書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

人事管理主管這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的角色。既然是主管，那肯定得對(duì)整個(gè)部門的工作了如指掌。像是員工入職離職這些流程，從頭到尾都得盯著，從最初的面試通知，到最后的檔案歸檔，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。比如新員工來(lái)了，得安排體檢，還得跟各部門確認(rèn)崗位分配，這中間就涉及好多溝通的事。

還有薪酬這塊兒，工資表每個(gè)月都得仔細(xì)核對(duì)，什么社保公積金扣款比例，加班費(fèi)計(jì)算，這些細(xì)節(jié)都要弄清楚。要是出了差錯(cuò)，員工找上門來(lái)，那場(chǎng)面就比較尷尬了。所以，這工作需要特別細(xì)心，稍微大意一點(diǎn)，就會(huì)出問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng)：

績(jī)效考核也是人事主管的重要職責(zé)之一。每個(gè)月都要匯總各部門的考核結(jié)果，然后跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這里面會(huì)涉及到一些指標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題，比如說(shuō)銷售部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)，生產(chǎn)部門的產(chǎn)量指標(biāo)，這些都需要提前跟相關(guān)部門商量好。有時(shí)候部門之間會(huì)有分歧，這時(shí)候就得靠人事主管從中調(diào)解，盡量達(dá)成一致意見。

培訓(xùn)這塊也不能忽視，公司每年都會(huì)安排各種培訓(xùn)計(jì)劃，從新人入職培訓(xùn)到管理層提升培訓(xùn)，每一項(xiàng)活動(dòng)都需要提前策劃。場(chǎng)地預(yù)定、講師邀請(qǐng)、課程設(shè)計(jì)，這些事情都得提前落實(shí)到位。要是哪一步?jīng)]做好，培訓(xùn)效果就會(huì)打折扣。

至于企業(yè)文化建設(shè)，這是個(gè)長(zhǎng)期工程，不是一朝一夕能完成的。人事主管需要定期組織一些團(tuán)建活動(dòng)，像戶外拓展、年會(huì)之類的，通過(guò)這些活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力。不過(guò)有時(shí)候活動(dòng)安排得不夠合理，可能會(huì)引起員工抱怨，這就需要在前期多聽聽大家的意見。

還有就是勞動(dòng)爭(zhēng)議處理這部分，難免會(huì)遇到員工投訴或者糾紛的情況。遇到這種事，人事主管得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)查情況，然后給出合理的解決方案。要是處理不當(dāng)，很可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)。所以平時(shí)就得積累一些應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻派上用場(chǎng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍想清楚。人事管理主管，主要就是管人，還有跟人事相關(guān)的各種事情。比如說(shuō)員工的招聘，這很重要，要是新員工招不來(lái)，公司業(yè)務(wù)就受影響。招聘不只是發(fā)個(gè)廣告那么簡(jiǎn)單，得跑招聘會(huì)，還得跟各大高校聯(lián)系，有時(shí)候還得去外地找合適的人才。

然后，就是員工的培訓(xùn)，這是個(gè)大事。新員工來(lái)了得培訓(xùn)，老員工也得定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可不少，從公司的規(guī)章制度到專業(yè)技能都得涵蓋。不過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如某個(gè)部門突然接到大訂單，那就要趕緊安排技能培訓(xùn)，不然完不成任務(wù)。

考勤這塊也不能忽視。每個(gè)員工每天幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，這都得記錄好。以前有個(gè)同事負(fù)責(zé)這事，結(jié)果有一次忘記登記了，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)漏了好幾個(gè)人的記錄，差點(diǎn)惹出麻煩。所以這活兒得特別細(xì)心，不能出錯(cuò)。

工資這塊也是重頭戲。每個(gè)月的工資表得仔細(xì)核對(duì)，確保每個(gè)人的錢都算對(duì)了。要是算錯(cuò)了，員工肯定不高興，鬧起來(lái)對(duì)公司影響不好。還有社保公積金什么的，也得按時(shí)交，別欠著，不然員工會(huì)投訴。

處理員工關(guān)系也很關(guān)鍵。要是員工之間鬧矛盾了，得及時(shí)調(diào)解，不能讓事擴(kuò)大化。有時(shí)候員工離職了，得把手續(xù)辦利索，別留下后遺癥。另外，公司的一些活動(dòng)也得組織起來(lái)，比如年會(huì)之類的，這能讓大家更有歸屬感。

