第1篇 現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度（一）
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內項目經(jīng)理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）、在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。
3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
現(xiàn)場管理制度（二）
第一條 生產(chǎn)紀律
1、 生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內嚴禁吸煙。
3、 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。
第三條 產(chǎn)品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
第2篇 現(xiàn)場管理制度（一）
企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場管理制度。
一、 質量管理
1. 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3. 認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .
3. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
三、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 ,周圍不得有障礙物 .
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
7. 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8. 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
9. 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 .
10. 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
五、 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
六、工具管理
1. 卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2. 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
4. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
七、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
a． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
b ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
c ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部
1．檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
5 ．各單位應按需要合理配備計量器具。
6 ．對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
第3篇 現(xiàn)場安全管理制度范本
1落實安全生產(chǎn)責任制
嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。
2堅持安全教育制度
堅持新進工地隊伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)(作業(yè)隊),認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。
3嚴格執(zhí)行設備進場檢驗制,加強日常維修養(yǎng)護
大型施工設備進場檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監(jiān)督,設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4施工工地必須有安全生產(chǎn)標志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌,設置后拍照存檔。防護設施的變動必須經(jīng)安全部門與項目安全員的批準,變動后要有相應的防護措施,作業(yè)后完全恢復,書面資料由安全員保管。
5堅持安全檢查制度
堅持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度,施工現(xiàn)場周圍的圍護設置要有專人負責。強化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(班組)的安全活動制定考核措施。
6堅持危險點、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護制度
堅持對從事危險作業(yè)的人員進行安全檢測和設置監(jiān)護,特種人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。
施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設施及器材。
