書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

在寫項(xiàng)目管理類項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體的工作場景。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從開始到結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。這包括制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保所有任務(wù)按時(shí)完成，還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們明白自己的工作重點(diǎn)是什么。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒有偏離原定軌道，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)調(diào)整策略。

當(dāng)然了，除了這些基本的工作內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理還得處理各種突發(fā)情況。比如，某個(gè)供應(yīng)商突然無法供貨，這時(shí)候就需要迅速找到替代方案，不能讓項(xiàng)目停滯不前。還有，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶保持溝通，了解他們的需求變化，這樣能更好地把控項(xiàng)目方向。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得具備一定的談判技巧，能夠在預(yù)算范圍內(nèi)爭取到更多的資源。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理需要起草一些文件，像項(xiàng)目報(bào)告，或者是會議紀(jì)要之類的。這就要求他們不僅要熟悉項(xiàng)目進(jìn)展，還得有一定的文案功底。畢竟，這些文檔都是為了記錄項(xiàng)目的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方便以后查閱。不過有時(shí)候會遇到這樣的情況，寫報(bào)告的時(shí)候可能會漏掉某些重要細(xì)節(jié)，這就需要回頭仔細(xì)核對一遍，確保沒有疏忽。

再來說說團(tuán)隊(duì)管理這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高大家的積極性?？梢栽O(shè)定一些小目標(biāo)，讓大家看到努力的方向。但有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，可能沒辦法給每個(gè)人充分的指導(dǎo)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的經(jīng)驗(yàn)來判斷哪些地方可以放手讓員工自己摸索，哪些地方必須親自盯著。

項(xiàng)目經(jīng)理得學(xué)會平衡各方利益。比如，有時(shí)候客戶的期望值過高，而公司內(nèi)部的資源有限，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中調(diào)解，既要滿足客戶需求，又要保證公司的利益不受損。這個(gè)過程挺復(fù)雜的，有時(shí)候難免會出現(xiàn)一些誤解，這時(shí)候就需要耐心地去解釋清楚，避免不必要的矛盾。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

機(jī)電項(xiàng)目管理崗位職責(zé)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的。比如，你要清楚這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)哪些具體的事務(wù)，像設(shè)備采購、施工進(jìn)度把控什么的，都得列出來。一開始可能不太好想，就從日常工作中找靈感，比如最近處理過的那件事情，當(dāng)時(shí)是怎么做的，現(xiàn)在想想有沒有更好的辦法，把這些都寫進(jìn)去。

像我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目，那時(shí)候就得確保所有設(shè)備按時(shí)到位，不然影響后續(xù)工作。所以在這塊就可以寫“監(jiān)督設(shè)備到貨情況，協(xié)調(diào)供應(yīng)商保證供貨時(shí)間”。還有施工環(huán)節(jié)，得盯著工人按圖紙施工，別讓他們偷工減料，這部分可以寫成“現(xiàn)場巡查工程質(zhì)量，及時(shí)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作”。這些都是從實(shí)際經(jīng)歷提煉出來的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會有點(diǎn)混亂，比如把“工程驗(yàn)收”寫成了“工程驗(yàn)收檢查”，雖然不影響理解，但回頭一看確實(shí)有點(diǎn)多余。不過寫的時(shí)候腦子轉(zhuǎn)得太快，就容易這樣。另外還得考慮到預(yù)算控制這一塊，要把資金使用情況匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，這部分職責(zé)就可以表述為“編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，定期匯報(bào)資金流向”。

再比如文檔管理也很關(guān)鍵，所有的設(shè)計(jì)圖紙、變更記錄什么的都要?dú)w檔好，不然后期查找起來麻煩。這部分職責(zé)可以寫成“整理歸檔各類技術(shù)文件，建立完善的資料管理體系”。不過這里有個(gè)小問題，寫的時(shí)候可能會忘記加上“建立完善的資料管理體系”這部分，后來才發(fā)現(xiàn)漏了，重新補(bǔ)上去的。

還有就是跟甲方溝通這塊，需要經(jīng)常去匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，解答他們的疑問。這部分職責(zé)就可以寫成“定期向甲方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解答相關(guān)疑問”。不過有時(shí)候?qū)懲旰笥X得措辭不太恰當(dāng)，像是“解答相關(guān)疑問”顯得有點(diǎn)官方，換成“解決甲方提出的問題”可能更接地氣一些。

