書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來定。像項(xiàng)目管理助理這個(gè)崗位，平時(shí)的工作就是幫項(xiàng)目經(jīng)理處理一些雜事，像是會(huì)議記錄啦、文件整理，還有就是跟各個(gè)部門對(duì)接溝通。要是想寫好這部分，就得從日常的實(shí)際工作出發(fā)，比如說你負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，那就要寫出具體的跟進(jìn)方式，是通過周報(bào)還是月報(bào)，又或者是直接參與每周例會(huì)什么的。

說到任職要求，這得看公司需要什么樣的人。有些公司可能比較看重經(jīng)驗(yàn)，覺得有過類似工作經(jīng)驗(yàn)的就好，那就可以寫“有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上優(yōu)先考慮”。不過也有公司可能更注重能力，像溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力這些軟技能就很重要，所以就可以寫“具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”。但這里有個(gè)小地方要注意，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把“溝通能力”寫成“溝通技巧”，雖然差別不大，但意思稍微有點(diǎn)變化。

對(duì)于項(xiàng)目管理助理來說，除了日常工作，還得學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。比如說突然接到通知說某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助解決問題。寫這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)“能夠快速響應(yīng)并妥善處理突發(fā)事件”，這樣顯得更有針對(duì)性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上“妥善”這個(gè)詞，只寫“快速響應(yīng)并處理突發(fā)事件”，這樣表達(dá)就顯得不夠全面了。

再來說說專業(yè)技能這塊兒，像辦公軟件的熟練使用肯定是少不了的，excel、ppt什么的基本操作都要精通。還有就是對(duì)項(xiàng)目管理流程的理解，最好能熟悉pmo（項(xiàng)目管理辦公室）的一些基本運(yùn)作模式。不過寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是“熟悉項(xiàng)目管理流程”，直接寫成“了解項(xiàng)目管理”，這樣就少了一層深度，會(huì)讓招聘方覺得候選人對(duì)這個(gè)崗位的理解還不夠深入。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于學(xué)歷的要求，一般本科及以上就夠了，但如果是特別看重經(jīng)驗(yàn)的話，?？埔残?。寫這部分的時(shí)候要注意，有時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充一句“相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先”，這樣會(huì)讓求職者感覺公司在篩選簡歷的時(shí)候可能會(huì)偏向某一類專業(yè)的學(xué)生。不過要是忘了加這句話，也不會(huì)太影響整體效果，只是會(huì)讓求職者心里多打個(gè)問號(hào)罷了。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，別忘了結(jié)合公司的實(shí)際情況。如果公司規(guī)模大，管理架構(gòu)復(fù)雜，那對(duì)助理的能力要求就會(huì)高一些；要是公司規(guī)模小，事情相對(duì)簡單，那要求就可以放低一點(diǎn)。寫的時(shí)候得把握好這個(gè)度，不然寫得太嚴(yán)苛或者太寬松都不合適。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

項(xiàng)目管理這個(gè)活兒挺復(fù)雜的，它不像流水線作業(yè)那樣一眼就能看明白。做項(xiàng)目管理，得先把工作內(nèi)容整清楚，不然干起來沒譜。比如，你得知道項(xiàng)目從頭到尾有哪些關(guān)鍵步驟，這些步驟里誰負(fù)責(zé)什么，什么時(shí)候完成，都得列出來。像什么需求分析，資源調(diào)配，進(jìn)度跟蹤，這些都是必須得盯緊的。

