書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

管理處項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，尤其是當(dāng)你想把它寫得既專業(yè)又接地氣的時(shí)候。比如，你得先把崗位的核心任務(wù)拎出來(lái)，別一上來(lái)就空談理論。比如，日常管理這塊兒就得明確具體，像小區(qū)綠化維護(hù)，這事就得說(shuō)清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，還有就是物業(yè)費(fèi)收繳，這部分最好標(biāo)明時(shí)間節(jié)點(diǎn)和催繳方式。

再比如，項(xiàng)目協(xié)調(diào)這一塊兒，你得把對(duì)接的部門都列出來(lái)，像是工程部、客服部之類的，還要講清楚他們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中的具體分工。這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小疏漏，比如說(shuō)有時(shí)候?qū)懙讲块T協(xié)作時(shí)，會(huì)不小心遺漏掉某一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，這就容易讓人摸不著頭腦了。所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)檢查，不然會(huì)讓同事覺(jué)得事情交接不清。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于突發(fā)事件處理這部分，也得寫得細(xì)致點(diǎn)。像遇到業(yè)主投訴，該怎么快速響應(yīng)，這里面包括了安撫業(yè)主情緒的方法，還有后續(xù)跟進(jìn)的具體流程。這里頭可能就會(huì)有筆誤的情況，比如說(shuō)把“投訴”寫成“投訴”，雖然讀音一樣，但意思差遠(yuǎn)了，這種小錯(cuò)誤就容易讓人誤解。

還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，不能光喊口號(hào)，得有具體的措施。比如定期組織培訓(xùn)，提升員工技能，這部分得寫清楚培訓(xùn)的內(nèi)容和頻率。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要細(xì)節(jié)給省略了，這樣就顯得職責(zé)描述不夠全面了。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核這部分也不能馬虎，得把考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制都說(shuō)清楚。要是寫的時(shí)候思路不清晰，就可能把考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法混在一起說(shuō)，這會(huì)讓員工搞不清楚重點(diǎn)在哪。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。日常工作里頭，可能需要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟客戶溝通需求，還有監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。這些內(nèi)容要是寫得具體一點(diǎn)，就可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理要主導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確目標(biāo)和分工，接著跟進(jìn)每個(gè)階段的工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到一些細(xì)節(jié)性的事務(wù)，像是整理項(xiàng)目文檔，確保資料完整無(wú)缺。有時(shí)候客戶那邊會(huì)提出新的想法或者修改意見(jiàn)，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得迅速響應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)討論可行性。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，難免會(huì)有遺漏的地方，比如某次開(kāi)會(huì)忘記記錄某些關(guān)鍵點(diǎn)，事后才發(fā)現(xiàn)資料缺失，這就需要后續(xù)補(bǔ)救了。

除了具體的事務(wù)，還得考慮到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，了解成員的工作狀態(tài)，解決他們遇到的問(wèn)題。如果某個(gè)同事手頭的任務(wù)進(jìn)度滯后，就得想辦法幫他找到突破口，確保整個(gè)項(xiàng)目不受影響。這中間就需要多花些心思去平衡各種關(guān)系，畢竟每個(gè)人的工作方式不一樣，得耐心引導(dǎo)才行。

還有就是跟客戶的互動(dòng)也很重要。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保持良好的溝通，還要維護(hù)好合作關(guān)系。有些時(shí)候，客戶提出的建議未必合理，這時(shí)候就需要用專業(yè)的知識(shí)去解釋為什么這么做不行，而不是直接拒絕。當(dāng)然，這種解釋過(guò)程可能會(huì)比較復(fù)雜，需要用清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，不然客戶會(huì)覺(jué)得你態(tài)度敷衍。

書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用

物業(yè)管理部的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求其實(shí)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的日常管理工作，包括跟業(yè)主溝通，處理各種維修問(wèn)題，還有就是制定一些合理的預(yù)算方案。當(dāng)然了，還得確保小區(qū)環(huán)境整潔美觀，這其中包括綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清理這些細(xì)碎的事情。

