書寫經(jīng)驗47人覺得有用

運營管理總監(jiān)這個職位很重要，工作內(nèi)容也挺復(fù)雜，要是寫職責(zé)和要求的話，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如，這個人需要負(fù)責(zé)整個公司的運營流程優(yōu)化，這包括制定計劃、執(zhí)行方案，還得監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的進展。如果寫的時候，就別光說空話，得結(jié)合實際情況，像是日常管理那些會議啊、報表啊之類的，都要列進去。

還有就是要求部分，要列出需要的技能和經(jīng)驗。比如得有豐富的管理經(jīng)驗，最好是能帶過團隊的那種，而且對市場行情得敏感，能快速做出反應(yīng)。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，像是沒提到需要熟悉財務(wù)方面的知識，其實這也是很重要的，畢竟運營牽扯到成本控制和預(yù)算管理。

寫的時候還要注意語氣，不能太死板，要有點人性化。比如可以說“這個職位適合那些喜歡挑戰(zhàn)、愿意嘗試新東西的人”，而不是直接寫“必須具備創(chuàng)新精神”。這樣寫起來會顯得更親切，也能吸引到合適的候選人。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候，順序上可以不用特別講究，重要的是內(nèi)容完整。比如先提日常事務(wù)的處理，再說到長期戰(zhàn)略規(guī)劃，中間可能會有些跳躍，但只要邏輯上說得通就行。有時候?qū)懙胶竺?，可能會忘記前面已?jīng)提過的點，這就需要反復(fù)檢查一下，確保沒有遺漏。

寫要求的時候也要靈活一點，比如除了專業(yè)技能，還可以強調(diào)個人品質(zhì)。像“善于溝通協(xié)調(diào)”這樣的詞，就能讓人覺得這個職位需要的不只是技術(shù)能力，還需要良好的人際關(guān)系處理能力。當(dāng)然了，有時候?qū)懙竭@兒，可能會突然想起還有一些證書或者資格證的要求沒寫上去，這時候就得趕緊補上，不然面試官問起來就麻煩了。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

環(huán)保運營管理崗位的職責(zé)和要求該怎么寫？先得清楚這個崗位是干什么的，比如負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測、污染治理項目跟進什么的。寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合具體的工作場景，別光喊口號。比如，日常巡查廠區(qū)周邊環(huán)境質(zhì)量，確保達標(biāo)排放，這個就比較直觀。

再說到任職要求，學(xué)歷背景很重要，本科及以上起步，最好是環(huán)境工程相關(guān)專業(yè)。不過這里頭容易有個小漏洞，有些公司可能只顧著看學(xué)歷，忽略了實際經(jīng)驗。我覺得，工作經(jīng)驗至少得兩年以上，不然剛畢業(yè)的小年輕很難摸清門道。還有就是證書這塊兒，環(huán)評工程師證之類的含金量挺高，但也不是絕對必要。

工作中，還經(jīng)常需要跟各部門協(xié)調(diào)溝通，這就考驗一個人的表達能力了。有時候為了推進某個環(huán)保項目，得跟技術(shù)部門反復(fù)確認(rèn)細(xì)節(jié)，跟財務(wù)部門談預(yù)算。要是溝通不到位，事情很容易卡殼。所以這部分職責(zé)里，得強調(diào)一下團隊協(xié)作的重要性。

書寫注意事項：

環(huán)保運營還涉及數(shù)據(jù)分析，比如定期整理排放數(shù)據(jù)，形成報告提交上級。這部分職責(zé)寫的時候，可以提下excel表格的應(yīng)用，還有圖表制作什么的。但這里頭可能有個小問題，有些人可能不太擅長做這些數(shù)據(jù)處理的事，領(lǐng)導(dǎo)安排下來又不得不應(yīng)付，結(jié)果搞得一團糟。

還有，安全意識也得提一嘴。畢竟環(huán)保設(shè)備運行時存在一定風(fēng)險，比如化學(xué)藥劑泄漏什么的。所以職責(zé)里應(yīng)該明確提到定期組織安全培訓(xùn)，讓大家知道怎么應(yīng)對突發(fā)情況。不過也有點需要注意，有些企業(yè)可能只重視生產(chǎn)效益，對安全培訓(xùn)敷衍了事，這就很危險了。

小編友情提醒：

職責(zé)和要求寫完后，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們天天干活，最清楚哪些事該寫進去。要是完全憑空想象，寫出來的內(nèi)容可能會脫離實際，到時候員工看了也不明白具體該干什么。