最后要注意的是，寫這些職責(zé)的時(shí)候最好結(jié)合公司的具體要求，不能太籠統(tǒng)。像有的公司特別看重安全管理，那就要著重強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，比如“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全教育培訓(xùn)”。寫的時(shí)候可能會因?yàn)橼s時(shí)間，就把“組織安全教育培訓(xùn)”寫成了“開展安全教育培訓(xùn)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

項(xiàng)目教務(wù)管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫

教務(wù)管理工作頭緒多，涉及面廣，寫好崗位職責(zé)和任職要求特別關(guān)鍵。這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵看你有沒有耐心琢磨。教務(wù)管理的工作性質(zhì)決定了它既要細(xì)致到每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，又要宏觀把握整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏。所以，寫職責(zé)的時(shí)候得從具體工作內(nèi)容入手，別光顧著套話。比如，先想想這個(gè)崗位每天都在干什么，像課程安排、學(xué)生檔案整理、教學(xué)進(jìn)度跟蹤之類的，這些都是基本功。再細(xì)化一下，比如負(fù)責(zé)排課表時(shí)需要跟多個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，這就得寫清楚溝通對象是誰、溝通方式是什么，這樣才顯得靠譜。

至于任職要求，就得多結(jié)合實(shí)際了。學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)門檻，本科及以上肯定是標(biāo)配，但這只是個(gè)起點(diǎn)。專業(yè)技能這塊兒，辦公軟件必須玩得轉(zhuǎn)，尤其是excel這種工具，數(shù)據(jù)分析能力得強(qiáng)。還有就是責(zé)任心，教務(wù)管理牽涉到學(xué)生的學(xué)習(xí)計(jì)劃，出點(diǎn)差錯(cuò)可能影響一整年的學(xué)習(xí)效果。如果只寫“具備良好的職業(yè)操守”，這話說得太籠糊了，不如直接提具體的例子，比如處理突發(fā)情況的能力，遇到學(xué)生臨時(shí)請假或者調(diào)換課程，能不能迅速找到解決方案。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會遇到麻煩，比如崗位職責(zé)里提到“協(xié)助其他部門開展相關(guān)工作”，這句話就有點(diǎn)空泛。建議改成更具體的描述，比如說“協(xié)助教學(xué)部制定年度教學(xué)計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度”。另外，關(guān)于任職要求，有些公司喜歡寫“熟悉教務(wù)管理流程”，但這樣表達(dá)太模糊，不如直接寫明需要掌握哪些流程，像學(xué)籍管理、成績錄入這類具體事項(xiàng)。

再說到寫作風(fēng)格，教務(wù)管理崗位的職責(zé)描述最好直白一點(diǎn)，別堆砌太多高大上的詞匯。畢竟這是日常工作中天天打交道的事情，用詞太花哨反而容易讓人看不懂。而且要注意，職責(zé)和要求不能完全割裂開，比如職責(zé)里寫了“組織期中考試”，那要求里就得強(qiáng)調(diào)“有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力”。不過有時(shí)候也會出點(diǎn)小狀況，比如把“組織期中考試”寫成“組織期末考試”，雖然不是故意的，但審閱人一眼就能看出問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

生產(chǎn)項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究，既要涵蓋具體的工作內(nèi)容，又要顯得專業(yè)。比如，這崗位的主要工作就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯著，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走。像前期的項(xiàng)目規(guī)劃就得參與，得明確目標(biāo)、制定計(jì)劃，還要協(xié)調(diào)資源，確保大家都清楚自己的任務(wù)。

工作中會涉及到跟各個(gè)部門打交道，比如技術(shù)部門、質(zhì)量部門還有采購部門，這都需要良好的溝通能力。有時(shí)候接到新的項(xiàng)目需求，就得趕緊評估可行性，看看能不能按時(shí)完成，要是發(fā)現(xiàn)有問題，還得及時(shí)調(diào)整方案。另外，還要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒有偏離軌道的地方，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得馬上處理，不然拖到最后麻煩就大了。

對于一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作也得盯緊，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候客戶那邊提出修改意見，也不能急著反駁，得先認(rèn)真分析，看是不是確實(shí)有必要調(diào)整。要是遇到突發(fā)情況，比如說設(shè)備故障或者材料供應(yīng)不上，就得迅速想辦法解決，不能讓事情擱置太久影響整體進(jìn)度。

