書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

寫項(xiàng)目管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得知道這個(gè)崗位的核心在于統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。這工作不是光靠執(zhí)行就行的，它需要有全局觀念，能把項(xiàng)目從頭到尾梳理清楚。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度心里有數(shù)，知道每個(gè)環(huán)節(jié)大概什么時(shí)候完成，這樣才好把控整體節(jié)奏。還有，資源這塊也得管好，包括人力、物力什么的，不能說這邊缺人那邊卻沒人動(dòng)彈。

在實(shí)際操作中，項(xiàng)目經(jīng)理還要跟各個(gè)部門打交道，溝通協(xié)調(diào)是必不可少的。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家的想法可能不太一致，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理站出來，把各方的意見整合起來，找到一個(gè)大家都認(rèn)可的方案。要是碰上突發(fā)情況，比如某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出了問題，那項(xiàng)目經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，想辦法解決，確保項(xiàng)目不受太大影響。

書寫注意事項(xiàng)：

文檔管理工作也不能忽視。項(xiàng)目經(jīng)理得把項(xiàng)目相關(guān)的文件都整理好，像合同、會(huì)議紀(jì)要之類的，這些東西都很重要，萬一以后有什么爭(zhēng)議，這些都是證據(jù)。當(dāng)然了，做這些事情的時(shí)候，還得注意效率，不能拖拖拉拉，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

不過有時(shí)候，寫這類東西容易忽略細(xì)節(jié)。比如有些時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能覺得某個(gè)任務(wù)不重要就輕描淡寫帶過，但實(shí)際上每一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵。再比如，有些時(shí)候會(huì)把時(shí)間安排寫得比較模糊，比如只寫了“盡快完成”，卻沒有具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣其實(shí)不太合適。還有，項(xiàng)目經(jīng)理還得留意團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，要是有人狀態(tài)不好或者遇到困難，得及時(shí)去了解情況，幫他們解決問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)工作具體干什么，比如物業(yè)經(jīng)理，主要就是管物業(yè)的事。像什么小區(qū)里的設(shè)施維護(hù)、住戶的問題處理，還有保安保潔的工作安排，這些都是他的活兒。平時(shí)，還得跟業(yè)主溝通，了解他們的需求，要是有什么活動(dòng)，也得組織起來。當(dāng)然，預(yù)算這塊也不能落下，畢竟花錢的地方多著，得合理規(guī)劃。

說到物業(yè)經(jīng)理，他還要負(fù)責(zé)安全這一塊，小區(qū)的安全很重要，得確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消防通道不能堵。遇到緊急情況，比如電梯壞了或者水管爆了，就得趕緊想辦法解決。有時(shí)候事情挺雜的，可能這邊剛修好路燈，那邊又接到投訴說噪音大，這就需要隨機(jī)應(yīng)變，把事情一件件處理好。

有些時(shí)候，物業(yè)經(jīng)理還要參與一些大的項(xiàng)目，比如說新樓蓋好了，驗(yàn)收的時(shí)候得盯緊點(diǎn)，確保質(zhì)量沒問題。合同什么的也要仔細(xì)看，這關(guān)系到合作方的利益，馬虎不得。跟其他部門的協(xié)調(diào)也很重要，畢竟這不是一個(gè)人能搞定的事，大家得齊心協(xié)力才行。

有時(shí)候?qū)憱|西會(huì)遇到困難，特別是那些專業(yè)術(shù)語不太好表達(dá)清楚的時(shí)候。比如把“設(shè)施維護(hù)”寫成“設(shè)備修理”，雖然差不多，但聽起來就不夠正式。還有些地方可能會(huì)寫錯(cuò)，像“住戶投訴”寫成“住戶反映”，雖然不影響理解，但總感覺有點(diǎn)不對(duì)勁。不過，寫的時(shí)候盡量注意這些小細(xì)節(jié)，不然會(huì)讓別人覺得不夠認(rèn)真。

