書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是哪個(gè)崗位。拿管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這活兒挺復(fù)雜的，既要懂項(xiàng)目運(yùn)作，還得會(huì)跟客戶打交道。一開始得搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如說(shuō)制定項(xiàng)目計(jì)劃，這一步特別關(guān)鍵，要是沒(méi)規(guī)劃好，后面就容易亂套。

每天上班后，項(xiàng)目經(jīng)理首先要看看項(xiàng)目的進(jìn)展怎么樣了，哪些地方出了問(wèn)題，這些問(wèn)題能不能解決。比如某個(gè)模塊的交付時(shí)間延遲了，就得趕緊想辦法調(diào)整資源，或者找客戶溝通下預(yù)期。不過(guò)有時(shí)候光靠自己想方案還不夠，可能需要團(tuán)隊(duì)成員一起開會(huì)討論，這就得提前安排好會(huì)議議程，不然大家聊半天也不知道具體要干什么。

跟客戶那邊也得保持聯(lián)系，這很重要。客戶的需求可能會(huì)隨時(shí)變，項(xiàng)目經(jīng)理得及時(shí)跟進(jìn)，了解他們的最新想法。有時(shí)候客戶提出的要求有點(diǎn)超出預(yù)算或者技術(shù)能力范圍了，這時(shí)候就需要好好評(píng)估一下，不能盲目答應(yīng)。當(dāng)然，這過(guò)程中可能會(huì)遇到一些棘手的情況，比如客戶對(duì)進(jìn)度不滿意，或者對(duì)某些細(xì)節(jié)有爭(zhēng)議，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理靈活應(yīng)對(duì)，盡量找到雙方都能接受的辦法。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目質(zhì)量。每個(gè)階段的工作完成后，都要檢查一遍，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得立即反饋給相關(guān)人員，讓他們整改。不過(guò)有時(shí)候事情太多，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多留個(gè)心眼，定期回顧整個(gè)項(xiàng)目流程。

還有就是文檔管理工作，這是個(gè)細(xì)碎但必不可少的部分。每個(gè)階段的成果文件、會(huì)議紀(jì)要什么的都得存檔好，方便以后查閱。要是文檔管理不到位，萬(wàn)一哪天有個(gè)重要資料找不到了，那麻煩就大了。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)樘Γ赡軙?huì)忘記更新文檔，所以最好養(yǎng)成習(xí)慣，每次完成工作后順手整理一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

在寫企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要什么。這工作說(shuō)白了就是帶著團(tuán)隊(duì)解決企業(yè)的問(wèn)題，幫他們找到發(fā)展的路子。比如，要熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程，能迅速找出問(wèn)題所在，然后制定方案去優(yōu)化。平時(shí)得跟客戶溝通好需求，這很重要，不然方向不對(duì)，努力全白費(fèi)。還要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，不然出了差錯(cuò)，責(zé)任都在項(xiàng)目經(jīng)理身上。

有些東西是必須會(huì)的，像數(shù)據(jù)分析能力，這能幫你判斷項(xiàng)目的成效；還有項(xiàng)目管理的知識(shí)，這決定了你能帶多大的隊(duì)伍。另外，得有點(diǎn)談判技巧，畢竟客戶那邊可能想法很多，你要說(shuō)服他們接受你的建議。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，其實(shí)這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。

再說(shuō)了，項(xiàng)目經(jīng)理還得關(guān)注成本控制，不能光顧著解決問(wèn)題，不管錢花多少。要時(shí)刻盯著預(yù)算，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)然，寫職責(zé)描述的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)這部分，其實(shí)也很重要，但可能因?yàn)槭韬鼍蛯懙煤?jiǎn)略了。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，會(huì)用一些術(shù)語(yǔ)，像是“價(jià)值鏈分析”、“swot分析”之類的，這能讓客戶覺(jué)得你懂行。但要是寫的時(shí)候沒(méi)注意，可能會(huì)把這些術(shù)語(yǔ)堆在一起，反而讓人看不明白。還有一點(diǎn)要注意，寫職責(zé)時(shí)別只顧著講具體任務(wù)，忘了提一下職業(yè)道德，比如保密義務(wù)，這是做咨詢的基本要求。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)工程管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，重點(diǎn)要突出項(xiàng)目管理和工程方面的專業(yè)能力。這部分內(nèi)容得具體到日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、把控進(jìn)度什么的。還有就是跟客戶溝通這一塊兒，要能準(zhǔn)確理解客戶需求，確保項(xiàng)目方向不出偏差。

在寫的時(shí)候，可以提到一些技術(shù)性的細(xì)節(jié)，比如監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，檢查工程質(zhì)量，這些都是很實(shí)在的工作內(nèi)容。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)管理也是必不可少的，要明確各個(gè)成員的任務(wù)分配，這不僅關(guān)系到效率還影響最終成果。有時(shí)候，還得處理突發(fā)狀況，比如遇到設(shè)計(jì)變更或者材料供應(yīng)問(wèn)題，這時(shí)候就需要迅速做出反應(yīng)，調(diào)整計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)方面也得兼顧一下，要控制成本，定期做預(yù)算審查，確保資金使用合理。這當(dāng)中涉及的文件整理工作也不能忽視，合同、報(bào)告之類的都要及時(shí)歸檔，方便日后查閱。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些小環(huán)節(jié)，像偶爾忘記更新某個(gè)文檔版本，這種小疏忽其實(shí)挺常見的。

