書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

副館長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)責(zé)任不小。在美術(shù)館里頭，副館長(zhǎng)得負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)，像是展覽策劃，這可不是隨便拉個(gè)畫掛墻上就行的。需要考慮場(chǎng)地大小、觀眾群體，還有藝術(shù)家的風(fēng)格，這些都得統(tǒng)籌起來(lái)。有時(shí)候還得跟外面的藝術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作，這就得有點(diǎn)外交手腕了，不然人家可能就不愿意搭理你。

日常管理也是副館長(zhǎng)的一大塊活兒，員工考勤、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)預(yù)算，這些瑣碎事都要盯緊。特別是財(cái)務(wù)這塊，不能亂花錢，但也別太摳門，畢竟美術(shù)館要發(fā)展，該花的錢還是要花。要是經(jīng)費(fèi)控制不當(dāng)，搞不好就會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)。

副館長(zhǎng)得參與接待參觀者，尤其是那些重要嘉賓。這工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺考驗(yàn)人的。你得知道如何介紹展品，怎樣引導(dǎo)人流，還要能應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。比如前幾天有個(gè)小孩在展廳跑來(lái)跑去，差點(diǎn)撞翻展柜，當(dāng)時(shí)就得迅速反應(yīng)，把局面穩(wěn)住。

檔案管理工作也不能忽視，展覽記錄、活動(dòng)資料什么的，都得歸檔好。以后說(shuō)不定就能派上大用場(chǎng)，要是弄丟了，那麻煩就大了。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記更新檔案，這就得提醒自己抽空處理一下。

書寫注意事項(xiàng)：

副館長(zhǎng)還得多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，多參加一些專業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)在藝術(shù)圈變化快，不學(xué)習(xí)就跟不上趟。要是老停留在原地，很容易被同行甩開一大截。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到瓶頸期，感覺做什么都沒(méi)勁，這時(shí)候就需要靜下心來(lái)想想，是不是工作方法出了問(wèn)題。

最后要說(shuō)的是，副館長(zhǎng)得具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)。不是說(shuō)非得成為專家不可，但至少得懂點(diǎn)門道。這樣在跟藝術(shù)家交流的時(shí)候，才能找到共同話題，不至于冷場(chǎng)。要是在這方面欠缺太多，可能會(huì)讓人覺得你這個(gè)副館長(zhǎng)有點(diǎn)外行，影響威信。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事。比如副館長(zhǎng)在美術(shù)館里，他肯定得管一些具體的事務(wù)，像展覽策劃，藏品管理，還有日常運(yùn)營(yíng)什么的。把這些事情一條條列出來(lái)，但別光是干巴巴地羅列，最好能稍微描述一下每個(gè)任務(wù)的重點(diǎn)。比如，“負(fù)責(zé)組織和實(shí)施年度展覽計(jì)劃”，這就比單純說(shuō)“負(fù)責(zé)展覽”具體多了。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)亂，比如寫著寫著就忘了前面提到過(guò)的內(nèi)容，于是又重新提一遍類似的事情。像我剛才說(shuō)的展覽，要是沒(méi)注意的話，可能一會(huì)兒說(shuō)策劃，一會(huì)兒又說(shuō)實(shí)施，其實(shí)都是一個(gè)意思。這可能是工作太忙或者趕時(shí)間導(dǎo)致的，寫的時(shí)候得留點(diǎn)心，不然會(huì)讓看的人覺得啰嗦。

書寫注意事項(xiàng)：

有些專業(yè)術(shù)語(yǔ)用起來(lái)也得小心。像美術(shù)館里的“藏品”，有時(shí)候會(huì)寫成“展品”，雖然大家都知道指的是那些畫作或者雕塑之類的，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還是有區(qū)別的?！安仄贰备嗍侵甘詹仄饋?lái)的東西，而“展品”更偏向于拿出來(lái)展示的。如果搞混了，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的時(shí)候可能會(huì)引起誤會(huì)。

副館長(zhǎng)的工作還涉及到和團(tuán)隊(duì)的合作，所以職責(zé)里最好也體現(xiàn)這一點(diǎn)。像是“協(xié)調(diào)各部門的工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行”，這樣寫既涵蓋了合作的內(nèi)容，又顯得挺正式。當(dāng)然，寫的時(shí)候也可能因?yàn)橐粫r(shí)想不起所有細(xì)節(jié)，就隨便填幾個(gè)字進(jìn)去，像“配合其他部門完成任務(wù)”，這樣的表述雖然沒(méi)錯(cuò)，但總覺得少了點(diǎn)東西，不夠具體。