物業(yè)經(jīng)理的工作不是一成不變的，有時(shí)候臨時(shí)任務(wù)多，得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。像最近有個(gè)小區(qū)改造項(xiàng)目，物業(yè)經(jīng)理就忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，既要監(jiān)督施工，又要安撫住戶情緒，壓力確實(shí)不小。但這就是他的工作，得扛下來，不能抱怨太多。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位是干什么的，先想清楚它主要負(fù)責(zé)什么。像項(xiàng)目管理主管，首先得確保項(xiàng)目的進(jìn)度跟質(zhì)量，這很重要，不然項(xiàng)目老拖后腿的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。平時(shí)，要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，特別是技術(shù)、市場(chǎng)這些，別讓他們扯皮，有問題及時(shí)解決，這樣才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。

預(yù)算控制也得盯緊了。項(xiàng)目開始前要做詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，過程中也要定期檢查資金使用情況，看看有沒有超支或者浪費(fèi)的地方。如果發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，就要趕緊調(diào)整策略，該砍掉的砍掉，該優(yōu)化的優(yōu)化。畢竟公司給的錢也不是大風(fēng)刮來的。

跟團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系也得處理好。作為主管，要帶好頭，給大家分配任務(wù)的時(shí)候要合理，既要讓大家有壓力，又不能壓得太狠。平時(shí)多鼓勵(lì)一下，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)幫忙想辦法，這樣團(tuán)隊(duì)士氣才能高。另外，培訓(xùn)也是個(gè)大事，新人剛進(jìn)來什么都不懂，得手把手教，老員工也需要更新知識(shí)，不然跟不上行業(yè)發(fā)展。

文件管理也不能忽視。項(xiàng)目相關(guān)的合同、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要什么的都得存檔好，到時(shí)候查起來方便。萬一出了問題，也好有個(gè)依據(jù)。還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理，每個(gè)項(xiàng)目都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，得提前預(yù)判，制定應(yīng)急預(yù)案，不然真出事了慌了手腳就麻煩了。

溝通這塊兒特別關(guān)鍵。內(nèi)部跟同事溝通順暢，外部跟客戶、供應(yīng)商也要保持良好關(guān)系。有時(shí)候客戶提的需求不合理，得耐心解釋，不能一上來就頂撞人家。還有供應(yīng)商那邊，貨沒按時(shí)到貨，得提前催促，態(tài)度要誠(chéng)懇，但也不能太軟弱，該強(qiáng)硬的時(shí)候還是要強(qiáng)硬。

有時(shí)候，寫東西會(huì)不小心寫錯(cuò)字，比如把“進(jìn)行”寫成“近行”，看起來差不多，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)問題。還有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，容易漏掉逗號(hào)，句子讀起來就顯得很不通順。不過這些問題其實(shí)不影響整體理解，只要大意沒錯(cuò)就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去展開。比如it項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到結(jié)束，中間涉及的東西挺多。要寫清楚的話，得把每個(gè)階段的任務(wù)都涵蓋進(jìn)去。比如說項(xiàng)目初期，需要參與需求分析，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，還要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，這計(jì)劃得包括資源分配、時(shí)間表這些關(guān)鍵點(diǎn)。

到了執(zhí)行階段，就得盯著進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案。還有風(fēng)險(xiǎn)控制也很重要，遇到突發(fā)狀況，比如技術(shù)難題或者人員變動(dòng)，要能迅速拿出應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然了，跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通也是必不可少的，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人就能搞定的，大家得齊心協(xié)力才行。

再來說說文檔管理工作，項(xiàng)目相關(guān)的各種文件資料都要妥善保存，這是為了方便后期查閱，也便于項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候有據(jù)可查。有時(shí)候可能還會(huì)涉及到一些預(yù)算控制，確保項(xiàng)目開支在可控范圍內(nèi)，這需要有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

至于任職要求，那得結(jié)合崗位職責(zé)來設(shè)定。比如要求熟悉項(xiàng)目管理流程，具備相關(guān)證書會(huì)是個(gè)加分項(xiàng)。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少得有幾年的it行業(yè)背景，這樣對(duì)行業(yè)的理解會(huì)更深。另外，還得有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候需要跨部門合作。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉某些細(xì)節(jié)，比如沒提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，其實(shí)這也是很關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要懂技術(shù)，還得知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。再比如，可能忘了強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析能力，現(xiàn)在項(xiàng)目管理越來越依賴數(shù)據(jù)支撐決策，這一點(diǎn)也很重要。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解，結(jié)合實(shí)際需求去寫。比如項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃制定和執(zhí)行監(jiān)督。首先要明確的是，這份工作需要很強(qiáng)的時(shí)間觀念，因?yàn)槊總€(gè)階段都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須按時(shí)完成任務(wù)，這一步要是搞砸了，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。