做好安全工作的糾正、預防和調整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。
施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現(xiàn)場安全紀律牌;孔樁施工標識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。
第4篇 現(xiàn)場安全管理制度規(guī)定
安全措施有效必須以全面落實為前提,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,下面是關于現(xiàn)場安全管理制度,歡迎瀏覽。
1落實安全生產(chǎn)責任制
嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。
2堅持安全教育制度
堅持新進工地隊伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)(作業(yè)隊),認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。
3嚴格執(zhí)行設備進場檢驗制,加強日常維修養(yǎng)護
大型施工設備進場檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監(jiān)督,設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4施工工地必須有安全生產(chǎn)標志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌,設置后拍照存檔。防護設施的變動必須經(jīng)安全部門與項目安全員的批準,變動后要有相應的防護措施,作業(yè)后完全恢復,書面資料由安全員保管。
5堅持安全檢查制度
堅持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度,施工現(xiàn)場周圍的圍護設置要有專人負責。強化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(班組)的安全活動制定考核措施。
6堅持危險點、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護制度
堅持對從事危險作業(yè)的人員進行安全檢測和設置監(jiān)護,特種人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。
施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設施及器材。
做好安全工作的糾正、預防和調整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。
施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現(xiàn)場安全紀律牌;孔樁施工標識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。
第5篇 工貿領導現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領導責任,進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)的要求,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內部日常管理。
三、術語、定義
1、領導:是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班:是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責
1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領導值班與現(xiàn)場帶班表編排;負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制;本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領導的主要職責:
(1)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
(3)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
(4)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領導現(xiàn)場帶班制,是由負責帶班的領導,對正常工作時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領導值班,是由負責值班的領導,在節(jié)假日(8時—17時),在規(guī)定的辦公地點進行值守,檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領導帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標注帶班領導手機號碼),經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行,并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領導,不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。
4.、領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。
6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向企業(yè)負責人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領導值班,同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責任人50元。