再就是職責(zé)這塊兒，不能光說大白話，得帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語才顯得靠譜。比如說到溝通協(xié)調(diào)，不能簡單地說跟人聊聊就行，得具體到要定期開個(gè)會(huì)，把各方的意見統(tǒng)一一下，還要形成書面記錄，這樣以后出了問題也有據(jù)可查。還有風(fēng)險(xiǎn)管控，這事也不能含糊，得提前想好各種可能出岔子的地方，提前制定預(yù)案，萬一真出了事，也能快速反應(yīng)。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，難免會(huì)有點(diǎn)小疏忽。比如，我之前見過有人把“成本控制”寫成了“成本核算”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)一琢磨，還是有點(diǎn)不一樣。成本控制是整個(gè)過程的把控，而成本核算只是其中的一部分，要是搞混了，后面執(zhí)行起來就容易出偏差。另外，有些地方寫得太籠統(tǒng)也不行，像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)工作”，這話聽著好像什么都管，其實(shí)什么也沒說清楚，到底管哪塊兒的工作，具體的任務(wù)是什么，都沒交代明白。

職位要求這部分也不能馬虎，尤其是對(duì)專業(yè)技能的要求，得根據(jù)實(shí)際情況來定。要是項(xiàng)目涉及到技術(shù)開發(fā)，那肯定得要求懂編程的；如果是市場推廣類的項(xiàng)目，就得強(qiáng)調(diào)對(duì)營銷策略的理解。但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把學(xué)歷要求寫得太高，明明是個(gè)普通的技術(shù)改造項(xiàng)目，非要本科以上的學(xué)歷，這就有點(diǎn)過了。再比如，有些公司特別看重工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?，覺得年限越長越好，可實(shí)際上經(jīng)驗(yàn)多不代表能力一定強(qiáng)，還得結(jié)合具體的工作業(yè)績來看。

還有一點(diǎn)需要注意，項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)和要求得跟公司的業(yè)務(wù)方向匹配。要是公司主要做的是傳統(tǒng)制造業(yè)，那項(xiàng)目管理的重點(diǎn)可能就在流程優(yōu)化和成本控制上；要是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)，那更關(guān)注的是創(chuàng)新能力和快速響應(yīng)市場的能力。所以在寫這些東西的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整，別照搬別人的模板，那樣很可能水土不服。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

做項(xiàng)目管理iot相關(guān)的職位描述和崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體的工作場景去寫，這樣才不會(huì)顯得空洞。比如先說清楚這個(gè)崗位的主要工作方向，像是負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期的需求對(duì)接到后期的運(yùn)維支持，都要涵蓋進(jìn)去。這部分內(nèi)容最好能用比較專業(yè)的術(shù)語，但別太晦澀，不然面試官會(huì)覺得你在故弄玄虛。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，可以具體一點(diǎn)，比如說需要定期組織跨部門會(huì)議，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)。還有就是對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，這很重要，因?yàn)槿绻桨赣袉栴}，后續(xù)實(shí)施起來會(huì)很麻煩。不過有時(shí)候在描述這些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如具體的頻率，像定期組織會(huì)議，到底是每周一次還是每月一次，這就得看實(shí)際情況了。

至于任職要求，得根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求來定。要是大公司，可能就會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，比如要求本科及以上學(xué)歷，最好是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。而對(duì)于一些小公司來說，更看重的是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，像至少三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是有做過類似物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，寫的時(shí)候也可能會(huì)有點(diǎn)疏漏，比如沒提到英語能力的要求，畢竟很多技術(shù)文檔都是英文的，如果員工看不懂，溝通起來就很費(fèi)勁。

再說到具體的工作內(nèi)容，比如要熟悉各種開發(fā)流程，像敏捷開發(fā)之類的，這些都是必備的知識(shí)點(diǎn)。而且還需要跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持緊密合作，確保技術(shù)實(shí)現(xiàn)能夠滿足業(yè)務(wù)需求。這里就容易出現(xiàn)一個(gè)小小的偏差，比如寫成“跟團(tuán)隊(duì)密切配合”，雖然意思差不多，但稍微有點(diǎn)模糊，不如直接寫明具體的合作方式來得實(shí)在。

