書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位比較特殊，它既要懂安全管理，又要懂生產(chǎn)運(yùn)作。寫(xiě)這類崗位的職責(zé)，得先把核心工作內(nèi)容理清楚，不然寫(xiě)出來(lái)就亂七八糟。比如，安全檢查這一塊兒，就得涵蓋日常巡查、隱患排查、應(yīng)急演練這些具體事情。要是只寫(xiě)個(gè)大框框，像“負(fù)責(zé)安全管理工作”，這等于沒(méi)寫(xiě)。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況。比如，某企業(yè)生產(chǎn)的是化工產(chǎn)品，那安全生產(chǎn)副總肯定得關(guān)注?；饭芾?，還有消防設(shè)施維護(hù)，這部分內(nèi)容就不能省略。不過(guò)有些企業(yè)在辦公性質(zhì)上多一些，那就可以側(cè)重于辦公環(huán)境的安全，像是防火防盜這些。如果寫(xiě)的職責(zé)跟企業(yè)實(shí)際情況偏差太大，員工看了會(huì)一頭霧水。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求這塊兒，得從專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩方面入手。專業(yè)技能方面，安全生產(chǎn)副總得有注冊(cè)安全工程師證之類的資格認(rèn)證，這是硬杠杠。工作經(jīng)驗(yàn)，至少得干過(guò)五年的安全管理工作，不然很難服眾。這里要注意，別光顧著提證書(shū)和年限，還得強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是這個(gè)人得有處理突發(fā)事件的能力。如果只寫(xiě)一堆冷冰冰的要求，像“必須具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，這樣的描述就顯得生硬了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，語(yǔ)言風(fēng)格得符合崗位特點(diǎn)。安全生產(chǎn)副總這份工作很嚴(yán)肅，所以寫(xiě)的內(nèi)容不能太隨意。但也不能太過(guò)死板，畢竟這會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。比如，職責(zé)里提到“組織制定安全規(guī)章制度”，這句話沒(méi)問(wèn)題，但如果改成“牽頭搞一套安全制度”，這樣反而更接地氣。當(dāng)然，用詞還是要謹(jǐn)慎，別搞得像開(kāi)玩笑一樣。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)和要求不能太籠統(tǒng)。像“參與安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)”這種話，聽(tīng)起來(lái)挺高大上，但實(shí)際上沒(méi)什么實(shí)際意義。應(yīng)該細(xì)化到具體的事務(wù)上去，比如，“參與編制年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施”。這樣寫(xiě)既具體又有操作性。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。比如，“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)安全事務(wù)”，這句話本身沒(méi)問(wèn)題，但如果前面寫(xiě)了太多類似的話，就會(huì)顯得啰嗦。有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，得忍痛割愛(ài)刪掉一些重復(fù)的內(nèi)容。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作性質(zhì)和單位需求。比如說(shuō)安全副總工程師這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)安全管理的技術(shù)工作，這可不是簡(jiǎn)單的事。一方面，需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合規(guī)定。另一方面，還得參與制定和完善企業(yè)的安全管理制度，這涉及到方方面面，從設(shè)備到人員培訓(xùn)都得考慮到。

有些人在寫(xiě)這類職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理”，這樣的話太籠統(tǒng)了。應(yīng)該細(xì)化一些，像是參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，還有就是對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提到需要監(jiān)督落實(shí)隱患整改情況，這就有點(diǎn)遺憾了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要注意崗位職責(zé)描述時(shí)的語(yǔ)言要專業(yè)，不能太口語(yǔ)化。像“經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看”這樣的說(shuō)法就不太合適，應(yīng)該說(shuō)“深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查”。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也別太死板，要讓人一看就知道這是個(gè)具體的工作任務(wù)，而不是一堆空話。