2、未安排領導帶班,考核單位主要負責人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的,考核責任人300元。
(1)遲到、早退或中途離崗的;
(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;
(3)未進行領導帶班工作交接的;
(4)不填寫相應記錄的;
(5)不認真履行帶班和值班工作職責的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責導致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業(yè)相關制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 現(xiàn)場防火防毒防爆管理制度
一、進入施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙,嚴禁在明文規(guī)定不允許動火處使用明火。
二、現(xiàn)場所用的易燃、易爆物品應分類堆放,并在醒目處懸掛警示牌,警示牌旁佩掛泡沫滅火器。
三、對進廠職工要作好防火、防爆教育,并讓其熟悉一般火災發(fā)生后采取的措施及滅火器的使用方法。嚴禁違章操作。
四、現(xiàn)場所有用電設施要由在職電工負責并定期檢查,對于老化的線纜要及時更換,嚴禁私接電纜或超負荷使用纜線。
五、電渣壓力焊或電弧焊焊接時,施工區(qū)域內的易燃易爆物品應清理干凈(如麻袋、彩條布、木頭等),且在不允許使用明火處使用,電弧焊應由項目部負責人批準后,方可施焊。
六、職工宿舍內嚴禁使用電爐或其它加熱用器具,嚴禁私接電線,宿舍內吸煙有專用煙灰缸或煙灰箱。嚴禁在宿舍內放置易燃易爆物品(如汽油、油漆等)。
七、所有易爆物品應按安全規(guī)定放置并設安全保護措施,嚴禁將乙炔或氧氣瓶捆在一起吊裝。嚴禁從高處向下拋扔氧氣瓶或乙炔瓶。氣焊工應持證上崗,對違章操作者應責令其退出崗位。
八、對硫酸、鹽酸及防火涂料等有毒物質應分類堆放并標識有毒字樣,并設專人負責保管使用。使用時要按照正確的方法進行稀釋或施工。要有完好的勞保設施以防中毒或蝕傷。
九、要做好食堂的衛(wèi)生工作,嚴把質量關,變質或腐爛食物嚴禁重新加工后食用。食堂應設冰柜,對上崗人員應定期進行健康檢查,對食堂應進行定期消毒及滅蚊,以防發(fā)生食物中毒。
第7篇 6s現(xiàn)場管理制度(范本)
1 目的
通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質量達到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。
3 專用術語
3.1“6s”活動:是全員對現(xiàn)場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety )的循環(huán)?！?s”關鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理:是在科學的整理、整頓的基礎上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結最佳化,并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。
4職責
4.1生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
4.2辦公室負責整個公司現(xiàn)場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。
5 工作程序
5.1“6s”管理
5.1.1“6s”管理的內容
a.整理:是對現(xiàn)場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓:對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。
c.清掃:制定出具體清掃值日表,責任到人,把現(xiàn)場打掃干凈,創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場,以創(chuàng)造出一個優(yōu)質、高效地工作環(huán)境。
d.清潔:整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣,自覺執(zhí)行制度,標準,改善人際關系。
f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,所有的工作應建立在安全的前提下,防范于未然。
“6s”活動貴在堅持:養(yǎng)成習慣?！?s”活動要時刻銘記pdca的工作程序,在現(xiàn)場實際實施,并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6s”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
a.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類:
a.與人處于直接聯(lián)結的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件,待用的工具等。
c.與現(xiàn)工作沒有直接關系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。
d.工作現(xiàn)場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實施
a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實施。其中包括定置標牌的制作,無用物品的清理,標志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。