小編友情提醒：

寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到公司的文化氛圍，比如如果是創(chuàng)新型的企業(yè)，可能會(huì)希望員工具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，敢于嘗試新技術(shù)。而傳統(tǒng)型企業(yè)則可能更注重穩(wěn)定性，希望員工能在現(xiàn)有框架下做好本職工作。所以寫的時(shí)候要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能一概而論。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體要干什么。比如說護(hù)衛(wèi)班長，這可不是光站那兒看看門那么簡單的事。他得負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的安全工作，這包括巡邏啦、檢查消防設(shè)施啦、還有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件什么的。要是寫的時(shí)候，可以先把這幾個(gè)大方向列出來，但別光說大道理，得具體點(diǎn)。像巡邏這塊，可以寫到每天要巡查哪些地方，重點(diǎn)是那些監(jiān)控死角，還有遇到可疑人員該怎么處理。

寫的時(shí)候，語言得專業(yè)一點(diǎn)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的文件。護(hù)衛(wèi)班長的工作涉及面挺廣的，從日常安保到緊急情況的指揮調(diào)度都得涵蓋。比如在寫消防設(shè)施檢查這部分，就可以提到定期檢查滅火器是不是在位、壓力表顯示正常不正常之類的具體事項(xiàng)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提夜間巡邏的具體時(shí)間安排，這就得仔細(xì)檢查一下。

書寫注意事項(xiàng)：

護(hù)衛(wèi)班長還肩負(fù)著培訓(xùn)手下保安的任務(wù)，這方面的內(nèi)容也不能少。寫的時(shí)候可以強(qiáng)調(diào)一下新員工上崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，比如基本禮儀、應(yīng)急處置流程之類的。但這里就可能出現(xiàn)一個(gè)小疏忽，比如把“基礎(chǔ)培訓(xùn)”寫成了“基礎(chǔ)訓(xùn)練”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠正式了。

再就是關(guān)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)部分，得寫得詳細(xì)些。像小區(qū)里突然發(fā)生火災(zāi)或者有人受傷的情況，護(hù)衛(wèi)班長得第一時(shí)間組織疏散人群、聯(lián)系消防隊(duì)或者急救車。寫這部分的時(shí)候，要注意條理清晰，最好能分步驟寫明每個(gè)環(huán)節(jié)該怎么做。當(dāng)然了，寫的過程中難免會(huì)有些小問題，比如把“聯(lián)系消防隊(duì)”寫成“聯(lián)系消防部門”，雖然沒大錯(cuò)，但總覺得有點(diǎn)啰嗦。

小編友情提醒：

寫完之后別急著交稿，得自己多看幾遍，看看有沒有遺漏的地方或者表述不清的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記交代一些細(xì)節(jié)，比如巡邏路線的具體安排，或者是交接班時(shí)候需要注意些什么。這些問題要是不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到時(shí)候執(zhí)行起來就容易出岔子。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚。像項(xiàng)目管理咨詢這行，最基本的就是要熟悉項(xiàng)目的整個(gè)流程，從頭到尾都要心里有數(shù)。比如跟客戶溝通的時(shí)候，要把他們的需求搞明白，不能含含糊糊就答應(yīng)下來。然后就是制定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不能太復(fù)雜，簡單明了就行，這樣團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來也方便。

接下來就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，得時(shí)刻盯著，不然一不小心就可能出問題。有時(shí)候客戶那邊會(huì)臨時(shí)改需求，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整方案，不能拖拖拉拉的。還有就是控制成本，這可不是個(gè)小事情，預(yù)算超了對(duì)公司影響挺大的。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商那邊出了岔子，這個(gè)時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，找替代方案。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。作為顧問，得經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，得把問題擺出來讓大家討論，不能藏著掖著。還有就是培訓(xùn)員工，讓他們了解最新的管理方法和技術(shù)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升上去。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如具體的操作步驟沒寫全。比如在制定計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該提到要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，像天氣，設(shè)備故障之類的。還有在跟客戶匯報(bào)的時(shí)候，記得帶上相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，不然空口無憑很難說服人家。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把這些重要的東西給忽略了，這就不太好。

