書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

市場總監(jiān)和銷售總監(jiān)這兩個職位在公司運(yùn)營里都很重要，寫他們的崗位職責(zé)時得琢磨清楚。市場總監(jiān)主要負(fù)責(zé)市場的調(diào)研分析，制定營銷策略，跟銷售團(tuán)隊(duì)配合好。銷售總監(jiān)則是帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)，關(guān)注客戶資源開發(fā)。

比如市場總監(jiān)這邊，日常工作可能包括做市場調(diào)研報告，這報告得涵蓋競爭對手的情況、消費(fèi)者需求什么的。還有就是策劃各種推廣活動，像是線上線下的促銷活動，要確?；顒臃桨改芪繕?biāo)客戶群。另外，還得監(jiān)督品牌宣傳，保證品牌形象統(tǒng)一，這個工作量不小，既要跟設(shè)計(jì)部門對接，又要和公關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

銷售總監(jiān)這邊的工作重心就在銷售業(yè)績上了。每天都要盯著銷售數(shù)據(jù)，看看有沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，要是沒達(dá)到，就得找原因想辦法解決。銷售團(tuán)隊(duì)的管理也很關(guān)鍵，需要定期培訓(xùn)員工，提升他們的銷售技巧和服務(wù)水平。而且銷售總監(jiān)還要維護(hù)好大客戶關(guān)系，這關(guān)系到長期合作，不能隨便應(yīng)付。

不過寫的時候要注意，有些細(xì)節(jié)不能太籠統(tǒng)。比如說市場總監(jiān)的職責(zé)，不能光寫“負(fù)責(zé)市場推廣”，具體點(diǎn)才更有說服力。像具體的推廣方式、預(yù)期效果之類的都要列出來。還有銷售總監(jiān)那邊，不能只是說“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績”，最好把任務(wù)分解一下，比如月度目標(biāo)、季度目標(biāo)什么的，這樣顯得更專業(yè)。

有時候?qū)憤徫宦氊?zé)會遇到一些小麻煩，比如措辭不當(dāng)。像寫市場總監(jiān)的時候，有人可能會寫成“制定市場發(fā)展計(jì)劃”，其實(shí)這里“發(fā)展計(jì)劃”有點(diǎn)多余，直接寫“制定市場計(jì)劃”就行。還有銷售總監(jiān)那邊，有時候會寫成“提高銷售額”，這種說法太寬泛了，最好具體到某類產(chǎn)品或者某個區(qū)域的銷售額。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時候要結(jié)合公司的實(shí)際情況。如果公司規(guī)模不大，市場總監(jiān)可能不用管那么多項(xiàng)，重點(diǎn)就是市場調(diào)研和推廣就行。而銷售總監(jiān)這邊，可能也沒必要設(shè)立太多細(xì)化的目標(biāo)，只要明確銷售總額就夠了。但如果公司規(guī)模大，那就要細(xì)分職責(zé)，比如市場總監(jiān)可能要分頭負(fù)責(zé)線上線下的推廣工作，銷售總監(jiān)則要根據(jù)不同產(chǎn)品線分配銷售任務(wù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個職位具體干什么，別一上來就往里塞一堆套話。比如市場部經(jīng)理總監(jiān)，這可不是個普通的角色，既要懂營銷策略，還得能帶團(tuán)隊(duì)，所以不能光寫“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣”，得細(xì)化到具體任務(wù)。比如，“制定年度市場推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況”，這樣才有點(diǎn)實(shí)際意義。

有時候?qū)懧氊?zé)時，容易把一些日常事務(wù)寫得太過籠統(tǒng)，像是“處理部門內(nèi)部事務(wù)”，這就太模糊了。應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“協(xié)調(diào)跨部門合作，確保項(xiàng)目按時推進(jìn)”。還有，千萬別忘了提績效考核，這是體現(xiàn)管理能力的關(guān)鍵部分，“定期評估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議”。

