，中間還有各種協(xié)調(diào)工作。比如，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要跟客戶溝通需求，制定詳細(xì)的計(jì)劃表，這個(gè)環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，要是漏了什么細(xì)節(jié)，后續(xù)就會(huì)出大問(wèn)題。

具體來(lái)說(shuō)，每天的工作可能包括檢查各個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在軌道上。有時(shí)候供應(yīng)商那邊供貨慢了，就得趕緊催一下，不然影響整個(gè)工期。還有技術(shù)方案的審核也得盯著，不能讓團(tuán)隊(duì)提交的東西有明顯漏洞。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得及時(shí)反饋給相關(guān)人員修改。

這行當(dāng)少不了跟人打交道。內(nèi)部需要和設(shè)計(jì)、施工等部門保持密切聯(lián)系，外部則要應(yīng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位的各種要求。開會(huì)也是家常便飯，會(huì)上要把最新的進(jìn)展匯報(bào)清楚，還得聽聽大家的意見。有時(shí)候意見不一致，就需要自己拿主意，權(quán)衡利弊后拍板決定。

不過(guò)，有些時(shí)候事情會(huì)變得復(fù)雜。比如某天突然接到通知，說(shuō)設(shè)計(jì)方案需要大幅調(diào)整，這種情況下就得迅速組織討論，評(píng)估調(diào)整帶來(lái)的影響。如果涉及到成本增加，還得跟財(cái)務(wù)部門核對(duì)預(yù)算，看看是否還能接受。有時(shí)候文件資料沒(méi)保存好，查找起來(lái)費(fèi)勁得很，這就提醒以后得養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量控制也不能放松。每個(gè)階段完工后都要進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)不符合的地方，得立刻整改，不能拖到后面。其實(shí)這也是為了保護(hù)公司利益，畢竟工程質(zhì)量直接關(guān)系到公司的口碑。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體的場(chǎng)景來(lái)描述，這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。比如提到某個(gè)具體案例，比如說(shuō)某次因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致延誤的情況，這樣能讓人更直觀地理解崗位的重要性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，比如忘記提某個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者措辭稍微模糊了些，但只要不影響整體表達(dá)就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如對(duì)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理兼售前工程師這個(gè)崗位，要清楚這份工作涉及的技術(shù)層面、溝通協(xié)調(diào)層面以及執(zhí)行層面的事情。一開始可以從技術(shù)角度入手，提到需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，包括技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，還有設(shè)備選型什么的。這里頭就得提到跟客戶交流的重要性，不僅要理解他們的需求，還得能給出專業(yè)的建議，這中間可能涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像什么接口協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)之類的。

接著就是項(xiàng)目管理的部分了，這部分得強(qiáng)調(diào)對(duì)進(jìn)度把控的能力，還有成本控制這一塊。寫的時(shí)候可以提一下需要跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。另外，遇到問(wèn)題時(shí)得有快速反應(yīng)的能力，能夠組織團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，這就需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體的考核指標(biāo)，或者沒(méi)寫清楚某些技術(shù)細(xì)節(jié)如何落地，這就需要反復(fù)檢查，確保沒(méi)有遺漏。

再說(shuō)到職位要求，這部分就該側(cè)重于候選人的技能和經(jīng)驗(yàn)了。比如要求具備豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，特別是在大型項(xiàng)目的管理上要有實(shí)操能力。還要熟悉主流的it技術(shù)和產(chǎn)品，像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這類熱門領(lǐng)域，最好有相關(guān)的認(rèn)證，這樣顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)在描述這些要求時(shí)，可能會(huì)無(wú)意間忽略了一些軟技能的要求，比如說(shuō)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力什么的，這些其實(shí)也很重要，只是容易被忽視。

還有就是要注意格式的問(wèn)題，崗位職責(zé)和職位要求最好分開寫，這樣看起來(lái)會(huì)比較清晰。寫的時(shí)候可以先列出幾條核心職責(zé)，然后再詳細(xì)展開，避免一開始就把內(nèi)容堆在一起。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)跑題，比如開始寫起公司文化了，這就偏離主題了，所以得時(shí)刻提醒自己圍繞崗位本身來(lái)寫。

最后一點(diǎn)，寫的時(shí)候要多參考同行業(yè)的其他企業(yè)的招聘啟事，看看人家是怎么寫的，從中吸取靈感。但也不能完全照搬，畢竟每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，得根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫完就提交了，這樣可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容不夠完整，所以寫完后一定要仔細(xì)校對(duì)一遍，確保沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)工作到底干什么，不然寫出來(lái)的東西就像沒(méi)根的草。比如說(shuō)資深工程師項(xiàng)目經(jīng)理，這職位聽著就復(fù)雜，既要懂技術(shù)又要會(huì)管人。開頭最好說(shuō)清楚這是個(gè)什么角色，然后再說(shuō)具體該做哪些事。像這類崗位，一般要負(fù)責(zé)項(xiàng)目從頭到尾的把控，包括前期規(guī)劃、中期執(zhí)行、后期收尾，還得跟客戶溝通，確保他們滿意。