在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，比如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等因素。像建筑行業(yè)的安全副總工程師，可能就要特別關(guān)注高空作業(yè)的安全防護(hù)措施；而化工行業(yè)的，則需要更多地考慮防爆防火的問(wèn)題。這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才更有針對(duì)性，也更容易被理解和執(zhí)行。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者資料不足，導(dǎo)致描述得不夠全面。比如只提到了日常的安全檢查，卻忘了加上應(yīng)急預(yù)案的編制和演練這部分內(nèi)容。其實(shí)這些都是很關(guān)鍵的工作，要是出了問(wèn)題，后果可不小。所以寫(xiě)的時(shí)候一定要多思考，盡量把該涵蓋的內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，這樣才能保證工作的順利開(kāi)展。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不是照搬套話。像是分管安全生產(chǎn)的副總監(jiān)這個(gè)崗位，就得先把安全這根弦繃緊了。日常工作里，要確保廠里的設(shè)備不出問(wèn)題，特別是那些關(guān)鍵設(shè)備，得定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。還有就是員工的安全培訓(xùn)，每個(gè)月都得組織一次，不能偷懶，因?yàn)榘踩庾R(shí)不到位，出了事后悔都來(lái)不及。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。比如突然接到通知說(shuō)要進(jìn)行安全演練，那就要立刻協(xié)調(diào)各部門(mén)配合，別拖拖拉拉。文件歸檔也是重要的一環(huán)，每次檢查完都要做好記錄，方便以后查閱，萬(wàn)一出了什么事，也好有個(gè)依據(jù)。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩，比如說(shuō)有些員工嫌培訓(xùn)麻煩，不愿意參加，這就得想辦法說(shuō)服他們。可以講講以前發(fā)生的事故案例，讓他們知道不重視安全的后果有多嚴(yán)重。還有就是跟其他部門(mén)溝通的時(shí)候，語(yǔ)言得講究技巧，別太生硬，不然容易鬧僵。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

安全生產(chǎn)這塊兒，光靠嘴上說(shuō)說(shuō)是不行的，得動(dòng)真格的。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間存在隱患，該整改就得整改，不能睜一只眼閉一只眼。偶爾也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如資金緊張，想買(mǎi)新的防護(hù)設(shè)備得找財(cái)務(wù)那邊商量，看能不能擠出點(diǎn)預(yù)算。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體是干嘛的，比如副總生產(chǎn)崗，它肯定不是什么都管，但又得比普通員工厲害不少。我見(jiàn)過(guò)一些人寫(xiě)崗位職責(zé)，就一股腦兒地堆砌各種大而全的目標(biāo)，結(jié)果看起來(lái)很官方，但實(shí)際操作起來(lái)根本沒(méi)法落地。其實(shí)，應(yīng)該接地氣一點(diǎn)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，還得讓人看了就知道該干什么。

比如，副總生產(chǎn)崗，他的工作肯定跟生產(chǎn)線上的事脫不了干系，那就可以寫(xiě)點(diǎn)具體的任務(wù)，像負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這些都是基本功。不過(guò)，有些人寫(xiě)的時(shí)候容易犯?jìng)€(gè)毛病，就是把“監(jiān)督”寫(xiě)成“監(jiān)督和指導(dǎo)”，這其實(shí)沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，但會(huì)顯得啰嗦。還有，有的人在寫(xiě)的時(shí)候喜歡用特別復(fù)雜的句子，比如“通過(guò)與各部門(mén)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成”，這種話聽(tīng)著挺高大上，但實(shí)際上沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，反而讓人摸不清頭腦。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么寫(xiě)具體的職責(zé)，我覺(jué)得可以從幾個(gè)方面入手，一個(gè)是日常管理，像檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；另一個(gè)是協(xié)調(diào)資源，確保原材料供應(yīng)充足，這事可不能光靠喊口號(hào)，得實(shí)實(shí)在在去做。當(dāng)然了，寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，別給人感覺(jué)像是在發(fā)號(hào)施令，而是像在陳述事實(shí)，比如“需要定期組織會(huì)議，討論生產(chǎn)計(jì)劃”，這就比“必須每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)”聽(tīng)起來(lái)舒服多了。