小編友情提醒：

人事檔案也得管好。每個(gè)人的資料都得存檔，包括簡(jiǎn)歷、合同什么的。萬(wàn)一哪天需要查證，得能馬上找到。檔案室得保持整潔，東西放得井井有條，這樣找起來(lái)方便。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫物業(yè)人事管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和實(shí)際需求。比如這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核，還有日常人事檔案的整理歸檔之類的事。一開始就得明確工作范圍，這很重要。招聘這部分，主要是對(duì)接各個(gè)部門的需求，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，確定合適的候選人。過(guò)程中要注意候選人的專業(yè)背景和性格是否匹配公司的文化氛圍。

培訓(xùn)這塊，要根據(jù)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的需要制定計(jì)劃。比如新員工入職培訓(xùn)，老員工技能提升培訓(xùn)等等。每個(gè)階段的培訓(xùn)目標(biāo)不一樣，側(cè)重點(diǎn)也不同?？己瞬糠郑枰O(shè)計(jì)合理的評(píng)估體系，確保公平公正。這不僅僅是打分那么簡(jiǎn)單，還得跟員工溝通反饋，幫助他們改進(jìn)工作方法。

說(shuō)到檔案管理，這是個(gè)細(xì)致活兒。得保證資料完整準(zhǔn)確，更新及時(shí)。每次有人員變動(dòng)都要第一時(shí)間處理好相關(guān)文件，以免將來(lái)出問(wèn)題。當(dāng)然，除了這些常規(guī)工作，還可能涉及到一些突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)，像員工關(guān)系協(xié)調(diào)之類的。

有時(shí)候會(huì)遇到一些小狀況，比如說(shuō)某次招聘因?yàn)闀r(shí)間緊迫，準(zhǔn)備材料的時(shí)候有點(diǎn)倉(cāng)促，結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵信息沒核對(duì)清楚，只能重新聯(lián)系候選人補(bǔ)交資料。這種時(shí)候就需要多留個(gè)心眼，提前做好預(yù)案。

人事管理工作有時(shí)候挺繁瑣的，尤其在高峰期，各種事務(wù)堆在一起，很容易顧此失彼。所以平時(shí)就要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如分類管理文件，定期檢查待辦事項(xiàng)清單，這樣就不會(huì)遺漏重要的事情。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門保持良好溝通也很重要。畢竟人事管理不是孤立存在的，很多決定需要多方配合才能落實(shí)到位。比如說(shuō)員工晉升，光靠人事部門單方面操作肯定不行，還得綜合考慮業(yè)務(wù)部門的意見。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)誤解或者矛盾。

有時(shí)候可能因?yàn)槭韬?，比如在統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)時(shí)少算了一天，導(dǎo)致月底結(jié)算工資的時(shí)候出了差錯(cuò)。這種事情雖小，但影響不小，不僅會(huì)讓財(cái)務(wù)那邊麻煩，還會(huì)影響員工的情緒。所以做事情一定要仔細(xì)認(rèn)真，養(yǎng)成核對(duì)的習(xí)慣。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如說(shuō)人事管理這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核這類事情。首先得明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，像招聘這事，就得寫清楚從發(fā)布招聘信息到篩選簡(jiǎn)歷再到面試安排的全過(guò)程。還有員工入職后的培訓(xùn)，也得列出來(lái)，比如新員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)這些。

書寫注意事項(xiàng)：

日常管理也是重要的一部分，像考勤記錄、薪資核算這樣的工作肯定少不了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如考勤這事，不僅要記員工上下班打卡的情況，還得留意加班申請(qǐng)之類的流程。要是忘了提這些，后面出了問(wèn)題就麻煩了。

人事管理還涉及到員工關(guān)系協(xié)調(diào)，這可不是簡(jiǎn)單的說(shuō)兩句好話就能解決的。遇到員工糾紛或者不滿情緒，得能及時(shí)處理，不然會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍。所以這部分職責(zé)最好寫得細(xì)致點(diǎn)，比如如何調(diào)解矛盾、怎樣安撫情緒，都要有個(gè)大概的思路。