在職責(zé)這塊兒，寫的時(shí)候最好能具體一點(diǎn)。像負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作這類話太籠統(tǒng)了，你可以細(xì)化到具體的任務(wù)，比如說(shuō)監(jiān)督保潔團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成清潔任務(wù)，或者跟進(jìn)工程部對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)進(jìn)度。要是能舉個(gè)例子就更好了，比如最近某棟樓電梯出了故障，項(xiàng)目經(jīng)理就得及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員修理，并且向住戶說(shuō)明情況，安撫大家的情緒。

至于任職要求，學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)肯定是要有的，但不能光寫這些。比如，除了要求本科及以上學(xué)歷之外，還可以強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者需要具備良好的溝通能力，因?yàn)檫@個(gè)崗位很多時(shí)候要面對(duì)業(yè)主的各種訴求。還有，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很重要，至少得有三到五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才更有把握應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩，比如想表達(dá)的意思可能一時(shí)半會(huì)兒找不到合適的詞來(lái)形容，這時(shí)候就容易寫得有點(diǎn)含糊不清。比如描述項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，但如果只寫“需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力”就顯得有些空泛，不如說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)，這樣聽(tīng)起來(lái)就具體多了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)和要求的時(shí)候，最好能把物業(yè)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)穿插進(jìn)去。比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在處理問(wèn)題的時(shí)候做到合法合規(guī)。還有，對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力也是必不可少的，像消防演練、緊急搶修之類的事，項(xiàng)目經(jīng)理都得心里有譜。

寫這些東西的時(shí)候，要注意不要把話說(shuō)得太絕對(duì)化。比如不能說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備所有技能，畢竟人無(wú)完人嘛。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有提到項(xiàng)目經(jīng)理還需要有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才能合理規(guī)劃項(xiàng)目資金，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用

開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫，說(shuō)白了，得根據(jù)具體的項(xiàng)目情況來(lái)定，不能一概而論。比如，項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，既要懂技術(shù)，又得會(huì)溝通協(xié)調(diào)，還要能制定計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。要是寫職責(zé)的話，可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。

先說(shuō)技術(shù)方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉項(xiàng)目的整個(gè)流程，從需求分析到最終驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得心中有數(shù)。比如，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案要有基本了解，知道哪些技術(shù)難點(diǎn)可能會(huì)影響進(jìn)度，這樣就能提前做好準(zhǔn)備。另外，還得能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題時(shí)能迅速找出解決辦法，這點(diǎn)特別重要。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理得親自參與一些技術(shù)討論，這不僅能提升團(tuán)隊(duì)的信任感，也能更好地把控項(xiàng)目方向。

再說(shuō)說(shuō)管理這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得當(dāng)好一個(gè)“指揮官”。不僅要合理分配資源，還得監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。要是團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)分歧，項(xiàng)目經(jīng)理就得出來(lái)調(diào)解，讓大家朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。還有，文檔管理也不能忽視，各種會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告都得及時(shí)整理歸檔，這是為了以后復(fù)查方便，也是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。不過(guò)，有時(shí)候在寫這些文檔的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多檢查幾遍。

再就是跟客戶打交道的部分。項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)常跟客戶保持聯(lián)系，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展。如果客戶需求有變動(dòng)，也要第一時(shí)間跟團(tuán)隊(duì)溝通調(diào)整方案。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候客戶提的需求可能不太合理，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就需要耐心解釋，既要維護(hù)客戶關(guān)系，又要保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有時(shí)候，為了說(shuō)服客戶接受修改后的方案，可能會(huì)說(shuō)得有點(diǎn)啰嗦，但這也是沒(méi)辦法的事。

小編友情提醒：

項(xiàng)目經(jīng)理還得對(duì)成本有所掌控。預(yù)算超支可是個(gè)大忌諱，所以得時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的花費(fèi)情況。要是發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的地方，就得趕緊調(diào)整策略。當(dāng)然，在控制成本的同時(shí)，也不能一味地壓縮開(kāi)支，影響項(xiàng)目質(zhì)量。有時(shí)候，為了確保項(xiàng)目效果，可能得稍微多花點(diǎn)錢，這都是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的具體任務(wù)梳理清楚。像管理流程項(xiàng)目經(jīng)理這活兒，肯定得盯著項(xiàng)目的進(jìn)度走，每天都要看看項(xiàng)目是不是按計(jì)劃來(lái)，要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就得趕緊想辦法調(diào)整。比如，項(xiàng)目里的資源分配情況，是不是每個(gè)環(huán)節(jié)都到位了，要是缺人手或者缺材料，就得及時(shí)補(bǔ)上。

