書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)這個(gè)崗位職責(zé)，得看具體的公司需求。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)方向不一樣，職責(zé)也會(huì)有所差異。但大致上，運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)肯定是要負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的工作規(guī)劃和執(zhí)行情況。比如，制定年度工作計(jì)劃，確保每個(gè)月、每個(gè)季度的目標(biāo)都能順利完成。要是沒有明確的方向，下面的員工就會(huì)像沒頭蒼蠅一樣亂撞。

每天早上開個(gè)晨會(huì)，了解昨天的工作進(jìn)展和今天需要完成的任務(wù)，這都是基本功。遇到問題及時(shí)溝通解決，別讓事情拖到月底才想起來處理。還有，運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)得把控好成本，合理分配資源，不然花出去的錢收不回來，老板肯定會(huì)不高興。

跟其他部門的關(guān)系也得搞好，像是市場(chǎng)部、銷售部什么的，大家目標(biāo)一致才能擰成一股繩。有時(shí)候市場(chǎng)部搞活動(dòng)，銷售部忙著簽單子，運(yùn)營(yíng)這邊就得配合著做后勤保障，比如物流發(fā)貨、庫(kù)存管理之類的。要是運(yùn)營(yíng)出了岔子，整個(gè)鏈條就斷了。

績(jī)效考核這塊兒也不能馬虎，得定期評(píng)估員工的表現(xiàn)。不是說光看業(yè)績(jī)數(shù)字就行，態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都得考慮進(jìn)去。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)人能力不行又不愿意提升自己，那該淘汰就得淘汰，留著只會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)。

不過有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)。比如寫“負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作”，這句話聽著挺正式的，但具體怎么做就沒提清楚。是通過開會(huì)還是發(fā)郵件通知？是直接下達(dá)指令還是引導(dǎo)大家討論？這就需要結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充說明。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了提到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。像“kpi指標(biāo)”、“roi回報(bào)率”這樣的詞，能讓老板覺得你很專業(yè)。但也不要堆砌太多術(shù)語(yǔ)，不然看起來像在賣弄學(xué)問，反而讓人摸不清重點(diǎn)。

再就是，有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)跨部門合作的重要性。其實(shí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不僅要管好自己的團(tuán)隊(duì)，還得學(xué)會(huì)借力。比如財(cái)務(wù)那邊有預(yù)算限制，采購(gòu)那邊庫(kù)存積壓，這些都需要提前預(yù)判并協(xié)調(diào)解決。要是只顧著埋頭干自己的活，最后出了問題就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位的職責(zé)，說起來其實(shí)挺復(fù)雜的。既要懂市場(chǎng)行情，又要會(huì)跟商家打交道，還得熟悉商場(chǎng)的整體運(yùn)作。寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把核心工作理清楚。比如，招商這一塊，肯定要負(fù)責(zé)招攬品牌入駐，這包括前期調(diào)研、談判簽約什么的。運(yùn)營(yíng)這部分就更雜了，活動(dòng)策劃、商戶管理、顧客滿意度提升都得管。

寫的時(shí)候，可以先把大的方向定下來，像制定年度招商計(jì)劃，確保商場(chǎng)的品牌組合符合定位。具體到執(zhí)行層面，就得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)了。比如對(duì)接商家需求，評(píng)估品牌的商業(yè)價(jià)值，還要定期檢查店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況。有時(shí)候?yàn)榱宋齼?yōu)質(zhì)品牌，還得提供一些優(yōu)惠政策，這就需要跟財(cái)務(wù)那邊協(xié)調(diào)。

不過，做這些事情的時(shí)候，容易忽略細(xì)節(jié)。像有些同事可能只顧著完成任務(wù)，沒注意到合同條款有沒有漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。還有，跟商戶溝通時(shí)，態(tài)度得友善，但也不能太軟弱，該堅(jiān)持的原則一點(diǎn)都不能松。畢竟商場(chǎng)是商業(yè)場(chǎng)所，不是慈善機(jī)構(gòu)。

書寫注意事項(xiàng)：

商場(chǎng)的環(huán)境變化很快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷調(diào)整策略。所以，招商運(yùn)營(yíng)人員得隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自己的工作思路。比如看到某個(gè)新興品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，就要迅速反應(yīng)，爭(zhēng)取把它引入商場(chǎng)。但這里有個(gè)小問題，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，可能會(huì)忽略對(duì)新品牌的全面考察，這樣風(fēng)險(xiǎn)就大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。比如說卡中心運(yùn)營(yíng)崗，它的工作內(nèi)容肯定跟銀行卡相關(guān)的業(yè)務(wù)流程有關(guān)，那你就得從最基本的做起，像是日常的數(shù)據(jù)核對(duì)，這一步特別重要，要是數(shù)據(jù)不對(duì)勁，后面的事都別想順利推進(jìn)。還有就是處理客戶的咨詢投訴，這部分工作量不小，客戶的問題五花八門，有時(shí)候電話一響就得馬上接起來，不能耽誤。