書寫經(jīng)驗23人覺得有用

項目管理運營崗位職責(zé)怎么寫

做項目管理運營這一塊兒，得先把工作內(nèi)容想清楚。比如，你要負(fù)責(zé)整個項目的推進，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，中間的各種細(xì)節(jié)都得盯緊了。這可不是說光坐在辦公室里發(fā)個指令就行的，得深入到一線去了解情況，跟團隊成員多溝通，確保每個人都知道自己的任務(wù)是什么。要是連基本的進度都沒人知道，那項目搞砸了可不是鬧著玩的。

日常的工作也得安排妥當(dāng)。比如資源調(diào)度這塊兒，得合理分配人力物力，該買設(shè)備的時候別猶豫，該加班的時候也不能含糊。不過有時候事情太多，難免會顧此失彼，比如昨天開會討論完的事情今天就給忘了，結(jié)果耽誤了后續(xù)步驟。這就需要有個專門的記錄本，把重要的事項記下來，定期檢查，這樣就不會漏掉什么關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

再說了，跟客戶那邊的對接也是重點。客戶的需求得弄明白，不能憑感覺亂猜。有時候客戶的表述可能比較模糊，這時候就得刨根問底，搞清楚他們真正想要的是什么。如果理解錯了，改起來可麻煩了，不僅浪費時間，還會影響公司的信譽。所以每次溝通后最好能形成書面文件，雙方確認(rèn)無誤后再開始下一步。

書寫注意事項：

風(fēng)險控制也不能忽視。項目進行過程中總會遇到各種預(yù)料之外的問題，比如供應(yīng)商突然供貨延遲，或者技術(shù)方案出了問題。這個時候就需要提前制定應(yīng)急預(yù)案，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險點列出來，提前做好準(zhǔn)備。但有時候也會因為疏忽大意，比如忘記更新風(fēng)險清單，結(jié)果臨時抱佛腳，慌得不行。

小編友情提醒：

績效考核也是必不可少的一環(huán)。團隊成員的表現(xiàn)要定期評估，看看誰干得好，誰需要改進。不過在打分的時候要公平公正，別因為個人感情影響判斷。不然的話，團隊內(nèi)部就會產(chǎn)生矛盾，大家的積極性也會受影響。

寫這些職責(zé)的時候，盡量把具體的工作場景描述出來，這樣能讓崗位職責(zé)顯得更接地氣，而不是空洞的大白話。

書寫經(jīng)驗14人覺得有用

在房地產(chǎn)運營管理這個行當(dāng)里，寫崗位職責(zé)確實是個技術(shù)活兒。有些人可能覺得這事簡單，隨便套個模板就完事了，但實際上，要想寫出既符合實際又能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的崗位職責(zé)，還真得花點心思。比如，開頭就得把這份工作的核心說清楚，不能含糊其辭。要是寫得模棱兩可，以后出了問題誰都推脫不清。

比如，你得明確這個崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體事務(wù)，像項目的日常管理、成本控制、還有跟各部門的協(xié)調(diào)溝通之類的。這些事情聽起來簡單，但寫的時候得注意措辭，既要顯得專業(yè)，又不能太死板。像“負(fù)責(zé)項目開發(fā)全過程的管理和監(jiān)督”這樣的句子，就挺好，一看就知道這是個關(guān)鍵崗位。

不過有時候，寫的時候難免會有些疏漏。比如有人可能會把“市場調(diào)研報告”寫成“市場分析報告”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是會發(fā)現(xiàn)問題。這就提醒我們，在動筆前最好能多檢查幾遍。還有，對于一些專業(yè)術(shù)語，最好別用得太隨意，不然容易讓人誤解。像“資產(chǎn)管理”和“物業(yè)維護”這兩個概念，雖然相關(guān)，但其實內(nèi)涵不太一樣，寫的時候得分清楚。

書寫注意事項：

寫崗位職責(zé)的時候，還得考慮到具體的工作環(huán)境。比如在一線城市和三四線城市，工作重點可能會不一樣。一線城市的項目可能更注重高端化和精細(xì)化管理，而三四線城市則可能更強調(diào)性價比和快速周轉(zhuǎn)。所以，寫職責(zé)的時候，要結(jié)合實際情況來調(diào)整側(cè)重點。要是搞不清楚這一點，寫出來的職責(zé)就可能脫離實際，到時候員工干起來也摸不著頭腦。

還有就是，寫的時候要注意語氣，不能太生硬。像“必須按時完成任務(wù)”這樣的表述，雖然很正式，但聽上去有點像命令。換成“需確保任務(wù)按時完成”，就稍微柔和一些。當(dāng)然，也不能太過委婉，畢竟這畢竟是工作職責(zé)，該有的規(guī)矩還是要有的。