再就是檔案管理，員工資料得整理得井井有條。這份工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上挺費(fèi)心力的，尤其是每年都有新人入職，老員工離職，檔案更新頻率高。寫職責(zé)時(shí)別只說(shuō)個(gè)大概，像檔案分類歸檔、信息更新這些具體操作都得提到。

還有就是跟其他部門溝通協(xié)作，人事管理不是孤立的，得和其他部門保持順暢聯(lián)系。要是寫職責(zé)的時(shí)候忽略了這一點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致工作推進(jìn)起來(lái)磕磕絆絆。比如新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要配合各部門調(diào)配人手，這就得提前規(guī)劃好。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)計(jì)。比如說(shuō)人事管理經(jīng)理這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是員工的招聘、培訓(xùn)、考核什么的。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到具體的步驟和流程。像是招聘這一塊兒，就得提到發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、錄用通知這些環(huán)節(jié)。要是寫培訓(xùn)的話，就要涉及制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)課程、評(píng)估培訓(xùn)效果之類的。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求，這得結(jié)合崗位的具體工作性質(zhì)來(lái)定。對(duì)于人事管理經(jīng)理來(lái)說(shuō)，專業(yè)背景很重要，最好是有相關(guān)的人力資源管理學(xué)位。工作經(jīng)驗(yàn)也是關(guān)鍵點(diǎn)，一般得要求至少五年以上的人事管理工作經(jīng)歷。還有就是一些軟技能，像溝通能力、協(xié)調(diào)能力什么的，這些都是必須的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了需要有良好的溝通技巧，卻沒有提到具體是在什么場(chǎng)景下需要這樣的技巧。

在寫這些內(nèi)容的時(shí)候，要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式。有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔明了，可能會(huì)省略一些必要的描述，這就容易導(dǎo)致信息不夠完整。例如在寫招聘流程時(shí)，可能只寫了負(fù)責(zé)招聘工作，但沒提具體的渠道選擇，像線上招聘網(wǎng)站、線下招聘會(huì)之類的。這樣就會(huì)讓人覺得內(nèi)容有點(diǎn)單薄，不夠全面。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還要考慮到實(shí)際操作中的復(fù)雜性。比如在處理員工關(guān)系時(shí)，不僅要關(guān)注日常的矛盾調(diào)解，還得考慮到如何建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系。如果只是簡(jiǎn)單地寫負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，就顯得太表面化了。還有在績(jī)效考核方面，除了設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，還得考慮如何公平公正地執(zhí)行，這里面涉及到很多具體的策略和方法。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容搞清楚。比如說(shuō)人事管理經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等一系列工作。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底該干什么。像“負(fù)責(zé)人員招聘”這種說(shuō)法就太模糊了，應(yīng)該細(xì)化到具體的數(shù)量目標(biāo)，比如“每月完成至少15人的招聘任務(wù)”。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是如何協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。這很重要，因?yàn)槿耸虏块T很多時(shí)候需要和其他部門對(duì)接，如果這方面沒說(shuō)清楚，員工可能會(huì)覺得職責(zé)不清。比如可以說(shuō)“協(xié)助各部門解決人力資源相關(guān)問(wèn)題”，這樣既明確了工作方向，也給實(shí)際操作留出了空間。

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確。像“確保公司內(nèi)部規(guī)章制度得到落實(shí)”這種話聽著挺正式，但實(shí)際上有點(diǎn)空洞?？梢愿某伞氨O(jiān)督并推動(dòng)各項(xiàng)制度在各部門的有效執(zhí)行”，這樣聽起來(lái)更有執(zhí)行力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)難免會(huì)有點(diǎn)繞，比如寫成“負(fù)責(zé)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整”，其實(shí)可以直接說(shuō)“參與制定和完善公司組織架構(gòu)”。

再者，寫職責(zé)的時(shí)候別忘了提到應(yīng)急情況下的應(yīng)對(duì)措施。人事工作有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，像員工突然離職或者勞動(dòng)糾紛之類的事。這部分內(nèi)容不能省略，得提前規(guī)劃好，比如“處理員工離職相關(guān)的善后事宜，包括但不限于薪資結(jié)算、檔案轉(zhuǎn)移等”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候還可以結(jié)合一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有深度。像“參與編制年度人力資源計(jì)劃”，這句里“編制”這個(gè)詞就比“制定”更有專業(yè)感。但有時(shí)候也可能用錯(cuò)詞，比如寫成“負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放管理”，這里“發(fā)放管理”就有點(diǎn)啰嗦，改成“負(fù)責(zé)員工福利管理”就好多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