5.4安全文明生產(chǎn)
建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境,所有員工應在工作前做好一切準備工作,戴好手套等防護用品,工作結束后迅速清理現(xiàn)場,在整個公司倡導“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。
5.5現(xiàn)場管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查,納入經(jīng)濟指標考核。
第8篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度
一、目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
二、 適用范圍
本公司各生產(chǎn)車間、部門
三、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
四、現(xiàn)場帶班工作內容與職責
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質環(huán)部室研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安質環(huán)部室報告。
8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
五、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質環(huán)部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
7、帶班領導對當班安全工作直接負責,帶班領導必須堅守崗位,按帶班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;
8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
六、考核規(guī)定
(一) 獎勵規(guī)定
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;
3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2000元。
(二)處罰規(guī)定
1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、由生產(chǎn)、安質環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 購物廣場現(xiàn)場營運管理制度
購物中心現(xiàn)場營運管理制度
一、開閉店管理
1.0營業(yè)時間:早10:00---晚10:00
1.1開店
1.1.1購物中心內商鋪統(tǒng)一開、閉店;遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時間時必須提前上報公司批準后實施;
1.1.2營運主管/助理在開店前5分鐘進場(9:00分―9:25分),儀容儀表到位;營運主管/助理同商管員在員工通道打卡位置迎接員工列隊打卡入場,營運主管/助理負責監(jiān)督營業(yè)員的進場路線及進場時間,營業(yè)員開店前30分鐘停止進場;
1.1.3進場后立即進行衛(wèi)生清理、賣場整理等工作;
1.1.4開店前30分鐘(9:30分---9:45分)組織商鋪營業(yè)員在指定區(qū)域召開晨會,營運主管/助理負責組織召開晨會。
1.1.5晨會管理:
1)常規(guī)內容:*早班營業(yè)員點到(檢查到崗情況);
*各個品牌上報前一天銷售數(shù)據(jù)及成交筆數(shù);
*檢查營業(yè)員儀容儀表;
*練習服務用語/品牌介紹/服務案例分享/專項培訓;
*對存在的問題及違紀現(xiàn)象提出整改要求。
2)臨時內容:*提示、督促各商鋪根據(jù)季節(jié)的變化及時補充應季商品,更換商品陳列和環(huán)境布置;
*通報公司相關管理規(guī)定、近期工作安排、要求及相關信息。
3)晨會要求:*要求各商鋪營業(yè)員須將每日晨會內容做詳細記錄,并傳達下一班次人員,做到全員了解,營運主管/營運助理每日對各商鋪營業(yè)員,晨會重點問題的了解情況進行檢查。
*營運部對參會人員出勤、會議內容進行記錄,存檔;營運主管每周對晨會記錄進行檢查;營運部負責每月將晨會會議涉及的重要事項及營業(yè)員考勤情況以書面“溝通函”形式通報給商鋪負責人。
*營運部每季進行一次廣場全員晨會,總結季度工作、表彰優(yōu)秀員工及優(yōu)秀商戶。(每月組織商鋪店長或相關負責人進行一次見面溝通會)
1.1.6晨會結束后營運主管/助理進行賣場巡視檢查:檢查各店鋪衛(wèi)生狀況、貨品擺放情況、店鋪開店情況等。依據(jù)《日常運營巡視記錄表》、《營業(yè)員獎罰單》的匯總記錄,后期評選優(yōu)秀員工和評選優(yōu)秀商戶。
1.1.7營業(yè)員進行開店前準備工作:
1)清潔貨柜、地面、櫥窗、貨品的衛(wèi)生;
2)貨品補充,保證陳列豐滿美觀,并且有助于銷售;
3)大面調整陳列,更換櫥窗形象應在此時間完成;
4)營業(yè)員入場后不得喧嘩、嬉笑打鬧、串崗;
5)燈具等設施損壞立即進行報修;
6)相互檢查儀容儀表。
1.1.8迎賓工作:
1)開店/閉店時由營運部經(jīng)理帶隊,營運部所有當班人員站立在入口處進行迎賓/送賓。
2)迎賓點位及人數(shù):
*商場首層各入口及各樓層電梯口(店鋪營業(yè)員由各個品牌進行排班)
*各商鋪當班人員指派1人在商鋪入口右側進行迎/送賓。
3)總服務臺負責尚未開門營業(yè)時,遇下雨、炎熱天氣等特殊天氣情況下對等待在主入口顧客進行服務。
4)開業(yè)前5分鐘,迎賓人員到位,各店鋪營業(yè)員到指定位置迎賓;開業(yè)后10分鐘,依據(jù)廣播提示進行作業(yè);迎賓結束后,廣場入口處的迎賓人員列隊離開,店鋪營業(yè)員轉為銷售狀態(tài);
