書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

安全生產(chǎn)副廠長這個(gè)崗位，說起來責(zé)任重大，頭緒也多。既要抓生產(chǎn)安全，又要兼顧日常管理，還得跟各部門協(xié)調(diào)配合。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來，但別光是干巴巴地堆砌詞句，要讓人一看就知道你是干什么的。

比如，安全生產(chǎn)這塊兒，就得強(qiáng)調(diào)隱患排查這一塊兒。每天都要到車間轉(zhuǎn)一圈，看看設(shè)備有沒有毛病，電線是不是裸露在外，工人是不是按規(guī)矩戴了防護(hù)用品。要是發(fā)現(xiàn)問題，得立刻處理，不能拖著。還有，定期組織安全培訓(xùn)也是必不可少的，這不僅是應(yīng)付檢查的事，更是為了讓大家心里有根弦，知道安全的重要性。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也不能落下。每次開會(huì)討論安全事項(xiàng)，都得做好記錄，把會(huì)議紀(jì)要整理好存檔。萬一出了什么事，也好有個(gè)依據(jù)查證。不過有時(shí)候忙起來，可能就會(huì)忘記把重要的簽字單子收齊，這就得提醒自己抽空專門清點(diǎn)一下。

至于安全管理臺(tái)賬，那是重中之重。臺(tái)賬里包括各種安全檢查記錄、整改通知、應(yīng)急預(yù)案演練情況等等。這些東西看似繁瑣，但缺一不可。要是臺(tái)賬建得不全，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一來檢查，肯定會(huì)被扣分。所以平時(shí)得養(yǎng)成習(xí)慣，該填的表格一個(gè)都不能少，該更新的數(shù)據(jù)及時(shí)更新。

和同事之間的溝通也很關(guān)鍵。遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障導(dǎo)致停工，這時(shí)候就需要跟技術(shù)部門協(xié)調(diào)，盡快找出解決辦法。有時(shí)候溝通不到位，就容易產(chǎn)生誤會(huì)，甚至延誤處理時(shí)間。所以平時(shí)得多跟大家交流，增進(jìn)了解，這樣關(guān)鍵時(shí)刻才能相互配合默契。

工資核算這部分也不能忽視。安全生產(chǎn)副廠長雖然主要負(fù)責(zé)安全事務(wù)，但也得參與一些財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，像審核員工的加班補(bǔ)貼之類的。要是對(duì)數(shù)字不敏感，很容易算錯(cuò)，到時(shí)候麻煩就大了。所以每個(gè)月核對(duì)工資表的時(shí)候，一定要仔細(xì)再仔細(xì)，確保無誤。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫。生產(chǎn)副廠長這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是車間里的各種事情，像是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，還有生產(chǎn)進(jìn)度的把控，這都是他的分內(nèi)事。他得確保生產(chǎn)線上的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人也能按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，要是出了什么問題，那他就得趕緊想辦法解決。

每天上班后，生產(chǎn)副廠長都要去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看機(jī)器有沒有異常，員工是不是都在崗。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如原材料供應(yīng)不及時(shí)，那他就得聯(lián)系采購部門，催促他們盡快發(fā)貨。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說某個(gè)設(shè)備突然壞了，這個(gè)時(shí)候就得組織維修人員搶修，保證生產(chǎn)線不會(huì)長時(shí)間停工。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)副廠長還要負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新入職的員工，得讓他們了解公司的規(guī)章制度，熟悉生產(chǎn)工藝。不過有時(shí)候在寫這些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上一些細(xì)節(jié)，比如具體到哪一天需要完成哪些任務(wù)，這就容易讓人覺得不夠具體。但其實(shí)只要多留意一下日常工作流程，把這些關(guān)鍵點(diǎn)補(bǔ)充進(jìn)去就行。