不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心漏掉重要環(huán)節(jié)，比如沒提到數(shù)據(jù)分析這塊兒，“通過市場調(diào)研收集用戶反饋，為決策提供依據(jù)”。其實(shí)這部分特別關(guān)鍵，要是忽略了，后續(xù)工作可能就會出偏差。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時候，最好結(jié)合公司實(shí)際情況，別照搬別人的模板。像有些企業(yè)注重品牌建設(shè)，那職責(zé)里就得突出這一點(diǎn)，“策劃并實(shí)施品牌提升活動，增強(qiáng)市場影響力”。還有些公司可能更看重線上渠道，那就得加上“指導(dǎo)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開展線上促銷活動”。

再說了，崗位職責(zé)不是越長越好，簡明扼要是重點(diǎn)。有時候?qū)懼鴮懼?，會忍不住多加幾句無關(guān)緊要的內(nèi)容，像是“保持辦公環(huán)境整潔”這種，其實(shí)完全沒必要寫進(jìn)去。畢竟崗位職責(zé)主要是描述工作內(nèi)容，不是日常行為準(zhǔn)則。

小編友情提醒：

寫完之后最好找熟悉業(yè)務(wù)的人看看，有時候自己寫的時候會忽略一些專業(yè)術(shù)語或者行業(yè)慣例。像“kpi指標(biāo)設(shè)定”這樣的專業(yè)詞，如果不在行業(yè)內(nèi)待過，可能根本不知道。所以，多請教下有經(jīng)驗(yàn)的同事，能讓職責(zé)描述更加貼合實(shí)際。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容是什么，像市場營銷副總監(jiān)這樣的崗位，要先把核心任務(wù)說清楚。這個職位，主要是負(fù)責(zé)市場戰(zhàn)略的制定，這可是個關(guān)鍵活兒，既要對接公司目標(biāo)，又要結(jié)合市場需求。平時得經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)開會，討論下一步的營銷方案，有時候還得親自跑業(yè)務(wù)，拉贊助什么的。

這個崗位需要對接很多部門，銷售部、產(chǎn)品部都得打交道，畢竟?fàn)I銷不是一個人的事。像市場推廣活動的策劃，從頭到尾都得盯緊點(diǎn)，包括前期準(zhǔn)備、執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)，還有后期的效果評估。這期間可能要跟供應(yīng)商談合作，比如廣告投放，展會布置，這些都得操心。

書寫注意事項(xiàng)：

業(yè)績指標(biāo)也是重要的一環(huán)，每個月都要關(guān)注銷售額的情況，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒達(dá)標(biāo)，就得找原因，可能是策略有問題，也可能是執(zhí)行不到位。這時候就需要調(diào)整計(jì)劃了，有時候還得給團(tuán)隊(duì)打打氣，鼓勁兒很重要。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些麻煩，比如有些職責(zé)聽起來差不多，得想辦法區(qū)分開來。比如說“負(fù)責(zé)市場調(diào)研”和“分析市場數(shù)據(jù)”，這兩個其實(shí)有點(diǎn)像，但前者偏重收集信息，后者更偏向數(shù)據(jù)分析，這就得在描述的時候注意措辭，不然就容易混在一起。再比如，“組織市場活動”和“參與活動策劃”，前一個強(qiáng)調(diào)的是統(tǒng)籌，后一個則是具體的參與，要是沒想明白，寫出來就容易讓人搞混。

有時候也會遇到這種情況，有些職責(zé)可能不太好量化，像“提升品牌影響力”，沒法直接看數(shù)字，但又很重要，所以得想辦法用比較具體的描述來體現(xiàn)，比如說通過哪些渠道去做宣傳，目標(biāo)受眾是誰之類的。還有就是，有些職責(zé)可能會涉及到跨部門合作，這就要特別留意，別漏掉某個環(huán)節(jié)，不然到時候出了問題沒人擔(dān)責(zé)。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和個人理解去表達(dá)。像產(chǎn)品市場總監(jiān)這類崗位，職責(zé)范圍其實(shí)挺寬泛的，既要懂產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，還得熟悉市場的運(yùn)作方式。一開始可以想想這個崗位的核心任務(wù)是什么，比如說制定市場策略，這肯定得是重點(diǎn)。不能光寫表面工作，要深入一些，比如提到如何通過數(shù)據(jù)分析來調(diào)整營銷方案，這就比單純說“負(fù)責(zé)市場推廣”更有說服力。