5)安管人員開啟大門,工程部開啟扶梯;迎賓員標準禮儀:保持標準站姿,雙手自然交疊放在身前,面帶親切笑容;聲音清晰、洪亮、有朝氣。當顧客通過時,須說:“早上好!歡迎光臨”等迎賓語,并行鞠躬禮,鞠躬幅度為45°。
1.2閉店
1.2.1閉店前20分鐘營運人員開始巡場;
1.2.2閉店前10分鐘送賓人員在指定位置開始送賓,各商鋪營業(yè)員閉店前5分鐘開始送賓,送賓時間持續(xù)到閉店后10分鐘;
1.2.3營運主管/助理對廣場閉店前客流、現(xiàn)場狀況進行全方位的檢查;對延遲營業(yè)的商戶區(qū)域加強巡視與管理。
1.2.4各個商鋪員工在撤場前必須關閉水閘、電閘/電器設備、燃氣設備、店鋪門鎖。
1.2.5閉店后10分鐘營業(yè)員聽從指揮按指定路線、指定出口撤場;
二、巡場管理
1.0巡視范圍及路線:
1.1巡場范圍:uty購物中心內場、外場、主力店及停車場。
1.2路線:商場內場――廣場主力店――外廣場――地下停車場
2.0巡視頻次:
2.1商場內場每天4次,開業(yè)前巡視、營業(yè)中巡視(上午、下午各一次)、閉店后巡視;
2.2主力店及地下停車場每天一次;
2.3營運總監(jiān)(營運部經(jīng)理)每周一14:00---17:00組織營運部人員進行集體巡場,全面檢查現(xiàn)場營運管理情況。
3.0巡視內容:(包括主力店、商場內場和多種經(jīng)營點位)
3.1營業(yè)狀況:
3.1.1檢查各商鋪員工到崗情況,著裝是否規(guī)范,是否佩戴工牌。
3.1.2檢查各商鋪是否在做開門準備,打掃商鋪衛(wèi)生,整理商鋪,燈光開啟等,開店時準時迎賓。
3.1.3檢查各商鋪是否在規(guī)定的時間開門營業(yè),有無晚開店的現(xiàn)象發(fā)生。
3.1.4商鋪的員工是否以飽滿的精神、良好的態(tài)度和規(guī)范的行為在接待每一位客人,是否及時處理投訴及糾紛。
3.1.5檢查各商鋪是否按正常時間和路線、用合格的工具托運貨品和垃圾。
3.1.6檢查商品是否應季,商品是否豐滿。
3.1.7檢查各商鋪是否按uty購物中心規(guī)定的時間結束閉店,是否有提前離開或收貨、閉店的現(xiàn)象。
3.1.8檢查各商鋪的裝修及裝飾是否有《施工許可證》,是否按要求施工。
3.1.9檢查各商鋪門頭、貨柜、道具、地板、吊頂、燈光等是否完好。
3.1.10了解核實各商鋪前日及前階段的銷售狀況,有無促銷活動。
3.1.11及時處理客戶及顧客投訴事宜,并做好記錄備案。
3.1.12檢查廣場內是否有顧客帶寵物、吃冷飲污染地面及吸煙等不文明現(xiàn)象及時制止。
3.1.13檢查各區(qū)域的溫度,廣場內有無異味。
3.1.14及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好安全防范工作,及時了解區(qū)域內安保的情況,客流高峰期間對商鋪進行安全防范提醒及指導。
3.1.15對商鋪的
報修內容進行及時跟進和協(xié)調總服務臺落實。
3.1.16做好各類保險理賠的取證、報險、接洽等后續(xù)工作。
3.1.17檢查公共區(qū)域美陳布置是否有損壞,是否視覺效果不佳或超過時效。
3.1.18檢查商鋪櫥窗布置及美陳的視覺效果是否符合審美要求,是否超過時效,落零商品及破損道具應立即清除或更換。
3.1.19檢查廣場內有無亂派宣傳品及資料的現(xiàn)象,和未經(jīng)批準的推銷和兜售或拉客行為。
3.1.20檢查dm展架宣傳品的陳列是否美觀,及時補充并清除無關的或過期的宣傳品。
3.1.21檢查各商鋪的經(jīng)營證照是否齊備,是否亮證經(jīng)營,銷售行為是否規(guī)范。
3.1.22主動為顧客提供服務,客流高峰期間對年老體弱、孕婦予以重點關注。
3.1.23及時提醒商鋪電費充值、信件領取、促銷廣播申請、費用繳付等。
3.1.24檢查商鋪是否違規(guī)使用音響設備。
3.1.25檢查臨時促銷是否按照批準的范圍、內容和方式進行。
3.1.26觀察商場內客流情況,冷區(qū),熱區(qū),客流動線。
3.2清潔衛(wèi)生:
3.2.1檢查各餐飲商鋪的店內、廚房、后通道的清潔情況(每天上下午各一次),油煙設備的清洗(每周清洗防火板,每月清洗油煙機及管道),地溝有無積水,廚房后門要關閉,吸水毯清潔狀況,不合格的要予以糾正。
3.2.2檢查各商鋪門頭、多種經(jīng)營的花車、柜架、貨品、展示品、櫥窗、門的衛(wèi)生狀況和完好情況,檢查地面、綠化和桌椅、護欄的衛(wèi)生狀況和完好情況,有無銹跡等。
3.2.3檢查各主要通道(包括消防通道)、公共區(qū)域(包括公共衛(wèi)生間)的清潔衛(wèi)生情況,垃圾桶是否需更換。
3.2.4檢查各商鋪包干區(qū)以及店招、卷簾門的清潔情況。
3.2.5檢查各商鋪的地毯是否經(jīng)常清潔干凈,尤其是餐飲區(qū)商鋪。
3.2.6檢查通道口傘套架的整潔度及備品情況。
3.2.7檢查是否有顧客不文明行為,如吸煙等,及時禮貌地予以制止。
3.2.8雨雪天注意通道口是否有積水等現(xiàn)象,是否鋪設防滑毯,協(xié)助清除積雪。
3.3商品情況:
3.3.1檢查各商鋪的店內pop擺放是否符合廣場的管理要求,包括內容、書寫形式,張貼方式、時間等。
3.3.2檢查各商鋪標價卡放置是否規(guī)范、整齊,內容有無失實。
3.3.3檢查各商鋪的*展架是否置于店外通道。
3.3.4檢查各商鋪新品上柜及貨品情況等。有無陳列過季商品,如有則即時提醒對方予以更換。
3.3.5檢查商品標識是否符合國家及地方、行業(yè)的規(guī)定。
3.3.6檢查各商鋪商品的豐富程度,了解適銷情況,提供改善建議和要求;對于商鋪貨品突然減少,或發(fā)現(xiàn)非正常退貨,要立即匯報給營運經(jīng)理。
3.3.7監(jiān)督檢查店內商品與價格有否混貼。
3.4物業(yè)狀況:
3.4.1檢查公共區(qū)域促銷廣告(包括一樓外立面廣告)是否完好和規(guī)范,燈光、燈箱是否明亮,畫面是否過期。
3.4.2檢查營業(yè)設施是否損壞,是否放置在指定的區(qū)域位置,是否占道。