還有一點(diǎn)需要注意的是，生產(chǎn)副廠長要定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本控制等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可不是隨便編的，必須真實(shí)可靠，不然會(huì)影響公司決策。當(dāng)然了，偶爾會(huì)因?yàn)槭诸^工作太多而忽略了這項(xiàng)任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致匯報(bào)延遲，這種情況下最好提前跟上級(jí)打個(gè)招呼，解釋清楚原因。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫生產(chǎn)副廠長的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，既要涵蓋具體工作內(nèi)容，又得體現(xiàn)出崗位的重要性。一般來說，這崗位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)里的各種事務(wù)，包括調(diào)度、監(jiān)督和管理什么的。比如，你得知道生產(chǎn)計(jì)劃是怎么制定出來的，哪些原材料需要提前準(zhǔn)備，生產(chǎn)線上的設(shè)備有沒有按時(shí)保養(yǎng)。這些都是副廠長該操心的事。

安全這塊也不能忽視，車間里機(jī)器多、工人也多，一不小心就可能出事。所以副廠長得確保每個(gè)員工都遵守操作規(guī)程，萬一出了問題，還得及時(shí)處理，別讓小事情鬧大了。當(dāng)然，生產(chǎn)效率也是重點(diǎn)，得想辦法提高產(chǎn)量，降低成本，這就需要跟技術(shù)人員多溝通，看看能不能優(yōu)化流程。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)太多東西，結(jié)果把句子弄得特別長，反而讓人讀起來費(fèi)勁。比如像這樣一段話：“作為生產(chǎn)副廠長不僅要關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，還要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，比如采購部要保證物料供應(yīng)，技術(shù)部則負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題?！边@段話其實(shí)可以拆分成兩句，讀起來會(huì)更順溜一些。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但偶爾也會(huì)不小心用錯(cuò)詞。比如，“檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這句話里，“檢查”這個(gè)詞其實(shí)也可以換成“核查”，意思差不多，但換一下顯得更專業(yè)點(diǎn)。不過這種小地方，要是不仔細(xì)看，還真不容易察覺。

還有一點(diǎn)，有些生產(chǎn)副廠長可能會(huì)覺得自己的工作只是執(zhí)行上級(jí)命令，實(shí)際上，他們應(yīng)該主動(dòng)提出建議。比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)工序效率不高時(shí)，不應(yīng)該只等著領(lǐng)導(dǎo)指示，而是應(yīng)該主動(dòng)去研究改進(jìn)方法。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易忽略這部分內(nèi)容，覺得只要寫明日常工作就好，但實(shí)際上，主動(dòng)性才是衡量一個(gè)副廠長合格與否的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

寫安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼副廠長的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體工作場景和實(shí)際需要。這個(gè)崗位既要懂安全管理又要熟悉生產(chǎn)流程，所以職責(zé)描述得兼顧這兩方面。比如開頭可以這么寫，“協(xié)助組長負(fù)責(zé)全廠的安全管理工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到位?！边@里提到協(xié)助組長，突出角色定位，接著講到安全管理工作的核心任務(wù)。

職責(zé)里肯定少不了日常巡查這一塊，要明確巡查的重點(diǎn)區(qū)域和頻次，比如“每周至少兩次深入車間檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，特別注意易燃易爆區(qū)域的監(jiān)控情況。”這部分強(qiáng)調(diào)了巡查頻率和關(guān)注點(diǎn)，但表述稍顯隨意，“特別是”后面少了個(gè)“對(duì)”字，影響了句子的流暢度。

書寫注意事項(xiàng)：

涉及到應(yīng)急預(yù)案演練的部分，“組織制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，并參與實(shí)施，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力?！边@里把“制定”和“參與”并列，邏輯清晰，不過“提升……能力”用詞有點(diǎn)籠統(tǒng)，具體能提升哪些方面的能力沒說清楚，略顯空泛。

還有關(guān)于協(xié)調(diào)配合的工作，“與各部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)處理各類安全隱患問題。”這句還算通順，但“保持密切聯(lián)系”顯得有些官方化，如果改成“多跟各部門溝通”，可能更接地氣一些。此外，這里的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用也存在一點(diǎn)小問題，“聯(lián)系”后面應(yīng)該加個(gè)逗號(hào)才更規(guī)范。

在涉及安全生產(chǎn)投入時(shí)，“監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)的合理使用，確保?？顚Ｓ??！边@句話沒什么大毛病，但“監(jiān)督”這個(gè)詞顯得有點(diǎn)被動(dòng)，換成“跟進(jìn)”或許會(huì)更積極主動(dòng)些。而且“確保專款專用”后最好補(bǔ)充一下如何保障這一點(diǎn)，比如通過定期審計(jì)等方式，這樣職責(zé)描述會(huì)更加全面。