還有就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊兒，需要跟監(jiān)理單位、施工單位保持良好合作關(guān)系，遇到分歧時(shí)要積極協(xié)商解決。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，加班加點(diǎn)也是常事，所以得提前做好人員調(diào)配，保證大家都能適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能因?yàn)橼s時(shí)間，會(huì)把“聯(lián)絡(luò)”打成“聯(lián)系”，雖然不影響大意，但仔細(xì)看的話還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思，別光套模板。比如管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，關(guān)鍵是要突出項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢這兩塊工作。先想清楚這個(gè)崗位需要解決什么問(wèn)題，然后再逐步展開描述。我見過(guò)不少人在寫這類職責(zé)時(shí)，容易把重點(diǎn)放在“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”上，其實(shí)還可以多提一些具體的咨詢方向，像是行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃之類的。

寫職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)寫，這樣更有說(shuō)服力。比如，“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某大型企業(yè)的流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)深入調(diào)研找到效率瓶頸并提出改進(jìn)方案”。這比干巴巴地說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施”有意思多了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到“客戶溝通”這一項(xiàng)，這就得回頭補(bǔ)充一下了。

至于任職要求，要跟職責(zé)匹配起來(lái)。如果職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了行業(yè)研究能力，那要求里就得提到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)有些公司喜歡寫得很籠統(tǒng)，比如“具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力”，這種話聽著挺空泛的。我覺(jué)得可以寫得更具體點(diǎn)，像“三年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)的業(yè)務(wù)模式”，這樣應(yīng)聘者就知道該往哪方面準(zhǔn)備了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)句通順，但偶爾也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行”寫成了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目履行”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)奇怪。還有就是避免用詞太單調(diào)，像“負(fù)責(zé)”這個(gè)詞要是用太多次，讀起來(lái)就顯得很死板。所以可以換換說(shuō)法，比如“主導(dǎo)項(xiàng)目落地”或者“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位的需求，像管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這種，就得從日常工作的核心任務(wù)出發(fā)。這份工作既要懂項(xiàng)目規(guī)劃，又要能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，還要確保最終成果符合客戶的預(yù)期。在描述職責(zé)的時(shí)候，最好把具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景融入進(jìn)去，比如參與項(xiàng)目前期調(diào)研，這一步特別關(guān)鍵，直接影響后續(xù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，包括制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得包含時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算分配、人員配置等重要信息。另外，還得定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了偏差，就得馬上想辦法補(bǔ)救。不過(guò)這里頭有個(gè)小地方需要注意，有些細(xì)節(jié)可能不太好把握，比如有時(shí)候會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致任務(wù)延期，這種情況就需要提前預(yù)防。

除了項(xiàng)目本身，還得關(guān)注客戶那邊的需求變化?？蛻舻南敕赡軙?huì)隨時(shí)調(diào)整，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理得具備快速響應(yīng)的能力。比如上次我們做某家企業(yè)的流程優(yōu)化項(xiàng)目，客戶臨時(shí)提出增加一個(gè)模塊，當(dāng)時(shí)就只能加班加點(diǎn)趕工，還好團(tuán)隊(duì)配合默契，總算按時(shí)交付了。不過(guò)這樣的情況多了，難免會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到疲憊。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理這塊兒，每個(gè)項(xiàng)目都可能存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，像技術(shù)難題、人員流動(dòng)之類的。項(xiàng)目經(jīng)理得提前做好預(yù)案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施。比如說(shuō)前陣子有個(gè)項(xiàng)目差點(diǎn)因?yàn)楣?yīng)商的問(wèn)題卡殼，幸好事先留了個(gè)備用方案，才沒(méi)耽誤整體進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

還得重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要帶好隊(duì)伍，還得營(yíng)造良好的工作氛圍，這樣才能提高效率。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)分歧，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理站出來(lái)調(diào)解，讓大家心往一處想，勁往一處使。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到個(gè)別成員態(tài)度消極的情況，這時(shí)候就需要多花些時(shí)間去溝通，找到問(wèn)題的根本原因。

小編友情提醒：

關(guān)于成果交付，這是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重頭戲。不僅要保證內(nèi)容的質(zhì)量，還得注重形式上的美觀，畢竟客戶第一眼的印象很重要。有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到更好的展示效果，甚至需要熬夜修改ppt，直到滿意為止。當(dāng)然，這也離不開團(tuán)隊(duì)的支持，大家一起努力才能完成這么復(fù)雜的工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。日常工作里頭，可能需要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟客戶溝通需求，還有監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。這些內(nèi)容要是寫得具體一點(diǎn)，就可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理要主導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確目標(biāo)和分工，接著跟進(jìn)每個(gè)階段的工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到一些細(xì)節(jié)性的事務(wù)，像是整理項(xiàng)目文檔，確保資料完整無(wú)缺。有時(shí)候客戶那邊會(huì)提出新的想法或者修改意見，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得迅速響應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)討論可行性。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，難免會(huì)有遺漏的地方，比如某次開會(huì)忘記記錄某些關(guān)鍵點(diǎn)，事后才發(fā)現(xiàn)資料缺失，這就需要后續(xù)補(bǔ)救了。

除了具體的事務(wù)，還得考慮到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期召開內(nèi)部會(huì)議，了解成員的工作狀態(tài)，解決他們遇到的問(wèn)題。如果某個(gè)同事手頭的任務(wù)進(jìn)度滯后，就得想辦法幫他找到突破口，確保整個(gè)項(xiàng)目不受影響。這中間就需要多花些心思去平衡各種關(guān)系，畢竟每個(gè)人的工作方式不一樣，得耐心引導(dǎo)才行。

還有就是跟客戶的互動(dòng)也很重要。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保持良好的溝通，還要維護(hù)好合作關(guān)系。有些時(shí)候，客戶提出的建議未必合理，這時(shí)候就需要用專業(yè)的知識(shí)去解釋為什么這么做不行，而不是直接拒絕。當(dāng)然，這種解釋過(guò)程可能會(huì)比較復(fù)雜，需要用清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，不然客戶會(huì)覺(jué)得你態(tài)度敷衍。