再比如，日常工作可能涉及跟銷售團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，這里就可以提一下，但別太籠統(tǒng)，可以具體到“協(xié)助銷售部門優(yōu)化客戶反饋機(jī)制”。還有就是項(xiàng)目管理的部分，比如把控新產(chǎn)品上市的時間節(jié)點(diǎn)，這部分要是能寫出具體的流程就更好了，像是“協(xié)調(diào)跨部門資源，確保按時完成階段性目標(biāo)”。

不過有時候?qū)懼鴮懼鴷龅叫┬栴}，比如有時候會忘記把某項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)寫進(jìn)去，或者描述得不夠清晰。比如說“推動品牌建設(shè)”這事，光這么一句話帶過，大家可能不太明白具體怎么做。其實(shí)可以細(xì)化到“策劃并執(zhí)行線上線下活動，提升品牌形象”，這樣就顯得更實(shí)在。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好融入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得專業(yè)性強(qiáng)。像“kpi指標(biāo)設(shè)定”這種詞，就能體現(xiàn)工作的專業(yè)度。當(dāng)然了，用詞得恰當(dāng)，不能堆砌術(shù)語，不然反而讓人覺得晦澀難懂。比如“制定年度市場計(jì)劃并分解落實(shí)”，這樣的表述就比較平衡，既有專業(yè)感又不至于太過復(fù)雜。

還有個需要注意的地方，就是職責(zé)描述不能太模糊。像“參與市場調(diào)研”這樣的說法就有點(diǎn)空泛，可以改成“主導(dǎo)市場調(diào)研工作，收集并分析競品信息，為決策提供依據(jù)”。這樣不僅具體，還能突出個人在工作中的主動性。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體干什么。發(fā)行市場總監(jiān)，這活兒得跟市場打交道，還得懂發(fā)行的事。先說日常管理這塊兒，得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)，確保每個人都能勝任自己的工作。要是團(tuán)隊(duì)里有人能力不足，那得想辦法提升，不能放任不管。

接著就是市場這塊兒了，得制定策略，分析市場動態(tài)，看看競爭對手都在干嘛。有時候競爭對手搞促銷活動，咱們得迅速反應(yīng)，不能坐視不理。還有，客戶的需求也得關(guān)注，客戶要是有什么意見，要及時反饋給相關(guān)部門，不然客戶不滿意，公司就麻煩了。

發(fā)行方面，得把控好各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品上線到后續(xù)推廣，都得盯著。比如，新產(chǎn)品的發(fā)行計(jì)劃，得提前規(guī)劃好，不能臨時抱佛腳。有時候發(fā)行時間表可能需要調(diào)整，這得跟各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家步調(diào)一致。

還有財務(wù)這一塊兒，預(yù)算控制很重要。每個月的開支得心里有數(shù)，不能超支太多。要是發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)支出超出預(yù)期，得趕緊找原因，是不是流程出了問題，還是別的原因。另外，定期做業(yè)績評估也是必要的，看看目標(biāo)完成情況怎么樣，要是沒達(dá)標(biāo)，得分析原因，找出改進(jìn)辦法。

有時候會遇到突發(fā)狀況，比如市場突然變化，競爭對手推出新產(chǎn)品，這時候就得快速應(yīng)對。不能光顧著埋頭干活，得抬頭看看四周的情況。當(dāng)然，跟其他部門的合作也很關(guān)鍵，畢竟發(fā)行不是一個人能搞定的事，得靠大家一起努力。