3.4.3檢查所有燈光(包括一樓外圍)、廣播系統(tǒng)是否正常開啟、明亮,廣播音量是否正常。
3.4.4檢查空調系統(tǒng)是否正常運行。
3.4.5檢查安全通道門是否正常開啟,門鎖和拉手是否損壞,通道內有無堆物等。
3.4.6檢查營業(yè)時間電梯運行是否正常,是否有非運貨時間運貨的現(xiàn)象。
3.4.7檢查各商鋪包括倉庫的用電是否正常,電線是否固定,壓線槽是否松動,有無在店內使用非經(jīng)營所需的電爐電水瓶等電器,或用電超負荷。
3.4.8檢查有無在營業(yè)時間裝修,粉塵、氣味、噪音、無施工證等現(xiàn)象。
3.4.9檢查顧客有無弄壞公共設施、綠化、景物的現(xiàn)象。
3.4.10檢查廣場天頂、地面、墻面及其他設備是否有影響客戶安全的情況。
3.4.11檢查各商鋪及通道內滅火器、滅火毯、消火栓、噴淋頭、感應器等消防設施設備是否完好,消防卷簾門位置和消防通道是否有堆物占用等,
3.4.12檢查公共衛(wèi)生間設施設備是否完好。
3.4.13檢查廣場指示系統(tǒng)的準確性及是否完好,適用性。
3.4.14檢查公共設施有否損壞,是否可正常使用。
3.5人員管理:
3.5.1檢查員工有無串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩的現(xiàn)象。
3.5.2檢查員工有無在營業(yè)時間吃零食、喝飲料、用餐等現(xiàn)象。
3.5.3檢查員工有無站姿、坐姿不規(guī)范,在營業(yè)時打手機聊天等現(xiàn)象。
3.5.4檢查員工有無怠慢顧客或對顧客不禮貌的現(xiàn)象。
3.5.5檢查員工著裝是否規(guī)范。
3.5.6檢查員工的上下班是否按指定的員工通道行走。
3.5.7檢查有無在營業(yè)時間穿制服閑逛。
3.5.8協(xié)助對員工出入證的檢查和管理。
3.5.9檢查多種經(jīng)營營業(yè)員的上崗培訓情況。
4.0巡場中發(fā)現(xiàn)的問題:
4.1營運部人員每次巡視填寫《日常運營巡視記錄表》,并存檔;需與其他部門協(xié)調的問題及時填寫工作聯(lián)系單。
4.2需通知相關商戶立即解決,無法立即解決的問題填寫《整改通知書》;
4.3對在規(guī)定時限未完成的整改事項上報營運總監(jiān);
4.3每周對《日常運營巡視記錄表》中記錄的問題進行分析,對超出時限仍未解決的問題進行跟蹤,對存在的共性問題進行分析,提出解決辦法,上報總經(jīng)理;
4.4營運部負責將現(xiàn)場管理存在的重大問題及未能解決的問題進行匯總,于次月5日前上報總經(jīng)辦;
4.5每周五查驗巡場范圍內公共區(qū)域報修的修復情況,記錄在《公共區(qū)域報修統(tǒng)計表》上并報工程部經(jīng)理、工程總監(jiān),營運總監(jiān)負責審核、批準。
4.6總經(jīng)辦,不定期對營運部的巡場管理記錄和現(xiàn)場管理情況進行抽查,對存在的問題提出整改要求及建議,并負責督辦落實。
5.0餐飲商戶管理:
5.1廚房檢查
5.1.1每天至少一次對商戶廚房排煙罩、室內排煙管道、冰箱、下水口等可視部位進行衛(wèi)生檢查。
5.1.2提醒辦理/續(xù)辦健康證、食品衛(wèi)生許可證等。
5.1.3
每周檢查食品進出貨記錄。
5.2每周不少于一次對餐飲商戶廚房排煙系統(tǒng)的檢查,并對排煙管道清洗標識進行核查。
5.3每月牽頭組織安全部和工程部參加不少于一次的對餐飲商戶廚房排油煙系統(tǒng)及清洗標志的聯(lián)合檢查。
三、商戶經(jīng)營規(guī)范管理
1、目的:為實施商場統(tǒng)一管理,規(guī)范商場商戶的商品管理及人員管理。
2、適用范圍:購物中心
3、工作要點:
1)營業(yè)時間統(tǒng)一管理
①.承租人需遵守本中心規(guī)定的營業(yè)時間,不得任意歇業(yè)、延遲開店、延后或提前關店。
②.營業(yè)以全年無休為原則,除另有規(guī)定外不得于營業(yè)時間內停止營業(yè)。
③.承租人如有特殊之要求需延長或提早進退場時間,例如特殊促銷活動或盤點清倉等,必須于三天前填寫申請表并取得z商業(yè)管理有限公司書面同意后始得為之。
④.因進退場時間之改變而要求電扶梯、空調或其它本中心需配合事項,例如保安服務,承租人必須負擔非營業(yè)時間內部分增加之管理費用及其他相關費用。
⑤.營業(yè)時間內之任何時段,包括吃飯或休息,承租人必須保持最少一位營業(yè)員在店內。
⑥.承租人租賃區(qū)內之貴重物品、個人重要財物、文件等應自行保管,同時不得儲存危險物品,非營業(yè)時間應確實執(zhí)行門禁,如有任何被竊之損失應自行負責。
2)商品管理
①.承租人販賣之商品應符合同中之約定,并遵守公平交易法、消費者保護法規(guī)定,若因品質不佳,經(jīng)檢舉或查證屬實,應無條件接受辦理退貨、換貨。
②.承租人販賣之商品,不得有仿冒商標或侵害他人代理權、專利權、著作權情事,并不得陳列銷售政府規(guī)定之違禁品,如經(jīng)查獲,應自行負擔一切法律責任。
③.承租人販賣之商品,如經(jīng)顧客使用后發(fā)生不良反應而損害顧客利益或因而造成本中心信譽受損,應負擔一切之法律責任及賠償責任。
3)人員管理
①.承租人的營業(yè)人員應參加本中心舉辦的各種教育訓練活動,并接受本商場管理人員的行為管理
②.承租人的營業(yè)人員應遵守本商場統(tǒng)一管理的各項規(guī)定,如有違規(guī)行為,經(jīng)認定后將根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。
③.承租人的營業(yè)人員如發(fā)生重大違規(guī)行為或態(tài)度惡劣屢勸不聽,經(jīng)本商場書面通知后,承租
人應立即撤換該等人員,若因此而造成本商場之信譽及權益受損時,承租戶應負全部賠償責任。
④.承租人的營業(yè)人員衣著應力求整潔美觀并佩掛工作證。
⑤.承租人的營業(yè)人員不得于營業(yè)區(qū)域內集結他人聊天或抽煙、吃東西、打撲克、麻將等。
4)清潔與維護
①.承租人應于每日營業(yè)前自行負責完成其租賃物內外的清潔工作。