文檔管理工作也很重要，所有的會議紀(jì)要、驗(yàn)收報(bào)告、變更記錄什么的都得妥善保存，這是為了以后追溯方便。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會因?yàn)闀r(shí)間緊張漏掉一些細(xì)節(jié)，這就不太好，畢竟報(bào)告是用來給領(lǐng)導(dǎo)看的，該有的內(nèi)容不能少。另外，有些時(shí)候可能需要臨時(shí)加班趕工，這種情況下心態(tài)得調(diào)整好，不能老想著抱怨，畢竟項(xiàng)目順利推進(jìn)才是最重要的。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以結(jié)合公司內(nèi)部的一些具體情況來寫，比如公司的產(chǎn)品類型、行業(yè)特點(diǎn)什么的，這樣會讓職責(zé)描述更加貼合實(shí)際。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會不小心把“確保”寫成“保正”，雖然不影響理解，但還是需要注意檢查一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說研發(fā)樓項(xiàng)目的工程管理部經(jīng)理，這職位挺復(fù)雜的，涉及的東西很多。工作上，得確保工程進(jìn)度符合預(yù)期，這是基本的，還有就是工程質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，這很重要。每天都有好多事情要處理，像協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，這可不是件輕松的事。有時(shí)候施工方遇到難題，就得趕緊想辦法解決，不然耽誤了工期可就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目資金要是管不好，超支了的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊肯定會有意見。所以得時(shí)常盯著財(cái)務(wù)報(bào)表看，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整。還有材料采購這一塊兒，要確保質(zhì)量過關(guān)的同時(shí)，價(jià)格也得合理，這需要跟供應(yīng)商好好談條件。

文件管理工作也不能忽視，各種合同、圖紙、驗(yàn)收報(bào)告什么的都得整理好，不然到時(shí)候找起來費(fèi)勁。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然問起某個(gè)細(xì)節(jié)，你要是答不上來，那多尷尬。而且項(xiàng)目期間的各種會議也少不了，得做好記錄，會后還得跟進(jìn)落實(shí)情況。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會把“工程管理”寫成“工程管控”，雖然差別不大，但細(xì)究起來還是有點(diǎn)不一樣。再比如描述工作內(nèi)容時(shí)，可能一不小心就把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)協(xié)”，這樣的小地方容易出錯(cuò)。有時(shí)候?qū)懙揭话?，可能腦子一抽，把“確?！睂懗闪恕氨Ｕ?，這都是可能發(fā)生的。

書寫注意事項(xiàng)：

工作中還得注意和甲方保持良好溝通，他們提出的要求必須認(rèn)真對待。如果哪些建議不合理，也要有理有據(jù)地反駁回去。有時(shí)候甲方臨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案，就得迅速評估影響，看看是否可行。要是改動太大，可能就需要重新計(jì)算成本和工期了。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

it項(xiàng)目管理師這個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求其實(shí)挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體公司的情況來定。像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃制定，這肯定是要有的，從頭到尾都要管，包括前期的需求分析，中間的執(zhí)行監(jiān)控，到最后的成果交付。需求分析這部分很重要，得跟客戶或者相關(guān)部門溝通清楚，弄明白他們到底想要什么，不然后續(xù)工作就可能跑偏。

還有就是資源調(diào)配這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理得知道團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人擅長什么，然后合理分配任務(wù)。有時(shí)候手下的人都比較忙，這時(shí)候就得協(xié)調(diào)好時(shí)間表，確保大家都能夠按時(shí)完成自己的部分。要是遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵成員臨時(shí)請假了，那就要迅速調(diào)整方案，找到替代的人選，保證項(xiàng)目不受太大影響。

至于技術(shù)方面的知識，it項(xiàng)目管理師最好懂點(diǎn)編程或者數(shù)據(jù)庫管理之類的東西，這樣在和技術(shù)人員討論問題的時(shí)候能聽明白他們在說什么。不過有時(shí)候也會遇到一些技術(shù)難題，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的判斷力，知道什么時(shí)候需要外部專家的幫助，什么時(shí)候可以內(nèi)部解決。

再來說說文檔管理工作，這是特別容易被忽略的一塊兒。每次開會討論的結(jié)果，重要的決定，都得記錄下來，形成書面材料存檔。不然等到項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)的時(shí)候，找不出依據(jù)就麻煩了。不過有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候會漏掉一些細(xì)節(jié)，特別是那些看起來無關(guān)緊要的小事，其實(shí)很可能會影響到后期的評估。