小編友情提醒：

別忘了記錄下每次的活動效果，數(shù)據(jù)得好好整理，這樣以后做決策就有依據(jù)了。要是只憑感覺辦事，很容易走彎路。還有，有時候郵件回復(fù)可能有點(diǎn)慢，這事得注意一下，畢竟時效性挺重要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫海外市場總監(jiān)崗位職責(zé)的時候，得考慮清楚這個職位的具體需求和目標(biāo)。這工作不光是要負(fù)責(zé)拓展海外市場，還得確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能在國外站穩(wěn)腳跟。比如，得制定海外市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的事，得結(jié)合市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，還得參考競爭對手的情況。然后就是管理團(tuán)隊(duì)，海外市場總監(jiān)手底下通常有不少人，得協(xié)調(diào)好大家的工作，確保每個人都能朝著同一個方向努力。

書寫注意事項(xiàng)：

海外市場總監(jiān)還要負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榇蚪坏?，這事挺復(fù)雜的，不僅要保持良好的合作關(guān)系，還得隨時關(guān)注政策變化，因?yàn)檎咭蛔?，可能就得調(diào)整策略。比如，某國突然提高了進(jìn)口關(guān)稅，那你就得趕緊想辦法降低成本或者重新定價，不然利潤就沒了。

海外市場總監(jiān)需要定期做匯報，把海外市場的情況整理出來，給高層領(lǐng)導(dǎo)看。這報告可不能馬虎，得包含銷售額、市場份額、競爭對手動態(tài)這些重要信息。要是報告寫得模模糊糊的，領(lǐng)導(dǎo)那邊肯定不滿意。

當(dāng)然了，海外市場總監(jiān)也得參與新產(chǎn)品開發(fā)的過程，尤其是針對海外市場的需求，要提前想好產(chǎn)品應(yīng)該怎么改才能更受歡迎。不過有時候也會遇到一些小麻煩，比如翻譯的問題，要是產(chǎn)品說明書翻譯得不對勁，客戶看了可能就懵了。還有，有時候跟外國客戶溝通，語言上的差異也可能導(dǎo)致理解偏差，這就需要總監(jiān)多費(fèi)點(diǎn)心思去解決。

再說了，海外市場總監(jiān)還得負(fù)責(zé)控制成本，畢竟公司不是慈善機(jī)構(gòu)，得賺錢才行。所以得精打細(xì)算，從物流到廣告宣傳，每一項(xiàng)支出都得仔細(xì)核算。有時候?yàn)榱斯?jié)約成本，可能得找性價比更高的供應(yīng)商，但這事也不能操之過急，得綜合考慮質(zhì)量和服務(wù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫市場/營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和職位要求時，得琢磨透這個職位的核心工作內(nèi)容。這類崗位通常要負(fù)責(zé)整個市場的調(diào)研分析，還要制定營銷戰(zhàn)略，這可不是鬧著玩的。比如，市場總監(jiān)得清楚消費(fèi)者的需求變化，能從一堆數(shù)據(jù)里找出趨勢，這就需要對數(shù)據(jù)分析特別敏感，還得有敏銳的商業(yè)嗅覺。

寫職責(zé)的時候，可以從幾個方面入手。首先是市場研究這塊兒，得強(qiáng)調(diào)市場總監(jiān)要定期做市場調(diào)查，收集競爭對手的信息，還有行業(yè)動態(tài)，這很重要。另外，他們還得參與制定公司的年度銷售目標(biāo)，這個目標(biāo)不能隨便定，得結(jié)合市場情況，還得跟公司的發(fā)展方向掛鉤。有時候，市場總監(jiān)還得負(fù)責(zé)一些重要客戶的維護(hù)，確?？蛻絷P(guān)系穩(wěn)定，畢竟客戶是公司的衣食父母。

至于職位要求，得寫清楚需要什么樣的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。一般來說，市場總監(jiān)最好有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，比如市場營銷或者工商管理之類的。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也得提，至少得有幾年在市場營銷領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最好有過帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。當(dāng)然，溝通能力也得提到，因?yàn)槭袌隹偙O(jiān)經(jīng)常要跟內(nèi)部各部門還有外部合作伙伴打交道，沒有良好的溝通技巧可不行。