再比如，這崗位可能還要負(fù)責(zé)一些報(bào)表制作，每個(gè)月都有固定時(shí)間要提交各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表給上級(jí)部門，這活兒看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)很考驗(yàn)細(xì)心。因?yàn)橐坏┠睦锾铄e(cuò)了數(shù)字，后續(xù)的分析報(bào)告就全亂套了。另外，還有一點(diǎn)比較關(guān)鍵，就是協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成一些臨時(shí)性的任務(wù)，比如參加某個(gè)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，或者配合其他部門做一些跨部門協(xié)調(diào)工作。這些事表面上看不起眼，但其實(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來說挺重要的。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如系統(tǒng)突然出了故障，這個(gè)時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，聯(lián)系技術(shù)人員盡快解決。要是處理不當(dāng)，不僅會(huì)影響當(dāng)天的工作進(jìn)度，還可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。所以在這方面，平時(shí)得多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，知道什么時(shí)候該找誰幫忙，這都是慢慢摸索出來的。

再說到溝通這塊兒，卡中心運(yùn)營(yíng)崗跟各個(gè)部門打交道的機(jī)會(huì)不少，尤其是跟技術(shù)部和市場(chǎng)部，這兩個(gè)部門特別關(guān)鍵。跟技術(shù)部溝通主要是關(guān)于系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)的事情，他們那邊改個(gè)東西，咱們這邊就得跟著調(diào)整流程。而市場(chǎng)部那邊，則是要了解最新的促銷活動(dòng)安排，這樣才能更好地服務(wù)客戶。不過，有時(shí)候忙起來容易顧不上太多細(xì)節(jié)，有時(shí)候就會(huì)忘記提前通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)問題。

再比如培訓(xùn)這一塊兒，新員工入職的時(shí)候，老員工得帶一帶，教教他們基本的操作流程。這事看起來沒什么技術(shù)含量，但實(shí)際上挺費(fèi)心的，因?yàn)槊總€(gè)人的理解能力不一樣，有的人學(xué)得快，有的人慢，這就需要耐心去講解。而且培訓(xùn)內(nèi)容也不能太死板，得結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整，不然新人會(huì)覺得枯燥無味，提不起興趣來。

最后再說說考核指標(biāo)，每個(gè)崗位都有自己的kpi，卡中心運(yùn)營(yíng)崗也不例外。像每月的客戶滿意度評(píng)分就是一個(gè)重要指標(biāo)，要是這個(gè)分?jǐn)?shù)掉下來了，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)追問原因。所以平時(shí)得留心收集客戶的反饋意見，看看哪里做得不好，及時(shí)改進(jìn)。當(dāng)然，有時(shí)候考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)調(diào)整，這時(shí)候就得重新梳理工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體工作環(huán)境和需求。像呼叫中心運(yùn)營(yíng)主管這活兒，肯定得先弄清楚日常管的是什么。比如，每天盯著客服團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，確保他們按時(shí)接電話，解答客戶的問題。還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新來的員工，教他們?cè)趺磻?yīng)對(duì)各種情況。要是客戶投訴了，就得跟進(jìn)處理，找出問題在哪，想辦法解決。

平時(shí)也得跟其他部門配合，比如市場(chǎng)部搞活動(dòng)時(shí)，需要知道客戶反饋，那就要組織人手收集信息。還有，預(yù)算管理也是個(gè)大事，每個(gè)月花多少錢，得心里有數(shù)，不能超支太多。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然問一些數(shù)據(jù)，像客戶滿意度之類的，這時(shí)候就得迅速找到相關(guān)資料匯報(bào)。