具體來說，項(xiàng)目管理工程師要參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，了解項(xiàng)目目標(biāo)和需求，然后根據(jù)需求分解任務(wù)，列出詳細(xì)的進(jìn)度表。這一部分很重要，得確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都清楚明白，不然到時(shí)候出了問題找不到原因。接著就是跟進(jìn)各個(gè)部門的工作進(jìn)展，遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在這個(gè)過程中，可能有些突發(fā)狀況，比如資源調(diào)配不到位，這就需要靈活調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不偏離軌道。

文檔管理也不能忽視。項(xiàng)目相關(guān)的文件、會(huì)議紀(jì)要、變更記錄都要妥善保存，這樣方便后期查閱。有時(shí)候，一些細(xì)節(jié)上的疏忽，比如忘記更新某個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣很必要，每次做完一項(xiàng)工作，記得檢查一遍有沒有遺漏的地方。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通也很重要。畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事情，大家需要互相配合。如果發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)度落后，應(yīng)該主動(dòng)詢問情況，看看是不是遇到了什么困難，能幫忙的就盡量幫一把。當(dāng)然，有時(shí)候溝通多了也會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，比如某次討論會(huì)上意見不合，這時(shí)候就要冷靜下來，耐心解釋自己的想法，爭(zhēng)取達(dá)成一致。

小編友情提醒：

項(xiàng)目結(jié)束后，還需要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)?；仡櫿麄€(gè)過程，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這部分內(nèi)容可以為以后的項(xiàng)目提供參考，避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得項(xiàng)目結(jié)束了就萬事大吉了，其實(shí)這是不對(duì)的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是提升的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)來定。像項(xiàng)目綜合管理這個(gè)崗位，它既要管項(xiàng)目進(jìn)度，又要協(xié)調(diào)各方資源，還要確保目標(biāo)達(dá)成。一開始寫的時(shí)候，得先把工作的核心點(diǎn)拎出來，比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這肯定得是頭一條。接著就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，這一條也不能少，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)過程中會(huì)遇到各種情況，需要及時(shí)調(diào)整策略。

再比如，這項(xiàng)工作還涉及到跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，這就意味著要處理好內(nèi)部關(guān)系，保證信息暢通。有時(shí)候，為了推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，可能還需要組織一些會(huì)議，把大家召集起來討論問題，這樣就能明確下一步該怎么做。當(dāng)然了，這中間少不了要整理會(huì)議紀(jì)要，把討論結(jié)果記錄下來，方便后續(xù)查閱。

另外一點(diǎn)也很重要，就是對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管控。項(xiàng)目資金可不是隨便花的，得合理分配，不能超出預(yù)算范圍。還有，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，得提前預(yù)判，制定應(yīng)對(duì)方案，這樣萬一出了狀況也能迅速反應(yīng)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到對(duì)外部供應(yīng)商的管理這部分內(nèi)容，這類事情在實(shí)際工作中可是挺常見的。

再說到文檔管理這塊兒，各類文件資料得妥善保存，不能丟了或者搞混了。而且項(xiàng)目結(jié)束后，還得做好總結(jié)工作，分析一下哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。寫到這兒的時(shí)候，可能就會(huì)覺得有點(diǎn)啰嗦，想快點(diǎn)結(jié)束，所以就草草收尾，沒太注意措辭是否嚴(yán)謹(jǐn)。

最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是保持跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)機(jī)制。定期反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓他們知道目前的狀態(tài)如何。要是能在這個(gè)過程中培養(yǎng)起良好的溝通習(xí)慣，那對(duì)以后的工作開展會(huì)有很大幫助。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事情。像項(xiàng)目商業(yè)管理部經(jīng)理這活兒，就得從日常的工作入手，把具體負(fù)責(zé)的事一條條列出來。比如，參與制定項(xiàng)目的商業(yè)策略，這肯定是個(gè)重點(diǎn)，得寫進(jìn)去。還有，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，這也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。另外，還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司決策提供依據(jù)。