至于培訓(xùn)教育方面，“定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)?！边@句沒問題，但“定期”到底多久一次沒明確，可以加上時(shí)間周期，比如“每季度至少組織一次”。另外，這里只提到了培訓(xùn)，忽略了考核環(huán)節(jié)，其實(shí)培訓(xùn)效果評(píng)估也很重要。

小編友情提醒：

別忘了交代一些特殊情況下需要承擔(dān)的責(zé)任，“遇到重大安全事故時(shí)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場指揮救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場。”這句寫得很干脆利落，但“保護(hù)好事故現(xiàn)場”后面可以補(bǔ)充一句“并配合調(diào)查組查明原因”，讓職責(zé)描述更完善。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作環(huán)境。生產(chǎn)設(shè)備副廠長這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)的就是設(shè)備這塊兒的事，說白了就是確保生產(chǎn)線上機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。具體到文字上，可以從幾個(gè)方面入手。比如，日常的設(shè)備維護(hù)管理，這得包括制定保養(yǎng)計(jì)劃，還得監(jiān)督維修人員的工作進(jìn)度，要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得及時(shí)處理。

再比如，安全管理這部分也不能忽視。設(shè)備副廠長需要定期檢查設(shè)備的安全狀況，確保符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。要是設(shè)備出了故障，那肯定得第一時(shí)間組織搶修，不然影響生產(chǎn)不說，還可能帶來安全隱患。還有，跟其他部門的協(xié)調(diào)也很重要，設(shè)備這邊的事情常常離不開別的部門配合，所以得經(jīng)常溝通，確保信息暢通。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如說把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)條”，或者“檢查”寫成“檢查看”，其實(shí)意思差不多，但看起來就不那么專業(yè)了。不過這些都是小事情，只要不影響理解就行。另外，崗位職責(zé)里最好能提到一些具體的數(shù)字指標(biāo)，像是設(shè)備完好率要達(dá)到多少，或者年度檢修次數(shù)是多少，這樣寫起來更有說服力。

還有一個(gè)需要注意的地方，就是寫的時(shí)候別光顧著抄別人的模板，每個(gè)單位的情況都不一樣，得根據(jù)自己單位的實(shí)際狀況來調(diào)整。比如說有的企業(yè)特別注重節(jié)能降耗，那在職責(zé)里就得多強(qiáng)調(diào)如何通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行來節(jié)約成本。還有，寫的時(shí)候最好能結(jié)合最近發(fā)生的一些具體事件，這樣寫出來的職責(zé)更有針對(duì)性，也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是真正在用心做事。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體情況來定。生產(chǎn)副廠長兼總工程師這活兒，說白了就是既要管生產(chǎn)又要搞技術(shù)。先說生產(chǎn)這塊，每天得盯著生產(chǎn)線上的事，看看有沒有什么問題，比如機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人操作符不符合規(guī)范之類的。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

技術(shù)這一塊就更復(fù)雜了，需要對(duì)生產(chǎn)工藝特別熟悉。碰到新產(chǎn)品開發(fā)或者工藝改進(jìn)的時(shí)候，得帶著團(tuán)隊(duì)一起研究，制定出一套可行的方案。有時(shí)候還得跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。比如原材料供應(yīng)那邊，要是出了點(diǎn)小狀況，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

安全這事也不能忽視。作為負(fù)責(zé)人，得經(jīng)常組織培訓(xùn)，提醒大家注意安全操作規(guī)程。要是哪天發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)作業(yè)，得立刻制止，不能怕得罪人。畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事，出了事誰都擔(dān)待不起。

至于工作記錄這部分，也挺重要的。每次開會(huì)討論的事情、決定下來的事項(xiàng)，都得詳細(xì)記下來，方便以后查閱。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“會(huì)議紀(jì)要”寫成“會(huì)議記錄”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。還有那些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，數(shù)字一多，就容易出錯(cuò)，比如把“1234”寫成“1243”，這種小地方得特別留意。