還有一點(diǎn)很重要，就是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的模板。比如有些公司可能特別注重安全生產(chǎn)，那就可以專門(mén)列出一條關(guān)于安全檢查的職責(zé)；要是公司對(duì)成本控制很敏感，那就得強(qiáng)調(diào)一下如何優(yōu)化生產(chǎn)流程。不過(guò)，有的人寫(xiě)的時(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)成本控制”，卻沒(méi)有具體說(shuō)明怎么做，這樣就有點(diǎn)模糊不清了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候最好能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有權(quán)威感。比如提到生產(chǎn)工藝的時(shí)候，可以提一下“精益生產(chǎn)”或者“六西格瑪”，這能讓懂行的人一看就知道你懂行。但也要注意，別為了用術(shù)語(yǔ)而強(qiáng)行塞進(jìn)去，不然反而會(huì)顯得生硬。還有，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如設(shè)備維護(hù)這部分，如果沒(méi)寫(xiě)清楚，以后出了問(wèn)題可就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和要求。原料藥生產(chǎn)副總這個(gè)職位，它可不是普通的活兒，得懂生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理還有團(tuán)隊(duì)管理什么的。比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料進(jìn)來(lái)到成品出去，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯著，確保不出岔子。這包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還要參與技術(shù)改進(jìn)的工作，像是新設(shè)備的引進(jìn)或者生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，這些都得去操心。要是生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題了，就得想辦法解決，不能光等著上面指示，畢竟情況隨時(shí)可能變化。而且，這個(gè)崗位還涉及到成本控制的問(wèn)題，得想辦法讓生產(chǎn)既高效又省錢(qián)。

不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)這類東西容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如有些具體的操作流程沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，或者對(duì)某些重要環(huán)節(jié)的描述不夠細(xì)致。像生產(chǎn)副總，除了上述那些，還應(yīng)該關(guān)注員工培訓(xùn)這方面的事，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量。如果員工技能不過(guò)關(guān)，那生產(chǎn)出來(lái)的原料藥質(zhì)量就很難保證。

跟供應(yīng)商的關(guān)系也得處理好。生產(chǎn)副總需要定期跟供應(yīng)商溝通，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。這中間可能涉及到合同談判，還有就是解決供貨過(guò)程中出現(xiàn)的各種小問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這部分的重要性，總覺(jué)得這些都是理所當(dāng)然的事，其實(shí)不然，這都是工作的一部分。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁這活兒，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的調(diào)度和管理，從原材料進(jìn)來(lái)到產(chǎn)品出去，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，每天要跟供應(yīng)商確認(rèn)好供貨情況，確保生產(chǎn)線不停工；還得盯著質(zhì)量部門(mén)，別讓次品混出去。還有，成本控制這塊兒也得上心，每個(gè)月的成本報(bào)表都要仔細(xì)過(guò)一遍，看看有沒(méi)有超支的地方。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把一些職責(zé)寫(xiě)漏了。比如，我以前就見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，忘了提設(shè)備維護(hù)這一塊。其實(shí)，生產(chǎn)設(shè)備要是出了問(wèn)題，整個(gè)流水線都會(huì)受影響，這不是小事。所以，寫(xiě)的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們平時(shí)都干些什么，這樣就不會(huì)落下重要的事情。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，別繞來(lái)繞去。比如，“負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)流程”就比“需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查”這樣的表述好。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)不小心寫(xiě)得啰嗦，比如把“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定”寫(xiě)成“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施”，其實(shí)后面那句“實(shí)施”有點(diǎn)多余。

崗位職責(zé)里最好帶上具體的考核指標(biāo)。像生產(chǎn)效率、合格率之類的數(shù)字，能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的工作成效。但有時(shí)候會(huì)忘記寫(xiě)這部分，結(jié)果就成了空洞的描述，像是“提高生產(chǎn)效率”，但具體怎么個(gè)提高法兒，一點(diǎn)沒(méi)說(shuō)。這就好比說(shuō)“減肥”，但沒(méi)提到飲食控制和運(yùn)動(dòng)計(jì)劃一樣，聽(tīng)起來(lái)就沒(méi)譜了。

寫(xiě)的時(shí)候還要注意行業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁這個(gè)崗位，涉及到的術(shù)語(yǔ)不少，像“精益生產(chǎn)”、“供應(yīng)鏈優(yōu)化”之類的話，得用對(duì)地方。要是搞混了，比如說(shuō)把“精益生產(chǎn)”寫(xiě)成“精細(xì)生產(chǎn)”，雖然意思差不多，但專業(yè)的人看了會(huì)覺(jué)得不地道。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找個(gè)同行的朋友看看。他們可能會(huì)指出一些你沒(méi)注意到的問(wèn)題，比如某個(gè)職責(zé)的描述太模糊，或者某些措辭不太合適。這樣修改一下，就能寫(xiě)出一份比較靠譜的崗位職責(zé)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的副總，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，得懂種地，還得會(huì)管理人。先想清楚這個(gè)人要負(fù)責(zé)什么，像他得管著下面那些搞農(nóng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)他們種地養(yǎng)畜什么的。還有，這人得跟上面匯報(bào)工作，可能還要參與制定公司的大方向，像是每年種多少糧食，用什么肥料這些。

