書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚，不能含糊其辭。像項(xiàng)目管理總監(jiān)這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從前期的計(jì)劃制定到后期的執(zhí)行監(jiān)控都要涉及。平時(shí)要跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。具體來說，得熟悉項(xiàng)目流程，知道每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

比如，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需要組織會(huì)議討論目標(biāo)和預(yù)期成果，這一步很重要，要是忽略了就可能影響后續(xù)工作。到了實(shí)施階段，就得盯著進(jìn)度表，看看有沒有偏離軌道，如果發(fā)現(xiàn)某些任務(wù)拖延了，就得趕緊找原因想辦法補(bǔ)救。還有，資源分配也是個(gè)大問題，要合理調(diào)配人力物力，不能顧此失彼。

除了具體的事務(wù)性工作，還得帶好團(tuán)隊(duì)。作為總監(jiān)，手下可能有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，平時(shí)要指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚韽?fù)雜情況，遇到難題時(shí)要能給出建設(shè)性的意見。有時(shí)候，一些突發(fā)狀況會(huì)打亂原有的計(jì)劃，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整策略，比如臨時(shí)增加人手或者變更方案。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“資源配置”寫成“資源分配”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話確實(shí)不太一樣。再比如描述某個(gè)流程的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致表達(dá)不夠完整。另外，有些專業(yè)術(shù)語用起來也容易混淆，像“里程碑”和“節(jié)點(diǎn)”有時(shí)候會(huì)被混著用，其實(shí)它們的意思還是有區(qū)別的。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)寫起來挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來說。這職位主要是負(fù)責(zé)小區(qū)或者寫字樓的整體管理工作，像是維護(hù)設(shè)施設(shè)備、協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系什么的。開頭最好說清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，比如說“物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營和管理，確保各項(xiàng)服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)”。

具體到職責(zé)的話，可以提一下日常巡查，看看樓道燈是不是亮著，電梯有沒有故障之類的。還有就是處理投訴，有人反映噪音大或者漏水了，就得趕緊去解決。另外，預(yù)算控制也是個(gè)重要部分，每個(gè)月的開支得盯著點(diǎn)，別超支了。這部分文字可以寫得詳細(xì)一點(diǎn)，把日常工作流程都涵蓋進(jìn)去。

至于任職要求，學(xué)歷背景得有個(gè)門檻，本科以上會(huì)比較合適。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少要有三五年相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)才行。性格方面，需要沉穩(wěn)踏實(shí)，遇到事情不慌張，能冷靜應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。當(dāng)然，溝通能力不能少，畢竟要跟業(yè)主打交道，說話得讓人聽著舒服，不然容易鬧矛盾。

寫的時(shí)候要注意語言風(fēng)格，要是面向物業(yè)公司的內(nèi)部文件，就可以稍微正式點(diǎn)，用些專業(yè)術(shù)語，比如“物業(yè)資產(chǎn)管理”、“設(shè)施巡檢報(bào)告”這樣的詞兒。如果是對(duì)外招聘啟事，那就得口語化一些，顯得親切點(diǎn)，方便吸引人來應(yīng)聘。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心把“設(shè)備維修”寫成“設(shè)備維護(hù)”，其實(shí)意思差不多，但審稿人可能就會(huì)挑刺。還有，寫到具體數(shù)字的時(shí)候，像月租金是多少，別寫得太模糊，該明確的一定要明確，省得后面扯皮。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思，別光套模板。比如管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，關(guān)鍵是要突出項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢這兩塊工作。先想清楚這個(gè)崗位需要解決什么問題，然后再逐步展開描述。我見過不少人在寫這類職責(zé)時(shí)，容易把重點(diǎn)放在“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”上，其實(shí)還可以多提一些具體的咨詢方向，像是行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃之類的。

寫職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際案例來寫，這樣更有說服力。比如，“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某大型企業(yè)的流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過深入調(diào)研找到效率瓶頸并提出改進(jìn)方案”。這比干巴巴地說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施”有意思多了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)細(xì)節(jié)，比如沒提到“客戶溝通”這一項(xiàng)，這就得回頭補(bǔ)充一下了。

至于任職要求，要跟職責(zé)匹配起來。如果職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了行業(yè)研究能力，那要求里就得提到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不過有些公司喜歡寫得很籠統(tǒng)，比如“具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力”，這種話聽著挺空泛的。我覺得可以寫得更具體點(diǎn)，像“三年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)的業(yè)務(wù)模式”，這樣應(yīng)聘者就知道該往哪方面準(zhǔn)備了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語句通順，但偶爾也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行”寫成了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目履行”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)奇怪。還有就是避免用詞太單調(diào)，像“負(fù)責(zé)”這個(gè)詞要是用太多次，讀起來就顯得很死板。所以可以換換說法，比如“主導(dǎo)項(xiàng)目落地”或者“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用