寫的時候別光顧著套話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，有些公司可能更看重市場總監(jiān)的創(chuàng)新意識，希望他們能提出新穎的營銷點(diǎn)子；而有的公司可能更注重執(zhí)行能力，希望市場總監(jiān)能把計(jì)劃落實(shí)到位。要是公司規(guī)模大一些，可能還會要求市場總監(jiān)有一定的國際視野，因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭越來越全球化了。

有時候?qū)懧氊?zé)可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是市場總監(jiān)可能還需要負(fù)責(zé)品牌推廣的工作，包括策劃各種活動，這都是為了提升品牌的知名度。還有，市場總監(jiān)還得監(jiān)督廣告投放的效果，看看是不是花的錢都達(dá)到了預(yù)期效果。要是寫的時候不小心忽略了這些，就可能影響到崗位描述的完整性。

寫職位要求時也要小心，比如對年齡的要求，不是說一定要限制多少歲，但要是寫得太寬泛，比如“無年齡限制”，反而會顯得不太嚴(yán)肅。再比如，寫學(xué)歷要求時，別忘了加上學(xué)位，不然會讓求職者覺得含糊不清。還有就是，如果公司對某些技能有特殊需求，比如數(shù)據(jù)分析軟件的操作，也得明確說出來，這樣才不會錯過合適的人選。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

手游市場總監(jiān)這個崗位挺重要的，主要得負(fù)責(zé)游戲推廣的事。比如策劃推廣活動，跟各種平臺合作，還得盯著市場動態(tài)，看看競爭對手在搞什么名堂。說白了，就是要把游戲推到更多玩家面前，讓游戲火起來。

平時，要跟團(tuán)隊(duì)一起商量怎么宣傳，設(shè)計(jì)一些吸引人的內(nèi)容，像是海報、視頻什么的。還得經(jīng)常跟客戶溝通，了解他們的需求，畢竟客戶滿意了，生意才能做得好。有時候接到任務(wù)，得馬上行動，比如有個大型活動，就得趕緊組織人手準(zhǔn)備，從場地選到物料制作都得盯緊點(diǎn)。

再就是數(shù)據(jù)分析這塊，得看推廣效果怎么樣，哪些渠道來的用戶多，轉(zhuǎn)化率高不高，這些都要弄清楚。要是轉(zhuǎn)化率低了，就得調(diào)整策略，可能換個廣告形式試試。這活兒還不能光靠想，得有數(shù)據(jù)支撐才行，不然憑感覺瞎搞肯定不行。

還有就是預(yù)算管理，每個項(xiàng)目都有個資金限制，得合理分配，別花了大錢卻沒多少回報。有時候可能會遇到突發(fā)情況，比如說合作方突然變卦，這時候就得快速反應(yīng)，重新找合作伙伴，或者調(diào)整方案。

不過有時候?qū)憱|西確實(shí)麻煩，特別是那種幾十字的小標(biāo)題，寫起來總覺得怪別扭的。比如寫“負(fù)責(zé)市場調(diào)研”，總覺得自己寫得不夠精煉，但又想不出更好的詞兒來替代。有時候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，還會多寫點(diǎn)無關(guān)緊要的內(nèi)容，其實(shí)刪掉反而更好。

再說了，跟其他部門協(xié)調(diào)也是個頭疼的事。市場部、產(chǎn)品部、運(yùn)營部，每個部門都有自己的想法，有時候意見不統(tǒng)一，就得反復(fù)討論，最后才能敲定一個大家都認(rèn)可的方案。這中間免不了扯皮，有時候?yàn)榱艘粋€小細(xì)節(jié)能爭論半天。

書寫注意事項(xiàng)：

加班也是常事，尤其是碰到重要活動的時候。熬夜趕方案是家常便飯，有時候剛寫完一份報告，又來了新的任務(wù)，得馬上切換狀態(tài)接著干。雖然累點(diǎn)，但看到游戲火起來，心里還挺有成就感的。