還有一點(diǎn)需要注意，就是職責(zé)里不能光寫些表面的東西，得結(jié)合實(shí)際情況。比如美術(shù)館可能經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)性的任務(wù)，像突然接到上級(jí)通知要舉辦某個(gè)特別展覽，這時(shí)候副館長(zhǎng)就得迅速調(diào)整計(jì)劃，這事也該寫進(jìn)職責(zé)里。不過(guò)寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉這部分，只顧著寫常規(guī)的工作，結(jié)果看起來(lái)好像副館長(zhǎng)的工作范圍特別固定，實(shí)際上不是這么回事。

小編友情提醒：

寫完后最好自己多看看，把重復(fù)的或者表述不清的地方改一改。要是覺得還不夠好，可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟一個(gè)人寫難免會(huì)有疏漏，多個(gè)人一起討論，總能找到更好的表達(dá)方式。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

副館長(zhǎng)這個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的，既要懂管理，還得熟悉業(yè)務(wù)。要是想寫好這份職責(zé)，得先把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)理清楚。比如，副館長(zhǎng)要負(fù)責(zé)日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這可不是個(gè)小活兒。平時(shí)館里的活動(dòng)安排，資源調(diào)配，都得過(guò)問(wèn)。還有就是，跟上級(jí)匯報(bào)工作也是份內(nèi)的事，不能光悶頭干，得讓人知道你在做什么。

具體到細(xì)節(jié)上，副館長(zhǎng)得管著圖書館的規(guī)章制度執(zhí)行情況，看看是不是每個(gè)部門都照規(guī)矩辦事。要是發(fā)現(xiàn)哪里出了偏差，就得趕緊想辦法糾正。另外，還得關(guān)注員工的工作狀態(tài)，特別是那些新來(lái)的同事，需要有人帶一帶。有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問(wèn)題，比如借閱糾紛或者設(shè)備故障，這時(shí)候就得沉住氣，找辦法解決。

副館長(zhǎng)也不能只盯著內(nèi)部的事，對(duì)外面的交流合作也得上心。要是有機(jī)會(huì)參與外面的研討會(huì)什么的，該去就去，帶上團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把話說(shuō)得有點(diǎn)啰嗦，像是“圖書館的活動(dòng)安排呀，資源調(diào)配呀，這些都是副館長(zhǎng)得操心的?！边@樣的句子就顯得不太利索。

還有一點(diǎn)要注意，寫職責(zé)的時(shí)候別忘了提到財(cái)務(wù)這塊。圖書館的預(yù)算分配、經(jīng)費(fèi)使用情況，副館長(zhǎng)得心里有數(shù)。有時(shí)候賬目報(bào)表什么的，得親自過(guò)一遍眼。不過(guò)這里頭容易出問(wèn)題的地方在于，有些話寫得太籠統(tǒng)，像“副館長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)圖書館的財(cái)務(wù)管理”這樣一句話，聽起來(lái)就有點(diǎn)空洞。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)宣傳推廣這部分，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，圖書館的線上活動(dòng)策劃、社交媒體運(yùn)營(yíng)，副館長(zhǎng)也得參與進(jìn)來(lái)。要是能把這些事情寫明白，讓大家知道圖書館不只是藏書的地方，還能給大家?guī)?lái)不少樂(lè)趣，那就算成功了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉重要環(huán)節(jié)，比如“副館長(zhǎng)還需要負(fù)責(zé)組織一些線下講座，吸引更多的讀者”。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

副館長(zhǎng)崗位職責(zé)-檔案館怎么寫

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。像檔案館這種地方，日常工作涉及的東西不少，既要管文件歸檔，又要負(fù)責(zé)日常管理，還要和上級(jí)溝通協(xié)調(diào)。一開始就要想清楚這份工作到底要干什么，比如確保檔案安全、制定規(guī)章制度、監(jiān)督員工表現(xiàn)之類的。這些基本的內(nèi)容肯定少不了，但寫的時(shí)候要具體點(diǎn)，不能光喊口號(hào)。

比如說(shuō)檔案安全管理這一塊，得明確副館長(zhǎng)需要定期檢查庫(kù)房設(shè)備，防止火災(zāi)、水災(zāi)什么的，還有就是監(jiān)督員工是否遵守操作規(guī)程。另外，檔案整理也不能落下，得指導(dǎo)大家怎么分類、編號(hào)，確保檔案能隨時(shí)調(diào)取。要是遇到重要項(xiàng)目，副館長(zhǎng)還得參與策劃，包括如何提升工作效率，優(yōu)化流程之類的事。這些事看起來(lái)瑣碎，但都挺關(guān)鍵。