最后說一下風(fēng)險(xiǎn)管理，每個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理得提前預(yù)判可能存在的問題，比如預(yù)算超支、進(jìn)度延誤之類的。一旦發(fā)現(xiàn)問題苗頭，就得趕緊采取措施，不能等到事情鬧大了再去補(bǔ)救。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會放松質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的妥協(xié)雖然短期內(nèi)看不出來后果，但從長遠(yuǎn)來看肯定會影響項(xiàng)目的整體效果。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位到底干什么。pmo項(xiàng)目管理經(jīng)理，就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。這人得熟悉項(xiàng)目流程，從立項(xiàng)到收尾都要盯緊。比如制定項(xiàng)目計(jì)劃，這可不是隨便畫個(gè)時(shí)間表就行，得結(jié)合資源情況，把任務(wù)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)，還得確保進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。還有，風(fēng)險(xiǎn)管理也是重點(diǎn)，要是項(xiàng)目過程中出了什么問題，得能迅速找出原因，想辦法解決。

日常工作中，溝通特別重要。要跟各個(gè)部門打交道，協(xié)調(diào)各方需求，確保信息傳遞順暢。有時(shí)候也會遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突然延期，這時(shí)候就得快速調(diào)整策略，可能需要重新分配任務(wù)，也可能得找領(lǐng)導(dǎo)申請資源支持。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，比如具體怎么協(xié)調(diào)資源，這就容易讓人覺得描述不夠全面。

除了協(xié)調(diào)，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看是不是按計(jì)劃走，如果發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，要及時(shí)提醒并給出建議。另外，文檔管理也不能忽視，所有的會議紀(jì)要、變更記錄、驗(yàn)收報(bào)告都得妥善保存，這是后期評估的重要依據(jù)。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會漏掉一點(diǎn)，那就是這些文件不是隨便存檔就行，需要分類清晰，方便后續(xù)查閱。

至于任職要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，最好是對項(xiàng)目管理工具有深入了解。像常用的pmp證書，敏捷開發(fā)方法論，這些都是加分項(xiàng)。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會忘記提到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，總覺得有了證書就萬事大吉，其實(shí)不然，實(shí)際操作中的靈活應(yīng)對才是關(guān)鍵。

寫這類描述時(shí)，別光顧著羅列職責(zé)，還得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。比如有的企業(yè)可能更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有的則注重技術(shù)深度。要是寫得太籠統(tǒng)，就會顯得不夠針對性。而且有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙浹a(bǔ)充一點(diǎn)，那就是崗位的具體考核指標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，員工也不知道該怎么努力。

最后說點(diǎn)實(shí)際的，寫的時(shí)候要多參考同行的經(jīng)驗(yàn)，但別照搬。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，照抄的話可能會導(dǎo)致崗位職責(zé)和實(shí)際需求脫節(jié)。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看，可能會發(fā)現(xiàn)有些地方表述得有點(diǎn)模糊，比如職責(zé)范圍沒界定清楚，這就容易引起誤會。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心管理處主任這個(gè)崗位很重要，平時(shí)得負(fù)責(zé)好多事情。比如，小區(qū)里的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)這些都得操心，還要跟業(yè)主打交道，處理他們的各種訴求，有時(shí)候可能就是一些投訴什么的。具體來說，要確保小區(qū)的公共區(qū)域干凈整潔，遇到設(shè)施壞了，比如電梯啦、路燈，得盡快找人修好。還有，小區(qū)的安全也不能忽視，門衛(wèi)的工作安排、監(jiān)控設(shè)備的檢查這些都是日常任務(wù)。

當(dāng)然了，這工作不是光靠一個(gè)人就能做好的，需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)一起干。管理處主任得定期開個(gè)會，把大家召集起來，布置下階段的任務(wù)，聽聽大家的意見。要是碰到什么緊急情況，比如突然停水停電之類的，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。再說了，業(yè)主有什么問題，比如裝修噪音太大、鄰里糾紛什么的，也得積極介入調(diào)解，不能推諉扯皮。

有時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像是綠化帶里的雜草沒及時(shí)清理，或者是垃圾桶周圍太臟亂了，這些都會影響到業(yè)主的生活質(zhì)量。所以呀，巡查的時(shí)候得仔細(xì)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題就立即整改。還有，財(cái)務(wù)這塊也不能馬虎，物業(yè)費(fèi)的收繳、公共維修基金的使用，這些都是大事，必須做到賬目清楚，不能出錯(cuò)。

書寫注意事項(xiàng)：

跟開發(fā)商那邊的關(guān)系也要維持好，新樓交付前的一些驗(yàn)收工作，管理處主任最好能參與進(jìn)去，畢竟以后住戶都是自己的服務(wù)對象。不過，有時(shí)候忙起來可能會顧不上太多，比如某天開會的時(shí)候突然接到電話說地下車庫漏水了，那肯定得馬上趕過去看看怎么回事。