具體寫(xiě)的時(shí)候，可以提一下這個(gè)副總要監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。然后就是協(xié)調(diào)資源，比如種子、化肥這些東西得提前準(zhǔn)備好。還有，這人應(yīng)該熟悉市場(chǎng)行情，知道什么時(shí)候賣東西能賺更多錢(qián)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“協(xié)調(diào)資源”寫(xiě)成“調(diào)配資源”，雖然意思差不多，但看著就有點(diǎn)不太專業(yè)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位可能還涉及到技術(shù)培訓(xùn)，教員工們新的種植技術(shù)什么的。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉這部分，只寫(xiě)了管理和產(chǎn)量的事，這就有點(diǎn)不全面了。再說(shuō)了，這副總還得負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，要是設(shè)備出了問(wèn)題，那可就耽誤大事了。不過(guò)這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如寫(xiě)到設(shè)備維護(hù)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上“定期”兩個(gè)字，就直接寫(xiě)成“負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)”，這樣聽(tīng)起來(lái)就有點(diǎn)模糊了。

小編友情提醒：

別忘了說(shuō)說(shuō)這個(gè)崗位需要具備的能力，像領(lǐng)導(dǎo)力，溝通能力啦。要是寫(xiě)的時(shí)候不小心把“溝通能力”寫(xiě)成了“交流能力”，雖然差別不大，但還是顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要把事情交代清楚，別讓別人看了半天還不明白具體要干什么。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)副總裁崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍搞清楚。這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，還要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本控制在預(yù)算內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，首先要了解生產(chǎn)線的整體布局，包括設(shè)備配置、人員安排、原材料采購(gòu)計(jì)劃。然后就是制定生產(chǎn)目標(biāo)，這需要結(jié)合公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，不能憑空想象。

接著，要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，比如原材料入庫(kù)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨等等。這些環(huán)節(jié)都要有人跟蹤監(jiān)督，尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如半成品抽檢、成品入庫(kù)前的檢查。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，比如機(jī)器故障或者工人操作不當(dāng)，就得及時(shí)處理，不能拖著不管。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟其他部門(mén)的協(xié)調(diào)也很重要。生產(chǎn)副總裁需要和銷售部門(mén)溝通，知道接下來(lái)的訂單情況，提前做好準(zhǔn)備。跟研發(fā)部門(mén)也要保持聯(lián)系，確保新產(chǎn)品能順利投產(chǎn)。財(cái)務(wù)那邊也得盯緊點(diǎn)，畢竟生產(chǎn)涉及到大量資金流動(dòng)，預(yù)算超支可不是小事。

有時(shí)候，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商延遲交貨、設(shè)備突然損壞之類。這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，不能慌亂?？赡艿门R時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，或者找備用供應(yīng)商，總之要保證生產(chǎn)不停擺。當(dāng)然，這也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)能力，得說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員配合調(diào)整，而不是互相推諉責(zé)任。

文件管理也不能忽視。生產(chǎn)相關(guān)的各種記錄、報(bào)告、表格都要妥善保存，方便后續(xù)查閱和審計(jì)。比如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備維護(hù)記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告之類的，都得按時(shí)填寫(xiě)完整。如果某些文件丟失了，追溯起來(lái)會(huì)很麻煩，甚至?xí)绊懣蛻魸M意度。

還有一點(diǎn)需要注意的是，安全問(wèn)題。生產(chǎn)車間存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如化學(xué)品泄漏、機(jī)械設(shè)備傷人等隱患。作為生產(chǎn)副總裁，必須定期組織安全培訓(xùn)，檢查防護(hù)措施是否到位。要是發(fā)生事故了，后果不堪設(shè)想，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。

小編友情提醒：

績(jī)效考核也是重要一環(huán)。要根據(jù)各部門(mén)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率低下，就要想辦法優(yōu)化流程，提高產(chǎn)出。但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)偏差，比如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果失真。這種情況得盡快糾正過(guò)來(lái)，否則會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。