在實(shí)際操作中，可能還會(huì)碰到一些突發(fā)情況，比如檔案丟失或者損壞，這時(shí)候副館長(zhǎng)就得迅速反應(yīng)，組織人手查找原因，想辦法補(bǔ)救。這過(guò)程中，溝通能力特別重要，既要跟內(nèi)部同事說(shuō)清楚，也要向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展。當(dāng)然，有時(shí)候事情太多，難免顧不上這么周全，比如剛接到緊急任務(wù)，就忘了通知某個(gè)部門配合，結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)度延誤，這種時(shí)候只能盡快補(bǔ)救了。

書寫注意事項(xiàng)：

檔案館的工作離不開團(tuán)隊(duì)合作，副館長(zhǎng)得帶好隊(duì)伍，定期組織培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括新政策解讀、檔案數(shù)字化技術(shù)什么的，反正得讓員工跟上時(shí)代步伐。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，容易忽略這部分，覺得只要列出具體事項(xiàng)就夠了，但實(shí)際上培養(yǎng)人才也是份內(nèi)之事。

再說(shuō)到規(guī)章制度這塊，副館長(zhǎng)得負(fù)責(zé)起草和修訂，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。比如借閱檔案的審批程序，必須嚴(yán)格把控，不能隨便讓人拿走。還有就是檔案銷毀流程，哪些可以銷毀，哪些得永久保存，都需要明確規(guī)定。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)寫明銷毀前要經(jīng)過(guò)幾級(jí)審核，這就可能給后續(xù)工作埋下隱患。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

副館長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)復(fù)雜，但也得看具體的情況。一般來(lái)說(shuō)，副館長(zhǎng)得熟悉圖書館的工作流程，這包括圖書分類、借閱管理、還有那些活動(dòng)策劃什么的。要是沒(méi)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，光靠理論去干，那可能就有點(diǎn)懸了。

平時(shí)，副館長(zhǎng)要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)館里的日常工作，跟同事們一起討論怎么優(yōu)化服務(wù)。比如，有時(shí)候圖書館的資源分配不太均衡，新書采購(gòu)可能就容易被忽視，這就需要副館長(zhǎng)多操心，看看預(yù)算夠不夠，是不是能買到更多好書。還有就是，遇到一些大型活動(dòng)，像讀書月之類的，副館長(zhǎng)就得提前規(guī)劃，找人幫忙布置場(chǎng)地，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

副館長(zhǎng)也不能光顧著具體事務(wù)，還得關(guān)注館員們的成長(zhǎng)。有時(shí)候館員在業(yè)務(wù)上遇到難題，副館長(zhǎng)得耐心指導(dǎo)，不能馬虎了事。要是館員提出建議，比如想改進(jìn)某個(gè)工作環(huán)節(jié)，副館長(zhǎng)就得認(rèn)真考慮，別一上來(lái)就否定人家的想法。

有時(shí)候，副館長(zhǎng)還要代表圖書館參加一些外部會(huì)議，這可是個(gè)挺重要的活兒。會(huì)議上的發(fā)言稿得提前準(zhǔn)備，內(nèi)容得緊扣主題，不能跑題。要是副館長(zhǎng)在這方面經(jīng)驗(yàn)不足，可能就會(huì)顯得有點(diǎn)緊張，說(shuō)話吞吞吐吐的，這可不太好。

書寫注意事項(xiàng)：

副館長(zhǎng)還要處理一些突發(fā)情況。比如，有讀者投訴服務(wù)質(zhì)量不好，副館長(zhǎng)就得迅速反應(yīng)，找到問(wèn)題根源，及時(shí)解決。要是處理不當(dāng)，可能會(huì)影響圖書館的整體形象。所以，副館長(zhǎng)得時(shí)刻保持警覺，別讓小問(wèn)題拖成大麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

黨校圖書館副館長(zhǎng)這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得想清楚。既要涵蓋具體任務(wù)，又不能太籠統(tǒng)，不然沒(méi)法指導(dǎo)日常工作。比如，副館長(zhǎng)得負(fù)責(zé)圖書管理，這包括新書采購(gòu)、舊書整理，還有就是定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保賬目和實(shí)物一致。這部分內(nèi)容要寫得細(xì)致點(diǎn)，比如新書采購(gòu)，要提到如何對(duì)接出版社，篩選適合黨校教學(xué)的書籍。