在醫(yī)院項(xiàng)目管理崗位上，工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的。首先要對(duì)接各個(gè)科室，確保項(xiàng)目的推進(jìn)符合醫(yī)院的整體規(guī)劃。比如，要是有個(gè)新設(shè)備要引進(jìn)，就得協(xié)調(diào)好采購部門、技術(shù)部門還有臨床科室的意見，這中間少不了各種溝通和協(xié)調(diào)的工作。有時(shí)候還得去參加一些會(huì)議，把項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這就需要提前做好準(zhǔn)備，把數(shù)據(jù)整理清楚，不然會(huì)上就可能說不清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到預(yù)算控制。每個(gè)項(xiàng)目都有一定的資金限制，作為管理者得合理分配資源，避免超支。比如某個(gè)項(xiàng)目突然遇到額外支出，就得馬上調(diào)整計(jì)劃，看看能不能從其他地方節(jié)省出來。這可不是件輕松的事，因?yàn)榧纫ＷC質(zhì)量，又要兼顧成本，平衡點(diǎn)不好找。

文件管理也是重要的一環(huán)。項(xiàng)目相關(guān)的合同、協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的文件都得妥善保存，萬一以后出了問題，能有據(jù)可查。而且這些文件還得定期歸檔，有些還得備份，防止丟失。不過有時(shí)候會(huì)忘記更新某些文檔的狀態(tài)，特別是當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，腦子一亂就容易搞混。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理。醫(yī)院項(xiàng)目通常涉及很多不確定因素，像設(shè)備安裝期間可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)難題，或者供應(yīng)商供貨延遲什么的。這時(shí)候就需要提前制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生狀況就能迅速反應(yīng)。但有時(shí)候方案寫得很完美，真正碰到事了才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，這大概是因?yàn)榍捌谡{(diào)研不夠深入吧。

和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系處理也很關(guān)鍵。項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，得靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合。作為負(fù)責(zé)人，要鼓勵(lì)大家積極提出建議，同時(shí)也要及時(shí)指出問題。不過有時(shí)候話說得太直白，會(huì)讓同事感覺不舒服，這點(diǎn)需要注意。

小編友情提醒：

還得關(guān)注項(xiàng)目成果的實(shí)際效果。項(xiàng)目完成后，不能光看表面完成就好，還要評(píng)估對(duì)醫(yī)院運(yùn)營的影響。比如那個(gè)新設(shè)備引進(jìn)后，是不是真的提高了診療效率，有沒有帶來預(yù)期的收益。如果效果不理想，就得分析原因，看看是哪里出了偏差。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，這可不是簡單的活兒。首先要清楚項(xiàng)目的整體目標(biāo)是什么，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，這一步特別重要，要是計(jì)劃不到位，后續(xù)的工作就會(huì)亂套。

平時(shí)得跟各個(gè)部門保持緊密聯(lián)系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。有時(shí)候技術(shù)部門那邊遇到難題了，就需要及時(shí)溝通解決，不能拖著不管。還有，預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一，花錢的地方多，但每一筆都得精打細(xì)算，不然超支了誰兜著？

文檔整理這部分也不能忽視，所有的會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告都要詳細(xì)記錄下來。這些資料后期有用處，萬一出了問題也好查證。不過有時(shí)候忙起來可能會(huì)忘記更新文檔，這就需要養(yǎng)成習(xí)慣，隨時(shí)記錄。

書寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也很必要，科技項(xiàng)目往往涉及新技術(shù)的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高。得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，比如設(shè)備故障、人員變動(dòng)之類的情況，做好應(yīng)急預(yù)案。

還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要大家齊心協(xié)力。作為管理者，得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，營造良好的工作氛圍。但有時(shí)候可能會(huì)忽略個(gè)別員工的感受，這就需要注意觀察，及時(shí)調(diào)整管理方式。

小編友情提醒：

匯報(bào)工作也是必不可少的，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這能讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況。不過有時(shí)候匯報(bào)材料準(zhǔn)備得不夠充分，導(dǎo)致效果不佳，下次就得吸取教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這份工作的核心是什么，要是搞錯(cuò)了重點(diǎn)，后面寫出來的內(nèi)容就可能南轅北轍。比如裝修改造項(xiàng)目的管理人員，他們的工作不是單純地盯著施工進(jìn)度，還得兼顧設(shè)計(jì)審核、材料選擇還有跟業(yè)主溝通什么的。要是只寫了“負(fù)責(zé)監(jiān)督工人干活”，那肯定不對(duì)勁兒，太籠統(tǒng)了。

說到監(jiān)督，這個(gè)活兒其實(shí)挺復(fù)雜的，不僅要盯緊現(xiàn)場(chǎng)情況，還得隨時(shí)檢查有沒有安全隱患。比如墻面開裂了，這可能是材料問題，也可能是施工不當(dāng)導(dǎo)致的，這時(shí)候就得及時(shí)找出原因。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就?huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提到需要定期組織會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展之類的事。寫的時(shí)候心里得有譜，不然容易顧此失彼。