這部分內(nèi)容里，可能會(huì)提到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像可行性分析、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制之類的，這些都是工作中繞不開的。要是寫得太籠統(tǒng)，別人看了摸不著頭腦，所以得具體點(diǎn)。比如提到進(jìn)度跟蹤時(shí)，可以細(xì)化到每周開例會(huì)檢查進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這樣才更有操作性。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容，導(dǎo)致前后有點(diǎn)矛盾。比如說(shuō)開頭強(qiáng)調(diào)了要注重細(xì)節(jié)，結(jié)果后面又說(shuō)可以忽略小問(wèn)題，這就有點(diǎn)亂套了。還有些地方可能直接跳過(guò)一些關(guān)鍵步驟，像是突然說(shuō)要提交報(bào)告，卻沒(méi)提之前做了哪些準(zhǔn)備工作，這樣的描述就顯得不完整。

寫這類職責(zé)的時(shí)候，還要考慮到實(shí)際操作中的困難。像資深工程師項(xiàng)目經(jīng)理，可能會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員意見不合的情況，這時(shí)候就得學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，不能光靠發(fā)脾氣解決問(wèn)題。如果只是一味地強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，卻沒(méi)給出具體的應(yīng)對(duì)策略，那寫出來(lái)的職責(zé)就沒(méi)什么實(shí)用性。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)時(shí)，別忘了加上一些具體的數(shù)字或者時(shí)間點(diǎn)。比如說(shuō)要在三個(gè)月內(nèi)完成某個(gè)階段的任務(wù)，或者是保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算的百分之十以內(nèi)。這樣的描述比模糊地說(shuō)“盡快完成”要靠譜得多。

寫的時(shí)候要特別注意語(yǔ)氣，不能太生硬，也不能太隨意。要是寫得太嚴(yán)肅，給人感覺(jué)像是在下命令；要是寫得太松散，又顯得不專業(yè)。找到那個(gè)平衡點(diǎn)很重要，能讓閱讀者既感受到工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，又能體會(huì)到其中的人情味。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

在寫崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。比如說(shuō)高級(jí)軟件工程師，這人肯定得懂編程，得會(huì)設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)，還要能解決一些復(fù)雜的技術(shù)難題。要是寫職責(zé)，就得把這些說(shuō)得具體點(diǎn)，像參與軟件開發(fā)流程，確保代碼質(zhì)量，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，這些都是基本的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘記提到需要定期參加技術(shù)分享會(huì)之類的。

對(duì)于機(jī)器視覺(jué)這塊兒，職責(zé)就更專業(yè)了。既要負(fù)責(zé)算法的研究和優(yōu)化，還得處理圖像識(shí)別的問(wèn)題。寫的時(shí)候得強(qiáng)調(diào)一下要熟悉深度學(xué)習(xí)框架，還要能調(diào)試硬件設(shè)備。這里頭就容易出點(diǎn)小狀況，比如有時(shí)候會(huì)寫成“負(fù)責(zé)圖像采集系統(tǒng)的維護(hù)”，其實(shí)更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“負(fù)責(zé)圖像采集系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)”。

至于軟件項(xiàng)目經(jīng)理，職責(zé)就更多樣化了。不僅要制定項(xiàng)目計(jì)劃，還得把控進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源。寫的時(shí)候得注意用詞，別搞混了，“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”和“監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展”是兩個(gè)概念，前者偏主動(dòng)推進(jìn)，后者則是檢查執(zhí)行情況。有時(shí)候?qū)懼鴮懼涂赡馨选巴苿?dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”寫成“推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”，雖然差別不大，但感覺(jué)就不一樣了。

職位要求這部分也挺講究的，得列出必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。像高級(jí)軟件工程師，得要求精通至少一門編程語(yǔ)言，最好還有相關(guān)領(lǐng)域的證書。寫的時(shí)候要注意邏輯順序，別一上來(lái)就說(shuō)需要五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，然后再提技能要求，這樣顯得亂。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘了說(shuō)英語(yǔ)水平要求，畢竟很多技術(shù)文檔都是英文的。

機(jī)器視覺(jué)這塊兒的要求得具體到算法能力，得會(huì)用python或者c ，還要懂opencv這類庫(kù)。有時(shí)候可能會(huì)漏掉一個(gè)重要的點(diǎn)，就是對(duì)硬件接口的理解，畢竟機(jī)器視覺(jué)離不開攝像頭和其他傳感器。寫的時(shí)候要特別留意，別光顧著說(shuō)軟件部分，硬件也是關(guān)鍵。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理的要求就更綜合了，除了要有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，還得熟悉敏捷開發(fā)流程。寫的時(shí)候得提醒自己別只盯著技術(shù)背景，溝通能力也很重要，尤其是跨部門合作的時(shí)候。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，畢竟項(xiàng)目經(jīng)理很多時(shí)候得帶隊(duì)伍。