②.承租人應力求租賃物內外環(huán)境的整潔,并隨時維持店面門窗等設施清潔明亮。店面或店內裝潢材質若有破損、破舊或不牢固,承租人應于非營業(yè)時間立即更換或加強固定。
③.承租人應將其店內廢棄物以塑料袋密封放置于賣場垃圾制定存放處。
5)公共事務管理
①.聲響及廣播
※店內所撥放的音樂或其它聲音音量應維持在一合理的水準,不得造成噪音干擾公共區(qū)域、顧客及其它租戶。
※不得在公共走道上或于店內可直接視覺接觸裝置任何令人不適之閃光。
②.公共區(qū)域
※承租人不得將商品或任何陳列物放置于承租范圍以外之任何地方,以維持本商場整體動線的流暢及公共安全。
※所有承租人應共同維護公共走道之清潔及公共設施之完善,如承租戶使用疏忽而造成之污
漬、毀損或故障,承租人應負責恢復原狀之責任并負擔因此而產(chǎn)生之任何費用。
※載客之電梯或電扶梯嚴禁載貨使用,且不得任意張貼宣傳文字。
※承租人應保持載貨電梯之整潔,并約束送貨單位及經(jīng)營戶盡量安排于非營業(yè)時間內送貨,并遵守本商場使用載貨電梯之相關規(guī)定。
③.公共安全
※承租人不得在原有內裝核準范圍外私自配線、裝設插頭、電線、燈管、瓦斯管及違規(guī)之電器設備,如有必要新設或增設、用途更改或遷移時,須得到本商場書面同意書,方可裝設,并自行負擔費用。
※承租人及營業(yè)人員不得私自操作各種公共電器設備及設施。
※承租人店內之于內裝審查時同意裝設之電器設備,如有發(fā)生故障或不良反應時,應立即通知商場營運部,并由營運部組織消防部進行處理,否則因此造成之損害承租人必須負擔所有之責任及相關賠償。
※承租人嚴禁于租賃范圍內燃燒任何東西,且不得有任何祭祀之行為。承租人派駐營業(yè)人員均須參加由本商場舉辦或協(xié)辦之防火、防盜等安全講習。
※本商場之餐飲業(yè)者所使用之瓦斯器具及炊具均應自行定期保養(yǎng)檢查及插拭干凈以確保安全,如因此而造成災害,承租人應負擔所有之相關賠償及責任。
※各種通路、樓梯、安全門、消防栓及電梯附近不得放置或造成任何足以妨礙消防機能或成為逃生障礙之器具或物品。
※遇有緊急情況或發(fā)生火警時,必須遵守本商場規(guī)定之危機處理守則。
※非經(jīng)本商場同意不得任意進入防火通道或開啟防火門。
※發(fā)現(xiàn)可疑人物,無故進入購物區(qū)域藏匿逗留,或發(fā)現(xiàn)被棄置之可疑物品,應立即通知商場保安人員。
※如遇地震、臺風或其它天然災害發(fā)生時,應聽商場人員之指示行動。
※如承租人自行聘雇保安人員,其工作執(zhí)行區(qū)域將僅限于租賃范圍內,并應注意有關法令之限制,不得有侵犯人身、財物之行為,承租人并應對其警衛(wèi)人員行為負完全之責任。
※各種消防設施不得擅自移動或任意破壞。
④.公共衛(wèi)生
※承租人不得存放或販售任何散發(fā)異味或足以污染環(huán)境之物品。
※商店內不得飼養(yǎng)及攜帶家禽、家畜,亦不得攜帶寵物至本商場任何場所。
※承租人店內之垃圾桶應時常清洗并保持干凈。
⑤、良性互動
※承租人不得為請托或給予方便之目的,對商場員工個人贈與禮物、金錢或針對其個人給予特別優(yōu)惠或享受特別利益之承諾或機會。
第10篇 現(xiàn)場防火管理制度
1、 施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設置滅火器。
2、 滅火機等消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。
3、 氧氣、乙炔倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。
4、 工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。
5、 對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。
第11篇 機電安全檢查與現(xiàn)場管理制度
第一章 總則
第一條 機電專業(yè)安全檢查與現(xiàn)場管理是機電工作的重要基礎，為全面落實《機電安全質量標準化標準及考核評級辦法》，夯實基礎，使機電工作更好地為我礦安全生產(chǎn)服務，特制定本制度。
第二條 礦各單位要加大機電安全質量標準化工作的管理力度和考核力度，嚴格按照相關規(guī)定和標準執(zhí)行，做好機電安全質量標準化工作。
第二章 管理職責
第三條 機電管理部是機電安全質量標準化工作的總體牽頭單位，負責機電安全質量標準化的檢查、考核工作。
第四條 各單位負責所管轄范圍內的機電安全質量標準化工作。
第三章 管理規(guī)定
第五條 井下機電設備完好檢查規(guī)定
（一）井下機電電氣安全和設備完好檢查由機電管理部牽頭負責，各相關專業(yè)組和工程技術人員參加，受檢班組接到檢查通知后，應積極配合，派人參加檢查；
（二）每月5日、15日、25日定為固定檢查時間（特殊情況順延），其它時間進行不定期抽查。每次檢查完畢，將三定表下發(fā)給責任班組，督促責任班組限期整改。檢查人員要在規(guī)定期限內對查出的問題進行復查，對在規(guī)定時間內無故不處理者，進行加倍罰款處理；
（三）井下電氣安全和設備完好的檢查必須嚴格按照下列規(guī)定進行：《煤礦安全規(guī)程》、集團公司下發(fā)的《井下防爆檢查50條》、《晉城煤業(yè)集團生產(chǎn)礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級有關文件規(guī)定；
（四）檢查內容應包括井下各種機電設備完好、三大保護裝置、電纜、小型電器、供電系統(tǒng)、安全保護設施、事故隱患、各種違章現(xiàn)象、文明生產(chǎn)、各種記錄、試驗報表、整定值、圖紙資料等；
（五）參加檢查人員必須認真學習，領會各種規(guī)程和標準，精通業(yè)務。對檢查工作嚴肅認真，有高度的責任感；
（六）機電質量標準化現(xiàn)場檢查的考核見附件二《機電安全質量標準化現(xiàn)場管理考核細則》；
（七）電纜吊掛標準見附件四。
第六條 防爆設備入井驗收規(guī)定