再說到細(xì)節(jié)，寫崗位職責(zé)的時候，最好能把責(zé)任劃分清楚。比如，某項工作是“協(xié)助完成”，還是“主導(dǎo)完成”，這個區(qū)別很重要。如果寫成“協(xié)助完成”，那說明這個工作不是你的主要任務(wù)；但如果寫成“主導(dǎo)完成”，那就意味著你是這項工作的負(fù)責(zé)人，需要承擔(dān)更多責(zé)任。這點區(qū)分到位了，后續(xù)的工作開展也會順暢不少。

書寫經(jīng)驗62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，要是負(fù)責(zé)中心倉運營這一塊兒，先要想想日常工作都有哪些內(nèi)容。比如收貨驗貨這部分，得確保貨物質(zhì)量沒問題，數(shù)量也要核對清楚，這很重要，要是出錯可能會影響后續(xù)流程。還有庫存管理，要把貨品分類存放好，定期盤點，這樣能保證賬實相符。

每天肯定會有不少訂單需要處理，這就涉及到揀貨和打包了，這個環(huán)節(jié)需要注意細(xì)節(jié)，尤其是包裝材料的選擇，既要保證商品安全，又要控制成本。運輸這塊也挺關(guān)鍵，要協(xié)調(diào)好物流資源，按時把貨送到客戶手上，途中萬一出現(xiàn)問題，就得及時解決。

溝通也很重要，跟供應(yīng)商那邊要保持聯(lián)系，了解最新的供貨情況，有問題第一時間反饋給上級。另外，員工管理也不能忽視，新來的同事可能對工作流程還不熟悉，得帶一帶，教他們?nèi)绾胃咝У赝瓿扇蝿?wù)。

有時候事情會比較緊急，比如突然接到大批量訂單，這時候就需要迅速調(diào)整計劃，合理分配人力物力。遇到特殊情況，比如倉庫設(shè)備故障，得趕緊找人維修，別耽誤了正常運作。還有，安全這事馬虎不得，防火防盜這些基本措施必須到位，不然出了事麻煩就大了。

寫的時候不用太拘泥于形式，把實際工作中碰到的問題和解決辦法都寫進去就好。不過，有些地方可能會因為疏忽寫得不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“貨品”寫成“貨物”，或者漏掉了某個重要的步驟，這種小問題只要不影響整體理解就沒關(guān)系。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己了解的情況去整理，不能憑空捏造。比如運營管理項目的崗位職責(zé)，你得知道這個崗位具體是做什么的，這樣寫起來才不會跑偏。運營管理項目這活兒，說白了就是負(fù)責(zé)整個項目的運作，從頭到尾都要盯著，既要保證項目按時完成，還得確保質(zhì)量達標(biāo)。

先說日常管理這塊，每天上班第一件事就是看看項目進度如何，要是發(fā)現(xiàn)有什么問題，就得趕緊想辦法解決。還有，跟各部門之間的溝通也很重要，得確保每個人都清楚自己的任務(wù)，不然出了岔子沒人擔(dān)責(zé)就麻煩了。另外，財務(wù)這塊也得留心，預(yù)算超支可不是小事，得提前規(guī)劃好資金使用情況，不能等到錢花完了才慌神。

再就是協(xié)調(diào)資源這一塊，有時候項目需要一些特殊的設(shè)備或者技術(shù)支持，這時候就得主動去找相關(guān)部門申請，不能干等著。還有，團隊成員的工作狀態(tài)也不能忽視，要是有人狀態(tài)不好，可能會影響整體效率，這時候就得找他們聊聊，看看是不是遇到什么困難了。

不過，有時候會遇到一些突發(fā)狀況，比如說突然來了個大客戶，需要緊急調(diào)整方案，這個時候就得迅速做出反應(yīng)，不能猶豫不決。還有，文檔記錄也是很重要的一環(huán)，每次開會或者討論的結(jié)果都得記下來，方便以后查閱，不然到時候出了問題找不到原因就糟了。

有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到合同管理這部分，其實合同簽得好不好直接影響后續(xù)的合作關(guān)系。還有，風(fēng)險評估也不能馬虎，每個項目都有潛在的風(fēng)險點，提前識別出來做好預(yù)案，能避免很多不必要的麻煩。當(dāng)然，有時候因為時間緊任務(wù)重，可能會忽略一些小環(huán)節(jié)，但這都是正?，F(xiàn)象，只要不影響大局就行。

最后要說的是，寫崗位職責(zé)的時候，盡量用自己的話來說，別照搬別人的模板，那樣顯得太死板。而且寫的時候多想想實際工作中的場景，這樣寫出來的內(nèi)容才更有針對性，別人看了也容易理解。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容弄清楚。比如運營部的崗位，肯定涉及日常管理，像是部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，還有對外的一些合作對接之類的。這部分要是寫得太籠統(tǒng)，別人看了也不明白到底要做什么，所以最好能細(xì)化到具體的任務(wù)。