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也挺關(guān)鍵的。項(xiàng)目經(jīng)理得確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)是什么，什么時(shí)候完成，這個(gè)過(guò)程中，可能需要開(kāi)幾次會(huì)，把事情講清楚。有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里頭可能會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致鬧點(diǎn)小摩擦，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得出來(lái)調(diào)解，讓大家齊心協(xié)力往前趕。

不過(guò)，有些時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如突然來(lái)了個(gè)緊急任務(wù)，得臨時(shí)插進(jìn)來(lái)處理，這就考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力了。像這種突發(fā)狀況，不能光靠經(jīng)驗(yàn)判斷，還得結(jié)合實(shí)際情況，靈活應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，記錄下每次遇到的問(wèn)題和解決辦法也是必要的，這樣以后再碰到類似的情況就能心里有底了。

文件歸檔的工作也不能落下，項(xiàng)目相關(guān)的資料、報(bào)告什么的，都得整理好，放到指定的地方存起來(lái)。萬(wàn)一哪天客戶或者上級(jí)部門來(lái)查，也好有個(gè)交代。但有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記更新某些文檔，這就得提醒自己定期檢查一遍，確保所有資料都是最新的。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還要時(shí)不時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這可不是簡(jiǎn)單的報(bào)個(gè)數(shù)字就行，得把整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及下一步打算都說(shuō)清楚。要是匯報(bào)的時(shí)候只說(shuō)表面的東西，沒(méi)提到深層次的問(wèn)題，那領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得你工作不到位。所以呀，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料的時(shí)候，得花點(diǎn)心思，把重點(diǎn)突出出來(lái)。

有時(shí)候，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，還得抽時(shí)間去檢查一下成果，看看是不是符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得立刻反饋給相關(guān)人員，讓他們抓緊改進(jìn)。這個(gè)環(huán)節(jié)要是做不好，很可能會(huì)影響最終的效果。不過(guò)偶爾也會(huì)因?yàn)樘珜Ｗ⒂诩?xì)節(jié)而忽略了一些宏觀層面的事情，這就需要在工作中找到平衡點(diǎn)，既要把關(guān)好細(xì)節(jié)，又不能丟了大局。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

在寫項(xiàng)目管理類項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從開(kāi)始到結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。這包括制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保所有任務(wù)按時(shí)完成，還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們明白自己的工作重點(diǎn)是什么。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離原定軌道，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)調(diào)整策略。

當(dāng)然了，除了這些基本的工作內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理還得處理各種突發(fā)情況。比如，某個(gè)供應(yīng)商突然無(wú)法供貨，這時(shí)候就需要迅速找到替代方案，不能讓項(xiàng)目停滯不前。還有，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶保持溝通，了解他們的需求變化，這樣能更好地把控項(xiàng)目方向。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理得具備一定的談判技巧，能夠在預(yù)算范圍內(nèi)爭(zhēng)取到更多的資源。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理需要起草一些文件，像項(xiàng)目報(bào)告，或者是會(huì)議紀(jì)要之類的。這就要求他們不僅要熟悉項(xiàng)目進(jìn)展，還得有一定的文案功底。畢竟，這些文檔都是為了記錄項(xiàng)目的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方便以后查閱。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，寫報(bào)告的時(shí)候可能會(huì)漏掉某些重要細(xì)節(jié)，這就需要回頭仔細(xì)核對(duì)一遍，確保沒(méi)有疏忽。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高大家的積極性?？梢栽O(shè)定一些小目標(biāo)，讓大家看到努力的方向。但有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，可能沒(méi)辦法給每個(gè)人充分的指導(dǎo)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷哪些地方可以放手讓員工自己摸索，哪些地方必須親自盯著。