書寫注意事項(xiàng)：

副館長(zhǎng)還得參與制定規(guī)章制度，這個(gè)很重要。制度不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，得結(jié)合實(shí)際情況，比如讀者反饋、借閱頻率之類的。這里就需要注意，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)容易忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“制定規(guī)章制度”，卻沒(méi)說(shuō)怎么落實(shí)，這就顯得空洞了。其實(shí)可以補(bǔ)充一下，像定期召開會(huì)議聽取意見，或者組織人員調(diào)研其他單位的做法。

日常管理方面，副館長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)員工的工作分配，有時(shí)候人手緊張，就得合理安排任務(wù)。比如高峰期借還書量大，就得提前調(diào)配人手，保證服務(wù)效率。這里有個(gè)小問(wèn)題，有些寫作者可能直接寫“合理安排”，但具體怎么個(gè)合理法，就沒(méi)提出來(lái)，這樣會(huì)讓職責(zé)描述顯得模糊。

對(duì)外聯(lián)絡(luò)也是重要一環(huán)，副館長(zhǎng)需要跟校內(nèi)各部門保持溝通，也得跟校外相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。比如和其他高校圖書館交流經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)專家來(lái)做講座。這部分內(nèi)容得強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性，不能只是被動(dòng)接受任務(wù)，得積極尋找合作機(jī)會(huì)。

副館長(zhǎng)要關(guān)注信息化建設(shè)，圖書館現(xiàn)在都離不開電腦系統(tǒng)，得確保設(shè)備正常運(yùn)行。如果出了故障，得及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員解決，不能耽誤讀者使用。這里有個(gè)小漏洞，有些寫作者可能忽略了應(yīng)急處理流程，只寫了“關(guān)注信息化建設(shè)”，但沒(méi)提遇到問(wèn)題怎么辦，這就顯得不全面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如說(shuō)副館長(zhǎng)這個(gè)崗位，文化館的副館長(zhǎng)，既要懂管理，又要懂業(yè)務(wù)。要是完全不懂文化活動(dòng)的組織流程，那工作起來(lái)就容易踩坑了。像負(fù)責(zé)文化活動(dòng)策劃，這可不是隨便找個(gè)場(chǎng)地?cái)[個(gè)桌子發(fā)發(fā)傳單就行的，得提前了解目標(biāo)人群，考慮場(chǎng)地布局，還得跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)好時(shí)間。

文化館副館長(zhǎng)日?？赡芤幚硪恍┬姓聞?wù)，像審核預(yù)算，檢查場(chǎng)館設(shè)施維護(hù)情況什么的。還有就是參與制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這可不是一兩天就能想清楚的事，需要綜合考慮資源分配、人員配置這些問(wèn)題。有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，得提前準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，這部分工作也得兼顧到。

跟其他同事之間的溝通也很關(guān)鍵，尤其是跟業(yè)務(wù)部門的對(duì)接。要是溝通不到位，活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中就可能出現(xiàn)各種狀況，比如設(shè)備不到位，或者宣傳力度不夠之類的問(wèn)題。有時(shí)候臨時(shí)接到緊急任務(wù)，就得迅速調(diào)整計(jì)劃，這就考驗(yàn)反應(yīng)能力了。

文件歸檔也是份內(nèi)工作之一，這活兒看著簡(jiǎn)單，但細(xì)節(jié)特別重要。檔案整理不規(guī)范的話，以后查資料的時(shí)候會(huì)很麻煩。而且文件分類得合理，不然找起來(lái)費(fèi)勁。不過(guò)偶爾也會(huì)遇到忘記及時(shí)更新檔案的情況，這事發(fā)生過(guò)幾次，后來(lái)才慢慢改進(jìn)的。

還有一點(diǎn)，副館長(zhǎng)還需要有一定的創(chuàng)新能力。文化活動(dòng)的形式不能老一套，得不斷推陳出新，吸引更多的觀眾參與進(jìn)來(lái)。像是搞些互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，或者引入新的藝術(shù)形式，這些都是值得嘗試的方向。但創(chuàng)新的同時(shí)也要注意控制成本，不能盲目追求效果而忽視經(jīng)濟(jì)效益。

有時(shí)候也會(huì)碰到棘手的事情，比如遇到突發(fā)事件，像是場(chǎng)館漏水之類的，這時(shí)候就得迅速組織維修隊(duì)伍解決問(wèn)題。還有就是員工之間的矛盾調(diào)解，這種事情處理不好會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。所以副館長(zhǎng)除了專業(yè)技能，還得有點(diǎn)心理學(xué)的知識(shí)才行。