人事管理崗的崗位職責(zé)和職位要求寫起來(lái)這個(gè)工作涉及到員工招聘、培訓(xùn)、考核等方方面面，所以得把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚。比如，負(fù)責(zé)招聘的時(shí)候，需要明確是要篩選簡(jiǎn)歷、面試還是后續(xù)的入職手續(xù)辦理，這都是日常工作的一部分。要是涉及培訓(xùn)，那就得提到如何制定培訓(xùn)計(jì)劃，還有跟蹤效果什么的。

說(shuō)到職位要求，就得結(jié)合崗位的實(shí)際需求來(lái)說(shuō)。像學(xué)歷背景、專業(yè)技能這些基本的要求肯定得提，但也不能太死板。比如，有些崗位可能更看重實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，而不是一紙文憑。當(dāng)然，這里頭也得注意措辭，別寫得太模糊，不然應(yīng)聘者看了摸不著頭腦。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是把“員工關(guān)系協(xié)調(diào)”寫成“員工關(guān)系協(xié)條”，雖然不影響理解，但總歸有點(diǎn)兒不妥。再比如，描述工作職責(zé)時(shí)，可能忘了加上具體的例子，這樣就顯得比較空泛了。像提到績(jī)效考核時(shí)，如果能舉個(gè)例子，比如“每月進(jìn)行一次部門內(nèi)的績(jī)效評(píng)估”，會(huì)更有說(shuō)服力。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好多參考一下同行的做法，但也不要完全照搬。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，像我們公司特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以在崗位職責(zé)里就會(huì)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，比如“推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)成員間的溝通交流”。而別的公司可能更看重個(gè)人能力，那在職位要求里就會(huì)突出這一點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還得注意格式，別搞得亂七八糟的。比如把職責(zé)和要求混在一起寫，這樣會(huì)讓閱讀者感覺混亂。再就是別光顧著羅列條目，忘了給每一條都配上合適的描述。比如，寫到招聘這部分，只寫了“負(fù)責(zé)招聘”，后面什么也沒說(shuō)，這就太簡(jiǎn)略了。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

在人事處負(fù)責(zé)通信管理局的工作時(shí)，得把崗位職責(zé)梳理得清清楚楚。這工作不是隨便寫幾句就完事的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要符合實(shí)際情況。一開始，得想想這個(gè)崗位主要干什么，比如管理員工檔案、招聘新員工、制定培訓(xùn)計(jì)劃之類的事。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體點(diǎn)，像管理檔案這部分，就得寫清楚如何分類、歸檔、保管，還有就是定期檢查有沒有遺失的情況。

接著就是招聘這塊了，這是個(gè)挺重要的事。需要明確招聘流程，從發(fā)布招聘信息到篩選簡(jiǎn)歷，再到面試考核，最后確定人選。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的規(guī)定，比如面試官怎么選，面試題目誰(shuí)來(lái)定，這些問(wèn)題都得提前想好。要是沒有這些規(guī)定，到時(shí)候亂套了就麻煩了。

再說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)這一塊，通信管理局的員工可能需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，所以培訓(xùn)計(jì)劃得做細(xì)致些。要根據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)安排課程，還得考慮到時(shí)間安排，不能影響正常工作。還有，培訓(xùn)的效果也要跟蹤評(píng)估，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果培訓(xùn)效果不好，那得及時(shí)調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

人事處還得多跟其他部門溝通協(xié)調(diào)。畢竟，人事工作不是孤立的，它涉及到方方面面。比如，員工的績(jī)效考核結(jié)果會(huì)影響到獎(jiǎng)金分配，這時(shí)候就需要財(cái)務(wù)部門配合。還有，要是有員工離職了，交接工作也需要相關(guān)部門幫忙。所以，人事處的人得學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)各種情況，不能光顧著自己部門的事情。

有時(shí)候，人事處還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像突然有人辭職或者生病請(qǐng)假。這種時(shí)候，就得迅速做出反應(yīng)，盡快找到替代人員或者調(diào)整工作安排。這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了，不能慌了手腳。要是處理不當(dāng)，很可能會(huì)影響整個(gè)單位的運(yùn)作。