再比如說控制成本這塊，不僅要盯著直接費(fèi)用，還得留意間接成本，像員工加班費(fèi)之類的。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，加班成了家常便飯，但這也意味著成本增加了。所以得想辦法平衡好質(zhì)量和速度的關(guān)系，不能一味追求快而忽視了經(jīng)濟(jì)性。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)漏掉這部分內(nèi)容，這也是需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位到底干什么。pmo項(xiàng)目管理經(jīng)理，就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。這人得熟悉項(xiàng)目流程，從立項(xiàng)到收尾都要盯緊。比如制定項(xiàng)目計(jì)劃，這可不是隨便畫個(gè)時(shí)間表就行，得結(jié)合資源情況，把任務(wù)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)，還得確保進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。還有，風(fēng)險(xiǎn)管理也是重點(diǎn)，要是項(xiàng)目過程中出了什么問題，得能迅速找出原因，想辦法解決。

日常工作中，溝通特別重要。要跟各個(gè)部門打交道，協(xié)調(diào)各方需求，確保信息傳遞順暢。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突然延期，這時(shí)候就得快速調(diào)整策略，可能需要重新分配任務(wù)，也可能得找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源支持。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，比如具體怎么協(xié)調(diào)資源，這就容易讓人覺得描述不夠全面。

除了協(xié)調(diào)，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看是不是按計(jì)劃走，如果發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，要及時(shí)提醒并給出建議。另外，文檔管理也不能忽視，所有的會(huì)議紀(jì)要、變更記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都得妥善保存，這是后期評(píng)估的重要依據(jù)。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)漏掉一點(diǎn)，那就是這些文件不是隨便存檔就行，需要分類清晰，方便后續(xù)查閱。

至于任職要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，最好是對(duì)項(xiàng)目管理工具有深入了解。像常用的pmp證書，敏捷開發(fā)方法論，這些都是加分項(xiàng)。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，總覺得有了證書就萬事大吉，其實(shí)不然，實(shí)際操作中的靈活應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。

寫這類描述時(shí)，別光顧著羅列職責(zé)，還得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。比如有的企業(yè)可能更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有的則注重技術(shù)深度。要是寫得太籠統(tǒng)，就會(huì)顯得不夠針對(duì)性。而且有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是崗位的具體考核指標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，員工也不知道該怎么努力。

最后說點(diǎn)實(shí)際的，寫的時(shí)候要多參考同行的經(jīng)驗(yàn)，但別照搬。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，照抄的話可能會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)和實(shí)際需求脫節(jié)。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方表述得有點(diǎn)模糊，比如職責(zé)范圍沒界定清楚，這就容易引起誤會(huì)。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，比如項(xiàng)目管理ip phone這活兒，它可不是簡單的接電話。你得知道，這類崗位通常需要對(duì)接客戶、處理技術(shù)問題什么的。開頭就該說清楚，像是負(fù)責(zé)日常的技術(shù)支持，確保ip phone系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。還有，可能還要參與一些項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，這就得提到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度之類的事。

具體點(diǎn)的話，像維護(hù)設(shè)備這一塊兒就很重要，得定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊解決。要是碰到系統(tǒng)升級(jí)什么的，也得提前做好準(zhǔn)備，通知相關(guān)人員，避免影響業(yè)務(wù)。另外，可能還需要培訓(xùn)員工使用新系統(tǒng)，這時(shí)候就得準(zhǔn)備些材料，講清楚操作流程，不然大家用起來糊里糊涂的。

說到任職要求，這得看公司需要什么樣的人。一般得有相關(guān)專業(yè)背景，比如計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年，不然對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，做起事來難免有些吃力。當(dāng)然，溝通能力不能少，畢竟跟客戶打交道的時(shí)候，得能說清楚問題在哪，解決方案是什么。