不過，有時(shí)候可能會(huì)漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘了提醒團(tuán)隊(duì)定期做績(jī)效評(píng)估?；蛘咴诜峙淙蝿?wù)時(shí)，可能沒說清楚時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度拖沓。這些小問題雖然不大，但會(huì)影響整體效果。所以寫崗位職責(zé)時(shí)，最好多檢查幾遍，確保沒遺漏重要環(huán)節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊兒也很關(guān)鍵。不僅要跟內(nèi)部同事交流順暢，還得跟外部客戶保持良好關(guān)系。要是能主動(dòng)了解客戶需求，提前預(yù)防問題，就能贏得更多好評(píng)。當(dāng)然，這工作壓力也不小，經(jīng)常得加班處理突發(fā)狀況，這就要求有足夠耐心和抗壓能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如說運(yùn)營(yíng)中心西部區(qū)總經(jīng)理助理，這崗位就比較復(fù)雜，既要幫總經(jīng)理處理日常事務(wù)，還得參與一些重要的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。具體來說，日常事務(wù)可能包括整理會(huì)議紀(jì)要、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、接待來訪客戶什么的。但這里頭容易漏掉一點(diǎn)，就是有些公司還要求助理負(fù)責(zé)一些行政上的雜事，像訂機(jī)票、安排會(huì)議室之類的，這在寫職責(zé)時(shí)千萬不能忽略。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職位要求，這得看公司的具體情況。要是公司規(guī)模大點(diǎn)的，可能會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，本科或者研究生起步，最好還是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。至于經(jīng)驗(yàn)方面，沒太多要求也行，畢竟助理，很多東西都是邊干邊學(xué)的。不過這里有個(gè)小地方需要注意，如果崗位面向應(yīng)屆生的話，寫的時(shí)候得突出培訓(xùn)機(jī)制，不然應(yīng)聘者會(huì)覺得入職后沒人帶，心里沒底。

寫職責(zé)的時(shí)候，順序倒不用太講究，可以先說大的方向，再細(xì)化到具體的小任務(wù)。像總經(jīng)理助理，除了協(xié)助處理日常工作，還得負(fù)責(zé)跟各部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞順暢。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽視，就是有的公司還要求助理具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，因?yàn)榭偨?jīng)理有時(shí)會(huì)需要一些數(shù)據(jù)支撐決策，這點(diǎn)寫進(jìn)去會(huì)讓職責(zé)描述顯得更全面。

寫職責(zé)的時(shí)候千萬別只寫表面的東西，得結(jié)合實(shí)際情況。比如總經(jīng)理助理的工作時(shí)間可能不固定，周末加班也是常事，這在寫職責(zé)時(shí)可以稍微提一下。當(dāng)然，這并不是說要強(qiáng)行灌輸負(fù)面信息，而是為了讓求職者有個(gè)心理準(zhǔn)備。要是公司福利好，像彈性工作制或者額外補(bǔ)貼什么的，也可以順帶提一句，這樣能吸引更多優(yōu)秀人才。

職位要求這邊也得靈活調(diào)整。如果是針對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生，可以適當(dāng)降低對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，但得強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。如果面向有經(jīng)驗(yàn)的人，就可以把重點(diǎn)放在管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力上。寫這部分時(shí)，還有一個(gè)容易被忽略的地方，就是語(yǔ)言能力。現(xiàn)在很多公司都國(guó)際化了，英語(yǔ)或者其他外語(yǔ)水平成了加分項(xiàng)，這在寫要求時(shí)最好注明清楚。

小編友情提醒：

寫完之后自己多檢查幾遍，看看有沒有遺漏或者表述不清的地方。比如把“負(fù)責(zé)對(duì)接客戶”寫成了“對(duì)接客戶負(fù)責(zé)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)讓別人覺得有點(diǎn)別扭。還有些小問題，像標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)，或者句子太長(zhǎng)導(dǎo)致理解困難，這些小地方雖然不起眼，但會(huì)影響整體效果。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

運(yùn)營(yíng)中心工程師這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)操性的，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來說。比如，你得清楚設(shè)備運(yùn)行的基本原理，這樣才能確保日常維護(hù)工作不出岔子。每天開機(jī)前檢查一遍線路連接情況，這一步特別重要，要是哪個(gè)接頭松了沒發(fā)現(xiàn)，后續(xù)可能就麻煩大了。還有，遇到設(shè)備故障的時(shí)候，得迅速定位問題所在，不能拖著不管，不然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程。

平時(shí)還要負(fù)責(zé)一些文檔記錄，像是設(shè)備的檢修記錄、保養(yǎng)計(jì)劃之類的，這些都得按時(shí)更新，不能遺漏。有時(shí)候廠家會(huì)提供技術(shù)指導(dǎo)，這時(shí)候就得仔細(xì)聽講，把關(guān)鍵點(diǎn)記下來，回去對(duì)照自己的操作看看有沒有需要改進(jìn)的地方。另外，對(duì)于新員工的培訓(xùn)也不能馬虎，畢竟他們剛?cè)肼殞?duì)流程不熟悉，得手把手教才行。

有時(shí)候忙起來可能會(huì)顧不上細(xì)節(jié)，比如說上次我就差點(diǎn)忘記核對(duì)某臺(tái)設(shè)備的日志文件了，后來還是同事提醒才想起來補(bǔ)上。這種事偶爾發(fā)生也沒什么大不了的，關(guān)鍵是下次別再犯同樣的錯(cuò)誤就行。還有就是跟其他部門溝通的時(shí)候，要注意方式方法，有些事情說得太直接容易引起誤會(huì)，得學(xué)會(huì)換位思考。