書寫注意事項(xiàng)：

跟上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，要注意方式方法。不能光報(bào)喜不報(bào)憂，該指出的問題還是要指出來。要是領(lǐng)導(dǎo)問起某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，你得提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的資料，不能到時(shí)候支支吾吾說不清楚。偶爾也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然故障，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，不能慌了手腳。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能千篇一律。比如機(jī)電副廠長這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是設(shè)備運(yùn)行的安全檢查，還有就是員工的操作規(guī)范監(jiān)督。在寫的時(shí)候，要把這些具體任務(wù)描述清楚，比如說每天都要巡查生產(chǎn)設(shè)備，確保沒有安全隱患。要是設(shè)備出了問題，就得及時(shí)組織維修，不能讓生產(chǎn)停擺太久。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)遇到一些小問題，比如有些內(nèi)容可能會(huì)寫得比較籠統(tǒng)。像只寫“負(fù)責(zé)設(shè)備管理”，這就太空泛了。應(yīng)該細(xì)化到具體的動(dòng)作，像是“負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。這樣寫的話，別人看了就知道具體該怎么做。

書寫注意事項(xiàng)：

還得注意和別的崗位職責(zé)區(qū)分清楚。像安全培訓(xùn)這塊，可能涉及到人事部門的部分工作，所以寫的時(shí)候就要明確指出這是機(jī)電副廠長的責(zé)任范圍，而不是其他部門的事。不然到時(shí)候出了問題，大家互相推諉就麻煩了。

在寫的時(shí)候可能會(huì)不小心遺漏一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如忘了提到應(yīng)急處理措施，這其實(shí)很重要。一旦發(fā)生事故，作為副廠長就得迅速反應(yīng)，組織人員疏散，防止事態(tài)擴(kuò)大。要是沒寫進(jìn)去，萬一哪天真出事了，就會(huì)顯得準(zhǔn)備不足。

再者，寫的時(shí)候還應(yīng)該考慮到實(shí)際操作的可行性。像“保證安全生產(chǎn)”這樣的說法雖然沒錯(cuò)，但太抽象了。不如改成“每周召開一次安全會(huì)議，分析上周存在的問題并提出改進(jìn)方案”，這樣更有針對(duì)性。畢竟紙上談兵不行，得實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到行動(dòng)上才行。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候還要注意用詞準(zhǔn)確，別讓人誤解。像“協(xié)助廠長完成各項(xiàng)任務(wù)”這種話就有點(diǎn)模糊，最好能具體到某項(xiàng)任務(wù)是什么。不然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看了，可能會(huì)覺得職責(zé)劃分不清晰。而且在寫的時(shí)候，也不能光顧著寫自己的工作內(nèi)容，忽略了和其他部門的協(xié)作關(guān)系。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫生產(chǎn)副廠長兼總工程師的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作場景，把具體的工作內(nèi)容和責(zé)任描述清楚。這類崗位既要懂生產(chǎn)管理又要懂技術(shù)，所以寫的時(shí)候要把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。

生產(chǎn)這塊，得強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場指揮調(diào)度的重要性，比如日常生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，還有就是安全生產(chǎn)這塊的責(zé)任。像檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這都是日常工作的一部分。不過有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說設(shè)備巡檢記錄沒及時(shí)更新，這就會(huì)給后續(xù)的工作埋下隱患。

至于技術(shù)方面，需要負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這里頭有個(gè)小點(diǎn)要注意，就是對(duì)工藝流程的優(yōu)化，有時(shí)候可能只注意到表面的問題，比如材料的配比調(diào)整，卻忽略了深層次的原因，這樣就可能導(dǎo)致效果不佳。

書寫注意事項(xiàng)：

作為領(lǐng)導(dǎo)層的一員，還需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作。生產(chǎn)部門和技術(shù)部門有時(shí)候會(huì)有分歧，這時(shí)候就需要從中調(diào)解，確保雙方都能接受最終方案。有時(shí)候溝通不到位，就會(huì)出現(xiàn)誤解，進(jìn)而影響工作效率。

還有一點(diǎn)很重要，就是對(duì)下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)。不僅要教會(huì)他們基本的操作技能，還得培養(yǎng)他們的安全意識(shí)。不過在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視了培訓(xùn)的質(zhì)量，這就需要在安排工作時(shí)多加考量。