比如，負(fù)責(zé)跟進項目進度，這事就得明確到每個項目的節(jié)點都有哪些工作需要完成。還有，組織團隊會議也是重要的一部分，這里頭可能涉及到議程制定，還有會后的跟進措施，這些都得提前想好。要是只說“組織會議”，聽起來就很模糊，具體該怎么做沒人知道。

書寫注意事項：

運營部的人員還得負(fù)責(zé)市場調(diào)研，這個環(huán)節(jié)很重要，能直接影響后續(xù)策略調(diào)整。在寫這部分職責(zé)時，要強調(diào)收集的數(shù)據(jù)來源，還有分析的方法，這樣寫出來才顯得專業(yè)。但有時候，寫的時候可能會忘記補充一些細(xì)節(jié)，比如調(diào)研報告的具體格式，或者需要提交的時間點，這就容易讓讀者摸不著頭腦了。

溝通能力在這個崗位上也特別關(guān)鍵，既要跟內(nèi)部同事保持順暢交流，也要處理好客戶那邊的需求反饋。如果職責(zé)描述里只提到溝通的重要性，而沒指出具體的溝通方式，比如是通過郵件還是面對面會議，那對新人來說就有點麻煩了。這類小疏忽其實挺常見的，只是大家通常不會太在意。

還有一點需要注意，運營部的工作往往還包含一些行政事務(wù)，比如文件歸檔、預(yù)算管理之類的事。這部分職責(zé)寫的時候很容易一筆帶過，說成“協(xié)助完成行政工作”。這樣的表述雖然沒錯，但總覺得少了點什么，畢竟行政工作也有不少講究，比如文件分類的標(biāo)準(zhǔn)，或者是預(yù)算審批的流程，這些都是值得詳細(xì)說明的。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底是干什么的。比如人力和運營這一塊兒，人力主要是管人，從招聘到培訓(xùn)再到績效考核什么的，運營，就是確保業(yè)務(wù)順暢運轉(zhuǎn)，可能還要對接客戶什么的。所以，寫的時候要把這些核心職能都涵蓋進去。

比如說人力這塊兒，得寫清楚負(fù)責(zé)招聘，那就要說具體點，像什么制定招聘計劃，篩選簡歷，組織面試，這都是日常工作。還有培訓(xùn)，就得提到設(shè)計培訓(xùn)方案，安排講師，跟蹤效果之類的。至于運營，就別光說支持業(yè)務(wù)了，得細(xì)化到具體怎么做，比如資源調(diào)配，流程優(yōu)化，還得跟其他部門協(xié)調(diào)配合，這些都是要點。

有時候?qū)懙臅r候會遇到問題，比如有時候想表達的意思太復(fù)雜，結(jié)果寫出來就有點亂，比如“負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理及后續(xù)跟進工作”，這句話其實還可以再順溜點，改成“負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理，并做好后續(xù)跟蹤服務(wù)”。再比如寫運營的時候，本來想強調(diào)跨部門協(xié)作的重要性，結(jié)果寫成了“與各部門保持良好溝通，促進工作順利開展”，雖然意思差不多，但總覺得有點啰嗦。

書寫注意事項：

寫崗位職責(zé)的時候，千萬別忘了那些細(xì)節(jié)性的工作。像人力的話，員工檔案管理這事就很重要，得寫明負(fù)責(zé)建立和維護員工檔案，保證資料完整準(zhǔn)確。運營也一樣，像合同管理這類事情也不能忽略，得寫清楚負(fù)責(zé)合同的起草、審核、歸檔等工作。

再說了，寫的時候還得考慮到實際操作中的情況。比如人力這邊，績效考核這部分，就不能只寫“負(fù)責(zé)績效考核”，得具體點，像什么制定考核標(biāo)準(zhǔn)，組織實施考核，分析考核結(jié)果，最后反饋給相關(guān)人員，這樣寫才靠譜。運營那邊也一樣，像客戶關(guān)系管理，就得寫明負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與維護，定期回訪客戶，收集客戶需求，及時處理客戶投訴什么的。

有時候?qū)懧氊?zé)的時候，容易因為趕時間就草草了事，比如“負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)”，這樣的描述就太籠統(tǒng)了，最好能細(xì)化一下，像“負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，包括辦公用品采購、設(shè)備維護、會議安排等具體事項”。還有時候?qū)戇\營職責(zé)的時候，可能會漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如“負(fù)責(zé)市場推廣活動策劃”，這話說得挺好的，但要是加上一句“并監(jiān)督執(zhí)行效果”，就更全面了。