軟件方面的調(diào)試也是日常工作的一部分，尤其是碰到系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)候，得提前做好測(cè)試環(huán)境，確保更新后功能正常。不過有時(shí)候代碼里的一個(gè)小bug可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)程序崩潰，所以每次改動(dòng)都要謹(jǐn)慎驗(yàn)證。要是實(shí)在搞不定，可以找研發(fā)那邊協(xié)助解決，但最好別總是依賴別人，多學(xué)點(diǎn)技能對(duì)自己也有好處。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

運(yùn)營(yíng)中心的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要兼顧很多方面。作為運(yùn)營(yíng)中心主任，你的職責(zé)得讓人一看就明白具體該干什么。一開始，你需要清楚部門的核心任務(wù)是什么，比如提升銷售額、優(yōu)化客戶體驗(yàn)之類的。然后，你要確保團(tuán)隊(duì)成員知道他們的工作重點(diǎn)在哪里，這包括日常管理、資源分配和目標(biāo)設(shè)定。

在制定崗位職責(zé)的時(shí)候，可以先從宏觀層面入手，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)部分不用太復(fù)雜，就是讓大家知道你在大方向上的把控。接著，具體到一些執(zhí)行層面的事宜，像監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，檢查各個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些項(xiàng)目可能涉及多個(gè)部門合作，這時(shí)候你就得協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，不然很容易出現(xiàn)問題。

還有很重要的一點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)中心往往會(huì)有各種數(shù)據(jù)報(bào)表需要整理分析，這就要求你不僅要熟悉數(shù)據(jù)分析的基本方法，還得能從中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。有時(shí)候，這些數(shù)據(jù)可能會(huì)顯示出某些流程效率低下，那你就得趕緊組織人手去改進(jìn)，別等到問題積累多了才想辦法。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于員工培訓(xùn)也是必不可少的環(huán)節(jié)。每個(gè)新來的同事都需要了解公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，作為負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該安排定期的培訓(xùn)課程。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要的培訓(xùn)內(nèi)容，比如溝通技巧方面的，這得特別留意一下。

至于績(jī)效考核這部分，那就更關(guān)鍵了。你需要建立一套合理的評(píng)價(jià)體系，既要公平公正，又要能夠激勵(lì)員工的積極性。記得要多跟下屬交流，聽聽他們對(duì)公司制度的看法，這樣才能不斷完善這套機(jī)制。

小編友情提醒：

別忘了維護(hù)好內(nèi)外部的關(guān)系。對(duì)外，要保持與合作伙伴的良好互動(dòng)；對(duì)內(nèi)，則要營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。如果內(nèi)部關(guān)系處理不好，可能會(huì)影響工作效率，所以在這方面要花些心思。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫崗位職責(zé)時(shí)，得根據(jù)具體崗位來琢磨。像運(yùn)營(yíng)中心區(qū)域副總經(jīng)理這個(gè)職位，頭銜聽著就挺大的，工作內(nèi)容肯定復(fù)雜。一開始可以從日常事務(wù)入手，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，這包括規(guī)劃、執(zhí)行還有監(jiān)督。這里要注意的是，業(yè)務(wù)范圍可能涵蓋多個(gè)城市，所以得明確管理邊界，不然容易搞混。

接著聊聊具體的任務(wù)吧。比如協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保大家目標(biāo)一致。這部分內(nèi)容里可能會(huì)提到跨部門溝通，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要是溝通不到位，項(xiàng)目進(jìn)度就容易受影響。還有，需要定期檢查工作成果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整策略。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候指標(biāo)設(shè)定得不夠合理，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)壓力過大。

在職責(zé)描述里，最好能提到一些量化的東西，這樣顯得更有說服力。像是年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率要達(dá)到多少，或者客戶滿意度提升的具體數(shù)值。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要的數(shù)字，這就需要仔細(xì)核對(duì)了。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊也不能忽視。要負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。這一部分可能會(huì)寫到培訓(xùn)計(jì)劃，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充具體的培訓(xùn)內(nèi)容，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完整。

至于職位要求，可以提學(xué)歷背景，一般本科起步，最好是相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也得強(qiáng)調(diào)，至少要有幾年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，不然很難勝任這么復(fù)雜的崗位。有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)忘記加上對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求，畢竟這個(gè)崗位對(duì)行業(yè)熟悉程度要求很高。

最后一點(diǎn)，別忘了提一下領(lǐng)導(dǎo)力。作為副總，必須得有較強(qiáng)的決策能力和抗壓能力。不過在寫這部分時(shí)，可能會(huì)不小心把“抗壓能力”寫成“壓力承受力”，雖然意思差不多，但讀起來總覺得不太順暢。