再來說說任職要求，這部分主要是告訴大家，什么樣的人能勝任這份工作。學(xué)歷背景很重要，一般得有個(gè)本科以上的文憑，最好學(xué)的是跟商業(yè)相關(guān)的專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也必不可少，至少得有五年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，要是做過幾個(gè)大型項(xiàng)目就更好了。還有，溝通能力必須強(qiáng)，因?yàn)橐?jīng)常跟不同部門打交道。再就是，得熟悉項(xiàng)目管理流程，知道怎么把控進(jìn)度和質(zhì)量。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)不小心把一些細(xì)節(jié)給漏掉。比如，寫到市場(chǎng)分析這部分，可能會(huì)忘了提數(shù)據(jù)分析的重要性。還有，說到溝通能力，可能沒強(qiáng)調(diào)一下書面表達(dá)能力也很重要。其實(shí)，這些地方如果能多留意一下，寫出的內(nèi)容會(huì)更完整些。

寫這類東西的時(shí)候，還容易忽略一些小環(huán)節(jié)。比如，提到項(xiàng)目管理流程時(shí)，可能會(huì)直接跳過具體的步驟說明，只寫了大概的內(nèi)容。這樣雖然看起來簡(jiǎn)潔，但讀者可能會(huì)覺得不夠清晰。還有，關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的要求，有時(shí)會(huì)寫得太籠統(tǒng)，比如只說需要幾年經(jīng)驗(yàn)，而沒有具體到項(xiàng)目規(guī)模或者復(fù)雜程度。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)職位到底要干什么。比如pcm項(xiàng)目管理這活兒，說白了就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)流程，從頭到尾都要盯著。要是連項(xiàng)目的基本情況都不了解，那肯定搞不定。所以，一開始就得把項(xiàng)目的背景、目標(biāo)交代清楚，不然員工根本不知道往哪兒使勁。當(dāng)然，不能光說大方向，具體點(diǎn)的還得提到每天要完成的任務(wù)，像進(jìn)度跟蹤、資源分配之類的，這些都是日常工作。

再說了，寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些專業(yè)術(shù)語，顯得正式又專業(yè)。像什么需求分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制，這些詞一出來，人家就知道你是行家。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如說文檔歸檔這部分，可能就忘了提。其實(shí)這很重要，因?yàn)闆]有文檔記錄，后期出了問題找誰都沒用。還有，溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，總覺得大家都知道，結(jié)果到了實(shí)際操作時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題一大堆。

至于任職要求，就不能只列一堆空洞的要求。比如學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些基本條件當(dāng)然得寫，但更重要的是具體的能力，像領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些東西不是紙上談兵就行的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“熟練掌握辦公軟件”寫成“熟悉辦公軟件”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能看出點(diǎn)區(qū)別。另外，對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求也不能太籠統(tǒng)，應(yīng)該明確到具體的領(lǐng)域，比如通信行業(yè)或者it行業(yè)，這樣更有針對(duì)性。

還有一點(diǎn)要注意，寫職責(zé)和要求的時(shí)候，別老想著面面俱到，反而容易顧此失彼。比如寫職責(zé)的時(shí)候，把注意力全放在技術(shù)層面，卻忽略了管理方面的細(xì)節(jié)。其實(shí)管理上的一些小技巧同樣重要，比如如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、如何處理突發(fā)狀況。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忽略掉這些軟技能的重要性，畢竟再好的技術(shù)也得靠人去實(shí)施。

小編友情提醒：

寫完之后最好找個(gè)同行看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人的理解不一樣，別人可能一眼就能看出你忽略的地方。有時(shí)候?qū)懙锰^自我，就會(huì)陷入一種自嗨的狀態(tài)，別人看了反而摸不著頭腦。所以多聽取建議，調(diào)整一下措辭，能讓描述更加精準(zhǔn)到位。