再比如預(yù)算這塊兒，管理人員得確保花出去的錢都在計(jì)劃范圍內(nèi)。可是在描述這部分職責(zé)的時(shí)候，很容易把“控制成本”寫成“降低費(fèi)用”，雖然聽起來差不多，但意義完全不同。前者強(qiáng)調(diào)的是合理規(guī)劃，后者則給人一種一味削減開支的感覺，這樣會(huì)讓人覺得不太專業(yè)。而且在寫這類職責(zé)時(shí)，別忘了提到他們需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，否則出了問題就麻煩了。

對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人來說，他們主要負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)，但這部分工作不能簡單概括為“畫圖和提建議”。具體到細(xì)節(jié)，得寫出他們需要參與方案討論、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，甚至包括處理突發(fā)的技術(shù)難題。如果寫得太模糊，像是“確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這樣的表述就顯得空洞無力。要是能細(xì)化到每天都要巡查一遍施工現(xiàn)場(chǎng)，看看有沒有違反設(shè)計(jì)規(guī)范的地方，那就靠譜多了。

至于項(xiàng)目經(jīng)理，他們的職責(zé)范圍更廣一些，既要把控整體進(jìn)度，又要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理。寫這部分時(shí)，得注意不要遺漏重要的環(huán)節(jié)，像材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這種事就不能一筆帶過。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)突然忘記提到安全培訓(xùn)的重要性，這是很不應(yīng)該的。畢竟安全管理是頭等大事，要是出了安全事故，后果不堪設(shè)想。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

在寫軟件項(xiàng)目管理職位的描述和崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作的大方向弄清楚。這崗位主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，從前期的需求分析到后期的成果交付，中間還要協(xié)調(diào)各種資源，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。比如，得跟客戶溝通好需求，把他們的想法變成具體的方案，再分配給團(tuán)隊(duì)成員去落實(shí)。要是遇到問題了，還得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目不會(huì)偏離軌道。

具體來說，像是制定項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算，這個(gè)很重要，因?yàn)闆]有時(shí)間表的話，大家都不知道什么時(shí)候該完成什么任務(wù)。還有，得監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，看看他們是不是按照既定的目標(biāo)推進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)度落后了，就要想辦法幫他們趕上，或者重新分配任務(wù)。當(dāng)然，這期間肯定少不了跟客戶的對(duì)接，有時(shí)候客戶會(huì)提出新的要求，這時(shí)候就需要評(píng)估這些新要求對(duì)項(xiàng)目的影響，看看能不能接受。

至于任職要求，得看對(duì)方有沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。比如，至少要有幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最好之前做過類似的軟件開發(fā)項(xiàng)目。技術(shù)方面，得懂一點(diǎn)編程，不然沒法跟技術(shù)人員順暢交流。另外，溝通能力也特別重要，畢竟項(xiàng)目涉及的人多，各方的意見都要兼顧到。再就是抗壓能力，畢竟項(xiàng)目期間總會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，能沉住氣解決問題才是關(guān)鍵。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到需要定期召開會(huì)議來跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，這其實(shí)挺重要的。而且在描述職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)直接說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理”，這樣的表達(dá)就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了，最好能細(xì)化一下，比如具體說到哪幾個(gè)階段的管理工作。還有，對(duì)于任職資格部分，可能光寫“具備良好的溝通能力”就顯得太寬泛了，可以補(bǔ)充說“能夠清晰地向不同部門傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫項(xiàng)目管理qa崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容來寫，不能太籠統(tǒng)。像這類崗位，日常工作就是檢查項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)有沒有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)有問題的地方，就要及時(shí)反饋給相關(guān)人員。平時(shí)還要參與制定一些質(zhì)量控制流程，確保整個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中不會(huì)偏離軌道。這當(dāng)中涉及到跟不同部門溝通協(xié)調(diào)，比如跟開發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)需求是否明確，跟測(cè)試團(tuán)隊(duì)一起驗(yàn)證功能實(shí)現(xiàn)的效果。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，卻忘了提到需要跟蹤問題整改進(jìn)度。另外，崗位職責(zé)里應(yīng)該具體描述一下如何處理質(zhì)量問題，比如說發(fā)現(xiàn)問題后要填寫報(bào)告，然后跟進(jìn)后續(xù)改進(jìn)措施。如果能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，比如某個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量把控，寫起來就更有針對(duì)性了。

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“確?！睂懗闪恕氨Ｕ稀?，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話就會(huì)覺得有點(diǎn)別扭。再比如，寫到跟其他部門協(xié)作的時(shí)候，可能會(huì)說“加強(qiáng)合作”，其實(shí)這里用“深化合作”可能更貼合實(shí)際情況。再比如，崗位職責(zé)里提到要審核文檔資料，這部分內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的文檔類型，像需求文檔、設(shè)計(jì)文檔之類的都要涵蓋到。