項(xiàng)目經(jīng)理得學(xué)會(huì)平衡各方利益。比如，有時(shí)候客戶的期望值過(guò)高，而公司內(nèi)部的資源有限，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中調(diào)解，既要滿足客戶需求，又要保證公司的利益不受損。這個(gè)過(guò)程挺復(fù)雜的，有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些誤解，這時(shí)候就需要耐心地去解釋清楚，避免不必要的矛盾。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜，但也挺實(shí)際的。做這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心點(diǎn)拎出來(lái)，就是這個(gè)崗位到底要干什么，具體到每天該做什么，能起到什么作用。比如，項(xiàng)目經(jīng)理肯定得懂技術(shù)，這就好比蓋房子的師傅得知道磚頭該怎么砌一樣。要是連個(gè)基本的技術(shù)都不清楚，那怎么指揮別人干活？

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得會(huì)跟人打交道，尤其是跟客戶還有團(tuán)隊(duì)成員?？蛻裟沁叺男枨蟮门靼?，不然項(xiàng)目跑偏了就麻煩了。團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度也得盯緊，別讓他們偷懶或者亂搞。不過(guò)有時(shí)候在寫這些東西的時(shí)候，容易把話說(shuō)得有點(diǎn)啰嗦，比如寫“需要確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)有人拖延，要及時(shí)溝通解決?！逼鋵?shí)可以直接說(shuō)“確保成員按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通?！?/p>

再來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的職責(zé)怎么寫，比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行”，這句話看著挺標(biāo)準(zhǔn)，但也可以稍微改改，讓它更有個(gè)性一點(diǎn)，“把控項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的所有環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行?！边@樣寫既表達(dá)了同樣的意思，又顯得稍微活潑一些。

寫職責(zé)的時(shí)候要注意結(jié)合實(shí)際情況。比如，有些項(xiàng)目可能特別注重成本控制，那就可以寫上“嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，合理分配資源，避免不必要的開(kāi)支?！钡绻悄欠N對(duì)創(chuàng)新要求很高的項(xiàng)目，那就得強(qiáng)調(diào)“鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出新想法，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。”

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

成本管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況和項(xiàng)目需求來(lái)寫。一般開(kāi)頭要明確崗位的核心任務(wù)，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制工作，確保成本預(yù)算合理，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。這部分要具體點(diǎn)，像參與項(xiàng)目前期的成本測(cè)算，這很重要，因?yàn)榍捌跊](méi)算好，后期可能就麻煩了。

接著就是日常管理工作，這部分需要寫得細(xì)致一些。比如說(shuō)每天都要檢查材料采購(gòu)單，看看有沒(méi)有超預(yù)算的情況，還有就是審核工程結(jié)算單，這一步不能馬虎，畢竟涉及到錢的事都得認(rèn)真對(duì)待。另外，還要定期組織成本分析會(huì)，把大家召集起來(lái)討論一下近期的成本狀況，找出問(wèn)題在哪，然后想辦法解決。

和財(cái)務(wù)部門的對(duì)接也很關(guān)鍵。成本管理項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)常跟財(cái)務(wù)那邊溝通，確保賬目清晰，資金流動(dòng)正常。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如賬目不清或者資金挪用，就得及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，盡快處理。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上這一點(diǎn)，只顧著寫別的內(nèi)容，這就容易漏掉重要環(huán)節(jié)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求吧。作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定得帶好自己的團(tuán)隊(duì)，給成員分配任務(wù)，指導(dǎo)他們完成工作。比如讓某個(gè)同事專門負(fù)責(zé)某項(xiàng)材料的采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)，這樣分工明確，效率也會(huì)提高不少。不過(guò)在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“分配任務(wù)”寫成“分派任務(wù)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別。

最后一點(diǎn)，別忘了強(qiáng)調(diào)一下應(yīng)急處理能力。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，像突然漲價(jià)的原材料之類的，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理迅速做出反應(yīng)，調(diào)整策略，保證項(xiàng)目不受太大影響。要是寫的時(shí)候沒(méi)考慮到這一點(diǎn)，那這份崗位職責(zé)就會(huì)顯得不太全面。