（一）防爆設備入井前，使用班組通知機電管理部防爆檢查員現(xiàn)場檢查驗收設備的隔爆性能，經(jīng)檢查合格的，使用單位領料人在《防爆設備入井驗收登記》上簽字，由防爆檢查員在該設備上粘貼防爆合格證后，準許該設備入井；
（二）凡在井下發(fā)現(xiàn)無防爆合格證的防爆設備，不論其是否接火，一律以失爆論處；
（三）本質安全型電（氣）器設備、監(jiān)測監(jiān)控及關聯(lián)設備，按防爆標準檢查執(zhí)行；
（四）防爆檢查員在驗收期間，必須忠于職守，堅持誰驗收、誰把關、誰負責的原則。
第七條 抗靜電阻燃機電材料入井管理規(guī)定
（一）井下生產(chǎn)需要的電纜、膠帶、膠管、瓦斯抽放管、聚乙烯管路等物資，必須采用抗靜電阻燃材料；
（二）各種抗靜電阻燃材料的采購計劃機電部上報，新購置的阻燃材料必須具有煤安證、阻燃和抗靜電試驗報告，及其他相關技術資料，并機電部存檔管理。
（三）倉庫嚴格庫存管理制度，不合格的產(chǎn)品嚴禁入井使用，相關資料不齊全的不得發(fā)放。
第八條 設備包機制
（一）使用班組對所管轄設備實行包機管理。設備包機必須專人負責，確保所有機電設備、電纜、管線、安全保護裝置落實到人；
（二）包機人必須做到“五包”：包生產(chǎn)出勤、包機電設備完好、包安全經(jīng)濟運轉、包文明生產(chǎn)和質量標準化達標。必須嚴格按設備的技術要求進行維護、保養(yǎng)，如實填寫設備包機牌上相關內容，保證機電設備始終處于完好狀態(tài)；
（三）運行中的設備必須按《煤礦機電設備完好標準》進行維護，使設備處于完好狀態(tài)。安全保護裝置必須齊全，動作靈敏可靠，防爆設備杜絕失爆；
（四）井下設備貼掛標識標準見附件三。
第九條 采掘設備運行、維修保養(yǎng)規(guī)定
（一）檢修班組長是設備檢修的直接責任者，檢修班組長要精心組織設備的檢修、使用和保養(yǎng)；
（二）檢修班組長必須有計劃地安排好班檢、日檢、月檢的檢查項目，保證檢修質量，做好記錄；
（三）機電管理部負責督促檢查每天的檢修情況，對不按規(guī)定檢修的班組進行處罰；
（四）采掘設備的日常運行標準見附件一。
第12篇 建筑現(xiàn)場管理制度
1.總則
為了對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調和控制,特制定本制度。
2.施工進度管理
項目經(jīng)理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工,控制工程實際進度,及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異,采取必要的措施加以糾正,保證工程按期完成。
(1)施工進度計劃的種類及編制分工,應與施工組織設計相對應。住宅小區(qū)、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。
(2)《生產(chǎn)進度計劃》的編制是在中標后7日內,工程部依據(jù)《施工組織設計》和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部?！对律a(chǎn)進度計劃》在每月25日前,工程依據(jù)《生產(chǎn)進度計劃》和工程實際進度編制完成,呈報工程計劃綜合部。編制《月生產(chǎn)進度計劃》不得突破總工期;編制《生產(chǎn)進度計劃》時,要考慮各單位工程在規(guī)定工期內完成任務的可能性。月、旬作業(yè)計劃是單位工程進度計劃的具體化。
(3)施工進度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求,并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎上,重點及較為復雜的工程要編制網(wǎng)絡計劃。
(4)工程部是施工進度進化的編制和管理部門,項目分公司和施工現(xiàn)場主管人員負責計劃的貫徹落實。工程部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調整,重點問題應及時向主管領導匯報,并從勞力、材料、資金等方面予以保證。
(5)工程部依據(jù)總體計劃和月生產(chǎn)進度計劃編制《階段材料計劃》,每月25日前報次月材料計劃。
3.施工平面管理
項目工程部按施工平面圖設計,對現(xiàn)場進行管理,保證施工順利開展、現(xiàn)場文明安全。建筑施工現(xiàn)場的情況千變萬化,平面的利用也在不斷變化,施工平面圖只是大致的安排,需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,不斷地調整和修改。
施工平面日常管理工作有以下幾個方面:
(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況,督促按施工總平面的規(guī)定興建各項臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設備。
(2)審批各單位需用場地的申請,根據(jù)不同時間和不同需要,結合實際情況,合理調整場地。
(3)做好土石方的平?調配工作,批準各單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。
(4)做好大型臨時設施的位置、批示坐標并負責核定復查。
(5)簽發(fā)建筑物、構筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。
(6)審批各單位在規(guī)定期限內,對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報告。
(7)對大宗材料、設備、車輛、船舶等進場時間作妥善安排,避免交通擁擠堵塞。
(8)審批超大型施工機械和超大型設備進場運行路線。
(9)檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng),管理和檢查排水泵站。
(10)掌握現(xiàn)場動態(tài),定期召開總平面管理檢查會議。