有時(shí)候，寫到這兒會(huì)突然想起別的事，比如，之前有個(gè)同事就是因?yàn)樵陔娫捘沁吔忉尣磺澹Y(jié)果客戶投訴了。所以，文檔記錄這一點(diǎn)特別重要，每次處理完問題都得記下來，方便以后參考。還有，技術(shù)證書什么的也是加分項(xiàng)，不過有的時(shí)候，證書倒是次要的，關(guān)鍵是實(shí)際動(dòng)手能力強(qiáng)不強(qiáng)。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，對(duì)于這種崗位，時(shí)間觀念挺重要的。像開會(huì)的時(shí)候遲到什么的，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩。還有，遇到緊急情況，得能迅速反應(yīng)，不能拖拖拉拉的。其實(shí)，寫這些東西的時(shí)候，心里得裝著具體的場景，這樣才能寫出更有針對(duì)性的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

在寫證券項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心工作是什么。簡單來說，這活兒就是盯著項(xiàng)目從頭到尾走一遍，確保每一步都符合規(guī)矩，還得保證進(jìn)度不掉鏈子。比如，前期要對(duì)接客戶需求，跟團(tuán)隊(duì)一起敲定方案，中間階段負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，有問題及時(shí)調(diào)整，到最后驗(yàn)收的時(shí)候也要參與進(jìn)來，看看成果到底符不符合預(yù)期。

有時(shí)候，這類崗位還會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)分析的工作，畢竟證券這行對(duì)數(shù)據(jù)特別敏感，稍微偏差一點(diǎn)就可能出大問題。所以，寫職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容也得帶上，像是定期整理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，分析投資回報(bào)率之類的，都是日常工作的一部分。要是公司規(guī)模大點(diǎn)，可能還需要配合其他部門，比如風(fēng)控部那邊，確保整個(gè)項(xiàng)目都在合規(guī)范圍內(nèi)運(yùn)行。

不過，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，很多人會(huì)忘記提到文檔管理這塊，其實(shí)這是很重要的。證券項(xiàng)目涉及的資金量大，一旦出了差錯(cuò)，后果很嚴(yán)重。所以，做好文件歸檔，確保所有的合同、協(xié)議都有備份，這是基本功。還有，跟客戶溝通的時(shí)候，得注意語氣和措辭，別因?yàn)橐痪湓挍]說好就惹麻煩上身。

書寫注意事項(xiàng)：

時(shí)間管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，總會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)了。比如某天突然接到通知，某個(gè)環(huán)節(jié)需要調(diào)整，那你就得馬上重新安排人手，協(xié)調(diào)資源。要是拖拖拉拉的，很可能影響整體進(jìn)度。所以，寫職責(zé)的時(shí)候，不妨強(qiáng)調(diào)一下這方面的能力，比如說“能夠快速響應(yīng)變化，合理分配任務(wù)”。

有些地方寫的時(shí)候容易出錯(cuò)。像什么“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程跟蹤”，這句話看著挺好的，但實(shí)際上有點(diǎn)模糊，具體哪些流程沒交代清楚。還有“協(xié)助完成各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成”，這樣的表述也不太精準(zhǔn)，到底是協(xié)助誰，又具體幫著做什么，都沒明確出來。這些問題平時(shí)寫的時(shí)候得留心，不然領(lǐng)導(dǎo)看了可能會(huì)覺得你思路不清。

再者，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)漏掉一些小細(xì)節(jié)。比如，提到風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，只寫了“制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施”，但沒提具體的實(shí)施步驟。實(shí)際上，這一步很重要，如果只是空談而沒有實(shí)際行動(dòng)，那風(fēng)險(xiǎn)防控就形同虛設(shè)。所以，在寫的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把具體的操作方法也寫進(jìn)去，這樣才更有說服力。

最后要說的是，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬別只顧著羅列一堆任務(wù)，還得多考慮下員工的實(shí)際能力需求。比如，除了專業(yè)技能之外，是不是還要具備一定的抗壓能力？畢竟證券項(xiàng)目常常面臨緊迫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓力大的時(shí)候能不能沉住氣，這也是一個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)。